雨污管道工程(整治出新工程)施工组织设计方案（103页）.doc

1、大四福巷、钞库街、三七八巷周街巷整治出新工程施工组织设计编制人：审核人：目 录第一章、 编制依据及原则编制依据编制原则第二章、 工程概况工程简介 工程特点 工程建设条件第三章、 施工准备机械设备的维修、保养、调试现场调查施工现场准备技术准备材料准备第四章、 施工总包管理实施方案施工总体部署现场组织机构及施工队伍安排管理职责临时工程规划与布置、施工总平面布置图总体施工顺序第五章、 对施工进度计划的合理安排，资源的合理配置编制依据工期目标施工总体进度计划各阶段施工进度计划保证措施第六章、 工程质量等级，质量控制目标及工程质量管理措施工程质量等级、质量目标工程质量保证体系质量保证组织措施和制度质量保

2、证工序管理和过程控制工程质量保证技术管理措施第七章、 劳动力、材料、设备、机械等进场计划及保护措施劳动力组织措施 材料、设备、机械等进场计划及保护措施设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法主要劳动力、材料及机械设备安排第八章、 各分部分项工程施工方案完整，合理，先进，内容具体道路、排水工程铺装工程第九章、 环境保护、治污减排、文明施工、安全生产保证措施环境保护措施治污减排措施文明施工的技术措施安全生产的技术保证措施第十章、 季节性施工措施雨季施工管理措施雨季施工技术措施第十一章、针对本工程特点，进行施工重点与难点分析，以及所采取的具体措施 基础的质量控制重点及处理措施 正确处理

3、好进度与质量的关系 提高验收标准，从严把关第十二章、承包的组织协调措施及其他 配合管理服务措施 施工单位与工程相关施工队的配合协调措施 第一章、 编制依据及原则 为确保工程的顺利实施，我公司在反复现场勘查的基础上，结合工程的实际情况、招标文件、施工图纸、招标答疑、标准及规范，并整合全公司的各方面资源，充分发挥我公司在综合楼项目施工总承包管理上的技术优势、管理优势和资源优势，提高管理和办事效率，我们有充分的信心与决心以相关法律法规、国家规范为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，确保优质、按期、安全地完成工程的土建总包管理与施工任务

4、。 我们也将积极做好分包工程配合协调与管理工作，确保工程建设顺利进行，最终实现创精品工程的总体目标。一、编制依据本施工组织设计是依据雨污水分流及水环境整治工程-秦淮区第一批片区污水收集系统建设工程招标文件有关施工图、现行市政、道路的有关规程、规范、标准，结合我公司组织人员对现场的调查，以及我公司多年来园林、市政工程施工经验，并根据本工程的特点，充分考虑了机构组织、设备调配、场地布置、质量安全保证体系的建立与控制、施工计划等各方面的因素后，编制了本施工组织设计。二、编制原则施工组织设计是今后指导施工的重要文件，必须做到全面、详细、准确。1、遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件，贯彻业主要求。2

5、、严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规范和市政工程质量检验评定标准中的有关规定和规则。贯彻执行我公司ISO9000质量体系文件。3、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行，经济合理的原则。4、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理、灵活实施、动静结合的管理原则。5、实施项目法施工，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。6、坚持执行国家环境保护的有关法律法规，坚持安全生产，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。7、对投标书中的预期目标、行动纲领和承诺，坚持言必行

6、、行必果的原则。第二章 工程概况工程概况本次整治出新的大四福巷北起健康路,南至瞻园路,是进入夫子庙的西入口,也是未来夫子庙周边主要的商业街,道路长402.056m。贡院街地处秦淮河之北，因著名的江南贡院在此街而得名,本次整治出新为贡院街东延段，起自平江府路，止于新姚家巷。道路长156.335m。大石坝街位于秦淮河之南，附近有著名的王谢故居，本次整治出新起点为平江府路交叉口，终点为长白街。道路长256.827m。东关头路北临秦淮河，东靠武定门城墙，本次整治出新起点为长白街交叉口，终点为武定门城墙。道路长299.904m。南京媚香楼是秦淮八艳之一李香君的故居，位于南京钞库街中段，本次改造钞库街起自

7、瞻园路，止于长乐路。道路长239.954m。宇秦园道路位于南京秦淮区宇秦园小区内，宇秦园小区坐落于秦淮区宏光路北侧，本次改造的道路按纵横向划分共11条（H1H6；Z1Z5）共长875.247m，道路现状为水泥砼路面，无人行道，道路破坏严重。道路宽约3.06.0m。桃叶渡又名南浦渡，位于南京秦淮河与古青溪水道交汇处,遗址位于贡院东原利涉桥处，位于淮清桥南，南起贡院街东，北至建康路淮清桥西。为“十里秦淮”的一个古渡口,曾是六朝时段的出名送别之处。道路长156.954m。南京秦淮区饮虹园道路，西起木匠营，东至小心桥东街，道路长317.638m，道路为一块板形式，沥青路面，局部路段存在病害，道路西段宽

8、约12m，东段宽约5m，部分路段有人行道。南京秦淮区木匠营道路，南起马道街，北至饮虹园，道路长177.25m，道路为一块板形式，沥青路面，局部路段存在病害，标准段宽约12m，具体布置为：0.03.9m（西侧人行道）+3.55.0m（机非混行车道）+3.64.3m（东侧人行道）=7.113.2m。南京秦淮区水佐营道路，南起马道街，北至饮虹园，道路长181.181m，道路为一块板形式，沥青路面，局部路段存在病害，标准段宽约2.97.4m，道路无人行道。三七八巷支路-1，三七八巷支路-2，三七八巷支路-3，三七八巷-1，三七八巷-2道路位于南京秦淮区三七八巷小区之间，本次改造的道路按纵横向划分共31

9、条（H1H16；Z1Z15）总长725.915m，道路现状主要为沥青路面，部分为水泥砼路面，局部路段有人行道，道路破坏严重，道路宽约3.04.0m。南京秦淮区小心桥支路共分小心桥街及周边区间道路，小心桥街北起健康路，南至剪子巷，道路共长811.834m，道路为一块板形式，沥青路面，局部路段存在病害，道路宽312m，部分路段有人行道。本次改造新姚家巷起自贡院街，止于健康路。南北走向，道路长124.761m。道路为一块板形式，宽约15m，具体布置为：3m（人行道）+9m（机非混行车道）+3m（人行道）=15m。中牌楼东道路位于南京秦淮区中牌楼东小区内，中牌楼东小区坐落于秦淮区宏光路北侧，本次改造的

10、道路按纵横向划分共6条（H1H5；Z1）共长535.587m，道路现状主要为沥青路面，部分为水泥砼路面，无人行道，道路破坏严重。道路宽约3.04.0m。双桥新村-1、双桥新村-2、双桥新村-3、双桥新村-4、双桥新村-5，双桥新村-6道路位于南京秦淮区双桥新村小区内，双桥新村小区北临宏光路，南至大明西路，本次改造的道路按纵横向划分共45条（H1H36；Z1Z9）总成长5163.212m，道路现状主要为沥青路面，部分为水泥砼路面，无人行道，道路破坏严重。道路宽约3.04.0m。根据对现状道路的调查，主要存在以下几个问题：（1） 道路人行道及树池破损、陈旧，与夫子庙风格不统一；（2） 车行道路面状

11、况存在大面积坑槽、纵横缝等病害，影响了交通舒适度和交通安全；（3） 道路绿化景观不佳，未能与周边夫子庙建整体风格呼应，景观性差；（4） 道路两侧杆线及其他附属设施布设较乱，功能缺失，服务不到位。针对以上几点，决定对本工程道路进行景观综合整治出新。以道路的景观要求和交通功能为核心进行设计，体现出明清文化，与夫子庙景观文化呼应，打造成为特色文化、商业街。本次整治主要内容包括：对车行道路面、人行道铺装、侧平石进行改造出新，并完善无障碍设计；加强道路景观设计；完善排水、路灯等设施。1.2 设计依据（1）南京市秦淮区建设局关于秦淮区街巷维修整治的委托函；（2）南京市建委南京市城市环境综合提升行动街巷整治

12、出新工作导则（3）道路现状地形图（电子版）；（4）关于同意秦淮区2010年第一批街巷整治出新工程立项的批复（宁建字2010467号）；1.3 设计规范（1）城市居住区规划设计规范；（2）城市道路和建筑物无障碍设计规范；（3）公路路基设计规范；（4）公路沥青路面设计规范；（5）公路沥青路面施工技术规范；（6）城镇道路工程施工与质量验收规范；（7）道路交通标志和标线；1.4道路技术标准本项目为街巷道路，计算行车速度为15km/h。1.5沿线水文地质等自然条件1）地理位置秦淮区地处南京主城区东南部，因十里秦淮贯穿全境而得名，自古以来人文荟萃,商贾云集。区域面积22.36平方公里。东西分别至外秦淮河，

13、南至宁溧公路，双麒路，北至建康路、升州路，与江宁区、雨花台区、白下区、建邺区相邻。区内自然河、人工河错落，有内秦淮河、青溪、玉带河、响水河、运粮河及小运河等。有瞻园、白鹭洲公园、沈万三故居、中华门城堡等园林景点和东水关、东干滨河公园、水西门等近十处休闲广场，还有中外闻名的4A景区夫子庙。2）地形地貌区境地貌，以平原为主，间有若干座小山岗，中华门内有赤石矶（一部分）、花露岗，城外有宝塔山，红花街道内有窨子山、夹岗，山岗高度1030米。3）气候属北温带区域内的北严热带季风气候区，其主要特点是四季分明，夏热冬冷，春秋两季历时短暂，雨量集中，春湿多变，秋高气爽，梅雨显著，夏雨集中。4）气温沿线地区年平

14、均气温在15，全年七、八月份最热，历年七、八月份最高气温3238左右，以一月份最冷，历年一月份平均最低气温-1.5，极端最高气温43，极端最低气温-14，最大冻土深度910cm，无霜期226天。全年日照1987小时左右。5）降水沿线地区年平均降水量1124mm，降水日124.2天，雨季高在68月份，雨量占全年50%以上，从每年6月下旬至7月中旬，相对湿度最大（7681%），阴雨天多，这就是江南的霉雨季节。6）风沿线地区常年主导风向为东北向，冬半年（103月）主导风向，风速、风频均以北东和东北东风为主，冬季气压高（10401060毫巴），相对温度7375%，绝对湿度510%，平速风速16.323

15、.8米/秒，夏半年（49月）主导风向、风速、风频以东南东风为主，高温季节（7月下旬至8月中旬），则以西南风为主，夏季气压低（10111025毫巴），相对湿度7580%，绝对湿度17.530%，风速为2127米/秒。7）场地土层分布1杂填土：灰黄褐灰色，松散，由大量碎砖、碎石混粉质粘土填积，表层为柏油路面和路基填料。秦淮河以南位置的填土厚度较薄（层厚0.62.6m）；秦淮河以北到中华路范围的填土厚度较大（层厚4.86.7m）；秦淮河岸边填土厚度大（7.211.2m），填土层中夹碎砖和瓦片，含量在2030%之间，并夹有木桩，为原来桥桩基础，木桩长约46m。1a淤泥：灰黑色，流塑，夹少量螺丝贝壳，仅

16、分布于秦淮河河底及岸边附近。层厚0.70.8m。1b杂填土：灰黄黄灰色，为雨花桥北侧的原明城墙地基土，主要由碎石混粉质粘土填积，填积时间较长，但土质不均匀，上部较为密实，下部密实度稍差。层厚约9.2m。2素填土：灰黄灰色，软流塑，土质不均匀，主要由粉质粘土夹少量碎石填积，局部夹淤泥质粉质粘土，填龄10年以上。埋深0.62.4m，层厚1.35.6m。1粉质粘土：灰黄色，软塑，切面稍光滑，局部低塑性，韧性、干强度中等。层顶埋深2.74.8m，层厚0.53.5m。2粉砂：灰色，稍密为主，表层局部松散，夹粉土和薄层粉质粘土，含云母碎片。埋深3.414.1m，层厚1.718.5m。2a淤泥质粉质粘土、粉

17、质粘土：灰色，流塑，低塑性，夹薄层粉土、粉砂，局部呈互层状，光泽反应弱，韧性较低，干强度中等。埋深3.517.1m，层厚1.76.9m。1粉质粘土：褐黄、绿灰色灰色，可塑，部分为硬塑。切面较光滑，韧性、干强度中等。埋深3.216.3m，层厚1.58.0m，该层未钻穿。2粉质粘土：黄灰色灰色，软可塑，局部呈低塑性，切面稍光滑，韧性、干强度中等。层顶埋深9.317.8m，层厚2.39.8m。1强风化细砂岩：紫红色，岩石结构已基本破坏，岩芯手捏易碎，碎后成砂土状及碎块状，属极软岩，岩体基本质量等级为类，遇水易软化。仅分布老虎头以东范围，层面埋深13.521.6m，该层未钻穿。二、工程设计2.1总体设

18、计思路：以道路的景观要求和交通功能为核心进行设计，通过维修整治，体现出明清文化，与夫子庙整体风格呼应，打造为商业、文化街。2.2道路平面设计本路段道路设计北起健康路南至瞻园路，全长402.056m。道路平面设计中心线根据现状道路情况进行拟合确定。2.3纵断面设计为保证现状道路两侧居民出行，本次道路纵断面设计沿用现有道路标高，并与瞻园路、健康路等道路交叉口外边线标高接顺，交叉口范围内竖向维持现状。2.4横断面设计由于道路两侧限制条件较多，因此本次改造维持现有车行道断面不变，目前东侧人行道被商铺台阶占用较多,本次设计将台阶拆除,恢复人行道宽度,断面分配为：具体布置为：2m（人行道）+6m（机非混行

19、车道）+2m（人行道）=10m。2.5路面结构设计1.车行道一般道路段车行道路面采用铣刨4cm再加铺4cm的处理方式，其路面结构形式为：4cm细粒式沥青砼 AC-13C粘层油（乳化沥青）铣刨4cm后现状路面顶（清洗干净）局部坑槽路段及管道开挖处采用翻挖处理，路面结构形式为：4cm AC-13C细粒式沥青砼6cm AC-20C中粒式沥青砼经编聚酯防裂布（满铺）粘层油（乳化沥青PC-3 0.50.7L/m2）30cm C25水泥砼沥青面层之间洒铺粘层油（乳化沥青PC-3 0.71.0L/m2）2、人行道6cm 花岗岩弹石3cm M15水泥砂浆7cm C15细石混凝土10cm级配碎石3、 侧平石现状

20、道路人行道侧平石为水泥砼材质，将水泥砼侧平石全部更换为花岗岩，拆除后的水泥砼侧平石可用于其他街巷整治工程中。人行道开口处及人行道较宽时设置止车石。2.6路基、路面、人行道施工质量控制路基填料的最小强度填方类型路床顶面以下深度（cm）最小强度（CBR）路床0306.0路基30804.0801503.01502.0路基压实度标准填挖类型路床顶面以下深度（cm）压实度（）（重型击实）竣工验收弯沉（0.01mm）挖方03090土基弯沉应195填方08090801509015087注：压实应采用重型击实标准控制。人行道土基设计：土基抗压回弹模量E030MPa，压实度93%。行车道路基、路面施工质量控制值

21、应符合下表。路面材料结构厚度(cm)规 格压实度竣工验收弯沉（0.01mm）20cm C20砼2020cm 级配碎石2096%50注：压实应采用重型击实标准控制。路面砖的物理性能指标饱和抗压强度饱和抗折强度体积密度磨耗率吸水率孔隙率单位MPaMPag/cm3%孔隙率8092.5413人行道面砖抗压强度不小于MU50，防滑性能指标BPN不小于65。2.7 建筑材料要求A) 沥青沥青面层采用A级沥青作为道路面层使用，沥青标号70号，其各项指标应符合“城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）” 表8.1.7-1的要求B)、粗集料粗集料应洁净、干燥、无风化，具有足够强度和耐磨耗性，粗集料

22、的粒径规格、质量应符合公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）要求。C)、细集料沥青面层应洁净、干燥、无风化、无杂质，并有适当颗粒组成；细集料质量应符合公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）要求。D)、矿粉沥青混合料的填料宜采用玄武岩或石灰岩石料经磨细的矿粉，质量应符合公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）要求，回收粉尘不得再利用。E)、细粒式沥青砼集料采用玄武岩，集中拌和，摊铺机摊铺。其级配及沥青含量等由试验结果进一步确定。F)、中粒式沥青砼粗集料采用石灰岩。G)、C25水泥混凝土C25水泥砼基层，水泥强度等级不低于32.5级的普通硅酸盐水泥，设缝应根

23、据施工时的温度确定。每4m间距设置一道横向缩缝，缩缝为不设传力杆的假缝形式,用热熔改性沥青灌封。水泥基层浇筑完成后注意养护处理，养护周期不小于3天。H）、经编聚酯防裂布主要性能指标单位面积质量厚度强度伸长率梯形撕裂纵向横向纵向横向纵向横向g/mmkN/mkN/m%NN3001.2505044400400经编聚酯防裂布满铺于翻挖新建的水泥混凝土基层上，并与周边完好的基层搭接50cm。I)、级配碎石级配碎石及级配碎砾石的颗粒范围及技术指标项目通过质量百分率（）压碎值筛孔尺寸（mm）531004037.58510031.5698819.040659.519434.7510302.368250.661

24、80.075010液限（%）28塑性指数92.8交叉口设计目前现状交叉口均采用平交，由于道路等级较低，为保相交道路（主路）的交通，本项目交叉口采用与道路顺接。路段沿线人行及非机动车过街横道线结合周边街巷及居民出行和交叉口布设进行设置。2.9无障碍通道为使残疾人参与社会生活提供便利，根据城市道路和建筑物无障碍设计规范的要求，必须在人行道设置残疾人通道，在建筑物、单位门口及人行道相交路口或人行横道线处均设置无障碍通道。并考虑缘石坡道的设置，以方便残障人士的通行，以体现人性化的设计理念。2.10 交通标志工程本道路属于城市街巷，等级较低，车流量人流量较低，故交叉口位置处不设置交通信号灯。1）.交通标

25、志本图标志为现状标志,本次设计对现状标志不做改动,若需增加可由交管部门提出,业主批准,再另行设计。2）.交通标线对标线进行原样恢复，详细参见道路交通工程设计图和道路交通标线大样图。交通标线材料采用专用路标漆，一般采用热熔型材料。3 施工注意事项施工过程中除应按有关施工及验收规范施工外，还应满足下列要求。3.1、道路开工前，施工单位应在全面熟悉设计文件的基础上，邀请测量单位进行现场测量交底，做好桩位交接记录，对位于施工范围内的测量标志，必须采取妥善保护措施。3.2、 全面清理路面，除去油污，碎屑，泥土及交通标线。3.3、 人行道的铺设应注意对道边、道角部位铺设到位，形成一致性。3.4、 对雨水井

26、与各种检查井的边缘应用人工夯锤、热烙铁补充压实。3.5、 施工中应注意对地下管线的保护，路基开挖时应探明现有地下管线，防止破坏。对于覆土厚度不够的地下管线应采取必要的加固措施。3.6、 本工程施工及验收遵照以下规范、规程、标准：城镇道路工程施工与质量验收规范 二、工程要求质量要求：符合国家验收标准 工期要求：45日历日三、工程特点本次招标在施工中绿化、市政工程肯定要同步施工，特别是绿化土方工程，因此，在工程具体实施时，须进行严密的施工组织，紧紧抓住关键环节，施工中各施工单位要相互配合，相互支持，才能确保本工程在规定工期内竣工。四、工程建设条件、现场施工条件本工程在凯旋东路至中心区一号路之间，现

27、场交通比较方便。、现场地质情况1、水文：本工程项目区域属亚热带湿润气候区，四季分明，寒暑显著，阳光充足，雨水充沛。2、地质条件：由于未发放地质报告，地质情况不详。、主要工程项目及工程数量1、 道路、排水工程主要工程量第三章 施工准备一、机械设备的维修、保养、调试设备、人员进驻现场后，迅速组织力量进行机械设备的安装、维修、调试，确保其保持良好状态投入施工。二、现场调查如果我公司中标，项目经理部将组织施工队长，技术员对本合同段现场和施工环境作进一步的考察，对本合同段内的工程分布、水文地质、地方资源、环境保护、临时工程、外运材料、采购供应、民俗风情等情况进行详细调查，为合理安排生产和编制施工组织设计

28、提供可靠的依据。在有关单位的配合下，对沿线地下管线调查摸底，查清地下管线的位置、走向、埋设深度等情况。如埋设深度与新建排水管道交叉，及时与设计单位联系，以免影响工期。三、施工现场准备根据施工组织设计中的现场总平面图，结合施工现场实际情况，搭设临时设施，现场临时施工道路铺设，排好场内污水管道等工作；临时设施搭设必须满足主管部门的有关达标要求，认真做好“三通一平”的到位工作，做好场内分电箱电线线路的架设安装。接通生活用水、电，各种材料堆放场地的布置，做好基坑排水管道等。四、技术准备、施工测量根据施工图及建设单位提供工程坐标，测定控制网，用龙门架控制工程的主要轴线；放出轴线和灰线，提交业主、监理代表

29、及规划部门签证后方可开挖土方。根据绝对高程点引测到施工场地，设若干个高程控制点，埋设永久桩和护桩，确保本标段工程位置、结构尺寸准确无误。、核对设计文件项目部总工牵头，组织工程技术人员，熟悉设计文件，并分析建筑设计、结构设计的几何尺寸、标高的相互关系，了解工程结构、构造，及时做好图纸会审、技术交底工作，把设计中的矛盾、疑问及施工中可能遇到的问题等做好记录，在工程交底时提出解决，在工程开工前作好施工组织设计补充方案工作，研究解决有关技术问题。并与现场核对，发现不相符之处，及时提出建议，报设计院、业主和监理批复。1、编制施工操作细则根据设计文件和工程特点，项目总工程师组织技术人员编制实施性施工组织设

30、计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序，并报监理工程师签认后实施。2、技术交底先遣人员上场后，项目部将邀请设计人员到现场对项目技术骨干进行设计技术交底，开工前项目经理部施技工程师对施工队技术人员下达详细的工序技术交底书。3、职员培训根据本工程技术特点和所需的专业人员，我公司将对各专业施工队工班技术人员进行岗前针对性的技术培训，邀请有施工经验的工程师讲课，关键岗位技工经考试合格后，方可持证上岗。五、材料准备施工前，由公司材料科牵头，组织生技科、质安科有关人员对材料供方进行考察，选择质优、价格合理的原材料。把所需的材料抽样送市检测中心做好各种试验，合格后，才能

31、准备批量材料的进场。材料进场必须严格按照材料验收规范验收，必须出具质保单。根据实际情况，水泥采用符合规范要求的425#普通硅酸盐水泥，石子采用芙蓉产，黄砂采用长江中粗砂，石材根据所要求的品种选用不同产地的材料（采购前取样请业主检查）。第四章 施工管理实施方案一、施工总体部署：1、总体部署原则：全面落实各项目标的实施，加强专业施工队的协调，优化资源配置，集成各方优势，创新工作机制，营造有利环境，最终实现业主满意的目标。2、总体部署组织工作：1）针对本工程特点，科学合理的编制各项资源计划并加强落实。2）合理有序地组织好现场内外的交通运输及平面管理。3）做好施工现场的生产及协调工作。4）审核各专业施

32、工队计划并监督实施。5）做好联合调试、竣工验收等关键工作。二、施工管理组织机构设置原则施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守以下图表原则：原则名称内容精干、高效的原则从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场

33、管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。突出总包管理的原则现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以总包的角度协助业主对各专业施工队进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。所以，在机构设置时应突出总包管理的原则。三、组织机构及施工队伍安排1、现场组织机构根据本工程的工程量，我公司拟组建仙林大道地铁沿线景观恢复工程项目经理部，项目经理部下设五个专业施工队：

34、分别为土方工程施工队、排水管道安装施工队、道路基础施工队、面层铺张施工队、园林绿化施工队。具体组织机构见下图：项目经理项目副经理项目总工程师工程技术科质检科安全科材料设备科计财科后勤办公室试验室测量班土方工程施工 队排水管道安装 队面层施工 队道路基础施工队园林绿化施工队2、管理职责1、项目经理、是我公司委派在本工程的全权代表，全面履行合同中的权利和义务。是质量、安全保证的第一责任人，负责建立健全质量、安全保证体系，组织开展质量、安全活动，实现我公司在本标段的质量安全目标，确保工程质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。负责对本标段施工的资源配置，保证质量、安全体系在本工程的有效运行所需的人

35、、财、物资源的需要。、是本标段工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，落实业主、监理工程师及本公司的指令。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源的配置，确保阶段和整体工期目标的实现。、是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。2、项目副经理、在项目经理的领导下，全面负责本项目的生产管理、施工技术、工程质量、安全生产等技术管理工作，做好项目经理的助手。、在施工中严把安全质量关，抓好施工中质量安全工作，把质量安全生产责任制落实下去。、主抓施工生产计划的落实，

36、处理施工中出现的具体问题。、主管文明施工、环境保护、治安等工作。、负责项目经理临时交办的其它工作。3、项目总工程师、对本标段工程质量、安全、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。、负责组织编制并组织实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量安全事故的调查、分析和处理，及时解决施工中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。、在上级技术部门的指导和有关业务部门的协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。、组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、

37、新材料及先进科技成果的推广和应用。、负责审核本标工程的安全生产技术措施和安全防护措施，并督促认真贯彻落实。、组织协调本标段工程竣工资料的收集、整理和交工验收工作。4、工程技术科、熟悉设计资料，编制实施性施工组织设计和分阶段的施工方案，提交项目总工批准后实施。做好施工技术交底，制定保证工程质量安全的各类技术措施，组织实施施工前的交桩和控制网的复测加密工作，以及施工中的日常测量工作。、严格技术管理，组织本标段工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，办理工程项目移交和竣工文件的移交。、做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制，对施工队提出的技术问题及时予以解答

38、。、编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广。、进行施工生产的具体实施，对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置，保质保量按计划完成施工生产任务。5、质检科、负责编制质量计划，组织工程项目的QC小组活动。依据我公司的质量方针和本合同段的质量目标，制订质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保工程在施工、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责对“三检

39、制”的落实和最终检验，负责与监理工程师的业务联系。、参与工程质量、安全事故的调查、分析，对质量事故的调查做记录，提出处理意见的建议。、参与工程竣工资料的收集编制工作。、负责各类质量报表的统计上报工作。6、安全科、依据本标段的安全目标制定整个工程的安全管理规定和工作规划，负责安全综合管理，编制和上报安全计划、各类安全报表。、定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现安全隐患，下发整改通知并检查整改落实情况。、负责文明施工和环境保护的监督检查工作，负责保障施工期检的交通畅通工作。7、计财科、依据合同要求，组织编制本同段工程季度、月、周计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划的实施。根

40、据施工进度和工期的要求，适时提出施工计划修正意见报项目部经理批准执行。、负责对本合同段工程承包合同的管理和控制，确保正常履行和既定目标的实现。、按时向业主、监理工程师和公司报送有关工程报表和资料。、精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。健全各类台帐记录资料，及时进行统计分析，为指导项目管理服务。、严格执行国家、地方和公司的财经制度和纪律，做到：不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税，推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围。、负责本合同段工程的财务管理、成本核算工作。、参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。8、材料设备科、贯彻执行公司设备物资管理法规，制定本

41、项目的设备物资管理标准和规章制度。、组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采购供应，保障工程建设顺利进行。、组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降低材料消耗，增加工程效益。、参加工程验工计价，对材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。、监督检查机械日常使用的维护保养，对机械设备的中、小修情况进行验收。9、试验室、全面负责项目的计量测试工作，按检验评定标准对施工过程实施监督，并对提供的检测数据和结果负全责。、根据现场需要，提出各种混合料的施工配合比，对土工、各种混合料、成品、半成品负责取样试验，并提供试验

42、数据和报告。、参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。10、后勤办公室、负责项目部的日常管理工作、劳动人事工作。、协调项目部与地方的关系，组建与地方的联防小组，负责防火防盗工作。、负责项目部门卫、食堂等后勤保障工作，确保良好的工作和生活秩序。项目总部设置于施工现场，项目部主要负责本工程的组织、安排、协调及地方政府、业主、监理、设计单位的工作联系。2、施工项目部简介项目经理技术职称为园林专业中级职称，其施工队伍是我公司最大的施工队伍，人员达500余人，其中有技术员职称的31人，助工职称10人，队伍年龄结构比较合理，人员组成有80%为本地人，20%为外来民

43、工。该队作风过硬，技术精湛，具有较强的战斗力，多次被评为先进集体，所经历的工程优良率达80%。四、总部与现场项目管理机构的关系总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部保障，部门协助，授权管理，全面负责”。1“总部保障”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚

44、权。4“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。五、总部对现场项目管理机构授权范围1 授权原则 施工项目经理是总部法人代表在项目上的代理人； 施工项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人； 施工项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。2 授权范围代表企业履行合同义务，组织项目施工管理，确保各项目标的实现；直接对业主、监理和设计单位负责；对所有分项工程进行统一管理、统一协调；全权负责合同授权范围内人员、资金、物资、机械的调配

45、使用。六、临时工程规划与布置1、施工现场总平面布置根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提，减少材料两次搬运，降低设施费用，便利工人生产与生活为原则，合理布置各种机械设备位置。结合创文明标准化工地，防雨防火等有关要求，严格执行平面布置要求就位。施工现场做到规划布置合理，强化现场管理。布置依据施工总平面布置依据施工招标文件及图纸现场界线、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果。总进度计划及资源需用量计划。总体施工部署和主要施工方案。安全文明施工及环境保护要求。绿色节能建筑要求。施工总平面布置依据具体项目经理部的生产、生活房屋、施工机械设备停放、材料堆放场地等临时设施的布置详见施工总平面布置

46、图。2、施工现场平面布置一、编制依据根据我公司工程技术人员到现场查勘情况，结合本工程施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。二、现场平面综合管理根据施工总平面布置入各阶段布置，以及本工程工期紧的特点，即要保证施工工期顺利进行，又要保证工程质量的可靠性，在施工现场作如下平面管理：1、在工程实施前，制定详细的大型机具设备的使用进出场计划，周转材料堆放、运输计划，同时科学地制定以上计划的具体实施方案并严格执行。2、由项目副经理负责总平面安排与管理，建立健全并实行调度管理制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行统一协调管理，确保建筑工期和绿化、市政工期的同步进行。3、根

47、据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间表计划、责任人、执行标准、奖罚条例等内容，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调后，发布计划调整书。专门负责人进行阶段性的定期检查监督，确保平面计划的管理实施。重点保证项目是用电的安全、现场内外环卫、现场道路、给排水系统、材料堆放管理调整、机具、机械进退场情况，以及施工作业区域的管理等。3、主要生产的生活设施的安排、生产设施安排1、生产临时设施根据进度计划要求和业主对施工单位临时设施的统一要求陆续搭建，合理布置堆场，减少材料二次运输。2、根据本工程的特点，在现场布置一个集中搅拌场，以供应基础垫层、路面恢复、排水管线基础等所

48、需混凝土。、生活设施安排工程施工用水采用地下，生活用水由建设单位提供自来水源，场内支管选用DG25和DG32 把水送到各使用地点，场内水管必须埋入地坪以下300MM 深处。施工、生活用电从现场总配电箱中引出两路线，一路供工程用电用360V、220V，另一路供生活用电，使用36V 低压电照明，以确保安全和节约用电，施工现场内线路采用三相四线制，用绝缘线架空敷设，各配电箱实行“一机一闸一保险”。七、总体施工顺序本次工程要求在编制施工组织设计时，在确保总工期的原则下，既要考虑到各分项工程的施工部署与安排，又应按工艺流程认真搞好衔接部位的施工安排及有关交接部位技术问题的处理，以确保工程的施工质量和整个

49、工程按期完成。鉴于本工程特点，中标后我公司将迅速组织施工人员、施工机械进场，充分发挥我公司技术、人才、设备三大优势，合理安排施工顺序，充分利用时间，为平行作业、流水作业、交叉作业创造条件。根据现场实际情况，为降低工程造价，我们拟采用如下总体施工顺序：1、先地下、后地上，先主体、后附属；2、地下由深到浅，地下地上尽量平行、交叉进行；3、在保证工人连续工作的前提下，充分、合理利用工作面。4、给排水管道工程与景观工程同时进场施工。第五章 对施工进度计划的合理安排、资源的合理配置一、编制依据1、业主提供的承包范围及对本工程总工期的要求。2、拟采用的施工方案及施工程序和顺序。3、材料及半成品的供应情况。

50、4、能投入的劳动力、机械设备数量及其效率。二、工期目标本工程招标工期为45天。根据我公司相应多个类似工程施工实际经验总结，雄厚的技术、机械设备力量及认真测算后组织编制的详细施工方案，在实施时对工序的安排、穿插的合理性和先进性等施工方面的一套特点，同时结合劳动力定额用工参考，保证从开工至竣工时日为止，总工期不超过45天，实现优质高效的工期目标。三、施工总体进度计划通过对本工程总工期及现场条件、工程条件及人、财、物的分析，我们认为：科学组织道路、排水、市政、绿化等各专业进行不失时机地穿插施工，是确保45个日历天内完成的必要条件，作为本工程的施工承包单位，我们有决心、有信心、有实力按照合同规定履行施

51、工承包职责,以强有力的措施，充分调动和发挥各种积极因素，确保该工程在2010年5月15日实现竣工，尽早投入使用。四、各阶段施工进度计划保证措施1 确保工期的组织措施 1.1 工期管理组织机构为确保本工程进度，成立项目部组织机构。企业保障层公司副经理公司副总工项目副经理项目总工程师施工计划部物资设备管理部商务合约管理部综合管理办公室安全环境管理部工程技术管理部项目经理质量管理部施工承包现场管理层施工作业层市政各专业作业队其他各专业施工班组1.2 施工计划编制流程 依据合同工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，

52、在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发各施工队执行修改或补充熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间项目经理部研讨编制施工进度计划草案1 计划说明2 分部、分项工程项目形象进度3 主要经济技术指标4 施工进度安排5 施工用材料、设备、劳动计划6 施工有利、不利条件说明7 完成计划的措施1 施工合同2 施工图3 施工组织总设计或方案4 施工预算定额5 当地相关部门的要求及气候条件

53、6 上级部门领导的要求修改或补充1.3 工期目标控制节点为确保本工程如期、优质、高效的完成，各分部分项工程必须按节点目标完成；同时各专业分包单位也必须按节点目标及时插入，并完成。1.4 进度控制会议制度1 建立例会制度。项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业施工队作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。1) 业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。2) 业主指定作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。2 会议内容1) 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分

54、析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。2) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。3) 业主指定作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。2 确保工期的管理措施2.1 工期管理的原则1、编制总进度计划或子进度计划时我单

55、位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2、我单位在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3、我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。2.2 进度计划编制的要求1、本工程所有进度计划全部采按招标要求进行编制。2、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，横道图清晰、明了。2.3 节日管理措施为确保工程工期，我们对影响工期的春节、节假日等因素制定相应措施，以便确保工期目标的实现。并保证春节期间正常施工，不对

56、工期造成任何影响。1、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。2、在春节前一个月，由项目技术负责人制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。3、在春节前排定详细的施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。4、春节期间与业主、监理协调好各项事宜，对图纸问题，现场问题提前向业主监理报送工程联系单。5、对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。6

57、、协调好与商品砼公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品砼不到位而影响工程工期。7、为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况，我单位在春节前即预先订购一部分返程的车票发放给工人；另外在春节放假结束后，我单位派专人与提前租赁好的客车前往工人原藉地接回工地，免除春运高峰造成的困难。8、为了确保工期，节假日工人照常上班。另外，分区开展劳动竞赛，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。9、节假日项目部管理人员实行轮换值班制度。3 确保工期的技术措施 3.1 采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的

58、设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。3.3 特殊季节的技术措施由于本工程跨越时间较长，施工期间要经过冬季、雨季，为确保工程质量和工期，将我们采取各项专项措施。具体详见 “季节性施工措施”中的相关内容。4 确保工期的经济措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料

59、的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。5 确保工期的资源保障措施5.1 施工机具及工器具投入的保障措施 详见施工机械设备表。5.2 劳动力投入的保障措施为确保工期完成，我单位选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工。本工程高峰时计划投入约480人，含管理人员8人。6 确保工期的施工准备措施1 工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国

60、家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。2 在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工

61、前的准备工作，使其不影响工程进度。3 提前进行砼的试配工作，尤其是抗渗等级砼的配置。4 临时设施建设和大型机械进场，及时安排落实，为下部工序提供条件。5 与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。7 确保工期的环境保障措施 1 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。2 由项目经理部安排专人负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。8 夜间施工保障措施 1 施工照明与施工机械设备用电各自

62、采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2 施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3 同时配备10架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。4 夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护防护等部位，确保夜间施工安全。9 确保工期的总体协调措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。第六章 工程质量等级、质量控制目标及工

63、程质量管理措施一、工程质量等级、质量目标工程质量等级：符合国家验收标准质量目标：保证本工程分项工程一次检验合格率100%，单位工程质量评定合格率100%，优良率达95%以上，确保南京市示范工程。二、工程质量保证体系、建立健全质量保证体系1、在质量目标确定后， 建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。2、强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。3、完善管理办法：建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。、项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目质量计划，并以此指导工程全部施工过程及创优活动。、按照质量计划的要求，由项目经

64、理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。、公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。、质量保证支持性文件1、质量程序文件依据GB/T19002-IS09002 质量体系一一生产、安装和服务的质量保证模式建立并保持文件化的质量体系。在工程全过程中运作实施。文件内容包括：（1）质量保证手册（2）包含GB/T19002-IS09002 体系要素和程序文件（3）其它质量文件包括：A、各种操作规程、管理规程、作业指导书、工法

65、等。B、质量记录、表格、图纸。C、支持性文件一相关的法规、标准、规范等。2、文件资料控制现场设资料室统一管理程序文件资料，对质量体系持续有效运行起作用的各个场所都使用相应文件的“受控”有效版本。三、质量保证组织措施和制度、建立项目质量保证组织机构1、我司有健全的质量管理体系，在本行业中率先通过了IS09002 质量体系认证，工程质量有更可靠的保证。2、项目质量管理和控制按公司IS09002 质量保证模式进行管理。、组织措施1、项目经理部按IS09002 标准要求，认真编制详细的质量计划，在质量计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。2、在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点。3、建立

66、高效灵敏的质量信息反馈系统，设质量工程师作为信息的收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。4、按照我公司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管理。、质量保证管理制度1、工程项目质量负责制施工单位对整个工程质量向业主负责，项目经理对工程质量向公司负责，各专业工程负责人向项目经理负责。2、技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记录。3、材料进场验收制度本工程的各项材料均依国家规定及规范提出相应出厂质量合格证，并按

67、规定要求分批量进行抽检，不合格材料一律不予使用。4、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。5、质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。6、质量奖惩管理制度我们在该项工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。 公司每季度组织一次项目间的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。7、成品保护制度管理者合格安排工序，上、下工

68、序之间做好交接作工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏，按照质量计划要求，做好成品保护工作。8、工程质量等级评定、核定制度各分部分项工程及最终工程质量，均需进行评定和质量等级核定，分部工程由公司质量管理部门核定，单位工程和主要工程由监理或质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。9、培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能考评培训。对于特殊工种，必须持证上岗。10、文字报告制度对业主和监理提出的整改意见，定期整改并将整改结果以书面形式予以答复，与业主及监理建立良好的合作关系，并且对自身发生的质量问题引起足够的重视。四、质量保证工序管理和过程控制、施工过程控制要

69、素1、过程控制（1）施工准备阶段的控制：A、图纸会审会审程序：施工方先熟悉、审查图纸，现问题后召开三方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求，施工方提出图纸中存在问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更文件( 图纸)。审图抓关键，形成图纸审查与修改文件，并存档。B、施工规划对质量控制起主要作用的施工规划内容是编制施工方案、安排施工顺序、选择施工方法、选用施工机具等，以保证工程质量为目标。同时注意施工方案的优选。C、技术交底项目经理向工程师、项目工程师向技术员工长、工长向班组三级交底，目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求

70、、质量标准、应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，从而建立技术负责人、岗位责任人质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理。交底的主要要求是：以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。D、预检由工长及时进行预检，预检的目的是通过对以后各施工工序有重大影响的项目进行检查，防止可能发生差错造成质量事故，预检由施工单位进行，做出记录。E、隐蔽验收凡被下道工序所掩盖包裹而无法再进行质量检查的施工过程和分项工程，由工长组织隐检，填写隐检报告单交质检员检查验收，及时向业主(监理)提出隐检报告，并督促其及时完

71、成隐检工作。一般项隐蔽由现场质检、业主、监理共同验收，关键项由公司部门、业主、监理会同设计院、市质括共同验收把关。（2）特殊过程控制流程A、对重要工序进行工序能力分析，设置管理点，找出关键质量预控点，制定措施、标准、工艺，进行质量预控，确保工程质量。B、特殊过程、关键工序、新工艺操作、冬施雨施，由公司总工、质量经理、技术科来现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。通用施工技术执行公司工法，常用工艺执行公司作业指导书。特殊过程由经过培训考核合格并持证的专业人员使用受控设备和经准的方案进行作业或进行连续监控。工长、质量员跟踪检查记录，实行超点检查和超标准控制。（3）交叉配

72、合施工各工种之间需要交叉配合施工时，按过程流程进行，由需要配合工种的工长提前提出配合要求，条件具备后进行交接检查，再进行配合施工。配合施工的过程交接检查，交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。分别保证并填写检查记录。2、检验和试验（1）本工程现场试验室、试验业务受工程部监督指导，送检试验项目，由现场抽样员取样，业主( 监理) 参加验证，试验过程或部位检验和试验的控制，执行公司质量体系文件检验和试验的控制及规范有关规定。（2）建筑材料试验和施工试验是持国家试验许可证单位或工程质量检测中心接受试验委托，按程序对规定建筑材料及施工半成品、成品进行性能测试的工作。试验的目的是检查质量状况

73、，以便做出材料是否可用、施工试验项目是否符合质量要求进行继续施工的决策。（3）按国家规定，建筑材料、设备及构件供应单位对供应的产品质量负责。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准有关规定进行的试( 检) 验记录外，还要按规定进行某些材料的复试，无出厂证明或质量不合格的材料构配件和设备，不得使用。3、采购执行公司发布的材料采购程序和工程设备采购程序。4、产品标识和可追溯性材料员、构件员分别负责对验证后的材料、构件或半成品进行标识。工长、技术员负责隐蔽工程、分项分部工程标识，质量员验评、签字确定。项目工程师组织有关部门对本工程进行标识。技术负责人组织检验评定，经监理工程师验核

74、签字，并将有关评定资料交当地工程质量监督部门核验。对隐蔽工程重要、特殊的购进及过程产品保证其可追溯性。5、不合格品的控制对工程中采购、进货、过程检验或业主发现的不合格品，项目工程师组织有关部门对其进行标识记录、隔离、评审和处置，并书面通知操作人员，防止误用或进入下道工序。6、纠正预防措施对实际或潜在不合格因素，由项目工程师及时提出，项目经理组织，采取纠正和预防措施。对容易出现质量通病的工序，重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等。按公司相关文件予以预防。7、搬运、贮存、包装、防护和交付项目工程师制订竣工验收前已完工程的保护措施和办法，工长对已完工序采取保护措施，设专人对重要工序进

75、行保护，避免后续工序对上道工序的破坏。8、职工素质保证选拔一支重质量、善管理的干部队伍。坚持先培训后上岗和持证上岗制度。对技术精益求精，使大多数职工一专多能，使技术人员在施工的各工序各环节发挥骨干作用。定期举行技术考核、比武，岗位练兵，鼓励学业务技术。、施工质量控制要点1、施工准备过程中的质量控制A、认真抓好质量意识教育， 以“质量是企业的生命”为题， 宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。B、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。C、由公司总工程师召集有关部门技术

76、人员共同进行图纸会审和技术交底工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。D、建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。E、推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的QC 领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。F、材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的入场质量关。凡进场材料必须具有出厂合格证或材质证明, 否则一律不准使用。G、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。H、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保

77、养工作，保持机械设备的良好技术状态。2、施工过程中的质量控制A、建立“四条控制线”。为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，管理人员做到目标明确、指挥分工、管理到人。根据公司质量保证体系标准，建立项目施工四条控制线。即：工序控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由若干人组成，指定专人负责，并分别与项目经理签订责任状，与经济利益挂钩。B、根据对影响工程质量的关键特点、键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，对管道吊运、问水试验等几个管理点设立管理小组。管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组是以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“

78、管理型”小组，其余五个小组是以“五结合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。C、现场质量工程师要及时搜集班组的质量信息，按照单层随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。D、采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下“药”。E、各分项工程在施工过程中，实行质量过程控制。根据设计及规范要求，编制各主要分项工程质量控制程序图，并按各质量控制程序图进行施工。F、加强工种问配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出种分部分项之间各道工序之间、各工种之间配合衔接的最合理工

79、艺流程。G、工程档案管理工程档案是在施工准备及施工全过程中形成的各种历史记录，其中主要是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明，它们不但是企业技术经济资料储备，而更重要的是作为向业主或第三方质量监督机构所提供的质量保证文件。五、工程质量保证技术管理措施、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计, 质量第一”，“质量是企业的生命”,“质量求信誉, 以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措

80、施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。、严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向工长交底，工长向班组交底，并有书面记录。、坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。、加强工程质量管理，严格质量评定标准，每道工序

81、完成后，工人班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。、加强工种问配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间、各道工序问、各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。、加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，凡质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。、不得擅自更改设计，确需更改时，项目技术负责人会同监理、设计单位研究更改，更改需作记录和各方签证。、图纸、设计变更、技术交更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，

82、防止误用。（十一）、做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和工程实际情况。（十二）、加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。（十三）、项目部每月月底召开一次质量分析会，针对工程出现的具体质量问题展开讨论, 运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一次质量改进。第七章 劳动力、材料、设备、机械等进场计划及保护措施一、劳动力组织措施1、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施

83、工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。2、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。3、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。4、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。5、做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。节假日劳动力保证措施本工程其间要经历春节等节日，作好节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺利实施相

84、当重要。1、在节日来临前，应做好施工队伍的稳定工作，对节日人工费给予一定的补助和津贴。2、在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。3、加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响。限期赶工措施1、提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。节约入场准备时间，迅速欣起施工高潮。2、施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。3、进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。4、充分利用白天时间，早上班，

85、晚下班，深夜不加班，既延长了工作时间，又解决了噪声扰民问题。5、节假日不放假，采取发加班工资及轮休方式。6、小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品、采取用彩条布遮挡措施。7、坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。8、备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。9、备足原材料及周转材料，保障供应，确保进度。10、服从业主、监理工程师的监督、检查，协调好关系，求得监理工师对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间时隔时间。11、抓好关键部位的提前施工，抓好关键线路的持续施工。二、材料、设备、机械等进场计划及保护措施1、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划

86、、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3、项目经理部负责协调与土建、面层安装等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。4、与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。5、合理调配各种资源， 如材料、安装设备、施工设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。6、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现

87、象。7、实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。8、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位, 减少积压和二次搬运。9、公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要, 工程进度款专款专用。10、工程材料优先供给，甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供给。三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法、设备、人员动员周期从接到中标通知书之日起，至制定开工日期止，完成队伍动员及设备调遣工作，具备正式开工条件。、设备、人员、材料运到施工现场的方法本工程所需材料均通过公路直接由厂家、供料单位运到现场；所需大

88、型机械设备用大平板车运至现场；所需各类汽车、运载小型机具从公路直接至现场；所需施工队伍建制编队直接从本部至现场。四、主要劳动力、材料及机械设备安排、劳力组织及配置计划接到中标通知书后，我公司立即组织项目经理部先遣人员进场设营，做好临时工程、技术准备、土地征用、材料进场、设备进场、职员培训等施工准备工作，确保2010 年7月23日正式开工。根据工程量以及工期进度安排，计划调遣五个专业施工队投入施工，本工程平均上场人数333人，最高峰上场人数400人。各种劳动力安排详见“投入本工程主要劳动力配置计划表”。、主要材料和半成品供应计划按照招标文件要求，本工程所需材料由承包人自己采购，供货地点、价格自己

89、调查。根据我公司多年施工经验及对材料市场的调查，本工程材料供应计划如下：水泥采用质优水泥，由厂家直接送货到施工现场。砂、石等材料，公司采购后直接送货到施工现场。花岗岩等半成品石材由供货单位加工后直接送货到施工现场。、主要施工机械设备配置计划为确保工期目标的实现，上足精良施工机械设备是保证工期的重要措施之一。我公司计划对投入本工程的机械设备队配备挖掘机、装载机、压路机、自卸汽车等设备，以满足本工程的施工任务。本工程主要施工机械设备配置计划见“主要施工机械设备配置表”第八章 各分部分项工程施工方案为了快速优质完成本工程，必须遵循“提前进行准备工作，配足精良施工机械、选择先进施工工艺、加大施工管理力

90、度”的原则，精心组织施工。工程施工总的原则为先地下后地上、先低后高、先主体后附属，狠抓关键工序的施工，各施工队须协调一致，以质量第一的标准，克服各种困难，确保工程按期完成，争取提前完成。开始施工前，项目部技术人员和施工队长必须全面熟悉、研究施工图纸，领会设计意图，认真学习有关操作规程、施工规范等标准性文件，同时配合业主认真做好现场“三通一平”工作，全面搭设临时用房及施工便道、砼拌和站。认真做好施工测量放样等工作。（一） 道路、排水工程包括： 场地清理、土石方工程、慢车道工程、人行道工程、 排水工程一、 场地清理、拆除工程A、 工程测量1对监理工程师提供的标桩及基准资料，进行精密的复核。2根据施

91、工图纸及基准资料，恢复定线测量，其精度应符合有关规定要求，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据。3对永久性标桩，包括中线桩、转角桩、水准基点、三角网点、排水渠、D场地平整等工程的控制桩应树立易识别的标志并妥加保护。4为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的坐标控制点和高程水准点，且经常进行复核测量。5随着各工序的施工，进行定位测量和标高测量，做到测量及时准确，不影响施工。B、 场地清理、拆除工程工程内容施工段内先需拆除原有旧构筑物方能进行下一步施工工作，此工程拆除工程为：拆除拆除路面500m3，拆除基层1500m3拆除各类结构砌体1500m3，拆除拆除混凝土结构计

92、500m3。1、路基挖方（1）清除路基范围内树根、草皮，拆除影响施工的建筑物、障碍物及旧路面等，移走树木，复核开挖边线。（2）全断面开挖 直接用挖掘机分层进行开挖，每层深度最好控制在边坡的一道台阶深度，D区场平根据网格做好控制。 挖至路基标高时，用人力跟随清底。 边坡和路基都严禁超挖，机械开挖时一定要留有余地，一般控制在30CM以内。 雨季开挖土方时，在开挖面和工作地点均应随时保持一定坡度，以利排水。（3）半挖半填断面：应由上往下开挖，开挖方法视挖掘土层的厚薄深度而定。（4）弃方处理 对路基开挖未被利用的剩余土石方、淤泥，清理场地的杂物不适合作填方材料运至弃土区。弃土点应事先作好选点踏勘工作，

93、选择好弃土行车路线，避免在交通繁忙地通行或重型车辆禁行路段行驶。 弃方堆应堆放稳定，有较规则的形状，弃渣场应作好排水和防护工作。 弃方堆放时不得干扰正常交通和污染环境。二、 土石方工程1、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕，场地表面要清理平整，做好排水坡度。 土方工程施工前应进行挖、填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短、运程合理和各个工程项目的合理工序等，做好土方平衡调配，减少重复挖运。土方平衡调配应尽可能与城市规划和农田水利相结合将余土一次性运到指定弃土场，做到文明施工。土方开挖前应检查定位方线、排水和降低地下水位系统，合理

94、安排土方运输车的行走路线及弃土场。2、根据基础和土质以及现场出土等条件，合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均下挖。宜先从低处进行，分层分段依次开挖，形成一定坡度，以利排水。土方工程施工中，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。土方不应堆在基坑边缘。土方开挖当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便在该处集中排水。在挖至接近底标高时，用尺或事先量好的50cm标准尺杆，随时以小木橛上平，校核底标高，最后由两端轴线(中心线)、引桩拉通线，检查距边尺寸，确定宽度标准，据此修整边坡，最后清除基底土方，修底铲平。基坑的直立帮和坡度

95、，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。开挖后应尽量减少对基土的扰动。开挖的土方，在有场地条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。3、土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进行。对填方土料应按设计要求验收后方可填入。填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。填筑厚度及压实遍数应根据土质、压实系数及所用机具确定。填方施工结束后，应检查标高、边坡坡度、压实程度等。4、土方开挖一般不宜在雨季进行。雨季施工时工作面不宜过大，应分段、逐片地分期完成。雨季开

96、挖时，应注意边坡稳定，施工时，适当放缓边坡或设置支撑，并在外侧围以土堤或开挖水沟。三、 车道工程1、施工准备进场后，根据设计图纸对既有道路情况进行详细调查，掌握第一手资料。地质调查核实：施工前搜集详细的工程地质、水文地质及路基设计情况，结合工程实际，掌握本地区地基处理经验和类似工程地基处理经验和使用情况。填料的选择及修筑试验段：路基填筑前先对取土场的土样进行土工试验，以确定填料的种类和含水量，符合规范要求后，方可用于路基填筑。对不符合规范要求的填料，修改取土位置，或采取达到标准的改良、加强压实等措施。施工按规定定期对取土场的土进行抽检试验。2、施工工序路基填筑以机械作业为主，人工配合。配置一定

97、数量的挖掘机、装载机、自卸车装运；推土机、平地机整平；振动压路机及小型振动器具压实。为确保施工质量，加快进度，提高施工效率，采用三阶段、四区段、八流程的作业程序组织施工。三阶段：准备阶段-施工阶段-竣工阶段。四区段：填筑区-平整区-碾压区-检验区。八流程：施工准备-基底处理-分层填筑-摊铺整平-洒水或晾晒-机械碾压-检验签证-路基面整修。3、 测量放线工作31、恢复定线测量在地面上进行中线测量前，应根据设计部门交桩，对导线点及水准点进行复核，根据施工要求，道路每隔200300m 设一临时水准点。32、填挖方施工测量每一地段开工前应根据设计图纸放线，测设中心桩、边线桩。施工中应经常检查各测量标志

98、，对遗失或位置移动者随时补钉校正。4、 路基施工（一）、一般规定1、路基土方作业，须熟悉图纸，按规定切实做好路基排水和路基处理以及边坡防护工作，确保路基的强度和稳定性。并注意人行道的压实工作。2、挖方、或不填不挖段的路基，均须压实至规定压实度。填方必须按规定厚度分层压实。3、路基面表层的庄稼、草皮、树根应清除干净，路基面以下的墓穴、井洞、管沟应分层加以妥善处理。（二）、填筑作业基本要求：施工中始终坚持三线、四度，三线即：中线、两侧边线，且在三线上每隔20m 插一面小红旗，明确中线、边线的控制点；四度即：厚度、密实度、拱度、平整度。通过控制路基分层厚度以确保每层层底的密实度；控制住密实度以确保路

99、基的质量及工后沉降不超标；控制拱度以确保雨水及时排出；控制平整度以确保路基碾压均匀及在下雨时不积水。在路基中心线每200m 处设置一座固定桩，在固定桩上标出每层的厚度及标高。每层填土前做出路肩，在路肩两侧每隔50m(局部加密到每隔20m)设置一道临时泄水槽至路基外排水沟，与路基填筑同步进行，确保雨季路基上的水及时从泄水槽中排出，避免雨水冲刷边坡。1、 分层填筑按设计路基横断面全宽纵向水平分层填筑压实。分层厚度根据填筑压实试验段所确定的工艺参数严格控制，路堤每20m 设一组标高点，每层压实厚度不大于30cm，不小于20cm，最大虚铺厚度不超过35cm。地形起伏时由低处分层填筑，由两边向中心填筑。

100、边坡两侧各超填30cm 宽，以方便机械压实作业，保证路堤全断面的压实度一致，竣工时刷坡整平。根据自卸车容量计算堆土间距，以便平整时控制均匀的分层厚度。2、 摊铺整平填土区段完成一层填筑后，先用推土机初平，再用平地机终平，做到填层面在纵向和横向平顺均匀，以保证压路机的碾压轮表面能基本均匀接触地面进行压实，达到压实效果。摊铺时层面做成向两侧倾斜2%3%的横向排水坡，以利路基面排水。在推土机摊铺平整的同时，对路肩进行预压，保证压路机进行压实时压到路肩不致滑坡。3、 洒水、晾晒根据试验段所得出的结论，选择最佳控制含水量，路堤填土的含水量控制在Wopt+2%Wopt-3%。当含水量超出最佳含水量的+2%

101、时，采取在路基上摊铺、用悬耕机松土晾晒的办法，降低填土的含水量。当含水量低于最佳含水量的-3%时，洒水润湿，加水量mw(t)可按下式估算：式中：ms：拟加湿填料的湿重；W、Wopt：填料天然含水量，最优含水量(重型击实试验)。洒水采用提前洒水闷湿和路基上洒水搅拌相结合的方法。4、 机械碾压碾压前，先对填筑层的分层厚度和平整度进行检查，确认层厚和平整度符合要求方能进行碾压。开始碾压时，先用小吨位光轮压路机对松铺土表面预压，然后再用大吨位振动压路机碾压。压实作业按照先压路基边缘，后压路基中间，纵向进退，先慢后快，先静压后振动，由弱振至强振的操作规程进行碾压。碾压施工中，压路机往返行驶的轮迹必须重叠

102、一部分，光轮压路机重叠1/2 轮宽，振动压路机重叠4050cm，相临两区段纵向重叠2.0m。压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀。5、 填筑压实的几个特殊处理机动车道下的管道、雨水支管等结构物的埋深较浅，回填压实度达不到验标要求时，可用灰土或砂砾对管沟胸腔、管顶检查井及雨水口周围进行处理。如管顶距路床面小于70cm 时的排水管道，则采用砼进行3600包封。（三）、路基整修及翻浆处理1、路基填挖接近设计标高时，应对道路中线位置和横、纵断面路床顶面高程及路床顶面中线两侧宽度按设计要求进行测量，修改不合格项目。2、挖方路基其顶面高程达到设计标高时，需进行碾压，使其压实度符合设计要求。当土干时， 要洒

103、水，使其含水量接近该土壤的最佳含水量时上碾。3、道路路基的土体，因含水量过大，在车行、碾压时发生颤动或表面裂纹时，一律要进行翻浆处理。局部翻浆的，要挖出换填含水量适宜的土，或将原土进行晾晒，当含水量适宜时，再回填碾压。或将含水量大的土中掺拌干石灰粉，以便降低含水量并加固土体。（四）、路床整修及碾压1、确定路床的纵向中心线、路床宽度和路床的横坡度。2、为了达到设计要求的路床土基的弹性模量值，路床顶面以下30cm深的土层必须达到有关规范、验标要求的压实度。（五）、检验签证采取三级检测制度，即：施工队自检，项目部检查，监理工程师检查。建立施工中的实验检测制度，路基检测采用灌砂法。按重型击实标准试验，

104、确保最大干密度和最佳含水量。5、路面工程施工前，严格对下承层进行检查，在符合规定标高和压实强度的路基上进行路面底基层、基层的施工。施工前选择一段长度为100200m 的路段进行各结构层的铺筑试验，以检验拟定的施工工艺流程和施工方法的合理性、施工组织及施工机械的适应性。通过修筑试验段，优化拌和、运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组合及各工序的衔接，明确各施工人员的岗位职责，提出混合料生产配合比，提出施工标准和方法。1、沥青混凝土路面面层施工本工程路面面层做法为：1.沥青品种:道路石油沥青2.用量:0.8L/m2普通沥青混凝土的拌合及施工2.沥青品种:道路石油沥青 A级，符合设计标准 2.厚度: 符

105、合设计标准3.沥青品种:道路石油沥青 A级符合设计标准2.石料最大粒径:满足设计要求3.厚度: 符合设计标准4.沥青品种:道路石油沥青 A级符合设计标准2.石料最大粒径:满足设计要求3.厚度: 符合设计标准 4.基层喷撒沥青粘层油,用量符合设计标准在市区外建立沥青混合料拌和站，集中拌制沥青混凝土。在面层施工中，各部门应按施工前制定的原则各部位严把质量关，进场原材料（沥青、石料、砂及改性沥青添加剂）要符合设计要求。摊铺开始前，在摊铺机受料斗内均匀涂刷少量防止粘料用的油水混合物（柴油：水=1:3）。面层施工前要进行试验段的施工，确定最佳松铺系数以及施工设备配置是否合理。以下就施工中各环节加以说明。

106、1、 喷洒封油层水稳基层施工完毕，报监理工程师检验合格后进行封油层施工。封油层用沥青洒布机进行喷洒，要求喷洒均匀，无空白现象发生。每平方米喷洒用量0.81.2 千克。2、 普通沥青混合料拌和各种规格冷骨料由五格冷料仓通过调速电机控制的小皮带放料到主皮带上，完成骨料的粗配，主皮带把粗配料送入滚筒，通过燃烧器对骨料加热，由热电偶监测料温，自动调节燃烧器的风油比，使骨料温度达到设定值。热料经提升机进入振动筛，把热料按目标配合比的规格要求分筛到不同的热料仓（筛网尺寸可根据要求更换），由计算机控制各热料仓拉门，按输入的生产配合比自动配料、计量，然后放料到搅拌锅进行搅拌，同时添加经计算机配比控制计量的石粉

107、及沥青，拌和40 秒后，完成成品料的生产。3、 运输材料运输至现场应注意以下问题：、来料的温度一定要满足摊铺温度，即不低于110130，不超过160为宜，为此在现场应有质量人员对油温进行测定。、车辆等候时，相互之间应有一定的距离，倒车、停车、卸载应设专人指挥，防止运输车辆与摊铺机发生碰撞影响摊铺质量。、自卸车卸料后应将负载卸净，并听从指挥离开，避免粒料倒在摊铺机受料斗外影响摊铺工作正常进行。4、 摊铺高程控制：施工中除底面层挂金属线以外，中、表面层采用浮动基准梁控制平整度和厚度的施工方法。沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺，摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿，摊铺速度应根据拌合机产量

108、，施工机械配套情况及摊铺层厚度、宽度确定，下面层为2 米/分钟,中表面层为3 米/分钟。在摊铺过程中，摊铺机螺旋送料器应不停顿的转动，两侧应保持有不少于送料器高度2/3 的混合料，_并保证在摊铺机全宽度段面上不发生离析，在熨平板按所需厚度固定后不得随意调整。本工程使用TITAN 423 沥青摊铺机完成沥青砼的摊铺工作，用机械摊铺混合料时，不应用人工反复修整。5、 碾压碾压过程是面层施工中的重要环节，应合理的选择压路机组合方式及碾压步骤，沥青混合料压实宜采用钢筒式静态压路机、振动压路机、胶轮压路机组合。沥青混合料的压实按初压、复压、终压3 个阶段进行。初压：应在混合料摊铺后较高温度下进行，并不得

109、产生推移、开裂，压实温度在110140范围；压路机应从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠30cm；初压应采用轻型钢筒压路机或关闭振动的压路机碾压两遍，初压后检查平整度及路拱，必要时作适当修整。复压：复压宜采用重型的振动压路机，碾压遍数不宜少于46 遍，达到要求的压实度，并无明显轮迹；使用振动压路机时，相邻碾压带重叠宽度为1020cm，振动压路机倒车时应先停止振动，并在向另一方运动后再开始振动，以避免混合料形成鼓包。终压：终压应紧接在复压后进行，终压可选用双轮钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压，不宜少于两遍并无轮迹其压实终了温度为钢轮压路机不低于70，轮胎压路机不低于80。6、接茬处理(1)纵

110、向接茬采用热接茬，此时两条毗邻摊铺带的混合料都还处于压实前的热状态，所以纵向接茬易于处理，且连接强度较好。毗邻摊铺带的搭接宽度约25cm。(2)横向接茬前后两条摊铺带横向接茬质量的好坏对路面的平整度影响很大，它比纵向接茬对汽车行驶速度和舒适性的影响更大。处理好横接茬的一个基本原则是，要将第一条摊铺带的尽头边缘锯成垂直面，与纵向边缘成直角，并在接茬处涂刷浮化沥青或粘结油。6、 车行道花岗岩平石、人行道工程内容：1.材料:五莲花花岗岩2.尺寸:300*100*1000mm,20*20mm抹角3.形状:矩形4.垫层平石的施工采用制品，规格、尺寸根据设计要求制作，现场收料时需认真进行成品质量检验，合格

111、后方可使用。根据施工图确定的平石平面位置和顶点标高排砌。道路直线段用100cm 平石，曲线半径大于15.00m 时采用100cm 或60cm 的平石，曲线半径小于15.O0m 或圆角部分，视半径大小，用60cm 或30cm 的平石。相邻之间接缝必须对齐，缝宽为1cm。施工中要注意：1、 平石的垫层采用C20 水泥砼，在其下为1：2砂浆垫层。勾缝用10MPa 的水泥砂浆，灌浆必须饱满嵌实，平石勾缝以平缝为宜，路缘石勾缝为凹缝，深度0.5cm，接缝要进行三天以上的湿法养护。2、在做完基层后，按照设计边线或其他施工基准线，准确放线、定桩。平石安放须稳固，做到线段直顺，曲线圆滑。顶面平整无错牙，勾缝饱

112、满严密，整洁坚实。3、雨水口处平石安放，应与雨水口施工配合，做到安放牢固，位置准确。七、排水工程内容：1.管道材料名称: 符合设计标准2.管材规格: 符合设计标准3.埋设深度: 符合设计标准以内4.接口形式:承插橡胶圈接口5.垫层厚度、材料品种: 符合设计标准6.管道过路段采用10cm厚C15砼包封施工工艺：测量放线机械开槽槽底平整夯实砂砾垫层砂基管道安装井室砌筑、抹面胸腔填土闭水试验回填土夯实导线点、水准点加密控制及定位测量放线施工方案：熟悉设计图纸、资料，弄清主管和支管的管线布置、走向及工艺流程和施工安装要求。熟悉现场情况，了解设计管线沿途已有的平面及高程控制点分布情况。根据管道平面和已有

113、控制点，并结合实际地形，做好实测数据整理，绘制实测草图。进场后对建设单位交接的水准点和导线点进行复测，闭合差符合设计要求后，进行导线点、水准点的加密，每60米范围内有一个水准点，加密点必须进行闭合平差,水准点的闭合差为20L，确保加密点的准确，以满足排水管高程、线型控的精度。由于管道中线桩在施工中要被挖掉，因此在不受施工干扰、施测方便、易于保护的地方测设施工控制桩，测设中线方向控制桩，采用延长线或导线法，测设附属构筑物位置控制桩，采用交会法或平行线法。施工过程中的测量主要是槽底高程的确定，机械开挖后，采用跟机测量，随挖随测，杜绝超挖现象，确保槽底高程符合设计要求，管道安装后，进行复测，发现问题

114、及时处理，使管底高程控制在允许偏差范围内。每天测量工作开始前，都要进行相邻水准复核测量。管道中心由中线控制桩来确定，通过控制桩在管道基础上打出边线，确定管道的铺设位置。井室高程根据设计要求进行控制，管道铺设完毕后，要进行管顶及构筑物的竣工复核测量。沟槽开挖及基础处理：熟悉图纸，根据设计给定的水准点及坐标控制点进行测量、定位、放线，引临时水准点及控制桩，经监理工程师复核认证批准后方可进行沟槽开挖。工程采用挖掘机进行开挖，沟槽开挖要严格控制挖深及管道中心线，机械开挖留20cm的余量，由人工清槽至设计槽底高程位置，并将里程桩引至槽底。严格控制沟槽开挖放坡系数，按设计的放坡系数挖够宽度，开挖时应注意沟

115、槽土质情况，必要时应请驻地监理和甲方及设计代表现场确定放坡系数，以防槽边塌方。沟槽开挖的土方直接装车外运，外运地点由业主指定。当沟槽开挖遇有地下水时，设置排水沟、集水坑，及时做好沟槽内地下水的排水降水工作，并采取先铺卵石或碎石层（厚度不小于100mm）的地基加固措施；当无地下水时，基础下素土夯实，压实系数大于0.95；当遇有淤泥、杂填土等软弱地基时，按管道处理要求采用级配戈壁土进行换填处理；换填厚度为30cm。 在沟槽开挖百米左右，土方外运人工清槽后，并经监理工程师检验合格，方可在沟槽内进行下道工序的施工。管道基础：工程中管道基础采用20cm砂砾垫层基础，180砂基础。管道基础采用粗砂；砂基基

116、础施工时，槽底不得有积水、软泥；砂基厚度不得小于设计规定。管道安装： 管道安装由机械配合人工下管，设专人指挥吊车逐节吊装，吊装管道中心线的控制采用边线法。吊车距沟边至少2m，避免起吊受力时造成沟边坍塌。管道在安装前，对管口、直径等进行检查。 管道安装采用人工安装，槽深度不大时可由人工扛管下槽，槽深大于3m或管径大于公称直DN400时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在砂砾基础管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻抛入槽中。 稳管前，对基础设计高程和中线位置进行检查，符合设计和规范要求后方可进行稳管，同时需做好管道安装的高程和中线的测量定线工作。 因管道接口为胶圈接口，故管道在顶

117、进过程中，不得强行顶进，以防损坏管口，顶进深度符合技术规范要求。有质量问题的管子严禁下槽，安装后的管内底高程符合规范要求。管道与检查井连接采用柔性连接。井室砌筑： 按设计要求筑好模块，支撑后分层振动，保证砼密实、连续，浇筑后的井壁圆顺，灰浆饱满，爬梯安装牢固，在井室砌筑时安装爬梯，爬梯安装前进行除锈处理，安装时周围孔隙须用12水泥砂浆封实，砂浆未凝固前不得踏动爬梯。 砌筑时，需随时检测检查井直径尺寸，当四周收口时，每层收进不得大于30mm。井内外壁抹12水泥砂浆分层压实抹光。 检查井内的流槽与井壁同时砌筑。表面用砂浆分层压实抹光，砌筑后的流槽应与上下游管底部顺接。浇筑检查井时预留支管应随砌随安

118、，预留管的直径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管管口宜用低标号砂浆砌筑封口抹平。闭水（水压）试验：首先经监理工程师检查管道及检查井外观质量，检查验收合格后，沟槽内无积水，进行管道闭水试验。试验管段按井距分隔。管道在闭水试验前应提前灌水并浸泡24小时，使接口及管身充分吃水后再进行闭水试验。允许渗漏量应符合规范给水排水管道工程施工及验收规范中的要求。 当试验水头达规定水头时开始记录，观测管道的水量，直至观察结束时，不断地向试验管段内补水，保持试验水头恒定，渗水量不得超过规范要求。沟槽回填：排水管道进行闭水试验验收合格后，及时进行沟槽回填。回填土根据实验室确定的最大干密度和最

119、佳含水量进行分层夯实，直至达到规范要求的压实度指标。填土上方计划修路者其压实度为95%，填土上方不计划修路者其压实度为90%。沟槽回填从管顶基础部位开始到管顶以上0.7m范围内采用人工回填。从管底到管顶以上0.4m范围内的沟槽回填材料，采用碎石屑、粒径小于40mm的砂砾、中砂粗砂或开挖出的良质土。沟槽底必须回填质地良好、含水量适宜的原土，严禁回填垃圾、烂泥、砂砾石，沟槽内不得回填就地取砂石的筛余料，所有回填土根据不同的土质分别采用分层摊平、夯实、压实等方法达到设计规定的密实度要求。井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不漏夯，回填压实后与井壁紧贴。分段回填压实时，相邻段的接茬呈阶梯形。（二

120、）铺装工程包括：景观铺装工程1.景观铺装工程饰面工程考虑到本工程的石材铺贴量大，要求高的特点饰面工程施工前均需先作样板段、样板块，以样板带路，经监理及建设单位认可后方可正式施工。1、一般抹灰1.1、抹灰工程施工，必须在结构或基体质量检验合格并进行工序交接后进行。对其他配合工种项目也必须进行检查，这是确保抹灰工程质量和生产进度的关键。抹灰前应对下列项目进行检查：主体结构和水电设备的预埋件是否齐全和牢固，各种预埋铁件、木砖位置标高是否正确。1.2、基体的表面处理抹灰前应根据具体情况对基体表面进行必要处理：（1）脚手眼、各种管道穿越过的墙洞、剔槽等应用1：3水泥砂浆填嵌密实或堵砌好。（2）基体表面的

121、灰尘、污垢、油渍、碱膜、沥青渍、粘结砂浆等均应清除干净，并用水喷洒湿润。（3）浇水润墙：为了确保抹灰砂浆与基体表面牢固地粘结，防止抹灰层空鼓、裂缝、脱落等质量通病，在抹灰前，除必须对抹灰基体表面进行处理外，还应对墙体浇水湿润。一般抹灰砂浆的技术要求由于各层砂浆的作用不同，其成分和稠度也各不相。底层主要起着与若基体粘结的作用，所以要求砂浆有较好的保水性，其稠度较中层和面层要大，砂浆的组成材料要根据基体的种类不同而选用相应的配合比。中层起到找平的作用，砂浆的种类基本与底层相同，只是稠度要稍小。面层起到装饰的作用，要求涂抹平整光滑、洁净。抹灰抹底层及中层灰：底层与中层抹灰在标志块、标筋做好后即可进行

122、，这道工序也叫装挡或刮糙。方法是将砂浆抹于墙面两标筋之间，底层要低于标筋，待收水后再进行中层抹灰，其厚度以垫平标筋为准，并使其略高于标筋。中层砂浆抹后，即用中、短木杠按标筋刮平。使用木杠时，人站成骑马式，双手紧握木杠，均匀用力，由下往上移动，并使木杠前进方向的一边略微翘起，手腕要活。凹陷处补抹砂浆，然后再刮，直至平直为止。紧接着用木抹子搓磨一遍，使表面平整密实光洁。2、大理石、花岗石饰面2.1、施工准备1、大理石块、花岗石的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。2、水泥：32.5普通硅酸盐水泥或白水泥。3、大理石块、花岗石、进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种、规格

123、、数量、质量等是否符合设计要求。规格偏差过大，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。4、施工前应放出铺设大理石、花岗石施工大样图。5、因为岩板强度不高，容易缺损，因此在石材的上下车及运输途中需要采取特别的保护措施。2.2、施工操作工艺2.2.1、熟悉图纸：以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。2.2.2、弹线：在主要部位弹互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石、花岗石的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至不易破坏的地方。2.2.3、试排：在铺贴的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据图纸要求把大理石、花岗石、木纹石、水泥砖

124、排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与各边相对位置。2.2.4、基层处理：在铺砌大理石、花岗石之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂及大理石块、花岗石），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。2.2.5、铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用1：2.5的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捍成团不松散为宜）。砂浆从里信门口处摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度。2.2.6、铺大理石块、花岗石：按照试拼排列，依次铺砌，逐步退贴完成。铺前将板块预先浸湿阴干后备用。在铺好的干硬性水泥砂浆上行先试铺合适后，翻开石板，在石材背面和

125、水泥砂浆层上抹一层水灰比0.5的素水泥稠浆，然后正式镶铺。安放时四角同时往下铺，用橡皮锤或木锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲击大理石、花岗石、虎皮石），根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺，如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装。2.2.7、灌浆、擦缝：在铺砌后12昼夜进行灌浆擦缝。根据大理石、花岗石、木纹石颜色选择设计色的矿物颜料和水泥拌合均匀调成1：1水泥浆，灌入大理石、花岗石之间缝隙，并用小木条把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆12h后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与地面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层加以覆盖保护。第九章 环境保护、治污减排、文明施工、安全生产

126、保证措施一、环境保护措施1、项目部成立环境保护领导小组, 配备人员实施环境保护工作, 认真学习环保知识, 搞好环保工作。在混凝土搅拌站和砂浆揽拌站设置沉砂井, 深度控制在1.2m 左右, 将地表雨水和施工用水有组织地导入临时集水井和沉砂井, 沉淀后排出, 并设专人负责每天清理沉积泥砂和排水工作。设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物( 土石、垃圾等) 是否稳妥, 还负责施工现场出入口的清洁卫生, 以免污染环境和影响过往行人行走。2、在施工中严格遵守国家和地方有关控制环境污染的法律和法规, 采取必要的措施防止施工中的燃料、油、沥青、污水、建筑垃圾等有害物质对周围环境造成污染。防止

127、扬尘、噪声和汽油等物质对空气的污染, 采取规范化的施工方法, 把对环境、邻近居民生活的影响减少到最低程度。3、在沟槽开挖施工过程中, 做好沟槽塌方的监测工作, 当沟槽边坡如出现塌方、垮方, 立即提出处理意见并征得业主和监理同意后进行处理,当塌方较大时用片石浆砌或砖砌防护。4、施工期间的技术监测措施加强施工技术管理中的质量意识,在施工过程中全体人员必须严格执行各种规范、规程和规定, 严格遵守IS09002 质量体系程序文件。二、治污减排措施1、积极运用ISO9001质量管理体系，14001环境管理体系，提高施工环保水平，把“绿色施工”创建标准分解到环境管理体系目标中去，认真实施。2、加强对施工工

128、地的管理，要求施工工地整洁，工地出口落实外出车辆的清洁措施（包括出口道路做硬地面、随时冲洗外出车辆）。3、工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等。加强对渣土车辆的车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。4、土方施工过程中，如遇大风天气，我们将用黑纱或彩条布将土堆遮蔽，并用洒水车洒水，确保不扬尘。现场主要道路也每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘。5、工地严格按照防汛要求，设置连续、通畅的排水设施和其它应急设施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填或排入河道、下水道。6、根据环保噪声标准日夜要求的不同，合理协调安排施工分部分项工作的施工

129、时间，将容易产生噪声污染的机械施工安排白天施工，避免噪声影响周边环境。7、充分保证环保措施实施的资金投入，并做好环保工程设施施工建设、资金使用情况等资料、文件的整理建档工作，以季报的形式将环保工作进度情况上报工程建设主管部门。8、定期对职工进行环保法规知识培训，通过各种形式的环保宣传活动，营造浓厚的环保氛围，增强职工的环保意识。三、文明施工的技术措施一、文明施工目标达到南京市文明施工现场样板标准。二、文明施工要求文明施工是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。项目工程部必须在公司的领导下, 根据国家、市有关文明施工标准的要求,层层落实责任, 分片包干, 实现目标管理, 以良好的文

130、明施工窗口形象向社会各界朋友展示出本公司的管理水平。三、技术保证措施1、严格执行建设部 建筑施工安全检查标准、南京市 建筑安北京地区安全文明施工现场标准 项目工程部成立以项目副经理为组长的文明施工领导小组, 由安全员负责对文明施工监督指导, 并进行对资料的收集、整理、存档和处理的必须日常工作。2、项目工程部在施工区域按规定设置企业标志、司徽、彩旗, 在围栏上写出大幅标语展示公司形象及实现工期, 保证工程质量的决心等。在施工现场主出入口按规定设置六牌二图: 即工程概况牌、现场出入制度牌,管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图和主要建筑透视图, 并配备足够的着

131、装统一的现场保安（门卫) 人员,严格出入制度, 维护工地有效的生产、生活秩序。责任分解到人, 工地内治安秩序良好, 防止各类刑事、治安案件发生。3、 施工用燃料首选选用天燃气、液化气。4 、施工现场做到材料堆码整齐，派专人负责打扫场内清洁卫生和职工宿舍、厕所、办公室的清洁卫生, 配齐浴室、厕所, 并每隔半个月采用石灰粉及消毒材料进行消毒一次。5、严格遵守社会公德、职业道德和职业纪律。妥善处理施工现场周围的公共关系, 争取有关单位和邻近群众的谅解和支持。按照建筑施工噪声管理的关规定, 积极采取措施, 控制施工噪声, 尽量做到施工不扰民。因抢险、抢进或施工工艺等特殊原因而进行夜间施工, 应按规定申

132、报审批。6、食堂必须符合中华人民共和国食品卫生法的要求, 并持有卫生许可证, 具有健全的食堂管理制度, 工作人员持“健康证”, 穿戴清洁的工作服、帽。7、宿舍内住宿人员名单上墙, 建立卫生保洁制度,有消署、保暖和防蚊虫叮咬措施。室内无异味, 床面平整干净, 用品“五线一方”( 即工作服、安全帽、毛巾、餐具、鞋成线, 被子成方), 每间宿舍不得使用通铺。8、工地设有经过培训合格的急救人员及医疗保健室, 有保健医药箱,有合理的急救措施, 经常性开展卫生防病教育。9、每道工序作到“落手清”, 建筑垃圾集中堆放, 及时清运, 最多不超过3 天。材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库, 做到工完、料

133、净、场地清。10、 施工现场所有人员要佩戴标明其姓名、职务( 工种) 的胸卡。有关管理人员和特种操作人员要按规定持证上岗。现场管理人员和工人戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显袖章和标志。危险施工区域应派人佩章值班。四、安全生产的技术保证措施一、安全目标安全管理目标：杜绝施工中发生重大人身伤亡事故，轻伤率不超过5，无等级火警事故，无机械行车和道路交通责任事故，无爆炸事故。二、组织保证1、建立健全安全生产组织, 成立以项目工程部经理为组长的安全生产领导小组，本工程设安全组主持日常安全检查和监督指导工作。2、公司生产安全科派一专人指导、督促安全生产工作。3、项目工程

134、部建立以安全员为首的、工人班组长、施工员,安全监督岗的安全保证体系, 形成“专管成线, 群管成网的安全管理网络保证体系。三、制度保证1、项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责以及管理人员的安全生产岗位职责, 责任落实到部门、人头。2、必须坚决贯彻执行建设部JGJ59-99 建设施工安全检查标准及各种规范、规定, 严格执行公司制定的各种安全生产规章制度, 根据国家规定制定各种专门的安全措施。3、按公司规定执行安全生产检查、考核奖惩制度, 项目工程部管理人员，由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域、安全生产效果按月考核；工人班组在签定分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度, 完工时

135、由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全生产管理制度及其奖惩制度。4、分部分项工程，必须进行安全技术交底, 作到针对性强, 签证手续完整,督促检查实施情况，及时制定增补措施, 保证安全施工。5、建立安全生产检查制度，做到班组岗位日查、项目周查, 公司每月查。公司每季进行一次安全生产检查评比, 并执行公司的安全生产奖惩制度。使警钟常鸣、常抓不懈。6、安全员、施工员, 工人班组长认真填写各项安全生产管理记录,定期交安全员分类、保管、存档。四、思想意识保证1、定期组织劳动安全条例学习、宣传, 使广大职工对安全工作从思想上有足够的认识, 自觉遵守安全制度和认真执行安全操作规程, 对新入场职工要进行认真

136、的入场教育并形成书面资料, 与施工班组签定安全施工合同。2、对职工安全生产的安全常识教育, 牢固树立法制观念, 建立“安全第一”、“安全责任重于泰山 的思想意识, 对参加施工的所有人员进行安全技术培训。五、措施保证1、基础施工阶段施工现场的坑、井、沟等部位, 必须按建设部 标准设置红、白相间且不低于1.2m 的上、下两根双层稳固的防护栏, 夜间要设红灯示警。2、认真贯彻执行施工现场“安全三宝 规定。A、进入施工现场必须戴好安全帽。B、悬空作业必须拴挂好安全带,3、脚手架搭设A. 各类脚手架的搭设, 必须按有关规程规范要求的材质、结构、连接方法进行, 经验收合格后使用, 并指定专人检查维修, 及

137、时消除隐患。各种架子必须保证稳定、坚固、不变形、不倾斜、不摇晃。拆除脚手架时周围应设围栏或警戒标志, 并设专入监护, 严禁入内。B.采用安全围栏实行全封闭施工, 以免施工危及行入的安全。4、季节性措施: 雨季施工主要以预防为主, 下大雨危及生产场所劳动安全的, 必须停止作业, 确因特殊情况需要作业的必须采取保证安全的专门措施。 采用防雨遮挡措施、加强排水手段, 确保安全生产。5、加强用电管理A. 严格执行建设部 施工现场临时用电安全技术规范现场使用的动力线、照明线路的架设要符合线路架设要求, 在基础施工前, 形成“ 三相四线制 供电线路, 三级配电二级保护, 并编制专门的临时用电方案, 确保用

138、电安全。B. 电器设备和线路绝缘必须良好, 维修电工要经常检查, 防止漏电伤人。C. 电工检修电气设备时线路先断电源, 保证安全, 非电工严禁操作。D. 使用电钻等手持电动工具应戴上绝缘手套。E. 施工内外钢管架应设防雷保护, 并设专门可靠保护接地线。F. 作好防雷设施并符合防雷要求。G. 夜间施工必须有电工值班, 照明要满足施工要求。H. 严禁动照混用, 必须一机一闸, 并按规范规定搭配保险丝。6、加强设备管理A. 各种机械设备安装完毕必须组织专门验收, 合格挂牌后方能使用,设备操作人员必须遵守各种操作规程和有关规定, 严禁无证操作。B. 起重设备使用前必须检查、试吊, 不准超负荷使用。C.

139、 加强设备维修保养工作, 保证设备正常运转发现问题作好记录及时处理。D. 严禁违章指挥, 严禁无证操作。E. 所有起重机具设备必须设置灵敏可靠的防护装置, 严禁超负荷起吊或带病运行。7、加强消防管理A. 认真执行国家及市有关防火规定, 落实公司“施工现场临时设施防火制度” 。B. 用火作业前, 有关人员必须向防火负责人报告, 召集保卫部门、技术部门和其它部门, 认真研究具体防火安全措施, 并认真贯彻执行, 执行时,注意了解新的火险情况, 及时认真整改火险, 保证安全。C. 焊割金属作业前, 必须清除周围及垂直方向的可燃物质, 防止焊渣落在可燃物质上着火燃烧。有气体的氧气瓶、乙炔应有明显标志,

140、放置距离应符合要求, 要有防震、防爆、防晒措施。D. 各种易燃材料、物品必须妥善保护, 防止着火燃烧。E. 施工现场必须配齐消防器材, 配电房、材料库房、食堂及危险区域要有相应数量的干粉灭火机, 危险区域要有警示标志。第十章 季节性施工措施一、雨季施工管理措施1、加强组织领导，有针对性的进行防汛安全教育，提高广大职工的防汛意识和警觉性。2、在雨季到来之前，开展防汛大检查，重点检查防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨季、雨后两检查制度。3、积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。4、项目经理部成立防

141、汛领导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。5、坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。6、汛期加强与其它兄弟单位的联系，互相配合，相互支持。二、雨季施工技术措施1、受雨季影响较大，雨季施工无法保证工程质量的路基土方填筑，在计划安排上避开雨季施工，并根据现场实际的气象和降雨情况安排土方弃方的施工。2、受降雨影响的项目，雨季来临前，针对工程各自的特点制订相应的防雨措施，以确保工程的顺利进行。3、场地排水：对施工现场及构件生产基地，根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水。并防止四周水倒流进入场内。4、道

142、路：施工现场主要运输道路路基碾压坚实，做好硬化处理及满足排水要求，保证雨后正常交通。5、防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。6、机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。7、对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求。8、对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。9、专人负责已施工段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影响。第十一章 针对本工程特点，进行施工重点与难点分析，以及所采取的具体措施严格按照规范施工。重点部位及专业性很强的工作，由具有相应的工种岗位的技能者实施。所有工序坚持样板制，不合格的工序不交工。施工中做到“原材料把关制”，杜绝

143、使用不合格的材料。注意做好成品保护的操作管理方法，做到施工操作程序化，规范化。（1）、正确处理好进度与质量的关系全体作业人员要摆正进度必须服从质量的关系。坚持好中求快，好中求省。严格按标准，规范和设计要求，组织指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。（2）、 提高验收标准，从严把关。第十二章 承包的组织协调措施及其他在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合

144、同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。在工程监理的基本职能“三控两管一协调”中，三控两管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控两管之中，融会在控制的工作程序之中。可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。1配合管理服务措施1.1 对工程施工进度的管理与协调作为施工承包单位，我们将根据招标文件提供的工期控制点，结合工程施工经验，编制总控制进度计划，合理安排工期，对各专业给出细致详尽的阶段性工期控制点，把自行施工专业都包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。1.2 与监理单位的配合协调管

145、理措施在施工全过程中，严格按照经业主以及监理公司批准的“施工组织设计”、“工程质量计划”进行质量管理。自觉接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。所在进入现场使用的成品、半成品、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，使用前应按规定需进行现场科学实验检测的材料，主动递交检测结果报告，是所使用的材料、设备不给工程造成浪费。严格遵循分部分项工程检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。1.3 与设计单位单位的配合协调管理措施如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程

146、要求，请设计单位进行设计交底，严格按设计图纸进行施工。由项目总工程师带领经验比较丰富的设计人员，协助设计单位完善施工图设计，做好设计的深化和细化工作。对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理，还应积极修改可能出现的设计错误，邀请设计方及时参加部位验收、中途质量验收、竣工验收等，确保设计效果。2 施工单位与工程相关施工队的配合协调措施2.1 项目部内部供求关系的配合协调1 项目部进行内部供求关系的协调应做好以下工作：做好供求计划的编制平衡，并认真执行计划。项目部进行内部劳务、原材料、设备等资源的供求协调是比较重要的一环。为了确保供求关系的和谐，首先要求供应部门根据实际需求认真编制供应计划

147、，提前做好采购和准备工作；使用部门及时与供应部门联系，协助供应部门做好计划，并提前予以提示。项目部与作业层供求关系的协调依靠履行劳务合同及执行“项目管理实施规划”。2 充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。在供求关系的协调工作中，调度工作是关键环节。在供求关系出现问题时，对供和求的合理凋整和平衡工作由调度人员来进行。调度人员充分了解使用环节的必需性和可缓性，认真分析施工作业的关键因素，提前做好预测，及时准备。2.2 项目部与发包人之间的配合协调发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要

148、职责是保证发包人满意。要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。1 项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。2 项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。3 尊重发包人，随时向发包人报告情况。在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。4 加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。发包人和项目管理者双方

149、理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。5 在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。6 项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。总之，项目部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目部在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连

150、续施工创造条件。项目部及时向发包人提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人按规定时间向项目部提供技术资料。2.3 项目部与监理机构关系的配合协调项目部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。在合作过程中，项目部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。严格地组织施工，避免在施工中出

151、现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目部尊重监理人员或监理机构的最后决定。2.4 项目部与设计单位关系的配合协调项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调。项目部注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。2.5 项目部与材料供应人关系

152、的配合协调项目部与材料供应依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目部在“项目管理实施规划”的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为了保证双方的顺利合作，项目部与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目部会有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。2.6 项目部与甲供材料商关系的配合协调1 承包单位负责提供进场道路给供货商。2 承包单位提供现场材料、机具转堆

153、场地。3承包单位及各专业施工队负责对本专业范围的甲供材料设备进行现场仓管及产品保护。2.7 对各施工班组工程质量的管理与协调牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。1 质量预控(1) 质量管理以预控为重点。(2)建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。(3) 施工班组进场后，及时向项目部提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的

154、跟踪控制、质量通病的防治方法等。(4) 在每个分项及重要工序、部位施工前，施工班组通过项目部向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。(5) 施工班组的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。2 施工质量的过程控制(1) 项目部质量技术工程师在现场巡视，发现问题向施工班组下发工程质量整改通知单，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。(2) 项目部工程师将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改。(

155、3) 项目部专业工程师将根据施工班组的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关施工班组限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。3 对施工班组安全的管理与协调安全生产是项目部在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。1建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。2 企业的法人代表与项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。3 根据项目部施工的要求；项目经理与各专业单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。4 项目部及各专业业务主管部门负责人

156、与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。4 对施工队文明施工的管理与协调文明施工由项目部统一组织、统一管理。1 进场前按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合管理办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。2 专业的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。3 施工队搭建办公用房或材料库房必须报项目部综合办批准。4 施工现场及办公室的标牌由项目部统一制作，未经允许不得悬挂任何标

157、语或标记。5 在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间。6 防止人为活动的噪声，杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。7 施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。 8 办公区、生活区、材料加工场地保持清洁，生活垃圾由各班组自行负责清运出施工现场。各班组施工做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，项目部随时对班组执行情况进行检查。9 办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等设统一制作的标牌。10 食堂必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。5 对施工机具设备的管理与协调机具设备管理工作由项目部统

158、一负责，所有进入施工现场的机械设备都服从项目部的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：1 所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。项目部将对进场机具随时检查。2 凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。项目部对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。3 施工机具的使用符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。4 检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、等施工现场所有使用的机具设备、仪器，都经政府

159、部门检测合格后，并在有效期内完好无损。5 所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。6 所有机具做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.18秒。7 进入现场的施工机具自觉接受项目部机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具立即停止使用，并在24小时内撤出场外。8 施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工持证上岗，并将上岗证复印件报项目部机械管理员备案。6 对工程材料的管理与协调为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量

160、、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业单位进场的材料必须执行以下规定：序号规定详细内容1材料管理主要由项目部各专业工程师牵头监督管理。物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。2材料报验各专业单位设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书，进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场。3材料、构配件、设备进场后，24小时内向项目部申请，报验前不得分散到施工现场。报验单，由单位的施工员、材料员及项目部专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的不得使用，也不得分散

161、到料场以外的地点。并按总包要求做退场或其它处理。4材料堆放管理项目部对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业的材料堆放区域。各专业分包在指定区域分门别类、堆码整齐。5易燃、易爆物品管理易燃、易爆物品一律不准在建筑物内储存，在项目部的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。7 对现场用水、用电的管理与协调项目部对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的。1 临时用水管理(1) 项目部将按建设合同的规定将水电接至指定位置。(2) 各专业进入施工现场后，在施工之前将水电使用申请以书面形式报承包专业施工员，批准后，在指定地点按指定线路接水。(3) 水电使用申请包括使用地点、使

162、用期限、使用量；对用电申请还注明使用的机械、功率及安全措施。(4) 接水、接电由专业人员完成，但此费用由分包单位负责。(5) 违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。2 临时用电管理(1) 各专业分包进入施工现场后，在施工之前将电的使用申请以书面形式报总包批准后，在指定地点指定的配电箱接电。(2) 现场总配电室设电工，24小时值班，随时处理各种突发事项；施工区设电工对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。(3) 严格执行施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TNS接零的三相五线制供电系统。机具达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制。(4) 现场电工持证上岗，执行用

163、电安全操作规程，值班期间不擅自脱岗，处理故障迅速果断，不有意拖延时间。(5) 值班电工作好值班记录，交接班时作好交接记录。(6) 进入施工现场戴好安全帽，配带常用工具及检测仪器，1小时内处理不了的故障，向有关领导反映。(7) 正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改。(8) 项目部有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，承担经济赔偿。(9) 项目部配备维修电工，维修电工持有有关部门签发的特种作业操作证。现场临电设施由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关。(10) 安全检查人员有权按项目部的有关规定对在现场的用

164、电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改通知单，情节严重的可停工整顿。8 对工程的文件和资料管理与协调项目部文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。工程资料的整理及收集参照土建施工组织设计中交工资料整理的要求。1 主要内容：(1) 图纸；(2)业主指令、施工方的复

165、函、图纸会审记录；(3)工程变更；(4)重大技术方案的确认；(5)工程洽谈纪要；(6)会议纪要；(7)监理批准的方案审批表。2 施工技术资料的归类：(1)材质证明；(2)材料试验报告；(3)施工记录；(4)预检、隐蔽检查记录；(5)基础、主体结构验收；(6)施工组织设计；(7)技术交底；(8)质量评定；(9)竣工验收资料。3按照分级管理的原则进行文件和资料的管理。项目部设资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。4 设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照省、市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。5 各施工班组按项目部规定的程序接收和报送文件、资料。6 业主

166、、监理、设计院下发的函件，经项目部审阅后以工程通知单的形式转发给各施工班组；施工班组根据通知及函件之具体要求处理各项事务。7 项目部对分施工班组上报资料的意见以及会议通知、会议记要资料等，将以工程通知单形式下达给各班组，各班组根据其要求及时处理，将处理结果及时向项目部汇报。9 对施工班组保卫、消防工作的管理与协调保卫和消防管理原则上由项目部统一组织、统一按照有关安全管理规定进行管理及协调。项目部与各专业落实如下措实。1 保卫工作方案，灭火预案。2 所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员佩戴统一的胸卡，带好安全帽。携带物品离开施工现场的人员到项目部办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。施工班组

167、单位的外来人员由施工班组单位来人在门卫处登记，带好安全帽方可进入。从进出人员专用门以外的地方出入的人员将被视为非正当出入，其相应的班组将受到处罚。3 所有进出施工现场的车辆经过项目部门卫登记同意后才能放行。4 建立消防保卫机构。现场保卫员、警卫护场人员名单填写负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。5 布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径2550m的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2:1，重点部位于10m2:1配备轻便灭火器材，保持灵敏有效。6 各专业加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。7 各专业加强防火检查，禁止违

168、章作业。对于明火作业建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。8 把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。9 生活区规划留有防火间距与消防通道，照明用电取暖设备要符合防火规定。10 及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒证、假证进行危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。10 对工程竣工资料的管理与协调1 各专业的经理组织人员逐段、逐部位进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏

169、项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。2 项目部总工程师主持，质量部门根据各班组汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。3 项目部在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。4 在正式验收前三天，项目部向监理公司发送竣工验收通知书。由监理约请设计、业主会同承包方进行检查验收。附表1：拟用于本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 KW生产能力备注1挖掘机PM20010山东机械2000.6105良好2砼拌和机350L6扬州建机1997.51

170、3良好3装载机ZL2510常州机械1999.61.25M3良好4柴油发电机组75GF1005常州机械2002.775良好5振动夯实机HZR-22B10山东机械2000.89.0良好6振动夯实机HZR-32B10山东机械2000.813.0良好7自卸汽车10二汽集团2002.210.0T良好8翻斗车20二汽集团2000.21.0T良好9洒水车4一汽集团2001.22.5T良好10潜水泵20010上海水泵2002.63KW良好11插入式振动器R38无锡建机1998.21.4T良好12平板式振动器R220无锡建机1999.21.2T良好13木工机械套20良好14钢筋制作机械套1良好15汽车式起重机1

171、徐州1999.216T良好16砂浆机6扬州建机2001.2200L良好17电焊机6上海焊机2003.330KW良好附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表仪器名称型号适用范围精度产地数量用途精密光学经纬仪Theo J2010B国防建设、大地测量，三、四等三角测量2德国1工程定位及测量复核精密光学经纬仪DJ2三、四等三角测量及工程测量2苏州2施工测量普通光学水准仪DS3一般工程测量3mm苏州2施工测量环刀制200MM2土方密实度测量南京5测土削土刀土方密实度测量南京3测土环刀法度密度试验仪土方密实度测量沪1测土土样铝盒土方密实度测量沪8测土环刀盖土方密实度测量沪3测土环刀手柄土方密实度测量宁3

172、测土坍落度桶带标尺砼的坍落度测定宁3测砼砼标养箱YH-40B试块养护上海1试块养护附表3：劳动力计划表工种、节别按工程施工阶段投入劳动力情况（人/日）11223345管理人员8888技术工人砼 工2020砌 筑 工 42505020机 操 工222水 电 工30402010管道安装工3030钢 筋 工200石材安装工30507050绿化工60100150340普通工人80808050合 计300380400480附件4：计划开工、竣工和施工进度表序号项目名称进度计划（开工日期：2010年7月23日；竣工日期：2010年8月23日）6天12天18天24天30天35天40天45天1拆除工程2排水程

173、3道路基层4道路面层5铺装工程6辅助工程7竣工验收附表5： 临时设施布置及临时用地表一、临时设施布置:施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。1、施工总平面图编制的依据（1）工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料；（2）原有和拟建工程的位置和尺寸；（3）施工方案、施工进度和资源需要计划；（4）全部施工设施建造方案；（5）建设单位可提供房屋和其他设施。2、施工平面布置原则（1）满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按

174、计划分期分批进场，充分利用场地；（2）材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；（3）现场布置紧凑，减少施工用地；（4）在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；（5）临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围内；（6）平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。3、施工总片面图表示的内容（1）拟建场地的位置，平面轮廓；（2）施工用机械设备的位置；（3）运输路线及回转半径；（4）施工运输道路、临时供水、排水管线、消防设施；（5）临时供电线路及变配电设施位置；（6）施工临时设施位置；（7）物料堆放位置

175、与绿化区域位置；（8）围墙与入口位置。4、施工现场功能区域划分要求施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。是现场的办公生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。这里的生活区是指建设工程作业人员集中居住、生活的场所，包括施工现场以内和施工现场以外独立设置的生活区。施工现场以外独立设置的生活区是指施工现场内无条件建立生活区，

176、在施工现场以外搭设的用于作业人员居住生活的临时用房或者集中居住的生活基地。二、临时用地表 临时用地表一用途面积（M2）位置需用时间项目部3.6x6x3=64.8详见施工平面布置开工到竣工宿舍3.6x6x48=1036.8详见施工平面布置开工到竣工食堂3.6x6x3=64.8详见施工平面布置开工到竣工水池16详见施工平面布置开工到竣工浴、厕80详见施工平面布置开工到竣工门卫12详见施工平面布置开工到竣工配电室12详见施工平面布置开工到竣工设备间33详见施工平面布置开工到竣工水泥库50详见施工平面布置开工到竣工搅拌场地45详见施工平面布置开工到竣工材料周转场地150详见施工平面布置开工到竣工附表7：施工总平面布置图1、 平面总布置应根据现场具体情况，在合适的位置定位，人员集中住，住的位置应位于各工地基本相等。2、 相对来讲应住宿封闭，设立卫生及门卫制度。3、 材料堆放、机械停的位置应根据现场情况调整。道路两侧2米高彩钢板全封闭生活区：宿舍、办公室、仓库、食堂、厕所、浴室。材料堆放区机械停靠区道路两侧2米高彩钢板全封闭