御香苑冷链保税物流加工建设工程室外工程施工组织设计方案（105页）.doc

1、目 录一、施工组织设计内容及图表3第一章 综合说明3 第一节 编制说明3 第二节 工程概况4第二章 施工现场平面布置6第三章 施工组织机构及任务的划分8 第一节 施工管理机构组织8 第二节 项目班子管理目标8 第三节 管理职能的组织与分工9第四章 劳动力安排计划15 第一节 劳动力进场计划15 第二节 劳动力保证措施15 第三节 劳动力计划表16第五章 施工进度计划及保证措施17 第一节 总工期目标17 第二节 工程施工控制节点17 第三节 施工进度计划17 第四节 工期保证措施17第六章 机械设备及材料进场计划21 第一节 施工机械设备进场计划及配置与布局21 第二节 机械设备保证措施21

2、第三节 试验、测量仪器进场计划23 第四节 材料进场计划24第七章 施工方案及措施26 第一节 排水工程26 第二节 路面工程33第八章 施工质量保证措施41 第一节 质量目标41 第二节 质量保证体系41 第三节 质量保证措施41第九章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施46第十章 安全保证措施50 第一节 安全生产保证措施50 第二节 安全技术保证措施59 第三节 安全生产教育及培训60第十一章 现场维护措施63 第一节 现场维护管理措施63 第二节 管理目标64 第三节 现场维护制度66 第四节 现场维护措施67第十二章 各工序的协调措施69 第一节 技术准备69 第二节 物资准备6

3、9 第三节 工序协调措施69 第四节 与其他单位的协作配合措施71第十三章 文明施工、消防、环保措施78 第一节 文明施工措施78 第二节 施工现场消防措施82 第三节 施工现场环保措施86第十四章 工程前期、过程、竣工的影像图文资料管理措施92第十五章 保修期服务措施95 第一节 服务目标和移交前服务措施95 第二节 服务原则和服务标准95 第三节 工程服务机构组织97 第四节 用户服务措施97二、附表101第一章 综合说明第一节 编制说明一、编制依据 1、御香苑冷链保税物流加工（一期）建设工程-室外工程施工招标文件；2、御香苑冷链保税物流加工（一期）建设工程-室外工程施工图设计；3、现行中

4、华人民共和国以及马鞍山市的建设标准、规范要求和国家施工验收规范标准等；4、施工现场实际勘察情况；5、我公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程的施工经验。二、编制原则1、严格遵循招标文件，设计图纸，相关资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究制定切实可行的施工技术措施。2、总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工顺序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。3、遵循贯标机制的原则，依据GB/T19001-2008idtISO9001：2

5、008质量管理体系要求、GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系规范及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范完善项目部质量管理、环境管理和职业健康安全管理的各项工作，使以上标准体系在本项目自始至终得到有效运行；4、本工程执行国家、马鞍山市相关规定及相关的工程建设标准如下：（1）马鞍山市建设工程施工现场管理规定；（2）马鞍山市建设工程文明施工管理规定；（3）马鞍山市建设工程施工现场文明施工管理标准；（4）马鞍山市建设工程施工现场临建房屋标准；（5）建设部颁JGJ59-99建筑施工安全检查标准；（6）严格按照马鞍山市人民政府马鞍山市建设工程施

6、工安全管理规定执行；（7）给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97。第二节 工程概况一、工程地点本工程位于马鞍山郑蒲港保税区内。二、工程范围御香苑冷链保税物流加工（一期）建设工程-室外工程，室外道路为厂区道路，道路宽40m、长480m、C30钢筋砼路面；雨污水管道管径300mm，接入市政雨污水口，门卫1、门卫2及自行车棚建筑面积164。三、质量承诺达到国家施工质量验收规范合格标准。四、工期要求计划开工日期2015年12月15日，2016年2月22日竣工。工期为70日历天。五、安全承诺无重大伤亡事故，负伤率控制在3以下。六、工程重点、难点分析及对策。1、本工程特点、难点分析 （1）本项目

7、作业在厂内作业，工期较紧，做好场地布置、工序穿插是本工程的重点。 （2）冬季施工也是本工程的重点，提前做好详细的冬季施工方案，确保质量、工期与安全。2、本工程难点解决措施（1）以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，将进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（2）制定详细的

8、冬季施工方案。以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，准备充足所需物资，使各工序紧凑施工，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，尽可能减少冬季对施工的影响。第二章 施工现场平面布置本工程位于马鞍山郑蒲港保税区内。在施工现场设置临时设（见平面布置图），车辆的看管和现场维护，为满足环保的需要，在施工场地设置垃圾池，确保工地卫生、废水排放满足环保卫生要求。所有临时营地设施按国家、马鞍山市有关消防安全法规配齐消防装置。一、临时便道及导行本工程位于马鞍山郑蒲港保税区内，周边道路交通十分

9、方便。二、施工用水现场用水布置：施工和生活用水从附近自来水管接入。本工程施工用水主要为：道路结构层、门卫结构养护等。主要施工用水点设置集水坑蓄水，以保证施工用水需要。三、施工用电现场用电布置：由项目东南侧变电箱接入厂区内。四、项目经理部（生活区）及施工场地的建设 如我单位中标，我单位将在场区内设临时生活设施（见平面布置图）。五、机械、材料堆场和加工场的布置和原材料的采购情况在场内适当施工区停放各种机械和大宗材料如砖、碎石、管材，避免出现二次倒运材料。各种原材料必须经建设单位和监理单位检验合格后方使用；且必须具有产品合格证，检验报告等技术技术资料随材料进场进行收集保管。原材料必须符合合同约定、设

10、计图纸的要求和招标文件的要求。六、施工排水设施施工区排水：我们将根据实际情况，并利用原有的排水系统，保证雨后能在短时间内排除积水，进行施工。场区内的地面积水、车辆冲冼废水排入主排水沟内，经沉淀池净化处理后，再排入市政排水管道内。七、通讯在项目经理部所有管理人员配备移动电话，用与业主、监理及外界沟通协调和进行信息管理。配备一套完整的办公系统，主要包括电脑、打印机、复印机、扫描仪、数码照相机等，便于办公。第三章 施工组织机构及任务的划分第一节 施工管理机构组织（一）项目部管理机构组织项目总部组织机构上设立项目经理1名，总工程师1名及各专业管理人员组成项目部的管理班子，全权负责项目施工。根据本工程工

11、程结构特点，拟部署一个施工队分两个作业组进行施工，分别为道路班组和管道组。在管理上科学组织，强化团队执行力，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。（二）项目经理部组织机构图排水 作业组道路 作业组材料员质量员试验员测量员资料员机械员施工员安全员计划员项目经理总工程师第二节 项目班子管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年市政工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。（一）工程质量确保工程质量达到合格工程的要求。分项分部工程一次验收合格率100%

12、。 （二）工期目标严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。（三）施工现场管理目标根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：严格按照马鞍山市建设工程安全文明施工措施管理办法、马鞍山市建设工程施工现场文明施工管理标准及马鞍山建设工程文明施工管理规定执行。安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率3以下。第三节 管理职能的组织与分工一、项目部各管理人员岗位职责1、项目经理（1）对工程总体负责，以公司的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务；（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；（3）作为本标段工程项目的项目安全

13、、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则；（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2、项目总工程师（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术

14、人员开展有效的技术管理工作；（2）负责组织编制本标段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施；（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广；（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关；（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 3、资料员（1）工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。（2）负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。（3）负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。（4）协助

15、有关部门和人员填写各种表格和资料。（5）对所有质量记录进行定期的收集和管理。（6）负责外来资料和文件的收文登记工作。（7）每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。（8）参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。4、材料员（1）在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。（2）负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。（3）负责办理入库材料的验收手续。（4）定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。（5）月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，

16、不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。（6）按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本 相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。（7）严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。（8）采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。5、计划（预算）员（1）根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。（2）根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；（3）负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；（4

17、）负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；（5）负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；（6）全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；（7）在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；（8）负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。6、试验员（1）按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂

18、于混凝土和砂浆搅拌机旁边，以指导现场施工。（2）认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。（3）收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。（4）管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。（5）做好混凝土、砂浆过磅计量原始记录及台帐。（8）优化配合比，为工程节约成本提供充分数据。（9）配合好项目经理及其他部门的工作。7、质检员（1）对项目的质量管理工作负责。（2）参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。（3）参与质量通病纠正预防措施的初步编制。（4）按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜

19、绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。（5）组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。（6）组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。（7）对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。（8）写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。（9）负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。（10）积极

20、配合其它岗位的工作。8、安全员（1）参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。（2）有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。（3）检查各级安全技术交底情况。（4）对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。（5）检查班组安全生产活动情况。（6）参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。（7）积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改。（8）负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作。（9）参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报。9、施工员（1）参与施

21、工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。（2）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。（3）按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。（4）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。（5）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。（6）参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。（7）对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。（8）负责现场文明施工及安全交底。（9）根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计

22、划。（10）参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。（11）会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。（12）搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。（13）做好每日巡回安全记录。10、机械员（1）负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。 （2）负责机械报表的汇总统计。 （3）掌握项目经理部机械分布动态情况。 （4）进行每月机械完好率、利用率的统计分析。 （5）参与机械设备的检查与评比。 （6）参与机械事故的

23、调查、分析与处理。 （7）负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。 （8）掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。 （9）组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。 （10）进行机械使用和维修成本的统计与分析。 （11）参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案。第四章 劳动力安排计划第一节 劳动力进场计划劳动力进场计划根据施工进度计划进行组织，本工程工期为70日历天，而且还将进入

24、雨季施工，因此工期较紧，施工时根据工程的进度安排合理组织劳动力，以保证施工任务的完成。本工程拟部署一个施工队两个作业班组进行施工。为确保工程工期、工程质量，工程中标后我们将在三日内完成人员设备进场。项目经理部拟投入管理人员多名，均由具备扎实理论基础与丰富施工经验的优秀人员组成。根据工程规模及工期要求，工程平时我们最少投入劳务人员50人左右，以确保劳动力组织满足施工需要。第二节 劳动力保证措施1、加强各专业协调配合的管理（1）协调好道路工程和排水工程穿插工艺，尽可能减少其实际占用工期天数；（2）加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件，减少返工和人员窝工，做好人员的用量计划，保证施工人员的投

25、入。2、加强人员调配的措施搞好农忙时节的劳动力调配，确保工程进程全面均衡推进。我公司实行工程项目网络管理，在需要赶工阶段，我公司会根据各工程项目的进展情况和拥有的资源情况，来调集在本公司其他工程上施工的人员及与我公司长期合作伙伴中签订协议的施工人员来增加施工力量，为工程调配充足的劳动力资源，有效的保障工期如期完成。3、劳务素质保证措施我公司拟在本工程中选用在本地区有多年施工经验、且在其他项目中打过硬仗的自由施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技能培训，技术熟练，能够满足本工程的需要。我公司拥有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证工程所需劳动者的素质，从而为本工程质

26、量目标的实现奠定了坚实的基础。我公司拥有长期的高素质多只劳务分包队伍，这些劳务分包队伍长期在本地区道路、雨污水、土建工程中施工，与我公司长期合作并且签订有劳务协议，从劳动力资源上保证我公司随时调配所需的劳务人员，这些施工劳务队伍经过多年的积累，均熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。我公司施工项目多，根据公司资源共享的管理理念，劳动力资源拥有广阔的空间。总之，根据本工程工期要求紧的特点，我们将充分发挥自身劳动力资源丰富的优势、对本项目采取高度重视的态度，调集精兵良将参与本项目建设。由公司分管生产的副总经理负责协调，配备包括

27、施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，为本项目的胜利竣工做强有力的保证。无论从管理、人员素质、还是劳动力资源等方面，我公司都有充足的能力保证本工程施工的需要。 第三节 劳动力计划表（见下表）劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况主体收尾管理人员77测量工22试验工22电工22机械工66起重工22管道工66瓦工66砼工44焊工22力工1414合计5353 注： 1、投入应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。 2、本计划表以每班八小时工作制为基础编制的第五章 施工进度计划及保证措施第一节 总工期目标计划开工日期为2015年12月15日，

28、计划竣工日期为2016年02月22日，施工总工期为70日历天。我单位承诺严格遵循业主规定工期组织施工，确保各节点工期，并力争提前完工。在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。第二节 工程施工控制节点计划开工日期为2015年12月15日，实际开工日期以总监理工程师下发开工令为准。第三节 施工进度计划我公司拟采用以下施工进度计划，项目经理部按此进度进行各项施工管理。在实际施工过程中随实际情况，及时进行调整，保证总计划实现。（详见总进度计划）。第四节 工期保证措施一、保证体系1、建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工

29、期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计

30、划等一系列计划。2、落实分包责任本工程建设规模较大、分包单位多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。3、建立项目进度责任制加强对项目经理、项目总工程师和各专业负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。二、技术保证编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。提前做好图

31、纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。三、机械设备保证本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，

32、能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。四、材料保证开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。五、人员保证在本工程上，我们将委派承担过有类似工程经验和能力的优秀项目经理和各专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。六、资金保证为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金的保证。对此，我公司具备丰富的工程项目策划

33、、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为为业主和用户认同。保证工程进度的资金措施，将根据工程进度的需要投入必要的资金，用于增添机械设备和周转材料、提前采购进货以及技术措施中的人、机、物增加所需费用，并采取以下几方面具体措施：1、公司计划预算部搞好资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨。2、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。3、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使

34、用的基础。4、在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按进度计划按计划进度施工。这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。通过以上几点确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。七、管理保证我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造

35、一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。第六章 机械设备及材料进场计划第一节 施工机械设备进场计划及配置与布局主要机械设备根据生产能力大于指标要求，设备功能满足工程需要为原则，与进度计划相呼应进行合理的配置。施工中机械设备的具体投入主要依据是工程的特点、工期和各工序的不同作业

36、特点。确保工序的正常进行，同时还要根据施工进度计划的进展情况合理的投入机械设备，实现动态控制，合理调配。为圆满完成施工任务，我项目部计划为该工程配备精良充足的施工设备。设备管理部门将确保设备的完好率，进出场做详细的记录。使用过程中提供真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。我单位计划为该工程配备足够的施工设备，开工前制定设备进场计划，项目经理部组织专门负责设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。施工机械应根据道路施工的进度安排机械的存放场地，施工机械的布局遵循合理布置原则，机械存放在施工现场的周边，大型施工机械沿施工线路

37、一字排开方便使用。机械设备进场安排详见“投入本工程的主要施工设备表”。第二节 机械设备保证措施一、机械设备使用计划1、我公司在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将租用或购买需要的设备投入本工程。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号机械名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1路面割缝机1山东2010路面割缝良好2手搬葫芦4天津2011管道安装良好3挖掘机EX200-32日本20111191.0m3全线良好4推土机YS1602天津200975全线良好5振动压路机YZ181徐州20

38、1013218t道路6轮胎压路机CP301瑞典20097930t道路7双钢轮压路机YZC101洛阳201113t道路8平面振捣器2徐工20105916t道路9沥青洒布机SB50002天津2011855000L道路10装载机ZL502长春20101625t,3 m3全线11洒水车HQ8131湖北20111505000L全线12吊车QY202浦元201016416t排水13发电机GF1202天津2010120全线14空压机22-10/8-13上海2010路基15自卸汽车EQ324210广西201113518t全线16电焊机H1160M/Q5武汉23.516m3/m预埋钢管17水泵4寸6武汉排水2、

39、在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在出现意外的情况下能够连续施工。二、机械设备管理人员和操作人员的保证1、现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。2、大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。3、现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。三、机械设备进场检验1、对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率较大的不得进场；对特殊过程、关键工序所需的设备还必须进行过程能力

40、鉴定，坚决杜绝设备的过程故障。2、机械设备进场时，由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。3、机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一由总承包单位安排地点停放。四、机械设备的保养和维修1、机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。2、在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理合格后投入使用。3、大型机械需要修理时，根据与厂家签订的维修保障合同及时联系厂家维修。第三节 试验

41、、测量仪器进场计划本工程涉及到道路、排水工程，实验设备和测量仪器将根据施工进度分批进场，该测量、试验设备计划满足现场试验测量使用，一般的常规试验在我公司试验室或业主指定的试验室做。测量、试验设备统计情况详见附表“拟配备的试验和检测仪器设备表”。拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J21台北京2009年125测量放线良好2水准仪DSZ-36台天津欧波2009年298测量放线良好3现场土工试验设备2套天津2009年180土工试验良好4塌落度筒3个天津2010年200砼施工良好5试件模100*1008套天津2011年195砼施工良

42、好6环刀50个天津2010年190道路良好7石灰剂量测定仪YDS-402江苏2010年178道路良好8土壤含水率测定仪TS-42天津2008年120道路良好第四节 材料进场计划一、材料投入计划及原材料保证措施开工前，我单位组织专业材料采购队伍大范围地进行材料调查，以材料质量符合设计标准和施工规范的要求为第一原则，订货前经业主单位确认，方可采购；其它材料进场要严格按照ISO-9002质量认证程序进行，首先从经过合理选择的供料商处取样进行抽样检验，合格的材料方可进场，进场后要经过批量抽样复试，发现问题进行退场或弃用等方式处理，合格的方可使用。之后考虑运输路途远近、运输线路是否畅通、材料价格、供应能

43、力等因素，选取最佳供料商，提前签定供料合同，以确保施工过程中的材料供应。二、材料试验及控制措施对所有购进的原材料的出厂合格证及说明书进行验收，组织抽样复检，检验合格的原材料才能使用。经过复检不合格的原材料，书面通知物资供应部门做出标记，隔离存放并清退，防止误用。三、材料采购保证措施1、为保证生产的顺利进行，在施工前，选定多个长期合作、实力强劲的材料供应商，实行强强联合，与他们签定材料供应计划，明确材料的供应时间、数量和质量，保证在出现突发情况时，能够随时提供足够的材料，以满足现场施工需要。2、为了保证材料的按时到货，我们配备专门的材料管理小组，有了材料供应商的优先供货保证，还需要在材料的供货的

44、关键时间节点上进行计划和落实。按照现场安装控制节点及时间的要求，每一阶段所需要的材料必须在开工前到位，并预期留1-2天检验和按照施工工艺评定方案进行工艺评定的时间。3、选择实力强大的全国联运的运输单位，保证材料的运输畅通，运力满足工程的需要。4、及时统计出材料清单，统计出仓库现有材料清单和数目，并根据以上信息编制材料采购清单和数量。5、积极保持与业主等单位的联系与沟通，及时确定材料采购的厂家。四、资源投入保证措施根据工程规模，工期、招标文件要求及我公司劳动力资源状况，现场拟配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，项目经理及技术负责均具有中级以上技术职称且具

45、备多年的施工现场管理经验，能够高效有序地组织各项工程的施工和管理。根据施工总进度安排，制定材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划，调整周材料供应计划，进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。同时施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺时的施工需。第七章 施工方案及措施第一节 排水工程本工程雨水管道采用钢筋混凝土管和UPVC管材。雨水口设置：厂区道路雨水口采用双箅雨水口，深度一般小于1000mm，在与其他管道交叉时是具体情况适当加深。雨水口与雨水检查井之间的连接管采用d300混凝土管，坡度大于2%，且满

46、足道路荷载要求。所有位于路面上侧的井盖采用重型铸铁井盖，其他采用轻型铸铁井盖即可。雨水检查井的位置可根据实际情况进行适当调整，但不能超过单节管道长度；检查井井顶标高可根据道路标高进行调整。施工单位应与建设单位协商确定检查井井盖的具体形式，并全厂统一。一、施工放线1、根据设计给定的规划桩，用全站仪测放雨水管道中心线检查井的位置，放线时以雨水管道起始点检查井及其道路路口的检查井的位置作为管道位置控制点。在曲线段首先计算出曲线的要素，再确定管线位置，检查井位置作好栓桩记录。2、沿管线位置引设临时水准点，并作好点记录并加以保护，沿管线每100m设置一个临时水准点，水准点须经闭合后方可使用，临时水准点应

47、设在附近建（构）筑物上或牢固的桩上。3、测量放线的技术标准应达到测量角度闭合误差16，坐标相对闭合差为1/10000。4、放线原则：工程正式施工前，须重新对导线和加密高程进行复测，并且清楚掌握与绿化土、路面高程的关系。5、测量人员必须履行复核制度，同时做好原始记录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线、合格并签字后方可进行下步工序。二、开槽本工程管道施工具体开挖方案遵循如下原则：考虑厂区现状，为尽量减少破路及防止建筑物、构筑物沉降等的影响，对明开槽的管道采用支撑槽施工。沟槽挖土随出随清理，堆土除满足中华人民共和国国家标准给水排水管道工程施工及验收规范GB502682008的规定外，距沟槽上口边

48、线至少2m内不得堆土或堆砌物品，材料和机械分别布沟槽两边。在沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶避免振动荷载，成槽后尽快完成施做管道基础和铺设管道等工作，避免长时间晾槽。使用机械挖土时，为防止机械超挖而扰动原状土，在设计槽底高程以上应留30cm土层采用人工清底。不允许扰动管道基础下土层。注意事项：1、以上开槽堆土要求详见马鞍山市市政工程施工技术规程(排水工程部分)。2、沟槽开挖距设计底标高30cm后，停止机械开挖，进行人工清底，槽顶应避免出现振动荷载，由监理工程师检查沟槽尺寸及地基地质，检验合格后进行下道工序。验槽后不应长时间晾槽，迅速进行下步工序施工，当下步工序与本工序不连续时，槽底预留保护土层不挖

49、，待下步工序开工时再挖。施工中应避免扰动槽底土壤，槽底不得受水浸泡。3、沟槽两侧材料及土方堆放或施加其它荷载时，不得危及工作人员、邻近建筑物、各种管线和其它设施的安全，且不得掩埋雨水口、地面测量固定标志以及各种地下管道的井盖，不妨碍其正常使用。沟槽周边10m范围内不得堆放建筑材料及挖出土方。4、挖出的多余土方应及时运往业主指定的弃土场。余土外运采用装载机装车，自卸汽车运弃。外运时必须遵守市容卫生及交通管理部门的有关规定，运土车应覆盖，避免扬尘与泄漏，必要时进行洒水防尘处理。余土运至弃土场后应堆放整齐、稳定，且应保持排水畅通，不得对周围的建筑及其它设施产生干扰，不得影响正常的人行或车辆的行驶。5

50、、开挖沟槽质量标准允许偏差见下表沟槽开挖允许偏差表序号项目允许偏差mm检测方法、频率1槽底高程-30水准仪，10m二组（3点）2垫层高程+20、-20水准仪，10m二组（3点）3垫层厚度+20、-20钢卷尺，10m一组（3点）4沟槽宽度不小于设计规定钢卷尺，10m（2点）三、施工排水1、 不论人工或机械挖土，均遵照先排水后挖土的原则。2、 施工时先挖好两侧排水沟（3030cm），且每40m设置一个集水井（深度比排水沟深1.0m）。四、管道基础1、钢筋混凝土管和UPVC采用混凝土基础，基础做法详见“国家建设标准设计图集06MS201。2、管道基础下特殊土层的处理（1）管基处于人工填土层，应将填土

51、全部清除至原状土后回填素土，分层碾压，压实度不小于0.95；（2）基槽底为淤泥或淤泥质土时，应继续开挖至好土层，超挖部分应采用天然级配碴石并拌合粗砂分层压实整平至基底高程，每层虚铺厚度不得大于200mm，压实系数不小于0.95。五、铺设管道1、管道铺设前的检查（1）验证所有管材合格证、外观检查合格、管材复试合格后，经监理同意投入使用。管节内外壁、承插口和橡胶圈应进行外观检查，有损伤或变形将让厂家进行处理或调换；以此保证原材料质量。（2）下管前设专人将插口内和插口表面及管身的泥土脏物清理干净；（3）按规定选配合理的胶圈，套入插口端部，使其松紧度适中、平整、顺滑、无扭曲；（4）管道基础是否进行验收

52、，如基础的平整度、高程、厚度、密实度及排水沟的完好程度。2、管道吊装采用吊车下管，同时根据管径的不同，先深后浅，分别采用不同吨位的起重机下管，下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定；起重机在高压输电线路附近作业与线路间的安全距离应符合当地电业管理部门的规定。下管时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向。下管时派专人指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装的有关安全操作规程和指挥信号，驾驶员必须听从信号进行操作。绑（套）管子应找好重心，平吊轻放，不得忽快忽慢和突然制动。起吊及搬运管材时，对承插口工作面，应采取保护措施。管节下入沟槽时，不与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，沟槽内运管不得扰动天然土。3、稳

53、管与安装稳管时逐节测量高程和管道中心线，管道必须稳固、无倒坡，管材无裂缝、破损，管道内无杂物。接口橡胶密封圈平滑无折纹。管道轴线控制采用中心线法或边线法。每节管道安装就位后，立即测定高程中心线、间隙量等质量指标，如不符合要求，立即采取措施纠正。承插口管道安装，一般情况下，插口插入方向 应与水流方向一致，并由下游向上游依次安装。管道的安装采用在两根管身缠带胶管的钢丝绳扣，绳扣位置在管道两侧中心，采用手搬葫芦拉动将管道插口拉入承口内，深度达到标记环，以此方法将管道进行连接。五、检查井1、采用材料：砖砌体：采用MU10烧结实心砖，M7.5水泥砂浆。钢筋混凝土：井室-C25、盖板-C25、井圈-C30

54、；钢筋：为HPB235级钢筋，为HRB335级钢筋。井基：砖砌排水检查井采用C15混凝土。抹面及勾缝：采用1:2(体积比)防水水泥砂浆。抹面厚20mm。砖砌雨水检查井内壁采用防水水泥砂浆抹面，抹至管顶上200mm，外壁用防水水泥砂浆勾缝；砖砌污水检查井内、外壁均采用防水水泥砂浆抹面，抹至检查井顶部。流槽：采用与井壁一次砌筑的砖砌流槽，如改用C10号混凝土时，浇筑前应将检查井的井基、井墙洗刷干净，以保证共同受力。预制盖板，应在适当位置加吊环。井筒：有砖砌和钢筋混凝土两种，本图集中砖砌检查井表示的砖砌井筒也可采用混凝土井筒。预制混凝土井筒，也可采用现浇(150mm壁厚，里面配6150钢筋网)。2、

55、施工注意事项：砖砌体必须砂浆饱满，灰浆均匀。预制和现浇混凝土构件必须保证表面平整、光滑、无蜂窝麻面。壁面处理前必须清除表面污物、浮灰等。盖板、井盖安装时加1:2防水水泥砂浆座浆及抹三角灰，井盖顶面要求与路面平。混凝土盖板均为底层配筋，盖板在堆放及运输时不得倒置。回填土时，先将盖板座浆盖好，在井墙和井筒周围同时回填，回填土密实度根据路面要求而定，但不应低于95%。若支、干管基础落于井室肥槽中时，肥槽须进行处理。其做法：用级配砂石、混凝土或砖填实。3、施工方法检查井的位置必须按施工图位置进行测量放线。检查井的基础座于原状土层上，如果井基础出现淤泥等软弱情况时，联系建设单位和设计单位到现场确定解决方

56、法后，按要求进行基础处理并经监理工程师检验合格后，才能进行下工序施工。进行C15混凝土垫层的浇筑，厚度为100mm，采用砌砖模、尺寸与施工图相符，表面抹平。确定井中心，将井的内外径尺寸放出，摆于砖将砖缝摆均好，再进行井壁的砌筑，井壁砌筑前将砖用水浇湿润后再使用。根据井的深度，在木杆上画出层的厚度，按尺寸杆的每层厚度进行层砖的砌筑，达到灰缝一致，封顶砖为整砖。水泥砂浆饱满，压缝砖均匀无直缝的现象。井内墙抹20mm厚1:2防水水泥砂浆，外壁进行勾缝的水泥砂浆同壁内抹面相同。井圈采用预制的砼井圈，井圈安于井身砖墙上应抹一层砂浆后再将其放在井身砖墙上。井盖板采用按设计要求购置安装。雨水收水井的井盖应低

57、于道路表面20mm，抹成斜坡与井盖相平，便于雨水流入管道内。管底抹50mm细石混凝土坡向管内径两者持平。 4、检查井周围的回填符合下列规定：（1）现场浇筑混凝土或砌体水泥砂浆强度应达到设计规定。（2）路面范围内的井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其宽度不宜小于40cm。（3）井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶型接搓。（4）井室周围回填压实时，应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。（5）回填材料压实后应与井壁紧贴。检查井施工均按天津市市政工程施工技术规程（排水工程）（JJG9-93）中有关规定执行。六、闭水试验管道及检查井经监理工程师初步验收，外观符合要

58、求且在沟槽回填前，进行闭水试验，检查管道的严密性。管道作闭水试验时，应分段进行，一般以相邻两检查井之间的管段为一分段，对每一分段进行两次严密性实验，沟槽土方回填至管道顶部以上0.5m后再进行复查实验。闭水试验前，用体积比1:3的水泥砂浆将管堵固定在管道两端，养护数日，待水泥砂浆有足够的强度后，即可安装试验管和漏斗。试验装置安装完毕，即向试验管段内灌水浸润，时间为12昼夜。管道两端进行封堵， 并养护3-4天，使其达到一定强度后，向闭水段的检查井内注水，注水至规定水位后，开始记录。根据井内水面在规定时间内的下降值计算渗水量，渗水量不得超过施工规范规定的允许值为合格。确保闭水试验合格是污水管道施工质

59、量的关键。在以往施工中造成排水管道漏水主要部位：a：承插口位置、b：排水管接入检查井位置、c：井壁砂眼确保闭水试验验收合格的措施：1、管道的承口、插口与密封圈接触的表面应平整、光滑、无划痕、无气孔。2、插口端与承口变径处在轴向应有一定间隙，DN500DN1500mm管的间隙应控制在515mm。3、雨水管接入检查井位置用水泥砂浆内外压实。4、井壁必须光滑直顺，不能有砂眼出现。5、管道内灌满水24H后进行闭水实验。试验时，先将漏斗盛满水，然后观察水漏完所需时间，根据所漏的时间和管段的长度，按公式推算出管道的渗水量Q。其推算公式如下：Q=Lt(q)；q试验漏斗容量；L试验管段长度；t漏斗内的水漏完所

60、用时间。排水管闭水试验的允许偏差及检验方法见表：序号项 目允许偏差(mm)检 查 频 率检 验 方 法范 围点数1D700mm不大于规范要求每个井段1计算渗水量2D7001500mm每3个井段抽检1段1计算渗水量闭水试验允许渗水量：管材管道内径（mm）允许渗水量（m3/(24h.km)）混凝土管、钢筋混凝土管、陶管及管渠40025.0050027.9560030.6080035.35100039.52七、管道回填、压实回填前，先对管道工程质量进行自检，自检合格后，通知招标人及监理进行隐蔽性工程验收，验收合格后，方可进行回填。凡具备回填条件，立即组织及时回填。1、 根据每层虚铺厚度的用量将回填材

61、料运至槽内，且不得在影响压实的范围内堆料。2、 管道两侧和管顶以上500mm范围内的回填材料，由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，回填其他部位时，均匀运入槽内，不得集中推入。3、 需要拌合的回填材料，在运入槽内前拌合均匀，不得在槽内拌合。4、 管道回填时间宜在一昼夜中气温最低时段，从管道两侧同时回填，同时夯实。5、 沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上500mm范围内，必须采用人工回填；管顶500mm以上部位，用机械从管道轴线两侧同时夯实；每层回填高度不大于200mm。6、 管道两侧和管顶以上500mm范围内胸腔夯实，采用轻型压实机具，管道两侧压实面的高差不得超过300mm。压实时管道

62、两侧应对称进行，且不得使管道位移或损伤。7、 分段回填时，相邻管段的接槎应呈台阶形，且不得漏夯。8、 采用轻型压实设备室，应夯夯相连；采用压路机时，碾压的重叠宽度不小于200mm。第二节 路面工程一、道路结构层范围内按如下施做：道路路面：素土夯实+18cm厚水泥石灰土+20cm厚水泥粉煤灰碎石+25cm钢筋砼面层（C30）二、道路施工1、 地基处理原则地基回填土为素土，应分层夯实，达到规范规定的压实度标准。2、水泥石灰土施工（1）原材检验石灰: 石灰质量要求达到级以上石灰标准，生石灰有效钙镁含量大于70%，消石灰有效钙镁含量大于55%，未消解残渣含量不大于20%。（2）灰土拌合摊铺1）用石灰在

63、土层上打上方格网（方格网根据路基宽度变化现场确定），同时划出摊铺石灰的边线，根据设计的灰剂量准确计算出每个方格网内所需石灰质量来进行均匀布灰。2）布灰后用刮板将石灰均匀摊开，石灰摊铺完后表面须没有空白位置，石灰松铺厚度均匀。3）量测石灰的松铺厚度，根据石灰的含水量和松密度，校核石灰用量是否合适。布灰完成后立即进行拌合，暂按拌合2遍考虑（具体遍数由试验确定），拌合过程中不得留有素土夹层，要拌入到下一层约10mm深。4）拌合过程中及时检查含水量，含水量应略大于最佳含水量，拌好后及时进行灰剂量检测，使灰剂量必须满足要求，否则必须进行二次布灰二次翻拌。5）碾压：水泥石灰土处于最佳含水量状况下，用重型压

64、路机碾压达到要求的压实度；碾压由两侧向中心碾压，前两遍原轴去原轴回，以后每次按常规后轮重叠1/2的轮宽，碾压速度控制在一挡，切忌开快车、错大轴、压花轴，当外轮内侧边缘压至中心线时为一遍，碾压至少三遍，碾压达到要求的密实度为止。严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上调头和急刹车；6）养护：水泥石灰土养护期间定时洒水保持一定湿度，养护期不少于7天。养护期内禁止车辆在灰土层上通行，中间验收合格后，方进行下一步工序的施工。3、水泥粉煤灰碎石施工（1）施工准备在正式铺筑水泥粉煤灰碎石基层前，按监理工程师批准的地段修筑试验段，其施工工艺及试验检验数据（包括压实系数、压实遍数、压实程序和压实时的含水量等）作为

65、水泥粉煤灰碎石基层施工的控制依据。（2）施工方法考虑到本工程所处地理环境，为了保护环境，水泥粉煤灰碎石拟采用拌和站集中搅拌的方式拌料、由于道路较窄，故采用人工摊铺的施工方法，在正式摊铺前，先做50m试验段，以便确定工艺流程，碾压技术参数，机械组合和劳动力配置等。1）施工测量施工前恢复中线，并在路基两侧每10m设一高程桩，以控制摊铺时的摊铺厚度。2）拌和首先对四种单级配碎石进行筛分，依据混合料设计级配要求，调整各材料比例使混合料达到最佳配合比，同时考虑运距和天气情况确定含水量，一般控制在比最佳含水量多1-2%，晴天和有3级以上风天含水量增加1%。拌和过程中及时用EDTA滴定法进行含灰量的检测。每

66、天施工要做好施工配合比记录。混合料严格按照配合比进行拌和，拌和时间和用料称量准确，加水应视运距的远近和气温情况，在征得监理的同意后，适当调整加水量，以保证混合料在压实前达到最佳含水量的控制范围。3）运输水泥粉煤灰碎石混合料根据运输与摊铺相匹配的原则，拟组织5台自卸汽车运输至摊铺地点；经检验合格后的混合料用机械运至施工现场。4）摊铺由于本工程的特殊性，摊铺机及其它大型机械无法作业，因此采用装载机配合人工的摊铺方法，摊铺工程中测量员全程跟踪，严格控制摊铺的厚度和平整度。为保证本工程质量，每步均满路槽摊铺，并按试验确定的虚铺厚度均匀摊铺后进行碾压；5）碾压摊铺结束后立即用压路机进行碾压。先静压一遍后

67、，再弱振两遍然后挂强振一遍，再用三轮碾压一遍进行表面收光，累计碾压五遍。碾压时由两侧向路中心碾压，需要重叠1/3-1/2轮宽。基层两侧和纵横接缝处，多压23遍。压路机的碾压速度，前两遍为1.51.7kw/h,以后为2.02.5kw/h；对于碾压过程中出现的臃包、“弹簧”、松散、起皮等现象，立即翻开重新拌和使其达到质量要求，再继续碾压。碾压后的路基单坡度和双坡度应达到施工图设计要求。在碾压过程中试验人员及时检测压实度，压实不足时尽快补压，直至合格为止。6）养生及交通管制施工完成后进行洒水养生，始终保持表面潮湿，基层施工时，在底基层顶面撒薄层水泥或水泥净浆。养生期为7-10天。养生期间实行交通封闭

68、，其他车辆不得通行。施工车辆必须通行时，限制载重车辆通行，通行车辆速度不超过5km/h，严禁急转弯或急刹车。三、混凝土路面施工 1、道路侧石安装：道路的侧石安装边线和转角处的弧度线确定后，将侧石的埋深度采用人工开挖后侧石底部的设计标高并整平。道路的侧石的基础为道路浇筑的C30混凝土，采用木抹压实抹平。道路侧石的规格为500300120，侧石安装时先前侧石上表面的高度确定并标记按边线砸入地下稳固的14钢筋棍桩上，钢筋桩间距4-5米，拉通线进行每块侧石的安装，侧石的底部为20厚M7.5水泥砂浆卧底灰铺好后，安装侧石的上平面和侧面与通线持平。转弯处得弧型侧石规格与直线型侧石相同。侧石安装后及时将沟槽

69、空隙处采用二灰级配碎石层夯实，侧石外侧用灰土戗实。2、道路混凝土浇筑：本工程的道路面层混凝土的强度等级为C30商品砼灰。道路内的所有杂物清理干净，路基内浇水达湿润状态。道路的伸缩缝的防腐处理后木板按位置设置，两侧采用14钢筋短管固定垂直顺平牢固。砼倒入道路基内后，采用平面或插入式振捣器将砼振实振均，表面采用平杠将砼表面找平，道路的单双向流水的坡度达到施工图的要求。道路表面进行拉毛或压痕处理听取建议单位与设计单位协商的最终确定要求施作。砼浇筑完成后，对路砼表面覆盖编织草帘或塑料布，保护水分缓慢减少，不会产生路面有细小裂缝出现，每日安排人员浇水养护部少于14天。道路两侧安装护栏拉护绳，防止人员通过

70、将路面踩踏出脚印、影响道路的外观质量。砼路面达到一定强度后，采用路面割缝机拉胀缝宽度和深度与图纸要求相同。伸缩缝的木板剔凿深度与图要求相同，将胀缩缝内吹净后，进行聚氨乙烯胶泥嵌填缝饱和。3、预埋钢管及管内线路的敷设和插座盒，开关盒等的安装，钢板的制安均按施工图设计要求进行交叉施作。四、路缘石 路缘石必须稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，缘石不得阻水。路缘石允许偏差见下表。预制路缘石表面不得蜂窝、露石、脱皮裂缝等现象，其允许偏差见下表。序号项目允许偏差（mm）检查频率检验方法范围点数1直顺度10100m1拉20m小线量取最大值2相邻块高差320m1用尺量3缝宽320m1用尺量4缘石

71、顶面高程1020m1用水准仪器具测量预制路缘石允许偏差表序号项目允许偏差（mm）1混凝土抗压强度平均值不低于设计规定2外形尺寸（长、宽、高）53外露面缺边掉角长度20且不多于1处4外露面平整度3附图： 道路主要工程施工工艺框图1、 路 基 挖 方原地面清理土方外运测量放线验槽碾压推土机结合挖掘机分层开挖平地机刮平2、路基填方测量放线推土机推平并排压平地机粗平平地机精平土方碾压压实度检测下一层填筑至路基顶面路基顶面修整土方运输不合格合格素水含水量、标打及颗粒检验3、水泥粉煤灰碎石基层测量放线清扫下承层摊铺机到位摊铺混合料自卸车运料压路机碾压调整摊铺厚养 护交工验收场外拌合配合比设计原材料试验第八

72、章 施工质量保证措施第一节 质量目标招标文件要求达到国家规范验收合格标准。工程质量是本标段工程重点控制内容，我公司对本工程的质量管理目标是“工程和服务领先于同行业”，发扬我公司在多年项目施工管理中创优夺杯的精神，在施工中严格按照ISO9001质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，严格把关，把工程质量放在首位，确保实现既定的工程质量目标：各分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率达到100%。第二节 质量保证体系建立完善的施工质量网络，严格按照ISO9001质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，明确岗位，做到人尽其责。根据每项工程质量要求，引用公司质量手册程序文件中的适

73、用部分，编制该项工程的质量计划。确定和配备必需的控制手段、过程、设备、工艺装备及符合要求数量的施工、检验、管理人员。确保施工过程、安装、服务、检查和试验程序与有关文件的相容性。（见下页图）第三节 质量保证措施一、从组织机构上保证质量建立以公司为首的核心层，项目部为实施层的全面质量管理网络体系。公司落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点。建立健全质量保证组织体系，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，质检工程师和试验工程师为组员的创优小组。形成以项目经理为质量总负责、质检和试验工程师专职监察的质量检查相统一的组织保证机构，落实各项施

74、工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责（详见下图）。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调。质量保证组织机构图项目经理部质量创优领导小组组长：项目经理副组长：总工程师中心试验室物资设备科测量队各队技术主管施工技术科质量管理科施工技术科各施工队各施工点二、从制度上保证质量由项目总工程师组织各专业工程师，按照公司ISO9001质量体系、技术规范及操作规程，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，特别是对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题；同时按照各专业的各种操作规程和条例，加强对全体施工人员的质量

75、意识教育，使全体施工人员养成严格执行质检制度的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班作业的制度，发现问题及时解决，并逐级报告；实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，以确保工程质量目标的实现。本工程的质量管理制度按以下几方面执行：（一）建立健全质量管理系统，落实质量责任制明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。质量保证体系网络图 1、项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。2、项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进

76、行图纸会审、技术交底，施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。3、质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。4、施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布署和安排，处理常规技术问题。检查生产工作时坚持把质量放在首位。（二）施工准备阶段质量控制1、针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。2、认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。3、做好物

77、资、设备准备。编制物资、设备进场计划，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施工质量检测的准确性。4、施工现场准备。做好测量放线工作，划出施工范围。协助业主完成地下障碍管线的查检和改迁工作。做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作。制定文明施工措施。5、文件和资料的控制（1）所有技术文件图纸按要求由资料员专人管理，受控文件必须盖受控章，分别建立台帐和收发登记册。（2）存入软盘的文件由资料员进行归档登记，为防止文件丢失，存入软盘的文件均应有备份。（3）施工组织设计、质量计划、预防或补充措施、施工方案等技术文件必须经项目总工及各专业负责人及监理工程师批准后才能在施工中使

78、用。6、不合格品控制（1）经检验人员上报的不合格品，由项目总工负责组织鉴定、判定。经判定为不合格品的如属于：物资供应或施工机械问题，由材料或机械负责人组织制定纠正措施，并上报项目总工批准；由于施工方法不当，违反操作，缺乏施工经验等问题。施工主管、质量主管组织相关人员制定补充措施，并上报项目批准。（2）不合格品一经鉴别判定，应及时做出标识，不得采用；施工机械设备不符合性能规定，应挂牌停用。整个工序或部位不符合质量标准，应挂牌表明状态，防止转序。从合格工序或部位中，划分出不合格品的范围等。（3）不合格品的处置：对不合格品的原材料、半成品、成品不准使用。不合格工序不转序。对不合格品的工程部位，应通知

79、设计单位，业主或其代表共同商讨纠正措施，返修后，必须经检验人员重新评定并做好相关的记录。7、混合料配合比保证措施在拌和过程中，应及时检查含水量，用洒水车补充洒水使混合料含水量等于或略大于最佳值1%左右，拌和完成的标志是混合料拌和均匀一致，无灰条、灰团和灰面，且水分合适均匀。石灰粉煤灰碎石拌合中严格控制用料配比，经常进行含灰量含水量测试，实际含灰量应比设计值略大0.5%，施工含水量视天气情况进行适当调整，以满足现场施工需要。8、结构层厚度保证措施保证结构层的厚度，严格控制每一层结构的高程，测量员跟踪测量，测量负责人符合，施工负责人确认，最后交到资料员存档，做到步步把关。9、平整度保证措施平整度的

80、控制与厚度是相挂钩的，保证结构层厚度的前提就是要保证平整度，项目试验员用5m靠尺测量每一结构层的平整度，同时测量员用水准仪测量横向的坡度，发现问题及时汇总并报告施工负责人及时修复。10、压实度及弯沉保证措施压实度与弯沉值是工程中的重中之重，保证压实度的同时也就保证了弯沉值。保证压实度的前提是保证混合料在达到最佳含水量的时候，并且选择合适的机械进行碾压，碾压的变数符合规范要求，碾压过程中，由施工员跟随压路机，查看碾压的情况，在碾压过程中施工员始终保持在压路机的旁边，发现问题及时修复。第九章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施一、地下管线及构筑物情况组织专门人员与交通队、园林局、市政管理处、供

81、电局、电信局、自来水公司、燃气集团、热力公司、城管大队等单位接触，主动联系以上有关单位，在对地下管线详细准确调查的基础上，对影响施工的地下管线分别制定出：拆、改、悬吊、支架等切实可行的处理方案。施工过程中将与管理单位密切合作，在施工现场设立专人，联系各管线管理单位现场指导，顺利完成地下管线的拆改和加固工作。二、地下管线的保护加固措施拟采取的具体措施分为支架保护和吊架保护两种，分述如下：（一）支架方式保护1、砖和水泥砂浆：页岩砖的强度等级不低于MU7.5；砂浆强度等级不低于M7.5；2、砖墩宽度：管线悬空高度在2m以内时为240mm；高度大于2m时，高度每增加1m宽度增加125mm；长度不小于被

82、支撑管外径加300mm。3、砖墩底部砌筑管座，其支撑角不小于90度。4、砖墩间距宜为2m3m，对铸铁管道每一个管节不少于两个砖墩。（二）吊架方式保护1、电信管块结构的保护沿边线向外1.5m范围向下挖500mm深的槽，架2组工字钢梁（工字钢梁大小及间距由悬吊管块或方沟大小确定），在工字钢下垫放1010mm方木，在工字钢上每隔500mm架1组组合槽钢，在组合槽钢中间穿16钢筋吊杆，钢筋下垫4mm厚钢垫板，上部套丝用螺栓拧紧。在管线下部每隔500mm担1根20#槽钢，在槽钢上打眼与钢筋用螺栓连接。在挖槽时随挖随砌砖墩进行支顶。2、上水、天然气等管线保护沿边线向外1.5m范围向下挖700mm深的槽，架

83、2组工字钢梁（工字钢梁大小及间距根据现况管线的大小确定），在工字钢下垫放1010mm方木，在工字钢上每隔500mm架1组组合槽钢，在组合槽钢中间穿18钢筋吊杆，钢筋下垫2mm厚钢垫板，上部套丝用螺栓拧紧。每隔1m在工字钢下焊1根5050mm角钢。在挖槽时随挖随砌砖墩支住管子。天然气管线外包裹保温材料及用木板纵向绑缚，以起到保温及保护作用。3、对直埋电缆的保护当直埋电缆交叉时做木箱将电缆包裹，用钢丝将其悬挂。三、地下管线的安全保护措施1、 在工程正式开工前，依据业主和设计单位提供的地下管线资料进行汇总分析，绘制施工现场地下管线详图，并召开有各管线管理单位参加的施工配合会。2、在进行物探基础上，结

84、合施工图，在现况与拟建管线交叉处开挖探坑、核对现况地下管线的确切情况，核对内容包括管线的种类、规格、高程、走向、完好程度、运行情况等，并做好详细记录。3、项目部建立以项目经理为组长地下管线安全防护小组，设专人负责地下管线的安全防护工作。项目部与各施工段生产负责人签定责任状，明确责任制度。4、针对实际情况，对各条对施工管道有影响的管线分别制定相应措施。5、在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途以及负责人。6、施工现场备齐各种抢修器材，一旦出现险情及时抢修。7、建立地下管线安全保障紧急预案，一旦发生地下管线施工安全隐患或事故，迅速向相关管理单位报告，同时迅速采取有效的

85、临时保护措施，将损失减小到最小，积极配合有关单位做好事故处理工作。由于施工场地内的地下管线比较复杂，因此在施工时要高度重视，具体保护措施如下：(1)详细阅读和熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开各管线单位配合会议，进一步收集管线资料。在此基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞(开挖样洞时通知管线单位监护人员到场)，校对摸清地下管线的确切情况(包括标高、埋深、走向、规格容量、用途、性质、完好程度等)做好记录。(2)在编制工程施工组织设计时，把保护地下管线工作列为施工组织设计的主要内容之一，并在施工总平面图上标明影响施工和受施工影响的地下管线。(3)工程

86、实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至操作人员做到层层安全交底，明确各级人员的责任。(4)工程实施前，落实保护地下管线的组织措施，委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作，项目部、施工队和各作业班组设管线保护负责人，组织成地下管线监护体系，严格按照施工组织设计和经管线单位认可的保护管线措施的要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌。(5)对参加本工程施工的全体员工进行宣传教育，并要求职工在施工中严格遵守有关文件规定。(6)成立现场管线保护领导小组，随时检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况

87、、新问题及时完善保护方案。(8)施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制定应急措施，备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。(9)一旦发生管线损坏事故，及时上报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修工作。(10)对人为原因造成地下管线事故，要认真吸取教训，并按“三不放过”的原则进行处理。根据业主、设计部门的交底并咨询有关部门，先对施工区域及其周围的地下管线、地下建筑物进行调查，会同其产权和维护单位共同确认施工区域地下管线（如油气管道、供水管道等）及地下电缆（电力、通讯等）的位置，并划定需要施工防护的范围，在地面作好标

88、识。如施工中不可避免地改移和暴露管线，根据现场情况，采取吊梁、支撑、套管、改移等防护措施，并报监理工程师和业主审批。四、其他地上地下设施的保护加固措施为确保各种地下管线、既有绿地、灯杆、道路及结构物在施工期间破坏降到最小程度，采取以下保护措施：(1)项目经理部成立“既有物保护领导小组”，设专人负责，制定地下管线及结构物的保护措施，检查和监督其实施。(2)加强对职工的教育，提高职工的管线保护意识。施工中一旦发现不明管线，及时迅速报告业主和当地有关部门并采取有效的保护措施。(3)施工开挖时，事先根据已有图纸标明的管线位置挖设探坑，查明管线的具体方向和埋深，并在现场做醒目标识；对地下管线先防护后开挖

89、并与产权单位取得联系，共同制定现场防护措施。(4)对有地下管线的地方，采用人工开挖的方法，严禁用机械开挖，接近管线所处标高时，更应注意。(5)地下管线施工暴露后在管线上设立标高及控制位置点进行监控测量，监测每天检测一次，直至管线封闭后停止检测。(6)管、线、缆一旦被损坏，必须立即向其所属部门汇报，同时组建抢修组，在最短的时间内恢复正常，避免造成不必要的损失。然后召开事故分析会，分析事故产生的原因，追究有关人员的责任，并进行处罚。第十章 安全保证措施第一节 安全生产保证措施一、安全生产措施“安全第一，预防为主，综合治理”安全施工方针始终是工程项目管理的头等大事，必须认真贯彻国家的安全方针和有关安

90、全施工的各项规定，加强工程建设中安全施工的领导和管理，以保证建设者的安全与健康，促进施工。本工程的安全施工管理，必须按马鞍山安全施工管理规定执行，依照OHSAS18000安全卫生标准，确实地做好安全施工管理工作。建立健全的安全施工保证体系，落实安全施工责任制。1、本工程拟建立的安全施工保证体系见“安全施工保证体系框图”。成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，全面负责并领导本项目的安全施工工作。2、本项目实行安全施工三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。3、按照颁布的安全施工责任制的要求，落实各

91、级管理人员和操作人员的安全施工负责制，全员承担安全施工责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。4、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，对沟槽开挖、回填、支撑作业、混凝土结构施工、机械施工、运输、垂直起吊、土方外运等作业项目，编制实施性专项安全组织设计，确保施工安全。5、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。6、加强施工现场安全教育（1）针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全

92、教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的起重工、电工、焊工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。（2）未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。（3）特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。（4）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主，综合治理，”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到

93、：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（5）认真执行安全检查制度，项目经理部要保证安全检查制度的落实，定期检查。参加检查人员，项目经理部每月进行一次，作业班每天进行一次，作定期检查。视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人、限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。（6）严格执行食品安全管理制度，在不同季节、不同时期按时对食品卫生进行检查，对食品采购、储存、加工按规定规范化管理。安全组

94、织机构成员配备情况序号职务数量培训情况备注 1项目经理1已培训2项目副经理1已培训2项目副经理兼安全经理1已培训3项目总工1已培训4安全员2已培训5工长5已培训10起重工4已培训二、确定安全管理目标本工程安全管理目标：“三无一杜绝”和“一创建”。三无即无工伤死亡事故，负伤率为2；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。一杜绝即杜绝重伤事故。一创建即创建安全文明工地。我们在本项目工作范围的目标为，采取以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保护健康、安全与环境。具体控制目标：1、人员死亡、重伤事故为零；2、万元以上财产损失事故为零；3、火灾、爆炸事故为零；4、全员受伤率为3；5、职业病为零；6、重大

95、疫情为零；7、杜绝污水、粉尘排放；8、固体废物施工垃圾处理100%；9、降低场区环境噪声、减少噪声扰民。三、安全文明承诺针对本工程特点，我单位在安全文明方面做如下承诺：1、建立健全安全保证体系，制定详细的安全管理规章制度，配备1名安全经理，2名专职安全员，明确分工，落实责任制，加强监督检查，确保项目安全管理无死角。2、严格执行各项管理制度、规定和施工方案中规定的安全措施。提供有关安全、环境与健康方面的资料，对员工进行必要的安全文明培训，确保作业安全保护环境。3、针对工程施工特点，制定可靠的安全技术方案（措施）严格按方案（措施）组织施工，加强特殊部位安全措施的落实，严格开工前安全条件的确认，下大

96、力气做好现场文明施工管理。对安全管理难度大的作业区，要采取专人连续监控，每道工序安全措施逐一确认制度，尽可能消除安全隐患。4、认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确合理的评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或杜绝事故、环境污染发生的频率。5、落实做好各项管理制度，主动接受上级安全管理部门的检查。6、落实施工现场的急救措施、通讯、联络手段和交通工具，随时保障对施工人员实施救护。7、项目安全文明施工体系遵照我公司SHE管理体系文件手册及程序运行。项目经理是项目安全第一责任人。项目安全经理在项目经理的领导下，主管项目安全全面工作，对项目经理负责。安全经理具体落实安全管理和监督工作。四、安全文明

97、管理措施1、工程安全防护重点分析本工程实际情况，本工程安全防护重点是深沟槽的开挖防坍塌、沟槽上边口防护、机械使用安全、雨季施工安全措施。2、控制目标及责任分解为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。项目经理部拟将安全管理目标责任分解如下：（1）杜绝死亡、重伤事故；轻伤事故控制为3；无重大机械设备事故；安全管理达到天津市文明工地标准；（2）控制程序项目经理部建立健全安全生产监督管理体系。项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对项目工程的安全工作负全面责任。项目主管安全生产副经理协助项目经理抓好安全工作，对项目的安全生产

98、负直接领导责任。项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。项目安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制订针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。项目工长根据施工组织设计的安全技术措施编写详细的安全技术交底，并组织实施。进入施工现场的各类人员必须经过项目部、班组安全教育。特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。项目经理部保存双方签字确认是安全技术交底记录，接受交底人必须全面在书面交底上签字确认。项目经理部建立工程项目安全管理内业资料档案。安全管理内业资料的收集整理应全面、及时

99、、准确。对分包商亦按规定建立安全管理内业资料档案。安全管理资料由项目经理部专职安全管理人员负责，主要包括安全生产责任制、安全技术措施与交底。作业人员持证上岗、安全教育、安全防护措施及用品、机械管理、临时用电组织设计、安全技术措施经费使用、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台帐。针对本工程安全防护重点，制订有针对性的防护措施，每项措施均必须有计划、有落实、有验收。（3）组织机构及职责权限按马鞍山市生产安全管理要求，本工程项目配备两名专职安全人员，在项目经理、主抓安全生产经理的领导下开始日常安全生产监督管理工作。专职安全员持证上岗率必须达到100%，严禁无证上岗。（4）安全管理制度为了保障

100、工程安全生产，也为了给以后的安全管理工作提供依据，我单位在项目开工前，将针对本工程施工特点，制订一系列规章制度，以指导安全生产管理工作。具体如下：1）明确安全生产目标，责任到人。认真落实国家和天津市的安全生产法规、规程，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全施工安全检查监督网络体系，做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。2）建立定期与不定期检查制度，每月由项目经理、安全副经理、总工程师、安全小组对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书和处罚，整改后及时检查整改情况，安全小组需每日在工地巡回检查并有记录。3）完善安全保证体系并明确

101、安全管理人员的职责，每一成员均要对国家有关安全生产方针、上级有关指示、文件、安全操作规程进行系统地学习，以便在管理中指导生产工人的施工。4）分项工程施工前，由工程负责人、作业工长对工人进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点。5）及时发放劳动保护用品。6）加强安全教育和宣传，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，提高广大职工的安全意识。7）调节好作业时间，不打疲劳战，夏季做好防暑降温工作。8）施工现场设置安全标志牌和标语牌，危险区域设置警示标志。9）禁止违章指挥、违章作业。（5）检查评价项目建立安全检查台帐，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便

102、于一旦发生事故时追溯原因和责任。项目经理部还要根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风等季节性安全检查，要特别注意做好重大节日前后的安全检查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，监督落实整改方案并进行复查。（6）安全技术措施 1）沟槽土方开挖安全技术措施依据管道中线及沟槽边线进行沟槽开挖，沟槽边坡依据设计图纸，根据不同的开挖深度采用不同的边坡，开挖同步进行施工平台的平整开挖，施工平台保证为2米宽，在沟槽开挖过程中，

103、确保沟槽边坡及平台一次成型，避免机械重复施工扰动周围稳定土层；开挖时按要求对沟槽边坡进行控制，以确保边坡及沟槽整体的稳定性。为了减少出槽土对沟槽边坡的压力，沟槽弃土将按施工进度随出槽随清理，堆土均匀堆放在距离沟槽上口边线30m以外，做成一定的坡势以利泄水。采用人工挖底时，两人操作间距保持横向3米，纵向2米。挖土时要随时注意槽壁的变动情况，发现有裂纹或部分塌落现象要改缓放坡。上下沟槽要先挖好阶梯，不踩踏槽壁。在开槽施工中，为了防止机械超挖扰动原状土，在开挖至设计槽底之前，预留20cm厚的原状土，进行人工清底，将槽底和两侧排水沟按设计标高清理成型。2）雨水管节安全吊装技术措施进场的管子堆放在平整的

104、地方，不同类别和不同规格的管节要分开堆放。跺与跺之间要留有通道。管节可以纵横交错堆放，其堆放高度不得超过4M，垛旁设支柱，防止管节滚动；每层管节之间的承插口相间平放，堆放时用木块垫好以防滚动。五、主要施工项目安全技术措施1、施工现场安全技术措施（1）在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案要严格审核。（2）施工现场除设置安全标语牌外，危险地点挂按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌，夜间有人经过的施工区等设红灯示警。现场道路符合相关规定。（3）现场的生产、生活区要设消防水源和消防器材，消防器材有专人管理不能乱拿乱动，要组成一个10人的义务消防队，

105、所有施工人员和管理人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（4）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。（5）氧气瓶不得沾染油脂，氧气瓶与乙炔瓶要隔离放置。（6）施工现场临时用电要有方案设计，按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88的要求进行设计、施工、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。（7）施工现场实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机、定人，保

106、证设备完好率。（8）各类支撑工序的搭设要有图纸和计算，施工完成验收合格后方可使用。使用中定人定期检查，随时观测变形，定人负责维修并作好记录。（9）对管道开槽在5米深以上的部位，开工前必须编制专项技术措施，并经专家委员会和监理批准后方可开工。（10）必须抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，此外做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。（11）施工现场安全设施主要包括安全网、围护、洞口盖板、防护罩、护栏等，各种限制装置必须齐全、有效，不得擅自移动。（12）根据设计文件复查地下构造（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，并采取防护措施，施工中如发现危及地下构造

107、物、地面建筑物或有危险品、文物时，立即停止施工，待处理完毕后方可恢复。2、工程施工安全控制措施（1）土方施工1）施工前，对邻近建筑物及地下管线等，进行认真检察，并采取有效的防护、加固措施，以确保其安全。2）机具进场要防止碰撞电杆电线及市政房屋设施。3）施工场地必须认真平整、压实，必要时铺盖碾压碎石，四周做好排水沟以利排水。4）施工过程中遇到地坪隆起或下陷时，及时根据现场实际情况，采取相应的措施修补。5）作业司机持证上岗，操作时需精力集中，服从指挥信号，不得随意离开机位。6）施工过程中，需平稳操作，防止机械倾斜影响成槽质量。7）施工期间禁止闲人进入工作面，非施工期间设明显标志，机具四周临时围护。

108、（2）供电设备1）非专职电气人员不得操作电气设备。2）检修、搬迁电气设备时必须切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌，并派专人看护。3）手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查。4）低压电气设备加装防触电装置、电气设备外露的转动和传动部位必须加装遮栏或防护罩。5）36V以上的电气设备和带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。六、事故应急救援预案1、施工现场配备急救药箱、器材及一般常用药品。2、施工现场配备消防设施及器材。3、发生事故时及时上报，不得隐瞒。4、对导致事故发生可能性较大并且事故发生会造成严重后果的重大危险源采取预防措施，设置安全警示

109、标志，同时制定相应的应急救援预案，作业时实行专人监控。六、地下管线防护措施根据设计文件复查地下构造（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，并采取防护措施，施工中如发现危及地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，立即停止施工，并及时向上级有关部门汇报，待处理完毕后方可恢复七、安全预测评价技术措施设置专职安全员进行现场巡视，并安装现场监控系统，及时掌握现场安全情况。对重大危险源采取预防措施，设置安全警示标志，同时制定相应的应急救援预案，作业时实行专人监控。八、防火、防盗、治安措施1、施工现场保证道路通畅，物料分别堆放整齐，对易燃、易爆物资单独存放，并远离火源。易燃、易暴物品按照规定进行运输

110、。现场施工完毕剩余物资及时撤离现场。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。2、施工现场安排专职保安员进行巡视，对易盗物品进行重点看管，并在生活区、作业区设置门卫。3、设置齐全的通讯设施，主动与当地公安、派出所联系，有紧急情况时进行救援。九、安全生产资金保证措施1、加强项目安全生产管理，保证安全资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工的生命和身体健康。2、公司审批后的专项资金计划，项目部根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，按计划分配使用

111、，项目安全员提出申请，项目经理审批后实施。3、充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑现有的设备的设置，挖掘替力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度要同步，避免安全生产资金脱节现象。4、属于专项资金范围内使用需要报销的，按财务规定和要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销。5、项目部每季度出专项资金投入与使用表；项目部出工程项目安全生产资金投入及使用明细表。6、项目部编制的专项资金不足有缺额时，及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述要求执行。7、对不按规定使用措施费，或安全措施落实不到位的项目部或个人，公司将依照有关规定给予一定的经济处罚，发生伤亡事故危害职工身体健康的首先要追究有

112、关人员的责任。8、对安全生产工作成绩优异的班组或个人给予适当的奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。第二节 安全技术保证措施为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全管理工作，保证职工在安全生产过程中安全和健康，促进生产，特制顶如下安全保证技术措施：一、安全生产教育：1、要求全体干部职工牢固树立“安全第一，预防为主”的综合治理长治久安的思想；2、凡新老工人进场后，都必须进行安全三级教育，通过考试合格后方可上岗；3、施工队长、专职安全员经常向职工宣传安全生产法规，制定制度，以不断提高全体职工的安全意识。4、安全技术交底（1）抓施工安全必须抓制度，抓制度必须抓安全技术交底；（2）安全技术

113、交底逐级贯彻到各部门各班组和个人，始终坚持谁管施工谁管安全的原则；（3）在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时必须把安全生产同时进行；（4）施工队在技术负责人编写组织设计后，同时写成分部分项安全技术方案，经项目经理审批后，逐一签发到施工班组和工地专兼职安全员；（5）施工队专兼职安全员根据技术负责人安全技术交底后进行监督整个安全施工的全过程；（6）对特殊作业人员随时交底外，坚持持证上岗。5、对特种作业人员的管理为了确保安全生产，不出不必要的安全可以避免的伤亡事故及其他安全事故，除必要的遵章守纪对特殊工种作业人员进行专业培训、考核，做到定机定人，持证上岗。6、安全检查（1）工地每月组织一次全面的

114、安全生产检查、班前检查每周一次。（2）每次检查必须有重点、有标准、有评比记录，并列入单位考核及班组考核内容。（3）开展安全生产检查必须有目的要求和具体计划，有主要领导负责，有主管人员参加。7、安全活动（1）班组每班前，由班长组织开展班前安全教育活动，时间不少于15分钟。（2）每周一为“安全活动日”，以施工队为单位，也可以分班组活动，由项目负责人或安全员组织，活动时间不少于半个小时，各级领导班子成员和安全员分头选择一个人工地或一个班组活动，并负责督促工作检查。（3）“安全活动日”的活动内容和形势，要视具体情况，灵活多样。8、安全防火（1）现场有明显的防火宣传标语，根据工程需要设足够的灭火器材，保

115、持现场道路和楼内疏散畅通及设置防水专用水泵。（2）使用电气焊明火作业必须办理用火申请手续，经专职安全员或消防保卫人员批准，发给用火证方可用火，并设专人负责看火。（3）易燃易爆剧毒等危险品，必须分性能专人专库存放保管，随时检查。（4）木工棚、材料库、油库等可燃物周围15米以内严禁明火作业。（5）现场要有干部轮流值班，值班员要整夜在位。（6）灭火器材要定期更换。（7）对消防工作有积极贡献者，经大家一致公认的给予一定奖励和通报表扬。（8）对屡次违反消防有关规定的职工，根据情节给予一定经济处罚，管理人中违反规定加倍处罚，当场在下月发生活费时扣除。第三节 安全生产教育及培训一、员工培训1、总则任何人在开

116、始进行现场工作之前均要通过进行专业和安全培训，并考核合格后才可以进入现场工作。安全和专业技术培训的内容包括以下要求与信息：（1）获得正确培训的工人数量；（2）安全目标和工作技术要求；（3）新员工的安全和专业技术培训工作。2、安全教育（1）公司的健康与安全政策及其执行要求；（2）安全说明与避免事故；（3）安全责任划分及个人、安全员的管理责任；（4）胸卡的使用；（5）安全管理的角色与作用；（6）工具箱会议及其它安全会的目的；（7）如何使用“安全风险分析”、“施工后安全风险分析”和“工作风险单”；（8）工程施工技术交底；（9）如何针对自己的工作识别危险；（10）如何使用个人安全设备；（11）事故/事

117、件/未遂事件的报告方法；（12）事件紧急程序；（13）详细解释现场紧急救护程序；（14）安全福利，急救设施，包括位置与使用条件；（15）报告伤害与危险情况的程序，包括事故报告的作用；（16）保安管理与个人胸卡；（17）业主/业主代表现场安全规定与要求；（18）施工许可证程序；（19）现场保安管理程序；3、紧急情况与疏散（1）紧急程序的启动是当险情发生时，施工人员必须立即从施工地点撤离到指定的安全地带。（2）紧急救护程序包括以下项目：（3）紧急情况下的责任与义务；（4）紧急情况下采取的行动；（5）紧急情况时使用的电话号码；（6）紧急撤离的通道，出口，方法与集合点；（7）发出紧急信号；（8）提供紧

118、急撤离与保护的设施；（9）每个施工地点均有集合地点，所有施工人员必须知道集合点在哪；（10）紧急撤离后清点人数；（11）紧急情况的报告。4、安全例会根据中华人民共和国安全生产法、建筑施工安全检查标准、马鞍山市建筑工程施工安全行政处罚实施细则及公司安全生产的有关规定，结合当前安全生产的严峻形势，进一步严肃安全生产组织管理保障措施，在施工现场组织开展各种安全活动。安排安全工作如下：（1）加大安全巡检力度：项目安全员及施工队安全员必须严格负责，深入施工现场进行安全巡检，监督安全生产工作，巡检人员佩带安全督察标志，纠正违章作业不手软，对查出的安全隐患应责令其立即整改，甚至停工，并给予重罚。（2）各施工

119、队配备安全专管人员，安全员对查出的安全隐患应责令其立即整改。做好逐级安全技术交底工作，安全技术交底必须具体、明确、针对性强。内容应包括本项目施工作业特点、危险点、具体防护措施、施工中注意的安全事项。（3）做好安全重点防范：做好外电防护，保持最小安全操作距离（6m），防止造成触电事故。规范配电箱、开关箱，做到三级控制两极保护，施工机具必须一机、一闸、一保护。用电设备必须妥善接地。电、气焊操作人员必须持证上岗。穿戴好劳动保护用品。遵守机械操作规程，避免机械伤害（4）做好安全防护，正确佩带使用个人防护用品。（5）开展自查自纠活动。第十一章 现场维护措施为保证施工期间，施工生产顺利进行，施工现场的安全

120、管理、文明施工全面上水平，保持施工现场及周边生态环境和生活环境，施工现场周围企事业单位秩序、交通状况不受大的影响，各种地下及地上设施运转正常，制定施工现场维护措施。组织好现场的维护非常重要，它将为整个工程的顺利开展奠定坚实的基础，对此我公司采取以下措施：第一节 现场维护管理措施为加强施工现场的维护工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，对本工程的治安、保卫工作制定以下措施：1、成立本工程治安、保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全项目经理为副组长，其他成员若干。2、工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，白天对外

121、来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库，办公室及成品、半成品的保卫。3、工地设值班室，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护场。4、在职工宿舍、办公区等易发生盗窃部位，制定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件，施工现场严禁赌博、酗酒及传播淫秽物品和打架斗殴。5、现场大型机械设备、料具堆放处以及工程关键部位是现场的要害部位，项目加强保卫，确保安全。6、加强库房管理，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发7、加强外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。8、每星期对职工进行一次治安教育，每月召开一次治安

122、会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料。9、更衣室、办公室等易发案部位指定专人管理，制定防范措施。10、工地现场严禁赌博，传播淫秽物品或打架斗殴。11、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗，破坏和治安灾害事故的发生。12、工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火员，建立防火档案并正确填写。13、加强消防工作的领导，建立义务消防组织，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。14、现场设专用消防用水管道，配备消火栓。15、重点部位建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配备相应的消防器材。16、现场生产、生活用火均经研究批准，任何人不准擅自使用明火，使用

123、明火时远离易燃物，并准备消防器材。17、使用木材烧火时，要随时有人看管，不准使用易燃油料点火，用火完毕后认真熄火。18、现场内从事电焊、气焊工作的人员均接受消防知识教育，持有操作合格证，在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身有灭火器具，在焊接过程中不准撤离岗位。19、施工照明用的碘钨灯要架设牢固，远离易燃物。第二节 管理目标我公司运行GB/T240011996 环保体系标准，并且严格遵守中华人民共和国环境保护法的有关法规，相应地制定出施工现场环境保护措施。1、环境保护管理目标（1）噪音排放：结构阶段施工，白天70dB，夜间55dB 。（2）大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排

124、放规定。（3）生活及生产污水：污水排放符合天津市污染物排放标准。（4）防止光污染：夜间照明不影响周围居民区。（5）施工垃圾处理：采取分类袋装处理，集中清运。2、施工现场防止扬尘措施（1）施工垃圾使用塑料编制袋，分类处理，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾集中堆放并及时清运，清运前要洒水湿润，减少扬尘。（2）施工现场非施工道路场地，采用炉渣铺垫，现场制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备，并设专人负责每天淋水，防止扬尘。（3）现场大门出入口处设冲车台，用于清洗车辆轮胎上的土块，防止污染道路，施工现场相邻道路要设专人每天进行清扫。（4）现场搅拌站搭设封闭搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置，以减少扬尘。3、防

125、止水污染措施（1）砂浆搅拌作业，搅拌机前台处设置沉淀池，污水经过沉淀后，方可排入市政污水管线。未经处理的泥浆水，严禁直接排入市政排水管线。（2）现场设排水沟和沉淀池，所有污水经沉淀池沉淀后，排入市政污水管线。（3）施工现场食堂要设置简易隔油池，日常产生的污水要经过隔油池过虑后，再排入市政排水管线中。4、防止施工噪声污染措施（1）施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值(GB12523-90) 制定降噪的相应制度和措施。（2） 施工过程中进行强噪作业时，必须严格控制作业时间，一般不超过12h， 必须昼夜连续作业的，要采取封闭降噪措施，并做好周围群众工作，报有关环保单位备案后，方可施工。（

126、3）施工现场提倡文明施工，杜绝施工人员大声喧哗，降低人为噪声的污染。（4）现场产生强噪声的机械（搅拌机、电锯、电刨等）要搭设封闭机械棚，以减少强噪声的扩散。防止光污染措施探照灯要选用即满足照明要求又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围居民区居民的休息。为全面提高施工管理水平和现场文明施工管理水平，以文明施工创信誉为方针，树立我公司形象，提高我公司的知名度，为企业赢得市场，把文明施工管理贯穿于各项管理工作中，特制定如下措施：5、场容管理 （1）施工现场利用原围墙及新建围墙封闭严密。（2）在现场入口一侧设置我公司统一制作的标志牌，内容涉及现场布置图以及安全、消防保卫、场容卫生、环

127、保、质量控制、材料管理等各项管理规章制度和简要工程概况。（3）在施工现场设立指示牌和安全警示牌。（4）施工区域和生活区域要明确划分，设立责任区，分片包干到人，负责场容整洁，清洁人员要有明显标志。6、环境卫生管理（1）现场保持整洁卫生,现场道路硬化平整坚实畅通,并有排水设施,施工污水要经过沉淀池沉淀后，方可排入市政排水管网。（2）生活区内外应保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。（3）食堂设专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法有关制度。7、现场机械管理现场使用的机械设备，按平面布置图位置存放，遵守机械安全规程，保持机身和周围环境的清洁。机械的铭牌编号明显，安全防护装置可靠。第三节

128、现场维护制度1、为了切实搞好成品保护，要逐步制定相应的制度予以保证。根据工程实际情况，建立成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任。2、分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上下两道工序交接时，要同时检查成品的情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。3、与当地交管部门取得联系，派专人与交管部门进行协调，做好便道交叉口等处的交通维护工作。4、与当地公安机关进行联系，对施工现场内及其周围的治安状况进行整治与协调，确保工程周围环境的稳定。5、加强对各工序作业人员的素质教育，提高员工的自律意识，自觉维护好各项规章措施，共同维护好现场内的良好环境。

129、6、场内设专职维护协调员，每天在场内巡视，负责协调解决工序穿插，乱侵乱占等突发的事件，将场内气氛维护到一个团结、和谐的氛围中。7、现场设专职作业队，人数固定，由维护巡视员指挥，如场内出现各种违规现象造成后果时，及时进行修补维修、恢复等维护工作，保证工程顺利进行。8、建立奖惩机制，现场维护人员有权对文明、安全、环保等工作进行监督与检查，必须时可进行一定程度的奖惩措施。 9、为了切实搞好成品保护，应逐步制定相应的制度予以保证。建立成品保护责任制。如果成品损坏后，找不到责任者，那么成品保护就不可能真正搞好。为此，应根据施工实际，制定成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任。 10、分清上道工

130、序与下道工序在成品保护方面的责任。在上下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。 11、分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏应由损坏者负责，责任应尽量落实到人，如落实不到个人就落实到班组。在交叉作业中责任实难辨明时，则应由平时使用、保管的人或班组负责。如双方争执不下或情节严重，应由工长或项目经理负责协调解决第四节 现场维护措施1、土方与基础工程：（1）放线定位的控制桩必须

131、用混凝土保护好，挖土时不得覆盖，要设醒目标志，不准碰压。（2）基础周围的水管要有排水措施，开关、接头跑水、渗漏要及时修理，不使用时开关要加箱上锁，防止跑水泡塌基础。（3）回填土打夯时，不得把基础挤偏碰坏。要有良好的防雨排水措施。（4）暖气，上下水管线试水试压时，要有专人检查看管，发现渗漏及时采取措施，防止水流入基础造成地基下沉。2、砌筑工程（1）易沾污的施工洞、运料进口和打混凝土的部位，应用草袋或塑料布遮挡覆盖，防止灰浆四溅。采取各种有效措施，防止污染弄脏墙面。（2）吊运构件、料具、搭拆架子时，不能把墙碰坏。（3）利用砖砌体代替圈梁外模板以及内浇外砌建筑打混凝土构造柱时，对该部位的砖砌体要采取

132、加固措施，以防被混凝土挤跑。（4）高处往下运送料具和在施工过程中倒垃圾时，必须采取措施，如围挡竖井，不得乱丢乱扔。竣工清理垃圾一律从垃圾孔倒下。（5）檐口、窗台腰线等刷乳胶漆、边线要用排笔描涂，乳胶漆不得掉在墙上污染墙面。3、水、暖、电、卫施工（1）管线穿墙，打洞不准用大锤，位置、尺寸、大小严格按施工图要求，不准乱打凿。（2）电焊、气焊时，应对附近成品采取隔离措施，不得烧坏、烤糊或烤变色。（3）合理安排工序，水暖管线最好在抹灰冲筋后、喷白以前进行，电气明线在喷白以后进行施工。（4）所有管线的固定堵洞由管线安装者负责，以便保证安装质量和责任划分。其堵洞、固定用的砂浆、混凝土，不得高出(允许低于)

133、墙面、楼板面。（5）安装时注意保护好上道工序成品，不得碰坏、沾污。4、半成品和构件（1）构件捆扎、起吊、运输时，要采取措施保护好棱角，防止碰坏。（2）构件在堆放运输过程中，要按规定垫平、垫稳，不得超高、倾斜。堆放场地要平整、夯实，并有可靠的排水措施，严防倒坍和压坏。（3）绑扎就位的钢筋和已安装好的模板，不得擅自打掉支撑，就位的钢筋网应有操作通道，不允许在钢筋网上行走与操作，不准把钢筋踩变形。（4）白灰池要加盖，运输过程中盛装白灰膏的容器要清洁。（5）砂浆、混凝土运到使用地点时，一律要求用铁盘，灰槽盛放，禁止直接倒在地上。第十二章 各工序的协调措施由于本工程包括道路、排水工程，所以协调好各专业工

134、程施工顺序是十分必要的。本工程施工采用平行流水作业，总的安排原则是“先地下后地上”，“先深后浅”。由项目经理负责，合理安排所有工程分段、分期施工。尽可能避免交叉作业，将相互之间的干扰降低到最小，这样既可以提高工程效率，又可以避免因交叉施工发生事故。第一节 技术准备1、施工前加强对设计图纸、施工文件的学习。图纸是保证工程质量的根本，因本工程所包含专业工程较多，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他专业的衔接就不一定合理。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出

135、设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。2、为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还进行拟建工程的实地踏勘和调查，获得有关数据的第一手资料。根据数据及现场的实际情况编制合理可行的施工组织设计，并充分考虑气温、降水对各专业工程施工的影响，控制各专业工程施工的节点，以保证工程有序地进行施工。第二节 物资准备1、材料准备由于工程量较大，所需材料种类和数量很多，所以要仔细研读施工图纸及工程量清单，对本工程主要材料，如管材、钢筋、水泥、石灰、碎石等的数量及施工部位全面掌握，根据各工程的开工时间及工序合理安排不同材料进场时间、数量及堆放场或加工厂的位置，避免造成料场内杂乱无章，影响材

136、料运输，耽误工程进度。2、机械设备准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定么一个阶段需要施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制机械需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。第三节 工序协调措施因为本工程排水工程埋深最深，所以最先施工排水工程，并且将其整体分为两个工作面同时施工。在排水完成后，立即进行道路施工，道路完工后进行交通工程施工，这样既避免交叉施工，又利于现场布置。本工程的所有施工项目和工序要统筹安排，科学安排各分项工程的施工进展，在保证本工序施工时需兼顾其他的施工内容，均衡作业，确保总工期目标的顺利实现。1、项目部全面负责整个工程的

137、质量和进度，应认真做好与业主、监理、设计及专业施工队间的协调配合工作。2、项目经理部管理专业施工队负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。与专业施工计划要依照总体网络计划进行编制，以符合进度要求。3、项目经理部应按各专业施工的施工顺序统筹安排进出场事宜，协调交叉作业的工序搭接，调配机械设备的使用时间，配合专业施工的施工用水用电，统筹安排办公用房及库房等。4、严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序之间衔接的时间、空间及人、机、材安排上的冲突，要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。5、项目经理部成立一个工序协调小组，解决施工中的问

138、题，保证各工序正常施工。每周召开工序协调会议，及时暴露各施工工序协调问题，解决各施工部位之间的矛盾以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。6、劳务人员、周转材按主体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。7、提前制定雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期。8、根据构筑物和高差的特殊性，选择最佳的施工程序和施工方法进行施工，根据工期和工序顺序的要求，确定施工计划的关键线路。9、按照施工的关键部位和关键工序，协调生产要素和资源的配置。10、制定科学合理的交通疏导措施。每天的工作安排要结合交通疏导情况，尽量避开交通高峰

139、期进行大规模的施工，减少施工对交通的影响。11、积极主动的配合业主与有关部门联系，根据现场的实际情况，随时进行现场协调，做到不等不靠，不延误工期，不违反操作规程，保证整体工程的安全质量进度。12、搞好与配套单位和周围施工单位的关系，积极主动地相互配合协作。13、为了保证工程按期完工，调整好各工序穿插作业的衔接时间。开展水平流水、立体交叉作业。做到安排合理，衔接有序。第四节 与其他单位的协作配合措施在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好施工，保证质量，确保工期，

140、主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。一、项目组织协调制度1、一般规定（1）组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。（2）组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。（3）组织协调应包括下列内容：人际关系包括项目经理部内部的人际关系，项目经理部与雇主、项目关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。组织机构关系主要指协调项目经理部与承包商企业职能部门之间的关系。供求关系包括协调项目经理部与生产企业、承运商、施工分包商之间的关系。协作配合关系包括协调近外层单位的

141、协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。（4）组织协调的内容应根据在项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。2、内部关系的组织协调（1）内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。（2）项目经理部与承包商企业职能部门关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”。（3）项目经理部进行内部关系的协调应做好下列工作：建立可操作的WBS、OBS系统，做到项目各要素活动有人操作、有人检查运行情况，防做好计划的编制、平衡工作，并认真执行计划。充分发挥控制部门的项目调度作用，加强调度工作，排除障碍。3、近外层关系和远外层关系的组织

142、协调（1）项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在承包商法定代表人的授权范围内实施。（2）项目经理部与雇主之间的关系协调应贯穿于项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。（3）项目经理部应按合同规定适时向雇主提出要求，使其按规定的时间履行合同约定的责任，为保证工程顺利实施提供必要的外部条件。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，保证项目开工后不能因己方原因出现间断。（4）项目经理部应及时向雇主或其指定代表人提供有关的计划、统计资料、报告等，并按合同规定督促其按合同规定的时间给予批准/答复，对应由雇主提供的技术资料、

143、文件等应及时督办。（5）对于实行内部监理制的项目，项目经理部应按现行国家建设工程监理规范的规定和监理合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。（6）项目经理部负责组织设计单位与施工分包商的设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等，同时应接受雇主和监理工程师的检查。（7）项目经理部与供货商应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。（8）项目经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应通过建立工

144、作制度对分包单位的工作进行监督和支持。（9）项目经理部与当地公用部门、项目关联方的协调应按合同规定通过雇主或按当地规程、习惯等解决。（10）处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。二、项目组织的协调在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以

145、形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。在工程监理的基本职能“三控两管一协调”中，三控两管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控两管之中，融会在控制的工作程序之中。可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。本文拟从业主项目部的角度，探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、投资三大目标。 1、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组

146、织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：（1）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。（2）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。（3）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，

147、应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。2、项目组织协调工作的内容（1）在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：1）协调与政府有关部门的关系2）组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作3）组织与协调各施工单位（包括总承包商、专业承包商、供货商等）的工作4）工作中存在的问题或争议的协调、处理与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如发改委、规委、土地局、园林局、交通局、供电局、电信局、建委、消防局、人防

148、办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，我认为，重点应注意以下几点：a应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。b充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。c发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。与勘察、设计、施

149、工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进

150、度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛

151、盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、马鞍山市法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、

152、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。3、做好与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：（1）业主的沟通

153、管理与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。（2）与监理、施工单位的沟通管理与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。对施工单位现

154、场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位发布和安排。督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行。项目部应注意收集监理、施工单位的反馈意见。与各方的收、发文件均应单独立档保存。（3）与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：由工程部经理牵头负责与

155、设计单位的沟通、协调。对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。与设计单位的收、发文件应单独立档保存。第十三章 文明施工、消防、环保措施第一节 文明施工措施一、文明施工目标满足业主方文明施工的要求。抓好文明施工管理，认真执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）和ISO14001环境管理体系和OHSAS18001 职业健康安全管理体系是确保安全文

156、明施工达标，展示企业形象的基础性管理工作。为发挥企业整体优势、树立良好形象、维护城市市容整洁和城市安全、加大企业标准化管理力度，确保安全生产，提高工地文明施工、文明生产的水准，根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）中的相关规定，制定了现场文明施工措施。我们通过分析研究，适当增加临时设施费用的投入、采取强有力的措施，做到施工现场合理布置、场容整洁，施工区与非施工区分开设置，非施工区中办公区与生活区分开设置，施工现场与办公区、生活区合理分隔，施工区与非施工区中间设置宽度1m 以上的安全通道，设置1.5m 的红白相间的安全栏，并悬挂醒目的安全标志，形成全现场的封闭式管理，做到施工生产的全过

157、程不影响施工现场外的一切活动。管理人员该穿着与施工人员有明显区别的制服。佩带统一制作的胸卡，标明单位名称、姓名、职务、编号，胸卡上统一使用黑体10 号字。对劳动人员装备，统一服装、被褥和生活用品，配戴胸卡，实行准军事化管理，施工现场内生活区设置环境卫生宣传牌，绘制卫生责任区包干图，环境保护和环境卫生工作责任到人，设专人负责日常卫生清洁工作，保证现场排水畅通、道路良好，垃圾入箱、泔水入桶、定期清运、消毒灭害。卫生管理制度齐全、上墙，措施得力，各项制度管理严密，认真落实，符合相关法规的要求，坚决杜绝有损害周围环境和人员身体健康及损坏企业形象的现象发生，确保文明施工目标的实现。二、文明施工组织机构为

158、确保文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实，我项目经理部将成立以项目经理为首，以主要施工工长及材料负责人，安全保卫部长为骨干的文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。（祥见下页“文明施工组织机构”图）三、文明施工具体措施1、现场围挡（1）施工现场设置彩钢围挡，围墙外侧绘制工程宣传、装饰图画。（2）围挡沿工地四周连续设置。（3）围挡上部统一作夜景照明，达到实用的效果。特别是本工程中，还要遵守交通部门和铁路的相关要求和规定，在围墙上设置明显的警示标志。文明施工组织机构图对现场进行总体规划安排有关人员按要求进行全面布置项目经理施工管理人员现场工程师对现场布置进行明确现场工程师项目副经理全面

159、检查投入相物资材料堆放整齐工完场清施工道路规范生活卫生其他制定有关制度、规定保证到达要求并提高（4）现场大门采用轻钢结构，外包蓝色铝塑板装饰，上嵌反企业质量方针，企业标志的铜字，下设花坛，种植花草专人负责管理。临时办公区采用通透式铁艺围挡，办公区内设置绿化及停车场。2、封闭管理（1）现场设彩板保卫室，昼夜安排保安人员值班，现场实行电子监控，保卫室装有监控终端，实行24 小时不间断保安，劳务人员出入现场实行出门证审批登记制度，严格控制出入，形成封闭式管理。建立来访登记制度，不准留宿闲杂人员。（2）项目管理人员统一着装，举止文明，礼貌待人，禁止讲粗话。（3）现场设专人每日进行不定时现场巡查，每日早

160、晚对现场全部施工人员进行考勤记录。（4）原则上凡进入现场施工人员均不得离开施工现场，如遇特殊事件须外出者，必须有项目经理批准、认可，并签发外出许可证。外出许可证上须注明外出人员姓名、外出事由、外出时间及批准人签字。（5）经常对工人进行施工安全、法纪和文明教育，严禁在施工现场进行任何非法活动。（6）施工现场的所有人员都要遵守公民道德规范，遵纪守法、举止文明，自觉维护施工现场环境卫生及工作秩序。（7）外来人员不戴安全帽及衣冠不整者，严禁进入施工现场。（8）施工现场严禁酗酒、打闹、赌博或进行其它任何违反国家法律、法规的活动。3、施工场地施工现场保证主干道通畅，并有良好视野，现场尽量利用现有沥青路面，

161、加工区、材料区、办公生活区路面采用混凝土硬化路面。按施工平面图布置划定的位置堆放成品、半成品及原材料，整齐有并悬挂名称、品种、规格等标牌。不得侵占市政道路及公用设施，确需临时占用的，由建设单位提出申请、建设行政主管部门签署意见、经有关部门批准后实施。 现场场地和道路做硬化，做到平坦、通畅，并设置相的安全防护设施和安全标志。施工现场出入口内侧铺设不小于30m 混凝土路面，并设置车辆冲洗设施。4、材料堆放现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌标识，大型工具一头见齐，钢筋垫起，各种料具禁止乱堆乱放。施工现场管理建立明确的区域分项责任制，整个现场经常保证干净整洁。落地灰粉经过筛后及时

162、回收使用。工程垃圾堆放整齐，分类标识，集中保管，不乱扔乱放，定时清理外运。道路、建筑四周无散落混凝土和砂浆等杂物。现场外100m 以内无污染和垃圾。施工现场材料保管，依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。5、现场防火现场有消防制度和措施，建立自上而下的防火组织，成立消防小组，有训练，会报警、会扑救。消防器材按规定合理配置，齐全有效，有专人管理，不挪作他用。明火作

163、业有审批手续，操作人员有消防器材专业培训证，有动火监护措施和防范措施。消除火灾隐患，危险品库符合防火规定，易燃易爆物品存放合理；木工棚内碎木屑、锯末随时清理。6、施工现场标牌现场进门处设五牌一图，其中施工现场平面图按施工阶段及时调整，内容标注齐全，布置合理。现场设置旗杆三根，分别悬挂国旗及企业旗帜。现场悬挂标语，内容为企业承诺、企业质量方针、安全警示等。会议室内悬挂荣誉展牌，悬挂一图十三板。各项管理制度、集团规范化服务达标标准、职业道德规范明示上墙。办公室清洁整齐，文件图纸归类存放。生活区设宣传栏、读报栏及黑板报，定期更新。7、 成品、半成品保护措施（1）进入施工现场，对于上道工序已完成的如地

164、坪、设备基础等，都必须注意保护。在搬运材料时，不得直接在地坪上拖拉，要垫上木板等。不得直接在地坪上进行气割作业，必须垫上钢板、铁皮等物件。（2）施工机械和施工机具必须按指定地点设置和使用，各种机械性能和外观必须合格，经常保养和维护，标记明显，专机专人负责。（3）现场各种机具要有防汛、防雨的设施和保护措施。（4）加强施工工序交接管理，要求施工人员：每道工序完成后做到工完料清，多余部分及时撤离现场。工序交接手续不健全、现场不文明不得交给下道工序。下道工序要保护爱护上道工序已完工作，每道工序的顺利完成是保证工程整体完工的基础。（5）施工现场临时库房，要求设专人管理，库内要有防火设施。各种料具要分门别

165、类，按规格堆放整齐，要求库容整洁、不乱堆乱放。第二节 施工现场消防措施一、消防管理制度1、消防器材管理制度：（1）我单位对重点防火部位、易发生火险部位，配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层及时增加灭火器。（2）消防器材保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置的伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。2、用火管理制度：（1）严格执行电、气焊工的持证上岗制度。（2）无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备灭火人员

166、灭火器材。（3）用火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题要及时予以解决。3、材料防火管理制度：（1）根据施工现场平面布置图存放、储存易燃材料；（2）各种易燃材料的储存场所，严禁使用明火照明、吸烟及明火操作；（3）易燃物品的堆垛不宜过高；垛与垛之间保持适当距离；（4）建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存放。4、电工防火制度：（1）各种电器设备装修必须按供电局规定办理；（2）临时用电线路，根据使用环境，如潮湿、高温等，选择不同类型导线，必要时要穿套管，导线之间，导线与墙

167、壁，金属物之间。保持适当距离或加套管保护。（3）根据电气设备的容量，正确使用相截面的导线，并安装符合容量的保险丝，以防止超负荷。严禁用铜丝、铁丝代替保险丝。（4）导线与导线、导线与设备之间的接头必须接牢；（5）变（配）电室内经常保持整洁；变（配）电室内不得进行其他操作和休息；不准存放易燃物品；（6）安装电器设备时，不准超过用电负荷量，并且要接头牢靠，绝缘良好和装有合格的保险设备；（7）化绝缘油及使用喷灯、电炉等明火操作必须事先报经消防部门批准；（8）暂设电工人员对所管一切电器设备和线路要经常进行检查、维修，设备和线路必须符合消防要求；（9）导线与墙壁、顶棚、金属构件、可燃物品保持适当距离或加套

168、保护；（10）露天电闸箱必须有防雨设备。5、油料库防火制度：（1）油料库要通风、干燥，不得用易燃物支搭；（2）油漆库不得混存其他物品，包装用品要及时清除；（3）油料桶要码放整齐，品种分清，库内要留通道，库门不得堵塞；（4）库内温度不能超过摄氏35 度；（5）库房内外严禁吸烟；（6）库内要保持通风干燥，严禁在库房内配料操作，配足消防器材。6、办公室防火制度：（1）办公室内严禁吸烟；（2）不得在办公室内放置大量纸张等易燃物，办公用废纸置于纸篓内；（3）有电暖器的房间严禁存放和使用汽油、稀料等易燃物，电暖器旁不准存放纸张，办公桌与电暖器留有1 米的安全距离；（4）不准在电暖器上烘烤衣物；（5）下班后

169、拉闸断电，严禁在室内私拉电线。7、宿舍防火安全制度：（1）宿舍内严禁使用电炉子；（2）宿舍内照明电线严禁乱用或私拉电线；（3）在宿舍内吸烟要设置烟灰缸或防火水桶；严禁随地乱扔烟头；严禁卧床吸烟；（4）宿舍内取暖炉具距离可燃物质不小于1 米，并远离电线等易燃物；（5）取暖炉具指派专人看管，宿舍内无人时必须拔掉电暖器的电源。二、施工现场消防管理措施为了预防和减少火灾危害，保护公民人身、公共财产和公民财产的安全，维护公共安全，保障社会主义现代化建设的顺利进行。消防工作要贯彻预防为主，防消结合的方针，坚持专门机关与群众结合的原则，实行放火安全责任制，结合企业特点制定消防管理措施。1、保卫部门、消防领导

170、小组对施工人员进行消防常识培训，大力宣传消防法和企业消防管理条例。2、项目保卫部门，消防领导小组定期对施工现场消防工作落实情况召开会议，并做到自查自改，一般隐患整改不过夜，较大隐患定人定时整改。3、保卫部门将月查与平时检查相结合，发现隐患及时向项目负责人反馈，提出整改措施。4、施工现场明火作业由项目指定专人审批，安全员负责对作业面措施落实情况进行检查，并做好记录。5、施工现场要组建义务消防组织，公司保卫负责对其进行消防知识、灭火能力培训，做到能消除初期火灾。凡涉及到赔偿或处罚的要严格履行公司的关于对违反内部治安、消防教育及处罚的处理程序。三、消防措施1、施工现场设置临时消防车道。其宽度不得小于

171、4.0m，并保证临时消防车道的畅通，禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。2、根据施工现场的具体情况设置消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3m 以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100mm。3、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。4、使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5、施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使用电气设备。6、施

172、工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所不得使用明露高热强光源灯具。7、施工现场建筑内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与建设单位签订协议，明确管理责任。8、施工现场内禁止易燃材料随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给特种物料进场许可证方可进场，对于擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。9、施工现场内因施工需要使用易

173、燃的稀释剂或添加剂时，在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品及时清理，消除火险隐患。10、使用后剩余的油料等易燃物品妥善保管不得随意丢弃。11、施工现场在现有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室，施工现场内严禁违章吸烟。12、施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器进行取暖。13、现场施工要坚持防火安全技术交底制度，特别是在进行电气焊等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。14、冬施保温材料的存放与使用必须采取防火措施，不得采用可燃保温材料进行冬施保温。15、在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，严

174、格执行操作规定，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。16、施工中，对所用的木料必须加强管理，进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。17、施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。第三节 施工现场环保措施一、环境保护目标为保护施工现场周边生活环境和生态环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据中华人民共和国环境保护法及国家和地方相关的法律法

175、规，制定施工现场环保措施。环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护市政设施和城市绿化。环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和天津市有关法规的要求。保护城市生态，逐年减少公众对施工活动的投诉。一、大气污染防治措施本工程大气污染源主要有：运输、开挖、燃油机械等。1、对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。2、施工垃圾采用容器吊运到地面，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。工程本着节能、环

176、保的理念做到垃圾分类堆放，及时清运出现场，现场不得堆积大量垃圾。3、合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。4、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。5、工程使用商品混凝土。6、水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量安排库内存放实、覆盖。7、选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。8、在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。9、施工现场出入口设冲车台，车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。10、拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。11、清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷

177、洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘配备洒水装置并指定专人负责。12、使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。13、现场使用炉灶的烟气排放必须控制在林格曼黑度一级以下，每周监控一次，并保存记录，接受监督。14、存土采用喷洒防尘剂、苫盖或种植处理。15、水泥库、白灰等粉状物入库存放。16、使用开槽机、砂轮锯施工时，必须设隔尘罩，防止飞溅物飞扬。17、施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层夯实、路面硬化。18、清理施工垃圾，使用封闭的垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。19、车辆出入现场不得遗洒，对出入现场的车

178、辆要进行检查和清洗。装货时不要超宽、超高、超载。拉运土方时对表面的松土要拍实，装垃圾的车辆要加盖毡布。对车辆上所带的泥土或混凝土等污物，出大门前打扫干净或用水清洗干净，确保车容整洁。20、施工现场要结合设计中的永久道路布置施工道路，道路做法按设计要求执行要经常洒水减少道路扬尘，同时要随时修复因施工而损坏的路面，以防止浮土产生。21、白灰、砂等细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时，防止遗洒飞扬。22、运输车辆不得超量运载，运载工程土方最高点不得超过车辆槽帮上沿50cm，边缘低于车辆槽帮上沿l0cm，装载建筑渣土或其它散装材料不得超过槽帮上沿。23、施工现场应设

179、专人管理车辆物料运输，防止遗洒土方。运输车辆驶出现场前，必须将土方拍实，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥土上路和遗洒现象发生。24、施工现场要制订洒水降尘制度，配备洒水设备，设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。25、施工现场的搅拌设备必须搭设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。26、生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。二、噪声污染防治措施本工程施工噪声源主要有以下几种：施工机械、施工活动、运输车辆等。1、采取降噪措施，施工过程中向周围生活环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工场界排放标准。2、工程开工十五日前向当地人民政府环境保护部门提出申请，说明工程项目名称、建筑者名称、建

180、筑施工场所及施工期可能排放到建筑施工场界的环境噪声强度和所采用的噪声污染防治措施等。3、施工噪声的控制标准：（1）对施工噪声的控制：白天施工时间：早晨6 时至夜间22 时。夜间施工时间：晚22 点至次日早6 点。（2）不同施工阶段施工作业噪声的限制值：土方施工：白天为70分贝，夜间为55 分贝。结构施工：白天为70 分贝，夜间为55 分贝。4、现场施工噪音的监控施工现场每月进行一次噪音监测，测点选在距现场围墙1 米处，现场设四个监测点，布置在场地四周，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表

181、，凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的，建筑施工场地噪声测量记录5、夜间不进行产生噪声污染、影响他人休息的建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺上必须连续作业的或者因特殊需要必须连续作业的，报区环境保护部门批准。6、采取有效措施，把噪声污染减少到最小的程度，并与受其污染的组织和有关单位协商，达成协议。（1）合理安排作业时间，将混凝土施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。（2）使用商品混凝土，混凝土构件尽量工厂化，减少现场加工量。（3）施工现场在使用混凝土地泵、电刨、电锯等强噪声机具时，在使用前采取隔声

182、吸音材料进行降噪封闭，混凝土振捣采用低噪声振捣棒。（4）吊车指挥配套使用对讲机。（5）使用手持电动工具（电锤、手电钻、手砂轮等）切割机时，周围设围挡隔音，使用设备性能优良，并合理安排工序不集中使用。（6）采用早拆支撑体系，减少因拆装扣件引发的高噪音，监控材料机具的搬运，轻拿轻放。（7）加强对职工的教育，严禁大声喧哗。三、固体废物污染防治措施固体废物污染的防治，实行减少固体废物的产生，充分合理利用固体废物和无害化处置固体废物的原则。本工程产生的固体废物主要有以下几种：混凝土、砂浆、碎砖等工程垃圾，混凝土的保温覆盖物，各种生活垃圾及施工结束后临时建筑拆除产生的废弃物等。1、减少固体废物产生的措施：

183、混凝土、砂浆等集中搅拌，减少袋装水泥使用量；采用新型模板体系，严格执行工艺标准，减少落地灰的产生；钢筋采用加工厂集中加工的方式，减少废料的产生；临时建筑采用活动房屋，周转使用，减少工程垃圾。2、综合利用资源，对固体废物实行充分回收和合理利用。固体废物综合利用的措施：工程废土集中过筛，重新利用，筛余物用粉碎机粉碎，不能利用的工程垃圾集中处置；建立水泥袋回收制度；施工现场设立废料区，专人管理，可利用的废料先发先用；装饰材料的包装物统一回收。3、有利于保护环境的集中处置固体废物的措施：施工现场设固定的垃圾存放区域，及时清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，防止污染环境。4、加强固体废物污染环境防治的研

184、究、开发工作，推广先进的防治技术和普及固体废物污染环境防治的科学知识。5、制定泥浆和废渣的处理、处置方案，选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和渣土，在收集、贮存、运输、利用、处置固体废物的过程中，采取防扬散、防流失、防渗漏或者其他防止污染环境的措施。建立登记制度，在运输过程中沿途不丢弃、遗撒固体废物。6、混凝土罐车每次出场前清洗料斗。7、土方、渣土自卸车、垃圾运输车全密闭运输车。8、车辆出场前清洗车身、车轮，避免污染场外路面。9、对收集、贮存、运输、处置固体废物的设施、设备和场所，加强管理和维护，保证其正常运行和使用。10、教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生

185、活环境的整洁。四、振动防治措施本工程振动源主要有以下几种：重型机械施工、混凝土浇筑、基坑开挖等。1、改革工艺设备和方法，以达到减振的目的，从生产工艺上控制或消除振动源是振动控制的最根本措施。 2、采取自动化、半自动化控制装置，减少接振。3、改进振动设备与工具，降低振动强度，或减少手持振动工具的重量，以减轻肌肉负荷和静力紧张等。 4、改革风动工具，改变排风口方向，工具固定。 5、改革工作制度，专人专机，及时保养和维修。 6、 在地板及设备地基采取隔振措施（橡胶减振动层、软木减振动垫层、玻璃纤维毡减振垫层、复合式隔振装置）。 7、合理发放个人防护用品。 8、控制车间及作业地点温度，保持在16摄氏度

186、以上。 9、建立合理劳动制度，坚持工间休息及定期轮换工作制度，以利各器官系统功能的恢复。10、加强技术训练，减少作业中的静力作业成分。 11、保健措施：坚持就业前体检，凡患有就业禁忌症者，不能从事该做作业；定期对工作人员进行体检，尽早发现受振动损伤的作业人员，采取适当预防措施及时治疗振动病患者12、重型机械施工、基坑开挖作业安排在日间进行，以减小对周围居民夜间休息的影响。13、产生较大振动的设备尽量远离居民区。14、本工程施工可能会对地层产生扰动，引起建筑变形或沉陷。对临近建（构）筑物事先详查、做好记录，对可能的危害采取加固等预防措施。九、城市生态保护措施1、本工程施工活动影响城市生态主要有：

187、破坏城市绿化，影响市容、景观，阻塞交通、造成不便等。（1）临时占用绿地、砍伐或迁移树木要报批。（2）施工照明等的悬挂高度和方向要考虑不影响他人夜间休息。（3）严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。（4）施工结束后按要求和具体的实施时间表及时撤场；尽快恢复。（5）在施工工地场界处设实体围蔽，不得在围蔽外堆放物料、废料。2、环境保护管理方案（1）目的为使施工大临区域和施工现场产生的生产、生活污水、噪音、扬尘、废气、固体废弃物等得到有效控制，实现公司的环境目标、指标，确保环境管理的持续性、有效性，特制定本方案。（2）适用施工大临区域及所有施工现场关于重大环境因素的控制与

188、管理。第十四章 工程前期、过程、竣工的影像图文资料管理措施工程资料是评定单位工程质量、竣工验收和工程使用、维修、改建备查的重要依据，是工程档案的基本内容，为加强技术管理，提高工程资料、保管、整理、编制的水平和质量。一、各施工阶段施工资料的管理1、分项工程开工前各分项工程开工前，由各分部资料人员编制该分项工程“应形成的施工资料”清单，经总工办审核后下发各参施单位，并组织对参施单位资料编写人员进行交底。2、施工过程（1）施工资料必须随工程进度编制、收集、整理。当天资料当天在资料管理软件中填写并打印输出，经相关人员手写签字无误后及时交各分部资料人员存档。资料交接必须履行签收手续。（2）必须保证施工资

189、料初始阶段的正确性和合格，防止不合格资料逆序整改周期和流程过长。（3）施工资料在传递、交接的过程中，若下一接收人发现上一移交人提供的施工资料不合格，则接收人有权不予签收，并由提交人负责对所提交资料进行整改，由此所发生的一切责任由移交人承担（由于资料初始填写不合格而引起的资料不合格，则由资料填写人负全责，同时若资料接收人或收集人盲目接收而不把关，亦不免除资料接收人或收集人的把关责任）。（4）电子版施工资料数据库一周报一次，每周一报上周所形成的全部施工资料。电子版资料必须与纸质资料内容保持一致。所报电子版资料的分类、排序、编号必须准确，并输入与纸质资料签名一致的人员姓名。纸质版施工资料每月15日报

190、总工办资料员处。纸质施工资料必须全部签认齐全、合格且目录整理完毕。一式几份资料分开存放。（5）每月15日各分部组织对本分部资料自查，检查结果填在施工资料检查表（见附表）上，交总工办资料员留存，做到及早发现问题，整改落实到人。每月末，由总工办组织月度资料检查。检查内容包括：与工程进度的同步性、资料间的交圈、项目填写是否准确、签字是否齐全、文件整理，以及各分部自查资料问题整改情况，最后由总工办资料员负责汇总检查问题，以施工资料检查表的形式告知各分部，责令分析原因并限期整改。对问题严重且不改正的分部，根据相关规定予以处罚。3、施工结束各分部需在施工结束后的一周内将所负责的施工资料整理并且移交完毕。二

191、、施工资料编制的质量要求及保证措施1、真实性（1）施工资料必须真实地反映工程施工的实际情况，资料填写内容要求完整、准确、及时、无未完事项。（2）任何分部和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要予以追究责任。（3）施工资料应使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字及时间。2、针对性工程各分部填写的施工资料应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据。资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写。用词要准确肯定，文字和图示表述清楚。对工艺和措施的描述

192、要具有较高的可操作性和针对性，不能点到为止、模糊不清。检查记录避免内容空泛，千篇一律。尽量用具体的数值或位置来描述，不要只是指定范围。3、及时性（1）施工资料随工程进度及时收集、整理，既不能提前，也不应滞后。如由于拖拉滞后出现问题，由相关工程分部负责。根据问题的严重程度，总工办资料员有权建议项目领导对相关分部或人员进行批评、警告、通报或罚款。（2）施工资料每天整理一次，各分部资料管理人员必须对每天发生的纸质资料与电子版资料进行查对，发现问题及时提醒相关人员改正。4、资料形成环节中的交圈（1）施工资料形成环节中的交圈包括日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人员交圈、专业与其它专业交圈、

193、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈等。（2）总工办、各分部在进行资料检查（自检）时，应将资料间交圈情况作为重点检查内容，办法是抽取某一部位，将该部位施工中发生的所有施工资料逐项核对。5、有效性施工过程中的施工资料以及归档后的工程档案必须保证是有效版本。作废的文件要有明确标识，加盖作废章，返回发放处统一封存。三、资料收集整理要求1、施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实，必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。2、所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。3、资料员每周五、

194、六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整理。4、所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时登记归还。5、资料保证措施（1）本工程具有规模大、施工复杂、工期紧，对技术资料要求高，资料发生项目多、数量大等特点。各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理做为施工管理中一项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设专职人员负责施工技术资料管理工作。（2）施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖励制度，项目部内应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作。（3）资料得分须在90 分以上,各种资料

195、及时率不低于95%,其中隐、预检及时率应为100%，试验及时率100%，工程竣工后15 天内将资料整理好，工程全部竣工后20 天内将竣工资料整理完毕送交有关部门归档。第十五章 保修期服务措施根据中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例及工程质量保修书等有关法律、法规、施工合同文件和本企业ISO9001文件的相关程序，结合质量方针，做到优质服务，保证信誉，视业主为上帝，以业主的期望和要求为承诺，制定用户服务措施。第一节 服务目标和移交前服务措施一、工程施工阶段服务目标在工程施工及管理的全过程中，完成对业主的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，协助业主完成与工程

196、相关的具体工作，以达到工程预定的工程质量目标。二、工程竣工后服务目标保证建筑安装工程的安全和使用功能要求，对建筑物进行全面的维护，和功能性服务，实现无投诉工程。三、工程移交前服务措施在移交前，派出专职保卫人员看管，确保本标段合同项目内容完整无缺。工程移交前进行必要的清洁卫生，做到干净、整齐，满足工程投入使用的要求。工程竣工一年内我公司负责整个工程路面和管道的保养维修。工程竣工一年后与建设单位办理正式竣工手续，并移交给建设单位。第二节 服务原则和服务标准一、服务原则站在客户的立场上考虑问题、解决问题，把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首，同时兼顾企业的利益，使客户利益与企业利益相得益彰。二、服

197、务标准以业主的完全满意为最终的服务标准，创建“施工过程预控、维修期全面保证、长期延伸服务”的交付后服务工作新体制。三、服务责任我们根据相关法律、法规及公司文件中规定的义务，对已竣工程承担售后服务和保修责任。质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。四、服务机构设置本企业实行项目经理部终身负责制，对工程竣工后的售后服务承担义务。企业售后服务中心对项目经理部的售后服务工作提供技术指导，并提供专业维修人员及现场管理人员，售后服务由分管质量的总工全面负责。五、用户服务的管理运行程序为保证达到承诺的服务标准和服务质量，本企业已详细制定项目开工前期、项目施工阶段及项目保修期内的服务措施，并将逐一落实，加强服

198、务管理。1、项目开工前期用户服务（1）向雇主客观介绍本企业的基本情况，使其对本企业的资源、能力、特点、优势有真实的了解和掌握。（2）协助雇主进行工程前期有关组织工作的具体运做。（3）协助雇主对投资立项，市场前景的可行性分析，帮助雇主进行规划报批，办理有关手续等工作。（4）帮助雇主协调周边及地方关系。（5）为雇主编制专业施工方案等技术性服务。2、项目施工阶段用户服务（1）施工准备和各项方案的制定，要考虑用户的需要和利益。满足用户潜在的需求（2）用户提出的要求，做出承诺后一定准时办到。（3）用户对施工管理过程中提出的意见，由项目经理部定期汇总分析、传递给有关的部门和单位，作为提高质量和改善管理工作

199、的依据。（4）专业分公司和机关各部门要为工程项目提供优质服务。工序之间，上道工序要为下道工序创造条件，提供必要的服务。3、项目竣工保修期内用户服务（1）季节性、定期回访；如供冷、供暖期等；（2）每周不少于2 次电话回访；（3）接到雇主来函、来电立刻做出回复，并迅速赶到现场处理问题；（4）向雇主发出“用户意见调查表”，征询雇主对本企业用户服务工作的意见和建议。第三节 工程服务机构组织项目经理部负责工程竣工后向业主的交接工作，交接工作包括设备及建、构筑物的维护及使用的注意事项；负责接收业主的反馈信息；负责现场调查，查明问题的性质，产生的原因和责任；负责与业主协商制定维修方案，确定维修范围、周期、标

200、准等。售后服务中心负责对从事保修工作的管理人员及专业维修人员进行培训，规范服务，提高服务技能和服务质量；负责落实售后服务的各种资源，包括人员、设备、材料、资金等；负责对项目经理部的内部结算。第四节 用户服务措施一、施工过程中1、严把材料质量关，杜绝使用不合格产品针对本工程，我们将从与我单位建立有长期、良好合作关系，并经评审后进入我司合格分供方档案的生产厂家采购材料和物资，同时，在正式进场前，将每种材料和物资的样品上报业主和监理，经审批同意后再组织进场，对严重影响工程质量的重要材料，如防水材料、钢材、混凝土等更要严格把关，进场材料按有关规范规定进行材料性能的检验，合格后方可用于本工程。2、提高对

201、施工机械、器具的检测标准为确保施工产品的合格率，对施工过程中使用的机械、工具器具，在使用前必须进行严格检测，做到标准精度、符合现行使用要求，尤其是对安装工程所使用的器具，确保每一个接头，接点都严密、牢固、可靠。3、严格控制防水施工质量在防水施工队伍的选择上，我们将用一支信誉好，质量意识高的队伍，在防水施工质量的控制上，严格按照国家规范标准进行检验，并加大过程检查力度，尤其在防水施工的细部处理上，控制好细部节点处理做法。4、加强施工技术资料的管理施工过程中设专职资料员对工程的所有验收资料进行汇编整理，资料做到及时、准确、完整、有效，能够如实的反映施工的质量情况。工程竣工后，我们将向业主上交一套完

202、整的工程技术资料，以供业主工程竣工后核查之用。二、保修期内的回访、保修1、向用户提供有关该工程的用户手册，该手册包括本工程相关结构形式、特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的结构形式（节点图）管网和管线图并附上施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。2、向业主提供用户保修卡，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。3、工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以使用户使用、操作人员具备一定的专业技能。4、保修期间，设专职保

203、修人员在现场进行保驾，对使用中发现问题及时处理。5、用户服务部每月对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见、建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解除用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。三、保修期后的回访保修在保修期满后，我们将一如既往为用户进行全面的服务，定期进行回访，对业主提出的问题及时处理，为了让业主放心，我们将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询，做好业主的参谋。四、针对本工程制定特殊的用户服务措施1、本工程投入使用初期，一般为3-6个月，由项目经理部设专业人员留守为业主提供服务，作到

204、调试前进行交底，使用中配合操作，运行中保驾护航，出现问题及时解决。项目经理部在专业人员撤离之后，定期对已竣工程进行回访回修，为业主提供周到满意的服务，实现处处回访，项项保修的承诺。2、我单位售后服务中心和本工程项目经理部共同负责接收顾客来函、来电、来访并作记录。3、对业主提出的修理通知，24小时内完成维修方案，并立即进入实施阶段，维修人员严格按已确定的维修方案组织施工，并在施工过程中不得降低和随意更改要求，并做到有呼必应、随叫随到。4、在季节性供冷、供热的调试及运作初期，售后服务中心派专人24 小时值班，作到应急事故不过夜。5、保修工作完成后，项目经理部、售后服务中心与业主对保修项目进行联合验

205、收并会签意见。由业主填写维修单，维修意见留档，便于改进日后对工程质量的监督。6、当雇主提出的有关服务范围以外的要求时，无偿提供技术咨询。五、工程交验后的服务措施本工程我方的竣工条件为全部工程施工完毕，交验条件为：1、施工资料齐全有效；2、试验资料齐全，试验结果全部合格；3、各分部分项工程符合设计要求；在通过上述检验并形成完整资料后，即定义为我方工程交验合格。我们公司一贯坚持“服务业主无分外之事”“干一个工程，建立一个合作伙伴”从长远战略出发，全过程服务于业主，实体工程竣工是服务工程的开始。1、后续工程配合措施（1）我们将始终贯彻“服务业主，服从监理”的原则，严格服从业主要求，根据批准的方案、计

206、划实施各项作业，按期完成每一步安排的施工项目，配合后续工程的实施。（2）施工中，随时接受监理工程师的检查指导，对监理工程师提出的问题，限期、认真进行整改，从而确保工程质量，为后续工程按期施工创造条件。（3）主动加强与业主及后续工程施工单位的协调与配合，对合同执行过程中的新情况及时处理。（4）在竣工后，及时将施工资料按照规范及业主要求进行整理组卷，并移交总承包单位，或者依据业主要求移交相应接收单位。2、缺陷责任期内对工程维护方案（1）工程完工后，成立由总工程师任组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。（2）缺陷责任期内，维护组定期对所建工程进行全面、仔细的

207、组织检查，对出现的工程缺陷登记清楚，分析缘由，及时向相关单位上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。（3）缺陷责任期内工程的维护，服从相关单位的安全管理，尽量安排在不影响后续范围正常施工的时间段施工。（4）各项缺陷修复均符合规范要求并取得监理工程师和相关单位认可。我方将在工程竣工后一定期限内安排施工项目经理和公司工程部人员分别回访，并对业主提出的问题予以及时解决。（5）工程质量实行保修制度。具体质量保修办法，按国家有关文件规定办理，与业主签订保修合同。（6）设立“缺陷责任期对工程修复维护和质量回访领导小组”，为全面负责协调处理竣工验交后工程质量保修服务的常设机构，负责工程质量

208、保修实施及定期回访，并明确附近的相关专业工程队伍，一旦有维修任务负责实施。（7）工程竣工验收后每三个月，由工程质量保修回访领导小组组织，进行一次全面质量跟踪回访。发现工程质量问题立即组织实施维修整改，达到用户满意为止。（8）修复维护和质量回访领导小组设专人负责接待用户来访人员及其它方式的质量问题投诉。对所投诉的质量问题认真登记，三日内派人到现场勘察调查，提出处理方案，用户认可后，立即组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施维修处理，维修后的工程质量确保达到相关质量要求和用户的满意。（9）工程竣工验交后，及时建立缺陷责任期服务网络。在缺陷责任期内建立质量跟踪回访制度，并把这一制度贯彻始终，及时征求

209、和听取用户意见，改进服务方式。（10）根据本工程合同条款要求，坚持“质量第一，用户至上”的原则和“质量第一，百年大计”的方针，保证产品质量，保证售后服务质量，让用户满意。附 表附件一：拟投入本标段的主要施工设备表工程名称：御香苑冷链保税物流加工（一期）建设工程-室外工程序号机械名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机EX200-32日本20111191.0m3管道道路2推土机TY2202黄工2010162全线3手动葫芦4天津200975道路4砂浆拌合机1上海2011管道安装5平面振捣器2天津2010井室6水准仪1天津2011道路7插入式振捣器2天津201

210、2道路8经纬仪1天津20097420t道路9振动压路机YZ183徐州201013218t道路10双钢轮压路机YZC103洛阳201113t道路11塔尺2徐工20105916t道路12钢卷尺2天津2011855000L道路13装载机ZL502长春20101625t,3 m3管道安装14洒水车HQ8133湖北20111505000L道路15吊车QY202浦元201016416t管道安装16发电机GF1202天津2010120全线17空压机22-10/8-13上海2010拆除路面18自卸汽车EQ324210广西201113518t管道道路19排水泵4寸6武汉排水附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设

211、备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J21台北京2009年125测量放线良好2水准仪DSZ-36台天津欧波2009年298测量放线良好3现场土工试验设备2套天津2009年180土工试验良好4塌落度筒3个天津2010年200砼施工良好5试件模100*1008套天津2011年195砼施工良好6环刀50个天津2010年190道路良好7石灰剂量测定仪YDS-402江苏2010年178道路良好8土壤含水率测定仪TS-42天津2008年120道路良好附表三：劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况主体收尾管理人员77测量工22试验工22电工22机械工

212、66起重工22管道工66瓦工66砼工44焊工22力工1414合计5353附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图注：1、具体开工日期为总监开工令为准。 附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间办公室1600（1层）见总平面图2015.12-2016.2仓库、标养间等300见总平面图2015.12-2016.2木工棚600见总平面图2015.12-2016.2钢筋加工棚1000见总平面图2015.12-2016.2钢结构堆场300见总平面图2015.12-2016.2机电材料制作厂300见总平面图2015.12-2016.2机电堆场300见总平面图2015.12-2016.2分包材料堆场300见总平面图2015.12-2016.2厕所200见总平面图2015.12-2016.2化粪池40见总平面图2015.12-2016.2吸烟点50见总平面图2015.12-2016.2茶水间50见总平面图2015.12-2016.2施工机具停放场500见总平面图2015.12-2016.2食堂及厨房300见总平面图2015.12-2016.2