天然气有限公司CNG加气站工程施工组织设计方案（23页）.doc

1、杞县天然气有限公司CNG加气站 施工组织设计编制：#项目技术员审核：#项目经理批准：#施工单位技术负责人 目 录1、 工程概述2、 施工布置3、 施工组织形式4、 主要施工极具计划5、 施工进度计划计划及保证措施6、 劳动力计划7、 工程质量及保证措施8、 HSE（健康、安全、环保）管理措施9、 夜间施工技术措施10、 工程保护管理措施1工程概述1.1工程简介 本工程主要设备情况简介： 该工程配套设备有： 加气机、仪表控制柜、压缩机。系统设计压力： 压缩机至加气机设计压力为：27.5MPa 系统工作压力：25.OMPa1.2工程范围 1）、工艺设备安装 2）、工艺管理安装 3）、站内一次、二次

2、仪表及控制系统安装 4）、以上范围内检验、检测、防腐、保温、吹扫试压 5）、加气站内天然气置换试运行2施工部署精心组织、精心准备、精心施工，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，科学管理，加大工厂化预制力度，使现场形成均衡、流水的工作场面，以确保项目建设安全、优质、高效按期建成。施工部署遵循以下基本原则：（1）目标管理原则：按已确定好的工期、质量要求，配备生产设备、人力、物力，实现目标，确保工程投资效益。(2) 程序管理原则：先上关键线路，后上次要线路，紧紧围绕管道安装进行。（1） 过程控制原则：明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序准点完成。（2） 均衡施工原则：以提高综

3、合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工目的。3.施工组织形式成立“CNG液压子站项目经理部”，该项目经理部作为公司派出机构，全权代表公司履行合同。工程中实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥、对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理” 五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高校、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理一名，组织决策层。作业层由公司各专业施工队组成，成建制进入现场，接受项目部统一指挥。附表：项目经理部主要管理人员序号姓名性别职务1王炎男现场负责人2徐辉男现场技术负责人施工准备工作计划 1技

4、术准备计划 备齐工程所需的标准规范及交工文件表格； 组织各项专业技术人员进行图纸会审； 向施工人员进行安全、技术交底； 填写工程开工报告，报请业主及监理公司批准； 编写施工方案，请业主及监理公司批准。2现场准备计划 现场临时生活设施和生产设施、办公室按劳动力计划开工前准备完毕。施工所需极具、工具、仪表及消耗材料等按材料、极具进场计划落实、检查到场。依据施工现场的实际情况，按照业主及监理公司的具体要求，平整施工用临时道路，接通水源、电源。4主要施工极具计划序号机械名称规格（功率）数量1氩弧焊机1台2无齿锯1台3角磨机1002台5施工进度计划及保证措施 本计划采取分作业组、分专业、预制安装流水作业

5、穿插施工，充分发挥我公司施工资源雄厚、经验丰富的优势，采取准备与施工、采取特殊措施，确保工程如期优质完成。施工进度控制计划是依据业主提供的工期目标和进度控制计划为基础，编制项目网络计划，计划的编制保持与业主/监理要求更新，满足现场实际需要，达到业主进度要求。施工中每日、周、月计划必须依照业主/监理批准的进度计划为依据编制执行，保证工期承诺与实际相符。保证措施：为了确保本项目按计划工期完成，采取以下措施：设立预制厂，加大预制深度。减少现场安装难度，提高施工质量。抓好焊接工艺控制，从根本上使焊缝一次合格率达100%，从而提高整个预制安装工作效率。安排高素质、充足的施工力量，派遣具有丰富施工经验的管

6、工、合格焊工，并配备经验丰富、责任心强的技术和管理人员。细化计划管理，强化动态控制，超前准备，在施工中立足于保控制点按期实现，对所出现的各种情况及时采取应变措施，不断跟踪、调整施工进度网络计划。加强内部协调调度。严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开始每周一次的施工调度会，材料平衡会；开好不定期的各种专题会。认真检查落实会议决议。（6）建立安全、质量保证体系，强化安全搞好防火维护工作，狠抓施工过程的质量管理，确保一次合格率，使安全、质量工作和施工进度互相促进。（7）加强施工班组的工期的、质量、安全承包，严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性。（8）加强施

7、工材料的采购管理，根据施工总体目标，分批采购，对采购的材料进行询价、报价、技术商务评审，选择质量可靠、信誉好、供货及时、综合实力强的供货商。（9）现场人力、物力、财力合理调配在保证施工质量、进度、安全的前提下，通过管理水平的提高降低现场浪费，内部挖潜，提高经济效益。6劳动力计划名 称姓 名管理人员王炎施工队长徐辉管工徐辉焊工申克鹏仪表电工徐克臣辅助工刘健合计人7工程质量及保证措施（1）工程质量保证的原则（1）坚持“质量第一、用户至上|。在施工过程中始终把用户利益摆放在首位，把“质量第、一、用户至上”作为质量保证的基本原则。（2）“以人为核心”我公司在本工程中，坚持“以人为核心”，搞好质量保证。

8、把人作为质量保证的动力，选派公司主力施工队伍和主要管理力量，以人的工作质量保证工作质量。（3）“以预防为主”支持全过程的质量控制，按照我公司质量体系程序规定，坚持“以预防为主”，把工作质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的检查。从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一次交验合格率100%，最终保证工程质量目标的实现。（2）质量保证措施a施工前的质量控制（1）切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出文件中所存在的

9、问题，并做好会审记录。（2）编制施工方案或作业指导等施工技术文件。文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求。质量检查人员要根据公司企业标准工程质量控制办法及有关技术文件规定，组织包括建设单位、工程监理单位质量检查人员的监督检查。 b施工过程的质量控制 必须做好工程所用材料、成品、半成品、设备和电气仪表等的质量监督检查工作。设备材料部门负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。发放时合格证副本应岁物资一起提供使用单位。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。质量检验部门应复查设备器材的合格证。c竣工前后的质量控制

10、 （1）工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的资料分类整理、汇总，统一归档。 （2）工程交付使用后，质量部门组织进行工程质量回访，征求用户对工程质量的意见。对存在的问题要督促有关部门限期进行处理，处理结果必须符合用户要求，并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。d质量保证体系的建立和运行 本工程中的质量体系运行机构。项目经理总工程师检测工程工艺工程焊接工程质量工程材料工程施 工 人 员7.4施工技术措施7.4.1施工前的技术准备7.4.1.1施工图纸资料的审核（1）施工图等设计文件的主要依据，在施工图和设计文件下达后，由项目技术负责人组织各部门的有关人员认真阅读设计文件和施工图纸

11、。（2）领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容。审查设计文件和图纸中可能存在的问题，汇审各专业之间的统一性，对影响施工的设计要求，提出合理化建议，以保证施工质量。（3）核对设计说明书、设备一览表、建筑图、设备图、工艺图、流程图及标准图、技术规范标准等是否正确、完整，各专业图纸之间是否正确、完整。(4)图纸汇审后，将存在问题详细列出，交项目总工程师归纳、汇总，并及时与设计人员联系或在设计交底会上提出，以求得到设计部门的答复和解决，并做好图纸汇审记录。7.4.1.2施工技术文件的编制在技术人员认真阅读设计图纸、设计文件、规范标准和有关资料，依据经业主批准的质量计划和施工组织设计，由项目总工程师组织进

12、行施工方案、作业指导书和施工工艺卡编制工作，制定合理的施工程序和施工控制流程，制定科学合理的施工方法和施工方案。7.4.1.3技术交底项目部技术管理部根据工程进展情况，组织详细的技术交底。技术交底分三级进行：第一级技术交底是由项目总工程师向项目部各职能部门管理人员、工程队技术负责人和队长进行技术交底；第二级技术交底是由项目组（工程队）技术负责人向本项目组系统内的主任、队长、技术员及班长以上管理人员进行。第三极技术交底是由技术员、队长向施工人进行。不进行技术交底的工程不得开工。7.4.2 施工过程技术管理(1) 项目技术管理部负责图纸、技术会议纪要、施工组织设计、设计变更单、标准规范等技术资料的

13、接受、登记、发放、管理，并建立发放、回收台账。(2) 各项目组技术负责人员负责技术文件和资料的收集、管理，并建立接受、发放台帐。(3) 项目部从事对质量有影响的工作人员，均应使用“受控”文件并且为有效版本，项目部统一编制本工程有效文件及规范编目并予以公布。(4) 技术管理部负责有效版本使用的监督、检查。(5) 质量记录等交工技术文件由项目部组织实行微机管理。由各工程队技术员负责收集、整理、输入微机。内容填写应做到：各专业、各工程队要统一填写数据真实、准确；内容完整齐全；要与工程同步。7.4.2.2施工工艺管理（1）施工队长和施工人员必须严格执行施工技术方案、作业指导书和施工工艺卡，不经批准不得

14、随意修改和变更。（2）每个单项工程施工完毕后，施工人员应认真填写施工工艺卡和施工记录，经技术员、检查员检查核查签字后，由技术负责人进行整理存档。（3）检查员抽检和施工人员自检相结合，对施工工艺执行情况进行定期检查。7.4.2.3施工过程技术问题的处理（1）项目总工程师负责重大技术问题；各专业技术负责人负责专业技术问题；工程队技术负责人和技术员负责处理一般性技术问题。（2）密切与现场设计联系，及时解决施工过程中和设计问题。7.4.2.4施工过程中设计变更管理设计变更包括：设计变更单、业主通知单、供应部门办理的材料代用单。（1） 技术管理部负责将现场变更情况及时书面反映给业主及设计部门。并将反馈信

15、息以最短时间传递给工程队技术员和操作员。（2） 技术人员随时检查材料代用单的合法性，未经设计和业主同意，不得随意进行材料代用。7.4.3中间交接的管理7.4.3.1工程收尾阶段的“三查四定”工程收尾阶段由技术管理部牵头，由设计人员、监理单位代表、业主代表、施工单位技术员、检查员等组成工程确认组，进行“三查四定”的工程确认工作。“三查四定”应在系统试验前进行，未经确认的工程不得进行系统试验。“三查四定”的内容为：三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程四定：对查出的问题定任务、定人员、定措施、定时间限期整改；7.4.3.2工程最终检验、试验（1）经过“三查四定”，完成了整改阶段的全部工作之后

16、，安装工程全部结束，工程进入了最终检验和试验阶段。工程最终检验和试验内容有：罐按有关规程进行的强度试验和上水试沉降试验。（2）工程最终检验和试验的技术要求在施工方案、措施中编制最终检验和试验的技术要求，需要时单独编制专业的最终检验和试验措施；对有关施工人员进行最终检验和试验的技术交底，并保留交底记录；与业主监理、协调最终检验和试验工作，并且及时进行各方记录鉴证。7.4.4工程交付验收7.4.4.1工程中间交接应具备的条件（1）工程设计内容施工完；（2）单位工程质量初评合格；（3）管道焊接已按照设计要求进行过无损检测并且达到要求；（4）设备、管道强度试验合格，管道吹扫合格；（5）装置区施工临时设

17、施已拆除，未用完的材料已移走，场地清理干净；（6）设计变更和工程收尾已处理完，其它未完成项目的责任已明确；7.4.4.2中间交接工程尾项全部整改完，具备交工验收条件，由项目部书面通知业主、监理，由业主组织设计、施工、生产进行联合检查验收，符合交工条件，按专业并由技术员办理中间交接手续和实物交接清单，双方代表签字中交。因客观原因未完的项目应编制未完工程项目一览表。工程质量验评标准，由各专业施工员进行分项工程质量评定，质检员进行分部、单位工程质量评定，报总工程师审核，会同业主、监理一起进行单位质量评定，三方签字盖章。工程中间交接，标志着工程施工安装的结束，是施工单位向业主办理工程交接的必要过程，一

18、般按单项工程或装置区的各单位工程进行交接。它只是保管、使用责任的移交，不解除我公司对工程质量应负的责任。工程中间交接应填写工程中间交接记录。7.4.4.3工程资料交付应交付工程资料的主要内容：施工过程中各种检验、试验记录资料和竣工图。各种记录按HGJ20237的要求执行，在实际施工过程中，规定中的表格不能满足现场使用单等能证明工程成绩的文件组成。交工技术文件的审查：项目总工程师应组织有关人员以工技术文件进行全面、细致的检查，修正错误，检查遗漏项，统一内容和要求。交工技术文件的分类组卷、装订：按业主要求进行实施。交工技术文件竣工图的装订、编目、卷、册、页码应清楚、科学，以便于查找。在交工验收后，

19、应尽快对交工技术文件进行整理、装订，在一个月内将合同规定的资料份数交付业主。7.4.4.4竣工验收管理工程项目在按单项、区域或单位工程逐项中间交接过程中，业主和生产车间开始联动试车和投料试车，我公司可根据合同参加试车保运工作，当达到试车条件后，办理竣工验收，将工程正式全部移交业主，办理竣工验收证书。7.4.5本项目施工施工执行的规范标准以设计说明为准。7.4.6统计技术与质量标准（1）根据我公司的特点选定的统计技术为统计抽样法、排列图标、直方图法、因果图法。（2）统计技术应用的范围为工程过程控制、工程检、试验方案和质量水平的确定、数据分析，包括不符合项和不合格原因分析。（3）质量记录应包括采购

20、产品的进货检验、试验记录、量体系运行管理记录、工程质量检验、试验记录、工程质量评定表、交工文件等。（4）质量记录表格的选用和修订交工文件表格应根据质量体系文件、合同和顾客、国家行业标准HGJ20237、有关规范及工程所在地建委或劳动部门规定的要求选用。质量记录表格的修订应按执行，任何人不得使用未经公司标识、发布的质量记录表格。质量记录按其重要性分为三级：A级包括交工技术文件，质量体系报告；B级包括采购产品、产品制造质量记录、工程（产品）检验、试验记录（不含归入交工技术文件中记录）、工程质量评定表；C级包括其它质量管理记录。记录填写、收集、保管质量记录需填写工整，字迹清楚，装订规范，所记录的内容

21、须完整、准确，A级质量记录需用碳素笔填写；质量记录填写不得随意更改，如必须更改，则更改人员应在更改处签字或盖章，以示负责。质量记录收集、保管A 施工过程的质量记录由专责技术员根据施工进度进展情况，做到完成一项收集一项，有关规定整理存放。B 交工技术文件、其它质量记录、工程质量评定记录按交工技术文件整理编制标准及工程质量评定管理程序要求，由负责人员及时收集、整理，由公司项目管理部装订成册，交公司档案室存档。C 来自分承包方的质量记录作为该工程质量记录的一部分，由项目部收集、整理保存。D 工程交付后，质量部门组织进行工程质量回访，征求用户对质量的意见。对存在的问题要监督有关部门限期进行处理，处理结

22、果必须符合用户要求，并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。8 HSE（健康、安全、环保）管理措施8.1项目HSE管理目标我们的目标是：不发生事故 不损害人身健康 不破坏环境 8.2项目HSE管理组织(1)项目HSE管理组织机构建设单位建设单位代表监理单位代表项目经理项目总工程师项目HSE工程师项目副经理施工队技术员施工队安全主管施工队负责人项目经理部所有施工人（2）项目HSE管理组织主要人员:项目经理,项目副经理,项目HSE工程师,项目总工程师,各施工队负责人,各施工队安全主管及技术员等。（3）项目HSE管理组织主要人员责任：对项目经理工科部的HSE管理负有最终和全面的领导责任；认真贯

23、彻国家和上级部门劳动保护与HSE的方针、政策、法令和规章制度；定期召开HSE工作会议，研究解决HSE管理工作情况；定期向公司总部和业主报告HSE管理工作情况；任何时候项目经理都应在HSE管理方面起积极的带头作用。项目副经理： 受经理委托具体领导实施项目的HSE管理工作； 组织实施劳动保护和安全消防技术措施计划； 认真落实安全、消防教育制度和开展经常性的安全、消防宣防活动，提高职工安全消防意识，制止违章作业； 组织对一般的设备、火灾、人身伤害事故的调查和处理，积极配合上级部门和地方政府对重大事故的调查。项目HSE工程师： 主要负责日常施工过程中的健康与安全等事宜，直接对项目经理负责； 为了彻底杜

24、绝安全事故，应提前制定安全计划和程序，并确保所有的现场员工都熟悉这些安全计划和程序； 对施工人员进行教育，并且把安全程序体现在日常的施工工作中；项目总工程师： 对工程项目的HSE管理在技术上负有全面责任；各施工队负责人： 对本施工队及本施工队承担的施工区域内的HSE管理负有责任； 领导本队员工遵守HSE管理的规章制度和操作规程，实施安全作业；各施工队安全主管； 每日检查作业环境是否安全； 指导班组开好班前安全会；技术员 对所分管的工号的HSE管理，在技术上负有责任；8.3项目HSE管理的实施8.3.1人员安全A.遵守规定和法规（1）所有员工应遵守工地的安全规定和保安法规；（2）当员工严重违反和

25、反复违反法规时，项目经理有权把此员工逐出工地。B吸烟：只有在指定区域和控制条件下才允许吸烟。C工作服：（1）所有员工应穿着整洁并适合气候和工作状况的服装；（2）在工地工作时禁止穿着宽松和破损服装。D个人行为；所有员工应遵守以下禁令：（1） 严禁工作时玩耍和打斗；（2） 除非紧急情况应避免奔跑；（3） 禁止在休息室以外指定区域内睡觉。8.3.2个人防护装备（1）项目经是部HSE工程师确定各类型工作的个人防护装备要坟；（2）项目经理部向所有员工免费必要的维护良好的或新的个人防护装备；（3）与工程施工有关的所有员工强制要求在施工工地戴安全帽、穿安全靴。（4）在施工工地工作的员工应个人防护装备的要求正

26、常穿戴和使用安全帽、安全靴、安全带、防护镜和其他个人防护装备；（5）所有个人防护装备应定期维护并保持良好状态；（6）用坏的或损坏的个人装备应送回维修或处理；（7）安全帽、安全靴及高空作业的安全带是必须配备使用的。其他必须配备使用的个人劳动保护用品最低要求如下：带有侧罩的安全眼镜；在打磨和在风沙灰尘较大的地方工作；面罩：弧罩；皮手套：接触有锋利或粗糙边缘的物品、铁绳索、气割、切割的工作；防尘面具：打磨、切割工作或其他灰尘较多的地方。8.3.3材料储存材料储存要设置专用的场地，并设置保安人员，实行24小时看守制度；设置固定编制的消防人员；设备和材料进库要入帐，出库需有必要的出库手续；材料储存场地必

27、须具备足够的防火设施，如沙箱、灭火器、钩、锹、桶；具备防雨雪的苫布；堆料上方要避开高压电线；特殊车辆的司机必须有公安部门和职业技能鉴定部门颁发的专门执照和上岗证书；超重工人必须经过专门的技术培训并持有职业技能鉴定部门颁布发的上岗证书。8.4安全措施（1）参加施工人员须经技术交底和安全教育。牢固树立“预防为主，安全第一”的指导思想。（2）施工人员进入现场应按规定穿戴劳保防护用品。（3）进入现场必须戴安全帽，凡在坠落高度离基准面2米（含2米）的位置进行作业时，必须戴安全带。（4）用砂轮切割管子时，作业人员必须避开砂轮片旋转的切线方向。（5）特殊工种（电、气焊工、起重工等）须持证上岗。（6）管子运输

28、和现场组对应固定牢固，防止滚动伤人。（7）安全人员应时常到现场监督检查，发现违章作业应及时制止并采取措施。9夜间施工技术措施9.1夜间施工是建筑安装施工中重要的组成部分，必须严格遵守石油化工施工安全技术规程的要求。9.2夜间照明主要包括三大部分：现场照明、施工照明、防止噪音9.2.1现场照明包括：（1）施工区照明如施工场地、材料堆场、加工场地的照明等；（2）车辆照明、道路运输照明；（3）高空照明、地面照明、安全照明。9.2.2防止噪音措施（1）凡夜间有噪音影响的工作，必须经工地有关领导批准才能进行施工。（2）尽量减少或降低夜间噪音的影响，如木工下料要避免夜间动用电锯、电刨机械，在每天将材料准备

29、好。（3）安装动用切割机切割钢材的工作，也应安排在白天进行。（4）凡夜间需要施工的现场灯光的能见度必须好，光亮度要能覆盖整个施工作业面，明亮可见，便于操作；（5）人员安排：施工队长现场指挥、调度员及时协调，技术员交底到现场，安全员、质量检查员跟班到位，认真检查各负其责，及时处理问题并及时上报。10施工现场管理为了做好优质、高效、均衡、安全和文明施工单位和个人均庆自觉遵守以下规定和要求；（1） 建设项目施工合同签定之后，项目经理部应及时与当地政府有关部门联系办理施工许可手续，并依照合同工期要求积极进行施工准备，落实以下必须具备条件；工程施工合同已经签定生效；施工图纸及资料已交付并能满足开工要求，设计交底和图纸会审已经完成；施工组织设计已经批准和交底，单位工程施工方案按照施工组织设计的规定进行编制和报审；各类施工和管理人员已经进场，并满足连续施工的要求；施工机动车辆具已按计划进场，且状况良好；施工临设已经实施，可满足进场和开工的要求；其它开工前应准备的工作。（2）施工现场设置“四牌一图”，：即：工程简介牌、现场安全纪律牌、主要网络控制牌、现场管理牌和项目施工总平面图。