群众出行“最后一公里”畅通工程施工组织设计方案（44页）.doc

1、民众镇2015-2016年群众出行“最后一公里”畅通工程（义仓村六期)施工组织设计编制人： 审核人： 施工单位： 云南景升建筑工程有限公司 编制日期: 2015年10月12日 目录1 总体施工组织布置及规划11.1 编制原则11.2 工程概述21.3 工程目标21.4 项目机构设置21.5 施工准备31.5.1 劳动力安排计划31.5.2 主要材料供应计划41.5.3 机械设备供应计划51.5.5 生产、生活临时设施61.5.6 施工前准备71.6 施工工期安排82 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）92.1 工程重点、难点分析92.1

2、.1 做好安全防护工作是重中之重92.1.2 交通疏导是重点92.2路基施工92.2.1路基施工92.2.2水泥混凝土路面92.2.2伸缩缝修复112.3排水工程122.4交通标志、标线123 工期保证体系及保证措施153.1 进度保证体系153.2 施工计划管理153.3 保证工期措施153.3.1 保证工期的组织措施153.3.2 保证工期的合同措施163.3.3 保证工期的经济措施163.3.4 进度控制的方法173.3.5 强化进度计划管理173.3.6 保证工期的技术措施174 工程质量管理体系及保证措施224.1 质量目标224.2 质量保证体系224.3 确保工程质量的措施245

3、 安全生产管理体系及保证措施275.1 制定安全管理目标275.2 成立安全领导小组275.3 建立安全管理保证体系275.4 制定安全保证措施285.4.1 安全组织保证285.4.2 安全制度保证285.4.3 安全技术保证295.4.4 安全措施保证295.4.5 安全教育保证306 环境保护、水土保持保证体系及保证措施316.1 环境、水土保持保证体系图316.2 建立相应的责任制度326.3 确保环境保护的技术措施336.3.1 泥浆、尘埃等污染控制336.3.2 噪音控制336.4 水土保持措施347 文明施工、文物保护保证体系及保证措施357.1 文明施工、文物保护保证体系357

4、.2 文明施工保证措施367.2.1 现场文明施工保证措施367.2.2 防止扰民措施367.3 文物保护保证措施378 项目风险预测与防范，事故应急预案388.1 项目风险预测与防范388.1.1 项目风险预测388.1.2 项目风险防范398.2 事故应急预案409 其他应说明的事项42附件一：施工进度计划表451 总体施工组织布置及规划1.1 编制原则1、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对路面修补工程等施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则

5、确定施工方案，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上

6、，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。7、设计及施工依据公路工程技术标准（JTG B01-2014）公路路线设计规范（JTG D20-2006）公路水泥混凝土路面设计规范(JTG D40-2011)公路路基设计规范(JTG D30-2004)公路软土地基路堤设计与施工技术细则(JTD/TD31-02-2013)

7、公路交通安全设施施工技术规范(JTG F71-2006)公路交通标志和标线设置规范(JTG D82-2009)道路交通标志和标线第1部分 总则(GB 5768.1-2009)道路交通标志和标线第2部分 道路交通标志（GB 5768.2-2009）公路工程规程（JTG E40-2007）道路工程制图标准（GB50162-92）公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2012）“公路工程建设标准强制条文”（公路工程部分）及中山市有关农村道路的地方标准和做法国家现行相关法律、法规、施工合同及施工图文件1.2 工程概述 项目名称：民众镇2015-2016年群众出行“最后一公里”畅通工程（义仓村六期

8、)建设单位：中山市民众镇农业发展有限公司监理单位：广州建筑工程监理有限公司设计单位：中山市交通设计有限公司施工单位：云南景升建筑工程有限工程工程地点：广东省中山市民众镇义仓村项目概况：本工程总分为3条路，总长度为1624.3米；其中包括义仓村善庆东路村路改造工程：为村路改造工程，道路大致为东西走向，部分需要新建挡土墙及新建护栏，道路设计长度493.607米，宽度为4米。义仓村乐民四队路村路改造工程：道路大致为南北走向，改造后道路路基宽5米，现状已做好3m宽左右的路基，道路的设计长度474.078米，混凝土路面的宽为4米；义仓村善庆路村路改造工程:道路大致为东西走向，部分路段需要新建挡土墙及新建

9、护栏，道路设计长度为656.494米，路面的宽为4米。道路等级：公路四级（乡村公路）兼顾城市道路功能（支路）；设计速度：20km/h；道路设计荷载：标准轴载BZZ-100；路面交通等级;轻交通；路面结构;水泥混凝土路面；路面设计施工年限：20年；抗震设计：按地震动峰值加速系数0.1g。招标范围：中山市民众镇2015-2016年群众出行“最后一公里”畅通工程（义仓村六期)的路基、路面、交通标线等工程的施工，具体以本工程招标设计施工图纸和工程量清单的全部内容为依据。1.3 工程目标1、工期目标：60日历天。计划开工日期：2015年10月20日，计划交工日期：2015年12月20日。2、质量目标：标

10、段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。1.4 项目机构设置为确保工程质量达到承诺的质量标准，我方立即成立项目经理部，按项目法进行施工管理。经理部拟设项目经理一人，总工程师一人，全面负责本工程的施工组织管理工作。其余人员配备按照招标提供配备道路工程师、测量工程师、试验工程师、质检工程师、计划工程师、专职安全员以及资料员各一名。项目经理部下设四个专业工程队及若干个施工组，全面保证本标段工程建设任务的快速、安全、优质、高效完成。施工现场设置各部室办公室、监理办公室和工程调度值班室。项目经理部施工中靠前指挥，安排专人24小时值班。确保项目内外联络畅通，对施工现场实行有效指挥调控，及

11、时掌握现场施工情况，处理解决各种问题，保证工程施工按计划顺利进行。项目机构设置详见项目管理机构框图项目经理项目总工试验工程师道路工程师资料员专职安全员计划工程师测量工程师质检工程师各专业工程队及施工组1.5 施工准备1.5.1 劳动力安排计划根据本工程施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类施工丰富经验的劳务队伍，在接到中标通知书3天内组织先期人员进驻现场，进行场地布置，安排生产、生活设施；5天内，生产、生活设施全部布置完毕，施工前期阶段所需的设备、人员、材料全部进入施工现场；7天内前期工作准备完毕。其它后续机械设备及人员、材料根据各阶段施工需要陆续进

12、场。劳动力安排详见“ 劳动力计划表”。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工初期施工高峰期施工收尾期土方工6104司机352维修、安装工352砼 工5106机械工121测量工242试验员242杂工2421.5.2 主要材料供应计划在传统的计划管理中，逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计否材料进场检验外观检查是否完成且无损伤退回重送是材料判断是否符合资料否符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检经检验合格的材料划编制和执行的全过程。材料供应流程图、材料进场流程图如下图所示。材料供应商选择制定供应商其它供应商业主、设计师和监理工程师审核否定确

13、定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工材料进场流程图材料供应流程图1.5.3 机械设备供应计划根据工程内容和工期要求，机械配备遵循“数量充足，技术先进，性能优良，功能配套，符合规范，兼顾储备”原则，确保选用设备的可靠性。本合同段拟投入主要机械设备和试验检测设备表设备名称规格、功率及容量单位投入机械数量平地机180KW台1振动压路机18T台1双钢轮压路机10T台1胶轮压路机26T台1装载机5m台2挖掘机120台2推土机220kw台1载重汽车15t 以上辆1混凝土搅拌运输车12 m台6水泥砼滑模摊铺机一次性摊铺宽度12m、 带 DBI 装置台1基层摊铺机一次性摊铺宽度7.5m台1三滚轴摊铺

14、机台1铣刨机台1全站仪台2集料洒布机台1200t 压力机YE-2000台1万能材料试验机WE-1000B台1脱模机台1摆式摩擦系数测定仪台1构造深度仪台1弯沉仪5.4m台1路面钻芯机台1连续平整度仪台11.5.4 生产、生活临时设施1、办公、生活房屋：采用附件租赁办公场所及生活场所2、项目经理部：项目经理部就近租赁当地民房约150，分监理室，业主室，项目经理室，工程部，资料室，会议室。3、生产、生活用水：生产用水采用附近淡水河取水；生活用水采用本地自来水，建水池储水备用。所有水源均在使用前取样化验，合格后使用。4、生产、生活用电：工程用电就近接引，计划在拌和场设500KVA变压器，通过变压器后

15、作为生产、生活用电。5、临时通讯：队伍进场后，在业主协助下向地方电讯部门申请安装多部外线电话(具备全国直拨功能)设在项目经理部驻地、料场及拌和场和施工队驻地，其他采用手机和对讲机联络。所有生产、生活临时设施位置及占地面积详见“施工总平面布置图”和“ 临时占地计划表”。临时占地计划表用 途面积（m2）需用时间 年 月至 年 月用地位置菜地水田旱地果园荒地桩号左侧(m)右侧(m)1.办公场所1502015年10月至2015年12月租房2.仓库1002015年10月至2015年12月租房3.临时住房1502015年10月至2015年12月租房租用面积合计400施工总平面布置图详见附图一1.5.5 施

16、工前准备1、选配技术人员首先根据工程的需要，我公司抽调有施工经验的工程技术人员担负该工程的专业技术工作，组成一支与本项目技术工作相适应的技术队伍。2、复测并布网测量人员要提前到位，利用GPS系统在开工前完成导线点的复测与导线网的布设，对各主要控制点认真作好防护、加固，记录计算、测量无误后，整理成正规资料，将测量成果报设计单位和监理工程师批准后，进行控制测量布网，然后交施工队测量班，并协助测量队班完成开工前的施工测量。3、施工设计文件的复核及技术资料的准备由技术负责人负责，组织项目经理部所有技术人员以及各施工队技术主管、专业工程师对设计文件进行学习，搞清设计意图，使每个技术干部都能准确理解设计情

17、况。4、技术交底开工前，项目经理部施工技术部、技术负责人层层做好技术交底工作，并编制技术交底书。5、编写实施性施工组织设计我公司中标后，立即对本项目总体和各分项工程编写实施性施工组织设计，用以指导、组织工程的实施，并报监理工程师审批。6、标准试验及原材料检验各分项工程开工前，首先对外购、自采材料进行检测、复验。外购材料必须三证齐全。（即出厂证、检验证、合格证）自采材料试验必须有试验机构的试验报告。同时及早做好路基填料标准击实、混凝土配合比、沥青混凝土配合比等试验，以便在施工时随时调整，更好地指导施工。7、技术培训按照ISO9001的程序要求，结合本标段工程项目的技术要求和专业施工技术，对所有上

18、场施工人员进行技术培训。8、开工报告在完成施工驻地建设、临时工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师审批，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。1.6 施工工期安排1、总工期：60个日历天。计划开工日期：2015年10月20日，计划交工日期：2015年12月21日。2、施工进度计划表具体详见附表一 施工总体计划表。2 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）2.1 工程重点、难点分析2.1.1 做好安全防护工作是重中之重本工程重

19、难点是边施工边通车，做好安全防护工作是重中之重，设置安全网，在该工程设立专职安全员，负责在工程施工中指挥行人与行车通行，并制定专门安全制度，在施工中做到制度与操作同时实施。2.1.2 交通疏导是重点为尽可能减少交通疏导压力，减少施工干扰，在施工过程中必须做好交通疏导工作：采用半幅施工方案，封闭道路半幅进行施工，将交通流引导至未施工的半幅路面通行，待新建的半幅施工完毕后，将交通流引导至新建半幅，再施工剩下的半幅道路。 2.2路基施工 2.2.1路基施工1、路基施工前应清除地表腐值土、值被、垃圾等，合同相关单位查明现有地下管线、暗涵等。路基开挖不得乱挖、超挖，开挖中发现有未曾查明的地下管涵时，应通

20、知设计单位处理。临近现有建筑物及桥涵的开挖应注意观测和防护，确保建（构）物及施工安全。2、路基土方施工前必须作好排水工作，排除路基范围内的地表积水。3、路基开挖后发现有地质不良现象，应及时合同设计及、监理研究解决。 2.3水泥混凝土路面义仓村善庆东路村路改造工程：水泥混凝土路面结构分为三层，面层采用20cm厚 水泥混凝土面层，龄期28d的抗弯拉强度不低于4.5Mpa的混凝土，基层为15cm 5%水泥稳定石粉基层，水泥含量（重量比）5%，压实度95%，基层项面当量回弹模量Et25Mpa，七天无侧限抗压强度3.0Mpa； 垫层采用30cm石渣垫层，垫层宽度应比基层每侧至少宽出20cm或与路基同宽；

21、 垫层施工前压实土路基，路基压实度94%；义仓村乐民四队路村路改造工程：路面结构设计分为现状路基新建路面结构和拓宽路基上新建路面结构。1、新建路面结构为三层，面层：20cm 水泥混凝土，龄期28d的弯拉强度不低于4.5MPa；基层：1518cm 5%水泥稳定石粉，七天无侧限抗压强度3.0MPa；现状路基：压实度94%。2、拓宽新建的路面结构分为四层：面层：20cm 水泥混凝土，龄期28d的弯拉强度不低于4.5MPa；基层：15cm 5%水泥稳定石粉，七天无侧限抗压强度3.0MPa；垫层：35cm 石渣垫层；现状路基，压实度94%；路基回弹模量不小于25MPa；义仓村善庆路村路改造工程：路面结构

22、分为四层；面层：20cm 水泥混凝土，龄期28d的弯拉强度不低于4.5MPa；基层：15cm 5%水泥稳定石粉，七天无侧限抗压强度3.0MPa；垫层：30cm 石渣垫层，现状路基，压实度94%.路基回弹模量不小于25MPa。义仓村善庆路村路改造工程：水泥混凝土路面结构分为三层，面层采用20cm厚 水泥混凝土面层，龄期28d的抗弯拉强度不低于4.5Mpa的混凝土，基层为15cm 5%水泥稳定石粉基层，水泥含量（重量比）5%，压实度95%，基层项面当量回弹模量Et25Mpa，七天无侧限抗压强度3.0Mpa； 垫层采用30cm石渣垫层，垫层宽度应比基层每侧至少宽出20cm或与路基同宽； 垫层施工前压

23、实土路基，路基压实度94%； 1、水泥混凝土路面面层一般采用设接缝的普通混凝土；平面尺寸较大或形状不规则的异形板有可能产生不均匀沉降的路段，面层采用设置接缝的钢筋混凝土面层。2、本次设计路面结构采用水泥混凝土路面结构，施工时应满足路面结构图的设计要求，各层施工完毕后，均须按施工验收规范测定弯沉值，满足设计要求后方可进行下一工序的施工，未尽事宜应满足公路水泥混凝土路面施工技术细则（JTG/TF30-2014）的要求。3、土路肩面刷3cm厚1：2水泥砂浆防护，道路与河涌挡土墙间的土路肩，种植绿化进行防护。4、注意雨水口处路的碾压，应有足够的强度。5、施工应避免在雨天进行，每层结构施工完成后应加强养

24、护。6、技术要求：行车道混凝土路面抗弯拉强度应达到4.0Mpa，弯接弹性模量为28000Mpa，平整度5mm，抗滑构造深度TD0.6mm。七、施工要求（1）施工放样 路面基层验收合格后施工放样，20米一桩，曲线段4米一桩；设置胀缝、缩缝。（2）安装模板 模板必须有足够的强度和刚度，对于变形的模板须纠正后进行使用。安装稳固、顺直、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有漏浆、错茬、高低错台现象；保证摊铺、振实、整平设备的负载行进、冲击和振动时不发生移位。（3）混凝土运输 采用混凝土搅拌车运输，在运输工程中采取措施防止水分损失和离析；混凝土浇筑完毕时间不得超过最长时间；运输车辆在模板或导线区调

25、头或错车时，严禁碰撞模板或基线，一旦碰撞，应及时告知重新测量纠偏。（4）混凝土浇筑 模板的高度应与混凝土板的厚度一致，模板接头和模板与基层接触均不得漏浆、模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。混凝土拌和物摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定以及钢筋的位置和传力杆装置进行全面检查。摊铺厚度应考虑预留高度，拌和物松铺系数控制在K=1.1-1.25之间，采用人工摊铺。采用振动棒和振动梁进行振捣，振动棒振捣时，不应过振，表面出浆即可；采用振动梁应沿路面中心线沿纵向拖行，往返2-3遍，使表面翻浆均匀平整。（5）接缝施工横缝：采用设传力杆假缝型，上部切槽口灌塞填缝料。每天摊铺结束、摊铺中断时间超过30

26、分钟或连续摊铺长度约150m时，设置横向施工缝；横向施工缝在缩缝处采用平缝加传力杆型，在胀缝处其与胀缝构造相同。路面没100mm设置胀缝一道，胀缝应设置胀缝板和传力杆，选用塑胶、橡胶泡沫、纤维类作为胀缝板材料。（6）填缝 在灌封前应保持缝内清洁，防止杂物掉入缝内。灌缝填缝料必须在缝槽干燥的情况下进行，填缝料应与混凝土填缝空隙壁粘附紧密不渗水。填缝聊的灌注高度，宜于版面平或略低于版面。 2.7.2伸缩缝修复因使用年限的增加，伸缩缝橡胶条部分老化严重，在使用过程中带来了安全隐患，需及时对伸缩缝进行清理，更换橡胶条。1、伸缩缝清理（1）现场踏勘橡胶条破损情况，确定割除范围，为减少橡胶条接口，尽量减少

27、更换段落。（2）割除橡胶条，分段抽出久橡胶条，并进行清理。2、清理缝内杂物用钢钎将缝内橡胶捣成碎块，再用夹具将碎块夹出；利用高压水枪彻底清除缝内杂物，并及时运离现场。3、安装橡胶条（1）均匀涂抹润滑油于钢梁两侧凹槽。（2）将准备好的橡胶条平放于安装位置。（3）用专用工具将橡胶条嵌进钢梁凹槽。4、新接橡胶条的连接（1）用刀子在新旧橡胶条断面割出反向45度端面。（2）对需粘合断面用汽油清洗，用磨毛机打磨平整；涂抹氯丁胶凝剂两层。（3）将粘合端面紧密粘合。（4）对已粘合接缝处清理约20cm范围的橡胶顶面，磨毛机打磨，涂抹氯丁胶两层。（5）预先准备的40mm-80mm宽、长200mm长、厚1mm的橡胶

28、贴片处理，涂抹氯丁胶两层。（6）将贴片粘合于处理好的橡胶条接缝处，用木槌轻轻敲打密实。 2.8排水工程沿线排水设施改造、修复充分利用原有排水系统，保持原有灌渠，减少工程拆迁与造价；实施如下方案：1、道路边线两侧重新砌筑雨水口以及增加消减原集水井标高，使与路面标高保持一致。2、对全线管道及雨水井、检查井进行清淤。3、对沿线原来700轻型球墨铸铁井盖更换，更换成700重型球墨铸铁井盖。 2.9交通标志、标线1、交通标志施工（1）施工前应按图纸设计要求，测量放出标志杆的基础位置及尺寸。按测量放样位置开挖基坑，当开挖降至基底时，留下15-20cm由人工将余土挖除干净，并不得扰动基底土壤。基坑整平夯实后

29、，浇筑一层素砼垫层，砼垫层浇注应密实平整。标志杆件的基座将采用现场现浇砼，首先在刚进加工场加工好基座钢筋以及地脚螺栓和底法兰盘，按设计位置放入基坑中，然后支设模板，模板采用可拼装的组合钢模，并在模板上端设固定支架，用于固定地脚螺栓和法兰盘，以保证螺栓和法兰盘不至于在浇注砼过程中产生偏移跑位，基底砼浇筑完成后应保证底法兰盘标高正确、平面水平，地脚螺栓位置准确并保持垂直。（2）标志立杆杆件由吊车垂直吊起，底端螺口与基础螺柱对齐，校正好垂直度后，将螺帽拧紧，要求标志杆件的安装位置应准确，与基座连接紧密牢固，立柱竖直。标志板由升降车协助安装，安装过程中标志板应支撑和加固，其表面应采其适当覆盖塑料泡沫板

30、加以保护，以防损伤其表面，标志板的安装位置要准确与立柱、杆件等的连接应牢固。在安装过程中，应防止标志立柱，杆件的表面防腐层受到破坏。标志面板、立柱、杆件、结合件和连接件等配件所采用的材料应具有相容性，防止因电化作用，不同的热膨胀系数或其它化学反应等造成标志板的锈蚀或损坏，当接触的金属材料不同时，应铺设绝缘材料以防电解腐蚀。（3）施工质量要求标志板的形状、图案、文字、符号、颜色应符合设计和规范的规定，对标志板的边缘和尖角应适当倒棱呈圆滑状。标志板不允许存在以下缺陷：裂纹；明显的划痕，损伤和颜色不均匀；在任何一处面积(50x50)cm2的表面上存在一个或一个以上总面积大于10mm2的气泡。逆反射性

31、能不均匀。标志牌质量标准除执行反光牌的有关技术标准外，还应做到牌面无螺丝钉头，牌面在2.5m2范围内标志底板无拼接缝，牌面反光膜不允许有搭接口。金属构件镀锌面的损坏面积不超过该构件表面积的1%。外露的砼标志或构件表面蜂窝面面积不超过该面面积的0.5%，深度不超过10mm。2、交通标线施工施工中根据工程量进行涂料的采购及合理地赶拍施工队伍，具体施工方法为：（1）在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的涂料、下涂剂及玻璃珠的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的热熔涂料，下涂剂及玻璃珠的质量均应符合有关的技术标准。（2）到达现场以后，充分利用锥形交通标、施工提示标志等安全设施

32、管理好现场交通，并按照操作规程施工，以保证路人和操作人员的安全，防止事故的发生，确保施工安全。（3）将热熔材料装载于车上，配以液化石油气加热装置和搅拌装置。熔融的过程中要注意温度的控制，充分搅拌、混合使涂料均匀。（4）可用扫帚、板刷、干燥器等工具使路面保持清洁、干燥，确保路面无松散颗粒、灰尘、油污或其它有害物质。（5）严格按照设计图标明的位置和图形进行标线位置的量测，确定标线的正确位置，用打水线车打好水线，并符复核尺寸。（6）为了提高路面与涂膜的粘接力，须在路面上先涂抹适量的下涂剂，待下涂剂不粘车胎、不粘灰尘、沙土时才可进行标线涂布作业。（7）涂敷前应进行施工设备的调试及试划以确保施划出的标线

33、的色泽、厚度、宽度、玻璃珠的散布量等符合设计的要求。为了保证夜间的反光效果，在标线涂敷的同时要撒布适量的玻璃珠。（8）划线时要注意检查表现的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及标线的形状等，决不允许不便桥现象发生。（9）及时整理施工机械，扫除施工残留物，确保施工现场清洁。3 工期保证体系及保证措施以工程项目的施工进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化、使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。充分利用并做好网络技术计划，充分重视技术超前工作。为了达到合同工期的要求，必须从总体施工进度计划，施工技术方案，人、机、料

34、、资金等资源配置方面采取措施予以保证。3.1 进度保证体系详见下图工期保证体系框架图。3.2 施工计划管理根据施工组织安排的总体部署，每年编制年度计划，每季编制季度计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋、水泥、砂、碎石材料及配件购置计划等。以“日保旬、旬保月、月保季、季保年度”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。本站项目计划管理体系图详见项目计划管理体系图所示。采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人

35、员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。根据施工情况及时调整施工进度计划，实施项目计划动态管理。确保关键工序工期 。制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。3.3 保证工期措施3.3.1 保证工期的组织措施抓好标准化施工，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，做到稳产高产。成立技术专家组，为加快施工进度提供技术保障。人财物机组织管理进度监控组建强有力的领导班

36、子选择专业化的施工队伍编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划优化机械配置加强机械维修与保养合理安排工序，加强QC小组活动编制好实施性的施工组织设计确保零配件供应加强网络计划管理搞好外部关系，加强协作单项进度监控形象进度监控投资指标监控关键线路监理信息跟踪与反馈项目经理部工期保证体系框架图技术组织措施计划劳动力及劳动工资计划机械设备配置计划材料供应计 划构 配 件供应计划配合协作计 划安全质量计 划降低成本计 划财务计划经营计划年施工和财务计划年度施工计划季度施工计划财务计划月、旬施工作业计划上级主管部门总计划施工组织总设计项目计划管理体系图抽调富于理论和实践

37、经验、又年富力强的管理人员；配备有施工经验、战斗力强的施工队伍；配置足够的机械设备。完善项目管理模式、竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。科学组织施工，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。3.3.2 保证工期的合同措施中标后我公司将按照合同书的工期目标和工期安排进行细化，层层分解落实，确保兑现合同工期。对主要工序实行内部班组承包，在承包办法中，把提高进度确保工期作为主要目的。3.3.3 保证工期的经济措施工程施工前期，我公司自备一定的资金保证前期准备工作的顺利开展。在工程施工中，备用一

38、定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。加强内部财务制度的管理，并且保证不挪用本工程的资金。3.3.4 进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位工程分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个单位工程的分部目标，通过合同责任书落实各分部施工队责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程

39、进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、旬期和周进度计划。3.3.5 强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划

40、的实现。3.3.6 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械。材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、建立完善的计划保证体系是保证工程进度的关键一环本项目的计划体系将以总控计划和日、周、月计划构成工期计划主线；以阶段节点控制计划作为形象部位保障；带动设计进度计划、专业承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理层次

41、分明、深入全面、贯彻始终。2、采用网络施工方法，抓住关键线路，进行滚动动态控制本工程采用网络图施工进度计划的形式，对工程进行滚动动态控制管理，明确关键工作、关键线路，抓住关键线路落实计划安排，并随时注意一般工作、一般线路的时差控制。对于出现的偏差，及时采用加速措施，强行调整。3、建立内部例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的内部会议制度：每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午16：00召开有各专业施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、副经理、总工例会，分析工程进展形势，互通信息，

42、协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。4、设备、场地、水电资源、周转材料等交叉使用专用则没有场地、浪费资源，只有交叉使用才符合科学管理的要求。上述各个问题无时无地不在，一般情况下可由土建工长随时解决，也可日例会上确定。原则是必须照顾各个施工方面、各个专业的需要，保证工程综合进度，必须利用交叉使用原则保证资源共享。5、人、财、物和劳动力的保障（1）我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务和为各专业承包商服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财

43、、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。（2）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用，若在施工过程中，业主方工程款拨付存在暂时困难，我公司将利用自身的资金保障能力，充分保证本项目施工所需资金，确保工程继续施工，避免因工程停工给业主和工程参战各方造成不必要的损失。（3）我们本身拥有门类齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，必须保证满足本工程的需要。（4）本工程将配置与我公司长期合作的配属承建制的劳务队伍，这

44、些队伍与我公司配合默契，具备良好的管理和施工操作素质，具备良好的工程业绩，完全适应我公司的项目管理模式，具备大中型公共建筑工程的施工的丰富经验。6、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。7、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工

45、程特点和难点采用先进的施工技术、施工工艺，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采先进的测量仪器和测量技术来保证建筑空间测量定位的准确度和水平标高的控制；在结构施工中，将采用成熟的模板体系和先进的施工工艺。8、利用计算机手段进行项目管理在项目施工中，将全面采用计算机和工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现工程项目实施的规范、精细、高效，使施工过程具有可追溯性。9、加大机械设备的投入，提高机械化施工的程度为了加大本工程机械化施工程度，提高施工效率。有了这些机械化

46、程度高的设备，工程进度有了可靠保证。10、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。11、项目所在地区雨水丰沛，降雨时间长，并且可能会遭受台风、暴雨的袭击，施工时制订好雨季施工安排和施工措施，保证工程进度按期完成。4 工程质量管理体系及保证措施4.1 质量目标坚持质量第一，进度及成本必须服从质量，资源的分配向质量倾斜。标段

47、工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。4.2 质量保证体系工程质量的保证是建立在完善的质量管理体系的基础上的，项目部在我司通过GB/T 19001-2000质量管理体系要求的质量工作管理体系上，建立以项目经理领导的、项目总工程师为主的本工程的质量保证体系。 详见下图质量管理体系组长：项目经理副组长：项目总工程师安全质量室质量监察工程师路面铺装队专职质检员路面铺装队长各班组质检员旧路处治队专职质检员旧路处治队长各班组质检员机电施工队专职质检员机电施工队队长各班组质检员其他工程施工队专职质检员其他工程施工队长各班组质检员交安施工队专职质检员交安施工队队长各班组质检员质量管理组织机

48、构图质量保证体系框图4.3 确保工程质量的措施1、实行全面质量管理，进行全员培训，实行质量责任制，建立质量保证体系。2、按ISO9000-2000质量体系和质量手册要求，组织好体系在本项目的运行，制定管理层各岗位的职责范围，各部门的管理标准。执行我司的质量手册、程序文件、作业文件，以文件要求为依据，一切工作均按文件的要求，并结合监理的要求去完成。3、健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责，职责分明。由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成立由质检、工长、试验员、测量员组成的质量检查小组，制定奖优罚劣制度和各种质检措施

49、。4、项目工程师以书面形式明确提出各部分项工程当中质量控制点，树立超前意识，使质检人员、工长在本项工程施工前就明确该项工程中质量重点是哪些，提前制定措施，将质量弊病消灭在萌芽状态。5、班组实行自检、互检、交接检制度，班组长主抓质量，每个班组另设兼职质检员。6、根据批准的实施性施组，编制本项目的质量计划，分部位质量保证措施，分专业技术操作规程，技术要求和工艺规则。并组织技术交底，下达作业指导书。7、各作业组认真学习技术交底，特殊工种、新工艺、新技术，操作人员提前进行上岗培训。8、做好文件和资料的管理工作。施工中各种施工表格按业主要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件等设专人

50、进行文件管理。做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程管理部、材料供应部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导和检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确、规范化。9、质量小组随施工进行各分项工程质量检查，必须做好外加工、成品、半成品进场材料的抽样检查及外定货开箱检查，收取进场合格证书，做好开箱检查记录。10、试验员做好全程原料试验，砼试块，砂浆试块及配比试验以及防水、地板砖等各种需检验的材料的试验，严把实验这一关。11

51、、组织质量控制QC小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作，有针对性地解决。施工中出现的质量难题。12、建立质量奖罚制度对积极贯彻执行质量管理制度、精心施工、工程质量达到优良标准、受到一致好评或对解决质量问题、攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。13、加强施工过程的全面控制（1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，其确定或变更，均须由公司工程管理部审核、总工程师室审定后方可实施。施工中必须按施工方案执行，不得擅作更改，各级工程管理部部门负责监督执行。（2）每个

52、部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、业主监理或质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由项目总工程师主持，工程技术部参加的对施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。（3）加强施工测量控制管理工作，对业主或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、

53、检修。（4）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格按有关质量及技术规范执行，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经项目部、公司二级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督人员(必要时需经设计人员)检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。（5）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。（6）及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。（7）公司工程管理部，

54、将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。14、加强材料管理（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、管材、预制件等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。（2）公司工程管理部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设

55、备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。15、施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。5 安全生产管理体系及保证措施5.1 制定安全管理目标制定安全管理目标，确保做到重大责任事故为0，一般责任事故小于1。5.2 成立安全领导小组为使安全施工组织方案全面落实、责任到位，项目部将成立相应的安全施工管理小组。本工程在旧路上施工，项目部成立交通协调管理小组，由当地交警大队、建设单位和施工单位共同组成。交通协调管理小组的职责，主要是负责工程施工期间的交通组织管理，审查及批准

56、交通组织方案，协调有关单位、人员之间的关系，检查处理有关交通组织问题等。5.3 建立安全管理保证体系5.4 制定安全保证措施5.4.1 安全组织保证1、项目经理为本项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负责全面的领导责任；分管副经理具体实施对安全生产的领导和布置，专职安全监督员负责对施工生产过程中的安全生产现状实施有效的监督、检查。2、组成安全生产管理保证体系网络图，层层覆盖，直至每一班组，使本项目的安全生产保证体系不出现真空和盲区。5.4.2 安全制度保证1、严格执行安全生产法律、法规、建筑法、特种作业安全规章制度、我司安全手册以及业主对本工程施工中有关安全生产要求，并形成全体员工所理解

57、和掌握的文件。2、根据本项目工程特点，制定详细的，适合本项目安全生产的保证体系网络和各级安全生产责任制度，将安全生产责任进一步分解，层层落实，纵向到底、横向到边，不留空白，并形成相应文件，贯彻落实。3、根据本项目施工的具体要求和特点，制定“安全生产管理计划书”。5.4.3 安全技术保证1、公路施工时交通安全保证根据公路施工时设计图纸要求，以及现场实际情况，现场具体实施时考虑分幅施工边施工边通车方案进行公路的施工。必须经当地交通部门批准后实施。该方案经报监理审核、批准后实施，以确保安全。2、结构工程施工安全保证基础施工：在基坑四周设醒目标志，开挖中，注意边坡防护，每次开工前、收工后对有裂缝和塌方

58、现象或有危石、危土时及时处理。现浇支模设计应经过严格验算，安全系数不小于规范要求。地基处理应满足承载力要求，支架搭设牢固，按照设计要求进行压载试验。高空作业:要严格按照规范和安全作业规则配戴安全帽、安全带、设置安全网，大风、大雨等不良气候条件下不得进行高空作业。作业人员上下墩台时，应走专用通道，禁止沿脚手架爬行。3、严格执行施工生产安全技术交底制度施工前，严格、认真执行安全技术交底工作（签字确认），确保每个操作人员在施工前掌握本工种、工序的安全技术要求。4、提前落实交通安全配套工作施工场地标牌、标线标注醒目，夜间配设安全警示灯。在道路平交口设置相应的引导性标志与禁令标志及临时信号灯等配套措施，

59、做到人灯双控。为尽量减少施工期间对交通的影响，在施工前必须做好交通组织宣传工作与完成交通标志的设置工作，同时在工程开工前半个月，在施工路段周围竖各种标志牌、标语、横幅等，提请过往车辆注意改道绕行，不能改道绕行的应按照交通组织要求行驶。要对全体施工人员进行了交通教育。通过大会、小会宣传，安全知识问答，张贴交通事故宣传案例等多种形式，提高施工人员的交通安全意识，杜绝野蛮施工，且施工车辆和运送的材料不能影响重点路段的交通组织，交通组织方案要提前一个星期试运行，经检验确实可行后，才可正式实施。5.4.4 安全措施保证1、项目部把安全生产、安全管理工作列入重要议事日程，做到每周有安全例会，月有安全专项检

60、查，季有安全大检查，日有各班组、部门安全自检检查、专职安全员巡查。2、项目经理部每周召开一次安全生产例会，研究和布置安全生产要点，安全生产例会决定的事项让所有员工都了解，并做书面记录。各分项工程施工前，施工员应同时做出安全技术交底书3、对发现的安全隐患，以“隐患整改通知单”的形式，由有关责任人和部门、班组等限期整改，由安全员或领导复查验收。4、严格执行安全业绩的考核奖罚制度，结合双文明建设考核，实施安全生产一票否决制。5、严格做到特殊工种持证上岗。6、做好闪光灯、标志牌等安全警示标志的设置，做好安全防护工作。7、高空作业平台，必须设防护和安全网，施工人员系安全带、带安全帽，穿防滑鞋。上下交叉作

61、业时，必须采取隔离措施。8、现场施工作业必须严格按照安全操作规程进行，对易发生安全事故的工程，制定专门的安全施工措施和方案，并向现场施工人员交待清楚，签订安全生产责任书。5.4.5 安全教育保证1、安全教育贯穿施工生产全过程，覆盖所有现场施工人员，所有施工人员都须三级安全教育后方可上岗。特种作业人员须有有效证件方可上岗作业。确保未经过安全生产教育培训的人员不得上岗作业。2、提高管理人员安全生产意识和安全管理水平的教育，教育作业人员遵章守纪、自我保护和防范事故的能力。3、定期和不定期进行安全教育与培训，使员工学习和掌握与其相关的安全知识和安全技能，做到人人能做并能做好安全管理工作。安全教育内容有

62、：施工管理人员专业技能；安全操作规程；现场安全规章；文明施工制度；特殊工种持证上岗；特定环境中的安全注意事项等。4、节假日前后、上岗前、事故后、工作对象改变时，进行针对性安全教育。5、与项目每个参与者签定安全生产责任书，将安全工作与每个参与者的经济、效益及荣誉切实挂勾。6、制定并执行安全生产管理制度，以制度形式规范的明确安全生产各项管理制度，并实行严明的奖惩制度。7、坚持 “安全第一、预防为主” 安全生产方针指导施工生产，对安全事故的处理坚持“四不放过”原则。6 环境保护、水土保持保证体系及保证措施6.1 环境、水土保持保证体系图环境水土保证体系管理层次环境管理公司工程项目部项目部施工队项目部

63、作业班组环保法规学习环保教育管理手段统一思想、提高认识噪音控制水土控制尘埃控制公司年终奖罚经理部月度奖罚施工队自评奖罚环卫部门奖惩环境卫生环保措施奖罚措施环境监督法规指导/教育/控制制度教育/监督教育教育/惯彻/执行/控制环卫部门监督公司定期检查项目部列行检查自我控制/落实措施 6.2 建立相应的责任制度严格执行国家及当地环境保护法律、法规等规章制度，并根据项目工程特点适用于本项目的环境保护制度，按照环境保护领导小组的责任分工，制定相应的考核制度，并形成全体员工所理解和掌握的文件；一旦中标，待人员进场后下发至相关人员实施。在工程开工的同时，建立由项目经理直接领导的环保工作小组，成立环境保护管理

64、和监督的职能机构，即安全、环保、保通科，制定具体环境保护及水土保持措施，负责组织和监督本工程环境保护措施和层层落实。在工程施工过程中，对施工中出现的环境与各项施工、经营之间的矛盾和问题进行协调，达到工程与环境保护协调发展。开工前对全体职工及民工进行培训教育，提高环保意识，严格遵守国家和地方有关环境保护的法令法规，对施工活动界限内的生态环境加以认真保护。建立健全施工中的环保责任制，切实加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门和指挥部对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。6.3 确保环境保护的技术措施6.3.1 泥浆、尘埃等污染控制1、运输、倾倒含有尘埃的材料时，应在

65、装卸点装帘子、罩子的和排气过滤系统。2、运输可能产生尘埃材料的开敞车上要安装适当的侧板、尾板，并用油布盖住。3、施工车辆在现场或附近车速应限制在8km/h以下，并做到每天定期进行洒水防尘处理。4、按照环保部门规定的方法空气悬浮颗粒的监测，使之满足环保有关要求。5、陆上机具冲洗物，包括水泥、淤泥、泥浆和其它悬浮或溶解物质，应引入污水井中，以防止未经控制的排放。不得直接或间接（通过冲洗）排放任何污水、臭水或有毒废水、冷水、热水到任何公共污水管道和泄洪管道。还要防止污水、含水泥的废水、淤泥和其它任何悬浮基溶解物料从工地流到邻近的土地上及积聚在工地上。施工前须提交有关环保方案给监理工程师并征得其同意。

66、6、泥浆排放、以及软土地基处理时淤泥排放主要为先开挖大泥浆池积聚、然后集中进行外运处理。6.3.2 噪音控制1、所有施工机械采用必要的减噪措施，如消声器、减音器、挡音板或隔音罩等。2、加强设备维修保养，使之保持良好运行状态，设备不用时应关掉或减速。3、在安排生产时，合理分散施工场所与施工设备，劳动力设备，施工人员尽可能远离噪声敏感体，在夜晚与节假日尽可能不安排噪声大的施工。6.4 水土保持措施1、对基排水系统、路基压实和绿化工程进行防护措施，从而保护路基的稳定，排除路基路面积水，美化公路运行环境，保证公路的安全稳定运行。2、取土场主要通过坡面防护、防洪排水、覆土造地等措施。取土场在取土的过程中

67、破坏了原有地表的自然坡度，形成了裸露坡面，因此应对其进行治理改造，对裸露面进行削坡，在开挖坡面上覆土造田，土地整治后植物防护，在开挖坡面坡顶设截水沟防治水土流失，恢复植被，充分利用土地资源。3、弃土场应采取挡土墙、护坡工程以及综合排水工程和土地整治等水土保持措施。设置渣场排水系统，拦渣墙，堆渣后回填表土，表面平整，人工夯实，坡面植物防护，恢复植被。防治弃渣下泄，稳定边坡，恢复和改善土地生产4、在施工中的临时占地，应将原有的地表有肥力土壤推至一旁，待施工完毕后，再将这些熟土推至恢复原有表层，以利于今后耕种。根据当地的自然情况，对裸露地除硬覆盖外，还应种植适合地区的长绿植物等美化措施，使公路建设造

68、成的地表裸露面尽可能恢复植被。7 文明施工、文物保护保证体系及保证措施7.1 文明施工、文物保护保证体系文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业施工管理综合素质的反映，针对工程施工中的特点，应把创建文明建设工地与安全质量管理放在同等地位对待，贯穿于项目实施的全过程。文明施工负责人项目总工程师生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人材料管理负责人其他有关部门1、监督文明施工工作。2、发现并配合解决施工中出现的文明问题。3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维护。4、保护文物。1、制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的

69、污染环境的技术问题。1、合理安排生产，减少施工对周围居民的干扰。2、组织个项文明施工措施的实施。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。2、监督操作人员按规章文明作业。1、保证进场施工人员的文明素质。2、组织对职工人员文明施工培训和考核。1、在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。2、负责各种施工材料的节约和回收、在利用，保证施工场地的清洁。1、财务部门保证文明施工工作所须金费。2、行政部门负责各项后勤保障符合文明施工要求。项目经理全面负责各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作文明施工、文物保证体系图7.2 文明施工保证措施7.2.1

70、现场文明施工保证措施1、工现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。运输车辆不带泥沙出场，并做到沿途不遗不撒。2、施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。3、现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。4、环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。5、施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。6、确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。7、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安

71、全。7.2.2 防止扰民措施1、合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。2、成立公关协调部门，协助业主对周边环境进行协调，加强与社区居委及警署的合作，确保工程正常运行。3、在进场施工前，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周边单位及居民代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。4、在项目体制上建立有关处理协调领导小组。文明标化管理小组设专人处理扰民及民扰问题，对工程可能发生的扰民及民扰问题承担承包管理职责，全

72、面负责协调各方面工作。5、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。6、如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，请有关主管部门进行审核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。7、对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。8、不断与周边的机关、居委会等单位进行联系沟通。并与当地居委会做好精神文明共建工作，利用我们建筑公司的特长为当地居民无偿做一些必要的小区设施及修理。支持并积极参加当地社区公共事业活动。7.3 文物保护保证措施1、合理进行

73、现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。2、施工项目在建设工程施工过程中，不得在已知文物的保护范围内进行爆破、钻探、挖掘等作业。3、施工过程中发现文物或疑似文物，现场施工员、施工班组等应立即停止作业，并上报项目经理部，立即组织保护现场。待项目部相关领导现场核实后上报监理、业主、当地政府文物部门。在文物部门赶到后及时办理移交现场手续。8 项目风险预测与防范，事故应急预案8.1 项目风险预测与防范8.1.1 项目风险预测结合本项目的重难点工程，主要存在以下项目风险：对路面工程施工安全和技术质量要求高。8.1.2 项目风险防范为保证工程有序进行，项目部组织相关人员对此项

74、目风险进行预防与评估。对于路面施工质量控制，必须加大机械设备的投入，精心挑选公司内部有经验的人员进行现场督导，建立相应的责任制度，加强各个环节的管理力度，确保施工质量。对于施工期间存在的安全隐患，按照监理、业主的要求加大安全防护设施投入，施工过程中加强安全管理，增派专员巡视工地，加强与各交通部门的联系交流，确保现场施工与道路畅通两不误。落实各个环节的责任人，做到一丝不苟，确保完成工程任务。8.2 事故应急预案成立应急处理机构，建立由项目经理为总指挥的现场抢救组与技术处理组。1、应急处理机构总指挥职责：(1)分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型

75、。应急评估、确定升高或降低应急警报级别，确定应急反应组织的启动。(2)指挥、协调应急反应行动，与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络，直接监察应急操作人员行动，最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员安全。(3)协调后勤方面以支援应急反应组织，通报外部机构，决定请求外部援助，决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、现场抢救组职责：抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道畅通。3、技术处理组职责：(1)根据各项目部及加工厂的施工生产内容及特点，制定其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；(

76、2)应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。其他应说明的事项本项目因部分是边行车边施工，所以道路交通保畅工作显得尤为重要，为了保证施工时的道路畅通及安全行车，施工时将采取以下各项措施：1、加强现场指挥调度，减少施工对交通干扰2、在外围相关道路设置警告、提示标志、引导车流绕道行驶。3、施工路段限速行驶4、提前设置警告、提示标志，提醒车辆减速慢行。5、交通标线施工应避开早、中、晚行车高峰期。6、在施工路段设立安全警示牌、方向指示牌、限速牌以及减速带。7、施工场地设立安全隔离板以及安全指示灯。8、在行车路段施工的人

77、员全部配备黄色反光马夹和安全帽。9、通车路段的路面应经常清扫干净，防止车辆碾压土石伤人或雨后泥泞影响通车。10、施工车辆全部悬挂醒目标志，车辆行驶必须严格遵守公路交通规则，途中如制动、转角器、喇叭、灯光发生故障时或雨天雨刷器发生故障时，应停车修复后，方可继续行驶。11、施工车辆均安装倒车警报器，倒车时必须了解车后道路及环境情况，确知倒车的稳妥范围后，方可倒车，在场地狭窄，人员、车辆众多地段，由道路畅通巡视员指挥，严禁长距离倒车。12、与当地交通管理部门联系做好各项保畅及宣传工作13、对可能影响到现有公路行车安全、畅通的工程项目，提前制定交通组织方案，上报监理和交管部门批准。为保证车辆顺利通过作业路段，按照中华人民共和国公路管理条例、公路养护技术规范的规定，设置规范的交通标志、标线，建立相应的交通管理组织，争取交管部门、路政部门的支持，配合交管、路政部门做好交通管理工作，确保工程施工安全、道路畅通。14、提供充足的夜间照明15、提前发布交通导流公告在施工前，委托交管部门和路政部门向社会发布交通管制公告，告知相关车辆提前绕行其它路网，减轻原有公路的交通压力，有效地减少和消灭交通拥堵现象，保证道路的畅通，保证施工顺利进行。