汽车制造有限公司岗位送风系统及恒温恒湿空调系统工程施工组织设计方案7（101页）.doc

1、施工组织方案工程名称：重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司岗位送风系统及恒温恒湿空调系统工程目 录第一章 施工方案编制依据第二章 工程概况 第三章 施工现场总平面布置图及说明第四章 施工准备、施工总进度安排及部署第五章 施工人员组织机构图及施工人员名单 第六章 施工程序、施工方法及技术要求第七章 施工进度计划及其说明第八章 主要施工机械投入计划第九章 工程质量目标及保证措施第十章 确保安全生产组织措施 第十一章 交叉施工配合措施第十二章 现场文明环保与环卫管理第十三章 确保工期保证措施第一章 施工方案编制依据1.1 文件依据1.1.1 重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司岗位送风系统及恒温恒湿空调系统工程

2、招标文件要求；1.1.2 招标公司提供的施工平面图；1.2.1.3 GB50019-2003采暖通风与空气调节设计规范1.1.4 GBJ66-84制冷设备安装工程施工验收规范；1.1.5 GB50243-2002通风与空调工程施工质量及验收规范；1.1.6 GB50235-97 工业金属管道工程及验收规范；1.1.7 GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范；1.1.8 GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范；1.1.9 环保法中的室外噪声排放标准1.1.10 国家现行的施工验收规范、技术规范、质量检验标准；1.1.11 我公司专业技术水平、综合施

3、工能力及成熟的施工经验。第二章 工程概况2.1概况说明重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司岗位送风系统及恒温恒湿空调系统工程，地处重庆市江津区双福新区。针对该工程我公司挑选责任心强、现场经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员进行施工。2.2工程内容工程内容主要包括：2.2.1冲焊车间、总装车间岗位送风系统：组合式空气处理机组成套设备（含控制柜）的采购安装，岗位送风风管的制作安装，风口风阀的采购安装，空调机房内冷冻水管（含保温）、冷凝水管及管件阀门的采购安装，组合式空气处理机组、电动风阀、电动水阀电气及控制线路等的采购与安装；2.2.2冲焊车间三坐标恒温恒湿空调系统：恒温恒湿机的采购安装，恒温恒湿机室内

4、机与室外机的管线的采购安装，三坐标测量间送风/回风管道制作与安装，风口、风阀及风管管件等采购与安装，恒温恒湿机、电动风阀电气及控制线路等的采购与安装。2.3工程特点3.3.1工程质量要求高，工期要求紧。3.3.2空调设备安装要求高，调试复杂。3.3.3所有房间都有装修吊顶，需与装饰专业配合。3.3.4施工准备条件：空调设备分三大部分即：主机、末端。附属部分有水泵、水管、风管、控制接线、冷凝水管及保温等其它工作。2.4施工前要做的准备工作：熟悉图纸；采购材料；准备机具；组织施工人员；核查现场土建结构情况；学习有关的操作规程及质量验收标准；由技术人员向技术班组进行全面交底；加强安全管理，消除事故隐

5、患，贯彻公司“6S”内容，强调“一切工作以安全为前提”的工作理念。2.5其它专业需配合的地方：主机、末端的连接管道洞、井由土建施工；主机的电源，末端的电源及室内温控器的埋盒、埋管由电气专业完成，电气的接线和调试由我公司做；室内装饰专业应视末端位置留出设备的进出风口和设备检修孔；但冷凝水管由坡度要求，需要与其它专业协调统一安排。3.6 空调系统的工程量请见投标文件工程量清单。3.7空调工程工作量与劳动力概算空调系统分区域控制，负责以上空调设备安装调试，负责提供施工图、竣工图及相关资料。根据多年的施工经验，预计需施工周期120天，工程人员应在20人左右。第三章 施工现场总平面布置第一节 生活与生产

6、临时设施布置的原则 31.1 业主提供的“三通一平”条件3.1.1.1 工程所需的水、电、路已具备的条件(1) 施工用水：施工现场提供水源即可，用于施工人员洗手、清洁卫生，系统试水、试压用，无其它特殊要求。(2) 施工用电：空调施工中用电量最大焊机5KW。考虑多组进行施工和其它用电工具，提供50KW的用电量完全能满足施工要求。(3) 施工进出道路：可满足5吨载重汽车双向行驶，能满足施工用料、设备等进出现场的需要，施工临设内的道路也能满足施工需要。3.1.1.2 临设占地情况可提供临时规划用地约50。根据现场施工需要，分工区域来免费提供临时办公、堆放工具和设备的房间。3.1.2 临时设施布置遵循

7、的原则4.1.2.1为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料/机具的二次搬运以及避免环境污染，我方将配合买方对现场生产、生活、办公区域进行科学、合理的布置。（1） 在总体布局上，服从买方单位统一规划，有效利用场地空间；生产设施要最大限度地减少运输，特别是减少场内二次搬运；生活设施要根据施工进度要求综合布局。（2） 在区域布局上，生活设施和生产设施实行统一封闭管理，尽量避免与装饰及其它施工单位相互干扰。（3） 在布局空间上，充分考虑工程进度对投入劳动力的需要，根据工程周期安排，合理利用临时设施现有空间。（4） 在现场管理上，临时设施布置必须符合现场文明施工管理、安全技术要求和防火规定

8、。3.1.3 遵守业主的有关规定3.1.3.1施工临时占用的房间场地根据业主的要求和装饰进度要求来协调。3.1.3.2施工中的用水、用电收费按现行收取水、电费的标准收费。第二节 生活与施工临时设施预选方案 3.2.1 利用现场空地布置现场库房 根据现场情况，分区域来提供办公、材料库房，占地面积约50，包括：工具房10、施工机械库20、材料堆场20。 3.2.2 临时设施功能策划要建设单位指定房间临时设施作为生活设施和生产设施之用，该设施功能应满足办公、住宿、厕所、加工场地、材料库房的需要，另外也满足生活用电、加工场地用电、生活给排水需要；3.2.2.1风管加工场地、风管堆放应满足5天积压必须占

9、地的需要。3.2.2.2考虑到重庆物资供应方便快捷，现场不需要大量预备材料堆场，但材料堆放应满足10天停窝工必须占地中转的需要；设备或贵重器材必须考虑单独库房的设置。第三节 施工总平面设计施工道路、临时设施位置、施工区域等布置。3.3.1 临时设施方案设计 3.3.1.1前期临设占地面积规划临时设施计划占地面积70，其中生活区内占地面积20，施工临设（加工场地和材料堆场）面积50。 3.3.2 施工用水构想 3.3.2.1生活区用水：向业主方单位申请接通临设区供水干管，设置一座高位3m3水箱用于贮存，满足生活区施工人员用水的需要；接水表计量，按统一计费标准，向建设单位准时缴纳水费。 3.3.2

10、.2现场生产用水：主要用于工人洗手和水管保压。3.3.3 施工临时用电构想根据招标文件的及现场踏勘情况，施工和生活设施电源从业产指定的地方进行接线，按照城乡建设环境保护部颁发的施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）中规定，用电设计根据施工高峰时期使用来计算，以保证安全用电。1 生活施工区用电：主要用电负荷为风管加工设备、切割机、电焊机、电锤、照明与空调设备用电，向建设或总包单位申请，接通供电。2 单独接电表计量计费，向建设单位或总包单位按规定缴纳。1. 生活区-加工区用电负荷统计：序号负荷名称数量单位负荷合计备注01咬边机1台3KW不同时使用02电焊机3台6KW03照明与生活用电9个

11、0.5KW 04台钻2个1.1KW05电锤4台0.62KW06手枪钻4台0.2KW07真空泵2个0.5KW08切割机2个2KW第四章 施工准备、施工总进度安排及部署我公司将高度重视本工程的建设，把本工程列为公司本年度重点工程，启动公司重点工程的管理程序。第一节 进场组织及工作安排在签订合同后，我们将与业主联系，提前组织先遣组进驻施工现场做前期准备工作。我们将在业主的规定内，自行处理一系列工程急需解决的生活、办公、临时设施建设等问题，尽量不给业主添加麻烦，先遣组人员构成及主要工作内容见下表：人员工作内容安排公司总经理实地考察工程建设情况，代表公司决策层对本工程重大事项进行决策，在公司范围进行施工

12、准备的统筹安排，统一协调，组织工程施工动员。工程部经理组织先遣队成员协调合同各方关系，对履行工程合同的各项条件进行实地考查，进行施工动员；策施工临时设施搭建，材料设备供应，人员机械进场等施工部署。项目总工程师进行施工技术准备，策划施工组织设计的编制。公司经营部代 表向业主管理部门申请办理工程施工所需的各种手续及后续人员进场的一切手续。材料责任师协调甲、乙双方材料设备供应计划，进行乙供材料市场调查，策划材料设备供应、机械设备进场和周转材料方案。会 计 师建立工程资金专户，策划工程资金调度使用方案。第二节 物资准备由于施工准备周期长、中后期工程量大，为便于工程前期迅速展开，有效合理安排工程进度，工

13、程前期应进行必要的物资准备。5.2.1 组建工作流程在项目经理领导下，由项目材料设备产全面负责物资管理，根据不同物资的流动程序，参与工程的各专业工程师，全面协助材设部制定物资准备计划，确定物资供应管理措施，并按照ISO9001质量体系规定的材料供应控制程序组织材料设备供应。5.2.2 提交物资需用特别是前期施工材料供应计划在项目总工程师的组织下，由各专业技术人员编制本工程设备机具需要计划、临设材料计划和工程初期所需材料计划，交材料设备部门派出的工作小组提前准备。5.2.3 构造合理和物资通道5.2.3.1在公司本部建立进场地机械集散地和方式进场前，根据安装工作的工程量、进度计划确定投入本工程施

14、工所的机械需用计划，在公司范围内调配能参战的施工机械，要求集中管理，统一运输。5.2.3.2在工程所在地建立进场材料集散地和方式（1） 为节约工程项目成本、减少物资中转和有利于成品保护的目的，应在工程所在地组织材料进场。（2） 根据物资供应计划，部分物资也可由公司材料设备部门在公司范围内调配适用于本工程的材料，要求集中管理，统一运输。第三节 资金准备本工程工期长、工程量大、资金流动量极大，为便工程顺利展开，有必要制定工程专项资金管理措施，有序控制资金流动，确保工程资金合理分配。5.3.1 组建资金流动程序根据工程进度计划，合理安排材料设备采购顺序，制定资金使用计划，通报业主和监理单位，共同确定

15、资金流动顺序，规避资金使用高峰涌塞现象。5.3.2 建立资金专户制度在公司内部银行，建立本工程资金专户，保障工程专款专用。5.3.3 资金支付条款有效的利用订货合同条件，采用分批支付方式，尽量节约材料设备款的前期支付比例，增大流动资金的绝对量。第四节 临时设施搭建及建立风管制作平台5.4.1 风管制作平台的搭建先遣组应组织风管制作平台的搭建，按工序流水作业方法，将施工机具、操作台等合理布置，并架设好卷材输送线、施工机具动力电源路、照明线路及灯具等配接完毕，以利于及时开工。第五节 施工组织机构及项目管理运行机制根据本工程规模大、施工组织难度大和本工程社会效益大的特点，我公司将高度重视本工程的建设

16、，把本工程列为公司本年度重点工程，启动公司重点工程的管理程序；在全公司范围内，挑选责任心强、现场经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结精干、高效务实的项目经理部和挑选工程管理严谨、技术等级高、服务态度好、科学决策显著的人员组成一个成熟的施工管理机构，与其它施工队伍并肩作战；在施工中严格遵守国家法律法规，严格按照国家及行业验收规范标准进行施工，积极配合相关单位进行工作，遵照公司制定的“开工前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的一贯原则，确保施工现场规范化、文明化、标准化，为工程质量达到优良提供组织保障条件。5.5.1 工程管理及项目经理部机构设置公司决定对本工程设立三级管

17、理作业层，每个层面尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。5.5.1.1指挥决策层（1） 工程指挥决策机构框图总工程师公司总经理项目经理财经经理综合管理部劳动财务部经营预算部机械材料部工程技术部质量安全部项目经理部合同、计划、资金、劳资、机械、技术 (2) 由本公司高级管理人员组成，在整个公司范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障。下达指令性计划，并为项目部提供完成施工所必须的各种基础条件；工程竣工交付阶段，组织试机和工程验收，并对项目部进行考核。(3) 主要职能部门岗位职责 质量安全部：执行上级关于质量、安全、文明施工、消

18、防安全和保卫的各项管理制度，负责施工质量和监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在该项目的有效运行；负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施维护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故和发生；及时做好质量安全统计报表，并向上级有关部门呈报。 工程技术部：编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织施工技术措施的交底；负责施工图的深化设计及现场细化，负责工程材料计划、日作业计划和编制工作；负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查，负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作；负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程和档案

19、资料管理。 机械材料部：贯彻执行公司的机械设备管理制度，负责机械设备的进玚、维修、保养、退场及管理工作，负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作；负责业主委托乙方供应材料的采购、检验、保管、发放工作，负责业主供应设备、材料的验收、保管工作，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用，材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容；做好机械材料计划统计工作，及时向有关部门汇报。 经营预算部：指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵；负责监督合同条款要项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程质量呈报业主核对并确认；负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包

20、合同的签订及组织工作；负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。 劳资财务部：负责专业技术人员、专业技术工人的内部调配，负责临时聘用当地普工，理顺公司和解项目部劳资关系，办好用工手续，为劳动纠纷调解提供政策；负责工程款的信时收回，负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做好专款专用，进行工程成本的预测、控制、分析的核算工作，按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系，及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。 综合管理部：负责编制各区域的月度进度计划及执行情况的统计、分析工作，并将结果

21、向分管经理汇报；负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向分管经理汇报；负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管经理汇报；负责施工现场总平面图规划管理；负责项目内部非生产性事务工作的处理，对内对外协调联络、信息沟通。企业形象的宣传。5.5.1.2项目管理层建设单位 质量监督单位（1） 项目经理部组织框图工程监理单位项目经理技术负责人质量、安全、工期、造价专业责任师，内业技术员管道分队通风分队电气分队由公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，公司各职能部门配合项目经理履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期交付业主使用。接受指令性计划后

22、，制定质量、安全、技术、工期、文明施工等理体系和保证措施；在工程建设施工准备、施工过程和竣工交付阶段管理中，着重进行施工过程控制，并达到工程管理目标；建立项目成本中心，并且由此进行材料采购供应、人工工资、机械消耗、施工措施等费用管理；建立项目部考核体系，将工程目标管理与奖勤罚懒有机结合；主动提供网络监控点，请示指挥决策层进行监督整改。（2） 拟定的项目部主要管理人员表拟定岗位人数工作范围项目经理1对本工程施工合同负责项目技术负责人1对本工程施工技术负责并负责计划统计合同财务责任师1对工程合同财务管理负责并负责成本核算空调施工责任师1对通风空调安装工程负责管道施工责任师1对管道工程安装负责电施工

23、责任师1对电工程安装负责系统调试责任师1对通风空调、电、给水系统试验负责质量安全责任师1对工程质量安全保卫负责材料设备责任师1对机械材料供应负责计划统计责任师1对计划、报量、统计技术负责软 件 资 料 员1对技术内业和竣工资料负责（3） 项目经理部主要管理人员岗位职责 项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。作为工程现场责任人，根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织实施工程施工组织设计、施工计划、技

24、术管理、降低成本、安全生产、文明施工；施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 项目技术负责人：在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任，认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向施工员进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；积极推广新技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地

25、。 专业责任师：对其分管工人按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中质量的、安全、材料机械供应、试车负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关键工序的施工方案（技术指导书），组织办理隐蔽工程的验收手续；协调与其它工种在施工中的矛盾。5.5.1.3分队施工作业层（1） 由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工贯彻执行项目管理层制定的各种施工措施，按照国家技术规范和项目部下达的目标实施作业，组织小分队完成计件承包，主动接受项目管理层和指挥决策层的监督检查及时将施工信息反馈到项目管理层。（2） 分队组

26、织框图安装分队施工员任务书，技术交底通风工电工布管工焊 工试验工机操工技工机操工检查与验收施工过程及对象（3） 施工员岗位职责 对班组进行质量、安全技术措施的交底工作；负责下达施工任务书并当月计量；负责施工质量保证、施工管理原始资料的积累积有权拒绝无证人员上岗和伪劣材料、劳保用品的使用；参与项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作；负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定，组织施工班组做到工完场清，保持施工现场的整洁；在项目技术负责人的领导下，及时进行施工技术总结。5.5.2项目管理运行机制图纸会审签署合同编制施工组织设计/方案非标制作设备安装修建临设业主设计土建安 装部协调现场二次设计完善人

27、员机具设备调配给材料设备采购检验人设备、设施、综合管理线核准位置，固定电气安装管道安装装饰配合建筑配合自检整改消缺系统带负荷试机，检测验收，移交业主投入运行系统试验局部处理技术交底施工准备阶段施工过程阶段施工竣工阶段5.5.2.1管理运行图5.5.2.2施工工序与工程过程管理进行有效的衔接，体现了项目经理部对本工程管理的一种思路，比如施工工序方面（配合土建预留预埋/非标制作），各方协调方面、资源管理方面（人员机械设备调配/材料设备采购验收）和技术管理方面（现场二次设计/技术交底）将贯穿施工准备和施工过程的两个阶段，而行之有效的调试方案对竣工交付阶段将起着重要作用。5.5.2.3根据以往的工程管

28、理经验，项目部编排施工过程管理运行图很有好处，一是使项目管理人员尤其是项目工程负责人对施工工艺流程和管理启停点有比较清晰的了解，二是经过了建立框图的过程加深了本工程施工与管理特性的统一认识，根据本框图进行质量、安全、技术、资源、进度的细化管理，使施工管理工作走向正规化、迈向高起点的一项重要举措。5.5.3 施工程序总体设想该工程被列为公司重点工程，纳入一级必保项目管理，建立健全完善的质保体系，并确保其对各质量控制点有效监控及运行；公司作为该项目部的强大后盾，在人、财、物方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、设备供应商、

29、各施工单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创优质工程。我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户要求，不断把优良工程奉献于社会。5.5.3.1施工程序策划基本划分施工准备、施工过程、试机运行三个环节，各环节并无明显的分界线，但各施工工序交接时，必须履行检验手续；比如内部工序交接空调水管道安装-防腐保温：管道班组填写“交接单”向通风施工责任师报告，经审批后由保温班组进行防腐保温；比如内部工序交接水管安装-气密试验：管道班组填写“交接单”向管道施工责任师报告，经审批后由实验班组进行气密试验；冷凝水管道试验合格/空调水管及水管道保温完毕、设备单机运行合

30、格后，由项目部负责人填写“交接单”向建设单位代表报告，经协调后由装饰单位进行天棚装修。5.5.3.2 劳动力调配策划在变配电系统安装、空调系统安装和设备试机等方面调配专业技术人员，完全满足本工程安装的需要。5.5.3.4 施工机具调配策划积极组织切槽机械、焊接施工机械、测试仪表、运输吊装机械、强度试验设备等随工程进度调配。5.5.3.5 施工技术难点的对策针对天棚装饰板内设备布置、水管焊接、高空作业、空调冷凝水管化学处理等技术难点，本书都一一作了分析和论证并且提出了一些解决方法和合理化建议。第六节 施工技术准备5.6.1施工遵循的技术标准、规范5.6.1.1设计规范与标准(1) GB50019

31、-2003采暖通风与空调设计规范 （2）GB50243-2002通风与空调工程施工及验收规范；（3）TJ304-74建筑安装工程质量检验评定标准-通风标准；（4）TB1216-86通风管道制造技术标准；（5）TB1218-86通风管道保温技术标准；（6）TB1217-86通风管道安装技术标准；（7）TB1219-86通风管道防腐、刷漆技术标准；（8）TB1223-86通风空调机安装技术标准；（9）TB1224-86空调箱安装技术标准；（10）TB1225-86通风系统风口中、散流器安装技术标准；（11）GBJ66-84制冷设备安装工程施工及验收规范。5.6.1.2施工质量验收规范与标准GB50

32、243-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GBJ236-82现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50150-9电气设备交接试验标准 GB50168-92电缆线路施工及验收规范 GB50169-92接地装置 GB50170-92旋转电机 GB50171-92盘、柜及二次回路结线 GB50254-96低压电器 5.6.2 技术准备措施5.6.2.1技术管理保证体系（1） 组织保证措施对于本工程而言，由公司总工程师及施工技术部、项目技术负责人及专业责任师组成的强大的施工技

33、术力量，将对本工程实施技术管理并提供优质的服务。（2） 各管理层分工合作 指挥决策层工作重点：公司总工程师组织专业技术人员进行“图纸会审”，审批施工组织设计/方案/措施，进行“技术交底”，为项目管理提供技术咨询，为项目经理部提供实用可靠的技术装备。 项目管理层工作重点：项目技术负责人员组织人员参与“图纸会审”，编制施工组织设计/方案/措施，进行“技术交底”，发现问题后及时办理“技术洽商”和“施工变更签证”，结合施工图、建设单位意图、现场实际情况进行“二次深化设计”。5.6.2.2技术管理措施（1） 图纸会审所有工程技术人员在总工程师或项目技术负责人的领导下，认真领会设计意图，内部合议后，提出“

34、施工图提疑”，再与设计单位、监理单位和业主共同会审，切实解决施工中将遇到的各种技术问题，提出修改完善的建议、方法。（2） 编制作业指导书 主要作业指导书编制计划：设备吊装运输、管槽综合布置、焊接工艺评定、管道试验、空调系统试机等。 施工前编制施工方案、技术措施：内容应包括工程概况、施工布置、施工、材料、机械设备的供应、保证施工质量/安全/工期/降低成本和提高经济效益的方法、施工总平面图等，并报监理工程师审核批准。（3） 施工过程中的技术要求 施工中，严格按照施工图、作业指导书、图纸会审纪要、技术洽商/技术审核单执行，如遇疑难杂症，应及时与业主、监理、质监和设计人员联系，现场解决，不得擅自作出处

35、理，并根据现场的实际情况确定施工方法及技术保证措施。 由于施工期间诸多干扰因素，将形成各专业采用分段作业施工的局面，项目部工程技术人员应指导班组作好后续工作，完善有效标识、临时封闭、临时支撑等，并作好施工记录。 电气管线与消防管道、通风空调管道/风管相互之间多处发生交叉作业，各专业应在项目技术负责人的统一安排下，绘制“综合管线布置图”，严格按照要求的高程、平面位置施工。 本工程待安装的工艺设备品种繁多，需要各工种专业技术人员认真收集“产品技术文件”，并与施工图对照，提出修改意见，按技术核定批准技术交底的程序执行。5.6.3技术岗位培训由公司劳资财务部组织，对进场前技工进行特种作业培训和专业技能

36、培训；并把岗位培训和技术交底结合起来，使参与项目施工的全体管理人员、操作人员和检验人员均熟悉工程特点，有能力、有资格胜任岗位工作；具体培训将执行ISO9001-2000标准质量体系文件培训程序的规定，确定安装工程的质量、安全和进度目标的实现。5.6.3.1由项目管理组织项目部管理人员、技术人员及先期进场的班组长参加，邀请建设单位、监理单位、设计单位本项目负责人及土建总承包单位专家，讲解现代化机场建设知识、本工程特点、建筑及装修技术要求、安装如何配合建筑施工。5.6.3.2内部业务和技术岗位培训：包括由项目经理组织对项目部管理人员的项目管理培训，由项目表总工程师组织对专业工程师和施工员（工长）、

37、班组长的岗位培训。5.6.3.3培训计划表序号培训内容参加人员培训时间实施时间备注01业主建设知识、建筑工程特点、建筑及装修技术要求、安装如何配合项目部管理人员、技术人员及先期进场班组长一天开工前现场教育02图纸、规范学习已 进 场技术工人三天/人开工前现场教育03项目管理项 目 部管理人员二天开工前现场教育04特种作业人员岗位培训复 验 换证 人 员劳动部门规定开工前后方教育05班组管理施 工 员班 组 长二天开工前现场教育06专业技能培训待 进 场技术工人三天/人开工前后方教育07四新技术有 关 施工 人 员掌握为准开工前现场教育5.6.3.4技术培训要点（1） 水管焊接：组织专门培训班，

38、解决施工过程中焊接牢固、热处理、焊接成形、焊接吹污等工序操作，验收标准参照国家有关标准执行。（2） 办公自动化技术应用：组织专门培训班，解决预算软件、网络连接、档案软件、系统维护等操作，特别是硬件支持及故障处理技术的掌握。第五章 施工人员组织机构图及施工人员名单焊工组项目经理预算员施工员技术负责人员质检员安全员材料员施工组长管道组副组长电工组调线组副组长1、施工人员组织机构图：2、项目施工人员名单备注：以上人员证书请见资格审查文件第六章 施工程序、施工方法及技术要求一、安装工程总程序人力组织、机具进场、会审图纸及技术交底、材料采购进场支托架制作、墙上打洞焊接安装主管线、支托架安装、主管线保温主

39、管焊接、支管焊接、凝结水管线安装、管线保温、控制线敷设室内固定及接口、主机固定及接口管道系统的吹污、试压、凝结水管试漏、风管和制作和安装试机调试、运行系统最后整理、验收二、设备的运输、吊装、就位A、 设备的搬运、吊装，要有防止设备翻倒的措施。设备水平或垂直运输应有木制的框架或托架加以保护，防止设备外表及零件部件受损。B、 重型设备（主机）由专用通道运输至机房。吊装下车到设备基础上就位。设备的吊装应按照设备安装说明书的规定，在现场工程师的指导下进行。C、 非重型设备的运输吊装采用桅杆构架和葫芦起吊，水平移动利用滚杆滑排和手动葫芦移至安装位置。D、 设备的安装就位应严格按照有关规范和说明书的要求，

40、设备安装过程中应细心操作，防止损坏设备任何部位，对设备的细小部位和重要部件要加保护装置。设备就位时，严格检查，在任何情况下，一旦发现设备有异常情况，应及时向业主代表、现场监理以及现场工程师报告。报告要以书面形式给出，且应有签收纪录。E、 设备安装工程中各道工序应有自检、互检和专业检查。每道工序的检查都应有纪录。每道工序未经过检查，不能进行下一道工序作业。隐蔽工程必须在隐蔽前进行检查并作好纪录。二、主机的安装A、 开箱检查：根据设备清单及设备装箱单、说明书、合格证、检查纪录和必要的装配图及其他的技术文件，核对型号、规格。清点全部零部件。检查设备整体和零部件外观有无缺损或锈蚀。设备开箱检查后，必须

41、采取保护措施，避免设备受损。填写好开箱检查纪录，经过双方签字后存档。B、 主机的安装：1、 设备安装基础必须达到养护强度，表面平整，平面位置、尺寸、标高预留孔及预埋件等均应符合设计要求。2、 主机底座必须放在设备基础上，用垫铁校正水平，其纵向、横向不平度均不超过设备说明书上的要求。3、 地脚螺栓安装铅垂度不应超过10%，地脚螺栓离孔壁的距离应大于15mm，地脚螺栓地端不应碰孔底。地脚螺栓上的油污要清理干净，但螺纹部分应涂抹油脂，螺母与垫圈与设备底座间的接触应良好。拧紧后，螺栓必须露出螺母1.5-5个螺距。4、 与机组连接的水管等重量不得附加在主机外壳上，应设置单独的支撑装置。5、 机组连接水管

42、前应对管路系统进行冲洗。进出水管均必须接可曲挠橡胶接头，并安装阀门及流量开关。6、 机组流量开关安装在机组的出口段，必须安装在水平管上，且800mm距离内无管件及阀门等装置。7、 机组必须安装减震垫。8、 单机调试时，先进行空调电机的绝缘测试，合格后方可接通电源。三、水泵安装：A、 检查水泵的基础必须达到养护强度，表面平整，平面位置、尺寸、标高预留孔等均应符合设计要求。B、 水泵在基础就位时，应整体就位，特别注意地脚螺栓的安装要求。C、 水泵在校平前，不得进行配管施工。D、 配管时，泵的接口和管道连接不得强行组合，且管道重量不得附加在水泵上，有减震器的更应注意配管方法。E、 试运转前，应加注油

43、，填满填料，各阀门应控制灵活，管道应注满工作用液，注意表压读数。四、吊顶风柜及风机盘管的安装A、 安装前开箱对照产品说明书核对型号，并检查外观有无缺损或锈蚀。B、 安装前应做水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍。不得有漏水现象。通电做电机三速试运转试验，检查风机转动情况，风机应转动正常。C、 风柜及风机盘管应根据建筑物的实际情况，吊装于室内空间，注意配合标高尺寸，空调器吊杆必须垂直，不得扭曲。D、 与风柜和盘管连接的风管和水管，其重量不得附加于空调器外壳及进出水口水管上，应设置单独支吊架固定，并便于拆卸和维修。E、 风柜及风机盘管的进出水口均应设置阀门，且必须安装可曲挠金属软接头。风口与风管

44、、风阀连接必须采取柔性连接，尺寸不能过长，一般在150mm-250mm之间，柔性管不得漏风，不得做异型连接。五、仪器、仪表的安装A、 仪器、仪表在安装前应检查是否合格，指示应正确，外观完好。同时作好校正工作，校正时作好纪录。B、 各种仪器、仪表的布置应合理，安装位置要便于观察和操作，不妨碍操作和检修。C、 仪器、仪表的连接不得有松动，仪器、仪表规格安装位置应符合设计要求。D、 仪器、仪表的连接管道及电源反馈贿赂都应有独立安装，安装要合理，支吊架应牢固。E、 压力继电器和温度继电器应安装在不受震动的地方，装在室外的仪器、仪表应增设保护罩，防止日光暴晒和雨淋。六、防腐、保温技术措施防腐措施A、 通

45、风空调工程的设备及管道大部分都是钢铁制品，所处的环境都是湿空气，特别是空气处理室以及送风管道中的空气状态，往往都是接近或达到饱和状态，所以通风、空调风管如不采取防腐措施，很快就会被大气腐蚀。B、 为了保证防腐质量，在喷涂底漆前要作好表面清理工作，清除零部件表面的氧化皮、铁锈、灰尘、污垢等。否则会影响防腐工程的质量，使涂层达不到预期的效果。C、 风管零部件及管道支吊架表面除锈可用人工除锈和喷沙除锈，用钢丝刷、钢丝布或粗沙布擦拭，直到露出金属本色，再用棉纱或破布擦净后，方可进行刷漆工作。D、 防腐工作施工环境的要求是随着所使用的涂料的不同而有差异，一般要求环境不低于5，相对湿度不大于85%，如温度

46、太低，湿度过大都会使漆膜不易干燥，易产生气泡。七、涂刷油漆应注意的几点A、 所用油漆牌号必须符合设计要求或施工验收规范的规定，并有产品合格证，必须在有效期内使用，如超过时间，保存保管不好的油漆一定不能再使用。B、 油漆涂刷前应检查设备、通风管道的零部件表面处理是否符合要求，涂刷前管道或设备表面必须彻底干燥。C、 为保证油漆涂刷后的漆膜厚度均匀，无漏涂露底等现象，油漆调配其稠度不能过大，也不能过小。D、 为使油漆与漆膜之间牢固，在刷第二遍时，必须等地一遍油漆彻底干燥后才能进行，否则将会产生漆层脱落现象。E、 风管法兰或加固角钢预制后，必须在和风管组装前涂刷防锈底漆，不能在组装后涂刷，否则会使法兰

47、或加固角钢与风管接触面漏刷防锈漆而引起锈蚀。F、 管道的支吊架的防腐工作，必须在下料预制后进行，应避免管道吊装到支架后再涂刷油漆，使支吊架与管道接触部分漏刷。G、 使用的各种油漆，应了解其理化作用、性质，并按技术安全条件进行操作，防止发生事故。八、风管保温1、 保温前应检查风管表面的防腐工作是否已完工，外表面的灰尘、油污应清理擦干净，有无漏风、泄露现象，风管上各预留检测孔是否已完成等。2、 保温隔热层的作用，应符合设计要求或施工验收规范的规定。3、 风管保温钉的布置数量应符合以下要求：风管侧面、下面不应少于10颗/m2,风管上面不少于5颗m2,保温钉应贴接牢固可靠，保温材料应贴紧风管表面，不得

48、有明显突起和散材外露，包扎牢固严密。4、 隔热保温层，应平整密实不得有缝隙，空隙等缺陷，保温后各调控阀件等留出调节转轴或手柄的位置，便于调控时能灵活转动。九、管道的保温1、 管道的保温。应在管道压力试验合格后才能进行保温施工。2、 管道保温遵循设计文件中的要求，参照暖同国际图集执行。3、 橡塑保温材料采用粘接剂粘贴，粘贴剂的使用应符合使用温度和环境卫生的要求，并与保温材料相匹配。4、 粘接剂应均匀地涂在水管、部件及设备的外面，保温材料的纵、横向接缝应错开，粘接后应包扎紧密，隔汽层密实，表面平整，圆弧均匀津贴。无断、破裂现象。保温材质与厚度应符合设计要求。5、 管道的阀门出保温一定要按阀门大小做

49、相应的调整，保温要注意阀门的手轮，转动应方便，开关时不应损伤保温层。6、冷凝水管的安装：冷凝水管采用UPVC工程塑料管：（1）步骤：连接水管 检查水泄漏 绝热（2）管道安装前必须将管内的污物及锈蚀清除干净，安装停顿期间对管道开口应采取封闭保护措施。（3）冷凝水管的水平管应坡向排水口坡度作到5/1000。（4）末端与冷凝水管之间要作一段软连接，且末端冷凝水排放应先抬高于冷凝水管后，再连接干管。冷凝水系统的渗漏试验可采用充水试验，无渗漏为合格。（5）管道安装后应进行系统冲洗，系统清洁后方可去与空调设备连接。7、控制线作业：控制线全部采用屏蔽线沿冷水主管捆扎敷设，室内控制器部分穿管暗设，禁止电源线和

50、控制线捆扎再一起，当电源线与控制线平行走时，应保证其在300 mm以上的距离防止干扰。8、绝热工作：绝热工作需按设计要求选材施工时一起把保温套管穿好，留出焊接口处，最后处理焊口。施工时绝对禁止绝热层断段现象，保温套管搭接处一定要用胶带捆扎好。9、空调风管系统安装放样、下料按照风管或配件的外形尺寸把它的表面展成平面，在平板上按照实际尺寸画成展开图，放样的正确与否直接关系到风管或配件的尺寸大小和制作质量，所以放样应有足够的精度，这样才能保证成品的尺寸偏差不超过规定值。 镀锌铁皮风管的板材厚度选择：根据本工程的实际情况，通风空调系统属于中低压系统，板材厚度按下表进行选择。类别风管直径或边长尺寸矩形风

51、管3200.53204500.64506300.663010000.75100012501.0125020001.0200040001.2 板材的剪切有如下要求：必须按划线形状进行剪切，注意留出接口留量（如咬口、翻边留量）；做到切口整齐，直线平直，曲线光滑，角度准确。 折方：折方用于矩形风管的直角成型，所用机械为电动和手动板边折方机。折方以后应用角尺进行检查，若发现不成直角的情况，可用硬木方尺进行修整，打出棱角，使表面平整。（2） 法兰制作风管的连接方式，我公司考虑采用法兰连接，常用的法兰是扁钢法兰和等边角钢法兰。 矩形风管法兰风管长边尺寸b法兰材料规格（角钢）螺栓规格630253M6630b

52、1500303M81500b25004042500b4000505M10 风管法兰的加工顺序是下料、找正、焊接及钻孔。矩形法兰由四根角钢焊成，两根的长度各等于风管的一侧边长，另两根的长度各为风管另一侧边长加上两倍角钢宽度，切断后找正调直，并钻出铆钉孔再进行焊接，然后钻出螺栓孔，矩形风管法兰的四角都应放置螺栓孔。（3） 风管的组对 镀锌铁皮风管的咬口连接：要将相互接合两个板边折成能互相咬合的各种钩形，钩接后压紧折边。咬口的加工过程主要是折边、咬口成型和咬口相搭接后的压实。要求折边宽度一致，平直均匀，以保证咬口的牢固紧密不漏风。根据我公司多年的施工经验，对风管的咬口形式做如下选择：A. 单平咬口：

53、用于板材的拼接缝和圆风管纵向闭合缝。B. 单立咬口：用于圆风管端头环向接缝。C. 转角咬口：用于矩形风管的纵向接缝和矩形弯管、三通的转角接。D. 联合角咬口：用于矩形管角边上。 咬口宽度和留量根据板材厚度定，具体尺寸见下表：钢板厚度(mm)平咬口宽B（mm）立咬口宽B（mm）0.7以下68670.70.82810780.91.21012910 风管与法兰的翻边铆接：风管与角钢法兰的连接，管壁厚度小于或等于1.5mm时，可采用翻边铆接，铆接应牢固，管壁厚度大于1.5mm时，可采用满焊或翻边间断焊。本工程的风管均要求采用翻边铆接，翻边铆接应注意以下要求：A. 在连接法兰铆钉时，必须使铆钉中心线垂直

54、于板面，让铆钉头把板材压紧，使板缝密合并且保证铆钉排列整齐、均匀。法兰与风管的连接铆钉必须使用铁铆钉，不得使用抽芯铆钉。B. 铆钉间距不应大于150mm，风管与法兰连接的翻边宽度不小于6mm，翻边均匀平整，紧贴法兰，翻边不得遮住螺孔，四角必须铲平不能出现豁口，以免漏风。（4） 风管的加固 当矩形风管边长大于或等于630mm和保温风管边长大于或等于800mm，且其管段长度大于1200mm时，均应采取加固措施。 对边长小于或等于800mm的风管，宜采用楞筋、楞线的方法加固。对中压风管，管段长度大于1200mm时，应采用加固框的形式加固。（5） 风管的检查风管在制作完毕后，必须经专职质检员检查后方可

55、进行安装，检查内容包括： 表面检查：A. 风管的规格尺寸必须符合设计要求。B. 风管咬口缝必须紧密，宽度均匀，无孔洞和胀裂现象。C. 风管折角平直，圆弧均匀，两端平面平行，风管与法兰连接牢固。D. 风管不得有鼓包和凹陷现象，翻边宽度一致。 风管尺寸检查：矩形风管大边300mm，允许偏差为-10mm；矩形风管大边300mm，允许偏差为-20mm。 法兰检查：A. 法兰孔距符合要求，焊接牢固，焊缝处不设置螺栓，螺孔具备互换性。B. 法兰直径或边长允许偏差为0+2mm。C. 矩形法兰两对角线之差为03mm。D. 法兰平整度为02mm。E. 法兰焊缝焊接处的平整度为01mm。 加固检查：要求加固牢固可

56、靠、整齐、间距适宜，均匀对称。9.2 风管安装（1） 工艺流程（2） 确定标高按照设计图纸并参照土建基准线找出标高。（3） 支、吊架制作安装 标高确定后，按照风管系统所在的空间位置，确定风管支、吊架形式，风管支、吊架的制作严格按照通风图集风管支吊架T-616用料规格和做法制作。 在制作支、吊架前，首先要对型钢进行矫正。小型钢一般采用冷矫正，较大的型钢加热到900左右进行热矫正，矫正的须序为：先矫正扭曲、后矫正弯曲。 型钢的切断和打孔，型钢的切断使用砂轮切割，使用台钻钻孔，不得使用气焊进行切断和打孔。支架的焊接缝必须饱满，保证具有足够的承载能力。 支、吊架安装前，按风管的中心线找出吊杆敷设位置，

57、单吊杆在风管的中心线上，双吊杆按托架的螺孔间距或风管的中心线对称安装。钱牙吊杆根据风管的安装标高适当裁取，露丝不能过长，以丝扣末端不超出吊架最低点为准。 本工程支、吊架的固定采用以下方法：A 膨胀螺栓法：本方法适用于规格较小的风管支吊架的固定，本工程支架固定大多数采用此法，通过在楼板、梁柱上打膨胀栓固定支、吊架。B 焊接法：本方法适用于风管规格大，使用膨胀螺栓固定不能满足强度时，采用预埋件焊接固定支、吊架。C 穿楼板法：使用情况同焊接法。支架固定形式见下图： 对风管管线较长，风管排列整齐的部位，安装支、吊架时，先把两端的支、吊架安好，再以两端的支、吊架为基准，用拉线法找出中间支架的标高进行安装

58、，同时在适当位置设置防晃支架。 支、吊架不得安装在风口、阀门、检查孔等处，以免影响操作。吊架不得直接吊在风管法兰上。 支、吊架的间距按设计要求进行，每隔3米设支架吊架一个，风管垂直安装时，间距不大于4M，但每根立管的固定件不少于2个，保温风管支、吊架必须在横担上衬垫外刷防火漆的硬木垫，木垫的厚度以风管保温的厚度为准，木垫通长安装。 对于本工程地下室，风管重叠现象较多，安装时，由现场工程师统一支、吊架的布置，确保安装美观。（4） 风管的排列及连接 风管及部件安装前，必须清除内外杂物及污垢并保持清洁，安装风管时，为安装方便，在条件允许的情况下，尽量在地面上进行连接，风管的排列必须按施工草图的编号进

59、行，不得乱拿或代用，一般连接成10-12m长左右再进行吊装。 法兰垫料采用。垫片厚度为3-5mm，垫片要与法兰齐平，不得凸入管内，以免增大空气阻力，减少风管的有效面积。 紧固法兰螺栓时，用力要均匀，螺母方向一致。风管立管法兰穿螺栓，要从上往下穿，以保护螺纹不被水泥砂浆等破坏。（5） 风管安装质量检查 风管安装完毕后，须经与专职质检员认真检查，风管必须平直、整齐、美观；吊杆排列整齐，露出横担的支架不宜过长。 安装必须牢固，位置、标高和走向符合设计要求。 支、吊托架的形式、规格、位置间距及固定必须符合设计要求和施工规范规定，严禁设在风口、阀门及法兰等处。 法兰连接必须严密，螺栓紧固，螺栓露出长度适

60、诅一致，同一管段的法兰螺母均在同一侧。 风管的水平度每米偏差不超过3mm；总偏差不超过20mm,风管的垂直度每米偏差不超过2mm，总偏差不超过20mm。9.3 部件安装(1)风口安装 风口到货后，对照图纸核对风口规格尺寸，按系统分开堆放，做好标识，以免安装时弄错。 安装风口前要仔细对风口进行检查，看风口有无损坏，表面有无划痕等缺陷。凡是有调节、旋转部分的风口要检查活动件是否灵活，叶片是否平直，与边框有无磨擦。对有过滤网的可开启式风口，要检查过滤网有无损坏，开启百叶是否能开关自如。风口安装后应对风口活动件再次进行检查。 在安装风口时，注意风口与所在房间内线条一致，尤其当风管安装时，风口要服从房间

61、线条。吸顶安装的散流器与吊顶齐平。风口安装要确保牢固可靠。 为增强整体装饰效果，风口及散流器的安装采用固定法：从风口侧面用自攻螺钉将其固定在龙骨架或木框上，必要时加设角钢支框。 成排风口安装时要用水平尺、卷尺等保证其水平度及位置，并用拉线法保证同一排风口/散流器的直线度。9.4 防腐及保温(1) 防腐风管的支、吊、托架及风管法兰、加固框必须进行防腐处理，型钢在防腐之前，应进行除锈，除锈后刷红丹漆两遍。要求漆膜附着牢固，光滑均匀，色泽一致，不漏涂、剥落、起泡、透锈等缺陷。型钢刷油后，一定要干透，不得污染风管、设备及支撑面。(2) 风管保温 空调风管的保温用橡塑发泡隔热材料，棉板容重为70-95k

62、g/,厚度=19mm。长边短边短边长边保温材料要求下料准确，切割面要平齐，在裁料时要使水平垂直面搭接处以短面两头顶在大面上（如下图所示）。保温棉敷设平整、密实，粘接时必须注意板材表面是否干净，如有灰尘、油污，必须用干净纱布擦干净，确保粘胶带粘接牢固。十、系统调试及验收通风空调系统调试的工艺流程系统吹污、冲洗零点温度调节性能的试验与调整其他项目的试验与调整系统综合效果的测定、资料的整理分析室内气流组织的试验与调整室内气流组织的测定与调整自动调节与检测系统联动运行调节器及检测仪表的检查空调器性能的测定与调整系统的电气设备及其主回路的检查与测试系统风量的测定与调试风机性能的测定自动调节与检测系统的线

63、路检查空调设备的试运转11、工程保护及方法防护内容主要是末端、主机。1、末端在安装好后，由于装饰较脏，要进行塑料布包扎防护， 2、所有管线在未连接前一律采用扎口保护。第七章 施工进度计划及其说明第一节 安装工程工期计划及施工进度网络安排7.1.1招标文件的有关规定7.1.1.1开工日期：我公司材料库备有钢管、保温、水管、 电源线及其它基本材料，双方签订合同之日即可开工。工期为165天（风口除外），从开工之日起算。风口待装饰施工单位完成吊顶5天内完成。根据我公司估计预算，170天内能完成。7.1.1.2本工程工期是包括除不可抗力的战争和地震灾害以外其它影响本工程工期的因素。如相关工程施工干扰、节

64、假日、下雨、排水、停水、停电、设计变更、而停工、降效等影响工期的干扰因素。7.1.1.3工期合理性顺延的定义及处置：因业主原因不能开工时，业主不承担延期开工损失，但工期可顺延。7.1.2安装工程工期计划7.1.2.1我单位总工期计划（1） 我单位的工期计划为170日历天。（2） 根据工程特点，我单位对施工进度作了设计与安排，可分为四个阶段施工：前期准备施工配合期，大楼施工平台期，大楼施工高峰期，大楼调试收尾竣工验收期。（3） 如果建设单位需要提前完工，我单位将结合装饰进度计划的完成情况，科学合理地按新进度要求进压缩调整。7.1.2.2空调工程安装工期计划中央空调工程施工进度计划序号 工期内容6

65、12192532384551576571778390961031101151171201风管法兰制作2风管制作3风管吊装4末端设备吊装5风管部件安装6水管安装7水管试压8风管保温9主机房设备安装10主机房水管安装11水管保温12系统试压13系统调试第二节 工程材料进场计划7.2.1设备材料报样按招标单位的材料选购要求(见投标货物供货清单)，将主要配材送业主和监理方报样审查，由业主和监理书面认可后方可采购； 7.2.2设备材料分类供应（1） 空调系统设备型号及规格请见投标货物供货清单。（2） 配套设备部份钢管、保温、镀锌钢板、角钢、吊杆、冷凝水管、电源线、油漆、风口。7.2.3材料进场构想7.2

66、.3.1 材料供应及运输的重要性针对本项目中央空调设备及安装工程物资供应的特殊性，材料供应工作必须做到系统性、准确性、及时性和连续性。材料供应环节的前方和后方，必须做大量细致、艰苦的准备工作，要求做到互相衔接、紧密配合层层保证、互不脱节；再根据工程的施工进度、运输条件、现场的堆放条件的结合减少二次搬运的思路，按照已编制、审批的“材料设备供应计划”，分批组织进场。7.2.3.2 材料设备供应计划的编制材料设备供应计划编制的好坏，将直接影响着工程的进度，也是施工现场管理的一项重庆任务；凭借多年来成功施工业绩，对本工程施工材料设备供应方面我单位完全具备良好的实践经验。7.2.3.3 材料设备运输方式

67、的选择(1) 材料设备的运输可分为两种，一是由生产厂家直接供应至项目现场，另一种是选择一个方便之地而为各种材料散件的集散地，集中供应至公司库房运到现场；(2) 对我们长期合作、信誉好、具有完善的质量体系这些厂家作分供方评定合格者进行协商，直接运至现场，在现场验收，与可减少部分的运输费用。(3) 对必须在集散地采购和必须以集散地为中转的将采取集散运输方式，因物资的运输费用直接影响物流成本的升降，组织好物流的运输费用将直接降低物流费用；物流的合理化，在很大程度上依赖于运输的合理化，依据物资的性能、特点、供需情况、地理条件、运输费用等来选择铁路、公路与航空运输方式；采取经济合理的运输方式，才能减少中

68、转费用和二次搬运所造成的人力、物力、时间的浪费现象；选择汽运尽量直达现场上是最佳方案，而集散式运输方式是最合理的运输方式，它可以降低运输费用以同时满足工期要求。(4) 在运输过程中，由于路面颠簸或固定不牢固原因、时间过长或密封不来等原因造成物资振动、撞击、磨损、受温、受潮，最终可能造成产品的损坏、变质或污染；为了防止以上情况的产生，采用软弹性材料（垫木、苫布、绳索、倒链）等防振紧固措施，用专用棚布包裹车厢等防雨防晒措施，方可上路。7.2.3.4 物资验收物资的验收根据有关的合同、协议及质量标准，准确地检验工具（游标卡尺、钢盘尺）、装箱单、品名、规格、数量进行较对，产品质量证明书及说明书，合格证

69、及有关质量标准进行核对，对材料设备的处观进行检查，对运输中的残缺短缺无证据的，一律不予验收。（1） 钢材的验收：采用的角钢、钢板等材料应使用具有产品合格证、材质证书的国标产品，对数量、规格、厚度、壁厚均匀、外观的检查必须同材质证明书同行方可验收。（2） 风口、风管的验收：对数量、规格型号、框架的牢固、外观无碰伤及擦伤、无零配件脱落方可验收。第八章 主要施工机械投入计划8.3.1 施工机具需用计划及其管理程序8.3.1.1公司管理职责公司机械部门应协助项目经理部解决施工机械和计量器具供应，按工程施工进度要求为项目部服务；同时，项目经理部也应向公司有关部门提供机具、器具进场时间表，配合科室做好基层

70、工作，提供及时有力的装备保障。8.3.1.2项目部需用计划管理程序由项目经理部各专业工程师编制“施工机具需用计划”，计划中应包括机械品种型号、数量、新旧程度和进场地时间，项目经理审批后报公司机械部门配备，配备不足的部分委托项目经理部就近自行购置。8.3.2 主要施工机具需用计划8.3.1.1空调工程施工机具需用计划设备名称规格型号单位数量电焊机BX-350台3气焊设备套2切割机台2钻孔机SG-180台2电锤20把4冲击钻16把2兆欧表500兆欧只1数字万用表DT2799B块28.3.3 机具设备和器具管理8.3.3.1 机具进场根据“施工机具需用计划”，做好设备的配套和进场前的维护保养，必须经

71、技术检验合格后才能运至施工现场，并办理相应和移交工作。8.3.3.2 机械人员配备配备专职或兼职的设备管理人员、机操人员、（包括机修、电气维修人员）的水平和素质，必须符合机械设备技术的要求。8.3.3.3机械维修人员业务学习与培训不论专职或兼职和设备机操人员，必须有专业许可证，必须按期参加再岗职业轮训，对新设备，还需安排机操人员进行培训，合格者方能上岗。8.3.4 机械辅助作业条件一是要为机械施工创造水、电、动力的供应，照明设备的安装，障碍物的排除，以及机械运行线路必需的条件和设置露天施工机械的防雨润滑油、液压油、易损备件和配件、替换材料、以及工具、辅助用料等。8.3.5 施工过程机械日常管理

72、8.3.5.1专人负责制凡在用的机械设备，必须遵照定人、定机、定岗位的原则由公司机械部门指定专人保管使用；班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，应由所在的班组长负责。8.3.5.2持证上岗制机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”和“机械设备保养记录”，作好运行时间、保养内容等方面的原始记录。8.3.5.3定期保修制施工生产计划编制的同时要根据设备的运行时间和技术状况安排与此相应的保修时间，机械在使用中发生故障，应及时排除和修复，严禁带病运转和只运转不保养。第四节 施工人员需用及调配计划8.4.1 施工人员需用计划空调工程施工人员需

73、用计划表8.4.2 劳动力流配图表按照本工程特点，结合施工定额人工含量、劳动定额人工计算及施工阶段的安排，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。8.4.2.1上岗人员素质教育（1） 遵守约定时间，不迟到，不失约。（2） 必须统一着海尔空调工作服，干净整洁、列破损。（3） 手脚干净，不能黑脏，有损形象。（4） 敲门，见到用户要问好，出示上岗证、自我介绍文明交流； （5） 安装前将服务告示牌交与用户，请用户监督施工。（6） 举止文明有修养，作到有礼有德。（7） 任何时候不得与用户发生争执。（8） 任何时候不得说有损企业形象的话。（9） 对使用方法注意事项应耐心向用户解释。（10） 不能酒后上岗。第五节

74、 工期节约计划8.5.1工期管理体系8.5.1.1工期管理体系岗位监管要点建设单位对工程工期提出要求，对施工单位制定“工期管理体系及保证措施”进行审批，为施工单位创造确保工期的条件并进行技术协调；监理单位受建设单位委托，对施工单位制定的“工期管理体系及保证措施”实施监督，向施工单位和建设单位提出加快施工进度的有效建议；施工单位将建设单位提出的工期要求做综合分析研究，列为施工管理的一项重点管理目标，制定“工期管理体系及保证措施”报建设单位审批，并在建设单位、监理监督指导下，将保证措施落实到实处。总经理施工单位工程经理项目经理工期技术方案材料供应周期质量检验评定友邻进度协调项目资金控制劳动资源调配

75、机械器具调配施工班组包工安装工程工期目标8.5.1.2管理体系框图6.5.2工期保证措施6.5.2.1工期控制点设置及保证措施（1） 影响工期的因素分析和工期控制点设置 影响安装工期的主要因素：附除自然灾害不可抗拒外有四个，它们是建设主体进度（新航站楼主体/指廊）、设备材料供应周期，交叉施工配合效率、施工单位自身管理效率；根据上述情况，应制定不同的保证措施。 工期控制点设置：施工工序交接点，设备材料进场周期，抢工弥补停窝工的损失，交叉施工重合点等。（2） 工期控制技术保证措施 对施工进度图实施目标管理：根据85天的工期目标，预留5天作为不可预测因素的调节时间，按照争取目标85天倒排施工进度网络

76、图，以周为单位对网络进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。 施工工序提前进行：尽量创造条件，在不影响质量、安全的前提下，可以安排部份施工工序提前进行；比如铁皮风管制作、楼内水平干线管道安装、空调系统总平管道、电气水平干线桥架安装等，此举可以节省一部份时间，为高峰阶段抢工突击打好基础。 交叉施工重合点控制：一方面，尽量协调土建单位尽早完成地下室、设备机房、管廊、地沟、竖井的施工，为安装专业加快施工进度提供条件；另一方面，安装各专业按期完成或加快天棚吊顶内的隐蔽进度计划，为装饰专业提供作业面；交叉作业详情参见“交叉配合阶段施工方法”。（3） 工期控制施工后勤

77、保障措施：根据工程进度的安排，在施工高峰期间，我公司将对工作人员实行换休不停工制度，公休和节假日（春节除外）也不停工，利用雨休和工序衔接过程中的空隙时间进行换休，公司除尽最大努力确保职工生活、劳动保护需要外，还将对换休人员作适当经济补偿。（4） 克服雨季影响的施工保证措施：本工程施工期历经一年四季，一般小雨或短暂大雨对工期影响不大，但大雨/暴雨或雨季对工期将造成危害，必须认真对待，将其不良影响降低到最低程度。6.5.2.2工程管理体系的运行方式（1） 组织保证一个具有科学化、年轻化、知识化和富于管理经验、具有拼搏精神的项目经理部，与建设、监理、设计、友邻等单位紧密配合，严格按照施工方案进行施工

78、，保证总进度如期实现。（2） 建立岗位责任制与实施目标管理挂勾实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和各专业责任师具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并实行责任与利益挂勾的办法，做到制度率先、奖惩兑现。采用目标管理分阶段严格控制施工进度，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施确保总工期的实现，并加强调度职能，充分发挥我公司综合管理水平。（3） 坚持科学调度与检查改进的工作方针 完善资金流通和材料供应渠道，公司将在人、财、物方面给予重点保证，做到各种计划及时、准确、材料质量合格并及时进场，密切与建设单位配合，建立

79、例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。 合理配制施工机械和保证机械的正常运转是保证工期的主要因素。 加强现场平面管理，做到现场道路畅通，保证物资供应；施工中除日常加强联系外，应定期准时参加现场协调会，及时解决与各方的协调配合事项。 施工进度计划用横道表和控制网络图编排，编排中按总进度的要求控制，分阶段进行流水作业和交叉作业控制，体现施工过程管理的科学性和合理性，也可倒排工期保证当月、当旬、当日计划按时完成。 保证施工的后勤供应工作，确保劳动工时的充分利用，组织足够的劳动力，安排双班作业连续施工，并及时请监理对关键工序进行验收，以利于其它工序的插入。 定期验查计划的完成情况，包括工程形象进度，

80、资源供应及管理进展情况等。6.5.2.3优配利用施工资源为防止设备材料供应周期长，施工单位自身管理效率低下影响工程进度，必须优化配置施工资源。生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要；在数量上和比例上合理配置，能保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划顺利实现，保证了建设单位的投资利益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。（1） 确保设备材料供应周期，满足工程施工进度 加强施工材料计划管理与采购管理力度，各专业技术人员应根据工程总进度网

81、络计划并结合生产实际，及时准确地提出材料、设备的进场时间；材料管理部门应从询价开始一直到材料进场进行全过程跟踪，确保到货材料满足工程的要求，避免安装后不必要的返工。 一般建筑程序是建筑主体结构经过质量监督部门验收合格后，才进入安装阶段；但根据我单位施工经验，可以在航站楼屋顶网架施工阶段，建议建设单位与土建单位办理地下室中间交工验收手续，我单位可以提前进入地下室，开展地下室防排烟施工、消防水系统施工和建筑电气工程施工，为科学地缩短工期创造条件。（2） 协调施工资源要素的工作状态，减少停窝工造成的工期延误 配置数量充足、素质高的劳动力资源：我们将采取“协调配合、立体交叉、纵横施工”的劳动组织形式，

82、确保每一项计划的完成；在项目劳动力的配置上，以“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”的原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织施工，能起到两个好作用-是将非属我方因素造成延误的工期抢回来，二是绝不会因施工力量不足造成工期拖延。 具有良好的技术装备：在施工现场配备先进的施工机械设备和采取四新技术（新技术、新材料、新工艺、新设备），将为工程进度的顺利完成提供有力的保证；施工中，我方将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术来加快施工进度、保证工程质量、缩短工程周期。 正确和实用的技术交底将有助于进度计划完成：加强技术交底工作，采取图示或现场演示等方法，解决操作人员的技术难点和工艺不熟

83、练的问题，使施工操作人员掌握设计意图及工程特殊要求和技术关键，把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。如生产过程中发现施工组织设计/施工方案与施工实际情况不符合，要及时改进，决不能因技术不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。 加强内外部的协调工作：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与施工各单位的协调，并通过建设单位、总承包单位和监理单位的指导，使现场发生的技术问题、洽商变更及施工报验能够及时解决，促使进度计划的顺利进行。第九章 工程质量目标及保证措施第一节 质量管理体系道德是建立适合于本工程质量管理的质量保证体系，在这一体系的严格管理下，项目经理部制定行之有效的项目质量计划

84、，将质量管理措施一一落实到生产实践中去，必将达到工程建设目标。9.1.1 施工质量管理框图建设单位和质监单位监理单位项目经理项目副经理技术负责人质量管理责任师质量安全部工程技术部机械材料部综合管理部施工过程质量监控点(关键工序)、质量检验停止点施工作业班组、班长、质量员、兼职消防员、机操工反馈9.1.2 施工质量管理体系工作流程图项目经理职 权技术负责人职 权工程师职 权质检员职 权班组长职 权合格安装成果不合格例外放行报告批准使用操作工艺质量检验质量评定质 量三检制项目质量计划合格违规技术交底技术方案审核方案批准初 查不合格填 报 不合格记录审核记录禁用退货重购设备材料9.1.3 项目质量计

85、划控制要点为建立严格的质量保证体系，并做到有效运行，项目部进场后应按照ISO-9002的要求，编制项目质量计划，项目质量计划中的重点是关键工序控制，必须对控制目标进行“策划”并对控制过程进行详细阐述。9.1.3.1 合同评审在本工程项目实施过程中，由于图纸设计、工程规范、施工条件发生变化和当有特殊要求等导致合同发生变更或修改时，由项目经理提出，上级主管部门组织项目有关人员参加对本工程合同进行重新评审。9.1.3.2 文件和资料控制质量文件管理：质量文件(受控文件和非受控文件)的内容如有部份不能正确指导施工时，应由项目向有关部门提出修改意见，按文件传递处理流程进行；未经审核批准的更改内容无效，不

86、得实施；定期检查质量文件是否有作废的文件、规范等被继续使用，保证施工所用的文件、图纸和规范具有有效性。9.1.3.3 物资采购(1) 材料供应的划分及责任 甲控指定乙供设备材料：招标文件已明确，详见“5.2.2.1”；业主保留采购材料、设备的权力，即业主有权采购后交施工单位使用，施工单位必须无条件接受。 甲控乙供设备材料：招标文件已明确，详见“5.2.2.2”；本工程所有材料设备原则上委托施工单位采购保管，但同时接受上的约束；所有进场设备、材料质量完全符合国家现行质量标准，符合设计要求、具有国家检测部门出具的型式试验报告、产品定型试验报告、国家授权部门的认证文件、重庆市职能部门要求具有的其它证

87、明文件和出厂试验合格证明文件，并报业主和监理审查认可、已办理报验手续的方可在工程中使用；在使用中，业主和监理认为有必要时有权对所使用材料设备进行抽检、复检或送国家授权的专业检测机构或重庆市质检部门检验试验，其费用由采购单位承担。(2) 采购控制程序 采购计划编制及审批：由专业工长编制施工用料计划，报项目技术负责人审核，由项目材料员将审核合格的施工用料计划结合合同的规定编制采购计划；施工常用(一般)材料采购计划由项目负责人审批，特殊、重大及大宗材料采购计划由公司负责人审批。 采购合同的签订与管理：项目技术负责人应对所有提供与工程质量有关的物资的分承包方的质量保证能力，按分供方评定控制程序进行评价

88、。 采购产品的验证：材料管理责任师负责对进货产品质量按验收标准办理查收验收手续填写进货检验记录，对特殊质量材料应汇同施工技术人员进行质量鉴定，向分承包方索取产品合格证、材质证明书等与质量有关的资料。分供方评定控制程序：初选分供方名单分供方评定记录审定正式分供方名单进货检验质量问题反馈单分供方评估表。(3) 材料验收标准化 文件验收：对所验收的材料应核对订货合同、采购计划、发货单、装箱单、质量证明书、合格证、检验与测试证明。 数量验收：严格按照公司计量管理标准中有关规定，采用过磅检斤，理论核算，量方检尺、过目点数等方法进行验收；数量验收时供需双方共同在场。 质量验收：外观质量检验无破损，外型几何

89、尺寸、规格型号应符合合同规定，包装物应完好，物资本体标志(炉批号、钢印、生产厂名、出厂年月、检员印章、商标、色标等)应与发货单、合格证等相符，并作记录；对到货内在质量有疑问的材料，应进行复验；其它材料可结合施工过程检验对原材进行检验与验收并作出记录。(4) 主要材料进场验货要点 支/吊/托架结构型钢和镀锌铁皮：首先是检查钢材锈蚀程度，其次是检测壁厚、规格尺寸是否符合设计要求。 镀锌管道：首先是检查管材的内外锈蚀程度和光洁度，其次是检测壁度、规格尺寸是否符合设计要求，配件表面光洁，零部件齐全、无缺损，配件是否适配。 配电柜/箱/盘等设备：铭牌、型号规格符合设计要求，零部件齐全、无缺损；柜体盘面平

90、整无碰伤或变形，表面喷涂无明显损伤；出厂试验报告等技术文件齐全，对箱/盘/柜有怀疑时进行电气性能检查。 电气用保护钢管、线槽、桥架：首先是外防腐热镀锌、喷涂质量是否符合标准，其次是壁厚是否均匀，管内有无毛刺；配件是否齐全、适配，槽盖、每段公差是否超标。 空调箱：首先是铭牌、型号规格符合设计要求，零部件齐全、无缺损；柜体盘面平整无碰伤或变形，表面喷涂无明显损伤；出厂试验报告等技术文件齐全，管道接口和电气接线方向是否正确，电压等级和电气接线原理是否符合设计要求。 保温材料：首先观察是否过保持期，其次是材料厚度、比重是否符合设计要求，配件是否齐全、适用。9.1.3.4 需方提供的产品控制(1) 甲供

91、材料/设备的控制程序：中标单位根据有关设计计算用量，经甲方审核同意后，由甲方按中标单位的施工进度计划供料。由项目材料员根据合同的规定编制甲供计划申请表，负责对甲供产品的质量按验收标准办理查验手续，填写进货检验记录；乙方施工管理员在现场收料时，应根据设计要求和材料质保书汇同监理和建设单位进行认真的质量检查，向建设单位索取产品合格证、材质证明书等，检查合格方能，检查不合格应予以拒收并及时通知甲方；对甲供材料的评定控制程序：进货检验质量问题反馈单分供方评估表。(2) 对不合格物资的处置：材料人员要记录、标记、专门堆放隔离、不能入库和发放使用，按规定通知业主现场代表；发生物资质量争端时，双方共同协商处

92、理或是经有关部门处理重新验证合格后方可使用。(3) 按规定和程序对业主提供的产品进行贮存和保管，并做好记录，直至交要验收。9.1.3.5 施工过程控制(1) 施工准备 技术准备：熟悉施工图纸和了解设计意图，认真进行设计交底和施工图纸会审，认真学习各项技术标准和施工组织设计方案。 物资准备：本工程施工需要的材料、设备、管件、器具品种规格多，数量大，能否保证按计划供应，对整个工程的管理、工期、质量和成本的关系很大，因此需求和储备应综合平衡。 人员准备：本工程根据现场实际情况，定期编制作业计划，上报公司相关职能部门，从数量、工种、技术水平等方面进行综合平衡，按计划组织劳动力进场。(2) 过程质量控制

93、措施 实行技术交底，工序交接检查制；严格按照施工组织设计实施，分项工程实行单独验收评定制度；做好隐蔽工程记录、验收手续；关键工序过程加强检查；严格按照审批后的施工组织设计和方案进行实施；实行月、季度质量检查制，并做好记录。(3) 进度控制方法 认真落实网络计划，定期召开调试会；请业主现场代表签认月进度报表；对班组进度计划加强检查和控制；随时调整施工作业进度计划。以满足进度及业主要求。(4) 设备控制 根据施工进度作好机具需用计划上报公司相关职能部门调配；凡在用的机械设备，必须遵照定人、定机、定岗位的原则指定专人保管使用；们在生好设备的例行保养，由设备的操作人员进行，重点是清洁、润滑、检查；在设

94、备使用期间应及时填写“机械运转记录”和“机械设备保养记录”等方面的原始记录。(5) 安全管理措施 必须严格遵守建筑安装工程安全操作规程、项目安全管理制度、施工组织设计/施工方案中对安全工作的要求。9.1.3.6 检验与试验内容(1) 施工过程检验和试验 一般的施工工序，由项目质检员验证；隐蔽工程及关键工序由业主、监理和质安部门验证；保管好施工检验应有的技术资料，如原材料、半成品出厂质量证明书和检验报告、试验报告、施工记录、预检记录、施工检验评定记录等。(2) 竣工检验与交付 按合同规定的工程项目完成后，由项目经理组织有关人员自检，合格后，报公司再组织检验评定，然后向业主申报竣工验收；做好分部分

95、项工程中间验收记录、单位工程质量评定、单位工程质量验收记录、工程竣工验收证明书等。9.1.3.7 检验、测量和试验设备的控制（1）项目部对本工程所有的检验、测量和试验设备均要求指定专人进行管理，建立计量器具购进计划和台帐，保证设备处于良好状态，以便能作为证实施工质量指定要求的可靠依据。（2）当发现检验、测量和试验设备处在未校准状态时，专业管理负责人应立即通知公司对其进行评定，测试设备的有效性，并将评定结果记入计量管理台帐。（3）项目部应协助公司职能部门对所使用检验、测量和试验设备按A、B、C分类周期检验。（4）制定切实可行的具有指导意义的检验计划检验对象检验指标参数依据的规范标准责任人测量仪器

96、仪表精度0.010.05计量器具管理规定计量部门电调仪器仪表安全系数，精度电气标准管理规定标准部门接地电阻值1欧姆设计要求技术负责人空调温度检测1822，2426设计要求技术负责人空调系统风量损失10左右设计要求技术负责人空调噪声检测40（55）设计要求技术负责人绝缘电阻值 0.5M/1MBGJ303-8技术负责人交流耐压试验2742/5minGB50150-91技术负责人管道试压行标GB50242-2002技术负责人电机转速测量行标GB50170-92工程师电动机温升行标GB50170-92工程师线管板材检查行标BG/T3091-93材料员风管板材检查行标GB50304-2002材料员型材检

97、验行标GB700-88材料员线径检验行标GB50258-96材料员9.1.3.8不合格品的控制（1） 不合格品标识：当发现材料、工序或新产品不满足规定要求时，应采取隔离鉴定评审处理验证的步骤；经鉴定的不合格品，立即挂牌标记，材料隔离堆放，工序停止作业。（2） 不合格品的处置：一旦发现不合格品，应由项目部会同公司相关职能部门对不合格品进行评定，确保不合格品（过程）正确处置；建立台帐、挂标识牌（红色）。9.1.3.9纠正和预防措施（1） 一旦发现质量问题，要立即制定纠正和预防措施，防止不合格品（项）的再次发生。（2） 项目部每二个月定期召开一次质量分析会，对可能发生的质量事故采取预防措施。（3）

98、对建设单位的意见和投诉要认真对待，通过不合格品（项）的，有针对性的采取预防措施 ，并作好记录。（4） 实施纠正措施程序中由质量经理负责纠正措施的管理，技术负责人、质检员和各工种工长负责调查提出纠正措施，质检员负责监督实施，对纠正预防措施要有效果验证记录。9.1.3.10成品保护措施项目部应制定成品与半成品保护制度，教育职工遵照招待，贯彻奖勤罚懒的思想，将此项工作的奖惩引入职工年度考核中；工程范围内所有建筑物、构筑物、管线、设备、器具、设施，在本工程施工中，项目部都应注意分类、分期保护，凡损坏的必须原样修复；工程进入后期时，项目部应提供“成品保护计划”和“保安人员名单”交建设单位审批执行。（1）

99、值班看守措施安装现场发生不能当晚隐蔽情况时，为防止成品或半成品损坏、丢失，要安排专人值班看守。（2）库储存措施设备在安装前应由有关人员进行开箱点件并做好记录，存放于安全的库房内或采取其它保护措施进行保管，发现缺损或丢失情况，及时反映到有关部门；有些贵重物品（如各类设备、灯具、仪器仪表、电动阀、保温材料、风口、电线、电气调试仪器、通风调试仪器等）必须在干燥、卫生、避光的房间内存放，防止丢失、精度下降、功能受损的情况发生.（3）设备材料运输、装卸措施对贵重物品轻拿轻放，吊索绳与设备材料间要垫软料，防止裂损和破皮现象；汽车运输时，设备材料顶上加盖棚布并用紧力器坚固，在不平地段行驶时，除要求驾驶员慢速

100、行驶外，还要在物品底层加铺缓冲材料，防止损伤现象；卸车时严禁野蛮装卸。（4）后期安装成品的措施对贵重、易损的设备及零件（自动喷淋喷头、灯泡及装饰板、配电箱箱芯、热工及自控仪表、电动设备、消火栓箱箱芯、室外消火栓、水泵接合器、报警阀组、信号线或控制电缆、风口、过滤器等）尽量在调试期安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。（5） 隐蔽在混凝土、砌墙内成品的保护措施配管距面层宜15mm以上，配管和暗配盒为防止受振动、扰动发生偏位现象，除派人值守外，还必须用加固的手段固定牢靠；为防止管道内、箱盒内被杂物堵塞的不良结果，应对管口和盒口进行暂时封闭处理。（6） 临时管槽保护措施风管及外保

101、温管道、未安装固定支架的电缆桥架/给排水管道，不得随意拆、碰、压、踏踩、防止损坏，更不能利用已完成的风管或其他管道作为支撑点或作业时的立足点。（7） 风道、风口保护措施通风风道长期敞口暴露，易积污水、杂物、不易清除而影响通风效果，必须对敞口孔洞进行临时封闭处理；风口安装前后，成品外表应穿塑料薄膜保护；验收时，才能去除保护层。（8） 机房保护措施待土建完成内墙层粉刷后、基础养护期后、地面垫层养护期后、门窗完好条件下，设备才能进入安装阶段；设备安装过程，必须关窗锁门。（9） 加工半成品的措施在施工现场集中加工场加工的支、吊架和管材的预加工件，要分门别类的堆放整齐，保护好防腐层，并有相应的标识。（1

102、0） 宣传教育措施为贯彻落实成品与半成品保护制度，应以“技术交底”的形式宣传；将“成品保护计划”和“保安人员名单”交建设单位审批执行，由建设单位出面协调和布署;定期写标语上墙，必要时可以设备防护栅栏或警告标志牌。第二节 施工质量保证措施设立该工程质量管理网络，落实质量岗位责任制，通过网络对施工全过程进行全面质量管理，强化工程质量管理，消除施工质量通病，完善质量保证体系；推行全面质量管理，必须狠抓施工中的主要控制点，开展质量管理活动，严格检测制度。9.2.1 一般管理措施9.2.1.1进场原材料、半成品必须有出厂合格证，不合格品及等级不明产品严禁使用。9.2.1.2隐蔽工程经建设单位施工现场代表

103、、监理单位验收合格并办理隐蔽验收后，施工方可进入下一道工序。9.2.1.3各道工序施工前要做好技术、质量交底，加强成果和半成品保护工作，严格执行质量制度。9.2.1.4认真填写施工日志，及时办好各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。9.2.2施工质量、材料质量的主要保证措施9.2.2.1施工准备阶段的质量控制（1） 图纸自审和会审：通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。（2） 工程文件的编制和报审：针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。（3

104、） 加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。（4） 放工技术交底：在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。（5） 确保进声机械和主要机具正常运行。（6） 各阶段质量控制流程图成品保护学习图纸、技术资料学习工作程序和技术规范学习施工方案、作业指导书材料、机械、劳动力准备原材料检查、检验施工准备书面交底现场技术交底施工过程中班组自检质检员跟班检查监理、业主代表检查按图纸、操作规程进行施工施工后自检质量分析会不合格产品处理或返工技术交底质量检查评

105、定质量改进原材料合格证试验记录自检记录隐蔽工程验收记录施工日志用户使用发现质量问题质量问题保修 质量评定资料整理竣工交付使用回访、保修施工准备阶段交工验收阶段施工过程阶段施工(7) 对各种计量工具及设备进行检验和试运行，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部份，计量值直接反映了质量善，是采取技术和管理措施的依据。9.2.2.2施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。（1） 加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。（2） 对影响工序质量的因素加强控制，在

106、某些部位对工艺本身有特殊要求的设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。（3） 过程检验和试验 每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态卡上签字，方能转入下道工序。 隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。（4） 不合格品的纠正和预防：施工过程中，项目质检员和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。（5） 最终检验和试验：工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业

107、主代表、现场监理、当地质检站对本工程进行最终检验和验收。9.2.2.3乙供材料质量控制流程乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。材料进行供方评审确认供货厂家厂家提供样品专业工程师确认样品呈报业主检 验组织材料进场专业工程师提计划NNYY 9.2.2.4甲供材料质量控制流程甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调

108、换或建议业主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。甲供材料验收检验妥善保管通知甲方进行材料处理YN9.2.2.5材料进场后使用前质量保证措施（1） 材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。（2） 材料入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。（3） 材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋；材料堆放要求整齐，并挂

109、上标识牌。（4） 材料使用前进行严格检查包括外观检查、附着物的清除。（5） 对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足设计要求时，应将其与合格材料相互隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。（6） 对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。9.2.2.6建立材料管理制度材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。（1） 甲供材料的管理 协助业主编制准确的甲供材料计划 督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。 甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进记录。验

110、收完毕填写开箱记录，办理交接手续。 做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖，搭棚等保护措施。 发放材料时，核对规格、型号、品牌等。 如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。 做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给予复印件。（2） 乙供材料的管理 材料采购根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。 对分供方提供的材料由项目专业工程师进行自审，以及重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意

111、，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。（3） 材料现场管理的具体措施 材料运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度；材料有进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料。 不合格材料的管理：必须送样检验的材料或验收时有材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料；对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后方可使用；一旦发现材料不能满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题必须及时处理。 材料的入库：堆放分门别类，堆放整齐，同时采取防

112、止变更、防止受潮霉变等措施；由于本工程安装工程量大，因此工程中使用的各种材料都应实现挂牌标识建档制度，根据使用材料的材质、物理化学性能在、规格型号及生产厂家建立材料档案，使材料从进货到使用部位的确定都具有可追溯性，以保证本工程材料合理、规范的使用。 为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐报表：大家材料收、耗（拨）、存台帐；仓库材料则、耗（拨）、存台帐；周转设备材料收、发、存台帐；项目材料资金总帐；项目材料统计台帐；材料收发存月报表。 材料设备的堆放：根据当地天气的特殊性，工程的特点和物质储备的要求和尽量减少二次搬运和库存的损耗，合理地修建库房和堆放点；大型

113、设备、材料选择应安装现场堆放，必要的搬运导致影响工期，并按现场的文明施工及物资保管规定对现场物资进行合理堆放。 材料设备的保护：根据物资的不同性能，采取不同的保管措施，尽可能满足储存物资性能的保管要求，如灯具易碎、易损坏都应做好妥善的保管；电气线材必须做到防尘、防潮，以免影响客观存在的导电性能；管道组件和管道支撑件按不同的材质、不同要求、安装先后顺序存放好，做好标识，分别堆放在专门的堆场或仓库内，防止锈腐、损坏和重复搬运。9.2.3工程质量通病的预防与纠正措施11.2.3.1通风与空调工程质量通病的预防与纠正措施（1） 法兰的制作、铆接、连接：汉兰的制作、铆接、连接的施工对风管系统的外观质量、

114、漏风量影响极大。特制定如下预防及纠正措施： 法兰制作时不料要准确，下料后角钢应找正调直。 法兰胎具应确保准确。 法半冲孔时两片法兰应用夹子平牢，确保法兰孔的对称性和互换性。 风管制作也应确保尺寸在误差允许范围内，这亲才能保证法兰铆接时不偏心、不扭曲。 法兰铆接时必须按照施工方案的规定执行，且钻铆钉孔时钻头应与铆钉直径配套，对于铆接不严的必须拆掉重新铆接。 法兰连接前要检查密封垫是否粘牢固，位置是否准确，四角无缝隙，紧螺栓时，螺栓朝向应一致并作对称操作，用力应适当均匀，应防止用力过猛而导致密封垫挤出或挤入。（2） 内弧线或内斜线角弯头导流叶片的设置问题：导流片设备不好会增大阻力损失，噪声变强，影

115、响气流的稳定性。第十章 安全生产措施安全生产工作以应严肃法规落实责任，消灭违章，强化管理为中心，确保全体施工人员的安全健康。我公司具有安全资质证书。10.1 参加该工程的人员，必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立责任制。10.2进入现场必须严格遵守现场的各项规章制度，项目经理对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育，进入现场必须带好安全帽。10.3 2米以上高空作业需支脚手架，使用前必须认真检查有无腐朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它的工伤现象发生。10.4 施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井及其预留钢筋按需要孔径切割开洞，同时防止人员高空坠落和物体坠

116、落造成伤人事故。10.5 临时用电必须符合安全用电100条规定，凡手持电动工具的使用必须通过符合安全规定的漏电保护装置，施工照明用电必须用36V低电压，潮湿地点作业穿绝缘胶鞋。10.6 施工队伍要查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断的进行安全教育。10.7 施工人员应自觉遵守办公室的出入制度，出入现场主动出示或佩带证件。10.8 建立健全消防组织，严格执行现场用火制度。电气焊用火前应办理用火手续，具有足够的消防用具。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级以上时禁止使用明火作业。10.9 施工中对乙炔、氧气管道不得任意撤去或拆改，用火时应远离乙炔氧气管

117、道。10.10 材料仓库应配备足够的消防器材。10.11施工人员要严格执行消防制度要求。第十一章 交叉施工配合措施第一节 施工组织协调配合关系11.1.1施工总协调配合关系本工程属于公共民用建筑，具有施工面大、专业性强、多工种交叉作业等特点，如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的配合与协调，对实现工程的质量、工期目标具有很大影响；因此我们将建立实用、科学、高效的配合和协调体系，并将“控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。施工中，各参战单位和各管理单位之间相互协调配合关系如图所示：建设单位政府部门业主部门总承包单位监理单位设计单位配合单位供货单位项目经理部申报登记审批监督汇报

118、提要求，供条件，拨款申请进出场审批监督汇报审量，控制工期、质量提配合方案提配合要求，总进度控制技术洽商，提疑设计交底提方案，满足配合满足配合，提方案签订合同及时供货11.1.2与建设单位工作协调我们愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量，按期完成本次招标范围工程，如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势和综合实力优势。11.1.2.1 协调配合原则(1) 我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理；积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。(2) 积极响应建设单位工期、质量、安全、文明施工、

119、环境保护节约的要求，严格遵照合同条件中关于工程管理的各项规定，确保本工程安全、如期地使用。(3) 在施工中，我们将至始至终地多为业主着想，切实从使用舒适、操作方便，维护简单的角度进行施工，为业主提供最好的服务。(4) 在现场做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起文明施工标志牌为业主争光。11.1.2.2 具体协调配合措施(1) 在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料采购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程密切同步，必要时协助业主报关和设备的仓储，以有利于安

120、装工作开展。(2) 密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，我们参加许多重点工程施工，对进口和国产的同类设备材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，公司设有专门检测机构负责电气、仪表、消防调试，可对业主供应的设备、材料质量和性能进行检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。(3) 积极配合业主进行机场改扩建配套等工作，如停机坪、供水、供电、供气、环保等配合工作。(4) 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，为业主着想，进行合理的技术经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小题大做拖延工期。(5) 在施工过程中组织专家进行降本节能分析，通过合理的价格性能比

121、较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程成本。(6) 如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源，并实行加班、加点等赶工措施，确保单位工程按期竣工。11.1.3与监理单位工作协调充分认识监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助施工单位顺利施工，有效的监督可减少施工单位的失误，确保各项工程管理目标的实现。11.1.3.1 协调配合原则在本工程中，本公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，遵循“三让”原则。(1) 监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。(2) 监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。(3) 监理要求

122、与我方要求效果一致，但做法不同时，我方意见让位于监理意见。11.1.3.2 协调配合措施(1)积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时派出监理要求到会的相关人员参加。(2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。(3)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度报表，并获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以局面形式提供为保证工程进度计划拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。(4)

123、在任何时候如果监理工程师认为施工不符合批准的进度计划或不符合工程配合的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，使其符合竣工期限的要求。(5)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时间在现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。(6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名专业工长协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的帮助。(7)在承包范围内，所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。11.1.4 与设计单位工作协调设计院作

124、为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深远了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法。11.1.4.1 协调配合原则我们与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求。11.1.4.2 具体协调配合措施 (1)定期向设计主介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分部分项工程施工前，提交与设计有关的施工方案或作业指导书征求设计人员意见后施工。(2)跟设计人员交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点，保证工程的最佳效果。(3)如果业主改变使用功能或提高建设标准，或采用合理化建议需要进行设计变更

125、修改的，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期影响。(4)本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工过程的协调，并及时为精装修提供设计建议。(5)积极组织技术人员汇同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。11.1.5 与质量监督单位工作协调根据建设管理程序，安装工程应及时随总承包单位报建，按目前通行的“建筑工程备案例”的做法，除竣工交付期间，跟随总承包单位完善竣工资料向质量监督单位报告外，关键是做好施工过程质量监督工作。11.1.5.1 质量监督实施随时欢迎质量监督单位在工程前期、中期和后期对工程质量的抽检和指导，质量监督单位利用检查

126、机会，向施工单位提出各个领域质量验收的要求和最新质量检验信息，将有助于施工单位控制工程施工质量。11.1.5.2 施工单位接受监督把关施工单位在主体基础施工质量控制点、隐蔽工程质量控制点、检验试验控制点、关键工序质量控制点上，要主动邀请质量单位检查指导工作，克服质量通病，把好质量关。第二节 交叉施工配合措施11.2.1协调配合原则（1）施工前，由监理单位主持召开装饰、空调、消防、弱电、楼宇控制等相关作业部门协调会，相互对施工图进行消化，看是否有施工冲突进行协调，根据其业主提供施工进度计划，空调安装依据业主和其它施工单位进度调配施工资源安排工程进度，从而确保工期顺利实现。（2）在施工中，建立各施

127、工单位协调机制，空调安装根据施工进度指定计划供其它施工单位参考，避免窝工；而且可以将装饰图与施工图通读整体消化，避免预埋后造成返工，从而确保工期质量。（3）与其它施工单位的协调遵守平等互利、对工程有利的原则，一切为业主着想、一切为工程提供便利条件。其它施工单位主要包括装饰工程施工、火灾自动报警、弱电工程施工、专用设备施工等，协调配合工作同样重要，作为单位工作的一个有机组成部分，交叉施工是不可避免的，相互间影响各自的施工进度时有发生，为克服失调的弊端，应主动与各施工单位协调配合。11.2.2 具体协调配合措施（1）与装饰工程施工单位的协调配合：a、 首先是在装饰进场前，完成阶段性施工，并及时办理

128、“隐蔽工程交验单”，为装饰专业施工提供工作面。b、 与装饰配合注意点位定点和标高控制，对于装饰提出的移位要求，要认真研究，尽量满足装饰专业的布局。c、 对嵌顶或嵌墙安装的设施，应在装饰单位安装龙骨前将尺寸和平面位置书面提供给装饰单位，控制开孔位置的准确和孔径尺寸的精确性，以保证安装成果的美观性和协调性。d、 对已安装完毕的控制器件等，在交工前用单面不干胶作保护层，防止交叉污染；对于已装饰好的成品上安装时，应佩带白手套操作，避免污染装饰成果。e、 对装饰专业的轻钢龙骨要采取保护措施，一般在装饰龙骨搭建前，基本上结束安装；但出现特殊情况时，不准将轻钢龙骨作为安装设施的承重体，更不得在装饰顶棚或龙骨

129、上踏压。f、 在与装修单位配合后期时要登记出入施工人员，加强对我单位成品和装饰单位成品的保护，减少损坏因素。（2）与消防施工单位的协调配合：在与消防交叉施工作业时重点落实其标高、消防管道的去向、消防报警器的位置，避免内机布置和空调管道与消防管道起冲突，决不使工程造成返工、拆除，保护好消防产品。（3）与弱电施工单位的协调配合：在与弱电交叉施工作业时重点落实其标高、管线的去向和位置，避免内机布置和空调管道与其起冲突，决不使工程造成返工、拆除，保护好弱电产品。（4）与楼宇自控施工单位的协调配合：主动与楼宇控制施工单位提供技术上的配合支持。第十二章 现场文明施工和环保与环卫管理第一节 文明施工与环境保

130、护管理体系12.1.1建设单位的相关要求施工单位应做好施工现场文明管理，临设用地划定后，施工单位根据其施工组织进行用地布置，设置可靠有临时围界，实行封闭式管理；具体做到：围界内临设搭建有序、材料设备堆放整齐、生活污水应作处现后再排放、生活垃圾袋装化、消防设备齐全等。有关要求要上墙树牌告示职工，定期进行文明施工检查，并服从建设单位的监督和管理。12.1.2文明施工与环保管理框图建设单位和环保单位总经理社会综合治理项目经理机械材料部综合管理部施工作业班组、班长、保安员、库管员、兼职消防员、卫生员第二节 现场文明施工管理措施现场文明施工管理，必须执行上级颁发的有关规定，施工现场要有各负责人主抓，施工

131、员分工负责，施工现场有一人管文明施工。（1） 空调安装人员统一着装，保持干净整洁的形象，工作服要经常换洗；（2） 不允许穿拖鞋，鞋面要求洁净，破损后要及时修理，不能有灰尘油垢；（3） 不允许留长发和胡须，更不能又脏又乱；（4） 脸部干净，保持容光焕发，充满活力；（5） 与用户交流时，面带微笑，眼睛正视对方，不东张西望，不允许有任何厌烦情绪。语言文明、礼貌、得体，吐字清晰。（6） 不说有损企业形象的话。不说粗话、脏话，开低级玩笑。第三节 施工现场环境保证措施12.3.1废渣、尘土的处置（1）废渣主要来源于生活固体垃圾、建渣，处置的方法是分类存放，废钢及金属制品放入黑色箱体，交当地废品回收部处理；

132、危险废品放入有警示标识的，有盖的黄色箱体，交当地经批准的化工厂处理；建渣及一般生活垃圾放入绿色箱体，归由建设单位指定的地点收集。（2）尘土主要来源于机械运输扬尘、现场人工剔槽、生活粉尘垃圾，处置的方法一是限制车辆速度、地面/道路上洒水、清洗车轮胎/车厢、车厢/细料堆场加盖棚布，处置的方法二是工完清渣、收集放置。12.3.2噪声的处置（1） 工序调整对于严重的施工噪声，应安装排该工序在合理时间进行作业。（2） 预防措施购置低噪声的施工机械设备，从声源上进行控制。（3） 降噪措施设置临时性封闭隔墙，能阻断噪声的传播速度；设置消间器，降低噪声的传播强度；设置吸声、隔间、隔振、阻尼材料降低噪声的传播。

133、（4） 严格控制人为噪声的发生施工现场属作业区域，有噪声是不可避免的，但人为制造出来的强烈噪声加重了环境污染，应予以克服，经如不得高声喊叫、无故敲击钢板、胡乱吹哨等。第十三章 工期保证措施一、与业主签订合同后，我们将立即下定单进货，我们的风机盘管供货期为20天，吊顶式空气处理机供和螺杆机货期为：60天。与业主签订合同后，我们将组织项目管理人员进驻工地，分头搞好施工准备工作，开工时间尽量提前，做到技术、材料、机械（包括周转工具）同时到位，为施工开工工作做好准备。确保该工程在要求工期内包质包量完成。二、 选取精干的项目管理班子施工外，公司还将组织技术过硬，业绩突出，能打硬仗的作业队伍进驻施工，同时保证充分的劳动力以满足抢工需要。需要赶工期时，我公司将调派人力加班加点以满足工期需要。三、 设备的运行能力及数量都将以工程需要为原则进行配置。四、 材料供应我们将根据公司的合格供应商名册，按照工程需要提前做好采购调查工作，坚持货比三家，保证工程材料优质供应。五、 做好工人队伍的思想工作，听从管理人员的指挥，配合相关人员的办公时间和条件，作到优质服务。填 报 不合格记录