物业管理公司财务部2014年度工作目标考核责任书（2页）.docx
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物业管理公司财务部2014年度工作目标考核责任书（2页）.docx
1、- 1 - 财务部财务部 2012014 4 年度工作目标考核责任书年度工作目标考核责任书 结合物业公司发展规划，完成物业公司目标、明确权责，经公司商讨决议确定 财务部 2014 年度工作责任目标。 一、 责任目标任务 序 号 事项指 标 管理指 标 目标 考核指标 1 安全管 理 安全责 任事故 无责任事故（财务安全、工作失误导致 的意外安全事故），出现一例相关考核 指标值全额扣除； 出现重大安全事故 （经 济指标 3000 元）或人员伤亡等情况，公 司有权免除/降低职位和辞退并追偿相 关损失 20% 2 经济指 标 成本控 制 控制公司整体成本支出在 254 万以内， 分月度、季度、半年度
2、、年度出据各项 目相应成本列支报表 20% 收入指 标 督促公司收入达 227 万以上，核定各版 块业务收入 30% 3 日常工 作 信息管 理 包括月度收支报告、新闻素材 4 篇（所 提供新闻素材在公司论坛刊发的刊发率 超过 50%，超过部分每 10%加 1%考核值） 未按公司要求提供，一次扣除 2% 5% 服务质 量 服务满意率 98%以上， 服务满意率每增加 或降低 1%，其考核值相应增减 2%； 10% 二、 相关权利与义务 1 1、 权利权利： 1）行使检校修订作业手册的建议权； 2）行使所属部门员工考核方案建议权； 3）行使所属部门安全检查、监督、排除权利； 4）行使所属部门管理权
3、； 5）行使项目预算范围内一般事项审核权，重大事项提案权； 6）对每月 200 元以下的应急零星费用有支配权； 2 2、 义务：义务： - 2 - 根据公司制定的成本目标，负责督促、督察各部门计划的完成情况，组织部门贯 彻落实管理目标，对计划的实施进行跟踪、反馈、修正； 业务： 1）全面保障公司财务部的各项工作运转正常并稳固提升； 2）负责公司各种业务合同的评审，提出修正建议； 3）组织配合每年的管理服务质量检查及配合做好质量体系评审工作； 4）负责税务等对外衔接工作（政府、客户） ； 5）负责员工培训与业务技能提升工作； 6）有义务提前按时提交物资需求； 三、目标考评 公司负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。 四、目标奖罚 1、中心经理必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标； 2、 本责任书的落实完成情况考评结果与年终奖金挂钩（得分 80 以上，发放
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