物业管理公司各项目重点工作2014（2页）.doc
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物业管理公司各项目重点工作2014（2页）.doc
1、2014 年观音桥 COSMO 项目重点计划 一、 公共区域公摊能耗费用下降 15%，6 月完成 二、 启动装修平台 三、 全年无安全事故发生 四、 设备完好率 98% 五、 负二层污水池改造，3 月完成 六、 电梯遗留问题整改，1 月完成 2014 年海悦蓝庭项目重点计划 一、生活馆的成立与运营 二、 业主委员会成立后合同的签订 2014 年综合部重点计划 一、团队建设活动 1、每月生日员工活动 2、拓展活动 3、其它 二、企业培训建设 1、新员工入职培训 2、管理人员培训 3、各项目业务技能、安全施工培训 三、人员招聘 2014 年财务部重点计划 一、2014 年 7 月半年报 二、201
2、4 年 12 月年报 成长工场二成长工场二 O O 一四年年度重点工作计划一四年年度重点工作计划 一、一、 租售版块租售版块 1、 开展既定租售业务， 业务收入 24 万， 重点以观音桥 COSMO 为蓝本， 开拓海悦蓝庭、鱼洞都汇里项目租售业务； 2、摸索业务外拓发展方式，为下一年度全业务发展打下良好基础； 3、内部管理以物业人员为依托，探索“租售+物业”的人员配置模式 发展“小而精”租售团队。 二、二、 微企版块微企版块 1、计划第一季度完成微企所有面积招租； 2、配合微企创业园争取创建示范园区； 3、结合注册商标，多方面启动成长工场品牌宣传事务 三、三、 负一层经营版块负一层经营版块 1、寻求与培训机构建立合作的模式，推广会议室； 2、餐厅区域启动邀标事务并计划于 10 月前完成；
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