1、综合部工作计划 序序 号号 事事项项指指标标工工作作项项目目计计划划工工作作内内容容考考核核指指标标名名称称考考核核指指标标 计计划划速速度度 1 12 23 34 45 56 6 1人事 招聘与配置人员招聘配置 到岗率90%以上，基层 员工审定2周内、管理 层审定1月内 10% 培训与开发 员工培训（新员工入职 培训、管理人员提升培 训、各项目技能培训） 每1-2月组织一次新员 工入职培训、各项目 每季度技能培训一次 10% 薪酬福利工资绩效核算 工资9号前核算审定， 绩效14号核算审定 10% 员工关系 无责任事故（合同签订 、续签、保险） 出现一例相关指标， 公司损失3000元以上 （劳
2、动纠纷） 10% 2行政 物资采购 按照各项目物资需求采 购 采购计划通过1周内完 成采购，零星采购除 外 10% 物资盘点、管理公司物资盘点及管理 每月、季度、半年、 全年物资盘点 10% 工资发放 提交相关考勤、入职、 离职情况表 每月3日前完成10% 3团队建设 全员例会 每月5日前完成优秀员 工评选，10日全员例会 每月各一次10% 信息管理 新闻稿发布，共24片； 人事月度、季度、年度 报告17篇 每月2篇新闻稿、人事 月度、季度、年度报 告各一次 10% 团队活动每月15日生日员工活动每月一次10% 所所需需资资 源源 责责任任人人协协助助人人备备注注 7 78 89 91010 1111 1212 各项目负 责人 各项目负 责人 综合部工作计划 计计划划速速度度
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