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物业管理公司各项目各部门重点工作计划.xls

  • 资源ID:52253       资源大小:45.50KB        全文页数:9页
  • 资源格式:  XLS         下载积分: 15金币
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物业管理公司各项目各部门重点工作计划.xls

1、重庆邦和物业服务有限公司 度重点工作计划 编号内 容考核标准考核时间牵头人 1装饰平台建立并实施全年销售额达900万2014.12.31 2海悦蓝庭物业服务主体更换完成更换工作2014.12.31 3物业公司资质升级为二级争取年度将物业三级升级至二级2014.12.31 4 微企年度入驻率95%,COSMO大厦 入驻率达到70% 微企入驻年底按面积核算达95%; 大厦入驻率年底按面积核算达70% 2014.12.31 公司审批签章重庆邦和物业服务有限公司 海海悦悦蓝蓝庭庭年度度重重点点工工作作计计划划 序 号 年度重点工作 内容 季度重 点工作 内容 完成时间考核标准责任人 权重 数 权重 备

2、注 系数 1物业主体更换 完成相 关沟通 工作 2014.04.30 针对主体更换需提交资料前 期准备工作 胡源/刘宇3030.00% 完成资 料提交 与审核 工作 2014.06.30提交相应资料 完成更 换 2014.09.30完成更换 2 年度总收支达 标 -2014.12.31详情见年度预算表胡源/刘宇5050.00% 3 物业服务满意 度达90% -2014.12.31年度由公司统筹抽查胡源/刘宇55.00% 4 安全责任事故 (指财产、人 身安全) -2014.12.31 安全责任事故考核实际1票否 决制,界定金额达到5000元 即为安全责任事故 胡源/刘宇1515.00% 5合计

3、100100% 审批:周世杰 说说明明: 1、请各部门负责人根据公司度重点工作计划,编制部门度重点工作计划;根据部门2014 年度重点工作计划,编制部门季度重点工作计划及预计完成时间。2、公司将根据部门编制的季度重点工作计划内容及完成时间,适时予以调整、优化编制公司季度关键 节点工作计划,并下发各部门予以按时完成。 责任人签属 观观音音桥桥COSMO年度度重重点点工工作作计计划划 序号 年度重点工作内 容 季度重 点工作 内容 完成 时间 考核标准责任人 权 重 数 权重 备注 系数 1 微企入驻率达 95%以上 入驻率 达到90% 2014. 06.30 根据面积核算年度平均值胡源55.00% 入驻率 达到95% 2014. 09.30 2年度总收指标 - 2014. 12.31 1、物业基础服务收入详见项目 对应年度预算表 胡


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