1、目录一、工程质量目标承诺1 二、施工工期目标承诺2 三、施工组织设计3（一）、综合说明3（二）、施工现场平面布置3（三）、劳动力计划7（四）、施工进度计划8（五）、施工进度、施工工期保证措施9（六）、主要施工机器、设备12（七）、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施13（八）、施工方法或方案和施工措施14（九）、施工质量保证措施16（十）、各工序的协调措施19（十一）、施工安全保证措施21（十二）、现场文明施工措施24（十三）、施工现场环保措施28（十四）、施工现场维护措施29（十五）、与各协作单位配合服务承诺30（十六）、工程交验后服务措施30 一、工程质量目标承诺我单位承诺本项目工程质量
2、达到国家施工验收规范合格标准。二、施工工期目标承诺本项目施工工期目标：2006 年 10 月 5 日开工，2007 年 1 月 5日竣工。我单位保证按期完成施工，并在此基础上争取提前竣工。三、施工组织设计（一）、综合说明本施工组织设计编制依据1、*运河改造路灯照明工程施工项目要求；2、建设单位提供的本工程平面图及工程要求；3、现行国家规范、规定及标准：4、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。（1）、工程概况1、本工程为运河改造路灯照明工程。2、工程地址：天津市3、建设单位：天津市发展有限公司4、合同工期：2006
3、年 10 月 5 日开工，2007 年 1 月 5 日竣工，日历天数 92 天。（2）、建设规模：运河全长 3.5 公里范围内的道路照明，包括灯具，灯杆，变压器及电缆工程设备及安装施工，建设规模380V 10KV。（3）、工程保修期：综合验收交付使用起计一年。（4）、工程项目特点：1、以考虑节省工程费用为原则。2、组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件，确保工程总进度。（二）、施工现场平面布置1、施工总平面布置原则1)、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。2)、合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。3)、科学确定施工
4、区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。4)、尽量利用永久性建筑物和原有设施作为施工服务设施，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。5)、各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。2、施工总平面布置内容1)、施工用电施工临时用电可与现场附近有关部门联系，架设临时线路。同时为保证施工正常进行，自备2 台 75Kw 发电机供施工生产使用。2)、施工用水本工程施工用水主要用于压力试验，请业主协助我方联系有关部门提供的施工用水接水电，接入前设总用水表。为确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目部组织专门的管理人员加强管理。对进入施工现场的
5、施工人员进行开源节流教育，使员工对节约能源又正确的理解和认识。3)、临时排水由于管道埋设较浅，沟槽采用明沟与集水井排水方式。根据就近排水的原则为节约成本，直接排入附近现有市政管网并在入口加设过滤网。若现场没有市政管网需提前与有关部门联系，确定排水口，施工单位自行铺设临时排水管道。4)、临时设施a。结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。b尽量利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时利用的建筑物。c必须修建的临时建筑，应以经济适用为原则，合理地选择型式，制成装拆式结构或移动式建筑，以便重复使用。3、施工总平面图表 4 4、临时用地表工程名称：运河改造路灯照明工程表 5 用途面
6、积（平方米）位置需用时间办公室、会议室40 开工到竣工材料、工具仓60 开工到竣工机械停置场80 开工到竣工材料堆放场80 开工到竣工宿舍80 开工到竣工其他用地60 开工到竣工总计400 合计注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积及详细用途。2、若本表不够，可加附页。（三）、劳动力计划1、本工程结构施工任务将由我公司经验丰富的施工队伍承担，拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人。2、合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量的划分、机电安装配合的需要，现场劳动力投入见附图劳动力计划表表 2 工程名称
7、：运河改造路灯照明工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况30 天60 天92 天管理人员8 8 8 施工测量人员1 1 1 施工质检人员1 1 1 施工材料人员1 1 1 施工安全文明人员1 1 1 土方班8 8 8 混凝土工4 4 4 钢筋工2 2 2 电工10 10 10 焊工6 6 6 力工20 20 20 司机2 2 2 合计63 63 63（四）、施工进度计划一、施工进度划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则：l、便于组织施工组织原则；2、便于施工场地划分和布置得原则；3、便于组织和维护现场交通的原则。二、施工进度计划及工期安排根据
8、招标文件的工期要求，计划92 日历天完工。具体以相关管理部门要求工期为准，但不应超过计划工期。我公司承诺自业主通知开工之日起 92 个日历天完成本工程项目，详见施工进度计划。三、施工组织计划该工程施工的质量和进度都是非常重要。我公司将选派最优秀的施工管理人员和技术人员、最有经验的施工人员来完成任务。在现场组成项目经理部，直接进行指挥。项目经理直接对公司负责，负责整个项目经理部运作。以项目经理为首精明强干的项目领到层，组织和管理工程的各个生产要素。主要管理人员均住宿在工地，确保工程进度按时完成。（五）、施工进度施工工期保证措施要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量
9、缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、经济、合同四个方面采取措施。(1)组织措施在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的
10、关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假目不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。(2)技术措施在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变
11、更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。对于模板、钢管等周转材料，公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，脚手架
12、钢管和支撑钢管全额配足，已经定货的专用模板和施工机械保证在工程开工前全部到位。对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。(3)合同措施公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。保证工程项目的资源及时而合理的供应措施：正确的资源供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用，完善合理的资源供应计划是
13、实现进度目标的根本保证，严格的资源供应检查制度是实现质量目标的前提。因此保证工程项目的资源及时而合理的供应是十分重要的。本公司主要通过以下措施对资源供应进行控制，作为工期保证措施的一项重要内容。资源计划：把本工程建设所需资源的供给纳入计划轨道，进行预测、预控、使整个供给有序地进行。资源组织：划清供应过程的各方责任、权力和利益。通过一定的形式和制度建立高效的组织保证体系，确保资源供应计划的顺利实施。资源协调：主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通他们的情况和协调其步调，使资源供应的整个过程均衡而有节奏的进行。资源控制：对资源供应进行动态管理，使资源供应计划的实施始终处在动态的控制
14、过程中，经常定期地将实际情况与计划进行对比，发现问题及时进行调整，以确保项目所需资源按时供给，最终实现供应目标。(4)经济措施工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保证。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于拖欠工程进度款，这些都影响到承包单位流动资金的周转，进而影响到工程进度。对于施工单位，解决的办法：一是进度计划安排与资金供应情况进行平衡；二是想法及时收取工程进度款；三是对占用资金的各要素进行计划投放。监理和业主在确定进度目标时，要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。根据公司管理的条例，资金使用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度。公司对本工程采取重奖重罚的措施，执行公司有关奖罚条例，工程如按期完成，公司将根据工期完成的实际情况，从公司奖励基金中，按 5 元m2 10 元m2 标准，奖励工地全体人员。如果工程不能按质、按期完工，除甲方罚款由项目班子承担外，公司将扣发项目班子成员的全部奖金，对其主要负责人，取消效益工资和岗位津贴，并通报全公司，停止其一年承包资格。
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