1、工程施工策划书（范本）（内部成本控制文件）西北水电公司XXX项目部二o一三年 月 日批准:审查:校核:编写:目录一、说明1二、编制依据1三、工程概况1四、资源配置24. 1项目管理机构、管理人员、管理资源投入24. 1. 1项目管理机构24. 1.2项目管理人员24. 1.3管理资源配置24. 2施工人员投入34. 3材料资源配置44. 4设备资源配置445资金使用计划5五、临建工程5六、进度计划及分包项目划分6七、已完成工程量6八、施工总体布置简介7九、主要工程项目施工工艺简介7十、质量、安全、进度、成本目标及措施实施方案710. 1质量、安全、进度、成木目标710. 2措施实施方案7十一、
2、其它7一、说明（1）本工程施工策划方案编制，是在充分调查了解工程实际情况，依据合同工程 量及技术要求，优化资源投入及拟定切实可行的施工方案，在已定合同价款情况下， 尽力压缩成木，增加毛利润，为建造合同成木分析捉供依据，是项目经理实施木工程 前的整体策划及总体安排。（2）项口经理编制本方案应本着认真负责、合理可行、切合实际的原则，对本工 程技术方案、进度计划、资源配置方案、分包项FI及计划分包价款限额、自行组织施 工项目及用工情况、质量安全措施实施方案等做出明确规划及安排。（3）木策划方案由木工程项目经理进行编制。（4）按拟定目录及内容进行编制，将编制好的策划方案在规定时间前报经营发展 部，便于
3、进行成本分析。二、编制依据本工程策划主要依据以卜规程规范编制：有关任务合同文件三、工程概况（1）项目名称：（2）参建各方业主单位：监理单位：（3）工程地理位置及交通情况（4）工程施工范围及合同工期耍求（5）工程资源条件工程周边主要砂、石、钢材、水泥、水、电、燃油等材料资源供应条件调查情况:英它材料供应条件调查情况:四、资源配置4.1项目管理机构、管理人员、管理资源投入项目管理机构项冃管理机构：项目经理：联系方式:项目管理人员项目部投入人员表1（按实际需耍拟定，工程实施中按拟定的人员投入，包括项目部所人人员）序号职务姓名管理或负责事务（简要说明）计划工作时段备注项11经理项目副经理项目总工技术人
4、员管理资源配置（1）项目部营地策划A、项目部营地修建方式（说明项目部计划采用自建或租用或使用分包方营地）B、营地结构形式（说明采用砖砌简易房或彩钢房或账篷）C、营地建筑面积：总占地面积m2o营地建筑面积部分地面处理方式：（不处理或碎石铺垫或栓垫层，说明结构尺 寸）英它地而处理：（不处理或碎右铺垫或桧垫层，说明结构尺寸）D、其它（包括围墙等说明）（2）项目部设施、设备配置项目部设施、设备配置情况计划表2序号名称规格及型号单位数量口有、租赁、新购项目使用期限备注一办公设备及设施生活设施-交通车辆4. 2施工人员投入说明：各分项分部工程劳务工人用量。施工人员投入表3序号工程名称单位合计数量月月月月自
5、行施工或分包备注1工口2344. 3材料资源配置说明：备注中注明公司、项目部采购、分包方采购。材料资源配置表表4序 号材料名称规格单位采购数量采购厂家或位置实际调研价进场时间分包价是否包函备 注1钢筋2水泥3砂4石5汕料6水7电8（其它主要材料）其它材料元4. 4设备资源配置说明：公司提供投入设备、项廿部自行租赁设备、公司新购设备均需填写下表。设备资源配置表5序 号设备名 称号I-位数自有、租赁、新购租赁价进场时间分包价是否包函备注4. 5资金使用计划资金使用计划表6序号项目名称单位数量单价（元）合价（元）资金使用时间备注-h-h-月人工费二材料费电砂石钢筋三设备四其它五、临建工程临建工程序号
6、临建工程名称单位数量尺寸、结构、使用材料等说明施时间分包价是否包函备 注他拌和站基础开挖钢筋轻浇筑二六、进度计划及分包项目划分主体工程及临建工程按合同工程量清单,单价合同按施工图或估算的工程量填写,内容要求齐全，编制合理的施工进度计划横道图，并注明相应项目分包划分。工程施工进度计划横道图序 号工程项目单 位r.fi：I.工期计划起 止 时 间分包情况（劳务分 包、专业分包等）及预计分包价款备注月月510152025315101520253010152025311施工进场2准备3阶段45主体6工程7施工89施工结束阶段10人员设备退场11资料归档整理及 竣工验收七、已完成工程量2012年度已完工程量（新开工项冃不需述叙）八、施工总体布置简介 九、主要工程项目施工工艺简介十 质量、安全、进度、成本目标及措施实施方案101质量、安全、进度、成本目标10 2措施实施方案十一、其它
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