1、LG-03 新接管楼宇的入伙 1.0 目的：制定入伙程序，以便入伙工作顺利进行，从而更好地服务业主、 方便业主。 2.0 范围：适合于所有新接楼宇。 3.0 内容： 3.1 物业接管前的工作： 3.1.1 实地考察： 对已确定接管的物业，由公司在该物业竣工前组织前期管理部、经营 管理部、工程技术部、安全部和清洁绿化部等部门有关人员前往物业现 场，围绕接收后管理工作所涉及的有关问题进行考察， （必要时可多次进 行实地考察） ，并提出书面的建议，在此基础上，制定入伙工作方案。 3.1.2 成立分公司： 新的物业分公司应于入伙前 1-2 个月成立，并开始运作，根据实际需 要，采取人员分步到位的办法，
2、到入伙时，按定编人数配齐分公司各类 管理人员及各分包单位。 分公司各类人员按以下程序进入物业现场， 但可根据现场条件和实际 情况进行调整： a.入伙前 5天，任命分公司经理，另配备助理员人，财务室会计、 出纳各人，组成分公司筹建班子，编制入伙工作方案报公司研究批准 后，立即投入实质性准备工作。 b.入伙前 2 个月，调派机电管理维修人员进驻施工现场，参与机电设 备安装调试的监理工作，填写工作记录，全面掌握物业机电设备的第一 手资料。 c.入伙前 1 个月，管理层人员配齐，分公司挂牌办公。 d.入伙前 1 个月，组建护卫班进驻现场，负责对所接管物业的守卫工 作。 e.入伙前天，组建清洁分包队伍，
3、开始对已接收的房屋进行卫生 清洁工作。 f.入伙前 10 天，护卫三个班的人员配齐、培训上岗。 g.入伙前半个月，水电维修班正式成立，人员配齐就位。 3.1.3 分公司进驻小区前的工作： a. 分公司应要求公司提前派出工程技术人员进驻现场，与地盘的工作人员一起， 参与机电设备的安装调试，了解整个楼宇内所装备的设备设施，熟悉各类设备 的构造原理、性能；熟悉水、电、暖、气管道线路的铺设位置及走向等，为入 伙后的管理、维修养护打下基础。 b. 由发展商为新成立分公司提供临时办公场所，公公司根据实际需要，拟制定办 公用品的采购计划，报公司审批后购置。 c. 在公司的指导下，和发展商协调，印制收楼、入伙所必须的文件资料和表格， 如装修管理规定 、 中海物业管理服务指南等。此部分工作最好于入伙前 一个月完成。 d. 根据入伙工作方案， 编制分公司员工生活用品采购计划， 根据公司审批后订购。 3.2 物
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