1、2014年省森林碳汇重点生态工程建设项目施工组织设计一、 工程总体模式本项目主要由我公司工程部负责协调，组建相应的工程项目部，项目经理调控与管理本项目，组织协调各专业人员、施工队开展工作。二、 服务内容本项目服务内容包括造林抚育技术措施，设施设备准备，肥料准备，开带、打穴、施基肥回土、苗木种植、抚育施肥等措施。三、 工程目标1、质量目标：根据造林技术规程、营林工程建设项目文件组成及深度要求、全国营造林实绩综合核查方法、广东省森林碳汇重点生态工程2014年造林项目作业设计 规范标准实施，达到施工验收规范优良标准。2、工期目标：本项目工程计划开工日期为2014年7月17日，计划竣工日期为2016年
2、11月30日。充分利用长期积累的一些成功经验，进行进度控制。我公司确保按期完工，实际施工安排中我们从几个关键工序进行控制，并制定严格的施工进度表以保工程按期完工。具体详见施工进度计划表。3、安全生产目标：在整个施工过程中，严格按照施工规则、步骤施工，杜绝一切安全事故的发生，尤其要做好人身安全、防火安全等。4、施工目标：严格执行现场施工管理制度，科学合理布置，管理施工现场，创一流文明工地。5、服务目标：服从业主管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为业主排忧解难。四、 施工技术措施（一）、林地清理在满足造林种植的前提下，尽可能少破坏原有的森林植被，严禁全面炼山、全垦。以种植穴为中心，采取1.2
3、米宽的带状方式清理林地，将清理的杂草块状堆沤，以增加土壤腐殖质，提高土壤肥力。定穴时，若穴的位置刚好有乔木或灌木时，应将位置前移或后移，要注意保护原有的乡土乔木。（二）、整地挖穴为防止水土流失，保护原有植被，整地采用穴垦，挖明穴，规格为505040厘米。整地时穴土要全部清理出穴坑，表土和心土分开堆放，以便回土时把表土放入穴底。（三）、种植密度根据造林地及树种情况，工程建设采用人工造林方式；设计株行距改造3米2.5米，造林密度以89株/亩为宜。套种补植方式；设计株行距3.5米3米，密度为64株/亩为宜。（四）、回土与施基肥基肥选用复合肥，每穴施放复合肥0.25千克。基肥施放要求先回表土至穴的二分
4、之一时，再施放基肥，并与表土充分混合均匀，然后继续回土至平穴。（五）、苗木规格要求选用的苗木高为50至70厘米、两斤袋装；苗木必须具有生产经营许可证、植物检疫证书、质量检验证书和苗木标签，禁止使用无证、来源不清、带病虫害的不合格苗木。（六）、混交方式根据当地造林的实际情况，本工程选择樟树、荷木、相思、枫香（或其它乡土阔叶树种）、海南蒲桃按照2:3:2:1.5：1.5比例混交造林。要求相邻的同一树种原则上不超过10株。（七）、苗木栽植根据当地的自然气候条件，选择春季雨后的阴天或小雨天时机栽植。栽植时先在植穴中央挖一比营养袋稍大的栽植孔，小心剥除营养袋（可溶性营养袋除外）。把带土的苗木放至栽植孔中
5、，扶正苗木，适当深栽，同时回土后要压实，然后用松土覆盖，堆成馒头状。（八）、抚育管理造林地3年抚育3次，其中当年抚育1次，在种植后一个月进行当年第一次抚育，要求以树苗为中心，半径为0.5米的圆形范围内全全面进行除草、松土扩穴，并每株追施复合肥250克。第二、三年56月份分别进行第二、三次抚育，抚育措施和当年抚育一样。（九）、附属设施需要设置宣传牌4块。宣传牌设置在主要路口或进出林地的主要村庄旁。宣传牌采用混泥土砖砌结构，高3米，宽2.5米。五、 造林工程量本工程造林点共5处，地点是IV林班地域，I林班地域，潼I林班地域，III林班地域，造林面积共2753亩。选用樟树20%、海南蒲桃15%、枫香
6、（或其它乡土阔叶树种）15%、荷木20%、相思30%混交。樟树41888株、枫香（或其他乡土阔叶树种）31417株、海南蒲桃31417株、荷木41888株、相思62832株，共需苗木量209442株（含5%苗木损耗）。共需复合肥20944千克，其中基肥复合肥52361千克，追肥复合肥157083千克。六、 项目组织安排为确保本项目工程按时、按质、按量顺利完成，经本公司工程技术人员对本工程量测算和对5个造林地点的布置，计划组织多个工程队对本工程项目进行造林作业。本项目工程按项目组织法实施，在公司工程部的指挥下，实行项目经理负责制。项目经理对本工程统筹决策、全面负责，确保工程质量。项目经理部人员负
7、责施工、技术、物质供应、现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。1、项目施工组织机构（证件附后）项目经理：工程部采购部财务、后勤部负责人：施工员：资料员：采购员：会计：后勤：（1）主管负责人职责项目经理职责：全面负责工程施工组织、领导、决策，并负责行政、事物、计划、技术、质量、生活、资源等主要责任。负责与建设单位、当地主管行政部门及厂家的沟通工作。负责实施工程施工进度、质量、成本计划，并按计划完成。负责督促下属保证完成技术文档资料的完整。施工人员职责：在项目经理领导下，保证完成任务施工组织设计的各项指标计划，并对防治工程施工材料、质监等负领导责任。认真熟习设计文件，亲自编制分部分项工程材料、劳力
8、、设备计划，并实施落实。在施工中客观正确地处理设计变更与隐蔽工程，并形成甲、乙双方与设计单位签认的局面材料。负责督促下属认真形技术文档资料，工程竣工后汇总工程的文档资料，并整理成册。采购员职责：在项目经理领导下，按材料清单要求选购优质材料，保证工程材料质量。按工程施工进度计划保证提供材料，不误工期。在施工中发生材料变更时客观正确处理，并有变更文字依据。工程竣工后负责提交工程所有材料清单。财务、后勤部职责：在项目经理领导下严格遵循合同并保证做好财务结算。在施工期内对施工人员优质服务，并提供良好的生活环境。工程竣工后，负责财务、物品清点及结算工作。总之，我们将以饱满的精神，以求实进取的作风，以优质工程的目标，确保工程圆满完成。施工单位：技术负责人：日期：
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