1、山西华润煤业有限公司台城煤矿 井下集中大巷皮带机安装施工组织设计及措施 山西华润煤业有限公司台城煤矿集中大巷皮带机安装工程由台城煤矿技措队安装,巷道坡度为6,铺设皮带输送机长度270m,带宽0.8m,驱动装置为2台55KW低压电机,为保证安装工程顺利地进行,特编制本施工组织设计。 第一章编制说明 一、技术特征 该工程为集中大巷胶带机安装和胶带机保护系统安装。 1、集中大巷胶带机型号DTL80/40/2*55本次安装机长约L=270米,带宽B=0.8米,带速为2.5m/s,胶带长约600m。 2、集中大巷巷道断面尺寸:宽度为3.6米,高度为2.4米,巷道坡度为6,长度为270米。 二、编制依据
2、1、山西华润煤业有限责任公司台城煤矿集中大巷胶带机安装图 2、厂家提供的胶带机设备安装图和随机技术文件 3、现行的建筑安装规范大全煤矿安装工程质量检验评定标准及连续运输设备安装工程施工及验收规范等 4、对施工现场的实际情况的考察及矿方提供的相关资料 第二章工程概况 1、整芯胶带输送机主要工程量 驱动装置2套 传动滚筒800*950mm 2个 改向滚筒800*950mm 4个、400*950 mm 1个、500*950 mm 1个、 传动滚筒架2组 卸载装置1套 卸载滚筒1个800*950mm 机尾改向装置 机尾滚筒500*950 mm 1个 改向滚筒架1个 绞车拉紧装置1套 矿用阻燃防撕裂钢丝
3、绳胶带STS1250共计800m 驱动电机2台单重1300kg 减速机3台单重1400kg 制动器1台重650kg 配电和电控保护装置 安装胶带机中间架支腿 挖机头基础,用地脚螺栓紧固后浇注混凝土 2、井口需安装25吨回柱绞车一台用于井口皮带叠放及皮带下放 3、本工程施工总顺序为:测量放线设备开箱检查胶带连接机头驱动装置皮带机机尾安装中间架、槽型架及支腿安装上下托辊安装胶带下放胶带合环试车。 第三章劳动力组织 合理而科学的劳动力组织是保证本工程顺利进行的重要因素之一,我们将根据工程进度情况,及时调配劳动力,组织优秀的施工队伍进驻施工现场,进场前做好安全技术培训,认真组织技术交底,如果在施工高峰
4、期劳动力不够时可灵活地补充一些劳力工,做一些技术难度小、安全系数高、劳动强度较大的工作。为避免劳动力的浪费及所造成的不安全因数,特编制劳动力投入计划表,届时,将按劳动力投入计划表投入所需劳动人员。 第四章施工准备 1、据提供的集中大巷硐室巷道图及皮带机安装图和基础图,组织编写技术、质量、安全文件贯彻与施工小组。 2、由地测科牵头放出机头机尾设备十字中心线,机架十字中心线,机头机尾标高,中间架腰线标高基础,各部标高等要求,先放出机头驱动装置和卸载装置的十字线及标高,皮带及中心线设置在巷道顶部,腰线与中心线设置在一个平面内,中线要求每6m设置一点,采用红油漆标注。 3、根据地测中心线、腰线、标高等
5、相关尺寸,标出或安装符合设备吊装的锚索点或起重梁。 4、提前组织相关单位进行会审图纸和技术交底。 5、根据矿建施工单位给出的中心线,复查皮带机各部基础的位置、几何尺寸,同时做好检查记录,清除设备基础表面的油污、碎石、 泥土和积水,放置垫铁位置的表面应凿成麻面。 6、提前作好设备的开箱检查和清点工作,并按要求做好开箱记录。 7、对超高超宽的机尾、设备部件,在井上进行解体,以便于井下运输。解体前,要做好设备部件的装配标记并做好解体记录,保证在井下能够正确安装。 8、提前准备风管、风钻、水管等工具。 9、提前做好皮带机安装的技术工作,了解设备性能,安装工艺、技术要求、设备结构等。 10、做好施工机具
6、和安装消耗材料的准备工作。 11、提前落实机尾起吊钩或锚索的起吊重量,确保吊装工作安全可靠的进行。 12、会同有关科室落实井下运输方案。 13、提前编制施工作业计划、用料计划,提前准备工人的入井劳保用品等临建设施。 14、斜巷中联络采用防爆对讲机联系斜井段施工,每100m设置一部对讲机。 15、皮带固定卡4付,皮带牵引卡2付,5T手拉葫芦2台, 3T 手拉葫芦4台,用于皮带牵引、敷设、合环及机头和机尾设备的吊装。 16、临时设施安装可根据施工进度及工序衔接的需要依次就位。 第五章施工组织及工期计划 一、组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系,由陈福华统一指挥安装各专业、工种之间的施工协调调度
7、工作,并以各专业工种的负责人为骨干,组建进度控制的组织系统,对每个流水段确定进度目标,建立目标体系,并确定进度控制,及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻检查调整的程序。 2、组成精干高效的领导班子,确保指令畅通。 3、做好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质高效。 4、在管理制度上,合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序不放,用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 5、定期召开生产例会和质量例会,定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会,及时预控或解决工程施工中出现的进度质量等问题,为下步安装工作提前作好准备,使各专业队伍有条不紊地按总体计划推进。 二、施工组织 总负责人:陈福华 技术负责人:袁静 安全负责人:赵永财 工程负责人:张银中 工程技术负责人:傅朝亮 施工小组组长:李洪林 安装组组长:张林旺 继续阅读
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