1、供方评审报告供方评审报告 被评审单位：被评审单位： 评审产品评审产品/ /服务：服务： 序序 号号 评审项目评审项目 评审标准评审标准 权重权重 5 5 分分 1 1 分分 1 质 量 管 理 体 系 或 管 理 制度 制度、体 系完善性 有文件化的质量管理体系， 符 合 ISO9001 标准， 组织机构健 全，职责明确 无文件化的质量管理体系， 靠领导口 头指示，无章可循，机构不健全，办 事效率低 3% 制度运行 有效性 制度管理体系的规定能有效 执行，员工熟悉相关规定 无文件化制度文件， 只有习惯做法或 口头程序在实施 5% 2 办公管理现场 整洁，符合办公要求，工作氛 围良好 环境杂乱，
2、 职员精神面貌不佳， 无法 保证产品、服务质量 2% 3 合作意愿（总经理） 非常强烈， 很认同龙湖企业文 化及客户导向 合作意愿不强，认同感低 15% 3 组织内部架构 完整组织架构， 清晰的职责分 工，足以支撑现场服务质量， 各层级专业管理能力优 组织架构简单， 职责不清， 人员与现 场匹配度低， 不能满足现场服务质量 要求 10% 4 服务管理现场 现场感官品质优良， 专业化程 度高，能完全满足我方要求 感官品质不佳，不能满足我方要求 30% 有非常合适（专业、管理及沟 通能力强） 的现场项目负责人 派驻我方现场 没有合适的项目负责人派驻现场， 不 确定性很大 25% 现场记录清晰、有效 现场无记录管理或记录无效 5% 库房、休息室管理规范，无风 险 库房、 休息室管理混乱， 存在较大风 险，如用电等 5% 评审结论 实得分： 分。说明：得分按百分制计算，分值换算关系为：5 分100、4 分 80、3 分60、2 分40、1 分20，例如某项目评审得了 3 分，换算后的分值 则为 60。最后得分=(各项经换算的分值权重)。 评审结论： 评审部门 评审人员签名 招标统筹部门负 责人 （或总经理） 意见 签名： 年 月 日 注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
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