苏州地铁综合监控施工组织设计方案（80页）.doc

1、目录苏州地铁综合监控系统1施工组织设计1第一章 工程概况11 工程概况12 编制说明1第二章 施工部署41 项目管理组织机构42 主要人员配置53 项目经理部及主要人员岗位职责5第三章 施工速度计划111 工程计划总体安排112 工程进度横道图13第四章 施工准备与资源配置151 施工准备152 资源配置20第五章 工施工现场平面布置23第六章 施工方法及工艺要求241 施工总体流程242 施工组织安排253 施工工艺和方法33第七章 进度管理491 保证工期组织措施492 保证工期技术措施493 人员保证措施504 监督保证措施505 交叉作业工期保证措施506 保证工期物资供应保障措施51

2、第八章 质量管理521 建立完善的工程质量管理组织机构522 工程质量管理控制措施523 质量保证体系61第九章 安全管理631 施工现场主要安全隐患与预防632 建立完善的安全管理组织机构633 施工安全管理措施674 设备安全保证措施695 人身安全保证措施706 行车安全保证措施717 安全保护体系71第十章 环境管理731 建立完善的环境管理组织机构732 贯彻环保国策743 增强职工环保意识744 自觉接受社会监督745 主动承担环保责任746 坚决杜绝施工污染747 自觉维护地形地貌748 水土保持措施74第十一章 成本管理751 完善定额管理752 建立物流管理制度753 建立和

3、健全各项原始记录754 实施对施工成本跟踪考核，进行动态控制755 加强工程变更的成本核算75第十二章 应急预案771 应急预案的方针与目标772 应急策划77编制人 复核人 审定人 苏州地铁综合监控系统施工组织设计第一章 工程概况1 工程概况1.1 工程简介轨道交通一号线总体呈东西走向，起点位于吴中区木渎镇北侧天平山东麓的木渎，沿竹园路向东进入苏州新区后，往北转入长江路，经苏州乐园，往东沿邓尉路穿过京杭运河，进入金阊区，经干将西路、穿西外城河、沿干将东路进入平江区，之后线路穿过东外城河进入苏州工业园区，线路沿中新路、苏华路布设，途经园区CBD后穿金鸡湖，沿玲珑街东行，经过园区会展中心、文化中

4、心，沿翠园路东行经行政中心后线路向东止于锦溪街，全线总长25739.2m，均为地下线。全线设正线车站24座，均为地下站。全线设置天平车辆段1座。在车辆段设综合维修中心、培训中心。1号线设控制中心1座，位于广济路站西北侧，为线网四条线共享。初期配置24列列车，近期配置列车45列，远期配置列车55列。1.2 施工安装范围本工程安装范围包括综合监控系统、环境与设备监控系统、闭路电视监视系统、广播系统、车辆段安防系统的施工安装。2 编制说明1.1 编制依据（1）苏州轨道交通有限公司二九年三月发布的“苏州市轨道交通一号线工程综合监控集成、采购及安装项目SRT1-5-1.1（招标编号：JITC-0802E

5、L0911）招标文件”；（2）招标补遗书”；（3）施工招标图纸；（4）国家及铁道部现行的有关标准、规范等；（5）国家、地方政府、苏州轨道交通有限公司有关工程管理、安全质量等有关文件、规定；（6）本单位管理手册、程序文件及相关质量、环境、职业健康安全控制文件；（7）施工现场调查情况等。1.2 编制原则根据建设单位提出的工程范围、工程数量、规模和工期的要求，并结合中国铁路通信信号上海工程集团有限公司工程施工、管理能力，本着优化施工方案，合理配置，精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到，确保质量、安全和工期目标的原则，编制本工程的施工组织方案。1.3遵守规范和标准我方在进行施工时，严格遵守

6、国家和主管部门颁发的技术规范和技术要求，若这些标准、规范进行修改时，以最新版本为准，我方执行的标准和规范如下：质量管理应符合 ISO9001 标准；环境管理应符合 ISO14000 标准；建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006；智能建筑设计标准GB/T 50314-2000；自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002；地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）(2003年版)；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；电子计算机机房设计规范（GB50174-93）；信息技术设备的无线电干扰极限值和测量方法（GB9254-98）；电气装置安装工程

7、盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB5017192）；电气安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2006）；民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）；地下铁道设计规范GB50157-2003；地下铁道工程施工及验收规范GB50299-1999；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）； 火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）；火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）条文说明；火灾自动报警系统施工验收规范（GB50166-92）；火灾自动报警系统施工验收规范（GB50166-9

8、2）条文说明；建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）；安全防范系统验收规则GA308-2001；安全防范工程程序与要求GA/T75-1994；安全防范系统通用图形符号GA/T74-2000；出入口控制系统技术要求（GA/T394-2002）；工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-86；电气装置安装工程施工及验收规范、综合布线系统验收规范（GBT/T50312-2000）及设计图纸中有关要求。第二章 施工部署1 项目管理组织机构1.1项目管理组织机构的组成根据本工程规模和技术特点，组建苏州市轨道交通一号线工程综合监控系统安装工程项目经理部，派出具有国家建设部一级项目经理资质

9、的人员担任本工程安装项目经理、管理水平高和业务能力强的人员担任本工程安装项目副经理、安装项目技术负责人和其他技术及管理人员。项目部设施工技术部、安全质量部、计划调度部、物资供应部、机具设备部、财务后勤部等管理部门。项目部下设6个施工作业班：管线槽桥架安装班、缆线敷设班、接续测试班、设备安装调试班、系统联调班和运输班，每作业班设置工班长，并根据需要，每个班分若干个小组，全面承担整个工程的安装和调试任务，单位总部成立本项目专家组，解决施工过程中的疑难技术问题，成员由轨道交通通信施工经验丰富的各专业专家组成，确保向业主交付一个功能完备、技术先进的综合监控系统工程。1.2项目管理组织机构图为本安装工程

10、组织的项目管理组织机构如下图所示：安装项目副经理 管线槽桥架安装班施工技术部安全质量部安装项目经理缆线敷设班接续测试班计划调度部项目技术负责人设备安装调试班物资供应部系统联调班机具设备部运 输 班财务后勤部2 主要人员配置为本工程安装项目配备主要人员情况如下表所示：序号拟任本项职务姓名性别出生年月学历职称工作年限1安装项目经理张向军男1968/7本科高级工程师182安装项目副经理蒋理成男1974/2本科工程师123安装项目技术负责人时虎男1974/7本科高级工程师124系统安装专业工程师徐伟锋 男1980/1本科工程师75系统安装专业工程师陈雪春男1974/2本科工程师156系统安装专业工程师

11、钮佩华男1973/11本科工程师157系统安装专业工程师杨春国男1956/1专科工程师268质检员负责人杜敏斌男1974/1专科助理工程师159专职质检员俞纪兰女1966/6专科工程师2110专职质检员曹卫星女1963/7专科工程师2411安全员负责人杨文光男1966/7专科工程师2012专职安全员曹振兴男1980/3中专技术员913专职安全员管国华男1977/12专科助理工程师1214材料、运输负责人沙松泉男1960/3专科工程师3215设备、材料管理员许鸣男1963/11专科助理工程师2816财务负责人杜良男1967/10专科会计师2017合同负责人于振男1981/5本科助理工程师518计

12、划调度员林虹男1967/11本科工程师2219计量员施院斌男1963/11本科工程师253 项目经理部及主要人员岗位职责3.1 项目经理部职责(1)贯彻执行国家和江苏省政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度，履行本企业与建设单位签订的施工合同。(2)建立健全项目管理制度，加强基础管理和文档管理，提高项目管理水平；加强上岗培训，增强职工素质；创建标准工地，坚持两个文明一起抓。(3)执行有关技术规范、标准和质量评定标准，贯彻质量体系文件各项规定，加强施工技术管理和质量控制，确保工程质量达到规定要求，创建优质工程。(4)执行安全生产责任制，加强安全生产管理，搞好环境保护和劳动保护，实现安全

13、生产和安全行车。(5)组织编报并执行施工组织设计和施工计划，合理配置生产要素，科学组织并指挥调度施工生产，确保项目工期目标。(6)处理施工过程中的内外关系，协调有关工作，为用户提供优质服务；加强公共关系工作。及时解决施工中存在的问题，准确处理质量、安全、进度三者之间的关系，使安全、质量、进度处于受控状态。(7)在业主、监理工程师及总承包的指导下，领导和组织工程实施，统一技术标准，组织开展有关科技攻关活动。(8)接受本单位业务部门指导、检查、监督和考核，按期上报工程项目全部管理及技术资料。负责工程施工准备，参与工程最终检验；负责编制竣工图纸和文件、工程总结和配合工程决算。3.2 安装项目经理职责

14、(1)贯彻实施安全、质量方针和目标及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。(2)组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制订安全生产、质量保证和文明施工措施，并组织实施。(3)根据年（季）度施工生产计划，组织编制季度建议计划和月度施工计划，包括劳动力、材料、设备的使用计划，并组织落实。(4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。(5)认真履行企业对业主的履约责任，加强与业主的沟通，满

15、足业主对项目的质量、工期等要求。(6)加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。3.3 安装项目副经理职责(1)协助安装项目经理认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。(2)按批准的施工组织设计和季（月）度施工计划，搞好内部作业层之间的协调，保证工程劳力、材料及机具设备的及时到位，协调解决施工中出现的问题。(3)协助安装项目经理做好项目经理部内部的各项管理工作，包括贯标和安全标准工地建设等。(4)协助项目经理贯彻按劳分配的原则，完善内部分配机制，调动职工的积极性。3.4 技术负责人

16、职责(1)在安装项目经理领导下，全面负责项目部的技术工作。(2)负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度。(3)组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。(4)向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。(5)审定施工技术组织措施计划并组织实施。(6)主持本工程技术信息的收集、整理，响应总承包及业主对本工程信息管理的要求。(7)负责本工程施工设计配合工作，参与业主、监理及总承包主持的各种技术会议。(8)负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。(9)参加

17、工程竣工验收。3.5 施工技术部职责(1)在安装项目经理、安装项目副经理、安装项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作，对工程项目负技术责任。(2)协助技术负责人做好各项技术工作。(3)根据技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工的技术措施。(4)负责工程技术交底，解决施工中出现的技术问题，负责对工程施工质量和过程控制进行检查和指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，确保工程质量达标。(5)起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。(6)负责综合监控系统安装工程的调试并参与综合联调。(7)深入现场第一线，收集、整理、汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。(8

18、)参加工程竣工验收、开通和交付工作。3.6 计划调度部职责(1)根据项目任务，负责编制项目部施工进度计划、劳力使用计划和机具、设备租赁计划。(2)在安装项目经理领导下，每天晚上召集各作业班组长开碰头会，每旬召集调度分析会，协调外部与内部的各种生产关系，保证各项计划的顺利实施。(3)负责收集现场施工进度及安全质量情况，及时向上级汇报。(4)按规定按时编制上报各类报表，建立相应的工程形象进度表和台帐。掌握、控制各工序作业，发现问题及时向安装项目经理汇报。3.7 安全质量部职责(1)负责对职工、劳务合同工的日常安全教育、考核，向上级部门提交安全教育计划、考核结果。(2)组织定期或不定期的安全检查，发

19、现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等。(3)负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。(4)发生事故按“三不放过”原则，参与事故调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。(5)按企业质量手册和程序文件，负责编制项目部质量保证措施。(6)负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证、施工过程质量检验，及时填报质量报表。(7)协助安装项目经理抓好工程质量，组织对轻微不合格品的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理。(8)参与上级组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。3.8 物资供应部职责(1

20、)在安装项目经理领导下，认真执行物资工作的有关政策、法令、纪律，负责本施工项目的物资供应和管理工作。(2)编制物资供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。(3)根据一般物资采购计划，负责采购和委外加工等工作。(4)负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，认真核对型号、规格、数量和供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”，并配合质检员做好验证工作。(5)做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量、质量，每月做好自点，自点率不少于15，做到帐目清楚，帐、卡、物三者相符。(6)库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识、记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时

21、应立即报告有关部门。(7)因设计变更或其它原因，需要调整用料时，必须及时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。3.9 机具设备部职责(1)根据批准的计划，负责低值易耗品范围内的工具、机具及简易测量设备的采购，建立工具和运输机械管理台帐。(2)负责工程所需的大型机具、设备，日常维护保养，确保正常使用。(3)按有关规定，负责各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表性能的可靠性、安全性。(4)加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，检查机具、设备的使用情况，发现异常问题，及时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。发生机具

22、、设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。3.10 财务后勤部职责(1)负责编制内部施工预算及施工项目成本计划。(2)参与制定施工项目目标成本保证体系，在安装项目经理领导下，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。(3)开展项目目标成本管理活动，将项目目标分解，提出阶段性目标，实施目标检查、考核和控制等。(4)及时提供成本控制所需要的成本信息。(5)对成本进行预测，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向安装项目经理报告。(6)对施工项目的变更情况作出完整的记录，对变更的设计方案提出准确的成本估算，并办理变更签认及经济技术签证。(7)做好劳动定额

23、管理和考核工作。(8)负责项目部人员的考勤。(9)根据项目部任务要求，负责与上级主管部门联系招聘、续聘各工序作业人员的具体事项，保证各类作业人员按时上岗。(10)负责编制在岗人员的业务培训计划，并组织实施。(11)做好工地安全保卫工作，包括防火、防盗、防洪抢险等工作，确保国家财产和职工人身安全。(12)负责外来人员、劳务合同工、民工的管理工作。(13)负责采购、保管各类生活器具和后勤用品。参与工地建点的选择，具体安排工地办公、生活用房，为职工创造比较舒适的环境。3.11 工班长职责(1)工班长应熟悉本专业的上岗规范及工艺标准。(2)工班长能团结、带领全班人员共同完成施工任务。(3)工班出工要实

24、行点名制，交代清楚当天工作内容、安全质量注意事项。工作前应仔细检查安装设备型号、电缆规格是否与设计图纸符合。(4)详细记录每天工作情况及质量状况,提供详细的工班日志及质量记录。(5)工作中要实行质量互检制,协助质量检验员搞好质量检查,对不符合质量要求的产品要纠正,决不放过。第三章 施工速度计划根据招标文件要求和现场踏勘情况，在签订合同后，待施工现场具备开工条件后，择机进场，投标文件中承诺的人员和设备将按时到位，初步确定2010年7月1日开工，各子系统开展无节奏流水作业，穿插施工。力争将交叉施工影响减小到最低程度，确保所有工程按期完成。1 工程计划总体安排在前期准备阶段，安装项目经理部将作驻地选

25、租、临时设施布置、部分人员、机具设备进场等工程开工的各项准备工作。工程计划进度总体安排如下:序号工程项目开始时间结束时间持续时间（天）一工程开工2010年7月1日2010年7月1日1二设备、材料进场前的准备2010年7月2日2010年7月31日30三施工安装1设备、材料到货检验1.1管槽桥架及缆线的到货检验2010年8月1日2011年2月20日2041.2综合监控系统设备到货检验2010年9月18日2011年4月20日2152管槽桥架及缆线的敷设安装21管槽桥架等材料的敷设、安装2010年9月1日2011年4月30日24222线缆敷设、接续测试和成端2010年9月5日2011年5月5日2433

26、正线车站系统设备安装3.1正线车站室内设备安装2010年9月25日2011年4月25日2133.2正线车站室外及区间设备安装2010年9月25日2011年4月20日2084车辆段系统设备安装4.1车辆段室内设备安装2010年11月25日至2011年5月15日1724.2培训系统设备安装2010年12月25日2011年4月20日1174.3维修系统设备安装2011年1月21日2011年5月10日110续前表序号工程项目开始时间结束时间持续时间（天）4.4车辆段室外设备安装2010年12月1日2011年5月10日1615控制中心系统设备安装5.1控制中心设备安装2011年3月1日2011年5月25

27、日865.2软件测试设备安装2011年3月26日2011年5月31日676网络管理系统设备安装2011年4月15日2011年5月31日47四完工测试1单机测试1.1正线车站系统设备单机测试2010年10月20日2011年6月5日2291.2车辆段系统设备单机测试2010年12月25日2011年6月10日1681.3控制中心系统设备单机测试2011年3月15日2011年6月15日931.4网络管理设备单机测试2011年4月25日2011年6月15日522系统测试2010年11月30日2011年7月20日233五168小时测试2011年7月21日2011年7月27日7六单位工程验收2011年7月2

28、8日2011年8月24日28七竣工预验收2011年8月25日2011年8月31日7八大联调2011年9月1日2011年12月1日92九三权移交2011年12月2日2011年12月27日26十试运行2011年12月28日2012年3月28日92十一竣工验收,系统移交2012年3月29日2012至6月27日912 工程进度横道图第四章 施工准备与资源配置1 施工准备1.1 现场准备确定施工范围，做好悬吊和保护措施，修建临时设施,成立“苏州市轨道交通1号线工程综合监控系统安装项目经理部”。并在苏州市轨道交通1号线附近建立施工项目经理部驻地。安装项目经理部驻地，作为整个工程各施工班组的施工基地和中心料

29、库，该驻地设置将按照我集团公司的标准化工地建设的要求进行布置，做到合理、实用、安全，能满足施工和生活需要的原则，符合安全标准工地标准。及时布置好办公和生活设施，与有关管理单位办理相关手续，接通用水、用电通路，采取必要的措施，保证运输线路的畅通。职工生活设施和文化娱乐设施，符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水必须保证清洁卫生。施工场地内的道路畅通，大宗物资、机具、设备、材料及时进场，并存放在规划区域内，不任意侵占道路。定期清理排水沟槽、管道，保证排水系统处于良好的使用状态。保持场容场貌的整洁，及时清理垃圾，并将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理。各种施工车辆经常清洗，保持车容整洁，防止车

30、辆因粘带泥土等脏物而污染道路。严格执行国家有关劳动安全卫生的方针、政策、法律、法规和安全管理制度，搞好安全宣传。各种安全设施和劳动安全保护用品要定期进行检查、维护，及时消除隐患，保证安全有效。做好施工场地的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，禁止与施工无关的人员进入施工现场。要与当地公安警署保持密切配合关系，共同搞好联防联治工作。按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立并执行消防管理制度，设置符合条例要求的消防设施，做好易燃、易爆物品的隔离和安全仓储。建立防御自然灾害的机制，不断增强抗灾能力。重视水情和气象预报，预防和减少因自然灾害造成的损失。施工需中断或限制路面交通时,施工单位应在开工

31、前会同总承包及业主方代表与交通管理部门研究并制定疏导方案，经报批后方可实施。了解各专业施工通道状况，包括干线路径情况、机房提供情况等，为编制本工程计划提供依据。我们在工程正式实施之前，需要对已完成的工程和专业进行检查，并填写纪录，同时在施工过程中落实已完成工程保护措施。掌握施工环境能否满足施工需求，如运输路线，车站照明、施工用电等。会同总承包、业主、监理、前期相关专业承包商对工程的接口等问题进行交流、解决。按照施工现场的布置要求，及时安装固定电话，配置联网电脑、复印机、传真机、打印机，并将各种联系方式告诉业主和监理单位。1.2 人员准备（1）人员前期准备j建全建立工程施工组织机构,成立“苏州市

32、轨道交通1号线工程综合监控系统安装工程项目经理部”。k在项目管理层组建完毕的基础上，调遣施工作业层，作业层由来自相关工程施工的、具有丰富施工经验的人员组成。根据工程特点迅速组织项目人员进行必要的培训，使施工人员熟悉苏州市轨道交通1号线综合监控系统的工程概况、系统方案、施工组织等情况，并对特殊岗位人员进行上岗前的培训。根据江苏省对外来人员的管理制度，到相应的公安机关进行登记，办理相关证件。对施工人员进行技术、安全培训，考试合格方可上岗。教育员工遵章守纪，安全生产，文明施工。（2）施工队伍布置及任务划分我单位按照合同规定的开工日期迅速进场，并组织技术人员和有关作业人员进行施工调查，了解与本工程有关

33、的相关资料。根据本工程的具体情况，进行本工程施工队伍布置及任务划分，如下表所示：施工班组主要担负工作人数施工期驻扎地运输班工程所需材料设备运输、装卸；施工劳力的运送122010.7.1项目经理部驻地管线、槽、桥架安装班全线站厅、站台吊顶内线槽、防护管安装；各系统缆线穿放48项目经理部驻地线缆敷设班光电缆敷设50项目经理部驻地接续测试班室内光电缆成端、测试，室外光电缆接续、光纤测试12项目经理部驻地设备安装调试班控制中心、车辆段、全线车站设备安装及调试60项目经理部驻地监控系统调试班全线监控子系统调试152010.9.252012.6.27项目经理部驻地j运输班运输班配备人员12人，共分2个小组

34、，其中汽车运输设置1个小组，轨道车运输设置1个组。汽车运输组（6人）：负责将屯放点的设备、光电缆运送到相关车站或停车场轨道车装卸点进行装车轨道车运输组（6人）：负责将光电缆、设备从车辆段装车线运送到相关的车站站台。k管线、槽、桥架安装班管线、槽、桥架安装班配备人员48人，共分4个小组，其中管、槽、桥架安装设置2个小组，缆线穿放设置2个小组。管、槽、桥架安装组，每组16人，负责车站、车辆段、控制中心的ISCS、CCTV、PA、安防系统等所有缆线防护钢管、槽道及桥架的安装，负责终端设备（摄像机、广播、显示屏）固定架的安装和各种分线盒的安装。并负责跟踪各车站土建施工进度，只要条件成熟就应及时介入，且

35、不失时机地将所有安装抢在站厅吊顶装修封顶之前。缆线穿放组，每组8人，负责上述安装钢管和桥架内的缆线穿放及测试。并负责跟踪各车站土建施工进度，不失时机地将所有缆线穿放抢在站厅吊顶装修封顶之前。线缆敷设班线缆敷设班配备人员50人，共设2个小组，负责区间光电缆、车站站台、车辆段电缆敷设。接续测试班接续测试班配备人员12人，共设2个小组，一个是光缆终端接续测试组，另一个是电缆接续测试组。光缆终端接续测试组（6人）：负责区间光缆、联络线光缆的终端接续和测试电缆接续测试组（6人）：电缆的成端和上架，以及各种接续后所需的测试。设备安装调测班设备安装调测班配备人员60人，共设个4小组，其中有：ISCS系统设备

36、安装调测组（16人）：负责ISCS主系统设备安装、配线、测试和调试CCTV子系统设备安装调测组（16人）：负责CCTV子系统设备安装、配线、测试和调试PA系统设备安装调测组（16人）：负责PA子系统设备安装、配线、测试和调试车辆段安防子系统设备安装调测组（12人）：安防子系统设备安装、配线、测试和调试监控系统调试班（15人）：全面负责综合监控子系统调试单调、联调工作。综合监控系统调试是一项技术含量高、难度大的工作，我们将派我公司最具实力的专家和具有系统安装实践经验的工程技术人员共同参与，圆满完成监控系统的调试工作。（3）劳力进场计划安排施工期间对部分技术含量低、操作简单的作业项目（如电缆敷设、

37、管线、槽架的加工和敷设安装及设备材料的搬运等），将根据施工作业需要，雇用部分受过基本培训和安全教育的临时劳务工来配合施工队伍的施工作业。本工程临时劳务工的雇佣，与当地劳动服务公司联系，尽可能使用当地劳力，这样做不但有利于当地发展，也有利于融洽与当地政府、群众的关系，创造良好施工外部环境。根据本工程开工日期我们将及时做好对工程所需劳力的调配，使施工劳力满足施工需求。根据本工程工期阶段的实施情况设置相应的劳力进场计划，如下图表所示：工程施工阶段拟投入劳动力情况（单位：人）时间时间（年月）10/710/810/910/1010/1110/1211/111/211/311/411/511/611/71

38、1/811/911/1011/1111/1212/112/212/312/412/512/6人员2232171200200200200200200200153565643434343432626262626261.3 技术准备(1)工程正式施工前，项目部将对已经形成的施工图纸，组织专业技术人员进行审核，必要时到现场进行复核，参加由总承包及监理单位组织的设计交底会，并在会议上将存在的问题及时与设计沟通，做到对施工图纸不明确、问题未解决时不盲目施工。熟悉施工图纸，认真做好图纸会审工作。(2)做好站场电缆的径路复测工作，确定准确的长度。(3)做好技术交底工作。(4)根据图纸，统计工程数量和物资用量。

39、(5)编制可行性施工组织设计，呈报总承包、监理和业主。(6)编制开工报告，呈报总承包、监理和业主。1.4 物质准备(1)做好设备材料的采购计划。(2)签订设备材料采购合同。(3)做好设备材料的进场检验、开箱检验。(4)工程主要设备材料的采购,必须经业主工程师审查并同意后,方可进行。2 资源配置2.1 主要施工用设备及机具我公司根据完成苏州市轨道交通一号线工程综合监控系统安装调试工作的具体要求，配备性能良好的施工用设备及机具，具体情况见下表：序号设备名称型号数量设备状态15吨吊车1辆良好、在库25吨大卡车东风5吨2辆良好、在库31.5吨小卡车五十铃2辆良好、在库4面包车依维柯2辆良好、在库5工程

40、指挥车桑塔纳20001辆良好、在库6液压叉车2T1辆良好、在库7发电机EC5000-5KVA2台良好、在库8发电机YMH-3.5KVA3台良好、在库9电焊机DN252台良好、在库10电动切割机XW-412S2台良好、在库11电动冲击钻日立PR-38E5把良好、在库12小型抽水机久堡田2台良好、在库13液压电缆支架（千斤顶）3套良好（新）、在库14电动砂轮机2台良好（新）、在库15电钻6把良好（新）、在库16喷灯0.5kg5只良好（新）、在库17磨光机2台良好（新）、在库18滑轮2套良好、在库19电动套丝机20-502台良好（新）、在库20液压弯管机20-502台良好（新）、在库21气割工具2台

41、良好（新）、在库22光纤熔接机藤仓FSM50S2台良好（新）、在库23对讲机建伍TK37816台良好、在库24车载台MOTOROLA1台良好、在库25光电话FTS-22套良好、在库26便携式电脑IBM4台良好（新）、在库27台式电脑联想4良好（新）、在库28A3复印机（含打印）佳能iR1600N1良好（新）、在库29传真机（含打印）三星1良好（新）、在库22 施工用仪器仪表我公司配置的调测调试用仪器、仪表均具有国家计量认证合格证书单位出具的检测合格证。在本工程中我公司将配置下列经检定合格的主要调试仪器、仪表：序号仪器设备名称规格型号单位数量来源设备状态1光时域反射仪HP8147台2自有设备全新

42、，在库2光源9XTOLS-15个2自有设备性能好，在库3光功率计FOD1204HOLP-15A个2自有设备全新，在库4光万用表HP8153AOFI2001套2自有设备性能好，在库5光衰耗器OLA-15套2自有设备性能好，在库6视频信号发生器TSG95台1自有设备性能好，在库7视频综合测试仪VM700P台1自有设备性能好，在库8综合测试卡套1自有设备性能好，在库9灰度测试卡套1自有设备性能好，在库10电视数字示波器ODFA台1自有设备性能好，在库11码型发生器台1自有设备性能好，在库12原始频率标准HP3325B台1自有设备性能好，在库13广播毫伏表台1自有设备性能好，在库14广播失真仪台1自有

43、设备性能好，在库15声强计个1自有设备性能好，在库16负载套1自有设备性能好，在库17示波器TEK2212台1自有设备性能好，在库18直流电桥QJ45台1自有设备性能好，在库19模拟负载电阻台2自有设备性能好，在库20音频分析仪（UPD R&S）台1自有设备性能好，在库21真空管毫伏表GB-9台1自有设备性能好，在库22声级计ND12台2自有设备性能好，在库23数字万用表E2378A个8自有设备性能好，在库24万用表MF368个5自有设备性能好，在库25绝缘电阻测试仪ZC11D-4、ZC11D-3ZC11D-2台10自有设备性能好，在库26接地电阻测试仪ZC29B2台3自有设备性能好，在库27

44、综合分析测试仪台1自有设备性能好，在库28耐压测试仪JN5008台2自有设备性能好，在库29数字示波器HP54503台1自有设备性能好，在库30综合布线电缆分析仪FLUKE DSP-4000台2自有设备性能好，在库第五章 工施工现场平面布置根据工程情况，我们拟在苏州市轨道交通1号线附近适当位置租用大约3000平方米左右的场地(或带有住房)，组建临时用房，作为苏州市轨道交通一号线工程综合监控系统安装工程项目经理部驻地，并作为工程各施工班组的施工基地和中心料库，驻地按标准化工地建设布置；并在工程实施过程中根据施工生产任务的需要，在苏州市轨道交通1号线其他站附近租用临时施工用房作为其他站各施工班组的

45、生活及材料、机具用房。项目部施工基地设置办公用房，职工宿舍，材料库、机具仪表库，危险物品专用仓库，加工车间，绿化区，停车场，电缆屯放场，钢管、槽、桥架预制作堆放场、供电、供水和生活消防区等。办公及宿舍分别设置监理人员用房。具体部署见下图。第六章 施工方法及工艺要求1 施工总体流程本工程施工总体流程如下图所示：2 施工组织安排2.1 过程施工2.1.1 施工规划在施工实施过程中，我们就工程的施工规划作如下安排：（1）科学编制施工作业计划，做到点、线、面兼顾。在切实把握现场施工条件，主动协调好各方关系的基础上，积极创造进场施工条件。按“统筹安排，分站施工，平行推进，逐站竣工”的施工模式，配备作业班

46、组和劳力，分阶段顺序逐站、逐区间推进，有序组织并完成整个施工任务。（2）工艺相似的工序，采用流水线作业法，人员相对固定，保证全线工艺不走样。局部采用平行作业法，同一站点多项工序同时展开，充分用足劳力资源，节省劳力和运输成本。（3）在每一工序开始前,做好首段定标,安装的每一类设备、部件中的第一台作为样板，经甲方确认符合规范和要求后，才可继续同类设备、部件的安装，定标工艺或标准贯穿于施工全过程。（4）合理配置班组和劳力，均衡施工作业量。作业面大的可多安排劳力，作业面小的可少安排劳力，实现时间与空间互换。（5）条件成熟一个就完成一个。受前期工程限制，各站点和正线土建完成有先后，只要有一个已具备进场施

47、工条件，我们就要积极组织进场施工，充分调动一切生产要素，集中力量打歼灭战，为后续工序特别是单项试验创造条件。（6）分析工序差异点，把握工序难点。工程与工程之间总有一些共性的东西，也存在个体上的差异。在进行工程分析的时候，不仅要了解共性的东西，而且要善于发现不同点，及时把握难点，在工程实施的具体方案上做到有的放矢。（7）组织专题攻关，优化施工工艺。针对本工程的特点，分工序组织专题攻关，特别要对室内的线槽安装、机柜安装工艺、室外的设备支架加工工艺、电缆的防护方式和工艺、设备安装工艺和防腐能力进行专题攻关。既要有创新意识，又要达到安全可靠，美观大方。（8）积极组织劳动竞赛，让班组与班组之间、职工与职

48、工之间比出质量效果、安全效果、工效效果、成本效果，要比出精神，要赛出风格。（9）掌握过程施工不同阶段的施工进度，安全质量，物资供应情况，适时修订施工作业计划。（10）随时协调、解决过程施工中出现的新情况新问题，保证施工能力满足施工需求。做好必要的过程检验。（11）出席由业主召开的各种协调会并实施会议精神。收集并整理各种施工记录，为竣工文件编制积累资料。2.1.2 施工现场管理（1）整章建制、规范管理施工现场管理是一门科学，要使整个工程的管理、指挥井然有序，生产施工的各个环节保持良好的运行状态，必须建章立制，依法管理，调动全体员工的工作积极性。j标准工地管理施工驻地应具有企业特色的统一标识、统一

49、色调，悬挂本单位旗，按国旗法规定悬挂国旗。驻地院内设安全和质量方针、目标、安全制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌和文明施工制度牌等宣传标牌。职工驻地周围环境干净、整洁、卫生。车辆、物品摆放整齐。工地办公区、宿舍区及生活区布局合理，环境要美化、绿化。工地料库堆码整齐、标识明显，库房及库区清洁卫生。办公室及宿舍物品摆放整齐，室内洁净，使用的被褥要干净。工地食堂清洁卫生，主副食品花样多，并符合卫生食品法要求。炊事员有健康证，定期检查身体。在日常的管理上，结合施工现场和招标方的要求，制定严格的管理办法和规定，完善岗位责任制，签订责任保证书，使安装项目经理部形成一整套严格的管理制度，使全体工作人员都

50、处于受控状态。k在现场施工队伍管理上，将按照严格管理、“一流的队伍创一流的工程”的指导思想，抓好员工的思想教育和技术素质教育，引导员工树立强烈的市场竞争意识和危机感，注重人才培养，加强技术力量储备，积极开展劳动竞赛及多方面的内部检查评比活动，提高全体员工的素质。我方各相关职能部门和安装项目经理部以“主动、求实、协调、把关、团结、廉政”十二字为要求服务现场。（2）严格标准、精益求精为确保工程的质量创优，在质量管理工作上要把“抓源头、把四关、抓控制、贯四严”作为提高施工质量的科学管理手段，善始善终，抓紧抓好。j把好施工设计和审核关针对苏州市轨道交通一号线工程系统多、技术接口多，而且技术要求高的特点

51、，技术人员将通过对设计方案的优化并认真审核，向业主交付一个功能完备,技术先进的监控系统工程。k把好技术交底关在施工中各级技术人员坚持向下一级进行技术交底，一直交到作业层，并形成技术交底的会议纪要，使每一个作业人员都熟悉自己担负作业项目的技术标准和操作规程，严格按作业指导书和工法操作。把好施工方案关由于系统多以及前期工程对本系统的影响因素的不确定等特点，投标方将在总体施工组织设计的基础上，对每个系统制定施工方案和流程。根据现场不确定的实际情况，逐步完善和优化施工方案，优选可以切实可行的施工方案来确保质量目标和工期目标的实现。把好设备监造、厂检及原材料质量关我方将组织各专业的技术人员对选中的设备进

52、厂监造。对符合本工程技术标准的设备方可出厂，投入施工。严格按计划组织性能良好、质量合格的优质原材料进入施工现场。严格材料验收制度，认真做好材料标识，杜绝不合格材料用于工程，严格材料管理规程，防止材料因保管不当发生质量下降。（3）质量控制、贯彻四严j严格按设计标准组织施工严格贯彻执行ISO9001质量程序文件的要求和国家有关的技术规范，保证施工质量达到设计标准。k严格按施工规范作业施工规范是施工企业必须遵循的法规，是制定施工方案的准则。在施工过程中，从制定施工方案到现场作业都严格遵循施工规范。严格按施工规范作业，确保工程施工达到设计标准，保证工程施工质量。严格工程计量无论在厂检、入库检查、施工测

53、试、设备单机测试、子系统测试和系统联调测试中，我方将严格配置计量设备和器材、强化计量试验测试监督检查及考核机制，做到计量测试设备准确无误。严格施工过程控制实行施工质量动态管理，坚持自检、返检、交接检控制制度，开展质量检查活动，定期进行质量分析，发现问题，找出差距，消除隐患，通过严格的过程控制，变事后检查为事前控制，变被动为主动控制质量。（4）精心组织、周密部署为了确保按期顺利实现工程开通目标，发挥本公司工程技术优势和统调经验。我方将重点抓好以下几个环节：j抓好统调方案的设计和编制综合监控系统按照统调计划方案和开通实施方案，精心组织，周密部署。采用开通倒记时编排各子系统调试方案计划。每个系统调试

54、前，召开设备供应商，施工监理、设计、业主工程主管等参加的调试联席会议。由专家组汇报调试方案，与会人员对方案进行严格的评审，评审通过后付诸实施。k抓好调试前的准备工作调试作业能否如期进行，认真抓好各项调试前的准备工作事关重要。为保证调试计划的落实，我方对调试前的准备工作做好三到位四落实，即调试人员、仪器仪表、材料机具到位；组织机构、调试方案、技术保障、后勤服务落实，确保调试工作万无一失。抓好调试作业的现场管理强化调试的现场组织指挥，是调试工作的可靠保证。设备供应商、各系统测试工程师必须分工明确，有关人员全部到位。根据国家和有关部委的验收标准，认真进行全部项目的测试，如出现技术问题，迅速加以整改，

55、特别在联调过程中，各子系统接口的技术指标、功能等均要核对正确无误。认真整理各阶段测试中形成的测试记录这是最真实的原始测试数据，我方将从测试仪器仪表和程序文件，包括功能测试、技术参数，测试内容和方法等从工程的厂检，入库检验及现场测试，自检测试，最终检验测试，单机测试，子系统调试、各系统之间联调和验收测试，整个工程施工流程中，涉及的测试内容按业主的有关要求进行整理和归档以达到归档要求。2.1.3 安全管理在工程最终验收之前的整个施工期内，制定并采取一切必要的措施，保证工程现场施工安全维护工地正常生产、生活秩序。在合同签订后90天内，制定一份有关安全技术组织措施的书面报告递交监理工程师批准，并遵守国

56、家和苏州市颁布的有关安全生产规程。对于不符合我国法律、法令、安全规程及本合同规定的事故隐患，监理工程师有权进行干预，如发生重大安全事故，将按国家的有关法规及时通知监理工程师、业主和有关上级主管部门，按工程建设重大事故报告和调查程序规定执行。并对因违反安全规程造成的责任事故承担责任。凡属我方雇用的现场工作人员，根据作业种类和特点并按照国家的劳动保护法发给相应的劳保用品。我方在施工工程区内设置一切必要的安全防护信号装置，这些信号装置主要包括：标准的道路信号；报警信号；危险信号。我方负责维护自己和业主在工程区内放置的所有信号装置。若监理工程师认为我方提供的信号系统不能有效地保证安全，我方将按监理工程

57、师的要求补充、修改或更换该系统。根据国家颁布的安全规程，结合自己的实际编印适合于本工程使用的安全防护规程，并递交监理工程师审批。安全防护规程的内容包括：防护衣、安全帽、防护鞋袜及其他防护用品的使用；升降机和起重机的使用；汽车驾驶和运输机械的使用；用电安全；金属结构安装作业的安全；机修作业的安全；高空作业的安全；焊接和涂漆作业的安全和防护；意外事故和火灾的救护程序；信号和告警知识；其他有关规定。2.1.4 质量控制质量控制将贯彻本工程的全过程，并且坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，持续改进过程的质量控制。严格按照ISO9000质量体系的规定，制定项目质量控制标准，保证在项目

58、执行的各个阶段均得到有效控制，所有质量控制过程均有质量记录，以便进行产品、设备质量的追溯。对于合同的各个阶段，制订和执行质量保证监督计划，清楚地阐明对各个阶段的检查验收和测试方法，确保交付的设计文件、各项设备和提供的各项服务均达到合同的要求。为保证安装质量，我方将按如下要求进行质量控制：j贯彻GB/T1900质量管理与质量保证，建立、健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程。k建立自检、互检制度，每个分项目或某个独立机构组织的施工，都指定质量负责人，负责落实这项工作。l严格按照本项目的安装指南和有关文件（手册）的规定，以及有关的施工图纸进行施工。安装过程中应有质量记录，记录中应

59、有检查项目，安装要求，并对安装划分阶段，每个阶段都有安装人和检查人签名，由监理工程师检查后签名认可，进行下一阶段的安装，取得业主认可后才能使用。凡埋地下、水下或混凝土中的安装部件，在具备覆盖条件48小时前，书面通知监理工程师检查验收，监理工程师将在接到通知后的24小时到现场检查验收，认为合格即予签证，未经签证不得自行封闭，否则施工方将承担由此引起的一切损失。自觉接受监理工程师的指导，无论什么情况，当监理工程师怀疑设备某个部件存在缺陷或故障，要求施工方查找时，不得拒绝，所发生的费用将由责任人负责。2.1.5 工期管理（1）工程计划根据业主提出的总工期和各里程碑时间要求，制定本工程从合同生效开始的

60、系统设计、制造/采购，工厂测试、供货，以及施工安装、完工测试、168小时测试、单位工程验收、竣工预验收、大联调、试运行，直至批准验收全过程的工期计划。合同生效后的规定日期内，根据业主提出的总工期、各里程碑时间要求，以及施工安装进场时间计划，提出修正后的总工期计划及图表，经业主批准后作为本工程的合同执行计划。在每一阶段开始之前30日内，提交本阶段计划供业主审批，并按月提交进度报告。各个阶段计划符合控制进度的规定。在业主未批准该阶段计划之前，不能开始该阶段实质性工作。由于施工计划不周而导致业主不批准计划引起的一切后果均由我方承担。（2）进度控制严格按批准后的总工期计划和各阶段计划履行合同。采取一切

61、措施保证本合同工程中的总工期和关键工期，不允许延误，并不得提出任何与此相关的费用要求。完全响应业主因工程客观条件而改变的计划。（3）计划的修改在合同执行期间，控制进度中的所有活动都按合同执行计划如期进行，并与经业主批准的控制进度中的顺序相适应。若我方认为改变控制进度中的事件顺序是必要的或有利的，则将提交一份修改建议给业主审批。在得到业主批准的修改过的控制计划前，不更改工程中活动的顺序。如果工程某个阶段的实际进展与已经同意的进度计划不符时，根据业主或监理工程师的要求，编制一份修改进度计划，并说明为保证各工程阶段按期完成而对进度计划所作的修改。如果合同的一方由于不可抗力不能继续按进度计划履行合同，

62、在与监理工程师、业主商议后，决定合同延期的时间，并通知各方，如果不可抗力的影响超过连续182天，与业主通过友好协商，在合理的时间内达成协议，解决合同实施的问题。（4）施工安装信息管理按照合同及苏州市轨道交通一号线工程综合监控系统项目管理信息系统要求的时限、内容和格式上报工程相关信息。在施工安装准备阶段，用P3软件或Project的工程计划管理软件编制施工安装进度计划，工程进度计划用关键线路法或网络分析法编制，并呈报给监理。在施工安装期间，以P3软件或Project产生的进度计划为指导组织施工安装，定期将实际进度信息填入工程管理信息系统中并上报监理核实。当计划与进度脱节时，并将计划修改信息反馈到

63、原计划上去。2.2 工程竣工2.2.1 检查测试本工程设备安装检查测试要严格按照招标文件中所列安装要求及安装标准、供货商的安装手册以及设备购货合同中的有关附件。（1）完工检验在完成安装后，我方在监理工程师参加下，按照招标文件中标准完成所有安装设备、电缆、电线、光缆等检查和测试，检验方法参照“TB10419-2000”的规定。（2）检查要求设备外观检查：各种设备漆层完好、清洁整齐，设备安装位置正确，固定可靠。设备房检查：设备房内设备整齐，连接可靠，标志齐全清晰，绝缘接地符合要求，电缆桥架安装牢固位置正确。机架（柜）间内部配线检查：设备房内机架（柜）间设备配线正确、牢固、整齐。电缆及机架等施工质量

64、及指标按有关标志逐项检查测试。（3）联调我方根据联调计划，提出设备单调、系统联调方案、经业主审批后加以实施、调试。验收结果由监理工程师确认。我方在联调过程中积极配合其他系统的调试工作，及时解决联调中出现的问题，以保证联调成功。2.2.2 竣工验收(1)当合同项目全部完成后，由项目部进行最终检验，在最终检验合格的基础上，向业主提出工程竣工验收申请。(2)提交工程竣工文件（包括竣工图纸、施工记录、测试资料、设备出厂资料等）。(3)在工程验收合格的基础上，办理验收交接程序。3 施工工艺和方法3.1 ISCS主系统设备安装施工工艺和方法轨道交通ISCS主系统采用两级管理三级控制的分层分布式结构。两级管

65、理分别是中央级和车站级，三级控制分别是中央级、车站级和现场级。ISCS由位于OCC的中央ISCS（CISCS）、位于各车站的车站ISCS（SISCS）、位于车辆段的车辆段ISCS（DISCS）、以及培训管理系统（TMS）、维修管理系统等组成。 施工流程ISCS主系统施工流程如下图所示： 主要施工工艺和方法（1）施工准备A、熟悉图纸在开工前，核对施工设计图纸和相关文件，明确工程范围，熟悉相关技术规范和施工工艺，对作业人员进行技术培训。B、现场检查开始施工前必须仔细审核设计图纸，核对工作站（台）、操作台、机柜及配线箱等的安装位置，各站场显示单元的安装位置。对机房进行调查，了解掌握管、槽位置，接地装

66、置位置，检查室内装修、照明、电源状况是否满足施工要求，门窗安装是否齐全、完整严密。丈量机房尺寸是否满足施工图要求。C、设备材料选购根据施工设计文件和相关技术规范，做好设备和材料的选购工作。D、配备齐全的机具仪表及专用工具。（2）设备材料开箱检验设备到货后，会同有关单位进行开箱检查，并符合如下要求：搬运或开箱小心操作，不得损伤设备、备品和元部件，也不得将包装箱倒置，开箱后，认真做好设备外观检查和记录。设备程式、规格和数量符合设计要求或标书的规定，设备所附带的产品出厂文件、图纸、产品合格证、备品等，进行清点和集中妥善保管，并做好清点记录，文件图纸、合格证、备品等在完工交验时，移交运营接收单位。设备

67、和附备件、机内元部件及布线等齐全完整，测量和指示表盘等无损伤，机件无弯曲变形，无元部件脱落，焊接良好，无活动和断头现象，机件无受潮、发霉及锈蚀变质现象，镀层和漆饰完整，如发现不符合上述情况时，做好检验记录，凡质量不合格的设备和器材，一律不得使用。在开箱检验中发现设备材料有缺件、损坏或不适用时，填写质量信息反馈卡送交供应商并及时取得联络，商定处理办法。（3）管、槽、架安装根据施工图纸确定缆线防护管、槽安装位置，并测量管、槽安装长度。确定出线盒、过线盒的数量。在安装的部位（吊顶、墙面或地面）画线定位，注意划线时有障碍物（如暖气管路、电力及其他专业管线）适当避开。当无法避开时，与设计、监理、现场工程

68、师取得联系，寻求解决办法。在画好的线条上打眼，打眼间隔按设计要求，孔眼平直，不得成喇叭状。用膨胀螺栓安装吊杆或托架、吊架，做到牢固，保证有足够的承载力。安装防护管、槽，做到平直、牢固，其负荷强度满足安装要求。水平转弯或上下起伏圆滑，管弯曲半径不得小于管子外径的6倍。电缆防护管、槽、引线盒、过线盒、出线盒保证管、盒内壁光滑无毛刺，避免损伤电缆，留下隐患。防护管敷设长度超过下列长度时加装接线盒：管子长度每超过45m，无弯曲时；管子长度每超过30m，有1个弯曲时；管子长度每超过20m，有2个弯曲时；管子长度每超过12m，有3个弯曲时。牵引铁线穿放到位。防护管安装完毕，采取封堵措施，防止老鼠及其他异物

69、进入。（4）大屏显示单元安装根据施工图纸和设备安装说明书的要求，将显示单元安装到位。显示单元安装要平衡，根据需要可以调整显示单元的倾斜度，以保证最佳图像效果。显示单元安装时轻拿轻放，安装完后必须做好临时性保护措施和醒目标志。初步安装完后，经通电试验后，观察图像质量。（5）机房设备安装机房设备包括控制中心、车站、车辆段服务器、工作站（操作台）、UPS（蓄电池）交换机、打印机、配（接）线箱和机柜等。机柜的安装必须牢固，水平、垂直偏差度小于1。控制中心监控设备的安装主要为监控机架、服务器外部磁盘阵列、存储设备、服务器、交换机、工作站、打印机和管理终端设备的安装，机柜安装时增加机柜底座、清洁地面，制作

70、机座及连接件、钻孔，除锈刷漆，安装固定，并使机柜竖直平稳，垂直偏差不得超过标准，监控室内的电缆敷设从机柜、显示器底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内。车站监控设备的安装主要为车站实时服务器、车站值班员工作站、打印机、通信服务器、交换机、操作台、接（配）线箱盒和机柜的安装，机柜安装时增加机柜底座、清洁地面，制作机座及连接件、钻孔，除锈刷漆，安装固定，并使机柜竖直平稳，垂直偏差不得超过标准，车站室内的电缆敷设从机柜底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内。车辆段监控设备的安装主要为车辆段实时服务器、打印机、通信服务器、交换机、操控台、接（配）线箱盒和机柜的安

71、装，机柜安装时增加机柜底座、清洁地面，制作机座及连接件、钻孔，除锈刷漆，安装固定，使机柜竖直平稳，垂直偏差不得超过标准，车辆段室内的电缆敷设从机柜底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内。网络管理、培训、软件测试设备安装主要为工作站、服务器、打印机、交换机、模拟器、UPS、软件测试平台和机柜的安装。机柜安装时增加机柜底座、清洁地面，制作机座及连接件、钻孔，除锈刷漆，安装固定，使机柜竖直平稳，其他设备根据图纸位置结合实际情况安装，配线从机柜底部引入，捋顺，扎把，根据实物配线图正确配线。 与其他部门的协调配合（1）施工前，及时与土建装修单位部门取得联系，将显示器、管线的安装位置用

72、书面形式交于装修单位备案。（2）施工后，严格听从业主的指挥，对已经装修好的站按照装修单位的要求进行恢复，力争将损失减小到最低。（3）施工中发现安装位置与综合管线或其他专业的管线存在矛盾时，及时向业主及设计单位通报，并寻求克服障碍的解决方案。（4）提倡文明施工，展示良好的企业形象。 注意事项（1）设备在搬运和安装时，应采取防震、防潮、防止机架变形和漆面受损等措施，必要时，将部分元件卸下。做到轻放平稳，以防损坏设备，并确保人身安全。（2）室内设备安装时保持设备机房的清洁，安装设备前要进行清扫，除尘。（3）机房须配备消防器材，无易燃、易爆等危险物品，室内禁止吸烟。（4）送电前，要通知现场有关施工人员

73、，非调试人员禁止乱动电源闸刀。（5）机房地面平整、光洁、防静电活动地板的负重、防震措施、严密牢固度和防静电措施符合要求。（6）缆线穿放前，确保所穿放通道畅通、清洁，确保钢管口、出线盒等无毛刺现象，保证线缆穿放时外层套不受损伤。（7）设备配线必须留有一定的预留。3.2 CCTV子系统设备安装施工工艺和方法本系统由控制中心监视系统、车站级（含车辆段、各变电所）监视系统组成。系统由控制中心和车站两级组网，两级均可对系统内的图像进行监视和控制，监视功能相互独立，按照预先设置的优先控制权进行控制操作。系统采用分散控制及远程集中控制方式，整个系统由图像摄取、图像显示及录制、车站控制处理、中心控制处理、视频

74、信号处理、网管等部分组成。3.2.1 施工流程CCTV子系统施工流程如下图所示：开箱检验熟悉图纸机房检查系统调试室内设备安装设备接地设备安装机架固定机架间配线设备配线敷设缆线硬件调试监控软件调试施工准备全网调试系统间联网测试摄像机缆线穿放摄像机安装CCTV子系统施工流程图3.2.2 主要施工工艺和方法（1）施工准备熟悉施工图纸，明确系统构成、系统功能（图像监视和控制功能、视频存储功能、遥控功能、字符叠加编辑的功能、维护管理功能、时间同步、定时开关机及远程控制等功能），及实现方案。准备好安装本系统设备所需材料的种类、规格及数量（包括各种信号线、电源线、控制线、摄像机固定支架等）。做好所用缆线的开

75、盘检验、单盘测试工作。准备好安装本系统设备所需的施工机具和仪器仪表。对所有监控点的摄像机安装位置进行调查，包括缆线路由，通道条件等。对机房进行调查，了解掌握管、槽位置，接地装置位置，检查室内装修、照明、电源状况是否满足施工要求，门窗安装是否齐全、完整严密。丈量机房尺寸是否满足施工图要求。制定行之有效的安全措施，张贴于有关作业场所，做到人人皆知。（2）设备开箱检验设备到货后，会同有关单位进行开箱检查，并符合如下要求：搬运或开箱小心操作，不得损伤设备、备品和元部件，也不得将包装箱倒置，开箱后，认真做好设备外观检查和记录。设备程式、规格和数量符合设计要求或标书的规定，设备所附带的产品出厂文件、图纸、

76、产品合格证、备品等，进行清点和集中妥善保管，并做好清点记录，文件图纸、合格证、备品等在完工交验时，移交运营接收单位。设备和附备件、机内元部件及布线等齐全完整，测量和指示表盘等无损伤，机件无弯曲变形，无元部件脱落，焊接良好，无活动和断头现象，机件无受潮、发霉及锈蚀变质现象，镀层和漆饰完整，如发现不符合上述情况时，做好检验记录，凡质量不合格的设备和器材，一律不得使用。在开箱检验中发现设备材料有缺件、损坏或不适用时，填写质量信息反馈卡送交供应商并及时取得联络，商定处理办法。（3）管、槽、架安装根据施工图纸确定缆线防护管、槽安装位置，并测量管、槽安装长度。确定出线盒、过线盒的数量。在安装的部位（吊顶、

77、墙面或地面）画线定位，注意划线时有障碍物（如暖气管路、电力及其他专业管线）适当避开。当无法避开时，与设计、监理、现场工程师取得联系，寻求解决办法。在画好的线条上打眼，打眼间隔按设计要求，孔眼平直，不得成喇叭状。用膨胀螺栓安装吊杆或托架、吊架，做到牢固，保证有足够的承载力。安装防护管、槽，做到平直、牢固，其负荷强度满足安装要求。水平转弯或上下起伏圆滑，管弯曲半径不得小于管子外径的6倍。电缆防护管、槽、引线盒、过线盒、出线盒保证管、盒内壁光滑无毛刺，避免损伤电缆，留下隐患。防护管敷设长度超过25米时加装过线盒。牵引铁线穿放到位。防护管安装完毕，采取封堵措施，防止老鼠及其他异物进入。（4）摄像机固定

78、吊架、支架安装按设计图纸位置，将摄像机、监视器支架或吊架安装于相应的建筑物上，并注意是否有影响摄像机镜头视野范围或出现死角的情况。若出现这一情况，与设计监理业主工程师商定纠正措施。支架、吊架安装牢固，其负荷强度满足设备安装要求。（5）摄像机缆线穿放根据图纸要求，核对摄像机用视频线、控制线及电源线的型号规格，裁截穿放长度，穿放时首尾及有过线盒处用人工进行牵引和输送缆线，做到匀速拉动，避免用力过猛。缆线穿放时，对防护管口有保护措施，缆线在管内不得有接头。缆线穿放时，用步话机进行通信联络。缆线穿放完毕，对所有缆线进行直流测试并做好记录，做好缆线标识，标明缆线规格、型号、长度，设备起止点。（6）摄像机

79、、监视器安装根据施工图纸和设备安装说明书的要求，将摄像机安装到位。摄像机安装要平衡，根据需要镜头向下倾斜5-12度，以保证最佳图像效果。监视器安装时轻拿轻放，安装完后必须做好临时性保护措施和醒目标志。（考虑到设备的安全因素，在站厅无人值班时或站台未验交时，摄像机适当推迟安装）。初步安装完后，经通电试验后，观察监视区域的覆盖范围和图像质量。（7）机房设备安装机房设备包括控制中心电视监视设备、车站（含车辆段、各变电所）监视设备、监视器和控制键盘、录像设备等。机架的安装必须牢固，水平、垂直偏差度小于1。控制中心监视设备的安装主要为监视机架、编解码设备、存储设备、服务器和管理终端设备的安装，机柜安装时

80、竖直平稳，垂直偏差不得超过标准，监控室内的电缆敷设从机柜、电视墙底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内。车站（含车辆段、各变电所）监视设备的安装主要为视频处理设备、视频存储设备控制键盘、机柜等的安装，机柜安装时增加机柜底座、清洁地面，制作机座及连接件、钻孔，除锈刷漆，安装固定，并使机柜竖直平稳，垂直偏差不得超过标准，车站室内的电缆敷设从机柜底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内。3.2.3 与其他部门的协调配合摄像机的安装和缆线穿放与现有站房发生关系，即管线安装时其径路位置安装在天棚吊顶装修层内，摄像机吊杆或托架也要生根在房顶或侧墙上，施工时需要拆卸吊顶

81、天棚。为了尽可能地对现有设施造成破坏影响最小，必须做好以下几方面工作。（1）施工前，及时与土建装修单位部门取得联系，将摄像机、监视器的安装位置、管线的安装位置用书面形式交于装修单位备案。（2）施工后，严格听从业主的指挥，对已经装修好的站按照装修单位的要求进行恢复，力争将损失减小到最低。（3）施工中发现安装位置与综合管线或其他专业的管线存在矛盾时，及时向业主及设计单位通报，并寻求克服障碍的解决方案。（4）提倡文明施工，展示良好的企业形象。3.2.4 注意事项（1）设备在搬运和安装时，应采取防震、防潮、防止机架变形和漆面受损等措施，必要时，将部分元件卸下。做到轻放平稳，以防损坏设备，并确保人身安全

82、。（2）为了消除电源对电视信号的干扰，摄像机的用电，采用带屏蔽的电源线供电。并且信号线和电源线分开布放。（3）摄像机用信号线、控制线和电源线穿放前，确保所穿放通道畅通、清洁，确保钢管口、出线盒等无毛刺现象，保证线缆穿放时外护套不受损伤。（4）摄像机缆线必须留有一定的预留。（5）不得在运营时间内，从事对旅客安全构成威胁的施工。运营时间内如需要抢工，应设置防护栏，确保旅客生命财产安全。3.3 PA子系统设备安装施工工艺和方法广播系统由控制中心广播系统设备（含网管设备）、车站/车辆段广播系统设备、以及传输通道等组成。3.3.1 施工流程PA子系统施工流程如下图所示：PA子系统施工流程图扬声器支架安装

83、施工准备熟悉图纸机房检查设备安装设备配线系统调试硬件调试软件调试全网调试扬声器缆线穿放扬声器安装设备开箱检验机柜固定室内设备安装敷设电缆、电源线机架间配线设备接地3.3.2 主要施工工艺和方法（1）施工准备A、熟悉图纸在开工前，核对施工设计图纸和相关文件，明确工程范围，熟悉相关技术规范和施工工艺，对作业人员进行技术培训。B、现场检查开始施工前必须仔细审核设计图纸，核对广播机柜的安装位置和值班室控制台的安装位置，各广播区域扬声器的安装位置。C、设备材料选购根据施工设计文件和相关技术规范，做好设备和材料的选购工作。D、配备齐全的机具仪表及专用工具。（2）设备材料开箱检验设备到货后，会同有关单位进行

84、开箱检查，并符合如下要求：搬运或开箱小心操作，不得损伤设备、备品和元部件，也不得将包装箱倒置，开箱后，认真做好设备外观检查和记录。设备程式、规格和数量符合设计要求或标书的规定，设备所附带的产品出厂文件、图纸、产品合格证、备品等，进行清点和集中妥善保管，并做好清点记录，文件图纸、合格证、备品等在完工交验时，移交运营接收单位。设备和附备件、机内元部件及布线等齐全完整，测量和指示表盘等无损伤，机件无弯曲变形，无元部件脱落，焊接良好，无活动和断头现象，机件无受潮、发霉及锈蚀变质现象，镀层和漆饰完整，如发现不符合上述情况时，做好检验记录，凡质量不合格的设备和器材，一律不得使用。在开箱检验中发现设备材料有

85、缺件、损坏或不适用时，填写质量信息反馈卡送交供应商并及时取得联络，商定处理办法。（3）扬声器固定吊架、支架安装A、按设计图纸位置，将扬声器吸顶、吊架、支架安装于相应的建筑物上，并注意是否有影响扬声器声音传播的情况。若出现这一情况，与设计监理业主工程师商定纠正措施。支架、吊架安装牢固，其负荷强度满足设备安装要求。B、为提高广播的声音均匀度，站台和站厅播音区扬声器以小功率大密度的方式布置。C、扬声器缆线穿放根据图纸要求，核对扬声器用缆线的型号规格，裁截穿放长度，穿放时首尾及有过线盒处用人工进行牵引和输送缆线，做到匀速拉动，避免用力过猛。缆线穿放时，对防护管口有保护措施，缆线在管内不得有接头。缆线穿

86、放时，用步话机进行通信联络。缆线穿放完毕，对所有缆线进行直流测试并做好记录，做好缆线标识，标明缆线规格、型号、长度，设备起止点。（4）扬声器、噪声传感器安装根据施工图纸和设备安装说明书的要求，将扬声器、噪声传感器安装到位。安装要牢固，整体效果美观。车辆段扬声器安装时，安装扬声器的电杆不得侵入设备限界，也不得影响与行车有关的信号和标志。当站场扩音馈线为地下电缆时，所用的电缆盒和线间变压器盒的接线端子绝缘电阻符合产品技术条件规定。扩音输出馈线引入室内时，装真空保安器。扬声器安装完毕，对扬声器进行交流阻抗测试。（5）设备安装设备包括控制中心广播设备机柜1套、广播控制盒3套、系统维护终端1套；车辆段广

87、播设备机柜1套、广播控制盒1套；车站广播设备机柜24套、广播控制盒24套、各类扬声器和噪声传感器若干。A、设备检验设备到达现场开始安装前进行的设备检验，主要是设备的开箱清点检验，保证未经检验和缺件、损坏及不适用的设备不投入使用。B、主要设备安装监控机房的广播扩音设备的安装位置必须符合设计文件的要求。站长值班室广播控制台、中心调度员广播控制台和车辆段综合楼值班室控制台的安装位置必须合理、美观、操作方便。机架的安装必须牢固，水平、垂直度小于1。C、设备接地设备、线缆管线等接地符合设计要求。3.3.3 与其他部门的协调配合扬声器的安装和缆线穿放与现有站房也要发生关系，即管线安装时其径路位置安装在天棚

88、吊顶装修层内，扬声器吊杆或托架也要生根在房顶或侧墙上，施工时需与土建装修单位协调配合，为了尽可能地对其他设施造成影响，必须做好以下几方面工作。（1）施工前，及时与土建装修单位部门取得联系，将扬声器的安装位置、管线的安装位置用书面形式交于装修单位备案。（2）施工后，严格听从业主的指挥，对已经装修好的站按照装修单位的要求进行恢复，力争将损失减小到最低。（3）施工中发现安装位置与综合管线或其他专业的管线存在矛盾时，及时向业主及设计单位通报，并寻求克服障碍的解决方案。（4）提倡文明施工，展示良好的企业形象。3.3.4 注意事项（1）设备在搬运和安装时，应采取防震、防潮、防止机架变形和漆面受损等措施，必

89、要时，将部分元件卸下。做到轻放平稳，以防损坏设备，并确保人身安全。（2）为了消除电源对广播信号的干扰，要求信号线和电源线分开布放。（3）广播缆线穿放前，确保所穿放通道畅通、清洁，确保钢管口、出线盒等无毛刺现象，保证线缆穿放时外护套不受损伤。（4）不得在运营时间内，从事对旅客安全构成威胁的施工。运营时间内如需要抢工，应设置防护栏，确保旅客生命财产安全。3.4 车辆段安防子系统设备安装施工工艺和方法该系统由视频监视和周界告警两部分组成。车辆段视频监视部分主要由摄像机、监视墙、视频监视终端、视频服务器、视频编/解码器、网络交换机、视频存储设备、控制盘及各种软件等组成；车辆段周界告警系统主要由激光对射

90、探测器、地址码模块、报警主机以及监视管理终端组成。3.4.1 施工流程车辆段安防子系统施工流程如下图所示：3.4.2 主要施工工艺和方法j施工准备熟悉施工图纸，明确系统构成、系统功能（视频监视及控制功能、字符叠加功能、录像功能、回放及检索功能、周界告警功能等功能），及实现方案。准备好安装本系统设备所需材料的种类、规格及数量（包括各种信号线、视频线、电源线、控制线、光缆、保护钢管、摄像机固定支架等）。做好所用缆线的开盘检验、单盘测试工作。准备好安装本系统设备所需的施工机具和仪器仪表。对所有监控点的摄像机安装位置进行调查，包括缆线路由，通道条件等。对所有探测点的入侵探测器安装位置进行调查，明确各种

91、型号探测器的具体位置。对车辆段机房进行调查，了解掌握管、槽位置，接地装置位置，检查室内装修、照明、电源状况是否满足施工要求，门窗安装是否齐全、完整严密。丈量机房尺寸是否满足施工图要求。制定行之有效的安全措施，张贴于有关作业场所，做到人人皆知。k设备开箱检验设备到货后，会同有关单位进行开箱检查，并符合如下要求：搬运或开箱小心操作，不得损伤设备、备品和元部件，也不得将包装箱倒置，开箱后，认真做好设备外观检查和记录。设备程式、规格和数量符合设计要求或标书的规定，设备所附带的产品出厂文件、图纸、产品合格证、备品等，进行清点和集中妥善保管，并做好清点记录，文件图纸、合格证、备品等在完工交验时，移交运营接

92、收单位。设备和附备件、机内元部件及布线等齐全完整，测量和指示表盘等无损伤，机件无弯曲变形，无元部件脱落，焊接良好，无活动和断头现象，机件无受潮、发霉及锈蚀变质现象，镀层和漆饰完整，如发现不符合上述情况时，做好检验记录，凡质量不合格的设备和器材，一律不得使用。在开箱检验中发现设备材料有缺件、损坏或不适用时，填写质量信息反馈卡送交供应商并及时取得联络，商定处理办法。l管、槽、架安装根据施工图纸确定线缆保护钢管、钢槽安装位置，并测量管、槽安装长度。确定接线盒、过路盒的数量。在安装的部位画线定位，注意划线时有障碍物（如暖气管路、电力及其他专业管线）适当避开。当无法避开时，与设计、监理、现场工程师取得联

93、系，寻求解决办法。在画好的线条上打眼，打眼间隔按设计要求，孔眼平直，不得成喇叭状。用膨胀螺栓安装吊杆或托架、吊架，做到牢固，保证有足够的承载力。安装防护管、槽，做到平直、牢固，其负荷强度满足安装要求。水平转弯或上下起伏圆滑，管弯曲半径不得小于管子外径的6倍。缆线防护管、槽、引线盒、过线盒、出线盒保证管、盒内壁光滑无毛刺，避免损伤缆线，留下隐患。防护管敷设长度超过25米时加装过线盒。牵引铁线穿放到位。防护管安装完毕，采取封堵措施，防止老鼠及其他异物进入。摄像机固定吊架、支架安装按设计图纸位置，将摄像机、监视器支架或吊架安装于相应的建筑物上，并注意是否有影响摄像机镜头视野范围或出现死角的情况。若出

94、现这一情况，与设计监理业主工程师商定纠正措施。支架、吊架安装牢固，其负荷强度满足设备安装要求。摄像机缆线穿放根据图纸要求，核对摄像机用视频线、控制线及电源线的型号规格，裁截穿放长度，穿放时首尾及有过线盒处用人工进行牵引和输送缆线，做到匀速拉动，避免用力过猛。缆线穿放时，对防护管口有保护措施，缆线在管内不得有接头。缆线穿放时，用步话机进行通信联络。缆线穿放完毕，对所有缆线进行直流测试并做好记录，做好缆线标识，标明缆线规格、型号、长度，设备起止点。摄像机、监视器安装根据施工图纸和设备安装说明书的要求，将摄像机安装到位。摄像机安装要平衡，根据需要镜头向下倾斜5-12度，以保证最佳图像效果。监视器安装

95、时轻拿轻放，安装完后必须做好临时性保护措施和醒目标志。（考虑到设备的安全因素，在站厅无人值班时或站台未验交时，摄像机适当推迟安装）。初步安装完后，经通电试验后，观察监视区域的覆盖范围和图像质量。探测器支架安装按设计图纸位置，将各种型号的探测器支架安装于车辆段的围墙上，并注意是否有影响探测器的探测范围。探测器支架安装牢固，其负荷强度满足设备安装要求。q探测器信号缆线穿放根据图纸要求，核对探测器用信号线及电源线的型号规格，裁截穿放长度，穿放时首尾及有过线盒处用人工进行牵引和输送缆线，做到匀速拉动，避免用力过猛。缆线穿放时，对防护管口有保护措施，缆线在管内不得有接头。缆线穿放时，用步话机进行通信联络

96、。缆线穿放完毕，对所有缆线进行直流测试并做好记录，做好缆线标识，标明缆线规格、型号、长度，设备起止点。r入侵探测器安装根据施工图纸和设备安装说明书的要求，将入侵探测器安装到位。s机房设备安装机房设备包括光端机、监视终端、存储设备、监视器、告警主机、控制键盘、控制主机和录像设备等。机架的安装必须牢固，水平、垂直偏差度小于1。车辆段安防设备的安装主要为光端机、监视终端、存储设备、监视器、告警主机、控制键盘、控制主机和录像设备的安装，机柜安装时竖直平稳，垂直偏差不得超过标准，室内的缆线敷设从机柜底部引入，将缆线顺着所盘方向理直，按缆线的排列次序放入槽内。3.4.3 与其他部门的协调配合（1）施工前，

97、及时与土建装修单位部门取得联系，将摄像机、监视器的安装位置、管线的安装位置用书面形式交于装修单位备案。（2）施工后，严格听从业主的指挥，对已经装修好的站按照装修单位的要求进行恢复，力争将损失减小到最低。（3）施工中发现安装位置与综合管线或其他专业的管线存在矛盾时，及时向业主及设计单位通报，并寻求克服障碍的解决方案。（4）提倡文明施工，展示良好的企业形象。质量控制3.4.4 注意事项（1）为了消除电源对视频信号、探测信号的干扰，摄像机、探测器的用电，采用带屏蔽的电源线供电。并且信号线和电源线分开布放。（2）探测器用信号线、电源线，摄像机用信号线、控制线和电源线穿放前，确保所穿放通道畅通、清洁，确

98、保钢管口、出线盒等无毛刺现象，保证线缆穿放时外护套不受损伤。（3）探测器、摄像机缆线必须留有一定的预留。（4）不得在运营时间内，从事对旅客安全构成威胁的施工。运营时间内如需要抢工，应设置防护栏，确保旅客生命财产安全。第七章 进度管理1 保证工期组织措施（1）为确保工程按期竣工，针对本工程施工特点和要求，各专业组成强有力的项目领导班子，组织精干充足的技术力量，配备先进仪器仪表，精心组织，不断优化施工方案，并积极与建设单位、设计单位、监理单位、总承包保持密切联系，共同协调施工进度，做好技术攻关，研究各种可行性施工方案，保证工程顺利进行，高质量、高效率地完成施工任务。（2）在劳动组织上，运用先进的科

99、学管理手段，采用计算机智能项目管理动态控制技术，针对本工程施工的特点，合理配置各大生产要素。对工程预计完工时间、工程中的相互配合因素、供货时间表和业主对工程形象进度的要求，对生产要素的配置进行动态管理。（3）加强对安装项目部的领导、组织精兵强将参与施工，积极加强与建设单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。（4）建立和完善岗位责任制，实行安装项目经理负责制，并建立一套科学的管理体系和奖惩措施，以加强全体员工的责任心，认真做好各项工作。2 保证工期技术措施（1）工程技术人员

100、在准备阶段，必须熟悉施工设计图的每个细节，并与设计院保持联络，多向总承包、设计单位、建设单位请教和咨询。对系统的构成、技术标准、系统功能、工程特点等方面不留下任何一个疑点。避免在工程实施阶段，对工程进行错误的指导，造成返工或二次施工。（2）做好技术培训和技术交底工作，严格每道工序执行的技术规范和技术标准，每个参与建设的施工人员在施工过程中，做到心中有底、操作有依据、执行有标准。以使施工能顺利流畅地进行。（3）根据设计图，对施工现场进行认真的勘测，对涉及工程的各方面因素，进行充分的调查研究，在此基础上，结合本工程的特点和工期要求，编制可操作性、可实施性强的科学合理的施工组织设计，并以此精心组织施

101、工。确保计划工期的实现。（4）安装项目经理部技术负责人及系统安装专业工程师要充分掌握系统设备、主材的特性和指标以及安装要求。了解每一道工序的作业流程和工艺，熟悉其施工方法。并在每道工序开始前，向作业层下达作业指导书。（5）加强对新技术、新材料、新工艺项目的研究和开发，利用新技术来提高施工生产能力。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，不断优化施工方案，使施工作业程序更合理。避免重复作业和相互干扰，从新技术、新工艺上寻求加快施工进度的方法。（6）加强管理的规范化、标准化。对施工仪器、仪表和施工装备，实行严格的标准化检测。保证其100%的完好率和测量数据的准确率。从而确保施工的顺利进行。3 人员保证

102、措施（1）在施工准备阶段，按投标文件呈报的人员组成安装项目经理部，并按计划对所有人员进行工程技术交底、安全质量教育等技术培训，保证投入队伍的综合素质。（2）安装项目经理部的主要管理人员（安装项目经理、安装项目副经理、安装项目技术负责人、系统安装专业工程师等），不兼任与本项目无关的其它职务，并在合同的履行期内，除正常的休假外，不得因与本项目无关的原因离开安装项目经理部。（3）因安装项目经理部主要成员不能胜任其岗位工作的，管理能力、业务能力滞后的，或因其自身原因造成工程安全或质量事故而被勒令离场，我方将即时向建设单位提交替补人员的资料，在建设单位核准后进场。4 监督保证措施（1）工程进度的监督分三

103、层面，第一层由企业主管生产领导完成，在工程正常进行的情况下，其检查周期为1次/周，第二层面由单位主管部门完成，主管部门的具体负责人为主管工程师，检查周期为1次/隔日，第三层由项目负责人完成。管理的信息由计划调度提供，由工程计划调度联络制度和汇报机制作保障。（2）在工程进度出现滞后于确定的施工计划网络图，或重要工期节点发生偏离时，立即分析查找原因，并采取有效措施予于修正调整。5 交叉作业工期保证措施（1）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率，加快施工进度。（2）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，

104、尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。（3）掌握关键工期的关键工序，光电缆敷设接续和设备安装作为全工程的一级控制点。安装项目经理部除了在设备、人力上大力投入外，还将进行科学合理的配置，坚决完成关键工序的施工任务，以保证施工进度。实现高质量、快进度、高效益、更高质量、更快进度的良性循环。（4）建立联络制度，创造良好的施工环境。通信线路工程的施工与地方政府、运营单位的关系最为密切，并与其他专业的施工承包商的交叉作业可能性最大。建立与总承包、地方政府、运营单位、其他施工承包单位的联络制度，对相互间交流工程信息，合理调整施工安排，免避交叉作业显得尤为重要。进场后我单位将积极主动与各方取得联络，建立联络

105、关系、签订施工配合协议，同时认真协调好与各方面及当地群众的关系，为工程的顺利进行打下良好的基础。（5）做好与总承包、地方政府、建设单位、设计单位、监理单位的配合工作，为工程实施创建一个良好的环境。6 保证工期物资供应保障措施单位职能部门、安装项目经理部相关部门要严格根据施工进度网络计划，做好物资供应和后勤保障工作，按工程物流计划的供应节点期，组织供应施工所需的设备和材料。对系统的设备和主材的供应，保持与制造商的联系，敦促制造商按期供货。大宗物资的供应前，要做好运输、仓储等环节的工作，保证供货的顺利完成。避免出现因物资保障不力而造成的停工。第八章 质量管理1 建立完善的工程质量管理组织机构1.1

106、工程质量管理组织机构项目部将严格按照公司ISO9001：2000质量管理体系模式标准建立本工程质量保证体系，成立以安装项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保苏州市市优工程，争创部优、国优工程，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。其组织机构如下图：质量管理组织机构图公司工程管理部项目经理总工程师安全质量技术主管生产队长物资主管班组长班组长班组长班组长1.2工程质量管理小组人员主要职责、项目经理的质量责任1）对本项目部施工的工程项目的质量管理工作全面负责。2）贯彻执行国家、铁道部、上海市和集团公司的质量管理

107、规章制度，负责落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目部全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。3）确定工程的质量方针目标，定期组织质量工作会议，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。4）负责健全质量保证体系，配备称职的人员，制定质量奖惩办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程。5）推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，推动ISO-9001质量保证体系在本项目中的有效运行。6）推动工程项目的电算化、自动化管理，保证各项目工作的质量。7）在单位工程质量综合评定表上签字

108、。、项目总工程师的质量责任1）对本单位工程的施工质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。认真贯彻执行国家、铁道部、上海市和集团公司有关质量方针、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。2）负责工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。3）负责制订本项目技术管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案和技术措施，交技术人员负责实施。4）组织工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织“首件定标”的检查、鉴定工作。5）组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，参加竣工验收。6）组织工程

109、技术人员和工人严格按国家、上海市规范、规程、标准、设计图纸及施工组织设计施工。7）组织一般质量问题的调查处理，负责本项目的工程质量保修。8）推动ISO9002质量保证体系的层层落实，并定期检查执行情况。、技术主管的质量责任1）编制施工技术标准。2）编制施工组织设计和施工方案，并提出保证工程质量的技术措施。3）认真做好图纸会审工作，图纸使用前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最在限度在图纸上消除。4）做好技术交底工作。5）对新技术、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施。6）参加“首件定标”的质量检查、鉴定工作。7）解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。

110、8）根据工程特点，及时编制切实可行的施工进度计划，保证阶段性施工质量。9）参加分部、分项、单位工程的质量评定。10）对特殊工序必须编制作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量。11）严格按规定履行设计变更程序，不私自对工程设计做出更改。12）参加工程竣工验收，对工程整改提出技术保证措施。、施工队长和现场班组长的质量责任1）组织工人按设计、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工。对所承担的工程项目负直接管理责任。2）下达施工任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。3）拒绝使用不符合质量标准的材料。4）负责组织施工班组的工序自

111、检、互检、交接检。5）参加隐蔽工程检查、验收，积极配合质量检查员、驻地监理做好质量检查工作，对他们提出的整改意见负责整改。6）发现质量事故立即向项目经理报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自己负责。、物资主管的质量责任1）做好工程物资的采购和质量检验工作。2）采购订货前认真做好物资的质量调查工作，防止盲目采购、订货。在订货合同上明确技术规格和质量标准并坚持实行“看样”制度。3）按订货合同的质量标准和样品负责材料的验收工作，对入库保管的材料质量负责。4）做好物资仓储工作，防止物资在仓储过程中质量下降。5）做好物资的发放工作。不合格物资禁下发使用。6）做好专用器材的送检工作。未经送检的专

112、用器材严禁安装使用。7）做好物资的管理资料，及时提供可靠、齐全的产品检验报告和产品合格证。、安全质量员的质量责任1）严格按国家、铁道部、上海市和集团公司质量政策、法规、规范、标准、设计图纸和技术标准、施工组织设计，对工程质量进行检查监督。2）贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。3）认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的工序，不准进入下道工序。4）对分部、分项工程核定的质量等级负责。5）参加隐蔽工程检查、验收，分部、分项和单位工程评定。6）配合驻地监理做好工程质量检查工作，对监理提出的整改意见，督促相关施工人员限期整改。7）督促ISO9002质量保

113、证体系在施工过程中的有效运行。、员工的质量责任1) 按照班组长的安排，完成具体施工过程的操作。2) 对自己负责完成的操作项目，做好自检，并留下相应的质量记录。3) 严格遵守安全施工的有关规定，不得随意操作，保护人身和设备的安全。4) 负责各种施工标识的设置及防护。5) 保管好自己领用的图纸和工具，不得乱丢乱放。6) 到现场施工时，要着装整齐，悬挂施工证，戴安全帽，听从工地管理人员的指挥。7) 讲究卫生，注意保持驻地及施工现场的整洁。8) 不酗酒，不赌博，不滋事，讲文明，讲礼貌。2 工程质量管理控制措施2.1 执行标准质量管理体系本工程质量控制保证按照ISO9001质量管理体系标准执行。2.2

114、建立质量监管机制（1）实行质量承包责任制度我单位将依据工程质量目标与安装项目经理部签订工程承包合同。同时采取风险抵押形式，即由项目部管理层人员按规定标准一次性向单位交纳风险抵押金。若工程质量达标，将全额返回风险抵押金，并按承包管理办法实施奖励；若管理过程中出现不合格项目，则按承包管理办法部分或全部扣除风险抵押金。（2）建立质量事故申报制度在施工过程中，若发生工程质量事故，在采取有效措施保护现场防止事故扩大的同时，由安装项目经理部立即报告上级领导和建设单位，以及设计、监理等相关人员。并在三天内将事故概况、发生原因、处理意见及下一步采取的措施等内容以书面形式向建设单位提出报告。对上级部门组织的工程

115、质量事故调查活动，将予以积极配合并提供一切方便。（3）接受工程质量监督保持与总承包、建设、设计及工程监理等单位的密切联系，认真听取其有关工程质量方面的意见和建议，接受其对工程质量的检查和监督，坚决服从总监理工程师有关施工方面的任何指令。邀请设备接管单位派员参与全过程施工配合和随工检查工作，主动协调解决施工过程中存在的技术和质量问题。2.3 前期准备保证措施（1）实施培训上岗安装项目经理部管理层、作业层选聘优秀的工程技术人员和熟练的技术工人组成，所有施工人员均须进行岗前的专业技术培训，培训以熟练掌握本工程作业技术要求为标准，经考核合格后方能上岗，对特殊工种一律执行持证上岗制度。（2）布置技术要求

116、工程开工前，组织对所有技术人员和操作人员进行技术交底，要求熟悉整个工程项目的系统构成及相互关系，明确施工规范、技术标准及设计要求，以确保正确实施施工工艺及作业方法。（3）采购设备测试按合同规定编制采购设备的厂验及测试计划，由建设单位审核、批准。届时将配备有经验的技术人员和适用的仪表，对所有设备整机及其主要部件作进行出厂测试。（4）工程物资保管认真做好工程所需物资的装卸、搬运、储存工作，选择适宜的专用工具和包装材料，搭建能够满足仓储条件要求的库房，确保工程物资质量在装卸、搬运、储存过程中不受任何损害，以良好的状态投入使用。（5）施工装备配置施工所需的机具、仪表等装备，在配备时应对其应用性能及操作

117、功能进行一次全面、细致的校验与检查，对不符要求的坚决予以更换，精密仪器仪表由经培训合格的专人负责操作，保证在配备数量与使用质量方面完全满足施工需要。2.4 施工过程质量控制（1）过程质量控制程序施工全过程中,我们将严格执行依据质量管理体系的标准和要求制订的质量管理手册和程序文件，确保为建设单位提供值得信赖的质量保证。过程质量控制程序见下图：（2）过程质量控制制度施工全过程实行“七有、五不、三检”的质量控制制度。“七有”即：工点开工有报告；质量控制有书面资料；变更设计有手续；隐蔽工程检查有签证；工程日志有专人填写；现场定测有相关部门参加；物资采购有三证。“五不”即：未经技术交底不施工；图纸和技术

118、交底不清楚不施工；图纸和测量资料未经复核、复测不施工；设备、材料无合格证不施工；上道工序未经质检合格不施工。“三检”即：作业者自检、班组内互检，质检员专职检。（3）过程质量控制记录在施工安装过程中，做好各种质量记录的收集、标识、贮存、保管和归档。常用的质量记录包括：材料、半成品、工程设备的检验和测试记录（包括建设单位、总承包提供和由我单位自行采购设备材料）；每个阶段的施工安装检验和测试记录（有安装人和驻地监理工程师检查后签名认可）；分部、分项工程质量检验评定记录（由监理工程师、质检人员和施工人员检查后签字认可）；技术管理工作记录（包括图纸会审、设计变更、技术交底、首段定标等）；质量体系运行中其

119、它记录。（4）过程质量控制协调在施工过程中，随时接受并主动配合总承包、建设、设计、监理单位对施工质量的检查与监督，对检查出的问题或有关建议，我们将认真研究并及时给予处理或答复。积极协调各供货商确保按进度计划即时供货，当出现不能按时供货的意外情况时，我们将以主动协作的态度，与有关供货商一起采取积极有效的措施给予解决。始终保持与其他专业施工单位的密切配合，落实自身与相关方的接口处理，并将处理情况每月通报工程监理。在整个施工过程中，我们将坚持以顾全大局的姿态，尽最大的努力协同各施工单位一起为工程质量提供全方位的保障。2.5 关键工序质量控制（1）施工图纸审核控制周详的图纸会审将为施工提供可靠的依据。

120、施工过程中要坚持“按图施工”的原则,各项作业要按设计文件、设备说明书、施工规范、作业指导书进行。发现施工图纸有错误或疑问时，要立即停止施工并及时联系设计予以澄清。在得到设计书面答复后再按设计要求继续施工，同时做好记录。（2）施工程序变更控制施工中遇有变更设计的情况时，必须遵循“先批准、后变更；先变更、后施工”的原则，严格执行审批制度。即变更方案必须经建设单位批准后，方可进行施工，坚决杜绝擅自变更和盲目施工。（3）设备性能测试控制凡是电缆下盘前与敷设后、各项主要设备上架和上道前，必须坚持“先测试、后安装”的原则，经电气特性测试，各项技术性能指标符合要求后再行安装。所有设备连通后在调试前均须进行电

121、气性能测试，符合设计要求后再进入下道施工工序，同时做好原始数据的记录。（4）隐蔽工程控制凡埋于地下或混凝土中的安装部件的施工均属隐蔽工程项目。进行此类项目的施工时，应坚持“先检查签认、后隐蔽转序”的原则，执行隐蔽工程签认制度。即在自检合格的基础上，于隐蔽前48小时，书面通知监理工程师（必要时还须通知建设单位或设计人员）到现场进行检查，经其检查合格签证后方可进行隐蔽，转入下道工序。3 质量保证体系根据国家建设工程质量管理条例的规定，本工程将成立由安装工程项目经理为组长，安装项目副经理、安装项目技术负责人为副组长，质检员负责人、专职质检员为组员的施工质量管理领导小组。领导小组负责组织建立、制订完善

122、项目部决策层、管理层、作业层三级的质量职责和管理权限，形成工程质量保证体系，如下图：第九章 安全管理1 施工现场主要安全隐患与预防地铁施工的主要工作量为地下施工，空间小、环境恶劣、交错作业队伍多等特点决定了它存在以下安全隐患：1）施工动火：光电缆接续、机房配线等工作均需要使用喷灯，违规使用或者使用不当会造成意想不到的灾难。因此施工作业用火必须经保卫部门审查批准，取得用火许可后方可作业。用火证只在指定地点和限定的时间内有效，且用火前必须准备好灭火器等灭火装置，防患未然。2）登高作业：线槽管道安装、线缆布放等工作大部分为高空作业，必须采取必要的安全防护措施，梯子、架子牢固，作业前系好安全带，设置专

123、职防护人员，防止施工人员坠地受伤、钢管桥架坠地伤人伤物，确保人身、成品安全。3）轨行区施工：未协调好封闭线路，不得进入隧道，必须向有关部门请点，得到许可后方可进入。进洞作业前应在封闭区段两端设置防护信号，且有专门的防护人员，防护人员应带齐防护用品，做好防护记录。2 建立完善的安全管理组织机构2.1安全管理组织机构安装项目经理部成立安全管理小组，由安装项目经理担任组长，安全员负责人、安装项目副经理、技术负责人、专职安全员、及工班长等为组员，组织开展苏州市轨道交通1号线综合监控系统施工安装安全管理工作。其组织机构如下图：2.2安全管理小组人员主要职责（1）安装项目经理安全生产职责j履行承揽合同要求

124、，确定安全管理目标，确保项目工程施工安全，对工程项目的安全全面负责。k参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。l贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。负责生产过程中全面管理和全过程的安全控制。支持安全员负责人及施工管理人员行驶安全监督、检查、和督促、检查工作。适时组织对安装项目经理部的安全体系评审、协调和安全评估。经常和投资方招标方加强联系,认真听取他们对施工中安全工作的意见,及时纠正不良倾向。（2）安装项目副经理安全生产职责j根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督

125、促检查。k协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。l定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全。组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。q制定项目的教育培训计划，负责本项目各类文件控制、组织、制定应急救援计划。（3）安装项目技术负责人安全生产职责j编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。k组织编制相应的安全保证计划，并

126、组织内部评审，上级审核通过后督促实施。l负责组织危险源的辨识和评价，确定危险部位和过程，对危险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。做出因应本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定。选择或指定施工各阶段针对性安全技术交底文本。组织有关人员对法律法规、规范和标准的选用，制定本工程的法律法规清单。对生产过程中的安全保证体系运行监控、落实、纠正措施。（4）安全员负责人安全生产职责j开工前制定项目部施工范围内安全补充措施，贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。k负责项目部安全教育与培训工作。监督、检查操作人员的遵章守纪，组织、参与安全技术交底，对施工全

127、过程的安全实施控制，并做好记录。l掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施。制止违章作业，严格安全纪律，有权制止冒险作业。对进入现场的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。 协助上级部门的安全检查工作，如实汇报工程项目的安全情况。负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。q与甲方随时保持联络，接受甲方的监督和指导，并落实到班组。（5）专职安全员岗位安全职责j进行安全生产检查，并做好记录。k对安全规章制度的贯彻执行情况进行监督检查。l参加事故的调查、分析、处理工作。协助安全员负责人处理项目部各有关安全生产会议

128、记录，及安全标准工地建设的具体实施。受安全员负责人领导，负责本工程施工过程中的安全信息汇总、上传下达等工作。负责各施工班组施工中安全情况的收集、汇总、上报工作。负责上级及建设、甲方安全文件及指示的传达工作。（6）班组长岗位安全职责j负责本班的安全施工组织工作，对本班施工安全负全面责任。k经常对职工进行安全意识教育，树立“安全第一、预防为主”的思想，严格按技术交底、操作规程、施工工艺、工法组织施工。l根据施工人员的技术、体力、情绪等情况合理安排工作，做好针对性的安全技术交底和班前安全讲话。搞好安全生产活动，组织职工学习操作规程，教育施工人员正确使用防护用品，并经常检查执行情况。对班组的安全防护措

129、施负责，对整改及隐患通知单组织落实改进。对本班施工区段的安全生产情况进行经常性检查，发现问题及时解决或上报，在没有可靠的安全措施、不能保证安全的情况下不能施工。一旦发生事故要作详细记录并及时上报，并组织人员认真分析，提出防范措施。q对违反施工规范、操作规范、施工工艺、技术措施的个人有权制止，责令返工或停工，严禁违章指挥，不强令工人冒险作业。r支持班组安全员的工作。s严把材料使用关，对不合格材料禁止使用。3 施工安全管理措施3.1建立安全监管机制（1）实行安全包保责任制度建立内部安全激励机制，实施安全风险抵押金办法，将安全考核与经济奖罚相挂钩。一旦发生事故，除了无条件执行建设单位有关安全处罚的规

130、定外，均按“三不放过”的原则对事故从严进行分析，对事故责任人按单位安全包保责任制度的规定进行经济处罚。对在安全管理工作中成绩突出和防止事故有功人员，则按有关规定给予奖励。（2）接受施工安全监督保持与总承包、建设、设计及工程监理等单位的密切联系，认真听取其有关施工安全方面的意见和建议，接受其对施工安全的检查和监督，坚决服从监理工程师有关施工方面的任何指令。积极配合设备接管单位在施工过程中对施工安全方面的随工检查工作，对检查出的有关安全问题，将本着虚心接受的态度，即时予以妥善解决。（3）建立事故申报制度在施工过程中，如若发生安全事故或造成人员伤亡的，除了积极组织抢救防止事故扩大外，应立即报告上级领

131、导，并在24小时内报告建设单位、工程监理和属地劳动安全行政管理部门。对建设单位和上级部门组织的事故调查活动，将给予积极的配合。（4）建立安全管理制度j根据本单位岗位安全责任制度，确立本工程安装项目经理为施工现场安全生产的第一责任人，并选配持证安全员负责人为现场施工安全专职管理人员。本着“安全自查，隐患自改，责任自负”的原则，安装项目经理部将建立定期开展安全检查制度、定期召开安全分析会议制度、定期进行安全考核等制度。日常施工安全实施动态管理，发现问题做到三及时，即：及时消除隐患、及时组织分析、及时制订防范措施，将违章违法施工作业的现象消灭在萌芽之中，对安全检查中发现的问题及处理情况将随时向建设单

132、位作书面通报。3.2 施工过程安全控制（1）责任协议控制在正式进入工程现场施工前，按规定向有关部门申请办理施工许可证等手续，并主动与建设方有关设备管理单位和行车组织单位分别签订施工安全协议。协议内容将明确双方的施工配合责任和要求、施工期间的安全防范措施、发生责任安全事故的处理办法等。（2）施工计划控制根据建设方的要求，我单位将在进场后10日内将详细制订整个工程的施工进度计划，报建设单位和工程监理审批。对批准后的施工计划，我们将按月、按季严格组织实施。（3）关键节点控制在进行关键节点的施工作业时，安装项目经理、安全员负责人、专职安全员及其他有关人员将实行干部盯岗到位、现场指挥把关制度。在施工前要

133、切实采取制订施工预案、开展安全预想、组织足够劳力、配置良好装备等一系列的措施，确保关键工序施工得到有效控制。（4）安全协调控制在施工过程中，随时接受并主动配合总承包、建设、设计及监理对施工安全的检查与监督，对检查出的问题或有关建议，我们将即时采纳与整改。3.3 现场安全管理控制（1）岗前安全考核措施在工程开工前组织全体施工人员学习“安全防护规程手册”，并组织有关本工程安全作业内容的实作考试与笔试，考试合格的职工方准进入现场进行施工作业。（2）预防气象灾害措施组建防台防汛抢险队伍，由安装项目部领导直接指挥。在工地配备充足的草包、编织袋等抢险器材，随时与气象、建设单位等有关部门保持密切联系，一有情

134、况立即出发，并积极支援当地政府和兄弟单位的抢险救灾工作。（3）施工现场安全管理措施j安装项目经理部驻地设立“安全生产记录牌”，加强施工人员的安全责任感。k执行出工点名制，在下达生产任务的同时必须布置当天作业的安全注意事项。l施工现场配备足够的消防器材和防火警示标牌，全面贯彻“预防为主，防消结合”的方针。施工区域将设置安全遮挡围栏和安全警示标牌，实行24小时不间断门卫值班保卫制度，防止物料失窃和非施工人员擅自进入。在施工区域内还将设置一切必要的信号装置，以确保自己和其他单位在工程区域内的施工安全。信号装置包括：标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号。4 设备安全保证措施

135、（1）施工过程保证措施j我单位在进场施工开始，即开始履行安装设备的保管和维护责任。所有施工材料及设备应在临建仓库内存放，未经建设单位或监理人员许可，不得在站内其它区域随意堆放，以防丢失。k对保管的材料和设备将采取必要的防火、防盗、防潮等措施，防止由于保管不当而造成材料或设备的变形、变质。l对先行完工、还未开通运用的工点项目设施要建立定期的巡视制度，加强保管和维护，防止丢损，并保持设施一直处于完好状态。（2）工程协调保证措施工程开工前与建设方和相关单位签订施工安全责任协议书，我单位将按照协议内容制订具体实施细则。一旦发生由于我单位原因造成设备损坏的情况，我们将保证及时通告对方，主动积极抢修，以最

136、大限度地减少损失，并承担相应的责任。（3）机具操作保证措施施工用机械工具、仪器仪表、交通车辆及劳保用品，启用前必须经过性能检验，不合格的严禁使用；操作人员由具备对应资质的人员担任，操作时严格按各相关规程要求进行，严禁违章操作，保证机具、仪表及车辆等设备的安全使用。（4）线缆敷设保证措施j电缆敷设前，施工技术负责人应根据现场调查情况编制安全施工措施，并对施工人员进行技术交底。施工过程中，指派专人负责督导、监护，防止损伤其它设施。k各类隐蔽工程在进行过程中，应随时接受监理人员的监督、指导，并严格执行监理工程师确认签证制度，确保设备在完好无损、性能符合要求的情况下进行覆盖。l电缆的接续必须由具备相应

137、资质的人员担当。严禁在雨天（或大雾天）进行电缆的接续，防止潮湿气候对接续质量的不利影响，造成设备隐患。（5）进货验证保证措施严格验货制度。设备运抵开箱时，应会同建设方、供应商一起按照装箱清单对箱内物品的名称、型号、规格、数量、外观及质量检验证明、合格证等资料进行点检、验查，并做好记录。各类设备在安装时必须使用合适、配套的工具，并严格按有关说明书进行安装。（6）接电保证措施在设备进入系统调试接电前，对各部电源电压、各种熔丝规格进行全面检查，防止电压过高烧损设备。更换各类电子插件板时，应按操作维护手册规定采取防静电措施后进行。5 人身安全保证措施（1）安全教育措施强化职工的全局安全观念，增强自我保

138、护意识。工程开工前对全体参建职工进行一次普及安全教育，并发放安全工作手册和劳动保护用具，组织学习有关工程建设安全规章制度、结合本工程特点制订的各项安全保证措施及安全防护规程手册内容，以牢固树立“安全第一”的思想。（2）培训上岗措施严格实行各岗位、各工种安全操作培训制度。对一般作业人员须按照有关作业的操作规程进行岗前培训，经考试合格后方准上岗；对特殊工种人员必须坚持有关资质条件，经考核合格执行持证上岗制度。（3）高空作业安全措施在摄像机、入侵探测器、显示器和站厅层支架安装时要集中思想，并系好安全带。严禁上下抛掷工具、材料等物品。在雷雨天不宜安排高空作业、电器修理和安装保安器材。（4）用电安全措施

139、j凡生产、生活临时用电，须根据批准的申请用电计划接通供电。供电设施和线路配置须满足电路最大负荷的要求并安装漏电装置，所有用电设施及电动施工机具使用时须符合绝缘要求和接地良好。 k各种施工机械、设备和作业人员（包括作业工具）如与高压电线路等供电设备接近作业时，与其带电部分的距离不应小于2m。当小于2m时，应与供电设备管辖单位联系，采取停电作业或由管辖单位派人在现场监督、指导下进行作业。6 行车安全保证措施（1）各种运输车辆装载机具、材料时要绑扎牢固，严防滑动。有大件、笨重货物时不得人货混装与超载。（2）加强日常对机械车辆的安全管理和司机的安全行车教育。定期检查各种车辆，专人负责养护维修，严禁车辆

140、“带病”运转。（3）经常教育司乘人员自觉学习、遵守当地交通管理制度，严禁违章行驶。7 安全保护体系安全是轨道交通的永恒主题，本工程施工将坚决贯彻国家有关安全生产的方针、政策与法令，认真落实国家颁布的中华人民共和国安全生产法，苏州轨道交通有限公司其它有关施工安全的各项管理办法与规定，针对本工程的特点，建立健全安全生产管理制度。以“安全第一，预防为主”为安全生产指导方针，正确处理好“安全保证施工、施工必须安全”两者之间的辨证关系，在此基础上建立一套完整的安全生产保证体系，如下图所示：第十章 环境管理认真执行国家、当地政府的有关生态、环境保护的法律法规，认真执行业主有关生态、环境保护的各项规定，并以

141、此制定环境保护措施，接受驻地监理工程师的指导和监督。具体措施如下：1 建立完善的环境管理组织机构（1）环境管理体系组织图（2）设立专职环保监督员设置生态环境保护监督员，负责施工沿线及驻地的生态环境保护工作。制定醒目环保公益牌，以及生态环境宣传手册及规章制度，责任到每个班组，施工作业人员。制订环保奖励处罚办法，由安装项目经理及环保监督员负责实施。与建设单位签订生态环境保护责任书，明确职责，尽最大可能减少对施工沿线生态环境的影响。2 贯彻环保国策认真贯彻国家及当地政府颁布的有关环保政策、方针和法规、法令。严格执行建设单位关于工程的环保要求，在组织施工过程中要结合工程设计文件和施工现场实际情况，及时

142、提报有针对性的环保措施方案，按批准的文件内容组织实施。3 增强职工环保意识经常组织职工宣传学习有关环保政策和环保知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。在编制实施性施工组织设计时，把施工过程中的环保工作作为一项重要内容，一并纳入贯彻执行。4 自觉接受社会监督在加强自身检查力度的同时，要积极配合当地政府切实搞好环境保护工作。主动接受社会及驻地监理工程师的监督，防范与及时处理施工过程中可能发生的有碍环保事宜。5 主动承担环保责任施工中要采取相应措施，尽最大的努力减轻因作业产生的噪声、粉尘、污水、废气及垃圾对环境的污染和公众利益的侵害。如由此引发投诉、索赔等事件，我们将承担应负的

143、经济责任。6 坚决杜绝施工污染在生产及生活用的临时设施建设中，做到：爱护花草树木，严禁擅自砍伐，尽力维护原植被及水系状态。对生产与生活中产生的废料及垃圾要集中进行处理，不得随意乱扔，严禁任意焚烧；污水要按指定位置排放，防止一切可能污染周边环境、空气、水质的现象发生。7 自觉维护地形地貌工程完毕交付使用后即安排拆除不需保留的所有临时性生产、生活设施，并尽可能恢复原地形地貌。8 水土保持措施加强对施工人员有关水土保持的教育工作，施工过程中禁止对施工界面以外的植被进行破坏，污染水源。第十一章 成本管理施工过程的成本管理是实现成本目标的主要手段和核心内容，是以目标成本为控制标准，对实际成本支出实施有效

144、控制。要在对合同内容全面分析的基础上，进行合同造价分析，加深成本核算人员对合同内容的理解。1 完善定额管理施工定额是对企业生产经营各方面活动所规定的一种标准。它是企业对成本预测、计划、预算的基础，是控制、分析、考核的依据，是评价企业经营情况的尺度。企业应对生产活动中材料、燃料、动力、工具的消耗以及工时、机械设备利用、资金占用、费用开支等，根据企业已经达到的水平，制定既积极先进，又切实可行的定额，以及执行定额情况的考核、评比办法，并随企业生产技术的改进和管理水平的提高，定期进行修订。2 建立物流管理制度加强工程物资计划、采购、存储、领用等流转过程的管理与控制，是成本控制中的重中之重。因为，材料费

145、用占成本的比重最大，降低成本的潜力也最大。材料节约的主要环节在计划和采购，而材料的准确计量是控制的基础。物资的收发、领退过程中都必须有准确的计量制度和完备的验收手续，包括对材料的提货、入库、出库的计量验收，从而保证成本中的物资消耗部分，得到如实反映，以便准确地计算成本，并对其进行合理分析、考核。3 建立和健全各项原始记录原始记录是生产经营活动的第一手直接记录，是编制成本计划，制定各项定额的主要依据，是成本管理的基础。原始记录是否健全，记载是否真实，在一定程度上反映了企业的管理水平，因此，我们要建立各种原始记录的责任制，统一规定各种原始凭证的格式、内容和计算方法以及填制、审核、传递、整理和存档等

146、制度。4 实施对施工成本跟踪考核，进行动态控制为了加强工程项目施工成本的动态控制，我们建立工程项目施工成本跟踪考核制度，成立成本跟踪小组，每月对工程项目施工成本进行考核和签认，以便共同分析工程项目施工成本升降原因及存在的问题，及时进行纠正，达到控制成本支出的目的。5 加强工程变更的成本核算在深入研究合同规定的“开口”项目基础上，在有关项目管理人员积极配合，收集工程变更资料，如工程设计（变更）通知单、技术核定单和工程量签证单等，做好工程结算，努力增加收入。工程结束后，还应加强对施工项目成本的分析与考核，通过对施工项目成本的分析与考核，可以进一步改善成本对策，调整经营策略。成本分析也是市场经济因素

147、分析，它可以为以后投标决策提供可靠的资料和依据。第十二章 应急预案1 应急预案的方针与目标坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 aA%$ItH 2 应急策划2.1 突发事件风险分析和预防

148、上线作业前要进行检查，确保作业台的稳固性能良好，若进洞作业应带足照明用品。 使用电箱应有漏电保护装置，并应由经过培训考试合格的专职电工接线，变电箱应安装足够的插座。 使用冲击钻打孔前，应检查冲击钻及用线绝缘是否良好，原则上使用电源应用插头、插座连接，若必须接线时应由经过培训、考试合格的人员担任。 隧道内放置光、电缆使用梯子作业，应有防滑措施，并设专人扶梯，防止侧滑。使用梯车作业，应执行地铁工程施工梯车作业安全规定。 通信割接、倒换一般都在半夜进行，应事前作好充分准备，并保证作业人员白天的休息时间，确保精力充沛完成任务。2.2 应急救援预案项目经理部针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案，准备应急救援物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，以减少与之有关的伤害和不利环境影响。应急救援预案如下： 包括以下内容应急救援组织和人员安排，应急救援器材、设备的配备与维护。在作业场所发生事故时，保护现场、组织抢救安排。建立内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，按规定在相应期限内报告上级、政府主管部门和其他相关部门，通知有关的近邻及消防、救险、医疗单位。作业场所内全部人员的疏散方案。 根据实际情况可定期演练应急救援预案。 演练后或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。2.3项目经理部责任项目经理部配合事故的调查、分析，并制定和实施纠正措施和预防措施。