红柳林煤矿进场路路面施工组织设计方案（106页）.doc

1、陕煤集团神木红柳林矿业有限公司进场道路和地销煤道路C标段 施 工 组 织 设 计第一章 编制依据及原则一、编制依据1、陕煤集团神木红柳林矿业有限公司进场道路和地销煤道路施工招标文件；2、公路工程国内招标文件范本（2003 版）；3、陕煤集团神木红柳林矿业有限公司进场道路和地销煤道路设计图纸；4、本工程施工招标补遗书5、工地现场考察所获取的资料；6、交通部现行的设计、施工规范和工程质量检验评定标准；7、我单位的资源情况及ISO9001 标准质量管理体系文件。8、拟采用的机械设备、现有施工技术力量以及以往类似工程的施工经验。二、编制原则1、确保工期的原则根据招标文件中要求的工期编制本工程的施工计划

2、，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现。2、优化施工方案的原则严格遵照业主招标文件中的要求，结合路面C合同段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，确保施工安全，努力降低工程成本。3、均衡生产、突出重点的原则根据路面C合同段工程的特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，将主线沥青面层施工作为本标段的重点工程。在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障，其他工程采取均衡组织、合理安排施工程序的原则，科学组织施工。4、统筹兼顾、合理安排的原则结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，正确处理施工建设与交通

3、畅通的关系，减少施工对公路和当地交通以及群众生产生活的影响，努力抓好现场标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好形象。5、因地制宜、灵活机动的原则针对C合同段的工程特点，合理组织施工，对临时工程、临时设施的设置，尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入，尽量兼顾当地群众利益，不占或少占耕地。6、专业化施工原则投入专业化队伍施工，以确保工期和质量。7、确保施工安全的原则制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全。8、环保与施工同等重要的原则坚持“改造自然、保护自然、建设公路、环保同行”的原则，施工和环保同考虑、同安排、同落实，两者并举，

4、同期进行，达到修路、环保双成功，双满意。第二章工程概况与特点一、工程概况陕煤集团神木红柳林矿业有限公司进场道路和地销煤道路位于神木县红柳林，进场路起点桩号为K0+000，终点桩号K6+400，长6.4公里，地销煤路起点桩号为K0+000，终点桩号K1+144.816，长1.144816公里，两段全长7.545公里。本工程路面合同段工程范围包括36厚二灰碎石底基层、20厚水泥稳定碎石基层、5厚上面层为AC-13I细粒式沥青混凝土；7厚下面层为AC-20I细粒式沥青混凝土、防护拦、路缘石、路标线等。 1、主要工程特点、重点与难点（1）工程的有效施工时间短，工序衔接环环相扣，特别是沥青混凝土面层受季

5、节、温度控制，需整体考虑，合理安排施工顺序。（2）文明施工要求高。（3）沥青混凝土面层施工作为本标段的重点控制工程。二、主要工程数量主要工程数量表工程项目工程内容单位工程数量底基层二灰碎石（d=36cm）m289573基层水泥稳定碎石（d=20cm）m281277面层细粒式沥青混凝土(d=5cm)m281277中粒式沥青混凝土（d=7cm）m281277三、交通、通讯、电力、材料等工程技术条件1、交通本合同段利用已有的路基外，施工中还须修建便道作为进场运输的主要道路。2、通讯主要管理及技术人员配备手机，以保证与业主、监理、设计单位联系。3、施工用水沿线水源较多，储存丰富，常年流水，水质纯净，对

6、混凝土无侵蚀性，均可作为工程用水。4、施工电力沿线的电网较发达，工程用电时可与电力供应部门联系并且备带发电机组确保工程用电。5、材料本合同段沿线附近砂石材料比较丰富，基层、底基层碎石主要来自大柳塔；砂主要来自麻家塔、店塔；路面碎石主要来自大柳塔、山西；钢材、沥青及柴油、汽油均向指定的品牌生产厂家或代理商定货。第三章 施工总体布置一、 总体思路在本合同段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟地做到：1、“两个确保”确保安全质量，确保工期。达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。

7、坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。2、狠抓重点、难点工程本合同段二灰碎石、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土路面工程是重点，标准高，工程量大，因此一开始就要抓紧、抓住不放。根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案。考虑全面周到，发挥专业施工的优势，争创一流水平。3、 试验先行根据本工程的特点，对路面工程所需的原材料、配合比设

8、计等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，进行施工。4、 全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将各类施工信息反馈到施工队和技术部门、监理、业主、设计部门，以便更好地指导施工。二 总体目标1、 安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工职工年受伤率控制在0.5以下。2、 质量目标在施工过程中，自始自终坚持“百年大计、质量第一”的指导思想，精心组织，精心施工。本工程的质量方针是“诚信树业，以人为本，科学管理，开拓创新，全程监控，创建精品”，本工程质量目标为：符合公路工程施工质量验收规范合格标准。3 工期目标在项目经理部的统一管理下，制订严密的施工进度计划

9、，在资金、人力、物力以及工序街接、材料供应、设备保障等方面采取有效保证措施，确保本工程在50个日历天内完成承包范围内的全部施工任务。三、各分项工程的施工顺序本合同工程根据总体工期安排，在接到中标通知书后，即行开始各项施工准备工作及材料的备料工作，路基形成后具备路面开工条件时展开各路面分项工程施工。1 、施工顺序安排原则突出重点，兼顾一般，及早施工，稳中求快，确保工期。统筹安排，搞好衔接，全面展开，均衡生产。2、 施工顺序（1）、积极开始进行施工准备，安排人员、机械设备到场及临建建设，征用料场并硬化场地，拌和设备安装调试，大量储备各类原材料，做好各类原材料试验及配比选定，总体施工组织设计及进度计

10、划报批，点桩复核等技术准备工作。按业主安排完成施工备料计划。（2）、优先安排路基先交接段落的路面垫层、底基层施工。（3）、路缘石安装等项工作待相关段落的基层完工后再行安排施工。（4）、基层完成足够的长度并且有连续段落时安排透层油洒布及沥青底面层施工。（5）、沥青下面层根据沥青底面层的实际施工情况，适时安排施工。（6）、沥青上面层施工则要在有足够长度的下面层之后尽量连续的施工，每天加班加点铺长段，减少施工横向接缝，以免影响路表平整度。（7）、路面主体项目施工的同时，根据实际情况安排路缘石、挡护、等配套工程同时施工，但不得对主体工程造成影响，也不得污染路面。3、 施工控制关键（1）、路面结构层施工

11、时按不同的作业区段划分任务。在各作业区段内独立的安排施工。施工时分幅分段作业，争取尽快连成片。2、路面主体项目外的工程，与路面主体项目同步进行，但应遵循主体优先原则。3、应尽可能根据现场路基成型情况、路段长度以及便道通行情况、下层路基验交等情况综合考虑结构层施工的顺序，减少摊铺机械的频繁调动，相应增加有效的作业时间。4、摊铺油面时，相应段落内的路缘石安装等直接影响油面施工的项目应先期完成。5、护拦等容易对路面造成污染的项目在施工时要有序安排，采取防污染措施，尽量减少路面清扫工作量，避免重复清扫。总之，对于该工程我公司十分重视，如有幸中标，一定本着“百年大计、质量第一”的指导思想，以“优中选优，

12、精中选精”的原则，组建项目经理部，选择精干的管理人员和施工经验丰富的施工队伍，成立该工程的项目部，“以一流的管理，一流的技术，一流的质量，一流的速度”把该工程建设成为业主满意的工程，我们的总目标是：“优质、高效、安全、文明、低耗”。四、施工总体安排科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求工期、结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全生产、文明施工等各项指挥要求，为业主提供满意的服务。1、施工段的划分本工程按照工程结构可划分为三个施工阶段即基层施

13、工阶段、面层施工阶段、路缘石及防护施工阶段。不同阶段由不同的施工队伍来完成。本工程共安排三个施工队伍即路基施工队、路面施工队、水泥砼施工队。2、设备、人员动员如果我单位中标，在接到中标通知书后，法人委托人等将尽快赶赴业主公司签定施工合同。在签定施工合同后，施工人员迅速进入施工现场各就各位，尽快完成设营工作，并做好水、电、路、场、站等准备工作，确保按期掀起大干高潮；施工机械迅速调入施工现场，整个施工准备工作做到“组织快、调遣快，开工快”。根据工程数量和工期要求，组织足够的机械上场，提高施工机械化程度，设备考虑到冬季、雨季等因素影响，在满足施工的前提下留有余地。3、材料的组织做好供货合同的订立和完

14、善，根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富余，同时组织相应能力的运输车辆，及时供应。材料进场经检验合格并标识后，方可投入使用。五、施工准备1、施工准备（1）、技术准备工作a、在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。(2)、根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及月、季、年施工计划，

15、按合同要求及时报监理工程师、业主，批准后实施。(3)、迅速建立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，在报经当地计量部门标定合格后，立即展开工作，在监理工程师的监督下及时完成各类原材料试验及沥青砼配合比设计工作，并按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。(4)、接桩后做好复测，在上报监理工程师审批后，根据设计文件及规范要求的精度，恢复线路中线并加密坐标点、水准点控制网，埋好护桩。施工中严格复测、复核制度，线位准确。2、施工材料准备工作由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作，地材就近购置，施工时充分利用当地的运输力量以进行材料的运输工作；沥青及水泥采用国家

16、大型企业生产的产品。各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。3、临时工程准备工作根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时各种设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好稳定粒料拌和站、沥青砼拌和站、供电、供水设施的准备工作。4、施工机械准备工作根据施工进度合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试，确保机械性能良好。5、临时便道施工中充分利用既有道路作为进场运输的主要道路。根据现场勘察情况及本工程施工需要，在充分利用当地既有道路的基础上，修筑必要的便道。6、生活及生产房屋项目部建设采用搭设活动板房，建立标准化办公和生活营地，加强驻地文明景观建设。生活用房设置主要包括食堂、宿舍、会

17、议室、澡堂及厕所等。具体布置见“总平面布置图”。7、生产及生活用水根据现场考察情况，施工用水来自沿线河流。生活用水取自所打的机井，引水至施工人员生活驻地。8、电力供应本合同段粒料拌和站、沥青拌和站施工用电采取就近接入高压线，设置一台500KV 变压器。在此基础上，配备三台120KW 发电机、三台250KW 发电机，作为施工自发电之用。9、拌和站本合同段计划设稳定粒料拌和站和沥青砼拌和站，配备WSD500 型稳定粒料拌和机一套，2000 型沥青砼拌和楼一套。拌和站采用厚10CM C15 砼硬化路面。第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法本合同段为路面工程，主要包括：二灰碎石底基层、水泥稳定碎石

18、基层、中细粒式沥青砼面层、防护及路缘石等工程。一、 施工准备1、驻地建设及临时设施修建：中标后一周内组织技术和管理人员及施工队伍进场，租用房屋、平整场地、搭建工棚、为施工工作人员提供生活和工作条件；本合同段由于路线较短，首先需要修便道拉通全线，确保材料、设备进场和各分项工程顺利开工。 2、本合同段搅拌站设在路线旁边，施工前做好整理场地、备料和安装机械设备等工作，搭建临时工棚，确保后续工作顺利进行。3、接通生活用水，确保通信、通电、通水正常。4、分批组织机械设备和材料进场。5、技术设备人员施工准备：、组织施工技术人员熟悉设计文件，核对设计图纸及有关资料，掌握领会设计意图和设计要求。、组织技术、施

19、工人员进行现场测量放样，保护、复测导线点和水准点，并根据工地需要进行加密。 、组织施工技术人员学习有关法律法规、技术规范、操作规程进行技术交底。学习安全生产知识，提高安全第一的观念。6、组织试验，确保按合同的有关试验检测项目有序开展。7、对原材料进行详细调查和试验检测，选择合格材料、料场和厂家，进行各种混凝土配合比试验。8、根据工程具体情况，制定详细的施工组织计划和各分项工程的施工技术操作规程，安全生产技术措施及安全操作规程。二、二灰碎底基层施工方案、方法本合同路面底基层为二灰碎石底基层(厚36cm)1、试验段（1）、在试验段开始之前7d，应提出关于不同试验方案的完整的书面说明，送交监理工程师

20、批准。（2）、应在路幅的一侧车道上，选择长度不少于100m 作为试验段。（3）、试验段的目的：检验施工设备能否满足备料、拌和、摊铺和压实的施工方法、施工组织，以及一次施工长度的适应性，作为工程施工的控制依据。（4）、测试其干容重、含水量，使混合料在最佳含水量时达到规定压实度的压实系数、压实遍数、压实程序的施工工艺。（5）、试验应在监理工程师在场的情况下进行。试验段的试验结果应达到规定要求，并取得监理工程师批准。（6）、如果试验段经监理工程师批准验收，则并入路幅之内，试验结果作为工程施工的控制依据。如试验路段不合格，应清出重做试验。2、施工工艺其工艺流程为：准备下承层施工放样集中拌和运输和摊铺二

21、灰碎石层整型碾压。对路基顶面的平整度、路拱横坡、宽度、高程、压实度、强度等进行验收检测，各项指标必须满足规范和设计要求。然后在路基上恢复中线，每10m 设一桩，并在两侧路肩边缘外0.5 米设指示桩。进行水平测量，在两侧指示桩上用红漆标出底基层边缘的设计高。根据已批准的配合比，二灰碎石混合料在料场集中拌和,碎石按重量比例掺配，并以重量比加水。拌和时加水时间及加水量应有记录，以提交监理工程师检验。采用15T-18T 的自卸汽车运输，速度宜缓，控制在30KM/H 以内，以减少不均匀碾压或车辙。保持装载高度均匀，以防离析，注意卸料速度、数量与摊厚度及宽度。混合料经摊铺和整型后，应立即在全宽范围内进行碾

22、压。在最佳含水量时遵循先轻后重的原则进行碾压，每道碾压应与上道碾压相重叠，使每层整个厚度和宽度完全均匀地压实到96%以上为止，路面的两侧应多压23 遍。两作业段的衔接处，应搭接拌和。第一段拌和后，留58 米不进行碾压，第二段施工时，前段留下未压部分，重新拌和，并与第二段一起碾压。压实后表面应平整无轮迹或隆起，且断面正确，路拱符合要求。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证表面不受破坏。三、水泥稳定碎石基层施工方案、方法本合同段路面基层为水泥稳定碎石,厚度为30cm。基层混合料采用一座WSD500A 型、500T/H 拌合站集中拌合，自卸汽车运输，摊铺机摊铺，压路机碾压密

23、实。施工前进行混合料配合比设计，报监理工程师审批，进行试验段试验，总结参数后大面积展开。1、材料（1）、水泥采用普通硅酸盐水泥，不得使用快硬水泥、早强水泥，而应选用终凝时间较长的水泥，终凝时间应在6h 以上，受潮、过期、不合格的水泥严禁使用。（2）、水水应洁净，不含有害物质。对可疑水源的水，应按公路工程水质分析操作规程进行试验，未经临理工程师批准，不得使用。（3）、碎石a、水泥稳定碎石混合料中基层碎石集料最大粒径不应大31.5mm（方孔筛）；当为底基层时，集料最大粒径不应大于37.5mm（方孔筛）。集料压碎值不大于30%。b、集料的颗粒组成及塑性指数应符合设计及规范要求。c、集料中有机质含量不

24、应超过2%，硫酸盐含量不应超过0.25%。2、混合料配合比设计在工程开工之前，应首先在工地试验室通过试验设计几种混合料配合比，经驻地监理组审核后，报业主批准后，方可用于施工。工地实际使用的水泥剂量可比室内试验确定的剂量适当增加，但最多不超过0.5%，并取得监理工程师的批准。3、试验段(1)、在试验段开始之前14d，应提出关于不同试验方案的完整的书面说明，送交监理工程师批准。(2)、应在路幅的一侧车道上，选择长度不少于100m 作为试验段。(3)、试验段的目的：检验施工设备能否满足备料、拌和、摊铺和压实的施工方法、施工组织，以及一次施工长度的适应性，作为工程施工的控制依据。(4)、测试其干容重、

25、含水量，使混合料在最佳含水量时达到规定压实度的压实系数、压实遍数、压实程序的施工工艺。(5) 试验应在监理工程师在场的情况下进行。试验段的试验结果应达到规定要求，并取得监理工程师批准。(6)、如果试验段经监理工程师批准验收，则并入路幅之内，试验结果作为工程施工的控制依据。如试验路段不合格，应移出重做试验。4 施工工艺施工工艺流程：准备下承层施工放样混合料拌制混合料运输摊铺碾压养生。(1 )准备下承层a、对底基层顶面的平整度、路拱横坡、宽度、高程、压实度、强度等进行验收检测，各项指标必须满足规范和设计要求。b、对于底基层的低洼和坑洞，应仔细填补并压实；搓板和辙槽，应刮除；松散处，应耙松洒水并重新

26、碾压，达到平整密实。c、应逐个断面检查下承层标高是否符合设计要求。d、在槽式断面的路段，两侧路缘石每隔一定距离（510M）应交错开泄水沟（或做盲沟）。(2)、施工放样a、在底基层上恢复中线。直线段每10M 设一桩，平曲线段每5M 设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩。b、直线段每10M、平曲线段每5M 设一边桩，进行水平测量。采用两侧钢丝作为摊铺机行驶导向线和标高控制线。钢丝为扭绕式，直径6mm，钢丝安装拉力大于800N，每8m10m 间距设一钢丝支架，严格测量架上钢丝顶点标高，以确保基层顶面高程和平整度。（3）、 混合料的拌和a、在拌和站集中厂料，采用WDB300A 拌和机拌和。b、根据已批准

27、的配合比，水泥与集料按重量比例掺配，并以重量比加水。拌和时加水时间及加水量应有记录，以提交监理工程师检验。c、当进行拌和操作时，稳定料加入方式应能保证自始至终均匀分布于被稳定材料中。拌和机内的死角中得不到充分搅动的材料，应及时排除。d、在拌和机的供应线上为抽取试样提供安全方便的设备。（4）、 混合料的运输a、采用大型自卸汽车运输，速度宜缓，控制在30KM/H 以内，以减少不均匀碾压或车辙。b、混合料在运输中应加以覆盖，以防水分蒸发。c、保持装载高度均匀，以防离析。d、应注意卸料速度、数量与摊铺厚度及宽度相适应。e、拌和的混合料应尽快摊铺。 (5)、摊铺和整型a、为保证平整度，拟采用两台摊铺机成

28、梯队式布置全幅一次进行摊铺，使混合料按要求的松铺厚度，均匀地摊铺在要求宽度上。两台摊铺机前后相距58 米，熨平板搭接3050CM，全幅一起进行碾压。b、摊铺时混合料的含水量宜高于最佳含水量0.51.0%，以补偿摊铺及碾压过程中的水份损失。c、及时按规定的路拱进行整型。(6)、碾压a、混合料经摊铺和整型后，立即在全宽范围内进行碾压。直线段，由两侧向中心碾压；超高段，由内侧向外侧碾压。每道碾压应与上道碾压相重叠，使每层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定的密实度为止。压实后表面平整无轮迹或隆起，且断面正确，路拱符合要求。b、碾压过程中，水泥稳定砂砾的表面应始终保持潮湿。如表面水蒸发得快，应及时补洒少

29、量的水。c、严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证水泥稳定碎石层表面不受破坏。d、施工中，从加水拌和到碾压终了的延迟时间宜为23h，但最迟不得超过水泥的终凝时间。(7)、横向接缝处理a、用摊铺机摊铺混合料时，中间不宜中断，如因故中断时间超过2 小时，应设置横向接缝，摊铺机应驶离混合料末端。b、人工将末端混合料弄整齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度应与混合料的压实厚度相同；整平紧靠方木的混合料；c、方木的另一侧用水泥稳定碎石回填约3 米长，其高度应高出方木几厘米；d、将混合料碾压密实；e、在重新开始摊铺混合料之前，将水泥稳定碎石和方木除去,并将下承层顶面清扫干净；f、摊

30、铺机返回到已压实层的末端，重新开始摊铺混合料；g、如摊铺中断后，未按上述方法处理横向接缝，而中断时间已超过23 小时，则应将摊铺机附近及其下面末经压实的混合料铲除，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末端挖成一横向（与路中心线垂直）垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。(8)、养生碾压完成后应立即进行养生。养生时间不应少于7d。采用洒水养生或塑料布覆盖洒水养生。养生期间应封闭交通。不能封闭时，须经监理工程师批准，并将车速限制在15km/h 以下，且应禁止重型车辆通行。5、气候条件工地气温低于5时，不应进行施工。雨季施工，应特别注意天气变化，勿使水泥和混合料受雨淋。降雨时应停止施工，但已摊铺的

31、混合料应在雨前尽快碾压密实。6、取样和试验水泥稳定碎石混合料应在施工现场每天取样二次或每拌和1000m3 混合料取样一次，并按公路工程无机结合料稳定材料试验规程标准方法进行含水量、水泥含量和无侧限抗压强度试验。在已完成的基层上每1000m 随机取样3 次，按公路土工试验规程或公路工程无机结合料稳定材料试验规程规定进行压实度试验，并检查其它项目。所有试验结果，均报监理工程师审批。水泥稳定碎石混合料基层施工工艺框图四、透层、粘层施工透层施工前须全面清扫下承层，清除下承层表面松动颗粒，重点检验标高、平整度、全面成型（无松散、无浮尘）。平整度超限处用铣削机平，如有浮灰和松散处必须加以处理才能进行透封层

32、施工。施工时先在基层上洒水保持湿润，在按照设计要求在基层上均匀洒布封层乳化沥青。待其渗透一段时间后，并采用设计要求的透层矿料按用量均匀洒布，配备沥青洒布车2 台，并按规范做好养护工作。粘层施工在下面层完成后各进行一次，粘层施工注意做好缘石防污染，下面层保持清洁。具体操作步骤如下：除基层表面所有的残杂物，然后洒水湿润。按设计用量两次均匀的洒布，两次总量为基质沥青1.01.1kg/m2。撒石屑：在第一次喷洒乳化沥青后，集料用量按照24m3/1000m2撒布。碾压：石屑撒布后，用68 吨钢轮压路面先静压1 遍，再用810吨轮胎式压路机压一遍。养护：碾压完毕后，封闭交通七天，必须行驶的施工车辆最少在1

33、2 小时后才可上路，并限速行驶5km/h。透层、粘层施工工艺框图五 、沥青砼路面施工方案、方法1、施工方法本合同主线上面层为AC-13I沥青混凝土，厚度为5cm；下面层为AC-20I 沥青混凝土，厚度为7cm。沥青混凝土采用沥青砼拌和站集中拌制混合料，大型自卸汽车运输，摊铺机全幅一次摊铺，压路机全幅一次碾压成型。路面施工避开大风季节进行。2、 机械设备配置配备3000 型沥青砼搅拌设备（拌和能力260t/h）1 台，ABG423 型和2500 型沥青砼摊铺机（最大摊铺宽度12.5m）1台，双钢筒变幅变频震动压路机4 台，胶轮压路机2 台，小型压路机、供水车一台，12t 以上自卸运输车等设备。3

34、、施工准备材料堆放为了保证集料的清洁，集料堆放场地面用水泥混凝土硬化，同时硬化好进入拌和场和集料堆放场的道路。各种材料分级堆放，相互间隔，防止混杂，并在集料场搭蓬或用油布覆盖。沥青应分标号分品种密封储存。粗集料采用独锤式破碎机生产的粗集料。考虑到现场已有料场规模较小，不能满足施工需要，拟自行投入设备开采加工以作补充。生产的集料具有坚硬、耐磨、抗冲击的性能。细集料采用现场加工的机制砂，达到洁净、干燥、无风化、无杂质。沥青采用优质沥青，如粗集料碎石与沥青的粘结力达不到4 级时，可在沥青中加入抗剥落剂，其比例由试验确定。抓好试验检测选派有公路沥青路面试验专业技术、经验和具有高度责任感的人员组成工地试

35、验室，配备实用、先进、精确的试验检测仪器设备。使试验工作做到规范、准确、超前，及时发现问题，及时解决。沥青混合料目标配合比设计按照设计的沥青混合料类型，进行目标配合比设计，具体按照以下步骤进行。、将各种矿料分别进行筛分，得出筛分曲线（颗粒组成）。、按设计沥青料类型对应的矿料级配用电算法求出各种集料的配比。、调整各种集料的比例，使合成级配尽量接近设计级配范围的中限值。、按设计沥青混合料的沥青用量范围，每隔0.5%配一个不同沥青用量的混合料。用试验型拌和机拌和进行击实成型做马歇尔实验，通过计算来确定沥青用量。、目标配合比设计报请监理工程师审批后，便可以进行生产配合比的准备。沥青拌和楼的安装、调试沥

36、青拌和楼采用3000 型自动控制间歇式拌和楼。其定生产量260t/h，具有导热油加热及布袋除尘器，符合规范要求，拌和场地及进出场运输道路实行硬化。拌和设备到达施工现场一个月内便可完成安装调试工作。安装完后，立即进行电子计量系统标定，标定后可先空载后负载运行。带料加热烘干，经过二次筛分后，从热料仓中取料进行生产配合比设计。沥青混合料生产配合比设计从热料仓中取样进行筛分，按前述做目标配合比的方法和目标配合比法所确定的最佳沥青用量上下浮动0.3%，重新做马歇尔试验，确定生产配合比，然后做浸水马歇尔试验以及中下面层的车辙试验，最后进行试生产拌和，做抽提试验及马歇尔试验，看是否与设计相符。如相符则可以开

37、始做沥青砼路面试验段。否则将进行重新调整，直到合格为止。4、 沥青砼面层施工工艺沥青砼面层施工工艺框图5、 试验路段沥青砼各面层施工前，首先对基层的标高、平整度、宽度、厚度、横坡度以及线型顺直度进行严格的自检，尤其严格控制标高和平整度。然后，按照批准的试验路段施工方案，用备齐并投入的全部机械设备及每种沥青混合料各铺筑一段不小于200m（半幅）的试验路段，用以证实混合料的稳定性以及拌和、摊铺和压实设备的效率和施工方法，施工组织的适应性以及质量检测的可行性。试验段沥青混合料摊铺，在压实12 小时后，对其厚度、密实度、沥青含量、矿料级配及其它项目进行抽样试验。各项批标满足要求后，按此标准进行正式施工

38、。6、 沥青砼施工方法（1） 沥青混合料的拌和A拌和楼开机前，应检查机组的转动、音响和信号是否正常，调好称量装置，按选定的配合比校核计量秤。B拌和楼拌料应遵从下列程序：a拌和楼启动点火。b砂石上料时调整料仓至适当高度，以控制给料量，注意各种原材料配比，避免热料仓中砂石失衡。设专人清理运送带分出的大料、杂料。c砂石料应两次筛分，将烘干的热砂石混合料通过振动筛筛分，按大小规格贮于各料仓中。d.矿料称量：根据各料仓的颗粒组成和级配要求,准确地将各料仓的用量放入料斗中。e.将料斗的热矿料、矿粉放入拌合锅中，干拌510s 后再加沥青拌合至均匀。f.将混合料放入运料车或成贮料仓內。g.拌和站应经常抽查沥青

39、混合料的性能、矿料级配和沥青用量，且及时调整。h.沥青混合料应逐车称量，测温度，签发运料单。具体操作时，首先按照粗、细集料分类堆放和供料。每种规格的集料、矿粉和沥青分别按要求的配合料，按标准配合比给出配料单；依据3000 型的特点，一是算出1 个热料仓所占的比例，根据合同规定的施工技术规范范围，结合本身振动筛孔径，和当地交通条件、气候条件、地理地形条件、在标准范围内选取；二是要给出冷料仓介质材料比例，以调整冷料器进料口的开启度和调速电机的转速。拌和时将粗、细集料充分烘干。为保证运到施工现场时，沥青的加热温度和混合料的出厂温度均符合规范要求，首先观察出料的品质，一般经过3 盘拌和，混合料品质才能

40、稳定下来，所以应对前3 盘料进行外观鉴定，即用油量是否过大或有无花白料，矿粉含量多与少，颜色是否正常等，然后测出第一车（根据车载重大小，一般3-5 盘一车）混合料出厂温度。然后逐车观察，看温度是否合适。待混合料生产正常时，取样进行马歇尔各项指标的试验，包括稳定度、流值、密度、空隙率，以及取样作抽提试验，实测油石比、矿料级配。矿料进入筒仓，是采用小龙门架以提升袋装磨细石粉。要专门派人员监测矿粉内是否含有碎包装袋片、工程线等杂物，并及时捡出，防止进入粉料螺旋器内。四个冷料斗上专门设有钢盘焊接的网络，主要是控制超颗粒的集料和刚性杂物。因此要注意料场粗细集料堆内是否扔有杂物，防止进入重力除尘器的螺旋输

41、送机内，破坏除尘器的正常工作。在整个拌和过程中，要经常注意导热油介质加热沥青的温度和主燃烧器风油比例，使其符合规定的温度范围。每台拌和设备每天上、下午各做一次抽机试验进行全分析。以保证拌和后的混合料均匀一致，无花白，无粗细离析和结块现象，否则不得用于面层铺筑。沥青的拌和时间一般是自动控制，当设定之后不再变化，每盘料在投入骨料和矿粉干拌5 秒钟以上后，再加入沥青继续拌和至30 秒种以上，这样做既节省时间又保证拌和均匀性，否则沥青会开启门缝成线状流出，影响配比准确和延长拌和时间。(2)运输热拌沥青运料车应清扫干净，且喷涂一层油水混合液（柴油：水=1：3），但底部不能积存残液。运料车必须用篷布覆盖以

42、避免温度损失及防止污染。运料车要确保完好率，运输途中不得停歇，确保混合料运到摊铺现场温度不低于140。.运输车在装料前要检查料斗是否关好，以避免运输过程中出现抛洒。为方便卸料，不对摊铺机产生任何附加力，采用箱底部较高距摊铺机前料斗有一定空间，干净有金属底板的大吨位自卸汽车运料。对每辆运输车配备蓬布，以达到保温和防止灰尘污染的目的。运至铺筑现场的混合料，在适宜的温度范围内完成压实。对已经离析或结成不能压碎的硬壳、团块或在运料车辆卸料时留于车上的混合料以及低于规定铺筑温度和被雨淋湿的混合料都应废弃，不得使用。（3）摊铺混合料沥青砼面层试验段的摊铺，拟用ABG525 摊铺机摊铺，单幅一次在全宽內摊铺

43、。摊铺前拉线检查组装的摊铺机熨平板底板是否平整，接缝处有无错台，检查摊铺机性能是否良好。摊铺机前设专人指挥车辆卸料，避免车辆撞击摊铺机，车辆距摊铺机1030cm 开始卸料，卸料时挂空挡，由摊铺机的推动前进。摊铺机在摊铺过程中匀速缓慢摊铺，行走速度为23m/min,不突然加速或减速。摊铺机前保持有35 辆料车等待卸料，避免摊铺过程中时铺时停。摊铺过程中始终保持混合料的运料高度不小于摊铺机螺旋送料器的2/3，避免摊铺过程中出现离析现象。沥青砼面层试验段摊铺时，摊铺机安装非接触式浮动基准梁。摊铺机在摊铺前充分加热熨平板，保证熨平板温度不低于100。面层摊铺按照试验段确定的松铺系数进行摊铺厚度控制。为

44、保证平整度符合要求，尽量减少摊铺机的停顿次数。沥青混合料的摊铺温度随沥青的标号及气温的不同进行调节。正常施工时，保证摊铺温度不低于110-130但不得超过165。混合料的摊铺避免在雨季进行，路面滞水时，暂停施工；施工气温保证高于10。气温在15以下时，控制混合料的最大远距，以保证碾压温度在要求范围内。（4）压实压实是沥青路面施工的一道重要工序，它既能使沥青路面密实、稳固，又对沥青路面平整度起着决定性任用。混合料摊铺一定长度后（一般大于30m）立即进行碾压，碾压分为稳压、复压、终压三个阶段。压路机应以慢而均匀的速度碾压，碾压速度如下表： 初压a初压应在混合料摊铺后较高温度下进行，幷不得产生推移、

45、发裂，碾压温度控制在不低于110。b初压用钢轮压路机静压一遍，线压力不小于350N/cm，初压后检查平整度、路拱，必要时予以修整。 .复压a.复压紧接在初压后进行，先用双钢轮压路机振压一遍，然后依次用双钢轮压路机振压一遍、轮胎压路机静压一遍、振动压路机振压一遍、XP260轮胎压路机静压一遍，至无明显轮迹。b.碾压时碾压带重叠1/2 轮宽，并由低的一侧向高的一侧碾压。 .终压终压紧接在复压后进行，用钢轮压路机静压一遍，并无轮迹，路面压实成型后的终了温度不低于70。压路机碾压端呈阶梯形的随摊铺机向前推进，使折回处不在同一横断面上。在摊铺机连续摊铺的过程中，压路机不得随意停顿。压路机不得在未碾压成型

46、并冷却的路段上转向、调头或停车等候。振动压路机在已成型的路面上行使时应关闭振动。在当天碾压的尚未冷却的沥青混合料层面上，不得停放任何机械设备或车辆， 不得散落矿料、油料等杂物。并采取措施防止油料、润滑脂、汽油或其它杂质在压路机操作或停放期间洒落在路面上。对与路缘石衔接部或压路机压不到的其它地方，采用小型振动夯板将混合料量充分压实。已经完成碾压的路面，不再修补表层。（5）接缝整个铺筑过程都采取有效措施，力求使横向接缝都保持最小数量。在施工缝及构造物两端的连接处必须仔细操作，保证紧密、平顺。横向接缝：横向接缝采用平接缝。施工结束时，在摊铺长度的末端撒一薄层砂或浇点冷水，碾压结束后，将撒砂或浇水部分

47、的混合料垂直切走，用干拖布吸走多余的冷却水。恢复工作时架摊铺机于接缝处，利用加热熨平板时先初步预热，再利用摊铺时的热混合料充分加热接缝处。接缝处继续铺筑混合料前应用3 米直尺检查端部平整度，当不符合要求时应予清除。接缝处的碾压用钢轮压路机斜向碾压，碾压后用3M 直尺检查平整度，符合要求后改为纵向碾压。沥青砼路面铺筑完后应封闭交通，待摊铺层完全自然冷却方可开放交通。7、 质量检测及评定（一）质量检测1沥青混合料的质量检查热拌沥青混合料拌和前，应检查粗集料、细集料、填料及沥青品种规格是否符合所拌沥青混合料的要求，应有施工配合比通知单和材料试验单。沥青应进行针入度、延度、软化点三项主要指标的检验，并

48、做好记录以备查验。热拌沥青混合料应抽提检验，每天两次，上、下午各一次。检验的目的在于：a.混合料的级配组成。检查混合料与设计级配的符合程度。b.马歇尔试验。检测混合料的稳定度、流值、密度、空隙率及饱和度是否符合要求。c.油石比检验。检验沥青混合料的油石比是否符合配比要求。d.根据检验情况及时调整、修正。各种材料的试验单及有关试验数据应齐全完备，并报监理签证，以便备查。2沥青混合料施工中间及完工后的质量检验，其项目如下：路面的压实度。.路面的平整度、厚度、中线平面偏位、纵断高程、宽度及横坡等。.实地抽样进行矿料级配、油石比、厚度检验。（二）质量评定1基本要求沥青砼的矿料质量及矿料级配应符合设计及

49、规范要求。.沥青混合料的各项技术指标应满足规范要求。.沥青混合料无花白料，均匀一致，无污染物，确保层面结合紧密。.严格控制加热、拌合、摊铺、碾压各阶段的沥青材料、集料、混合料的温度。2.外观鉴定.表面应平整密实，不应有泛油、松散、裂缝、粗细料明显离析等现象。.接缝搭接处应紧密、平顺，烫缝不应枯焦。与路缘石、路边石及其它构造物应接顺六、拦水带、路边石施工基层施工完成后的段即可进行路边石施工。路边石采用现浇进行施工，与基层工作平行作业。施工过程中按照边石砼配合比严格拌料，保证在施工的全过程中严格按技术规范进行施工，确保质量。路边石线条直顺，标高一致，曲线圆滑，整洁美观。第五章 施工进度计划一、 工

50、期目标分析1、工期要求：本工程工期要求已经在招标文件中明确，施工总工期为60日历天。2、工期目标：我公司在保质量、保安全的前提下，把工程施工工期目标制定为 50日历天。 3、工程目标分析：本工程线路长、测量工作量大、结构较为简单、施工点（面、块）零散的特点，为了保证本工程按期竣工交付使用，我公司计划采取分层流水同时施工。4、施工进度计划管理（1）、根据招标文件规定，确定本工程总工期为50天，我公司计划用50天完成，为确保提前竣工，在施工组织中必须采取特殊措施，以确保工期顺利完成。（2）、由于工程路面基层的施工是影响整个工期能否提前或延误的“关键线路”。因此，抓住这个主要环节，进而综合统筹、穿插

51、、交叉循序前进。（3）、根据业主要求和现场条件，水平运输用翻斗车。在基层施工过程中，各作业区中分别进行流水作业，在确定的工期前提下获得最佳效果。5、施工进度计划措施（1）、推行“项目承包”法施工，配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工积极性。（2）、工程施工准备准确及时，要求精细做到施工与材料，施工与加工构件，专业交叉配合同步，保证按期正点完成施工各分部分项工程。（3）、以施工总工期为目标，计划当龙头，实行长计划短安排，通过旬、月生产计划与实施，加强生产协调配合，按期按阶段完成施工目标。（4）、建立每周例会制度，加强甲、乙双

52、方及设计单位监理单位的协调，及时解决施工生产中的问题。（4）、充分利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。（5）、充分利用作业面，组织立体交叉作业。（6）、采用切实可行的风、雨季施工措施，保证连续作业确保进度及质量。6、施工阶段的划分根据路基工程施工情况，施工进度计划分四个阶段：第一阶段：施工准备阶段。在接到中标通知书后，组织人员、机构设备进场。并开始着手其他各项施工准备工作，即征用施工场地，修建施工便道，平整场地，料场硬化；修建山顶水池，施工抽水机井；接通施工用电等，同时做好料源调查及原材料储备工作。组织人员复核图纸，熟悉规范，做好各项试验工作，编制实施性施工组织设计

53、和总体进度计划并上报监理工程师，取得正式的开工令。第二阶段：为设备安装阶段。在进行原材料储备的同时，组织稳定土拌合站、沥青拌合站等大型设备的进场及安装调试工作。另外在条件具备情况下，在监理组织下参与路基本体的验收交接工作，并展开路线导线点、水准点复测工作及路面试验段试验施工。第三阶段：为主体施工阶段。其中路面底基层经历30天；路面基层经历30 天；路面面层经历20 天；其他工程10天。根据本合同路线的特点，我方将对施工过程中进行统筹安排，交叉施工，流水作业，力争提前完工。第四阶段：进行工程收尾，竣工资料的编制及交工验收等工作。二、施工进度计划图详见施工进度计划图。（后图）第六章 施工平面布置一

54、、 临时设施布置及临时用地合理布置现场临时设施、临时用地对本工程非常重要。一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际状况，合理规划施工总平面图。（一）、临时设施布置1、施工道路从主要进入各拌和场铺垫4米宽砂石道路，便于各种施工材料运到拌和厂。2、临建设施由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库，水泥稳定碎石搅拌站

55、、沥青砼拌和站、站内设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。详见施工平面布置图。3、材料堆放场地本工程用砂、石等露天堆放，沥青、柴油用罐储存，水泥、小型机具、电焊条等入库堆放。所有场地用10CM砼硬化。4、水平运输因本工程工期非常紧，工程量较大，所以水平运输的保障直接影响工期。本工程考虑水平运输采用翻斗车。5、其它机械设备本工程砼全部采用现场拌制混凝土，现场考虑采用1台强制式 砼搅拌机。砂浆采用搅拌机拌制，现场考虑采用6台砂浆搅拌机，砂浆搅拌机放在砌石施工点。6、现场围护生活区、生产区用240 厚砖围墙围护，并进行抹灰、刷涂料。设置位置

56、详见施工总平面图。7、文明施工现场标识：现场设标牌、导向牌，办公室设门牌，并在显要位置设置施工图牌（包括工程简介、工程平面图、组织机构图、工作制度、安全制度等），并严格按企业形象视觉识别规范手册进行现场标识；大门及围墙亦严格按企业形象视觉识别规范手册进行现场标识。二、临水、临电设计1、施工临时用水综合分析本工程全部施工过程的用水量，本工程施工阶段主要为混凝土拌制、养护用水，二灰碎石拌制、养护用水，水泥稳定碎石拌制、养护用水。用水主要用水车拉运。在拌和厂高处设水箱存水并用水管引接至用水点。2、施工用电（1）、由于本工程用电量大，故在水泥碎石拌和厂、沥青砼拌和厂现场设置变压器、配电房。（2）、砼拌

57、和厂用电从水泥碎石拌和厂引接，砂浆搅拌机用电用自备发电机。3、临时用电施工安全技术措施（1）、外电防护临建、施工机具，安全操作距离标准1KV 以下：4M；1-10KV：6M；35-110KV：8M外电防护应有专项防护方案，防护物应有足够的强度和刚度，并应防护严密，固定牢固，在防护施工时，应有专职安全人员负责监护。不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚，建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。（2）、接地、接零保护系统及防雷保护施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN-S 接零保护系统即三相五线制。保护零线应单独敷设，不作它用，保护零线上不得装设开关或

58、熔断器，截面应不小于工作零线截面，同时必须满足机械强度。保护零线在整个电路中，除在工作接地线、配电室零线或第一级漏电保扩器电源侧的零线引出外，在任何地方不得与工作零线有电气联接。如铁质配电箱中的工作零线端子板和保护零线端子板，不能同时直接固定在箱体上，工作零线端子板必须与箱体绝缘，再如塔吊上本来用四芯电缆，照明与设备接零保护共用一根芯线时，必须对此作分离绝缘处理，才能引入保护零线与设备或金属机架相连接。保护零线必须用专用的黄绿双色线，在任何情况下不准用黄绿双色线作负荷线。手持式或移动式用电设备的电源插座上必须具备专用的保护接零触头，所用插头、插座应严格避免导电触头误作接零触头使用，并且设备上的

59、保护零线接头不得少于二处，并且不能承受张力。每一接地装置的接地线应采用二根以上导线在不同地点与接地装置连接，接地装置做好后，应在未接通零线时，用接地电阻表测出电阻值。接地体用埋入地下的钢构件。施工地周围很空旷，所用的拌和楼必须作防雷保护，防雷接地体可与重复接地体共用同一接地体。3、漏电保护器保护零线不得通过漏电保护器，漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱隔离开关的负荷侧，比较好的配置方式为：隔离开关漏电保护器熔断器设备或者自动空气开关漏电保护器设备。漏电保护器负荷侧和电源侧不能颠倒，一台漏电保护器日荷侧的工作零线不能与其它支路的零线相连，不能就近引用其它支路的工作零线，不能把单

60、相负载跨接在漏电保护器两端。施工用电应实现两级保护，即应装设总漏电保护器和开关箱中设备负荷线的首端装设漏电保护器，并应注意上、下级漏电保护器参数的合理配置，实现分级保护。开关箱内漏电保炉器的额定漏电动作电流应不大于30NA，额定漏电动作时间应小于0.1S，一般场所的手持式电动工具和露天、潮湿场所或在金属构架上操作时装设的漏电保护器，其漏电动作时间应小于0.1S，额定漏电动作电流应不大于15NA。4、支线架设室外支线明配时必须固定在瓷瓶或瓷柱上，严禁绑在架管、树枝上，不允许两根线绑在1 个瓷瓶上，在易受机械损伤、人员流动多，各种料具制作安装活动范围大的场合，不应采用明配方式。室内支线明配时，进户

61、线的室外端应采用绝缘子固定，过墙必须穿管保护，不得低于2.5M，室内采用瓷夹瓷瓶固定。电线穿管敷设时，管内导线不许接头，穿线管进出配电箱必须从箱底穿入箱内，进入其它地方时管口一定要封好，防止雨水进入。电线管明配时，应用管卡固定好，所有管内线完成后应测试相间和对地绝缘强度应不小于0.5M。管内导线总面积不超过管径的40%，使用金属管时，三相线必须同时穿入一个管内。电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，电缆埋地做法见图36 电缆穿越建筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2M 高度及地下0.2M 处，必须加设保护套管。导线从电杆上引下，应穿保护管，上端应做成防水弯头，下端一直把管从箱底

62、穿入箱内。导线进、出配电箱一律从箱底并加护套，分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动或配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆，并不得承受张力。5、现场照明照明宜在总配电箱处单独设置照明配电箱，照明干线应采用三相线与工作零线、保护零线同时引出的方式，也可根据工地具体情况，从配电箱内引出，但必须装设照明分路开关，并注意单相照明分相接电，尽量作到三相平衡。职工宿舍、办公室、食堂等室内照明线路应用PVC 管或线槽布放，民工宿舍照明用36V 低压供电，夏季降温风扇单独用220V 供电但必须穿管，不露线路，不设插座，避免乱拉乱接，并定时供送电。广场照明、通道照明、危险场所照明，必须用

63、专用回路避免相互干扰。金属构件、网架、施工等局部照明应使用36V 安全电压照明。施工作业面局部照明灯具的引线必须使用橡皮绝缘电缆，严禁使用其它导线。室外灯具距地面不得低于3M，室内灯具不得低于2.4M，灯具的金属外壳必须作保护接零，电器、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。6、配电箱和开关箱配电箱和开关箱应采用铁板制作，厚度应大于1.5MM，箱内电器应安装在金属或绝缘板上，箱体应安装在通风、干燥、常温场所，周围应有足够二人同时工作的空间和通道，不得有妨碍操作的障碍物，固定式配电箱、开关箱的下底与地面距离应大于1.3M，小于1.5M，移动箱的下底与地面距离应大于0.6H，小于1.5

64、H。箱体必须防雨、防尘、配锁，箱内应分设工作零线和保护零线端子，然后分别通过端子板接入各用电回路，工作零线端子板必须与箱体之间保护绝缘，端予板一般装设在箱内配电板的下部或装设在箱体内底侧，并应分别标明“N”、“PE”。配电箱内电器的选择与配置关系。三级控制、两级保护三级控制：指总配电箱、分配电箱、开关箱三级控制实现分级配电；两极保护：指开关箱以及其上一级分配电箱(或总配电箱)中必须装设漏电保护器实现至少两级保护。配电箱、开关箱应有编号、回路标志，适用范围说明。7、配电室、发电机室配电屏正面的操作通道宽度，不小于1.5H；配电屏后面的维护通道宽度不小于0.8H；配电屏侧面的维护通道宽度不小于1H

65、；配电室天棚距地面不低于3H。配电室内设值班或检修室时，该室距电屏的水平距离大于1U，并且采用屏障隔离； 配电室的门向外开并配锁，并采取地面绝缘措施； 配电屏的上端距天棚不小于0.5M配电室的耐火等级应不低于3 级，室内应配置砂箱和绝缘灭火器； 配电室应能自然通风，并应采取防止雨水和动物出入措施；配电室不应设在地势低洼和可能积水场所，并不能有蒸气发电机室应与配电室靠近，屋顶和墙体应用非燃烧材料构成，发电机的排烟管道必须伸出室外，室内严禁存放油桶及其它易燃物品自备发电机组与工地原供电线路的电源之间，必须装设手动双投开关，并且工作零线与保护零线用二极双投开关分别双投控制发电机组应设短路保护和过负荷

66、保护，并独立设置中性点直接接地系统，接地电阻不大于4.0，并在室内采取地面绝缘措施。8、建筑机械和手持电动工具建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养；按规定做好接零保护，对产生振动的设备具保护零线的连接点不少于两处；在做好接零保护的同时，还要按规定装设符合具体要求的漏电保护器；井架应设避雷装置，除应做好保护接零外，还必须按规定做重复接地；每一台电动建筑机械或手持电动工具的开关箱内，除应装设过负荷、短路、漏电保护装置外，还必须装设能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离的隔离开关；手持电动工具和所有移动式电动建筑机械的负荷线，必须按其容量选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。单相时用三芯

67、，三相时用四芯，其截面不得小于1.5m2。9、防触电措施与触电急救直接接触的防护：所用的电线、电气设备、控制电器等都必须用兆欧轰测试绝缘性。当不能用绝缘处理的地方，必须采用屏护措施，如高、低压线路，露天变压器等。在人、车辆及其它设施与带电体保持安全距离，如临时架空线距地面的垂直距离不小于4M，跨越机动车道时不小于6M，线间距离不小于0.3M 等。在潮湿场所或金属构件上采用安全电压等。漏电保护器实现二级保护。间接接触的防护：自动切断电源：采用自动空气开关、熔断器、漏电保护器及接零、接地保护。用n 类绝缘电气设备，采用电气隔离。等位连接。不导电环境。触电急救：首先使触电者迅速脱离电源，立即就近移至

68、干燥，通风的位置，分别进行现场救护；如果触电者伤害不重，神态清醒，但心慌、无力，应让其静卧休息，注意观察并请医生前来或送医院；呼吸困难或逐渐微弱、或心脏跳动失常，应立即进行口对口人工呼吸；呼吸停止和心脏停止跳动，应立即进行胸外心脏挤压和口对口人工呼吸。10、电气防火及灭火注意事项要严格按规定安装，加强维护修理，及时消除火灾隐患。安装避雷装置，已安装的要注意维护修理；静电火灾的防止，应该对设备进行接地释放电处理；电气火灾灭火：首先切断电源，再灭火。如果无法及时切断电源时，带电灭火必须选择二氧化碳、四氯化碳、二氟一氯一溴甲烷(简称1211)、二氧二溴烷或干粉灭火剂等不导电灭火剂，禁止使用泡沫灭火剂

69、，使用水枪带电灭火时，扑救人员应穿绝缘靴、戴绝缘手套并应将水枪金属喷嘴接地，带电灭火时，现场所有人员应防止电线断落后触及人体以及形成跨步电压。人与带电体应保持安全距离。充油电气设备着火时，应立即切断电源再灭火，地面上的油火不能用水喷射，以防油火飘浮水面而蔓延扩大；当火势较大，一时难以扑灭时，应立即通知消防部门，不可延误时机。三、施工总平面管理（一）、施工供水、电管理根据工程用水量及用水区域，施工现场的临时用水线路作统一规划，保证施工用水。每天对施工现场的供水线路进行检查，保证供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。为确保合理用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电

70、负荷，合理配置临时用电线路，对已经编制好的用电方案进行优化，避免多台大型设备的同时使用。重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。专业施工组在进入现场施工前，必须将用电设备和使用情况以书面形式上报项目部以便项目部及时掌握对可能用电负荷峰值的影响；大型用电设备使用前，必须获得项目部的批准，避免因负荷太大影响其他工程的施工。（二）、施工场地管理本工程施工过程呈阶段性划分，不同的施工专业组在不同施工阶段在进行不相同项目的施工。为了实现对专业施工组现场的有效管理，合理利用施工场地，在施工的不同阶段，将实行不同的施工场地管理方法。随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。

71、为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求分包商货物进场的前7 天，事先到总包商处签发准运单。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。（三）、标语、条幅的管理为保持现场良好的施工秩序和整体形象，我公司将在现场悬挂的各类标语、条幅进行管理。具体措施是：1、统一策划制度由项目部统一策划需在现场设置的各类标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌

72、、各类标语等。统一字体、样式、规格和位置。2、实行申请制度除了由项目部统一策划的标语、条幅外，其他单位要求在现场悬挂、设置的各类条幅、标语，需事先向项目部申请，说明标语、条幅的规格、样式、内容、悬挂位置和时间，经项目部批准备案后方可悬挂，否则项目部将实行罚款处理并限期拆除。四、施工平面布置图见后图第七章 主要物资投入计划一、主要材料采购原则、方针：完全服从业主和服务于业主，从生产出发，为生产服务。、目标：货比三家、严控质量、降低成本、供应及时、保证工期、快速有序、科学管理。、要求：满足施工要求，做到供应好、费用小、周转快、消耗低、精心策划、优化采购；合理储备、科学管理、认真核算，收发有序；安全

73、生产、环境整洁。二、主要材料设备组织供应措施1、 人员职责（1）材料设备科负责对材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立合格供方名录，必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作；（2）材料设备科负责编制主要材料采购计划，组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付；（3）项目副经理负责审核，项目经理批准主要材料采购计划，供方评价和合格供方名单。2、 采购计划（1） 材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部生产

74、科提出；（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。材料设备科在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；（3)当从甲方处获得有关材料时，在编制采购计划前，就甲方供料的有关事项，必须要和甲方的材料供应部门进行有效沟通。3、对供货方评价（1） 合格供方条件能提供所供材料质量合格的证明资料；能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；保证连续施工和满足进度要求。（2） 对供货方调查材料设备科必须组织生产安全科、技术质量科及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行

75、调查。其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。调查供方可由多方推荐，材料设备科的负责人员担任调查小组长；调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9000 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；调查小组长

76、负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。4、材料质量验收（1）建立供料关系在一年以上的合格供方，应综合分析过去的供料情况和质保情况，对其持续合格性进行评价。按合格供方复评表的要求，材料管理部门评价供应情况，技术质量科评价质保情况并提出是否继续保留为合格供方意见，部门负责人签字注明日期。经复评合格，继续使用。不合格时，将供方从“合格供方名单”上删去，并同时告知有关部门和人员。（2）一般材料采购，不必对供方进行考查，在材料进库时，应加强材料质量验收。（3）甲方提供材料时，不需对材料的生产厂家或材料销售商进行评价，但甲方必须提供合格

77、供方的材料。5、 采购材料的验证（1）当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。甲方的验证既不能代替我公司的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。（2）采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。（3）采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。对于水泥、钢材等重要材料应同时把质量合格证书交给质量部门有关人员，交接资料应保持记录。（4）质量部门接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试

78、验，依据检验试验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。（5）检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。若不合格，按“不合格品控制程序”处理。6、 采购材料的标识（1）采购材料标识应采用文字记录和设置标牌的方法。（2）主要材料均应保证其可追溯性。（3）标识应内容齐全、清晰可见。其内容应包括：材料名称、规格、型号、检验状况、供料单位、生产厂家，必要时还应注明进料日期。（4）材料库管员应负责材料采购、材料标识的记录及制作、复制、保护、回收、销毁等管理工作。7、采购材料的搬运、贮存（1） 采购材料搬运搬运人员应根据不同材料的尺寸、重量、性质、环境条件等因素，采用

79、不同的搬运方法和搬运工具。不同材料应按品种、规格、牌号分开装、运、卸、码，并始终保证材料的安全性。易燃、易爆、有毒材料，应按有关安全规定指定专人护送。搬运、装卸、码放时，应对材料的标识采取防护措施，维护标识的完整性。大型构件运输要作出记录。（2） 采购材料贮存（1）对验证合格的材料，仓库保管员按规定办理入库手续，并按不同品种、规格、型号、特性存放在按施工平面图设置的区域或库房。（2）做好库存材料的标识管理工作，确保材料的可追溯性。（3）库存材料应有防水、防霉烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不变质、不丢失。（4）易燃、易爆、易挥发、有毒等危险材料设专库存放，并应有防火灭火措施和器具。设

80、置危险警示牌，设专人保管，确保材料安全和环境安全。（5）对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期和规定期限和型号分别码放，并控制在有效期内使用。（6）仓库管理人员应对贮存材料进行经常性的质量检查，发现变质、损坏时应按“不合格品控制程序”进行处理。（7）按有关规定采取防火、防水、防盗措施，对仓库人员坚持经常性的安全教育。第八章：主要施工机械设备供应计划一、机械设备配置原则 施工设备作为生产力的要素之一，是企业生产的重要手段，是企业完成各项施工生产任务的重要物资基础。 根据该工程的施工特点和特殊的施工环境，为了确保工程施工质量和满足施工工艺要求，在施工设备的配置方面我公司遵循的原则是：选择性能好、

81、科技含量高、生产效率高、环保性能好的设备进行组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性。配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中进一步挖掘施工设备的潜力，做到均衡生产，降低机械使用成本。二、机械设备施工组织与调度机械设备组织调度应以施工计划为依据，在施工过程中各阶段，各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：1、全面安排：全面了解掌握施工进度以及影响施工进度的有关因素，统筹安排，合理调节。2、合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械各类种类合理布置，要求达到工作面排列系统化，机械运行单向化，作

82、业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。 3、正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应以劳动力组织或技术上采取措施，进行调度。三、主要施工机械表：项目设备名称功率、容积单位数量进厂时间路基稳定土拌和设备WD500；500T/H套22006.6稳定土摊铺机WTU125台22006.6振动压路机20-25T台42006.6推土机T140台42006.6平地机PY200台22006.6装载机ZD50台42006.2洒水车12T辆62006.6拉水车12T辆82006.6自卸汽车12T辆122006.6路面沥青混合料拌和设备LB2000，200T/H套12006.

83、7沥青混合料摊铺机LTU90台22006.7装载机ZD50台42006.7双钢轮压路机20T台22006.7胶轮压路机16T台22006.7沥青洒布车600L辆12006.7自卸汽车12T辆152006.7自动马歇尔试验仪LWD-2台12006.7灌砂法容重测定仪CRY-2台22006.6第九章、劳动力安排计划一、组织计划施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为1

84、20人，其中包括机操工、机修工、细查修理工、焊工、实验工、测量工、沥青铺装工等，这些人员由我公司和各特殊专业企业抽调曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富经验、持有相应之上岗操作证的技工组成。第二类为普通技术工种，配备人员约86 人，其中有支砼工等，由施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种（辅助工），配备人员为50人，此类人员的来源与我公司长期合作的劳务单位中调集。进场人员具有一定的素质。高峰人数186 人，平均每月人数为150 人。劳务层组织由项目部根据劳动力计划，在全公司进行平衡调配，保证进行人员的各项素质达到项目的要求。二、项目部管理机构在施工中，为能更好地满足建筑环境、技

85、术、工艺要求和效果达标，我们坚持“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”的服务宗旨，在公司的统一领导下，组建一支善经营、懂管理、重质量、抢进度、保安全的项目管理班子。公司成立由公司各职能骨干参加的项目机构，实现人、才、物、技术由公司统一调度，以先进的管理水平、可靠的工程质量、保障的施工进度，确保工程优质、安全、高效如期达标，设置技术控制组，施工管理组，质量、安全、文明施工监督组，材料管理组，机械设备现场水电管理组，财务组，后勤保卫组等七个现场管理机构，足额配备项目管理人员，施工期间保证人员到岗率达到95%以上。三、劳动力计划表工种人数机操工80机修工8焊工4实验工4测量工4路面铺装工20砼工

86、16辅助工（普工）50合计186第十章确保工程质量的技术组织措施一、工程质量目标及质量保证体系（一）、质量方针和目标1、质量方针： 质量为本，永让顾客满意； 精心施工，创建名牌产品； 科学管理，赢得最佳信誉；2、质量目标严格按照国家颁发的验收规范及批准的工程设计施工图纸进行施工，工程质量必须达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。（二）、质量保证体系建立健全质量保证体系，实行现场质量管理责任制层层落实，责任到人，把质量目标具体落实到部门和各级管理人员。每个作业工人，明确各分部分项工程的质量目标，建立责任考核制度，奖优罚劣，成立由项目经理、项目副经理、项目工程师及各主管部门、技术人员等组成的质量

87、保证体系，负责整个工程的质量管理。本工程质量保证体系见下图二、确保工程质量的技术组织措施（一）、贯彻质量管理体系标准贯彻质量管理体系标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。健全项目部组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境，做到质量问题事事有人管，处处有人抓。（二）、组织措施1、建立强有力的项目班子我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要

88、搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择施工现场管理班子，该项目班子有以下几项特点：、配备较为全面：项目经理、项目副经理、技术负责人、总施工员、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作多年，甚至几十年，具有十分丰富的施工经验。、有丰富经验：我公司针对本工程特选派公司中曾施工过同类工程的项目班子进行施工。、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。、有团结互助共同进取的工作作风。、并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。

89、、在工程施工协调方面具有一定的经验。根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。2、对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：、质量控制目标、进度控制目标、安全控制目标、现场文明施工和环境保护控制目标、工程成本控制目标在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，必须通过组织协调，对项目实行动态管理，随时处理和排除影响目标实

90、现的不利因素，从而达到预期的效果。3、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。资料员：管理好

91、项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，及时条理、规范地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正、退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。施工员：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺和技术交底，负责本专业的隐预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。试验员：根据有关规范、标准和试验计划做好各项试验，配合施工做好送样、取样工作。做好见证取样工作。材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时取得规范的各项材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料坚决退货。4、加强施工管理工作全公司上下均严格执行

92、己通过的有关质量保证手册及程序文件。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止产品从材料采购到施工直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。在执行过程中公司及项目部均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。5、建立质量控制网络（详见“质量控制网络图”）（三）、技术措施1、确定合理的施工工艺及各项检查制度、确定有针对性的操作方法严格执行公司内部制定的有关操作方法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较

93、研究后最后确定，特别是对沥青砼面层工程的细部处理应进行研究讨论，并请有关专家一同参加。合理地处理和确定，为确保工程质量提供技术基础。、对操作质量进行全方位的跟踪建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为质量工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作与质量目标紧密地挂钩，并给予各检查人员相应的否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量要求的操作范围不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度

94、，全面提高操作人员的质量意识，努力使工程质量达到一次成优。、建立完善的检查交底制度建立三级检查制度：工人自查、班组自查、公司核查的三级制度。对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，有利于不断地提高质量意识。、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到甲方、监理、监督站、设

95、计院批评，对整改的责任人坚决罚款，并监督返工，审核其技术资质或调离技术岗位。、及时做好隐预检和分部分项工程的质量评定、验收对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排和组织，及时会同甲方、监理、质监站进行隐蔽验收，同时会签验收记录。缺签字的单子，资料员拒收。对已完的分部分项工程要及时做好质量评定。验收情况要及时向班组传达、讲评。、资料档案管理工作项目部配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全，提交的资料符合城建档案有关规定。公司对项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关资料的收集与整理工作，真正

96、做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，形成真实反映施工全过程的技术性文件。、项目施工各工种的配合、协调、管理加强计划管理：每半月召开生产调度会一次。提交下半月施工进度的安排及本半月完成工作情况。找出差距，制定措施。必须严格按所编制的进度计划表编排各分项计划，并相应提出确保措施。施工进度实行动态管理，确保总工期、质量目标的实现。、做好现场生产和质量的协调处理工作每周召开一次生产碰头会，每半月召开一次生产调度会，针对会议内容形成纪要形式，发至各有关单位。会议中心解决各专业在施工中所出现的问题及急需解决的困难，并由项目经理制定问题落实的责任单位和责任人，明确时间，提高工作效率。公

97、司每月编制项目施工简报，真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容，做好发放工作，使全现场人员人人皆知，内容丰富。在现场形成一个比、学、赶、帮、超的良好作风，使我们共同达到所提出的目标，并向更高的目标攀登。2、计量管理各种计量器具，如秤、器具、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用。特别是全站仪、经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。施工中严格执行计量工作的有关规走，拌制沥青砼、水泥砼和砂浆时，必须按重量比，将材料过磅，并准确控制拌合用水量，控制水灰比。各种试验要按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原

98、始数据存档，为质量管理提供准确的数据。3、加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。人的因素；人作为控制对象，主要避免失误，充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无枝术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。材料因素；对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是及时组织采购，严格检查验收，正确合理使用，建立管理合帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。机械控制；包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机

99、械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“机械保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度筹，一旦审核完毕即作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的

100、有效措施加以控制，确保工程质量。4、加强各阶段工程质量的控制和管理、事前质量控制做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计。尚未开工前，在投标过程中所编制的施工组织设计经项目技术负责人、公司总工程师的审核、审定后方可实施。物质准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将己确定的项目管理人员、施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每个人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。施工现场准备：现场临设搭建，测量控制点和水准点标桩的测设，施工用水、电的架设等。确保事前

101、控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。、事中质量控制全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配合材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相应的表决权），质量、资料有档案。本工程从路面基层、面层到挡护、排水的砌筑全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员进场。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。、事后质量控制准备好竣工验收

102、资料，组织自检和互检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计等有关部门预先来现场预检。5、开展Q C 小组活动为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理，在本工程施工过程中以创优质为目标，开展Q C 小组活动，Q C 小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。6、加强施工班组管理本工程施工班组选择主要分为二个阶段：一是路面基层、面层工程阶段，二是挡护、排水施工阶段，根据工程来进行班组选择，真正地吸收技术素质高、有创新特长、注意质量意识、有组织纪律保证的优秀班组进场施工。对选择进场的班组，进

103、行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。同时可在整个公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组“质量目标责任制”，并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性，加强工作责任心，促使质量目标达到更高的要求。7、加强成品保护管理成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：、成品保护职责分工项目经理：组织对完

104、工的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。、材料及半成品保护措施材料及半成品必须分类、分规格堆放。材料堆放地应做好防雨、防污染措施。运输沥青砼的车辆要做到车厢清洁、干燥，无杂质并刷隔离济。、交工前成品保护措施为确保工程质量，项目施工管理班子应对完成成活的项目，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。对于原材料、半成品、工

105、序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。第十一章确保安全生产的技术组织措施本工程安全施工措施和技术方案依据国务院2004年2月1日颁布的建筑工程安全生产管理条例要求编制而成的。一、 工程安全生产目标及组织保证体系针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由生产经理、技术负责人、专职安全员等管理人员组成安全保证体系。（一）安全管理方针安全管理方针是“安全第一、预防为主”。（二）安全生产总目标本工程安全生产总目标为杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故频率控制在3以内，实行“五无”（无重伤、无伤亡、无交通

106、、无中毒、无火灾事故）。（三）、安全组织保证体系图见下图。二、工程安全生产管理坚持安全第一、预防为主的方针。加强安全生产管理，建立和健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。贯彻落实 “强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”十六字方针，必须严格执行安全生产十个不准，严格执行中华人民共和国安全生产法，严格执行国家、省市有关安全生产法律、法规。（一）、安全生产经常性执行制度1、达标措施明确，制度完善，对项目经理进行“创优”“创杯”“创标化”实施积分考核，激励其树立“名牌”意识。2、检查及时，项目经理对材料采购、施工机械设备及时核验，形成责任网络。把好施工全过程控制关，把好施工机械完好

107、率，把好进度控制。安全管理从管理人的思想着手，落实责任，制成图表，管到实处，一丝不苟，一处不漏。3、公司重视，管理严格，按期检查工地，实施全面自查、互查、抽查，公司每月组织安全生产大检查一次，检查项目部对安全法令、规定、制度的贯彻执行情况，检查安全措施计划、安全教育、保健和防护用品的使用情况等，检查安全生产秩序、防尘防毒防火和其它危害职工安全健康的情况，检查施工机械、电器等设备、设施的管理使用和保护情况。4、要搞好安全生产，必须从上到下建立安全管理机构，根据管生产必须管安全的要求，健全安全生产管理，从组织上保证安全生产管理工作的顺利进行，逐级建立安全生产责任制，各部门在各自的业务范围内为实现安

108、全生产负责。（二）、安全管理制度1、安全技术交底制：各级管理人员，需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方专业分包方对安全防护措施是否进地了检查。3、大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。4、周一安全活动制：项目经理每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。5、定期检查与隐患整改制：经理每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。6、管理人员特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，

109、避免违章指挥。7、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。8、危急情况停工制：一旦出现危险及职工生命险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。9、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。（三）、安全教育实施各级人员安全教育（安全教育程序见下页图：）（五）、安全生产责任制安全生产是一项群众性的工作，搞好安全生产必须从上到下建立安全机构，安全管理必须逐级建立安全生产责任制。项目经理为本项目部安全生产的第一责任人，负责本项目工程安全生产全过程的组织、实施。项目经理对本项目安全生产工作的职责：、建立健全各工种、各班组的安全生产责任制。、组织制定本项目部的安全生产规章制度和操作规程。、保

110、证本项目部安全生产全过程的有效实施，及时组织施工队间、班组间的安全生产检查。、科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。、严格遵照安全生产的要求编制施工组织设计，同时编制相应的安全技术措施。三、保证工程安全施工的主要措施针对本工程路线长、施工区域分散、施工人员多、露天作业多的特点，重点采取以下安全措施：1、正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及安全第一、预防为主的方针，加强安全生产的科学管理，健全安全生产保证体系，建立安全生产责任制，强化安全标准化管理，加强安全检查。在保证安全生产的前提下，全面完成施工任务。把治标和治本很好的重视和结合起来。2、公司指定一名高级安全主

111、任分管本项目工程的安全生产工作的组织、监督、检查，参与安全管理工作的全过程实施。3、落实安全生产责任制，公司与项目部经理签订安全责任书，项目部经理与班组签订安全责任书。实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到高级安全主任、项目经理组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。4、落实安全管理组织，配备专职安全员一名，兼职安全员三名。经常对职工进行安全教育，并做好安全记录。在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”：一管，即设专职安全主任管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨

112、季施工作业生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。5、在施工过程中，建立安全生产定期检查制度，项目部每星期一次，班组每日一次。安全检查以自查为主，互查互补，边查边改。安全检查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查纪律、查隐患。并结合安全事故的规律，结合季节特点，“三防”即重点查防触电、防高空坠落、防物体打击等措施的落实。6、每次检查应有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。7、施工现场警告牌、警示牌悬挂明显，操作规程牌按需设置，不得缺项。

113、8、所有施工人员入场时，均进行三级教育，三级交底。对于独立操作和特殊工种的工人，须经过安全考试或考核，合格后方准独立操作。增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。安全教育是一项经常性的工作，必须用多种形式广泛开展安全宣传。要做到经常抓、重点抓、反复抓。要使职工在思想上牢固树立“安全第一”的思想。在技术上懂得安全生产的基本知识，在操作上掌握安全生产的要领，这是搞好安全生产的保证。9、新工人入场必须进行入场教育和岗位教育，特殊工种如机操工、焊工、电工等进行相应的安全教育和技术训练，经过考核，持证上岗方可操作。参加施工人员都要领会和执行安全技术操作规程，坚决制止违章指挥和

114、违章作业。10、分析生产特点，掌握施工生产的安全规律，研究和采用相应的安全技术，使不安全作业为安全作业。采用新的方法，作用新的技术设备或换岗工人，必须进行新操作法和新工作岗位的安全教育。针对忽视安全的思想进行生动的、有例子的、有成效的教育。11、班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。增强工人自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。同时作好安全记录。12、施工人员进入现场必须戴好安全帽，每个职工都能正确使用个人劳动保护用品。13、加强安全值班制度，认真执行每次施工任务书，现场管理资料齐全、准确、真实。严禁登记不及时、漏记

115、、少记、补记。14、努力改善劳动条件和作业环境。加大机械化和自动化，减轻劳动强度。做好防尘、防污染、防噪音、防震动等方面的工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合建设部、陕西省及地方有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。15、各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，不懂电气和机械的人员，严禁使用和乱动机电设备。机械的使用严格遵守工地机电安全技术措施中的有关规定。16、夜间作业时作业区设置足够的灯具，施工区应有警戒标志，夜间要

116、设红灯示警。17、各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。现场所有施工机械应严格执行建筑机械使用安全技术规程，按有关规范、标准做好防护设施，严格执行JGJ59-99 标准。施工机械操作地点与临界作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时。并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可行性的防护措施。18、预防机械工具伤害措施首先要改善机械的防护装置，如对于外露的旋转部分都应设防护网或罩等安全防护装置；手持电动工具要按操作规程使用，操作者要配齐防护用具。其次要做到专人专机，操作者必须经安全技术培训考试合格后方可上岗。操作人员必须按规定佩带防护用具。19

117、、触电事故预防组织与电器接触的有关人员学习安全用电管理规程、制度和安全用电知识。维修电工应经常检查施工现场的电气设备、器具，及时排除隐患。采用切实可靠的外保护措施，如绝缘封闭，加屏障、围栏等，将带电设施围护起来，防止有人误触带电体。搞好触漏电保护，按要求设置三级触漏电保护装置，漏电保护基本方法是将电气设备的金属外壳与大地相联接。第十二章、保证工期的技术组织措施本工程根据业主要求的工期为50日历天，工期要求比较紧。为保证按期交付，我公司精心编制了本工程总的网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络

118、的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。一、制定科学合理、严密可行的计划1、计划管理的内容和方法本工程施工进度计划包括采购、建造、移交等内容。整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。三级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。2、施工进度计划的编制工程总承包合同签定后，做出详细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。施工总进度计划编制依据：工程总承包合同；工程施工大纲和管理大纲；施工总进度计划编制内容：工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。总进度计划由两

119、方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应的施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种、各个班组以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用两种形式相结合的方式：一种是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度表。3、工程进度的控制及调整在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。包括：1）审核批准具体施工进度执行计划2）运用现代化管理手段进行监测3）做好调度工

120、作4）施工进度的检查5）进度计划的调整6）进度报告7）实行惩罚制度二、加强组织管理力度本工程工作量较大，为确保工期而投入机械设备、人力多，各种专业班组多，施工协调管理较复杂，为了确保工程质量目标，确保工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合我公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。1、在施工中采取合理的施工工序组织小流水施工作业，合理利用工序、时间、工作面。2、根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予

121、以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。3、每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，以良好的施工质量获取工期的有效使用。4、作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞

122、争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格；对于重要工序（如混凝土振捣等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。5、充分发挥项目部管理作用在于行使计划、管理、协调的职责，督促、指导的作用，配合服务的义务；首先根据二级进度计划编制各分包进场计划，按照计划要求，及时组织协调各专业班组进场，确保施工正常进行。对各专业班组实施严格的管理制度，首先在与班组合同签

123、订中明确规定专业分班组必须配备一名项目负责人驻施工现场，进行综合协调管理；委派一名施工经验丰富的技术人员任班组技术负责人。同时各班组在施工现场的人员必须服从项目部的统一管理，如因班组的质量问题、管理问题等原因造成影响质量或拖延工期，项目部有权对其采取经济手段进行制裁，直至解除施工合同。三、合理配置优势资源足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内

124、的需要。1、人员管理措施人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。我司将选派适合本工程施工特点的、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。为保证足够的劳动力、主要采取以下措施：2、材料配置物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；本工程主要材料由项目部材料科按主要材料进场计划

125、统一采购统一供应，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；分供方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。3、资金配置正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，本工程作为我公司的重点工程，资金绝对专款专用、对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键结点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队

126、为本工程安排作业人员尤其是春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。根据施工实际情况编制月进度计划报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等等各个方面，确保工程的顺利进行。另外，我公司有AAA资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入及因为工程进度款未能按进度计划支付时的资金投入，确保工程不会因为资金问题而拖延。四、采取科学、先进的技术措施1、方案措施的编制主要施工方案由公司技术部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性

127、，同时必须做到准确、及时。2、方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。3、新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期。4、利用计算机和网络技术管理在施工过程中，采用“梦龙”和Projet2002 网络管理技术，进行计划和控制管理，用科学统筹的方法组织协调工程

128、中各工作的配合，施工时做到有条不紊，更好的实现工期目标，确保在合同工期内完成施工任务，实现我公司的承诺；第十三章 文明施工的技术组织措施若本工程由我公司中标承建，确保本工程达到陕西省文明标化工地。在贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从路面基层、面层到石砌饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准。从我做起，充分体现主人翁的高姿态，把我们的工地打扮成清静、优雅、场地整洁的美好园林式工地。1、因工程工期短，施工

129、大门用钢架制作，大门采用有机灯箱广告形式。大门二侧书写保证质量、安全用语。文明施工隔离墙采用彩钢板临时围护，书写宣传用语。避免闲杂人等进入施工现场，创造良好的保证工程质量、安全生产、文明施工的氛围。进一步强化公司的企业形象。项目部全员实施挂牌施工，在工地大门内制作工程概况牌、项目组织管理网络牌，自觉接受社会、群众的监督。2、由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查，工地专门设置二名现场文明管理员，负责道路畅通、材料堆放及环境卫生等。保证施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾及时清运，尽量降低施工产生的噪声。设置告示牌。运载建筑材料的车辆，用水冲洗净后

130、驶离现场。3、施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。现场设明沟或暗沟排水，并设沉淀池，沉纳泥沙后排入市政管网。职工生活设施符合卫生标准和环境卫生作业要求，职工临时宿舍是以保障工人健康为主的建筑设施，宿舍做到清洁、明亮，建立宿舍有关的管理制度。职工宿舍符合“标化”管理要求，实施卫生值日制。设置食堂必须符合职工食堂管理有关规定，其位置须远离厕所、垃圾箱污染环境。食堂设专人负责食堂卫生工作，炊事人员经健康检查再上岗。保持食堂内清洁卫生、文明的饮食环境，确保现场人员吃到卫生可口的饭菜。工地内应有充足茶水供

131、应，茶桶必须有盖加锁。工地设置的厕所和淋浴房，均应符合本市卫生管理有关要求。大便槽设自动冲洗水箱，小便槽设小便冲洗管，厕所由专人负责清扫。污水经化粪池充分发酵沉淀后，再排入污水市政管网。4、建立完善的保卫系统，对新进场的工人做好普法教育，并与地方派出所保持联系，防止偷盗、打架、斗殴等事件的发生。强化民工队伍管理和计划生产管理，及时申办“三证”。5、工程竣工后，在规定时间内拆除工地围护、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地整洁。6、职工管理措施建立职工技术操作经历资料和人事档案管理制度，定期分班组对职工进行相关技术操作的考核。制定具体合理的工资发放制度，保

132、证职工及时拿到基本日常生活费，严禁拖欠职工工资。对职工的食堂和宿舍实行标准化管理，保证食堂和宿舍整洁卫生，创建施工现场职工生活设施文明、标准化形象。实行职工有事请假制度，职工外出工地向所在班组的班组长请假，班组长要留有记录，归来后及时向班组长销假。管理人员向项目经理请假，项目经理向业主代表及监理工程师请假。对违规违章的管理人员和施工工人，按公司管理条例实施处罚。7、按照文明施工检查内容附表的内容，由安全员每天检查一次，检查情况要有记录。8、环境保护措施我们将依据环境管理体系标准，建立环境管理体制，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境

133、和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对城市污染、自然环境的破坏、大气污染、噪声污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性、对环境影响范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗、可节约程度等。环境保护组织管理：在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。根据现场情况，每天负责场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。环境保护工作制度：、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。、建立并执行施工现场环境保护管理

134、检查制度。每半月组织一次由各区块施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各区块责任人在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监督落实问题的解决情况。防止对大气污染：、土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。、水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。、对运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必

135、须清理干净后方可出现场。、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。防止对城市造成污染：、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水系体排进市政雨水管网。、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。防止施工噪声污染：、现场混凝土震捣采用低噪声混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。、除特殊情况外，在每天晚22 时至次日早6 时，严格控制机器噪声作业。、材料搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。、加

136、强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。废弃物管理：、由于工程紧靠河流，废弃物管理尤为重要。施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标志。、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。雨季环境保护措施：雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。现场内主要

137、运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。对施工现场及构件生产基地，应根据地形地场面排水系统进行疏通，不积水。第十四章 项目组织机构及人员配置一、 组织管理机构组建（一）、管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。1、执行“三位一体” 战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场”、三位一体。即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI 形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。是国

138、际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。2、组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。3、施工指导思想：公司为了全面完成本工

139、程的各项施工生产任务，确保本工程能成为建设单位满意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的原则，“以诚信树业，以人为本，科学管理，开拓创新，全程监控，创建精品”的质量方针，以“抓质量、保安全、创精品、重信誉”为宗旨，将本工程列入我公司重点信誉工程之一，同时在施工过程中实现“优质、高效、安全、文明、低耗”的目标以及创建优质工程而奋斗。（二）、项目经理部的组成我们将本工程按“项目法”进行组织施工，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，成立项目经理部，由项目经理对工程的质量、安全文明施工科学管理、经济效益等全面负责，并由项目经理选聘各层人员。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目技术总工等组成

140、，项目经理部组建后在建设单位、监理单位和公司的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、成本等各个环节全过程的动态管理。本工程项目组织管理机构组成由以下机构组成。项目经理由具有二级资质并有同类工程经历的同志担任，项目总工程师由具有中级工程师职称及有同类工程经历的同志担任。主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。（组织机构图见下图） 项目经理 项目副经理 总工程师财务会计办公室劳资人事物资材料工程机械安全质量计划经营施工技术路边石、拦水带施工队底基层、基层施工队面层施工队（三）、公司对项目经理部的管理1、我公司对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为

141、项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。2、我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任书，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。3、我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。4、本工程将作为公司“重点”工程，在我公司施工能力的基础上，精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。5、根据公司文明工地标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。二、项目经理部主要人员的岗位职责及制度

142、（一）、项目经理1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量、安全的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。2、执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司质量手册进行项目部人员的质量职能分配。3、领导项目经理部全面管理工作。4、领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。5、领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。（二）、项目技术负责人（总工程师）1、贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。2、具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提

143、交技术方案的审批。3、参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。4、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。5、负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计治商和变更工作。6、领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。7、领导做好施工技术资料的管理工作。（三）、项目副经理1、生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。2、组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。3、领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。4

144、、负责安排和指导施工现场的安全文明施工。5、对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况。6、执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。7、“三检制度”监督、落实。（四）、项目经理部各职能部门职责1、生产计划组：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。2、经营预算组：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。3、质量、技术组：负责专项施工方案的技术交底；构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各

145、项技术资料的收集整理工作。负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理活动。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。4、物资设备供应组：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。5、安全组：负责安全管理工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患。促进安全生产。

146、6、财务管理部：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。7、劳资组:负责对作业人员的控制与管理,干部部门负责对管理人员的控制与管理。8、后勤组：负责工地行政管理；负责现场职工的后勤保障；负责工地企业形象、文明施工及省市级文明工地的创建。三、项目管理措施1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工和总承包施工管理，并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同时配一名高层建筑施工经验丰富、能够吃苦耐劳的生产经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人，做为项目领导层，配备年富力强的优秀管理人员担任各职

147、能部门负责人， 以及具有38年施工经验的工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。2、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程等。我单位将按照多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。严格按照以GBIT9000-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地兑现公司的质量方针和本工程质量目标 。3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表

148、，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。四、项目部主要人员表及相关证件第十五章 季节性施工措施在施工过程中将经历雨季和夏季，因此针对不同季节气候，编制以下针对性措施。一、夏季施工本地区夏季气温高、空气干燥，因此夏季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才能保证质量。1、保健措施、对高温作业人员就业前及入暑前进行健康检查，凡体质差、身体虚弱者均不得在高温条件下作业。、炎热时期组织备足救护物资。、与气象部门签约，为工程施工提供及时的气象信息。连续

149、高温时，尽量避开大工作量的连续作业。、对高温作业者，供应足够的合乎卫生要求的饮料、含盐饮料。2、组织措施、采用合理的劳动休息制度，在气温较高，特别是连续高温，应适当调整施工方案，适当调整作息时间，避开日中高温，抢早晚加班。、改善宿舍条件，使职工有良好的休息和睡眠环境，将防暑降温物品、设备落到实处。、根据实际进度情况，配备施工预备力量，多调班，缩短连续作业时间。3、技术措施、确保现场供水、供电，加强对各种机械设备的维护、检修，保证机械设备正常运行。、在高温季节浇捣砼，除浇水养护外，更要进行覆盖和储水养护，并增加养护频率，确保工程质量。、加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不

150、能因高温天气，而影响工程质量。二、雨季施工措施为保证不因雨季、汛期而耽误施工，影响工程质量，雨季施工安排如下：1、掌握天气预报和气象动态，经常与当地气象部门联系，以利安排施工，做好预防工作；加强工地现场与沥青拌和站联系，各工序紧密衔接。进行合理的施工组织，尽量避开雨天，且施工前充分做好运输、劳力准备，缩短沥青混凝土拌和、运输、摊铺等各工序间歇。2、全面考虑防水、排水，各种电器、机械设备及水泥等原材料存放在适宜的场地，同时作好防雨、防潮和临时排水工作。汽车和工地应备有防雨设施，做好物资、设备的防淋、防湿工作，机电设备等做好覆盖；拌和站搭设简易防雨工棚，及时检测砂石料含水量；做好基层及路肩的排水设施。3、下雨时，基层或下面层潮湿时，均不得摊铺沥青混合料；对未经压实即造雨淋的沥青混合料，要全部清除，更换新料。4、做好防洪渡汛措施（1）、成立防洪组织，加强对防洪工作的领导，建立汛期防洪值班制度。（2）、渡汛施工立足于“防”，在汛期来临之前，对防洪组织机构、措施落实、抢险方案等进行全面检查，把防洪所需的资金、设备、物资、人员重点做出安排并予以保证。（3）、做好历史水情、灾情调查，确保防洪工作的主动权。（4）、临时设施及场地布置周密考虑防洪要求，不能阻塞河道，并按有关规定预留防洪通道。（5）、施工临时堆放的物料要防止影响泄水排洪。及时清理不用的施工机具、材料，防止水淹及堵塞河道引发水害。