1、红 旗 居 委 办 公 室维 修 项 目施 工组织设计 红旗居委办公室维修项目施工组织设计目 录一、 工程概况二、 编制依据 三、 编制原则四、 总体施工部署 1、施工目标 2、总体部署 3、施工顺序五、施工准备 1、技术准备 2、资源准备 3、施工现场准备 4、施工场外协调六、施工组织机构 1、项目班子配备 2、项目组织机构框图 七、安全、职业健康保证措施 1、组织管理措施 2、制度保证措施 3、职业健康保证措施八 、文明施工 1、文明施工管理制度 2、现场管理 3、文明施工主要内容 4、现场施工措施九、 成品保护措施十、 施工进度计划表一、工程概况 工程名称：红旗居委办公室维修项目 建设地
2、点：钟山区大河镇红旗居委办公室建设单位：红旗居委办公室施工单位：六盘水阔盛工程有限公司 根据钟山区大河镇红旗居委办公室维修改造项目方案，对办公室以下内容进行改造：1、 地砖安装2、 墙体刮瓷粉3、 电线、线槽，开关、插座、灯具更换4、 防盗窗安装 5、 卫生间回填、隔断门、卫生器具安装6、 给排水安装二、编制依据 1、 甲方本工程的改造方案。2、 甲乙双方签订的建设工程施工合同。3、 施工现场踏勘情况。4、 本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等。三、编制原则1、执行改造方案及建设工程施工合同各项的具体要求，确保实现甲方的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。2
3、、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。3、充分结合我公司工程的施工经验，使施工组织设计合理、可行。4、施组编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、总体上使施组能够内容全面、做到组织科学、工艺先进、管理严格。四、总体施工部署与施工准备1、施工目标：施工目标一览表序号工程目标目 标 内 容1质量目标按相关验收标准验收,确保达到国家验收规范标准2工期目标确保总工期 日历天3安全目标杜绝火灾、高空坠落、物体打击、触电、机械事故4环境目标尽最大限度降低现场噪声，材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，最大限度节约能源。5文明施工争创文明建筑工地6成本目标厉行节约措施，降低工程成本，确保公司效
4、益。2、 总体部署1）、施工部署的总方针:以确保工程目标为前提，以企业实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署。2）、发挥我单位具有大批各类专业技术管理人员以及具有工程总承包施工经验的优势，对该项目进行动态管理。圆满实现各项施工目标。3）、 发挥企业优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。4）、采用先进合理适用的成熟的技术、工艺、材料，加快工程进度提高工程质量降低工程成本，多快好省地完成工程任务。5）、采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9
5、000系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量、工期为目标、以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理、服务等为考核依据，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品和服务。3、施工顺序施工项目1）、地砖安装2）、墙体刮瓷粉3）、电线、线槽，开关、插座、灯具更换4）、防盗窗安装 5）、卫生间回填、隔断门、卫生器具安装6）、给排水安装施工顺序1)、墙体刮瓷粉：老墙面清理墙面裂缝处理刷1遍界面剂找平（包括阴阳角找直）刮2遍腻子打磨底漆找补打磨（找补的地方）两遍面漆养护2)、地砖安装：打凿老地坪清理建筑垃圾测量水平水泥砂浆找平层安装地砖勾缝清理砖
6、面3)、电安装。墙面刮2遍腻子弹线放出电线线路安装线安装明线槽墙面最后刮腻子安装灯具4)、给排水安装：预留预埋预制加工（支架制作安装）干管安装立管安装支管安装回填卫生间安装卫生器具安装地砖安装隔板5）、防盗窗安装 6）、卫生打扫五、施工准备工作1、技术准备1）、收集有关规范、标准、图集、法律、法规并组织学习。2）、掌握工程的建筑和结构的形式和特点，确定需采用的合理技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求。3）、自然条件调查分析：了解当地气象、现场地形、工程地质、水文条件、地上地下障碍物、交通状况。4）、技术经济条件调查分析：周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、
7、主要设备材料和特殊物资，以及其生产能力的调查。5）、细化编制施工组织设计和施工进度计划6）、编制施工预算、施工组织设计。2、资源准备包括劳动力计划、机械设备计划、主要材料及周转材料计划等。3、施工现场准备1）、组织施工机具进场：根据施工机具需用计划，按施工总平面，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。2）、组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。3）、根据工程的实际情况制定各种工地管理办法。4、 施工场外协调1）、材料加工及订购：根据各项物资需用计划2）、做好各分包队伍的安排：指定分包在业主协调下，及早签订
8、分包合同，其他分包工程及早进行市场询价，寻找合适队伍并签订相应合同，确保项目顺利实施。5、施工组织管理准备组建项目经理部及进行职责分工，建立岗位责任制。六、施工组织机构1、项目班子配备1）、工程现场管理机构各岗位或部门的人员安排及主要职责。序号岗位或部门安排人数主 要 职 责具体岗位设置1项目经理1组织整个项目建设1人2技术负责人1主管项目技术、质检工作。1人3工程技术部3负责项目施工技术、施工进度、现场文明施工和环境管理以及各工种、各专业队伍的协调。部门主管1人资料员1人施工员1人4质量安全部2负责项目质量控制和施工安全管理。质检员1人专职安全员1人5材料设备部3组织建筑材料、施工机具设备供
9、应。设采购、收发料兼保管、设备管理三个岗位。采购1人收发料1人设备管理1人6财务资金部2组织项目资金供应和发放，参与项目成本控制。会计1人出纳1人7成本合约部1负责项目合同管理、预结算。合约、预结算管理8综合办公室2负责函件收发、外联接待、行政后勤、医疗保健、治安保卫、文明施工等工作。对外管理1人内部管理1人2、项目组织机构框图项 目 经 理技术负责人项目副经理质 量安全部成 本合约部项 目财务部材 料设备部综 合办公室工 程技术部土建作业队安装作业队杂 工 班七、安全、职业健康保证措施 根据中华人民共和国安全生产法、GB/T24001ISO14001环境管理体系、GB/T2180012001
10、职业健康安全管理体系、六盘水市政府的相关规定以及我公司内部职业健康安全管理条例程序文件为基础，制定有针对性的措施，确保施工现场以及周边居民的生命、财产安全和职业健康。一、组织管理措施1. 根据安全生产的需要以及我公司项目施工管理的经验，职业健康、安全监督体系。2. 成立由项目经理、项目专职安全监督员、安全员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项目专职安全监督员在项目经理和公司安全监督管理部的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。3. 项目经理是项目安全生产第一负责人。项目总工制定各分部、分项工程安全技术措施。项目结构工程师组织实施和落实，并检查、整改。项目质安部专职安全员组
11、织监督、检查，并实施“安全生产一票否决制”。 4. 各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法，施工高峰与雨季、夏季和冬季施工阶段要组织专项检查，检查的重点应围绕高空作业、“三宝”的规范使用、“四口、五临边”的防护、电气线路、机械动力、违章作业等方面，防止滑坡、高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。对于检查中发现的事故隐患要限期整改，并由项目质安部跟踪检查。二、制度保证措施 序号保 证 措 施1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级对工人进行 “三级安全教育”交底。2班前检查制：工区区长和专职安全员必须督促与检查劳务队、分包单位
12、对员工职业健康、安全防护措施是否进行了检查。3安全活动制：项目经理部每周一要采取多种方式组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大员工能心中有数，从思想意识上时刻绷紧安全这根弦，“防患于未然”。4认真贯彻落实国家市建设工程的安全生产法规、规程，严格按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）去执行，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。5落实安全生产责任制，施工劳务队和各分包单位必须设专职职业健康、安全员，各施工班组设兼职安全员。落实安全生产责任制，重点是施工现场负责人、
13、技术负责人、专业施工员、安全员，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。6劳务施工队伍进场及时进行“三级安全教育”，针对工程施工各分部（子分部）、分项工程各阶段的特点，加强安全教育，提高工人整体安全意识。7定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改、复查、消项记录。8项目管理人员和特种作业人员实行年审制：在项目开工之前组织一次，然后每半年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。9实行安全生产奖罚制与事故报告制。当发生事故时及时上报并追究肇事者的责任，作到奖罚分明。10危急情况
14、停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时，立刻报告公司，及时采取措施排除险情。其中应急响应如下图所示。11持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。并进行现场讲解、培训和书面考试相结合，全面提高工人的实际操作能力和现场应变能力。12按照建筑工程施工现场供用电安全规范的标准确实抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定要求。执行“一机一闸一保护”，强化配电开关箱加锁、配电箱编号制。在使用、移动电动工具时，应穿绝缘鞋、戴绝缘手套，并采用36伏安全电压照明，使施工用电安全防护达到定型化，工具化。13脚手架必须按建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001
15、 J84-2001的规定搭设。双排脚手架重点把好脚手架的“连接、承重、检验”三关。严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用竹夹板进行全封闭，防止物体打击。整体提升架必须按照企业标准和相应的地方性标准进行稳定性和防倾覆性验算、验收，并应加强巡检。14施工期间，严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要有专人陪同。15施工现场按总平面图设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。17作好施工现场内防火、消防工作,要狠抓预防。对使用的装饰材料等易燃物品的贮存、运输, 使用等环节制定相应的安全保护措施，并经上级主管部门的同意后方可执行。在每层的楼梯处设灭火器,另每楼层均有临时供水设施用于消防。四、职业健康保证
16、措施序号保证措施1项目进场以后，全面搜捕有影响员工职业健康的危险源。并一一列举出。2对于各危险源，采取有针对性的措施，特别是那些重大危险源。3每个员工在进场之前，均需对照自己的工种向项目部提供一份最近由正规医院所出的员工健康证明，以便项目部备案。4项目部定期组织员工就有关职业健康和预防职业病的知识进行培训。提高员工的自我保护意识。5不断改善现场的施工环境和居住环境，营造一个绿色、环保的施工现场。6认真做好项目部进出场人员的登记工作，配合相关部门做好防“非典”、“流感”等传梁性疾病的预防工作八、文明施工 为了将对周边环境的正常工作、生活的影响降到最低限度以及降低现场对城市环保的影响，在施工过程中
17、，我公司将采取如下现场文明施工措施，争创施工现场建筑文明工地。1. 文明施工管理制度序号管 理 制 度1认真贯彻执行建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），按照六盘水市建筑工地文明施工管理规定的要求对现场文明施工进行管理。项目每半月进行一次自评，并将自评结果上报公司。公司每月进行一次现场综合考评，发现问题，责令项目限时整改，并进行跟踪检查。2强力实行我公司战略，树公司文明施工形象。3施工现场人员必须服从业主、项目部以及政府有关部门的管理,项目部应将施工现场人员的教育纳入日常生产生活之中,杜绝聚众闹事，嫖娼、打牌赌博、偷扒、造谣中伤等现象，做到人人自觉遵纪守法，个个认真努力工作。4现场施
18、工设备要求整洁，挂设安全操作规程和岗位责任制。2.现场管理序号管 理 措 施1设置文明施工小组，负责现场文明施工管理，项目经理任组长，成员由34名管理技术人员和46名班组长组成，分工明确、责任到位。2公司与项目部、项目部与劳务队伍、劳务队伍与班组长层层签订文明施工协议，明确目标与责任，使每天的工作、每一工种、每一分部、分项工程都做到工完场清。3施工材料进场后，应及时堆放至指定的场地上，并堆码整齐，标识清楚。4现场办公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，进度计划，晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放，并由专职资料员妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。5现场施工人员配戴证明其身份的胸卡
19、，并统一穿工作服。现场项目安全员应戴安全员袖章，施工管理人员一律戴白色安全帽，一线工作人员戴黄色安全帽。3.文明施工主要内容：序号内 容1施工现场水、电线路敷设。2施工道路坚实、整洁状况、施工现场工完场清。3生产用水、办公用水有组织排放。4进场材料分门别类、堆码整齐、标识清楚。5进出场车辆干净度。6施工现场噪音、机械是否陈旧。7办公室布置文明施工标牌、整洁度。8施工现场遵纪守法情况。9现场人员的衣帽整洁。10有关制度的建立和责任落实情况。4.现场施工措施 在施工过程中，我公司将采取如下现场文明施工措施，争取创建六盘水市施工现场综合考评“样板”工地，使该工程的施工现场成为体现建筑施工最高水平。1
20、、 认真贯彻执行国家、地方和企业有关文明施工的规章制度，公司每月进行一次现场综合考评，发现问题，责令项目限时整改，并进行跟踪检查。项目每半月进行一次自评，并将自评结果上报公司，发现的问题，及时整改。2、 设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理，项目经理任组长，项目综合办公室主任及分包单位主要负责人任副组长。3、 现场的生产、生活污水应进行有组织排放，经过沉淀过滤处理后通过临时暗沟或临时排水管道将污水排至市政地下排水道。施工现场建成水冲式厕所，主楼每层设置小便桶，并设专人负责，每天清理、消毒,防止蚊蝇兹生。4、 现场所有机械能加消声器的均加消声器以减少机械噪音，特别是振动棒均采用环保型的以
21、减少施工噪音，保证居民的生活和休息5、 场内地面用素砼封闭，施工道路坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。施工现场的用水、用电线路统一按临时用水用电施工组织设计的要求敷设，水、电线路尽可能暗敷，不得乱拉电线和随意接水管，配电箱使用标准的铁箱子不准使用木配电箱。6、 施工材料进场后（包括分包单位的材料进场），都应及时将材料堆放至指定的堆放场地上，并堆码整齐，标识清楚。7、 驶出现场的各类车辆，必须在车辆现场出口冲洗处冲洗干净后，方可进入城市道路，车辆冲洗处必须设置水池和高压水泵等。8、 建筑、生活垃圾定点堆放，即日运走。垃圾用蛇皮袋装好，运至垃圾定点堆放点，不准从高处向下抛撒建筑垃圾。禁止将有
22、毒、有害废弃物用作基坑回填。九、 成品保护措施序号管 理 措 施1由技术负责人根据相关规范、准制和度制定成品保护措施。落实成品保护责任制,明确各作业队班组长为成品保护实施负责人。2成立项目成品保护小组，设组长一名，组员由34名项目管理人员和作业队组成1012名工人组成。3科学合理地安排工序，在编制作业指导书时，既要考虑工期的需要，又要考虑交叉作业时工序之间不至于产生较大的干扰，防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取成品保护措施造成相互损坏、反复污梁等现象。4完善执行成品保护措施程序，加强成品保护意识教育，技术负责人向施工员全面交底。每一道工序开始前，由施工员向该工序的作业队班组长进行成品保护技术
23、交底。一道工序完毕后，由该工序作业队向成品保护小组进行成品交换，再由成品保护小组向下一道工序的作业队进行成品交换。5过程产品在检验前，由该工序的作业队班组长组织保护，检查后，如有下一道工序，由紧后工序作业队班组长保护，如无紧后工序，则由成品保护小组负责保护，待有作业队进入该作业面作业时，交由该作业队保护，交替作业的工序由滞后工序的作业队班组长负责保护。6工程施工过程中，项目工程技术部负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政手段促使成品保护措施得以实施并严格按技术交底的要求进行成品保护。7在成品保护措施的实施过程中，项目工程、技术、质安等部门要及时验证其适应性、可行性、有效性，以修改和完善成品保护措施。8加强工序的控制，杜绝质量问题和质量事故的发生，避免因返工而造成与之相关的建筑构件部位的损坏，加强各作业对之间的协调，促进各作业队之间的沟通与联系，使各作业队彼此明了与其交叉作业的工序及前后工序的工艺流程、制量要求、成品保护措施，加强各作业队成品保护的自觉性与主动性。9加强现场保卫工作，避免施工材料被盗、被偷和损坏现象。
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