物业管理公司商业广场明发宝龙运营模式比较（2页）.doc
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物业管理公司商业广场明发宝龙运营模式比较（2页）.doc
1、万达、明发、宝龙运营模式比较万达、明发、宝龙运营模式比较 近来原本以开发住宅为主的国内一线房企如万科、中粮、合生等，如今也逐渐将投资焦 点转投商业地产。然而商业地产毕竟不是住宅，有其复杂性，因此若要涉足商业地产领域就 必须把握商业地产的运营规律， 同时借鉴万达、 明发及宝龙集团发展大型商业项目的成功经 验也是相当必要的。 选址城市副中心及新城区 一、在城市布局方面一、在城市布局方面 万达万达主要在一二线城市，明发明发主要在二三线城市，而宝龙宝龙则在三四线城市，体现出不同 公司的差异化战略定位。 二、在项目选址上二、在项目选址上 三家企业具备相似的拿地思路， 选择在城市的新城区位置获取土地。 大
2、型商业项目和城 市新城区形象工程，能带来更多就业机会、创造更多的地方税收，因此能获得地方政府给予 的更多优惠政策包括地价、付款方式、城建配套、企业税收减免及项目内经营商家的便 利等。城市副中心及城市新区规划起点高，城市配套好，开发项目投入成本较低，未来升值 潜力大。 这样的选址思路与三家企业低成本获取大面积土地建设大型城市综合体的产品定位 密不可分。下面具体来看： 万达万达是在全国范围内主要一、 二线城市进行战略布局， 并且进入部分经济发达的三线城 市。万达城市综合体的选址一般有三种情况，一是选择在城市的副中心，是城市经济新的增 长点，如上海五角场、重庆南坪商圈、无锡滨湖区、沈阳铁西城市副中心
3、等；二是选择城市 的新开发区，如宁波鄞州区、苏州工业园区等；三是城市的新兴商圈，如北京的 CBD 万达 商业广场。 明发明发制定的是“重点发展精选地区”的区域策略。公司选择福建省、泛长江三角洲、环 渤海区域的经济较发达的二三线城市进行布局。 项目选址上， 主要在城市的待发展区域拿项 目，在新城区打造新商圈和新的大型住宅社区，与地方政府找到良好的合作契合点。明发在 项目投资中， 产品、 商业模式、 企业操作能力具有协同性。 项目可获得地方政府的大力支持， 企业具备运营经验和操作能力，内外部条件使项目投资成功几率增大。 宝龙宝龙的区域发展策略是选择土地成本较低且有未来增长潜力的三四线城市。 目前宝龙的 项目集中在山东、江苏、福建、河南四个省份，未来有望将布局战略继续扩张。宝龙的项目 选址标准与明发相似，在选定城市的待发展地区拿地，在新城区打造新商圈。 三、持有、销售两条腿走路三、持有、销售两条
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