物业管理公司商业广场招商管理制度及流程（58页）.docx
-
资源ID：51645
资源大小：68.94KB
全文页数：56页
-
资源格式：
DOCX
下载积分：
30金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
物业管理公司商业广场招商管理制度及流程（58页）.docx
1、第第 3.53.5 节节 商务商务( (招商招商) )管理管理 1 总则 商务关系是指在项目开发和经营过程中与主力店之间的业务联系，是集团商 业发展战略的核心关系之一。建立、维护和发展良好的主力店关系是项目开发的 重要基础，是项目成功和持续经营的基本保证。集团商务部统一负责与主力店进 行相关的商务谈判、对接和协调，是集团直接面向客户、面向市场的部门，也是 落实 “订单地产” 的主要环节。 集团各相关部门和集团所属项目公司应予以配合， 充分识别主力店的需求和期望，并用此指导项目产品定位、规划设计和工程施工 等业务活动，从而保证项目实现预期目标。 2 商务管理工作责任界定 2.1 商务部是集团负责
2、商务关系管理的专职部门： 1) 根据集团或相关部门要求，参与集团商业项目的业态规划； 2) 负责主力店招商工作，制订相关招商计划并负责协调相关部门的工作； 3) 负责主力店租赁合同的起草、 洽谈和签订， 负责主力店合同执行的监督和 协调； 4) 负责及时取得主力店的初步技术条件， 组织协调规划研究院与主力店的具 体技术对接工作； 5)组织协调集团商业管理公司与主力店洽谈并确定物业管理界面、 相关费用， 并签订物业管理合同。 6) 主持协调项目建设中与主力店的关系， 如主力店的设计变更、 主力店进场 装修、物业移交和主力店开业等；项目管理中心负责督办处理项目建设中出现的 问题，直至达到合同中约定
3、的相关要求。 7) 负责与主力店的公共关系工作； 8) 负责审查项目中有关主力店的对外宣传内容； 9) 负责所有对外商务谈判、商务来往信函、商务文件的档案管理工作。 10) 负责研究商业领域各业态的发展与特点，参与研究和总结万达城市综合 体的特点和发展。 2.2 商务部、规划研究院、项目管理中心应向集团所属项目公司及时告知和 解释主力店的有关要求。由商务部、规划研究院、项目管理中心会同集团所属项 目公司，与主力店共同确定项目建设过程中的配合计划和配合机制。 2.3 集团所属项目公司应严格按照已确定的主力店有关要求执行和落实，在 主力店进场后应积极协调配合。对涉及主力店的现场问题，集团所属项目公司应 立即告知集团相关部门，以便及时进行协调解决，不得擅自解决或拖延不报。 2.4 在取得地块开发权后，由商务部和项目公司共同在当地招聘12名临时 招商人员，负责当地主力店、次主力店（主要为娱乐、餐饮
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
