物业管理公司环境负责人管理岗位主要例行事务（1页）.pdf
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物业管理公司环境负责人管理岗位主要例行事务（1页）.pdf
1、序序 号号 类别类别主要工作内容主要工作内容 最低最低 频次频次 说明说明 1 1部门年度资金计划的编制1次/年按项目要求的内容、时间完成 2 2部门年度员工培训计划/工作计划的制定1次/年按各地项目统一的内容、时间完成 3 3月度工作计划/培训计划的制定1次/月 培训计划应分解到每周、每周对执行情况进行回 顾 4 4分解到部门的运营指标达成情况回顾1次/月 5 5月度采购计划编制1次/月 6 6组织每日部门晨会1次/天 要求供方负责人参加(服务供方日常工作监督管 理指导书) 7 7组织每周部门例会1次/周 要求每月最少参加供方两次的例会(服务供方日 常工作监督管理指导书) 8 8 组织供方负
2、责人与项目管理人员（区总、项目 经理）的沟通会 1次/月 让区域与供方就相关问题进行沟通协调，做到信 息的互通，发现问题及时协调解决。 9 9 环境类服务供方月度工作计划执行情况的监督 检查 1次/月每周回顾 1010环境类服务供方人员的管理1次/周 检查督导员是否核实了供方现场服务人员与合同 人数相吻合(服务供方日常工作监督管理指导书) 1111服务现场质量的监督检查1次/周 监督检查服务供方，填写供方工作检查记录表 或巡检记录，对不合格项填写 不合格项整 改通知，对扣罚情况要在供方服务评价表 上进行体现 1212组织服务供方负责人联合巡场1次/月召集供方负责人与督导员进行联合检查 1313新员工入职引导、培训情况的监督检查及时 重点考察入职引导人是否按照计划表有效地进行 引导和培训 1414本专业典型服务案例收集、整理1次/月留下编制整理的文字案例 1515环境类分供方评审1次/月按公司技术部要求进行评审并填写评审记录 1616每月工作简报1次/月按项目要求的内容、时间完成 第6页 共6页 集团物业文件 龙湖物业（环境负责人）主要例行事务龙湖物业（环境负责人）主要例行事务2012A2012A 计划计划 管理管理 会议会议 管理管理 供方供方 管理管理 内部内部 管理管理
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