机场候机楼工程施工组织设计方案（91页）.doc

1、阿尔及利亚布迈丁机场候机楼工程施工组织总设计目 录1.综合概述11.1编制依据11.2工程概述21.3承包范围及承包性质51.4工程场地概况及工程现状61.5工程总体分析72.施工部署122.1管理目标122.2组织机构及岗位职责122.3施工总体规划182.4资源需求计划192.5现场平面布置272.6施工准备343.施工进度计划及计划管理373.1施工进度计划373.2施工进度计划管理373.3工期保障措施414.分包计划及管理措施454.1分包计划454.2对分包的管理措施465.工程质量保证体系和质量控制措施505.1质量保证体系505.2质量保证措施546.安全文明施工及环境保护措施

2、616.1安全保证体系616.2职业健康安全教育696.3现场保卫与卫生防疫757.工程总承包管理777.1工程管理思路及管理能力777.2施工协调、进度和组织控制管理787.3各项资源管理787.4与各方的协作、配合和服务807.5设备、材料管理827.6文件、资料管理841. 综合概述1.1 编制依据1.1.1 合同文件合同全名为阿尔及尔瓦里-布迈丁机场新的国际候机大楼辅助和技术安装工程的实施合同本实施合同共包括八部分，分别为：第01部分：行政文件第02部分：“主体工程”-特别技术条款第03部分：“辅助工程”-特别技术条款第04部分：“技术安装工程”-特别技术条款第05部分：“机场专用设备

3、”-特殊技术条款第06部分：总包干价明细第07部分：合同的总包干明细第08部分：附件（图纸清单、分包人名单、施工进度计划、附加条款）1.1.2 合同图纸即合同第08部分附件内图纸清单所列出的图纸。1.1.3 施工规范、法律法规中国国家现行验收标准及规范。当地部分验收标准及业主要求使用的欧洲部分规范。合同内技术条款中国及当地相关法律法规。1.1.4 公司文件公司2002年版质量体系文件公司项目管理手册1.1.5 其它与本工程相关的信息文件及资料。1.2 工程概述1.2.1 建设概况工程名称阿尔及尔布迈丁机场工程地点DAR EL BEIDA H. HOUARI BOUMEDIENNE业主名称 阿尔

4、及尔机场施工管理局 ，缩写为 EGSA/ALGER，代表总经理BERERHI NAKTAL先生监理名称法国公司巴黎机场工程公司，缩写 ADPi,代表总经理ALAIN LE PAJOLEC先生.检验部门施工技术检验局，缩写CTC总承包商中国建筑工程总公司，缩写CSCEC，代表总经理郑学选先生总建筑面积81800M2（估算）工程总投资1.54亿欧元1.2.2 工程概况1.2.2.1 工程规划阿尔及利亚命名为H.布麦丁机场1号终端站的新国际客运站位于首都ALGER东20公里达.艾.贝达 （DAR EL BEIDA）区段，是接入现有航空设施的第一个工程。新国际航空站计划在2006年投入使用后，75%用

5、于国际运输，25%用于国内运输。新国际航空大楼位于现有国际航空大楼500米处。它的面向比现在的大楼旋转了15度.该航空站分C厅和D厅两部分， C厅和D厅的设计规模都要满足每小时1 000名乘客的第40个小时典型高峰时间的客运量，也就是每年3 000000乘。1.2.2.2 建筑布局该建筑物属于1又1/2层型总布局如下 ：公共区域 底层 （03层）出发区 楼层 （04层）到达区 底层 （03层）1.2.2.3 总结构形势总体结构为半圆形，分成2个相同的大厅。每个厅又细分为5个不同的区域，各自相对独立并各有不同的应付地震效应的能力。上述区域各自具有自稳定性框架。为了解决气候影响，还设有伸缩缝。工程

6、的主体结构包括一个地下层和2个地上层，但是每个厅的核心有地上6层。1.2.2.4 估算面积地下15 000 M2底层32 500 M2走廊层22 500 M2办公室层 3 800 M2技术间 8 000 M2合计 ：81 800 M21.2.2.5 空间和功能安排1）空间分割设计时就确定了5个区域的位置。每个大厅（对称的C厅和D厅）的5个区定位如下 ：1号区 ：靠城市一边的圆弧形2号区 ：核心塔和周边直至三号区3号区 ：靠跑道一边的扇形建筑4号区 ：侧翼5号区 ：侧翼（4号区）和核心（2号区）的连接2）定位建筑物的竖向结构如下 ：* 地下室 ：02层* 底层 ：03层* 一层 ：04层* 二层

7、 ：05层* 三层：06层* 四层：07层* 塔楼屋面 ：08层* 电梯机房 ：09层（01层实际上相当于阀片基础）。3）功能作用1号区 ：地下室 - 服务性道路 底层 - 海关外的公共区 登记注册台 立面上的商业区2号区 ：地下室 - 服务性道路 技术间 底层 - 海关外的公共区 04层 - 技术间 上层 - 办公区3号区 ：地下室 - 技术间 底层 - 海关外的公共区 到达 04层 - 海关外的公共区 出发4号区 ：地下室 - 技术间底层 - 办公区 行李区 04层 - 餐饮部 商业 办公 05层 - 办公区5号区 ：地下室 - 技术间底层 - 行政区 海关 警察 04层 -行政区 海关

8、警察 1.3 承包范围及承包性质1.3.1 承包性质完成所承包工程设计-采购-施工的全过程直至交付运营。1.3.2 承包范围1.3.2.1 主体工程（合同第02部分）2.1册：深基础工程，即登机塔桩基础工程。2.2册：混凝土工程，即登机塔上部结构、雨棚基础结构、候机楼附属结构。2.3册：钢结构工程，即行李区雨棚钢结构、登机栈桥钢结构、伸缩天桥钢结构。2.4册：屋面和防水工程，即附属结构的屋面防水以及室内厨卫防水。1.3.2.2 内外装修工程（合同第03部分）3.1册：砌筑、抹灰、找平层，即内外粗装修工程。3.2册：保温、护板，即外墙保温、外墙埃特板、玻璃幕墙、外墙干挂石材等外装修工程。3.3册

9、：油漆-装饰涂料，即内外装修涂料工程。3.4册：地砖-石材，即内装修地面工程部分。3.5册：轻质隔墙-木门窗3.6册：顶棚工程3.7册：玻璃隔断-自动门3.8册：金属门窗锁具1.3.2.3 机电安装工程4.1册：中压4.2册：强电4.3册：弱电4.4册：供排水-卫生设备-消防4.5册：采暖-通风-空调和排烟4.6册：电梯-扶梯1.3.2.4 机场专用设备5.1册：信息系统5.2册：安全设备(5.2-A入口控制；5.2-B应急出口集中管理系统；5.2-C电子监控；5.2-D监测系统。5.3册：行李运输系统 5.4册：信号系统-导向标5.5册：经营设备 家具-座椅1.4 工程场地概况及工程现状1.

10、4.1 场地概况1.4.1.1 周边环境新候机楼位于阿尔及尔原国际航空大楼西侧，距航空大楼500米。候机楼东侧紧靠原飞机跑道及原机场辅助入口道路，其中最东侧的登机栈桥伸入到了原跑道的内部。候机楼南侧为新停机坪工程，现处在施工阶段，计划将与候机楼同时完工投入使用。候机楼北侧250米范围现为空旷地段，其中候机楼附属的水塔位于候机楼北侧约250米位置，将要施工的候机楼两条25米长的技术通道位于候机楼北侧与主楼相连，北侧的这一空旷区域为后期的停车场，预计2004年底施工。候机楼南侧为停机坪场区。入口及道路整个候机楼工程位于一个封闭的环境内，共有两个入口，东侧主入口位于原机场出入口干道旁边，与原机场入口

11、紧邻，为人员出入的唯一出入口。另一入口位于西北侧机场高速路位置，为货物的主要入口，人员不能出入。现有的内部主要道路为连接这两个出入口沥青道路。其它道路需要根据工程需要设置。1.4.1.2 供排水及供电阿尔及利亚为淡水短缺的国家，现有一个市政供水点已接入到生活区，水量很小。现场有水井2个，为工程主要用水来源。场区内无排水管网，但在离主楼较远的位置有市政排污水口。场区供电系统由原机场的供电系统接入。1.4.2 工程现状候机楼主体混凝土结构于10年前由当地建筑公司完成，经历过两次大的地震，其中最近一次为2003年6月。该工程结构质量非常差，结构表面存在大量的混凝土离析蜂窝等缺陷，结构内部也存在很多看

12、不到的缺陷。偏差大部分515cm,包括楼层标高偏差和结构位置及垂直度偏差，部分20cm以上，局部外墙超过50cm。 影响结构安全的工程缺陷已经由中建公司进行了修补，结构修补工程不在本次合同范围内。1.5 工程总体分析1.5.1 工期分析该工程合同工期24个月，自2004.1.42005.1.5，就工程规模和承包形式来说这是一个非常难以实现的目标，对中建阿尔及尔机场项目部是一个严峻的考验。影响工期的因素有以下几点：1.5.1.1 设计该工程设计主要包括五大部分，是影响工期的重要环节。1） 结构设计：主要是登机塔、雨棚等结构，该过程不在工期的主要线路上，不是影响总工期的因素。但该部分的施工由于受到

13、停机坪的影响，需要与停机坪的施工进行良好的协调。2） 建筑外装修设计：建筑外装修设计由于与机电关系不密切，相对容易一些，影响外装修设计的因素是结构的偏差，测量工作非常重要。由于外装修需要提前完成，便于为内部施工提供工作环境，是首先要进行的工作。3） 建筑内装修设计：内装修设计是影响工期的主要过程，由于该工程建筑图纸仅仅是概念设计，在装修设计之前需要首先完成建筑施工图设计。从图纸量估算，该设计过程自开始设计之日起，需要4个月的时间完成，该4个月占据的是总工期的绝对工期。建筑设计完成后的装修设计即安装图细部设计同样需要4个月，其中1.5个月属于绝对工期。根据合同规定内装修使用的材料基本为欧洲产品，

14、所遵循的规范为欧洲标准。同时，建筑内装修设计需要与机电系统设计进行良好的沟通与协调。如果由国内设计院或自行组织设计，可能在前期组织上会造成工期的拖延。4） 机电系统设计：机电系统设计是影响工期的主要过程，该过程与建筑设计同步，自与设计分包签订合同之日起需要4个月的绝对工期。机电综合设计完成后的深化设计需要4个月时间，其中1.5个月为绝对工期。机电系统设计同时需要结构内部测量的数据。5） 机场设备设计：机场设备的设计主要由专业分包完成，由于机电系统设计需要包含该设计的部分内容，因此，在机电系统综合设计的过程各机场设备的分包必须确定并对机电综合设计提出各项技术参数及资料。根据以上的分析，结构测量是

15、一个重要过程，需要提前完成并为外装修、建筑、机电设计提供重要依据。机电系统设计及建筑设计是影响该工程工期的首要因素，如何解决这两个专业的设计问题是并尽快完成是项目部前期的核心工作。1.5.1.2 采购阿尔及利亚为发展中国家，当地建筑业水平低，建筑材料缺乏，建筑的各类主要产品全部靠国外供应，主要是欧洲市场。根据合同特殊行政条款的说明，本工程的大多数材料为欧洲品牌。基于这种状况，物资的采购是继设计之后另一个影响工期的主要因素。影响采购的各环节主要有以下几方面：1） 材料的选择：虽然在合同文件中对部分材料已经有说明，但这些信息还不足满足采购的需要；中建并没有欧洲采购的完整的信息平台，对欧洲的建筑材料

16、市场缺乏了解；在满足合同质量要求的前提下，材料的选择必须考虑工程成本，这需要一个较长的咨询、谈判过程。2） 材料的确定：要确定一类材料首先应满足合同要求，同时还要符合设计；按照规定的程序进行样品和技术资料的送审也要占据很长的时间。3） 材料的订货供货：被确定的材料在国外采购的订货及运输时间至少需要2个月时间，至于加工周期还得根据实际所采购的材料确定。以上的三个环节任何一步不能被很好的组织完成都会影响到工程的主要工期。1.5.1.3 安装根据总工期分析，本工程内部安装阶段工期约12个月，也就是说2004年主要为设计及采购阶段，2005年才能进入内部安装期。充足的人力资源和合理的施工工序安排是在如

17、此短的时间内完成本工程安装的重要保证，也是影响工期的主要因素。1） 人力资源的影响根据项目总策划方案，本工程主要劳动力来自于国内，这主要是基于当地技术劳动力资源和语言交流等基础上的考虑。但是，国内劳动力的使用存在很多不足之处，主要的一个因素在于人员的流动性差，不能根据工程需要及时组织足够的专业技术工人到场。工程施工的劳动力是一个动态的过程，不同的阶段使用不同数量和不同技术工种的劳动力，这一点从可操作性和成本控制上是很难做到的。如何及时地组织足够的专业劳动力是保证施工阶段按期完成的重要保证。2） 交叉工序的影响该方面的影响主要来自于机电工程与装修工程之间的协调，本工程为国际机场，机电安装复杂，从

18、机电设计的角度考虑，机电的设计应该迟于建筑设计，这将会给装修施工带来影响。本工程机电安装复杂，如何保证机电安装顺利进行，使机电和装修有机的结合是解决施工带来的工期影响的重点。1.5.2 成本分析成本分析将由合约部根据投标报价情况在2004.2.5号以前完成，并形成项目成本控制目标和分解目标。成本分析是是指导项目部进行各项分包工作过程中重要的指示文件。具体见项目成本分析表。1.5.3 重点难点分析及策略对策1.5.3.1 设计重点由工期分析显示，内部建筑设计及机电系统设计是该项目的设计重点。由于该工程机电系统并没有预先建立，需要通过专业设计公司首先进行机电系统的建立，所有机电基本设计及其他工作才

19、能开展。内部建筑设计虽然在招标图中建筑功能划分基本明确，但机电设计首先需要建筑给与一个基本设计平台，这就需要建筑设计要在机电设计开始之前首先完成基本设计。同时建筑基本设计是装修材料采购的平台，只有首先完成建筑基本设计才能进行材料的选择和确定过程。由于本工程设计需要符合欧洲标准，建筑及机电设备材料全部采用欧洲标准的材料。国内设计院没有能力完成这部分工作，也就是说所有的设计分包将由欧洲设计院完成。由于欧洲设计院一般不存在综合的设计室，所有的设计无法由一家设计院完成，在设计过程中，怎样实现建筑与机电设计之间的协调是整个设计过程中难以解决的问题。同时，在各专业设计分包完成自己负责范围内的施工图设计之后

20、，如何将这些设计图进行综合设计也是相当困难的过程。针对以上情况，项目部拟定以下设计方案：所有设计全部由欧洲专业设计院完成，主要包括：结构设计、外装修设计、内装修设计、机电设计、机场特种设备设计几部分。由欧洲设计院进行设计可以解决掉设计所采用的标准及设计院之间沟通的语言障碍。由内部建筑设计公司作为设计的整个协调的协调部门，牵头组织设计过程中各项协调工作。由项目部组建综合设计室，由国内专业设计人员和各分包的设计代表共同组成该综合设计室，形成设计过程中综合协调部门，同时负责图纸的送审、发放等工作。1.5.3.2 采购重点在工期分析中，很明显采购是各个环节是影响工期的主要因素，同时机电及装修设备、物资

21、采购是影响成本的最主要部分。由于在欧洲采购是中建的薄弱环节，同时项目管理人员也不熟悉欧洲市场，如果全部由项目进行设备物资采购，将会存在很多困难。供货的不及时将会直接影响施工工期。针对驻阿尔及利亚经理部最初的项目策划，经项目部多方论证，形成以下采购的基本方案: 内外装修物资采购：主要由项目部自行完成，但工作重心将由顾问公司HOTCHIEF在欧洲进行，负责国外各类物资的询价、谈判及供货准备工作。机电设备及物资采购：根据项目部总策划方案，该部分的采购将选择23家大的供货商完成，供货商完成全部相关的工作。分别为电器专业的设备及物资供货，通风空调部分的供货， 机场特种设备的供货。1.5.3.3 施工重点

22、装修及机电安装将主要由中国工人完成，采用劳务分包的形式，主要分为以下几大部分：土建劳务分包；外装修劳务分包；内装修劳务分包；机电劳务分包。专业施工部分采取例如机场特种设备、外铝合金门窗、玻璃幕墙等采用工程分包方式。非专业工种部分在施工高峰采用当地劳务解决劳动力短缺问题。在施工管理方面，项目部将根据合同要求，成立专门的OPC部门，负责施工的组织、计划和协调。专门解决设计、采购、施工以及各专业之间的协调问题。2. 施工部署2.1 管理目标2.1.1 质量目标符合合同要求，使业主监理满意。2.1.2 工期目标按合同工期要求按期完成。总工期733天，开工日期为2003年1月4日，竣工日期为2005.1

23、.5号，竣工交付后试运营期12个月，试运营后保修期12个月。2.1.3 安全目标无重大伤亡事故；无任何火灾事故；无食物中毒事件发生；轻伤频率控制在千分之五之下。2.1.4 文明施工及CICI按照公司标准，文明施工令监理及业主满意。2.1.5 环境卫生管理完全符合当地标准，尽最大的可能实现公司环境卫生管理体系要求，无传染性疾病的扩散。2.2 组织机构及岗位职责2.2.1 项目总体组织机构见附件项目组织机构表2.2.2 项目管理岗位配置见项目策划2现场管理人员流量2.2.3 岗位职责依据公司项目管理手册，建立以下主要岗位人员的管理职责，具体每个岗位管理人员的职责由各部门经理依据其具体任务进行编制，

24、纳入到项目管理手册内。2.2.3.1 项目经理项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；制定项目人员流量计划；负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作；组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需

25、要量计划；安排、指导责任工程师进行日常工作；就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；负责与业主、监理协调关系；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；组织协调周边各单位关系；负责对生产部门人员的考勤；2.2.3.2 项目总工程师组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审

26、核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；2.2.3.3 项目副经理掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；负责生产计划日常管理；主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产

27、例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；负责现场安全及文明施工；负责处理工程质量、安全事故；组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；审核物资申请计划；2.2.3.4 合约经理负责项目的合同管理工作；负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；负责组织工程洽商签证工作；监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价；处

28、理项目竣工后与业主的工程结算；2.2.3.5 专业工程师参与编制技术方案及技术措施；负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；编制材料进场计划；协助项目总工进行施工技术准备工作；协助项目总工开展各项技术工作；2.2.3.6 土建现场责任工程师负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；负责监督检查责任范围内计划的执行；配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；做好责

29、任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底、审核班组技术交底；填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；完成项目经理交给的其它工作；2.2.3.7 机电现场责任工程师负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合

30、工作；组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；组织协调现场施工配合的工作关系；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；协调安排使用施工场地及临设；审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；完成项目经理交给的其它工作；2.2.3.8 物资责任工程师负责组织采购项目经理部购买的物资；负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做

31、好材料进场验收记录；负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；负责进场物资在使用过程中的监督工作；完成项目经理交给的其它工作；2.2.3.9 质量工程师坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；负责对甲方、监理的报验

32、，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表报公司质保部；负责将质量目标分解，制定质量创优计划2.2.3.10 安全工程师按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；监督不合格安全问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特

33、殊设施，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；完成项目经理交给的其它工作；2.2.3.11 资料信息工程师根据合同文件资料管理的要求，随着工程进度整理技术资料；负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。2.2.3.12 其它，由部门经理按照公司管理程序和项目责任划分编制。2.3 施工总

34、体规划2.3.1 设计2.3.1.1 综合设计室的建立根据合同附件综合设计室的要求，综合设计室设在项目部，主要工作内容为设计的组织和协调；施工图纸的审核、送审、管理和发放；竣工资料的整理和培训的组织安排。详见合同文件。综合设计室计划人员组成如下：国内各专业设计师或专业工程师设计分包驻现场的设计代表。2.3.1.2 施工图设计各专业施工图设计由专业设计分包完成，主要施工图设计专业划分如下：结构设计：雨棚基础及结构；登机塔桩基及结构；栈桥钢结构外装修建筑设计：该工程外立面部分的设计工作内部建筑设计：该工程所有内部工作机电设计：主要分为综合系统设计，电器专业设计和通风空调专业。计划由一家专业设计公司

35、完成。机场特殊设备设计：主要指行李系统、伸缩天桥等各类机场特殊设备，由专门的设计分包完成。2.3.1.3 设计的管理规划施工图设计主要由欧洲设计分包完成，设计过程全部在欧洲完成，建筑设计分包负责完成各专业设计的综合协调工作。各专业设计与监理ADPI的沟通主要在巴黎进行，所有的信息同时发往现场的综合设计室。现场综合设计室根据施工进度安排控制各专业设计分包的进度，现场的综合设计室将根据现场实际情况对设计提出各项设计要求。协调设计工程中各专业设计分包之间不能解决的问题。设计的管理具体详见对分包的管理部分。2.3.2 采购2.3.2.1 当地物资采购当地物资采购主要由项目部物资部完成，物资部根据各专业

36、工程师的需求计划，按照公司采购程序完成当地物资的采购。当地物资供货合同由项目合约部完成。2.3.2.2 国内物资采购国内物资采购由国内物资部协助完成。项目部专业工程师根据图纸和合同，提出国内采购的物资的需求计划和各项技术要求，由国内物资部完成供应商的选择、评审、询价等前期工作。项目部合约部及专业工程师完成最终供应商的选定和供货合同，物资进场工作由物资部组织完成 。2.3.2.3 境外物资采购境外物资采购主要由项目顾问公司HOCHTIEF完成，HOCHTIEF 直接根据合同内物资情况以及设计进行相关物资供应商的询价、选择、资料收集、价格谈判等工作，专业工程师及合约部完成最终的供货合同。2.3.3

37、 施工组织2.3.3.1 总体施工工序总体内外装修及机电工程按照从上到下的施工顺序。外装修顺序：2、3区塔楼埃特板塔楼玻璃砖6、7、8区南立面6、7、8区北立面东西立面4、5区登机区东西立面4、5区登机区南立面1区北立面栈桥登机塔。内部装修及机电安装顺序：2、3区塔楼6、7、8办公区45区出发及到达大厅及1区候机大厅地下室该顺序不能严格界限，尤其0304层候机厅及出发到达大厅，是整个候机楼的核心部分，需要设计一开始即刻组织进行。2.3.3.2 采购及技术支持组织思路按照合同技术条款划分，即按照结构工程粗装工程顶棚地面等分专业组织采购包括设计支持现场指导。2.3.3.3 现场施工组织根据结构布局

38、形势，计划内外装修分包以及机电安装分包各建立两个独立的施工队，从两端开始同时施工。分别为2、4、6和3、5、8两部分，其中1、7区以中间为分界，从中间向两侧施工。在不能建立两个施工队的情况下，将分区进行管理和施工。施工区域划分基本按照功能区域进行，即塔楼6/7层办公区，03/04/05层6/7/8区办公区，1/4/5区，地下室服务区。由于不同功能区域装修做法相同，该划分方式有利于现场工程师管理。2.4 资源需求计划2.4.1 物资需求计划2.4.1.1 工程量清单工程量清单见合同文件工程量清单部分，由合约部在施工准备阶段下发。各责任工程师根据招标图纸和工程量清单进行核实和重新修订。2.4.1.

39、2 施工物资需求计划物资需求计划见项目策划，施工准备阶段由各责任工程师分别编制，经审核后送物资采购部，进行相关物资咨询等各项工作。2.4.1.3 采购量单/订货单采购量单由设计分包完成，根据设计情况和被批准的物资情况完成采购量单，责任工程师根据量单编制订货单。2.4.1.4 主要分项工程材料指导性需求计划见下表：周转物资计划序号材料名称数量单位进场日期备注112厚多层板3000M22004.4.15248钢管50T2004.3.15补充3安全网10000M22004.3.15补充4安全绿网5000M22004.3.155扣件10000个2004.4.15工程物资计划序号分项工程名称主要材料名称

40、工程量开始进场日期12.1深基础2.2混凝土结构钢筋2004.4.15水泥2004.4.15石子2004.4.15砂子22.3钢结构雨棚钢结构2004.11.15栈桥钢结构2004.12.3032.4屋面和防水雨棚屋面和防水材料2004.12.10登机塔防水材料2004.8.15栈桥屋面及防水接口材料2005.1.1043.1砌筑、防水、抹灰、找平层砌块2004.7.1钢筋2004.6.30水泥2004.7.1石膏2004.7.15石子砂子2004.7.1内部防水材料2004.8.3053.2保温护板埃特板及相关材料2004.4.15玻璃砖及相关材料2004.6.15铝板及相关材料2004.1

41、1.3063.3油漆、装饰涂层外墙保温板及相关材料2004.9.15外墙聚合物砂浆及相关材料2004.9.30外墙涂料2005.1.15内墙涂料2005.2.1073.4地面铺砌层、挂石板墙面石材及相关材料2004.11.10地面石材及相关材料2004.11.30地面瓷砖及相关材料2004.10.3083.5轻质隔墙木门窗石膏板隔墙材料2004.9.10卫生间隔断2004.10.10墙面木作2004.12.10地面木地板2005.1.30木门窗矿2004.12.30门扇及五金2005.3.3093.6顶棚普通石膏板及相关材料2004.11.15装饰石膏板及相关材料2005.3.15金属板吊顶材

42、料2005.2.15103.7玻璃立面自动门外铝合金窗框2004.9.10玻璃幕墙材料2004.11.1自动门2005.3.15玻璃五金2004.12.30113.8锁具金属门窗预留预埋材料2004.10.30栏杆扶手2004.11.30内部玻璃隔断2005.11.30金属门窗框2004.11.15门扇五金2005.1.30商店橱窗2005.2.10124.1中压、电器管材、开关插座盒等2004.7.10电缆2004.8.15配电箱2004.9.15中压设备2004.11.30开关插座2004.12.30灯具2005.3.15134.2 强电强电设备2005.12.30管线2004.12.10

43、4.3弱电 弱电管线2004.9.30弱电末端2005.3.30144.4上下水卫生设备消防管线及连接材料2004.7.15供排水设备2004.12.15锅炉等热力设备2004.12.15卫生设备2005.3.10消防器材2004.12.10消防末端2004.12.30154.5CVC及排烟管线2004.7.15末端设备2005.2.15通风空调设备2004.12.30164.6电梯扶梯电梯2004.12.15扶梯2005.3.15175.1信息系统管线2004.9.15信息设备2005.2.10185.2安全设备安全设备2005.2.15195.3行李系统行李系统设备2005.3.10205

44、.4停机坪设备2005.4.30215.5经营设备家具2005.6.30标牌2005.6.152.4.2 劳动力计划2.4.2.1 劳务部分根据总体策划方案，本工程主要劳动力来源于国内，主要安装项目如下：土建劳务队伍：雨棚基础、登机塔结构、候机楼内外附属结构、砌筑工程、抹灰工程、地面找平等。预计人员数量150人外装修劳务队伍：保温护板安装、外墙保温涂料、外墙抹灰、外墙涂料。预计人员数量80人。内装修劳务队伍：内部装修工程，预计人员数量300人机电安装队伍：机电安装工程，预计人员数量300人高峰期国内劳务总人员数量约800人，含各种技术工种。2.4.2.2 专业分包部分外铝合金门窗及金属门窗根据

45、招标状况确定，预计劳动力80人玻璃砖安装根据招标状况确定，预计30人钢结构安装，预计40人机电设备各专业安装， 机场设备各专业分包深基础桩基施工，预计25人。2.4.2.3 劳动力动态曲线见附件2.4.3 施工机具计划2.4.3.1 土建、装修机具机具设备需用量计划表序号机械名称型号规格额定功率（KW）或容量（m3）吨位（t）数量（台）备注进场时间1门架0.75t5垂直运输2004.32装载机ZL401土方作业2004.33液压挖掘机WY1001土方作业2004.34桩机MT801机械钻孔2004.35混凝土搅拌机JS5002混凝土作业2004.36混凝土搅拌运输车JCD71混凝土作业2004

46、.37固定式混凝土输送泵HBT601混凝土作业2004.38机动翻斗车1t5混凝土作业2004.39钢筋切断机QJ40-11钢筋工程2004.310钢筋成型机WJ40-11钢筋工程2004.311各式振动器ZB11/ZX501.1KW4混凝土作业2004612木工圆锯MJ1061土建装修木工2004.313木工平刨MB5031土建装修木工2004.314木工压刨双面1土建装修木工2004.315直流电焊机ZXG1-2504焊接2004.616氩弧焊机BX10-1002装修不锈钢焊接2004.617等离子切割机2不锈钢切割2004.618石才切割机4kW2装修作业2004.919型材切割机1装修

47、作业2004.920水磨石机意大利产5装修作业2004.921地板磨光机1.5kW2装修作业2004.922地板刨光机2.8kW2装修作业2004.923叉车2t2物资装卸2004.324叉车5t1物资装卸2004.8备注:氧气乙炔瓶考虑当地租赁,其他小型机具由劳务自行提供1.各类型螺丝刀,钳子,扳手,力矩扳手,射钉枪,铆钉枪等随身工具2.锡焊工具,手电钻,冲击电钻,磨光机等小型电动工具3.自制工具,如阀门实验台,移动式脚手架,爬梯,钢管煨弯器等4.千斤顶,手动葫芦,滑轮,钢丝绳等起重机具2.4.3.2 机电安装机具机具设备需用量计划表序号机械名称型号规格额定功率（KW）或容量（m3）吨位（t

48、）数量（台）备注进场时间1汽车式液压起重机50吨1卸货,冷却塔,冷水机组,锅炉2004.62汽车式液压起重机25吨1卸货,电气设备2004.3 3汽车式液压起重机16吨1卸货,大型管道,阀门2004.34液压式升降平台12米2首层吊顶,安装2004.35载重汽车8-40吨4运输200466叉车SCR1VA 5t 1材料设备场地运输2004.37叉车CPCD33t2材料设备场地运输2004.38手动折方机SAF-92风管制作2004.39联合咬口机YZL-164kW2风管制作2004.310单平咬口机YZD-164kW1风管制作2004.311压口机1.5 kW2风管制作2004.312剪板机Q

49、1192500A7.5kW2风管制作2004.313卷板机=0.5-1.2m/m0.76kW1风管制作2004.314交流电焊机BX-50030.9KVA18风2,电2,管4,建筑4,装修2,钢结构42004.315角钢卷圆机JY200-A4 kW1风管制作2004.316砂轮切割机GJ3-4002.5kW10风2,电2,管2,建筑2,装修22004.317割管机CG2110.75kW2管道2004.318电动套丝机CN-100B1.5kW2电1,管12004.319电动卷扬机JM-5A7.5 kW1设备安装就位2004.10 20电动卷扬机JM-3A3吨1设备安装就位2004.10 21电动

50、试压泵SY-3504kW2管道试压2004.10 22阀门试压机DN15-1002.2kW1阀门试压2004.523阀门试压机DN100-3004kW1阀门试压2004.524阀门试压机DN300-6004kW1阀门试压2004.525潜水泵50mm1.5kW4临时水井,排水2004.326液压弯管机WY10-27-1841电气配管2004.327桥架电锯1.5kW2桥架安装2004.528开孔器FKO-18100.52kW2桥架安装2004.529电动空压机VF-6/737 kW2试压,吹扫2004.730台钻LT-1916mm2.5kW2钻孔2004.331液压升降车STY0.6-7.21

51、.5 kW1部分高空作业2004.732手动液压叉车1t3t4楼内水平运输2004.433焊条烘干箱YZH-X1004kW3钢结构1,管道1,土建12004.334坡口机GPK-351-10.5 kW2管道2004.3备注:氧气乙炔瓶考虑当地租赁,其他小型机具由劳务自行提供1.各类型螺丝刀,钳子,扳手,力矩扳手,射钉枪,铆钉枪等随身工具2.锡焊工具,手电钻,冲击电钻,磨光机等小型电动工具3.自制工具,如阀门实验台,移动式脚手架,爬梯,钢管煨弯器等4.千斤顶,手动葫芦,滑轮,钢丝绳等起重机具2.4.3.3 测量、检测、试验仪器主要监视和测量仪器一览表序号名 称规格型号单 位数 量进场时间1经纬仪

52、J6台22003.112水准仪SB2台22003.113游标卡尺160mm只42004.24全站仪GTS301D台12003.115超声波探伤仪CTS-26型台12004.36标准养护箱SBY-40B型台12004.27坍落度筒套12004.28分析天平HCTPIZA20台12004.29台 称100Kg台12004.310框式水平仪0.6-4.4mm/m台22004.311焊缝检验尺65 30mm只22004.312塞尺100mm套22004.313压力表02.5MPa 只42004.314卷尺30米把22004.315百分表把22004.316接地电阻表ZC-7(2500v)、ZC-8台1

53、2004.317伏安表T32-VA 0.5级台42004.318钳型电流表MG块12004.319万用表MF14块22004.320二等标准温度计套12004.321压力校验台台12004.622漏泄试验器TDM-2.5/60台12004.623数字电秒表DS880-2块12004.624数字电压表PZ134-5块12004.625多功能信号发生器GW台12004.626综合校验仪VD3002台12004.627继电器保护测试仪JBC-3台12004.628高压开关动态特性测试仪GKC-A12台12004.629智能避雷器特性测试仪GCBL-2台12004.630法兰靠尺把12004.331框

54、式水平仪0.6-4.4mm/m台22004.332角尺量角器250mm160mm只22004.333划规75-150mm只22004.334磁力线坠200g只22004.335兆欧表1KV只22004.336兆欧表2.5KV只22004.337兆欧表500V只22004.338转数表台12004.339粉尘测定仪ACH只12004.340声级计SN92只12004.3备注:1.小型测量工具如钢卷尺未计在内,劳务自带小型工具(钢卷尺,万用表,摇表,皮尺等)2.次表仅为过程检验仪器计划,最终检验校验应由专业公司或专业分包进行,并应自带仪器2.5 现场平面布置2.5.1 平面布置原则最大限度地减少场

55、内运输，特别是减少场内二次搬运。在平面交通上，尽量避免与土建，装饰等单位相互干扰。)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。满足施工需要和文明施工前提下，尽可能减少临时设施投入2.5.2 临建布置2.5.2.1 办公设施本工程采取集中办公的形式，以便于施工协调。办公区设置在指定的用地区域内。其主要设施有：项目部会议室、项目部办公室、中控室等。办公区与生活区采取隔离布置以便于管理。办公室统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，办公室门前进行绿化。2.5.2.2 生活临设本工程项目管理职工和作业层职工在甲方指定区域搭设临时设施，进行统一管理。项目管理人员生活区主要设施有管理人员宿舍、厨房

56、、厕所等。工人生活区主要设施有职工宿舍、管理人员、职工餐厅、食堂、淋浴间及厕所等。生活区，派人进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为员工营造一个整洁、卫生的环境，展现良好的形象。2.5.2.3 材料堆场及室内库在施工区域设置一个材料库，以放置电焊条、油漆、设备配件等对保管环境有要求的材料及配件。2.5.2.4 临建设施明细表序号临建名称单位数量结构类型/做法1总包办公室间24砌体结构,石棉瓦屋面2业主办公室间2砌体结构,石棉瓦屋面3监理办公室间13砌体结构,石棉瓦屋面4分包办公室间18砌体结构,石棉瓦屋面5现场会议室间2砌体结构,石棉瓦屋面6门 卫间

57、1砌体结构,石棉瓦屋面8厕 所间4砌体结构,石棉瓦屋面9食 堂个3砌体结构,石棉瓦屋面10管理人员宿舍间58砌体结构,石棉瓦屋面11工人宿舍间76砌体结构,石棉瓦屋面12钢筋加工棚个2脚手架，石棉瓦13木工棚个2脚手架，石棉瓦2.5.3 临水布置本工程现场用水主要包括生活用水、消防用水、施工用水。临时水管的铺设尽量采用暗铺的方法，通过道路部分采用埋管处理（深度大于500mm）。水源接入点采用DN150镀锌钢管与业主提供的供水主管接水表碰口后分两路，一路接至生活、办公区，另一路接至施工现场。2.5.3.1 施工用水管线布置根据消防规范，结合现场实际情况，施工用水与临时消防给水采用统一供水管道，总

58、给水管采用150焊接钢管，从场地水井经水表引出，水管暗敷。施工水管沿建筑物四周布置，现场平面布置消火栓。消火栓采用DN65，枪口19，长25m麻质水龙带。竖向设8根80竖管供各层施工及消防用水。管道材料及连接方式：全部管道采用焊接钢管焊接，局部需经常拆卸的管件采用丝接或法兰连接。施工及消防用水竖管每层设置消火栓并预留施工用水接驳点。2.5.4 临电布置2.5.4.1 电源： 业主已提供给我方到新国际机场候机大楼工程两边的两个400KVA的箱式变压器和约200KVA容量电源可供施工现场临时用电使用，此方案由此出发制订，供电时间自2003年12月至2005年12月。2.5.4.2 线路：现场采用T

59、NS三相五线制接零保护系统供电。2.5.4.3 用电设备负荷序号设备名称及用途型号数量额定功率（kw）合计功率(kw)1土方工程蛙式打夯机HW-6031.032混凝土、砂浆施工机械混凝土地泵HBT60A155553混凝土搅拌机JS750140404电子计量砼配料机PLD型（3.5立）17.27.25砂浆搅拌机JS35025.5116插入式振捣器ZX-5051.15.57平板式振捣器PZ-5010.50.58钢筋加工机械钢筋切断机QJ40-11339钢筋弯曲机GJ1-4513310钢筋调直机JJM-513311交流电焊机BX-330202142012空压机YV0.9/727.51513木工加工机

60、械圆盘锯MJ11424814木工刨床MB104A24815手提电锯21011016剪板机414417咬口机4341218卷板机414419石材切割机424820水磨石机2521021地板磨光机1.511.51.522地板刨光机2.812.82.823砂轮切割机1.5121.51824钢管套丝机3631825卷扬机7.527.51526冲击钻1.5201.53027台钻3631828电动试压泵222429潜污泵7.527.51530普通抽水泵227.5152.5.4.4 现场用电量计算临电计算P 整个负荷容量。KVA ,千伏安P1电动机容量K1电动机台数310台时，K=0.7;1130台时，k=

61、0.6;30台以上， K=0.5 cos=0.75P2电焊机容量K2电焊机10台以下，K2=0.6，10台以上K2=0.5P3照明容量K3室内照明K3=0.8K4室外照明K4=1负荷计算：由用电设备明细计算可得：动力负荷为p1=347.5KVA焊机负荷为P2=420KVA室内照明负荷为P3=470KVA；室外照明负荷为P4=50KVA；根据施工现场用电量的计算公式：取系数得总用电量：P=903KVA根据负荷计算，现场业主提供的两台400KVA变压器和一路200KVA的电源基本上满足施工用电的要求。2.5.4.5 施工技术要求1)本工程按JGJ46 88施工现场临时用电安全技术规范的有关规定进行

62、施工。2)本工程使用临电配电箱应符合有关临时用电管理规定，配电箱符合三相五线制接零保护系统（TNS）要求。3)一级总配电箱处PE线各做一组重复接地。接地极采用3根50505镀锌角钢，接地极每根长度不小于2.5米，间距5米，引出端高出地面不低于20cm，接地电阻10，候机楼到停机坪到贵宾楼的距离比较远、沿途中间还必须做好三组接地。 4)一级箱到二级配电箱的电缆根据现场实际情况沿建筑物地面敷设,能悬挂的地方尽量悬挂。6)固定式电箱，开关箱的下底与地面的垂直距离应大于0.6m0.8m。考虑到现场的实际情况: 电箱及大部分电缆已经敷设，为了节约成本、又要保证安全,顾尽可能的采用原有设备和材料，并对原有

63、的设备材料进行必要的改造。2.5.4.6 安全技术措施1)分配电箱与开关箱的距离不得超过30米，开关箱与它所控制的固定式电气设备相距不得超过3米。2)一、二级配电箱固定牢靠，配电箱统一编号，设醒目运行操作标识，活动箱门与箱体要有可靠连接。3)为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。4)开关箱由分配电箱配电，设置垂直、稳定。注意开关箱内的用电设备不可一闸多机，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座）。5)配电箱开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与配电系统的开关电器额定值与动作整定值尽可能匹配。6)施工中各种用电设备（特别是移动设备）

64、均应可靠接地。7)实验室照明使用防水灯，开关、插座均采用防水型。8)现场的配电箱要分级设置，整齐，层次分明，并符合中建CI标准。9)电焊机必须设专用箱和漏电器。电焊机外壳完整，一次线长度不超过3M，并穿管。二次线长度小于30M，与焊机端子连接时必须有线鼻子。二次线必须使用专用铜芯缆线，不许用其他金属物代替，焊把无破损，绝缘良好。10)凡潮湿场所（如地下室）、楼梯口、电梯井内以及标志灯均采用24V电压照明。2.5.4.7 防火措施1)贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，认真执行阿尔及利亚相应的法规制度。2)施工现场的用电线路，用电设施的使用安装必须符合安全操作规程，严禁任意拉接电线。3)办公区

65、和生活基地的照明线要架设整齐，电线与发热设备要保证规定距离，所有灯具必须装设过载、短路设备，定期检查，严禁私接乱搭。4)经常检查可能引起火花，短路，发热和绝缘损坏的线路，并立即修复。5)电线穿过墙壁或与其它建筑物有接触时，必须穿放大的套管。6)贮有易燃物的库房内，应采用防爆灯具，所有线路必须穿入管内，不许使用超过60W的白炽灯做照明。7)现场使用的电气材料必须符合国家规定的防火等级要求。8)使用碘钨灯做照明时，安装高度必须符合要求距易燃物必须保持足够的安全距离。9)配备足够的灭火器具，成立防火领导小组，设立醒目标志、告示牌。2.5.4.8 电源进楼安全措施电源线垂直设置，要制作电缆支架，用蝶式

66、绝缘子将电缆固定。配电箱应设在干燥、通风场所，要有基座，箱内闸具标明用途。楼内用电设备必须配备单独开关箱，开关箱中装设漏电保护器，严禁一闸多机。楼内照明设备单独回路，选用电压为220V的灯具时，距地面高度应达到2.4M，安全电源的电压应不大于36V。施工人员应自觉遵守工地用电管理制度，不违章接线，不使用带电运转设备。在使用一类手持电动工具与移动电动工具时，要作好自我防护。电工要经常对楼内闸箱、电缆、电动设备进行检查，发现隐患及时解决，保证工地安全用电。2.5.4.9 临时用电系统的使用、管理与维护1)坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。2)施工现场的配电设

67、施要坚持电工值班维修制度，每周至少要进行一次安全检查，对检查中发现的问题和隐患定人、定措施、定时间进行解决和整改3)应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防事故发生。4)工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。6)检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套；必须使用电工专用绝缘工具，要两人以上同时操作。7)平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污，被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。8)扑灭电气火灾时，应使用绝缘性能好的

68、灭火剂，如干粉灭火机、二氧化碳灭火器、1211灭火器等，严禁直接用导电的灭火剂进行喷射，如使用喷射水流，使用泡沫灭火机等灭火。2.6 施工准备 2.6.1 前期准备2.6.1.1 人力资源准备根据项目策划，项目经理及公司人力资源部进行项目管理队伍的组建工作，包括管理人员的招聘、调配、进场安置、岗位职责划分等各项工作。2.6.1.2 前期劳动力准备根据合同内现场安置要求以及项目临建策划，确定劳动力用量并组织相应的劳动力。2.6.1.3 物资准备根据项目策划和现场平面布置，进行相关物资的采购工作。2.6.2 场地准备2.6.2.1 场地平整根据现场场地情况以及现场平面布置，进行各场区的场地平整工作

69、。2.6.2.2 现场安置根据施工平面布置图，进行办公区临时建筑搭建工作进行临时用水、临时用电的布置工作进行临时道路施工工作。组织进行施工现场布置工作。进行施工现场临水、临电安装工作。现场安全防护、公司CI布置及恢复工作。2.6.3 招标准备根据项目总体策划，进行各拟分包项目的招标准备工作。2.6.4 技术准备2.6.4.1 合同图纸的研究学习项目总工程师组织项目各专业工程师对合同图纸进行审核，了解设计状况及设计内容，分析可能存在的问题及解决办法。2.6.4.2 合同文件的熟悉合约部组织合同的翻译工作并进行受控发放，各项目管理人员必须认真熟悉合同内容，充分理解合同条款。2.6.4.3 资料收集

70、及方案编制责任工程师进行各方面资料收集工作，制定方案编制计划，根据进度情况及时编制指导性方案。2.6.5 现场测量及轴线网的建立2.6.5.1 轴线网的建立本工程结构为10年前完成的工程，施工质量很差，结构偏差严重，其中经历过两次大的地震。楼内无任何控制点以及轴线和标高控制线，现场唯一存在的一个基准点为场内基准点。由于工程轴线为非正交轴线网，一个控制点无法完成轴线施放工作。根据以上状况，技术工作的首要任务是建立大楼的轴线网，建立起各现场控制点。轴线网的建立基本方案如下：根据基准点坐标，测量出大楼内各位于理论轴线上的结构构件坐标，将坐标点输入电脑，形成建筑物内主要构件实际位置图。将理论轴线网加入

71、到实际位置图上，不断移动理论轴线网，使理论轴线网与构件达到最接近的程度，形成一个带有轴线网的建筑构件位置图。然后将电脑内模拟的轴线网测放到现场，形成该工程实际与理论相一致的测量控制网。具体见测量方案。2.6.5.2 现场偏差测量由于结构偏差很大，对建筑构件必须全部进行测量找到理论图纸中构件的正确位置，同时测量数据将成为设计的依据。2.6.6 结构竣工图本工程唯一的结构图纸为10年前的结构设计图并且是图纸文件，由于结构的偏差，这套图不能作为建筑设计的依据。若依照图纸文件绘制成CAD图形文件作为建筑设计的依据将会导致很严重的后果。因此项目设计及测量人员需首先进行建筑测量，依照测量结果重新绘制结构竣

72、工图。本结构竣工图将成为所有设计的依据。结构竣工图使用的轴线网是在轴线网建立阶段现场形成的实际控制网，这样结构竣工图与实际才能吻合。3. 施工进度计划及计划管理3.1 施工进度计划3.1.1 合同工期要求本工程总工期为自开工令下达之日起24个月，即2004.1.42006.1.5,共733天。2004.1.42005.10.5为施工阶段，承包商须完成合同内所有承包项目的安装内容。2005.10.52006.1.5 为机场试运行及调试阶段包括临时验收，共计3个月。2006.1.52007.1.5为机场试运营阶段。3.1.2 总控制计划3.1.2.1 阶段划分：2004.1.42004.3.15施

73、工准备阶段2004.3.152004.6.15主要分包商合同签订阶段2004.5.152004.11.15施工图设计阶段，6个月2004.6.152005.3.15外装修施工阶段，9个月2004.6.152005.1.15土建结构及粗装修阶段，7个月2004.9.152005.8.15经装修施工阶段，11个月2004.7.152005.8.15机电安装阶段，13个月2005.8.152005.10.5标牌及家具安装阶段，2个月2005.8.152005.10.5机电单系统调试阶段，2个月2005.10.52006.1.5设备综合调试、经营公司布置、机场试运行阶段，3个月3.1.2.2 进度表详

74、附件3.2 施工进度计划管理3.2.1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将由总控计划、分部分项计划、月进度计划、周进度计划构成，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3.2.1.1 总控计划管理总控制计划由项目总工编制完成，总控计划必须严格符合合同的工期要求，编排合理，起到对本工程总的指导作用。总控计划一旦被监理批准，将自动转为合同的一部分，各参预方必须严格执行。总

75、控制计划由计划经理负责管理，计划经理必须每半月检索一次总控计划，发现工期拖延时必须及时找出拖延的主要影响因素，采取补救措施，编制出追赶进度措施供监理审批，确保总进度计划的实现。当各项资源条件出现大的变化时，计划经理必须向监理提出总控计划调整要求，根据实际情况对总控计划做出调整。调整后的总控计划不得改变合同总工期要求，必须得到监理的确认。改版的被批准的总控计划将自动转为合同的一部分，未经过监理及总工的认可，各方不得做出任何的改变。总控计划的发放由计划经理负责。3.2.1.2 分部计划管理（二级进度计划管理）在总控计划的指导下，各部门经理负责编制更详细的主要分部计划。分部分项计划由计划经理负责管理

76、，计划经理必须核实各分项计划与总控计划的一致性和协调性，发现分项计划与总控计划不一致时，必须通知计划编制人及时调整，当分部分项计划无法按照总控计划执行时，必须核实该计划是否影响到总的工程进度。如果分部分项计划对总工期有影响，分部分项计划必须做出修改同时提出保证实现的措施。如果该分部分项计划不影响总工期并且安排更合理，计划经理必须修改总控计划的相关部分，同时向监理提出总控计划修改请求，发放新版总控计划。分部计划由以下计划组成：设计分部计划外装修分部施工进度计划内装修分部施工进度计划机电安装分部进度计划以上计划编制完成后须报监理审批，一旦得到批准必须严格执行，以上计划的实现意味着总进度计划的实现。

77、3.2.1.3 分项计划管理（三级进度计划管理）分项计划在分部计划的基础上编织，用以指导每一分项工程的施工，由计划经理组织编制完成，总工程师审核。分项计划必须严格执行分部计划，不得对分项计划造成影响。一旦分项计划不能按照分部计划执行时，计划经理必须追溯二级进度计划和总控计划，察看是否造成总进度计划的改变。一旦发现对总控计划造成影响，必须通知计划编制人采取保证进度的措施。三级进度计划不符合总控计划但不对总工期和其它计划造成影响时，必须经过监理的批准才能执行。分项进度计划目录由计划经理编制完成并组织编制，主要包括以下部分：1、 设计进度计划：外装修设计进度计划；内装修设计进度计划；机电设计进度计划

78、2、 外装修施工进度计划：外装修的每一个分项的进度计划，如塔楼埃特板安装、塔楼玻璃砖安装3、 内装修进度计划：如6区办公区施工进度计划4、 机电安装进度计划：如电梯安装计划3.2.1.4 月进度计划管理月进度计划是在三级进度计划的基础上编织完成的控制计划，月进度计划包含工程本月所有计划任务。月进度计划由计划经理依据三级进度计划编制完成，编制时必须向三级进度计划编制人核实下月进度情况。月进度计划是控制以上各级进度计划的主要手段，是指导项目部月度活动的主要指导文件。计划经理每月必须对上月进度情况作出检索，一旦发现上月进度计划拖延，必须通知该工程负责人做出追赶进度的措施，在下月施工中将该拖延部分进行

79、追赶。3.2.1.5 周进度计划管理周进度计划由各责任工程师根据月进度计划编制，直接指导现场的施工。计划经理负责周进度计划的收集汇总工作，依据各部门提出的周进度计划进行施工监督。计划经理必须在每周例会上核实各部门计划的执行情况。3.2.2 制定派生计划及管理工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，各部门编制如下各项施工保障计

80、划：3.2.2.1 图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，机电施工图，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在项目综合设计室协调下，设计部经理组织编制完成。图纸发放计划表必须严格执行设计三级进度计划编制，该计划是保证施工总进度的首要保证。依据该出图计划，设计部门向各设计分包及时追索施工图纸。该计划依据各设计分包的出图预计目录编制。3.2.2.2 施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工

81、方法和质量控制标准。施工方案编制计划由质保部组织土建部、装饰部、机电部等部门完成，由质量负责人编制完成，项目总工审批。质量负责人负责施工方案的管理。3.2.2.3 主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限。该计划由项目副经理组织编制完成，并落实其实施。3.2.2.4 主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料（不包括易采购材料）、设备最迟进场期限。该计划的编制及管理参见物资管理部分。以上派生计划由计划经理监督执行情况。3.3 工期保障措施3.3.1 技术工艺的保障3.3.1.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术

82、交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将本着这个原则来组织施工，各个分项责任工程师将按照施工组织设计和该分项的施工特点，结合所用材料的特性、操作人员的实际水平、现有的机械设备能力和其它实际情况，编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案，并按照施工部位的特点进行书面和口头技术交底，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术交底覆盖面要全，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，发放到班组，从而调动操作层学习的积极性。3.3.1.2 不断进行学习和交流要经常组织作业人员进行施工有关规范、规程的学习，尤其对于本分项部分

83、的有关条文的学习，经常就图纸的有关内容进行探讨和沟通，随时发现将要施工部位的问题，及时进行汇总和消化，坚决避免干到那里，看到那里的坏习惯，从而实现在技术先行，样板领路的优良传统。3.3.2 有效的组织和协调3.3.2.1 统一组织、协调和指挥，合理安排施工工序鉴于本工程的特点，机电及土建交叉作业多，施工工序繁杂，如何合理的安排施工顺序，减少和消除专业之间、工序之间的交叉影响至关重要。本工程将以一系列的施工进度计划为基础，以先进的组织管理及成熟的施工经验作保障，通过预控决策消除潜在的影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施来组织施工生产。在土建与机电的交叉作业工序中，各专业提前为相关专业创

84、造条件，做好有关的准备工作，在总体安排下，进行密切配合。在具体施工前，提出关键工序控制计划以及相应资源计划（如人员、专业分包、机械及材料等的进出场计划）。对于由业主指定的施工心项目，我们将根据工程整体进度及施工需要提前创造条件以及提出进场需求日期。现场责任工程师将与业主、监理、设计部等单位密切配合，虚心接受业主、监理人员的监督指导，为施工生产顺利进行创造条件。多个工作面同时作业，由OPC工序协调人和组织人集中统一协调各分包单位，并合理调整安排施工工序，使装修及安装工程的穿插配合有条不紊地进行，尽量减少工序搭接时间，杜绝因沟通不灵、协作不好、互相扯皮造成返工、误工、局部停工等现象，专业工程师要积

85、极、主动地做好配合工作，进行合理的施工安排。3.3.2.2 做好现场施工的各种配合工作（1）安装各专业间的配合通风工程与管道、电气安装的配合：本着小管道让大管道的原则，风管应尽早安装，给其它工种创造施工条件，其它专业（和工种）必须了解风管布置，确定工程管道、电气线路走向及支吊架的位置。油漆保温施工配合：施工中各种管道、支架等除了埋在混凝土内及锌层无损的管道外，均应先刷底漆，待交工前按色泽规定统一刷面漆，个别情况需全部油漆刷完的由专业工程师确定。各系统管道按层段安装后及时试压，合格后交保温施工。设备安装与管道、电气的配合：设备到货后尽快定位，为管道配管与电气接线创造条件。（2）安装与土建配合预留

86、预埋配合：按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损坏原结构，如与土建部分有矛盾，及时与设计部门联系处理。卫生间施工配合：在砌筑施工时配合进行安装预留，安装时由土建给定楼地坪标高和定位基准，装好卫生器具及地漏后，土建再进行地坪保护层施工，但必须做好半成品的保护。成品、半成品保护的配合：安装施工禁止随意在土建墙上打洞，因特殊原因必须打洞的，必须与土建协商，并确定孔洞位置大小。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护避免工序交叉污染。土建工人不得随意挪动已安装好的管道、线路、开关、阀门等。3.3.2.3 加强人、机、料的投入与管理为保证本工程的计划进度目标及生产管理目标，公司将配备足够的项目管理人员，做

87、到个个素质一流，岗位设置齐全，从而形成严格完整的管理层次。在设计方面，引进几家经验较为丰富的设计分包单位，参与各专业的设计。对于整个项目施工，公司计划引进几支优秀的土建和安装劳务队伍，从而保证劳动力需求配置的实现。对于专业施工如土方、钢结构、桩基、防水、铝合金门窗等，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量、投入时间及完成时间，同时对其施工过程控制进行合理的跟踪监督与配合，以保证整体施工进度的实现。各专业工程师要制定详细的劳动力、材料、机具进场供应计划，并跟踪落实，由计划部进行监督。在选择劳动力时，优先选用有长期良好合作关系的队伍；在提出材料、机械计划前，必须与合约部门、主管领导（生产、技

88、术）进行沟通，保证计算用量的合理性和本身性能的适用性。对于订货周期长的材料和设备，必须按照计划提前进行安排和准备。对进场的劳动力要指定详细的使用管理办法，合理进行工序调节和安排。日常要关心他们的生活和工作环境，使他们有高昂的斗志和积极的工作热情。对于进场材料和设备要在物资部门的统一规划下进行管理，确保其完好性和适用性，做好分发记录和库存盘点管理。加强对大型施工机械设备的维修保养管理，做好机械设备操作、维修人员的素质和业务培训，对于机械易损部件要配备足量的备用件，确保机械设备完好率。3.3.3 施工进度计划控制与落实为了按照既定工期完成本工程，项目部组织有关人员编排、研究、制定切实可行的施工进度

89、计划，加强施工进度管理，以工程总计划为主线，以分部分项工程进度计划为各阶段控制点，以制定和贯彻实施月、周计划为保证，实现本工程工期目标管理，确保工程按计划完工。每周召开各部门、各专业工程师、各分包单位参加的调度协调会，检查分析计划执行情况，布置下周工作计划，对于工期延误，制定赶工计划、赶工措施。每天下午定时召开现场施工协调会，发现和解决施工中存在的问题，进行人力、材料、机械的供需协调，实行责任到人和有效的激励机制。3.3.4 资金保证措施影响工程进度的另一个重要因素是资金方面的保证，如果资金短缺，将直接导致人员、机械、材料不能按期到位活着积极性收到挫伤，最终影响工程进度。所以在业主按期支付工程

90、款的基础上，我公司将针对本工程建立专门的资金保证体系，凡本工程的资金使用项目经理必须心里有数，包括人、机、料的各种支付，做到专款专用，确保工程款全部用于本工程上，消除资金对工期的影响。3.3.5 总包管理的保障计划管理体系包括工作程序、管理制度、配套计划。完善日常工作程序，建立有效的管理制度是进度计划管理的重要前提，在此基础上指定出相关的配套计划。3.3.5.1 立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本工程我们将立足于总承包商的地位，加强合同管理，以总控计划为依据，调动各分包商（设计、施工）的积极性和主动性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标计划的实现。3.3.5.2 建立完善的例会制度

91、，保证各项计划的落实项目将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，解决生产难题，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周日召开分包有关会议，总结本周计划完成情况，分析原因，找出差距；每周一召开项目内部部门经理以上参加的内部周例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周三召开监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调相关方的关系。每周四召开OPC工作例会，对各个分项进展情况进行通报，安排下周计划任务。通过各种例会，收集和交流各种信息，解决影响工程进展的主要矛盾，全面布置和安排新的施工任务。3.3.5.3 根据不同阶段加强现场平面布置

92、图管理根据初、精装修、机电安装等不同阶段的特点和需求进行现场平面布置，平面图涉及现场循环道路的布置、作业面的使用和分配、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行调控，在施工全面铺开的情况下，保持现场秩序井然，进展顺利。3.3.5.4 加强施工部门和设计部门的配合工作鉴于本工程的特点，几家设计分包单位都远在外地，因此必须切实做好沟通工作，充分利用综合设计室的综合协调功能，紧密链接好设计分包、监理审批、施工反馈等节点间的管理，保证整个渠道的畅通，保证施工的连续、有序进行。经常召开见面会，和进行进展情况的汇报。4. 分包计划及管理措

93、施4.1 分包计划4.1.1 总体分包策划根据项目策划和总体部署，项目部分包策略如下：针对工程各分部内容的不同特点，结合公司自身资源和优势，分别采用不同的分包方式，就设计、采购和安装主要有以下几种分包模式：1、 设计；供货；安装；2、 设计；供货+安装；3、 设计+供货+安装指导、调试；4、 设计+采购+安装；经项目部及经理部经共同探讨和论证，基本确定分包方式如下：内外装修工程及土建工程采用模式1 ，设计由设计分包完成，采购由项目完成；安装由国内劳务队完成。内外装修内一些专业性工程如钢结构、铝合金门窗等采用模式2，设计由设计分包完成，供货和安装由专业分包完成 机电安装工程采用模式3，设计和采购

94、完全由分包完成，安装部分由国内劳务队完成但分包负责管理和对安装负责。机场特殊设备等分包方式为模式4 ，设计-供货-安装全部由分包完成。4.1.2 主要分包计划序号分包项目分包内容完成时间备注1外装修设计分包外立面设计2004.2.15欧洲选择2内装修设计分包内部建筑设计2004.3.10欧洲选择3结构设计分包结构设计2004.2.15欧洲选择4 机电分包1通风空调设计、供货及安装调试2004.3.30欧洲选择模式35机电分包2电气专业分包设计、供货、安装指导2004.3.30欧洲选择模式36 机场特殊设备分包行李系统、伸缩天桥等专业分包设计、供货及安装2004.5.30欧洲选择模式47装修分包

95、1铝合金门窗、玻璃隔断供货安装2004.5.30欧洲选择模式28装修分包2 墙面地面石材供货安装 2004.6.30国内9深基础桩分包桩基础工程施工2004.4.30当地10 土建劳务结构及粗装修施工2004.3.15国内11内装修劳务内部装修工程施工2004.6.30国内12机电安装劳务机电安装2004.6.15国内13钢结构分包供货及安装2004.7.15国内4.2 对分包的管理措施4.2.1 设计分包的管理4.2.1.1 沟通与协调项目综合设计室负责设计分包的管理工作，综合设计室各专业设计工程师负责与所负责专业的设计分包之间进行沟通。解决设计过程中各项问题。设计分包之间的沟通：由于各设计

96、分包都在欧洲完成各自的施工图设计，为解决设计分包的沟通问题，各设计分包必须派驻12名驻工地代表，由驻工地的设计代表相互之间进行交流，项目综合设计室经理在过程中进行协调。设计分包与ADPI监理的沟通：各设计分包与该工程设计公司ADPI之间的沟通主要在欧洲完成，各设计分包可以直接与ADPI巴黎公司各专业设计师进行沟通。约定巴黎会议时，必须首先通知总包并报送该次会议的议题，总包将选择是否派驻代表参加这些会议。巴黎会议达成的意见必须通过会议纪要的方式发送到ADPI驻现场负责人，由其签意见并正式发放。现场综合设计会议：现场综合设计会议由设计部经理主持，项目总工参加，项目部各专业设计工程师以及各设计分包驻

97、工地代表共同解决综合设计工程中发生的问题。4.2.1.2 施工图的综合协调施工图的综合协调工作由内装修设计分包负责完成，由建筑师解决图纸上各专业之间的协调工作。建筑师不能解决的问题由总承包商做出最终的决定。4.2.1.3 现场设计与监理的沟通各分包设计代表及综合设计室各专业设计工程师就任何一个问题可以直接与监理进行沟通，当问题需要书面澄清或答复时，统一由总包综合设计室进行。4.2.1.4 信息咨询信息咨询卡是实现信息咨询的主要卡片，用于总包与监理之间的正式书面沟通。无论设计分包还是总包设计人员、专业工程师，与监理之间的正式咨询必须通过咨询卡的形式，由项目部统一编号。4.2.1.5 设计合同合同

98、是制约总包与分包主要工具，在正常的沟通协调之外，设计合同是双方必须严格执行的文件，同时也是总包对分包管理的主要依据。总包对分包的管理将首先从严格要求分包执行合同为出发点，从而控制设计分包按期实现其设计任务。4.2.1.6 设计手册项目综合设计室将编织项目设计手册，作为各设计参与方指导性文件开展各项工作。4.2.2 对施工承包商的管理4.2.2.1 强化对合同的管理合同总包对分包管理的纽带，在与分包签订合同时，各方面的要求必须明确。合同签订后，合约部门要对项目上的责任工程师及相关管理人员进行合同交底，使他们充分了解合同的内容，并以合同为依据实施相应工作的管理。在项目施工的全过程中始终坚持以合同为

99、依据来处理协调各方面问题和相关关系。因为只有按照合同规定的去处理，才能以理服人，才能减少互相推诿。4.2.2.2 对质量的管理根据项目质量计划和质量保证体系，要求和协助各专业承包商建立起完善的的质量计划和质量保证计划，将各专业分包商纳入统一的项目质量和管理保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。严格程序控制和过程控制，同样使各专业分包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业分包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一

100、案三工序”，严格实行工序交接制度；最大限度的协调好各专业分包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；严格检验程序和检验、报验和实验工作。制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。根据合同要求以及总质量计划的要求，各分包必须完成专业分包质量计划，其内容必须符合总体质量计划的要求。分包质量计划将是项目控制分包质量的重要依据。质量计划相关内容见质量体系部分以及总体质量计划。4.2.2.3 对工期计划管理要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求，编制专业施工总进度计划、月、周进度计划。各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包

101、括设计进度计划、设备材料供应计划劳动力计划、机械设备使用和投入计划施工条件落实计划、技术设备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。通过项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。4.2.2.4 对专业分包商深化设计和详图设计的协调和管理。除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业分包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；协调各专业分包商与设计单位的关系，

102、及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同专业分包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。4.2.2.5 对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理。首先是协助、要求和督促各专业分包商建立完善的各专业分包商的管理体系，将各专业分包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业分包商，责任到位、工作内容到位、措施到位、实行严格的奖罚制度；严格按照专项方案和措施实施，定期检查，定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。4.2.2.6 成品保护的管理建立完善的成品保护制度和措施，总承包商将在各专业分包队

103、伍的合同中，明确其成品保护的责任和义务。各专业分包队伍进场时，再进行成品保护意识的教育。明确分包队伍在负责自己完成成品保护的同时，因对其他专业的成品加以保护。总承包商的巡检队将负责成品保护工作的管理和监督。4.2.3 对供货商的管理供货商是在项目生产现场之外主要备管理对象，在签订供货合同后，供货合同是对供货商管理的唯一手段。除了加强供货合同的管理之外，项目部应严格项目物资管理程序。5. 工程质量保证体系和质量控制措施5.1 质量保证体系5.1.1 质量管理流程5.1.2 过程控制表过 程名 称责任者过程输入(工作依据)工 作 内 容过 程 输 出产品/活动需要的记录施工准备技术准备项目总工地勘

104、报告图纸、规范设计说明书合同项目策划投标文件组织图纸会审、设计交底项目获得有关产品特性的信息图纸会审记录设计交底记录组织编制施工组织设计、方案等技术文件施工组织设计、方案等技术文件组织编制进度计划,审核物资申请计划进度计划、物资申请计划及各项资源进场计划分包商进场项目生产副经理进度计划分包合同分包商投标报价文件选定的分包商组织分包商进场分包商进场分包商进场验证记录分包商进场验证(验证分包商资质、人员资格，核对进场人员是否与承诺相符)合格分包商就位不合格分包商退场物资进场材料员物资申请计划采购合同物资标准规范与物资中心联系安排物资进场物资进场物资进货验证记录进货验证合格物资待用/不合格物资退场或

105、降级使用安排物资存贮、标识、发放和回收物资入库、出库物资出入库记录施工设备进场安全/设备工程师项目策划进度计划设备标准设备管理规定施工机械与经理部物资、分包商等联系安排施工机械进场设备进场设备进场验收记录设备安装经认可的设备待用设备验收设备维修保养适宜的设备能力设备维修保养记录施工准备现场总平面布置项目生产副经理图纸“红线桩”施工组织设计工程定位测量建筑物定位线/现场标准水准点/坐标点/测量控制网工程定位测量记录“四通一平”水/电/道路/通讯通，场地平整，消防设施齐备施工许可证建造施工设施办公室、工具房、加工场、库房等施工总平面图施工技术交底项目责任工程师（土建、机电、装饰）图纸、规范施工组织

106、设计施工方案向分包商或作业人员进行技术交底技术交底(主要分项工程应有书面交底记录)特殊过程确认/再确认项目责任工程师图纸规范、标准施工组织设计施工方案确认作业人员资格、施工设备人员资格及设备已被认可特殊过程的过程能力预先鉴定记录/过程参数连续监控记录确认施工技术方案及技术交底是否符合要求制定专门的施工方案并已向作业人员交底确认工艺评定 (首件产品鉴定)是否合格工艺评定已通过确认作业环境是否符合要求环境条件确认确认物资是否验证合格物资已验证合格物资验证记录施工过程监控项目责任工程师/工程师图纸/规范/施工组织设计/施工方案/技术交底监控施工操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求,及时发现问题并

107、纠正工程成品、半成品施工日记、隐蔽、预检等施工记录整改通知工程质量检验项目责任工程师/专业工程师/质量工程师图纸、规范、标准、设计变更工程洽商施工组织设计施工方案组织对工程质量进行检验、试验、评定符合规定的工程成品、半成品检验和试验记录监督不合格品的处置不合格品处置记录针对较严重或反复出现的问题制定并实施纠正措施纠正措施记录成品保护项目现场经理成品保护措施、方案监督对工程成品、半成品进行保护保护完好的工程成品、半成品竣工验收项目现场经理图纸、规范、标准、设计变更、工程洽商组织对工程进行最终检验、测量竣工验收记录交付项目经理合同交付计划将符合规定要求的工程移交给业主工程竣工报告、工程移交记录工程

108、资料移交记录组织对业主进行设备使用及维护保养方面的培训、交底设备使用说明书培训记录保修事业部保修合同对工程进行保修建筑物的正常使用工程维修保养记录5.2 质量保证措施5.2.1 过程控制5.2.1.1 施工准备技术准备：设计交底、图纸会审：开工前，项目总工组织设计分包对项目有关人员作设计交底，以掌握工程的特点，以及所采取新材料、新技术和新工艺的情况等。项目总工和责任工程师等应：熟悉图纸、规范，掌握工程必要信息；审查施工图纸是否完整、齐全、有无矛盾和错误，并在图纸自审的基础上和业主、监理、设计分包共同进行图纸会审。质量工程师负责保管图纸会审记录和设计交底记录，并将其拷贝件发至项目总工、责任工程师

109、、分包商等有关人员。编制施工组织设计、施工方案项目总工负责组织有关人员对施工现场一期的工程情况进行调查，为编制施工组织设计和施工方案提供依据。项目总工组织编制施工指导性文件，如施工组织设计、质量计划、施工方案、工艺标准、作业指导书等。一般工序的指导性文件可直接采用国家现行的施工验收规范、技术标准和技术操作规程;对于关键工序以及“四新”项目（新设备、新材料、新技术和新工艺）、冬季、雨季和高温等季节性施工必须编制专项施工技术方案。施工方案中应确定工艺流程、施工方法、工艺参数、监控方法、检验和试验安排、验收标准、保证质量的措施（包括对潜在不合格的预防措施）、安全措施、环保措施等。为便于指导施工，可在

110、施工方案的基础上编制更详细的分专业、分阶段的作业指导书或作示范样板(件)。对新材料、新技术和新工艺应进行必要的工艺试验,以验证其可行性和获取工序控制必需的技术参数。计划编制：项目计划部组织编制总进度计划及与之配套的各项资源进场计划，并将这些计划交相关单位确认后共同执行。应编制的计划及其相关单位详见下表：序号计划名称相关单位1总进度计划业主、监理、经理部、项目经理、项目总工2劳动力进场计划经理部、项目经理、项目总工、分包商3材料、设备进场计划经理部（采购部）、项目物资部、业主、分包商4样品报批计划业主、监理、设计分包、分包商5施工机械进场计划经理部（采购部）、分包商6供图计划设计分包、项目设计部

111、、分包商分包商进场：项目现场经理负责按劳动力需求计划,组织分包商进场。现场经理和安全员负责组织对进场分包商进的验证、入场安全教育以及必要的培训。对分包商进场验证及培训等均应做出记录。分包商进场验证记录参见本章附录。物资进场：现场责任工程师即和材料员负责安排物资贮存场地/仓库，为物资进场做好准备。开工前，材料员应按计划组织物资进场，按要求（7 物资管理）对进场物资进行验证、标识、保管和发放。施工设备进场：安全工程师/设备工程师负责组织大型施工设备的进场、安装、验收，填写并保存验收记录;设备工程师负责建立项目设备台帐;设备操作人员应按有关管理规定,对机械设备进行维修保养，做好并保存相应记录;设备工

112、程师负责机械设备的运行状态和维修保养情况的监督检查。现场总平面布置项目生产副经理负责按施工总平面图的要求进行现场布置，包括“四通一平”、临时建筑的搭设，负责落实冬季、雨季和高温等季节性施工措施。5.2.1.2 施工过程技术交底施工前，责任工程师./ 专业工程师负责向作业人员或分包商进行技术交底，讲解图纸和规范要求、施工控制要点、质量要求等。主要分项工程应有书面交底记录。 特殊过程的确认和再确认对于特殊过程的施工,应实施特殊的控制方法,即过程的确认和再确认。过程确认及再确认的对象是影响工程产品质量的五个能力因素,即人、机、料、法、环(4M1E)。过程确认(过程能力预先鉴定)人(Man)的确认:

113、操作人员进场时，项目安全工程师应按有关规定对特殊岗位人员的资格进行检查，收集并保存人员资格证明（如资格证、培训证等）。施工前，项目责任工程师/安全工程师应对人员资格、能力进行确认,并对其进行技术交底。机(Machine)的确认: 施工设备进场时，项目安全工程师/设备工程师应按有关规定对设备进行进场检查以确保进场的设备是满足规定要求的，安全责任工程师即应填写并保存设备进场验收记录。施工前，责任工程师和安全工程师应对设备是否满足施工要求进行确认。料(Material)的确认:责任工程师对投用到该特殊过程的所有材料进行验证,即除核查合格证、质量证明书; 还应按照有关规定进行必要的复验,并取得合格的结

114、果。法(Method)的确认: “法”即是指施工工艺。施工前，项目总工应按有关技术标准/规范的要求组织制定专门的施工方案或工艺规程（新工艺应进行工艺鉴定），方案或规程中应确定过程控制点、控制方法,并通过试验确定必要的工艺参数（如混凝土配合比、坍落度、焊接电流、电压、焊接速度等）。 过程参数可通过工艺鉴定试验予以确定，如通过混凝土开盘鉴定可确定混凝土的配合比和坍落度;通过焊接工艺评定试验，确定焊接电流、电压及焊接速度等。环(Environment)的确认: “环”即指作业环境施工前，责任工程师应对作业环境（如防水卷材基底的干燥度、作业环境的温度、湿度；焊接作业环境的温度、湿度以及焊件表面的清洁程

115、度等）是否符合规定要求进行鉴定。责任工程师在对以上方面进行确认并符合要求后，填写过程能力预先鉴定记录。(2)过程再确认(过程参数连续监控)在特殊过程施工的全过程中，项目责任工程师/质量工程师应对以上五个方面因素的能力进行连续的监督检查。当发现任何一个因素能力发生变化且不符合要求时，则应通知停止施工,直至五个方面的能力均调整为合格时止。过程再确认应是连续不间断的,即只要特殊过程在施工,就应有人进行监视和测量,并做出监控记录。针对过程再确认,责任者应填写过程参数连续监控记录。过程能力预先鉴定记录与过程参数连续监控记录格式见本章附录。过程标识和可追溯性过程标识是反映施工过程中对分部分项工程实施监视和

116、测量所处的状态标识,或为实施质量追溯按照要求所做出的必要标识。过程标识的方法主要是依附于各种必要的施工记录,如施工日志、隐(预)检记录、检验和试验记录(报告) 、过程监视和测量记录等.即通过在相应记录中明确反映该分部分项工程(工序)所处的监视和测量的状态(例如:已检合格、已检合格同意隐蔽、已检合格同意转序、已检合格同意继续施工、已检不合格、未检、已检待判定等)，来标识过程。当有关技术法规或业主、监理等对施工对象内容有质量追溯性要求时,为使施工过程能在其后实施质量追溯，责任者须在相关记录中用文字或简图清楚地表明：工序名称、施工部位、作业人员、施工日期、送检及报告日期、判定依据、检验和试验结论、验

117、评日期等。为了确保质量可追溯性，项目总工应在本项目内规定唯一性标识的方法，如统一标注符号、统一代号、统一编号、统一术语。5.2.2 过程监视和测量（1）对发现不符合项的处理责任部门在过程监视和测量中发现不符合问题，应及时提出处理意见，要求责任单位采取纠正行动或纠正措施。对需采取纠正行动的，由监测人员填发整改通知，责任单位在规定期限内处置；对需采取纠正措施的，由监测人员填发纠正措施记录，责任单位制订并实施纠正措施，监视测量单位（人员）对实施情况及效果进行验证。 （2）工程不合格品/质量事故的处置工程不合格品/质量事故的分类未满足要求的工程产品即为不合格品。工程质量不合格品分为质量问题和质量事故两

118、类。凡不能作让步接收、而必须进行返修、返工或加固处理的，且所造成的经济损失超过100，000DA的质量问题即构成质量事故;除此之外的不合格品则为质量问题。质量事故分为一般质量事故和重大质量事故，属下列情况之一的即为重大质量事故：建筑物或构筑物的主要结构倒塌；基础出现超过规范规定的不均匀沉陷，建筑物倾斜，结构开裂，主体结构强度严重不足；影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的历史性缺陷；严重影响设备及相应系统的使用功能（如屋面大面积漏雨，隔热、隔声达不到设计要求）；返工的直接经济损失超过1000，000DA的。（3）工程不合格品/质量事故的评审、处置与报告发现不合格品或接到监理、业主、经理部

119、的不合格整改通知后，责任工程师/质量工程师应要求相关作业人员立即停止施工，可能时应在不合格处设置明显的不合格标识，以防止在处置前转入下道工序。对于质量问题,由责任工程师/质量工程师组织对不合格品进行评审，以决定如何处置（返工、返修、降级、让步接收）。质量工程师应向责任单位发出整改指令或书面的整改通知，由作业负责人组织实施整改，而后质量工程师对整改情况进行重新检查。对于判定为质量事故的，责任工程师/质量工程师应向生产副经理汇报.确定为一般质量事故的,由生产副经理组织进一步的评审;对于确定为重大质量事故的,由项目经理组织评审.,同时向经理部报告。对于质量事故,由项目总工组织制订处置方案.一般事故的

120、处置方案由项目经理批准;重大质量事故的处置方案由经理部主管副总经理审批。责任工程师/质量工程师监督处置方案的实施，并验证处置结果。质量事故处理完毕，由质量工程师填写工程质量事故报告；报经理部项目管理板块备案。需申请让步接收时，质量工程师要记录不合格品的实际情况，由生产副经理办理申请让步手续，提出让步申请报告报监理/业主/设计审批，只有在得到同意的批复后，方可转序施工或交付。5.2.3 成品保护生产副经理负责组织对工程已完部分进行必要的成品保护，协调好各分包商的工作，合理安排施工工序，减少交叉作业,杜绝逆向施工。在编制施工组织设计/质量计划时，应编入成品保护措施。装修、设备安装等分项工程开始前，

121、应采取有效的成品保护措施，确定保护对象、明确保护方法和责任人；质量工程师负责监督检查落实情况。6. 安全文明施工及环境保护措施6.1 安全保证体系安全生产保证体系以中建国际公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。6.1.1 安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。6.1.2 安全管理主要

122、工作内容编制项目职业健康管理计划；负责确定本项目的潜在事故或紧急情况，并采取措施进行预防控制；负责项目分包单位的资质和施工人员资质的审核；负责对进入施工现场人员的安全教育；组织编制安全技术（或管理）方案/措施；组织安全防护用品和安全设施的验收；组织施工机械的验收和日常维护保养；负责组织施工过程中的安全技术交底；对项目职业健康安全情况进行监视和测量；负责职业健康安全相关记录的管理；负责项目职业健康安全管理的信息沟通；组织项目安全事故的调查、处理和报告；不符合进行整改和验证及纠正、预防措施；项目伤亡事故统计报告。6.1.3 工程重点部位安全防护（重点是“临边”、“四口”的防护）。施工临时用电。施工

123、机械 桩基施工6.1.4 管理过程6.1.4.1 工作流程 6.1.4.2 技术准备项目在开工前编制施工组织设计等技术文件时，应充分考虑职业健康安全管理方面的要求，具体执行本手册技术管理部分的有关规定。6.1.4.3 分包商进场项目经理按劳动力需求计划组织分包商进场，各分包商进场前应对其单位资质（如经营许可证、安全资格认可证、资质等级证书等）和人员资格（管理人员岗位证书、特种作业人员上岗证等）进行验证。经验证合格的分包商应将单位资质和人员资质的证件复印件交项目安全工程师留存备案。项目安全工程师指导分包商建立分包商人员名册和特种作业人员名册，并留存备案。项目经理代表项目与分包商签订安全生产协议书

124、和消防保卫协议书，协议书由项目安全工程师留存。6.1.4.4 施工机械设备进场施工机械设备进场后，项目安全工程师应组织有关人员对设备进行验收，合格后方可使用，并留存验收记录。施工机械设备的管理执行本手册施工机具管理部分的有关规定。6.1.4.5 物资进场工程物资进场后，项目应按本手册物资管理部分的有关规定进行日常管理。6.1.4.6 现场布置依据项目策划及施工组织设计，项目组织对临时用电设施、施工机械（包括各类加工场地）、消防设施和环保设施进行综合布置，以保证整体效果有利于施工管理和符合职业健康安全要求。结合施工进度和分包商的生产内容，项目组织划定现场施工责任区，并在现场相关区域用标志牌予以标

125、识。6.1.5 过程控制6.1.5.1 工作流程图6.1.5.2 危险源辨识危险源辨识的对象和范围应包括：常规活动和非常规活动；所有进入作业场所人员的活动；作业场所内的所有设备设施（包括相关方提供部分）。危险源辨识应全面考虑：三种时态：过去（即指以往产生并遗留下来的，对目前的活动和过程仍存在影响的风险）、现在（即指目前正发生或存在并对活动和过程持续产生影响的风险）和将来（即指计划中的活动在将来可能产生影响的风险）。三种状态：正常（指连续、稳定、例行和已做出计划安排的活动状态）、异常（非例行的、不经常发生的活动状态）和紧急（指可能突发的导致发生安全事故或职业病的危险源）。六种类型：物理性风险因素

126、（如设备设施缺陷、防护缺陷、电危害等）、化学性风险因素（如易燃易爆物质、有毒物质等）、生物性风险因素（如致病微生物、传染病媒介物等）、生理及心理性风险因素（如健康状况异常、从事禁忌活动等）、行为性风险因素（如指挥失误、操作失误等）、其他风险因素（如管理缺陷、制度不健全等）。6.1.5.3 项目职业健康安全管理计划项目应结合项目重大风险及其控制计划清单中策划的控制方式，进一步细化，编制项目职业健康安全管理计划，以保证控制策划的可行性和时效性。项目职业健康安全管理计划的编制的依据主要有：公司职业健康安全手册与程序文件/管理规定等；有关法律、法规和其他要求；员工及其他相关方的合理建议和要求；工程项目

127、的具体情况（如工程结构、施工方案等）；项目重大风险因素。项目对重大风险按控制目标时可从以下方面考虑：首先是消除危险源；其次是降低风险级次；最后采取个体危防护措施；也可上述三种方式联合使用。项目在编制职业健康安全管理计划时，其结构和内容可以参考公司企划部编制的项目职业健康安全手册（计划）范本。项目职业健康安全管理计划由项目经理审核，经理部主管领导批准。6.1.5.4 应急准备与响应本部分摘录自应急准备与响应程序，当应急准备与响应程序修订时，本部分同时修订。6.1.5.5 潜在事故和紧急情况项目潜在事故和紧急情况为：发生伤亡事故、中毒事件/事故、突发性疫情以及火灾、地震、爆炸、暴雨、大风、停水停电

128、、化学品油品泄漏等。伤亡事故指造成人员伤亡的各类事故，造成人员伤亡的原因主要包括：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。中毒事件/事故主要指作业人员从事油漆、防水及地下井道施工等特种作业造成的中毒和员工生活方面的食物中毒。突发性疫情主要指如SARS等突发性的、具有严重影响的传染疾病等。容易发生或引发火灾的物品包括：汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔气、天然气等易燃易爆液（气）体，以及木材、人造纤维板材、装饰用纸板、可燃塑料、锯末刨花等建筑垃圾、冬季施工保温材料等可（易）燃物体。容易发生火灾的场所包括：各种电气设备所产生的高热或电火花、冬季施工取暖的炉火、建筑施工和安装使用的电（气）焊的火焰及高

129、温熔渣、雷击放电、电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库和油库等。容易产生泄漏的物品包括：油漆、稀料、涂料等化学品和油品。容易产生泄漏的场所是仓库、油库、油漆库等。6.1.5.6 应急准备项目应针对可能发生的、对环境和职业健康安全状况有影响的紧急情况，应制定相应的应急预案，采取适当的应急准备和响应措施。这些措施包括：为防止发生事故采取的预防措施，为可能发生事故的场所设置适当的应急设施，事故发生时的排除和处置的响应办法，成立应急领导小组以及建立事故发生时的信息传递渠道。项目的应急预案和应急准备措施应以适当的形式体现在项目职业健康安全管理计划中。项目的应急器材必须放置在明显的、便于取用

130、的地方，并做好必要的标识。事故发生时从事现场紧急救护和救助的人员应具备相应的技能。项目经理应就本单位的潜在事故和紧急情况及应急措施对全体人员进行培训。项目经理应组织定期检查应急措施的落实情况，应急设施是否有效，发现问题及时解决。项目经理应组织检验应急措施是否可行，如组织消防演习和现场医疗救护等。6.1.5.7 应急响应紧急情况处理紧急情况发生时，项目必须立即采取应急措施进行处理。当情况严重，自身难以有效处理时，应立即联络紧急救援（如拨打火警电话14等）。当紧急情况威胁到人身安全时，项目经理必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和职业健康安全状

131、况的影响。环保紧急情况/安全事故发生后，项目经理应组织按事故报告、调查与处理程序的规定进行报告、调查和处理。伤亡事故和中毒事件在紧急情况中如果发生人员伤亡或中毒，应采取有效的应急措施组织抢救，尽可能减小事故损失。抢救过程中要注意防护，以免造成更多人员的伤亡或中毒。发生人员伤亡事故时，项目要立即组织抢救，并注意保护事故现场。突发性疫情针对本单位突发性疫情，项目应急领导小组应立即采取有效措施控制疫情的蔓延，并向上级主管领导/部门报告情况，同时借助和协助社会或公司的有关单位做好疫情的防治工作。火灾的一般处理措施发生火灾时，项目应以最快速度组织灭火，并拨打火警电话14报告消防部门。组织灭火的同时，应尽

132、量隔离易燃易爆品，以避免爆炸的发生。火灾事故发生后，项目应做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘察工作。灭火器材的配备及使用方法见项目安全管理计划。化学品泄漏处理措施只有采取了适当个体防护且接受过必要训练的人员才能清理泄漏的化学危险品现场，其他人员应与泄漏现场保持一定的安全距离。当室内油漆或涂料等挥发气体的浓度过高时，应开启门窗，加强通风。若泄漏的化学品属剧毒、高挥发者，应立即安排紧急疏散及救援。被化学品物污染的地方，应及时清理。清理过程中产生的一切污染物，应作为化学废物进行处置。地震、爆炸处理措施存放易燃易爆品的仓库、使用易爆品的单位应制定抗震、防爆措施，配备相应的设备，并对其人员进行有关应

133、急准备和响应措施的培训。地震、爆炸发生后，项目经理应迅速到岗，组织抢救，减少环境污染，避免或减少人员伤亡，预防灾害蔓延。地震、爆炸发生后，项目经理应立即对事故现场进行检查，消除隐患，以防地震、爆炸再次发生时，造成更大的损失和影响。暴雨、大风、停水和停电处理措施项目应结合工程特点和项目具体情况，制定针对暴雨、大风、停水和停电等异常情况下的应急准备和响应措施，制定以上措施时应考虑：l 暴雨引起的坍塌、泄漏、渗漏、触电等；l 大风引起的扬尘、断电、火灾、机械事故和高处作业坠落等；l 突然停水停电造成的环境影响和职业健康安全风险。6.2 职业健康安全教育项目的职业健康安全教育包括职业健康安全管理体系培

134、训和一般安全教育。6.2.1 职业健康安全管理体系培训人员进场后，项目安全工程师组织全体管理人员（包括所属分包单位的管理人员）进行职业健康安全管理体系的培训，并做好培训记录。职业健康安全管理体系培训内容：公司职业健康安全手册、程序文件/管理规定及支持性文件；项目适用的职业健康安全法律、法规；项目的职业健康安全规章制度；项目职业健康安全管理计划等。6.2.1.1 一般安全教育项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、变换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等。项目的各项一般安全教育由安全工程师统一组织、指导，各分包单位有关人员配合完成，并留存教育记录。

135、6.2.1.2 入场三级安全教育新工人入场必须进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级安全教育并做好记录，经总包单位安全工程师考试合格、登记备案后，方准上岗作业。教育内容如下：1、总包级教育内容：新工人入场安全教育的意义和必要性；建筑施工的特点及其给劳动者安全带来得不利因素；国家、行业、地方及企业当前的安全生产形势；安全生产法规及安全知识教育。2、分包级教育内容：国家、部委有关安全生产的标准；当地有关部门的各项安全生产标准；在施工程基本情况和必须遵守的安全事项；施工用化学产品的用途、防毒知识、防火及防煤气中毒知识等。3、班组级教育内容：工程项目中工人的安全生产责任制；本工程项目易发生事故的

136、部位及劳动保护用品的使用要求；本班组生产工作概况、工作性质及范围；本工种的安全操作规程；个人从事工作的性质及必要的安全知识。6.2.1.3 转场安全教育从其他工程项目转入本工程项目进行施工作业时，必须接受总包单位组织的至少8小时的转场安全教育，并做好记录，经总包组考核合格、登记备案后上岗。教育内容：本工程项目安全生产状况及施工条件；施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例；本工程项目的安全管理体系、规定及制度。6.2.1.4 变换工种安全教育凡改变工种或调换工作岗位的工人必须接受总包单位组织的变换工种安全教育，做好记录。变换工种安全教育时间不得少于4小时，经总包安全工程师考核合格、登记备案后

137、方准上岗。教育内容：新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责；新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用；新工作岗位、新工种的安全技术操作规程；新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地方；新工作岗位个人防护用品的使用和保管。6.2.1.5 特种作业安全教育从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考核合格取得操作证后方可独立作业，并按特种作业人员有关管理办法按要求进行年审，同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交总包质量安全工程师登记备案。教育内容：特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项；特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正

138、确使用方法；本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。6.2.1.6 经常性安全教育工程项目出现以下几种情况时，应对施工人员进行适时安全生产教育，做好记录，时间不少于2小时：因故无法完全执行安全操作规程；实施重大和季节性安全技术措施；更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；节前假后及执行特殊施工任务；出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。6.2.1.7 现场安全活动项目各分包单位每周一开始工作前应对全体在岗工人采取适当形式开展至少1小时的安全生产及法制教育活动，并做好记录。现场安全活动的内容：上一周安全生产形势、存在的问题及对策；最新安全生产信息

139、；重大和季节性安全技术措施；本周安全生产工作的重点、难点和危险点；本周安全生产工作目标和要求。6.2.1.8 班前安全讲话各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间作业）必须对本组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底，并做好记录。班前安全活动交底内容包括：本班组安全生产须知；本班工作中的危险点和应采取的对策；上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策。6.2.2 安全技术管理6.2.2.1 安全技术方案/措施安全技术方案/措施的编制与审批项目的各项安全技术方案/措施由项目技术组组织在施工前编制，编制人员应具有一定专业水平和施工经验，并熟悉有关安全规定和标准。不同的施工方法要有不同的安全技术方

140、案/措施，且方案/措施要有设计、详图、文字说明和必要的计算书。安全技术方案/措施必须明确具体，不能仅原则阐述。在施工过程中，因设计变更或施工方案改变必须及时改变或补充相应的安全技术方案/措施，否则不能施工。项目安全技术方案/措施应经项目总工审批后方可实施，当安全技术方案/措施的内容发生变更，必须由项目总工重新审批。特殊和危险性大的安全技术方案须报经理部主管领导审批，此类安全技术方案内容的变更须由原审批人重新批准。项目安全工程师应留存各项安全技术方案/措施的复印件。安全技术方案/措施的内容项目应根据工程实施的具体需要编制适用的安全技术方案/措施，本项目应编制以下方案：l 工程临时用电方案；l 结

141、构施工临边、洞口、施工作业防护安全技术措施；l 垂直交叉作业防护方案；l 高处作业安全技术方案；l 垂直提升架等安装与拆除安全技术方案；l 装饰用脚手架安全技术方案；l 大型设备安装安全技术方案；l 新工艺、新技术、新材料施工安全技术方案；l 冬、雨季施工安全技术方案；l 地下供电、供气、通风管线安全技术方案；l 从事有毒有害、易燃易爆性的作业的防患措施。6.2.2.2 安全技术交底安全技术交底管理要求项目必须实行逐级安全技术交底制度，其内容必须具体、明确、有针对性。安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。工程开工前项目经理应组织将工程概况、施工方法、安全技术措施等向总包

142、管理人员、各分包的负责人和主要管理人员进行详细交底。分部分项工程施工前，责任工程师/分包工长进行具有针对性的安全技术交底。分包工长向作业班组交待任务时，必须进行安全技术交底。班组长每天要向工人进行班前安全讲话，对当天作业的施工要求、作业环境等进行安全交底。工程项目出现以下情况时，必须及时对班组进行新的安全技术交底：实施重大和季节性技术措施；更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺；发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；出现其他不安全因素或安全生产环境发生了变化。各级安全技术交底应有书面记录，记录中要有交底时间、内容、交底人以及接受交底人的签字，安全技术交底书的附件交项目安全工程师留存。

143、安全技术交底内容安全技术交底内容应包括以下内容：工程项目施工作业特点；工程项目施工作业中的危险点；针对危险点采取的防患措施；施工中应注意的安全事项；有关的安全操作规程和防护标准；一旦发生事故如何采取避险和急救措施。6.2.3 安全验收6.2.3.1 验收要求各种安全技术方案/措施完成后，生产副经理/项目总工应组织进行验收，验收时，方案/措施的编制人、安全管理人员和方案/措施实施分包单位负责人必须参加。各种大型设备安装在投入使用前应进行专项验收，验收必须由设计单位或维修单位组织，机械、安全管理人员参加，共同验收合格后方可使用。各种防护设施和防护用品应组织验收，应由项目安全工程师组织验收，各种安全

144、防护用品必须有合格试验单及出厂合格证等。各类验收应填写验收记录，参加验收的各方签字确认后交项目安全工程师留存。6.2.3.2 验收范围l 各类脚手架；l 各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施；l 现场临时用电工程；l 施工升降机和其它机械设备；l 现场的各类消防器材；l 脚手杆、扣件、脚手板、安全网、安全带、漏电保护器、五芯电缆、配电箱以及其它个人防护用品。6.3 现场保卫与卫生防疫6.3.1 现场保卫项目应与各分包单位签订治安协议（可以条款反应在项目安全协议中），以规范各分包单位的人员管理。现场锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施

145、，确保安全。料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管，并建立存放、保管、领用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合上级部门查破。6.3.2 卫生防疫施工现场应设立现场安全医疗紧急救护队，并配备相应的急救设备设施和急救药品。现场设立食堂、伙房应严格执行食品卫生有关管理要求。炊事人员要身体健康。食堂、伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管，有

146、灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。厕所应有专人保洁，按规定采取水冲或加盖措施，及时打药，防止蚊蝇孽生。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间。夏季宿舍应有开启式窗户及纱窗，保持室内空气流通，并有防蝇的设施。冬季宿舍内应有取暖设备，保持室内正常温度，严禁使用电炉取暖。 7. 工程总承包管理作为工程施工总承包，它不是承担某一分部分项的施工责任，而是通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节都有管理的责任和义务。因此，在本工程整个施工过程中总承包商将根据业主合同，负责本工程设计和施工的衔接协调；根据工程总进度计划，负责协调各专业

147、之间的工序衔接、工程质量、安全、进度、现场文明施工、场容环境及保安等。总承包商的工程施工管理工作，在工程中处于一个非常重要的核心地位和作用。7.1 工程管理思路及管理能力7.1.1 综合能力虽然公司作为一家国内领先的建筑施工企业，具有很高的施工管理能力，但就一个设计采购施工的国际项目来说，我们还有很多不足之处。我国自布鲁格工程开始，十几年来一直推行项目成本管理制度，在施工管理方面已形成了完整的管理模式，但随着世界建筑业的发展，建筑施工企业已不仅仅是施工管理，而是包括投资、设计、建造、运营的综合管理。在这方面，我国仅仅是一个起步，我们不得不承认我们还不完全具备这种综合管理的能力，至少还有很多待完

148、善的地方。就本工程来说，工程承包模式为EPC(ENGINEERING PROCUMENT CONSTRUCT)模式，即设计+采购+施工。单方面来说，中建有很强大的设计队伍，也积累了很多的采购经验以及具有国内强大的购货平台，施工管理水平在国内处领先地位。但国内长期形成的设计和施工的不同管理，使中建公司无法在很短的时间内完成设计和施工的整合。以上仅仅是说我们综合管理能力方面由国内大环境所造成的不足，但并不说明我方没有这方面的管理能力，我方可以采用不同的方式实现本工程的管理。中建曾完成了众多的国内工程项目，包括大型综合性建筑工程及机场工程、体育场馆工程等，工期快、质量好，受到业主广泛的好评。同时我公

149、司还按照国际工程承包方式顺利完成了多项外资工程，积累了多方面的施工管理经验。如对业主的超前服务、进口设备物资的招标采购，对专业分包队伍的有效管理和协调、应用计算机的现代化管理方面等，在国内工程国际化管理方面取得了长足的进步。认识到管理不足之处并采用相应的措施进行拟补，我们才能够完全依照合同要求完成本工程任务。7.1.2 管理思路在本工程上，我们应立足于质量是企业的命脉，充分发挥企业本身具备的优势，最大限度利用各方面资源，确保该工程各项管理目标的实现。在本施工组织设计的施工部署部分，项目部已经建立了总的管理思路。我们需要充分利用欧洲设计在本项目所具备的优势，包括地理、语言、标准、规则等各方面，在

150、最短的时间内完成本项目的设计任务。在采购方面我方也将充分利用HOTCHEF 公司所具有的国际采购平台，在成本控制之内完成项目采购，同时包括由专业分包完成的采购；施工方面项目将充分利用国内丰富的劳动力，承担本工程70%以上的安装任务。7.2 施工协调、进度和组织控制管理业主赋予工程总承包责任，则要认真的履行总承包的责任、权利和义务，站在总包的高度上去统筹考虑、全面控制工程全局，高效优质的完成工程目标。组合协调和进度管理是本工程管理的核心，各设计分包、各供货商、各分包、各安装队伍的管理需要项目部成立很强大的管理队伍。OPC部门将负责项目协调、进度和组织控制的使命。OPC 是欧洲新兴学科，在国内还是

151、陌生的名词，针对项目的管理特点和合同要求，项目部将成立OPC 部门。OPC 部门由以下专业人员组成：计划管理负责人、工程协调负责人、现场组织管理负责人、各专业工程师。具体OPC 管理将单独编制。7.3 各项资源管理7.3.1 劳动力组织根据项目策划，本项目主要劳动力来源于国内，由公司和项目采用劳务招标的方式完成各专业劳动力组织。项目部负责劳务分包的现场安置和管理。专业分包劳动力组织由专业分包完成，项目部负责部分现场安置和施工管理。劳动力计划见计划表。7.3.2 施工机具管理项目施工机具由物资部机械工程师负责，由项目单独编制施工机具管理规定。项目施工机具主要包括两部分：由项目部组织采购和租赁的大

152、型机具，主要包括混凝土搅拌机械、起重运输机械、部分电动机械。该部分施工工具由项目部负责维修保养等各项管理，由各分包队伍经项目部管理分配使用。各类小型机械由劳务队自行提供，劳务队自行管理。具体详见项目部施工机具管理，由物资部编制。7.3.3 施工物资管理本工程物资采购分为当地物资采购和境外物资采购。国内物资属于境外物资采购。当地物资采购由项目物资部负责，按照公司程序文件物资采购程序执行。境外物资采购主要由各专业责任工程师负责，合约部负责采购合同，按照合同管理方式执行。境外物资自订货结束之后的管理由物资部负责，包括清关、进场验证、物资管理等，执行公司物资管理程序。项目物资管理由物资部编制管理规定，

153、项目经理签字后执行。7.3.4 项目资金管理由和约部编制资金管理办法。7.3.5 施工技术管理由于本工程项目的特殊性，即管理人员的缺乏，本项目不设技术部，施工技术管理主要由综合设计室和各责任工程师负责。综合设计室负责设计方面的技术管理，包括图纸会审、设计交底、设计变更、设计咨询、图纸送审、图纸发放控制等各项内容。各责任工程师负责施工技术管理，包括施工方案编制、质量计划、进度计划、技术交底、技术培训、技术咨询、现场变更等。项目总工程师负责管理该两方面的总体协调工作。项目质量负责人负责质量资料的管理工作。7.4 与各方的协作、配合和服务7.4.1 对业主的配合服务 “为业主提供优质服务”是项目的工

154、作宗旨，从项目开始到项目结束，项目部应全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目的每一个人必须具备这种强烈的意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。7.4.1.1 过程中的服务加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。配合业主做好施工场地内的广告、宣传工作。全面负责本工程总包管理与服务,包括工程施工管理、工期、技术、质量及全部工程协调和服务工作，积极为业主排忧解难。当好业主的助

155、手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。7.4.1.2 竣工后的服务竣工后的服务在合同内有严格的规定，项目部将根据合同制定竣工服务管理规定，同时执行公司按照ISO9001质量体系文件服务控制程序的规定。竣工手册由项目总工组织编制，在项目竣工前一个月完成。 7.4.2 与监理的配合根据总合同特殊行政条款的规定，项目部在开工令下达的之日起在规定的时间

156、内提交因该提交的文件，包括：施工总进度计划、总体质量保证计划、项目组织机构等等。总进度计划及质量保证计划等文件经批准后必须严格执行。严格各项资料的提交程序，包括图纸送审、设备材料送审、各项质量计划、进度计划、施工方案等，尊敬监理的审批意见。在施工全过程中，服从监理公司的“三控”（即质量控制、工程投资和工期控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调；在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以监控，行使总包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；所有进入现场使用的

157、成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可在工程中使用。为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。7.4.3 与设计单位的协调配合本工程所有设计单位与总包的关系是总承包与分包的关系，对设计分包首先通过合同进行管理。除此之外，项目部将采用以下方式加强与设计单位的配合7.4.3.1 测量服务项目部测量组及设计室在设计分包进行设计之前，将对工程进行全面测量，完成结构竣工图设计，作为进一步设计的依据。在分包设计过程中，项目部将根据设计要求随时提供测量服务和配合。7.4.3.2 综合设计管理。项目部通过

158、综合设计室统一协调各设计分包及各专业之间的关系；综合设计各专业工程师与专业设计分包建立对口关系，解决本专业设计问题。项目部综合设计室作为各设计分包与ADPI的桥梁，组织进行各方面与监理的沟通工作。项目部将定期组织综合设计协调会，随时与各设计单位进行沟通，共同解决各方关注的议题。见综合设计部分。7.4.3.3 图纸审核及送审设计分包图纸将首先由综合设计室进行审核，然后按照合同规定报监理审批。所有施工图全部由综合设计室送审，并由综合设计室发放审批意见。经审批过的图纸由综合设计室统一发放，同时提交给各设计分包，作为进一步综合设计的依据。建立图纸资料柜，进行各设计分包的图纸档案管理。7.4.3.4 现

159、场设计变更在以下情况下项目部将建立设计变更卡片：设计本身存在没有发现的问题施工中发现设计与实际不相符。业主及监理有新的变化指令现场有更好的施工方法或建议并得到监理的确认。变更卡片由综合设计室建立，并发放到设计单位。7.4.4 加强二次设计及专业设计工作依照设计施工图进行的深化设计，主要由以下单位完成：设计分包完成的部分，由项目部及时选定供货商，使产品资料及时发送到设计分包进行安装图设计。由分包商或供货商进行的深化设计部分，及时督促设计分包完成相应施工图设计，综合设计室负责两者之间的协调。由综合设计室完成的综合设计部分将根据各部门需要由综合设计室组织完成。7.5 设备、材料管理7.5.1 供货商

160、选择7.5.1.1 境外供货商（除国内采购）本工程主要设备及产品在合同内都有明确规定，多数为欧洲产品。这些物资的采购将主要由HOTCHIEF 顾问公司完成。项目部通过对HOTCHIEF下采购成本指标的方式控制采购成本。当HOTCHIEF完成一类设备物资的最后谈判之后，项目部将根据选择过程的谈判结果进行成本分析，与供货商进行最终的谈判，进行供货合同的签订。7.5.1.2 当地供货由项目物资部按照公司物资采购程序执行，做好各项选择纪录，当当地供货商只有一家时，由合约部和物资部共同完成价格谈判，最后的供货合同由合约部完成。7.5.1.3 国内供货国内供货物资由项目将采购的物资资料发往国内物资部，由物

161、资部门完成供货商选择工作。项目部在确定最终的物资种类及规格信息后，将编制物资采购招标文件，正式对供货商进行招标。对于数额小的物资，项目部将根据国内反馈的价格与供货商直接进行接触，签订采购协议。7.5.2 设备材料送审在与供货商签订供货合同之前，项目部首先根据供应商的最终供货价格选定准备使用的产品上报监理及业主审批。送审执行合同文件内的相关规定包括技术资料、样品等。根据合同要求，每一种产品需要建立一份设备材料送审卡片，关于设备材料送审，总体质量计划中将进行更详细的规定。7.5.3 供货合同当设备物资得到监理批准之后，项目部将与供货商签订供货合同，根据项目采购物资的实际，选择总价合同或单价订货合同

162、。7.5.4 清关项目采购的物资由由项目物资部清关组负责清关，分包提供的物资根据具体的订货合同执行。和约部完成采购合同后，相关合同及订货单将发放到物资部，由物资部根据采购合同内物资数量、到场日期等进行下一部共作。7.5.5 现场材料设备管理7.5.5.1 物资验证、台帐由相关责任工程师及物资部共同完成，填写物资验证纪录。项目物资部建立物资台帐。7.5.5.2 材料标识材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不褪色。7.5.5.3 露天材料码放要求露天堆码的管材、型材、线材、板材、加工构件等半成品及其它材料设备要分区分类码放。各种材料需要按品种、规格

163、、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木高度不小于200mm。码放整齐，做到一头齐一条线，不得混放。露天存放的钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。7.5.5.4 库房管理制度齐全，书写清楚，悬挂上墙，整齐醒目。布局合理，库容整洁，便于收发，实行库内“四定位”(库内定架号、层号、排号、位号)，三成线(料架摆放成线，分排材料成线，卡片悬挂成线)，库内保持整洁无杂物。库内摆放规格排列：中小件货架，上轻下重，上盖下垫，五十成行，标志鲜明，材质不混，名称不错，规格不串，根据材料不同形状、大小，数量多少安排码放。大的五五成方，小的五五成包，方的五五成行，短的五五成堆，薄的五五成层，能串眼的串眼，能上挂的上挂，能装

164、箱的装箱，做到过目知数，便于收发，方便盘点。化工油漆等危险品材料，根据消防部门的要求单独设库，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。库房设专人保管，随用随进，并有足够的消防器材，保证危险品库房的安全。消防设施齐全、完好，摆在库房大门口两侧。灭火器要及时检查，保证安全有效使用。7.5.5.5 废料管理施工现场拆除的废料和加工剩下的边角料不准乱堆乱放，清理后必须集中堆放在指定地点，不得妨碍交通和影响消防通道的通行。堆放的废料及时清理并设有明显标志。7.5.5.6 机具、工具、低质易耗品的采购与保管机具、工具、低质易耗品由分包单位自行采购、保管、回收。7.6 文件、资料管理7.6.1 来往信函管理项

165、目来往信函按照公司程序文件管理。外发信函编制人将信函会签后由项目经理签字。翻译后由项目经理签字，文秘编号外发。收到信函由文秘盖收文章，交翻译进行翻译，项目经理批阅后由文秘下发，原文存档。7.6.2 质量资料管理质量资料按照合同要求编制，同时符合监理及业主要求。质量资料由质量负责人负责管理。7.6.3 图纸管理图纸的送审和发放严格按照合同规定的程序，由综合设计室负责。根据合同要求，项目将建立文件库，统一进行图纸文件的各项管理。本工程装修部分及机电部分将单独编制施工组织设计项目经理刘青项目总工程师臧传田合约商务经理项目副经理刘传涛综合设计室质量安全部OPC计划、组织协调部水塔贵宾楼执行部物资部土建部装饰部机电部和约商务部行政部HOCHTIEF顾问公司项目组织机构图