1、集团物业文件 第 1 页 共 2 页 文件名称文件名称 前期介入计划管理制度前期介入计划管理制度 文件编号：文件编号： LHLHWYWY- -PBPB- -0 05 5 生效日期生效日期 2 20 01010 年年 3 3 月月 2 29 9 日日 版本版本 202010A10A 页页 数：共数：共 2 2 页页 编编 制制 王弢王弢 审审 核核 周洪斌周洪斌 批准人批准人 秦力洪秦力洪 1 1 目的：目的： 1.11.1 前期介入计划的体系化和规范化管理； 1.21.2 通过计划管理最终提高前期介入效率和效果。 2 2 适用范围：适用范围：龙湖物业 3 3 管理职责：管理职责： 集团物业中心
2、品质组：负责前期介入计划执行督导。 地区物业技术部：负责组织前期介入计划的实施。 4 4 定义定义 前期介入计划：物业根据地产项目进度计划节点和物业前期介入内容，预先编制的前期介入内容和步骤。 集团管控节点： 前期介入计划模板中标记为集团管控的节点， 地区物业公司组织实施该节点时应提前通知集 团物业中心前期介入工程师参与，输出结果需通过集团物业中心会签。 地区公司管控节点： 前期介入计划模板中标记为地区物业管控的节点， 由地区物业公司负责组织实施并控制 输出成果质量。 5 5 管理内容：管理内容： 5.15.1 编制和审批编制和审批 5.1.15.1.1 新项目取得土地后（支付第一笔土地款）3
3、5 个工作日内，由地区物业前期介入责任工程师依据地 产项目进度计划和前期介入模板编制该项目前期介入计划，按 5.1.3 要求完成 OA 审批。 5.1.25.1.2 分期建设项目，按地产分期数量逐期编制前期介入计划，并与地产项目进度计划数量保持一 致。 5.1.35.1.3 前期介入计划由地区物业前期介入责任工程师负责提交，地区物业技术部负责人、集团物业前期 介入片区责任工程师、集团物业前期介入经理负责会签，地产项目总监审批。 5.25.2 执行和成果管理执行和成果管理 5.2.15.2.1 前期介入所有节点，由地区物业前期介入工程师负责跟踪执行，过程中应主动对接和跟踪地产项 目进度，获得节点前期介入节点信息和资料。 5.2.25.2.2 前期计入计划节点分为集团管控和地区管控，集团管控节点由地区物业前期介入责任工程师提前 5 个工作日，通知集团物业责任工程师参与，节点成果需按 5.2.4
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