1、集团物业文件LHWY-PB-05-04 提交人审批人 地区物业前期 介入责任工程 师 技术部 前期介入经理 地产责任 工程师 物业中心 责任前期 介入工程 物业中心前期介入经理 地产项目 总监 地区物业前期 介入责任工程 技术部 前期介入经理 地产责任 工程师 地区物业 项目经理 地产项目 总监 编号计划节点集团管控节点地区管控节点开始时间完成时间成果要求成果模板 1 1 1.1中控室、配电室、大型商业空调机房位置确定工作联系单或会议纪要 1.2出入口数量确定工作联系单或会议纪要 1.3生活（建筑）垃圾站确定工作联系单或会议纪要 1.4人车交通流向的确定工作联系单或会议纪要 1.5 配套设施的
2、确定（含括：会所、幼儿园、泳池、 学校） 工作联系单或会议纪要 1.6物业用房位置确定工作联系单或会议纪要 1.7保洁间、公共卫生间确定工作联系单或会议纪要 1.8建造标准的确定工作联系单或会议纪要 1.9主要安防方案、功能需求及点位布置确定工作联系单或会议纪要 1.10水体数量、体量及工艺确定工作联系单或会议纪要 1.11围墙方式的确定工作联系单或会议纪要 1.12空调机位设计建议工作联系单或会议纪要 1.13 太阳能、机械停车库等客户敏感系统方案确定 （如有） 工作联系单或会议纪要 1.14商业、写字楼空调形式确定（如有）工作联系单或会议纪要 1.15 消防（集中商业）报警系统点位预留建议
3、（如 有） 工作联系单或会议纪要 会签人 2、成果审批流程： 成果类型 项目启动会项目启动会 集团管控节点 地区公司管控节点 说明： 1、所有计划节点由地区公司技术部组织实施，集团管控节点应提前通知集团参与。 前期介入计划 第 1 页，共 5 页 集团物业文件LHWY-PB-05-04 1.16项目团队成立交底项目团队成立交底 1.16.1 地产与物业公司相关界面文件交底（含括：财务 与工程界面） 会议纪要 1.16.2物业前期介入人员架构、计划及专业指引交底会议纪要 1.16.3质量案例宣讲会议纪要 1.17设计任务书建议工作联系单或会议纪要 2 2 2.12.1土建专业图建议土建专业图建议 2.1.1住宅空调预留位置建议工作联系单或会议纪要 2.1.2商业及住宅烟道位建议工作联系单或会议纪要 2.1.3物业用房位置确定及布局分隔审核工作联系单或会议纪要 2.1.4设备房平面布局建议工作
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