物业管理公司安全负责人管理岗位主要例行事务（1页）.pdf
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物业管理公司安全负责人管理岗位主要例行事务（1页）.pdf
1、序序 号号 类别类别主要工作内容主要工作内容 最低最低 频次频次 说明说明 1 1部门年度资金计划的编制1次/年按项目要求的内容、时间完成 2 2部门年度员工培训计划/工作计划的制定1次/年按各地项目统一的内容、时间完成 3 3月度工作计划/培训计划的制定1次/月培训计划应分解到每周、每周对执行情况进行回顾 4 4分解到部门的运营指标达成情况回顾1次/月 5 5月度采购计划编制1次/月 6 6组织召开部门例会1次/周 本周重点工作回顾；讨论部门目前存在问题、制定 改进措施；典型服务案例分析等 7 7督导班长召开员工班务会1次/月 本周重点工作回顾；讨论部门目前存在问题、制定 改进措施；典型服务
2、案例分析等 8 8参与项目周例会1次/周 9 9参与技术部组织的安全专业双月例会1次/2月由各地技术部组织 1010检查当班班长督勤情况1次/周 应包括白班和夜班，需到现场检查当班班长的督勤 记录及执行效果 1111园区现场品质监督检查1次/周应包括门岗、中控室、车库管理等 1212 检查各岗位工作记录本、岗位各种装备及 设施设备运行及内务管理情况 1次/月所有岗位每月1次全覆盖 1313周界安防、电梯三地对讲系统测试情况1次/月测试并检查部门员工执行情况 1414 组织部门班长、骨干抽查公共区域消防器 材（包括灭火器材、消火栓、应急装备） 消防通道等 1次/季 包括：灭火器材的有效性/消火栓
3、封条的张贴/消防 通道杂物清理等 1515收费岗位收费情况核对1次/月可采用抽查方式，收费情况需和当班班长核对 1616巡更记录（含员工签到及签到表）检查1次/月 当班班长每天至少检查2个岗位的签到表或巡更记 录，部门负责人每月抽查一次 1717单元顶楼、楼道及空置房检查情况抽查1次/月检查员工执行情况及可能存在的安全隐患 1818检查部门内务管理和作业文件归档情况1次/月作业文件记录要求清晰、完整 1919员工宿舍检查1次/月 当班班长每天检查，每月组织大扫除；部门负责人 每月1次检查 2020新员工入职引导、培训情况的监督检查及时 重点考察入职引导人是否按照计划表有效地进行引 导和培训 2121本专业典型服务案例收集、整理1次/月留下编制整理的文字案例 2222负责策划、组织对部门员工的培训1次/周根据部门实际情况分专题进行 2323每月工作简报1次/月按项目要求的内容、时间完成 第4
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