物业管理公司项目物业承接查验制度解读（8页）.ppt
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物业管理公司项目物业承接查验制度解读（8页）.ppt
1、1 部门 文件名 集团物业管理部技术中心集团物业管理部技术中心 项目承接查验管理制度解读 2012年02月29日 2 部门 文件名 集团物业管理部技术中心集团物业管理部技术中心 目录目录 编制背景 管理机制 3 集团物业管理部技术中心集团物业管理部技术中心 编制背景编制背景 2010年10月14日建设部发布物业承接查验办法，用于规范物业 承接查验行为，要求从2011年1月1日开始执行。 集团后端挤压前端机制逐步推行，战略分供方评价需要收集承建单 位客观的报事数量及整改质量，而物业代表客户对公共区域设施设 备进行的承接查验，其结果将是其重要的数据来源。 重庆、成都和北京公司有比较成熟的承接查验经
2、验，整合后可作为 集团推广的经验。 将更多的报事解决在交房前，是提高客户满意度的有效措施，承接 查验可发现公共区域交付前的质量瑕疵并促进承建单位完成整改。 4 集团物业管理部技术中心集团物业管理部技术中心 职责分工职责分工 地产项目部: 负责牵头组织承接查验工作，编制承接查验计划，跟踪督促施工 企业整改查验中发现的问题。 物 业： 负责参与计划编制，实施查验，接收查验合格的物业项目，配合 地产督促施工企业整改。 承建单位： 参与计划编制和现场查验，组织整改查验中发现的不合格项。 5 集团物业管理部技术中心集团物业管理部技术中心 主要管理机制主要管理机制 物业可组织三方单位强行整改。第5.7.5条 关键节点启动触发条件限制。 第5.4.4；5.4.5；5.5.4；5.8.1条 按时交房评价标准关联。第5.8.5条 不移交暂停支付尾款。第5.8.6条 6 集团物业管理部技术中心集团物业管理部技术中心 承接查验流程承接查验流程 7 集团物业管理部技术中心集团物业管理部技术中心 条文解读条文解读 8 部门 文件名 集团物业管理部技术中心集团物业管理部技术中心 感谢聆听感谢聆听 ThanksThanks
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