物业管理公司分户查验技能技巧提升培训（43页）.ppt
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物业管理公司分户查验技能技巧提升培训（43页）.ppt
1、1 部门 文件名 集团物业管理部技术中心集团物业管理部技术中心前期介入培训和交流模板前期介入培训和交流模板 分户查验技能技巧提升培训 2014年6月 集团物业技术中心 2 集团物业管理部技术中心集团物业管理部技术中心前期介入培训和交流模板前期介入培训和交流模板 目目 录录 准 备 实 操 过程管理 3 部门 文件名 集团物业管理部技术中心集团物业管理部技术中心前期介入培训和交流模板前期介入培训和交流模板 人力预算编制 现场进度梳理 查验计划编制 启动会 准 备 4 集团物业管理部技术中心集团物业管理部技术中心前期介入培训和交流模板前期介入培训和交流模板 人力预算编制人力预算编制 编制主体：编制
2、主体： 地区前介技术部分户查验负责人； 编制依据：编制依据： 编制时间：编制时间： 每年10月份左右编制明年每月到岗人员计划，于第二年5月份根据地产进度及现场实际情况回顾； 配置标准：配置标准： 根据交房接管人员人均管理面积，反推分户查验观感验收满编人数，集团参考配置标准：别墅别墅 70户户/ 人人 、 洋房和高层洋房和高层 120户户/人人 、SOHO及办公楼及办公楼 250户户/人人 ，大于，大于200户型参考别墅配置人员；户型参考别墅配置人员； 工作效率：工作效率： 参考以往项目分户查验的工作效率，人员稳定情况，结合本地区查验人员新老搭配比例，地产及施 工方的配合程度，综合权衡：别墅别墅
3、 4-6户户/组组 、洋房、洋房 8-10户户/人组、人组、 高层高层 10-12户户/组、组、 SOHO 16- 20户户/组、办公楼及商铺组、办公楼及商铺 30-40户户/组；组； 每阶段耗时估算：每阶段耗时估算： 分户查验持续5个月，其中实测实量预算时间1.5个月，观感验收预算时间1.5个月，功能测试及 开放日前清洁准备预算时间1个月，根据此时间节点，确认分户查验各阶段的进场人数； 5 集团物业管理部技术中心集团物业管理部技术中心前期介入培训和交流模板前期介入培训和交流模板 人力预算编制人力预算编制 月工作时间：月工作时间： 每小组按照每月工作每月工作20-24天天进行计算，综合考虑轮休及节假日等特殊情况 不利因素考虑：不利因素考虑： 北方项目的冬歇、南方过年假期、农忙时节、交房前集中验收时期北方项目的冬歇、南方过年假期、农忙时节、交房前集中验收时期等，各地区根据可能面临的时间耽搁，
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