物业管理公司成都地区分户验收培训课件（27页）.ppt
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物业管理公司成都地区分户验收培训课件（27页）.ppt
1、1 部门 文件名 成都地区分户验收培训课件一成都地区分户验收培训课件一 蓉物业技术部 2014年4月 2 运营及投资发展部 集团启动会资料编制模板 版权声明 2008 龙湖地产有限公司 目录目录 一、岗位工作职责及要求 1、前介工程师 2、项目管理团队（分户验收负责人及工程经理） 二、分户验收工具的使用方法及技巧 三、系统管理 四、分户验收启动会及分户验收样板点评的关注重点 五、分户验收过程管理 六、常见整改工艺分享 七、检查要求及分享 八、考核原则 3 集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 一、岗位工作职责及要求 地区物业技术部： 1、对地区公司地产和物业进行实施办法的宣贯，流程优化建
2、议的收集与反馈； 2、协助对各项目分户检验员工进行岗前和在岗培训； 3、给项目管理处分户检验小组提供技术支持； 4、对各项目管理处分户检验实施过程中的标准流程和整改销项情况实施督导检查； 5、分户检验实施的项目质量和进度风险预警，同时反馈集团物业管理部； 要求： 1、项目在分户验收启动会前由该项目前介工程师对物业分户验收团队交底。内容包含但不限于：该项目基本经济指 标和目前施工进度；单体配置标准及做法交底（配置标准、安装标准、防水做法、空调机位尺寸及安装通道、门洞尺寸、 电器回路设置等）、重难点问题及前期遗留问题交底；整改工艺交底. 2、执行方式:会议纪要会签。参与人：项目经理、工程经理（负责
3、人）、分户验收负责人及现有分户验收人员；纪要 会签：由前介工程师提网：项目分户验收负责人及工程经理、项目经理会签；地区公司技术部分户验收分责人审核；地区 公司技术部负责人审批。纪要审批完成才能召开分户验收启动会 4 集团运营及投资发展部集团启动会资料编制模板 一、岗位工作职责及要求 物业管理处： 0、负责分户验收人员的培训 1、编制物业分户检验实施方案及计划，报地产项目部审核； 2、受地产项目部委托按分户检验计划组织查验； 3、查验结果记录和汇总，整改销项的现场跟踪； 4、重大和共性问题、进度风险反馈。 要求： 1、项目分户验收负责人负责对项目分户验收人员进行培训和考核，严禁考核不合格人员上岗。培训内容包括但不限于:该 项目基本经济指标、分户验收工具使用、分户验收流程及该项目的个性化要求、该项目前介工程师给项目团队的交底内容、 分户验收检查及销项要求（必须落实到具体单项培训，可阶段性培训）
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