物业管理公司商业广场大连员工手册制度（32页）.pdf
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物业管理公司商业广场大连员工手册制度（32页）.pdf
1、大连万达大连万达商业运营管理公司员工手册商业运营管理公司员工手册 目目 录录 第一章 公司声明. 2 第二章 公司简介. 2 第三章 万达广场的目标方针及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 资. 8 第七章 福 利. 9 第八章 考 勤. 10 第九章 假期规定. 11 第十章 出 差. 14 第十一章 报销规定. 17 第十二章 培 训. 18 第十三章 奖 惩. 21 第十四章 员工行为规范. 24 第十五章 保密制度. 28 第十六章 员工手册的效力与修订. 31 第一章第一章 公司声明公司声明 公司员工手册作为员工日常工作和规范的指导性文件，凡公司人员
2、均须熟悉和掌握，并自 觉遵守。 汇编员工手册的目的： 1 使员工了解公司的基本情况，熟悉公司相关规章制度； 2 使员工明确自己的权利和义务； 3 要求每个员工用员工手册来规范自己的行为，努力完成工作，塑造公司良好形象，为 运营管理有限公司的发展做出应有的贡献。 第二章第二章 公司简介公司简介 万达广场是由大连万达房地产有限公司斥资 7.5 亿元开发建设，占地 150 亩，总建筑面积 22 万平方米，分两期开发。项目采用所有权、经营权、管理权分离的管理模式，组建了商业运营管理 有限公司，受赤峰伟映房地产开发公司的全权委托对项目进行专业、整体的运营管理。管理范围包 括但不限于：物业招商、项目推广、
3、卖场管理、物业维护等。 除此之外，商业运营管理有限公司还为业主、商家提供管理输出、品牌托管、广告发布、人员 托管、品牌嫁接等服务项目。立志成为周边地域 最具专业水准、最佳经营效果的顾问运营管理公 司 第三章第三章 万达广场万达广场的目标方针及定位的目标方针及定位 1市场定位：以零售购物、餐饮美食、休闲娱乐为一体的大型商业中心。 2发展方针：依托赤峰经济发展的高速增长优势，以现代商业中心管理模式，填补赤峰商业 空白。 3发展规划：通过努力，引入周边先进零售企业、餐饮、娱乐业，参照国内先进购物中心管 理模式，形成经营集约化、管理规范化、商品品牌化、功能服务星级化，打造赤峰市最现代化的商 业中心。 4发展目标：让顾客满意、让政府满意、让股东满意、让业主满意、让商家满意。 5员工口号：诚信为本，尽心尽责，团队协作，开拓创新。 第四章第四章 人事管理人事管理 第一条第一条 招聘原则招聘原则 1、公司
全部分类
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