物业管理公司商业广场商业地产运营模式核心要素（2页）.ppt
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物业管理公司商业广场商业地产运营模式核心要素（2页）.ppt
1、万达商业地产运营模式核心要素万达商业地产运营模式核心要素 投资发展中心 麦格理万达基金 三大银行巨额授信 销售物业销售回款 持有物业租金收入 商业管理收入 借助商业优势，低成本 获取土地。 通过商业开发完善区域 配套，提升区域价值。 订单模式，化解风险。 城市综合体模式，多物 业形态相互提升价值。 租售并举，平滑营业收 入周期性波动。 专业化商业管理团队， 提升商业物业价值。 占领终端市场，挤占产 业链利润份额。 1.融资渠道 2.土地储备 3.产品规划 4.运营管理 1.“人无我有”的竞争理念 2.“稳定现金流”的企业成长理念 3.“量身定做”的产品规划理念 三大三大 核心核心 理念理念 四
2、大四大 关键关键 环节环节 1.1.资源优势：资源优势： 政府资源优势 金融资源优势（基金、银行） 商业合作伙伴资源优势 2.财务优势财务优势 稳定现金流 多渠道低成本融资 多利润来源 低成本土地 3.3.专业团队优势专业团队优势 商业地产规划团队 商业地产经营管理团队 三大三大 竞争竞争 优势优势 二、城市综合体项目操作模型（以万达锦华城为二、城市综合体项目操作模型（以万达锦华城为 例）例） 投资发展中心 土地款3亿 06年6月 贷款3亿元 建设资金13亿 住宅销售收入10亿 租金及物管收入2亿 06年12月 还贷3亿元 商业资产抵押贷款10亿 07年3月 07年9月 08年3月 还贷10亿
3、 REATIS上市10亿 10年3月 获取土地 住宅开盘 商业开业 REATIS上市 1.土地获取及前期准备土地获取及前期准备 2.项目建设及住宅销售项目建设及住宅销售 3.商业经营及打包上市商业经营及打包上市 商业题材，低价拿地 用住宅收入和土地融资完成项目建设 获取商业资产抵押贷款、收取租金和管理费用，支付剩余建设资金； 通过2-3年经营提升商业价值，通过REATIS整体出售回收资金并实现利润。 土地概况：土地概况： 面积：116亩 性质：商业兼容不大于50 %住宅 容积率：4.0 起拍价：230万元/亩 成交价：240万元/亩 项目方案指标：项目方案指标： 总 建 面：40万平米 30F电梯住宅：15.5万平米 4F 集中商业：15.5万平米 地 下 室：9万平米 容 积 率：4.0 财务指标：财务指标： 销 售 收 入：20亿元（住宅均价6000元/平米） 租赁及管理收入：2亿元
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