物业管理公司商业广场集团招商营运工作梳理（60页）.pptx
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物业管理公司商业广场集团招商营运工作梳理（60页）.pptx
1、招商、营运工作制度梳理 目 录 第一部分 招商管理 第二部分 营运管理 第一部分 招商管理 第二部分 营运管理 第一部分 招商管理 筹备期项目定位及业态规划 筹备期项目招商政策指定和执行 筹备期项目品牌落位管理 租赁合同管控 品牌库管理 招商推广 房产技术支持 商户装修设计管控 一、筹备期项目定位及业态规划 市场调研 项目定位及业态规划 一、筹备期项目定位及业态规划 1、市场调研 招商中心在项目交地后70天内完成。 调研内容：所在城市商业、居民、商户资源、物业费 用情况。 应用于项目定位、项目招商政策、项目招商推广方案 的确定。 廊坊街铺资源汇总 廊坊市调报告 廊坊市相关数据统计表 一、筹备期
2、项目定位及业态规划 2、项目定位及业态规划 项目招商总体定位 项目交地日后90天内完成 总体定位包括区域定位、业态定位、目标顾客定位、档次定位 主力店定位及业态规划 项目交地日后125天内完成 包括主力店定位、业态规划含主力店业态、各楼及楼层的业态类别 室内步行街定位及业态规划 试营业日前270天编制完成规划初稿 步行街定位为时尚潮流，主要目标顾客群体18-35岁时尚人群 业态占比：餐饮美食35-45%，服装服饰35-45%，生活精品15-25% 一、筹备期项目定位及业态规划 2、项目定位及业态规划 二、筹备期项目招商政策的制定和执行 1、租赁决策文件 招商中心在项目交地后240天内完成编制
3、2、招商政策的编制和下发 招商政策执行书包括租赁决策文件规定的招商政策、 室内步行街铺位租金分解表及业态落位图。 三、筹备期项目品牌落位管理 主力店、次主力店品牌落位 试营业日前270天完成目标品牌意向洽谈 试营业日前230完成主力店、次主力店目标品牌落位 室内步行街品牌落位 试营业日前240天完成目标品牌意向洽谈 试营业日前200天完成室内步行街商铺施工图技术条件确讣 试营业日前170天完成品牌落位上报方案 国际知名/冠军品牌的引进 四、租赁合同管控 1、商务条件管控 租金报价由招商中心统一确定 2、租赁意向管控 招商过程中，品牌落位未经批准前只能签订租赁意向书 3、租赁期限管控 室内步行街餐饮商户租赁期限为55个月，合同期满后的5个月 为调整期 室内步行街非餐饮商户租赁期限为33个月，合同签满后的3个 月为调整期 所有到期商户必须在调整期内调整完毕，达到营业状态。 四、租赁合同管控 4
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