土地整理项目高压线、地埋线工程施工组织设计方案（53页）.doc

1、施工组织设计第一章 主要施工方法1.6.1输电线路的架设 1、基础施工线路测量定位和分坑施工测量的重点是定位，定位以后，才可进行分坑、挖坑及电杆的运输等一系列施工。定位工作对工程质量有很大关系，须认真谨慎，不应出现差错。杆塔定位通常根据设计部门提供的线路平、断面图和杆塔明细表，核对现场导线柱，从始端桩位开始安置经纬仪，向前方逐级定位。挖坑挖坑工作是劳动强度较大的体力劳动。使用的工具是锹、镐、长勺等，用人工挖坑取土。吊装与找正底盘和拉线盘2、电杆组装架空线路的杆塔具有高、大、重的特点，起立杆塔基本上有整体起立和分解起立两种方式，整体起立杆塔的优点是，绝大部分组装工作可在地面上进行，高空作业量少，

2、施工比较安全方便。架空配电线路均应尽可能采用整体起立的方法。这就必须在起立之前对杆塔进行组装。所谓组装，就是根据图纸及杆型装置杆塔本体、横担、金具、绝缘子等。对电杆及各部件进行质量检查在电杆组装前，应依据图纸对电杆及各部件的规格和质量时行一次检查，避免把不符合要求的部件用到工程上去，影响整个线路系统的质量。包括钢筋混凝土电杆的质量检查、横担及金具的检查、绝缘子的质量检查等。安装横担、杆顶支座及绝缘子连接钢筋混凝土电杆等径分段混凝土电杆和分段的环形截面锥形电杆，均必须在施工现场进行连接。钢圈连接的钢筋混凝土电杆宜采用电弧焊接。安装卡盘卡盘是用U型抱箍固定在电杆上埋于地下，其上口距地面应不小于50

3、0mm，允许偏差为50mm。一般是在电杆起立之后，四周分层回填土夯实至卡盘安装位置时，将卡盘固定在电杆上，然后再继续填土夯实。3、电杆起立由于配电线路所使用的电杆，没有送电线路的杆塔笨重，杆型结构也比较简单，这就给立杆带来了一些便利条件，可以使用一些轻便工具，实现机械化，简化施工过程。但立杆仍然是施工中极为关键的一环，必须引起思想上的充分重视，做好一切准备工作；否则，简单也会变成复杂，甚至会发生某些事故或施工质量不合要求。立杆的准备工作首先对参加立杆的人员进行合理的分工，详细交待工作任务、操作方法及安全注意事项。常用的立杆方法架空配电线路施工常用立杆方法有：撑杆立杆、用汽车吊立杆、用抱杆立杆。

4、4、拉线安装拉线在架空线路中，是用来平衡电杆各方向的拉力，防止电杆弯曲或化合的，因此，在承力杆（终端杆、转角杆等）上，均需装设拉线。另外，为了防止电杆被强大的风力刮倒或冰凌荷载的破坏影响，或在土质松软地区，为增强线路电杆的稳定性，有时也在直线杆上，每隔一定距离，（一般为5-10根电杆档距）装设抗风拉线（两拉线）或四方拉线。当由于地形限制无法装设拉线时，也可利用撑杆代替。5、导线的架设导线架设是架空配电线路施工的最后一道工序，施工人员较多，又在一个较长距离的施工现场同时作业，有时还要通过一些交叉跨越物。因此，在施工过程中，所有参加施工人员必须听从统一指挥，紧密配合。导线架设通常包括放线、导线连接

5、、紧线、弛度观测及导线在绝缘子上的固定等内容。6、放线导线根据放线计划运到施工现场以后，既需将导线沿线路展开，并挂入每根电杆上的放线滑轮内。导线若有断头或损伤等，必须加以修补和连接，以备紧线。7、导线连接导线由于受到制造长度的限制，有时不能满足线路长度的要求，也有时存在破损或断股现象。这样在架线时，就必须对导线进行必要的连接和修补。8、紧线和弛度观测架空配电线路的紧线工作和弛度的观测同时进行。紧线方法通常采用单线法、双线法或三线法。单线法是一线一紧，所用紧线时间较长，但它使用最普遍。双线法是两根线同时一次收紧，施工中常用于同时收紧两根边导线，三线法是3根线同时一次收紧。 弛度的观测和紧线同时配

6、合进行。弛度的大小应根据设计给出的曲线表查出，不可随意增大和减小。观测弛度应选取耐张段中同代表档距（耐张段中最小应力档距）相接近的实际档距作为观测档。施工中最常用的观测弛度的方法为平行四边形法。9、导线在绝缘子上的固定导线在绝缘子上的固定方法，通常有顶绑法、侧绑法、终端绑扎法和用耐张线夹固定法。1.6.2电力设备安装1、变压器安装在施工现场对小型变压器的搬运，一般采取起重运输机械。变压器到达现场后，应及时进行下列检查：变压器应有产品出厂合格证，技术文件应齐全；型号、规格应和设计相符，附件、备件应齐全完好。变压器外表无机械损伤，无锈蚀。油箱封闭应良好。变压器轮距应与设计轨距相符。变压器经过一系列

7、的检查之后，若无异常现象，即可就位安装。一般室内变压器基础台面均高于室外地坪，要想将变压器水平推入就位，必须在室外搭一与室内变压器基础台同样高的平台，然后将变压器吊到平台上，再推入室内。2、配电箱、配电盘安装配电箱、盘的基础埋件已在土建施工时先期埋入。基础槽钢应在安装前下料、打孔，先于箱、盘焊在预埋件上，然后浇砼固定。槽钢顶部宜高出地面10mm,顶在平真度必须符合要求。槽钢必须牢靠接地。箱、盘安装就位后，采用镀锌螺栓固定，作到不偏不斜、牢固、稳定，接地可靠。引入盘内的电缆应排列整齐，电缆套头制作应清洁、美观、整齐有序、编号清晰、固定牢固。有钢带或屏蔽层的电缆，其钢带或屏蔽层在电缆套头处应扎紧，

8、用软铜线焊接并引出接地。箱、盘的电缆芯应按垂直或水平有规律的配置，横平竖直，不得交叉、歪斜，往端子上应接线有余量，不得损伤绝缘和导线。所配导线端部应有回路号头，编号正确，字迹清晰且不宜脱色。3、防雷及接地安装工艺流程：接地体、接地干线、引下线暗设、支架、避雷器安装施工方法 ：根据设计要求，对接地体的线路进行测量弹线，在此线路上挖沟，沟挖好后立即安装接地体和敷设接地扁钢，防止土方坍塌。先将接地体放在沟的中心线上，打入地中，一般采用手锤打入。为了防止将钢管或角钢打劈，可加一护管帽套入接地管端，角钢接地体可采用短角钢焊在接地角钢即可。4、配电系统调试配电系统调试按从分项到整体的顺序进行。先用临时电将

9、变压器、配电箱、用电设备、用电器具及线路分别调试正常，再用正式电逐级进行送电，直至系统全部运行正常，调试完毕。系统调试前，将编制详细的调试方案。第二章 施工组织保证措施2.1 施工管理目标1、工程质量目标按照ISO-9000质量保证体系组织施工，确保工程合格率100%，各分部分项工程优良率达到85%以上，单位工程优良率达到100%，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良。2、施工工期目标本工程计划110日历天完成。施工时抓住施工的关键路线，统筹兼顾组织好项目施工，优化施工方案，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用成龙配套的机械化施工，提高工效，提高施工进度保证率。3

10、、施工安全目标本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。4、环境保护及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准,满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，确保实现本合同文明施工目标，即创建安全文明工程。2.2 施工组织保证措施针对本工程的特点、重点和难

11、点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员

12、、管理人员都是参加过优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到优质样板工程提供了强有力的组织保证。3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助若我公司中标，将把该工程列为重点工程项目，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队

13、伍。5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。7、加强协调管理，确保各专业施工质量合格、争创优良。在加强协调管理，

14、搞好各专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。9、实行智能化、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。10、水、电、通

15、讯施工期用水可协调当地村民深井中取水；施工用电由县电网输送、附近接入和备用4台15kw移动式柴油发电机发电；施工期通讯可利用移动网络解决。11、合理划分施工区、施工段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。第三章 劳动力计划根据工程特性、施工布置和工程量，合理进行劳动力安排和配备，高峰期上工人数约为110人。主要技术工种为拌和工、浇捣工、钢筋工、模板工、瓦工、电工、测量工、安装工等，主要机械工为挖机、汽车师等，其它基本为普工。具体劳动力计划详见下表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况0303160619091110管理人员8101010测量工4666机械工681012安装工10152015砼

16、工8121212钢筋工4664模板工4666普工20304040小计6493110105第四章 企业现场机构设置4.1 项目组织管理机构项目部的组织机构按决策层、管理层和作业层设置，层层分离，分层建设。现场项目部组织现场施工生产的实施，严格按项目法对工程进行管理。决策层：决策层以项目部经理为首组成，是本项目工程管理的决策者、推动者。项目部设项目经理、副经理、总工程师，为决策层人员。管理层：管理层由工程技术部、质量安全部、物资装备部、合同财务部、管理教育部五个部门组成。岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。作业层：根据本工程的实际情况，及施工任务划分情况，作业层由各专业施工队组成。项目经理负责该项目

17、同发包方、监理单位、设计单位等密切配合，集中统一领导，对本工程全面负责。项目经理有人、财、物的独立使用权，对人员有调配、晋升、奖罚等处理权。项目部下设工程技术部、质量安全部、物资装备部、合同财务部、管理教育部、试验室、测量队、卫生队及7个施工队，具体施工组织机构设置见下图施工组织机构框图。项目经理总工程师项目副经理合同财务部物资装备部卫生队测量队试验室管理教育部质量安全部工程技术部综合作业队管道安装队电力安装队水工土建队渠道土建队4.2 施工组织机构中各部分职责 为了顺利完成本工程的施工，公司将选拔一批精干、一专多能的管理和技术人员，确保现场连续施工的需要。开工前，结合工程实际情况建立健全各项

18、管理规章制度，明确各级领导和部门的管理责任，制定各项管理检查与奖惩制度，对各部门、各岗位、各工种、各工作面制定出详细可执行的工作实施细则，明确工程各阶段的执行方法和步骤，作为施工人员的行动指南，将工程质量、进度、安全等各项指标的优劣与管理者的经济利益挂钩。项目部各部位管理职能如下：(1)项目部项目部是组织管理施工、严格履行合同的现场机构。在公司职能部门的指导、监督、检查、协调、服务下，严格按照公司项目负责制管理办法管理本工程，对工程的质量、工期、成本效益、安全文明生产及思想政治、管理教育等工作全面负责，确保实现施工生产和部队建设的各项指标。 (2)项目经理经理是公司在该项目施工现场的最高权力代

19、表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：a.受法人代表委托，处理与项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。按时参加有关会议。b.在公司的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。c.负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。d.制定项目质量、技术管理、安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。e.组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制、安全生产、文明施工与规章的落实情况。f.监督、检查财务管理情况，及组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款

20、报告，负责向业主收取进度款项。g.负责质量体系在项目范围内的有效运行。h.及时向公司各方处及业主报告项目实施进展情况。(3)项目总工程师a.负责本工程的施工技术管理工作。b.组织编制本项目施工组织设计，报监理及业主审批。c.组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审定项目重大施工方案。d.主持项目图纸会审和施工技术交底工作。e.监督检查技术标准、规范、施工方案的技术措施的实施。f.参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。g.审批重要不合格品(重大质量事故)的评审鉴定结果和处理方案。h.主持项目施工资料的整理和归档工作。(4)各部门职责工程技术部主要负责生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术

21、措施、技术管理及测量、试验等工作；质量安全部主要负责工程质量、施工安全、消防保卫、环境保护等工作；物资装备部主要负责生产、生活物资、材料的采购、计划供应、管理、运输、机械设备的采购(或租赁)及零部件配套使用、工具管理等工作；合同财部主要负责负责工程定额预算、合同管理、工程索赔、成本核算、资金收支及劳动分配等工作；管理教育部负责劳动配置、思想政治、基层建设及抢险救灾和处突组织等工作。(5)作业层作业层队伍构成：(一) 渠道土建队、(二) 水工土建队、(三) 管道安装队、(四)电力安装队、(五)综合作业队(辅助企业、保卫、水电、养路、交通维护等)。遵照项目部下达的施工计划，严格按施工图纸、资料、施

22、工规范、规程、标准、施工方案的要求，在工程技术人员的指导下、监督下，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作并接受各项检查、保证施工质量。第五章 主要施工机械需用计划5.1 主要机械设备计划根据本工程情况，配备良好的施工机械，分段流水作业施工，机械进场后进行严格的维护保养。设备配置已考虑利用率及可能出现不利因素的影响，主要机械设备计划见下表。拟投入本工程的主要机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位1挖掘机PC2201台日本2010961.25m土方2装载机ZL401台美国20091122m土方3自卸汽车

23、CQ32064台中国20097.5T土方4砼搅拌机JC-5001台中国200915500L砼5砂浆搅拌机SJ-2001台国产20097.5砂浆6插入振捣器ZX506台中国20101.1砼7平板振捣器ZB116台中国20091.1砼8蛙式打夯机HW-604台中国20092.2砼9翻斗车F106台中国2009砼10钢筋机械1套中国2009砼11木工机械1套中国2009砼12电焊机BX3-300-22台中国201023.4KVA砼13交流焊机BX1-3003台中国200930KVA砼14电锯MJ2174台中国20102管道15汽车起重机8T1台中国2010起重16汽车四驱皮卡1辆中国2010运输17

24、工具两用车1T1辆中国2010运输拟投入本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途1全站仪TC-7021瑞士2009800提供高精度的向上和向下的铅垂线2经纬仪J23国产2009700用于点位测量，用于工程定位3水准仪C32II型2国产2009700用于标高测量、高程传递测量4混凝土回弹仪1国产2009800测定混凝土抗压强度5混凝土抗压试模15015015010国产2009700制作砼试块6混凝土抗折试模20020020010国产2009700制作砼试块7砂浆试模70.770.770.710国产2009800制作砂浆试块8卷尺（常用）6国产200

25、9700量距，测量层高9建筑工程检测尺（套装）JZC5国产2009700施工及竣工质量检测10电动试压泵03Mpa3国产2009800专供各类压力管道、阀门水压试验中获得高压液体。11手动试压泵02Mpa3国产2009700专供各类压力管道、阀门水压试验中获得高压液体。5.2 机械设备的管理与维护 对机械设备的管理、维护和保养，采取以下主要措施：1、主要机械设备如挖掘机、铲运机、推土机、压路机等，厂家在现场均备有齐全的集装箱配件，并派出代表长驻工地负责跟踪服务。2、所有机械设备的配套组合均经过精确计算后确定，并由承包商生产部的运输部门统一管理和调度；日常维护和保养由设备部负责；运行出勤记录和生

26、产率统计等由成本控制部负责。3、厂家代表来回巡视和检查机械运行状况，发现问题及时停车查明原因，流动维修车、保养车及时在现场维修和保养，需要大修更换零部件时则拖回维修车间维修。所有机械设备在规定休息时间内全部集中停放到指定地点，流动加油车进行强制性加油，每班二次；同时进行维修和保养工作。机械设备运行到规定时间后均在维修保养车间进行强制性的维修和保养。4、施工过程中，每个作业点均有专人负责记录每台机械设备的循环作业时间、车次、暂停原因和时间等，这些数据及时反馈到物资机械部，并由成本控制部统一收集、整理和分析，以便对计划作出修改，及时调整机械组合和测算成本。5、交叉路口均设有专人指挥车辆进出，在主要

27、作业区域也有专人负责指挥装料、倒车和卸料等，使各种机械均按规定路线行走，保证流水作业和施工安全。6、所有司机和机械操作手一律经过考试合格后持证上岗，操作、驾驶和安全规章制度教材均人手一册。严格上班作息制度，按照规定作业，确保施工安全。第六章 确保工程质量的技术组织措施6.1 质量目标、方针和原则质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，在本合同项目施工中，我单位将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001：2000系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。 质量目标我们的质量目标是：质量优良 业主满意 质量方针我们的质量方针

28、是：诚信守约 追求卓越 质量原则我单位保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”, “质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。6.2 质量管理机构建立本项目以自检为主的质量保证体系，成立以项目经理为施工质量第一责任人的质量管理组织机构，下设质检职能机构质量安全部，质量检查部内配有专业技术职称的专职质检工程师，利用试验室试验数据、质检部门的检测数据对各项工程进行施工质量控制。各个施工队分别成立质量自检小组，建立“横向到边、纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度，由队长和技术主管任正、副组长，安

29、排技术人员担任质检员，把住现场自检关。质量安全部组织机构见图。质量安全部试验室测量队施工队专职质检员作业班组兼职质检员内部质量检查机构图施工组织设计、设备报检单、开工报告项 目 经 理 部审 核监理工程师审核结果开 工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项 目 经 理 部检验（施工材料等）试 验 室检 验 结 果不合格不合格不合格下一个循环返 工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施 工 工 区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目 经 理 部资料核查监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查监理工程师、项目经理部检 查 结 果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部

30、质量控制流程图合格合格合格清退出场6.3 质量保证体系 质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质 量 保 证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部计划合同部机电物资部试 验 室质量安全部项目经理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能提高经济效益 认真贯彻ISO9001：2000系列质量标准，建立完善质量体系。为

31、保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理、项目副经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量目标实现。质量保证体系见下图。 认真贯彻ISO9001：2000系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。 建立健全质检机构，项目部设质量安全部，设置专业质检工程师；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查复检抽检”

32、和“自检互检交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。6.4 质量管理措施和办法1、健全质量自检制度，加强质量监督检查专职质检员在施工的整个过程中坚持旁站制度，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。2、建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态 根据公司认证

33、的ISO9001：2000标准体系质量文件中的施工技术管理办法的有关技术管理办法，总结边坡开挖、支护、土方填筑、混凝土及砌体工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。 依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及质量体系第三层次（管理性）文件，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项： 岗

34、位责任制度； 施工复测制度； 技术交底制度； 开竣工报告制度； 材料检验制度； 试验室抽样制度； 隐蔽工程检查制度； 工程负责人质量评定奖惩制度； 工程自检、互检及旁站制度； 工程质量事故处理制度。 对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。 开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工队班组自检、施工队质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理

35、工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经监理工程师在联检验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。 建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。3、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4、施工过

36、程严把“四关”，坚持质量一票否决制 严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。 严把测量关，由测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，并根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工测量放线。 严把材料质量及试验关，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按ISO9001：2000质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。 严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术

37、要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。 对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。5、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平 开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”“争创优质工程”

38、的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。 由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。6、开展全面质量管理活动按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序、内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。6

39、.5 质量保证技术组织措施我单位根据类似工程的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施。 中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。 对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。 积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。 竣工文件资料准备及工

40、程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。 质量回访及保修移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户100%满

41、意。6.6 关键工序质量控制措施1、土方开挖质量控制措施土方开挖自上而下进行分层和分段开挖。在开挖过程中，经常测量和校核施工区域的平面位置，水平标高和边坡坡度要确保符合设计要求，防止偏离设计开挖线，避免在形成高边坡后再进行处理。加强土方开挖时的标高和边坡测量，控制开挖质量，做到不欠挖，不超挖，确保基础土的质量，若发现超挖部分，应以该处所设计的填料回填并压实。基坑开挖后在封底前须经工程师验证，土方开挖的允许偏差应符合水利工程验收规范的有关规定。2、土方填筑质量控制措施选择土质好、含水量适合的好土作填筑土料，严格按施工规范分层压实，测试密实度。按设计图纸和规程规范的要求组织土方开挖,严格防止出现反

42、坡或大量的超、欠挖，确保基础土的质量。若发现超挖部分,应以该处同标号混凝土或该处所设计的填料回填。3、混凝土浇筑质量控制措施 水泥、外加剂、砂石骨料等要定期随机抽样检查与试验，其贮存满足相应的产品贮存规定，禁止不合格材料进入拌和站。 混凝土配合化设计：选用较低的水灰比，以提高其极限拉伸值；采用高效复合型外加剂，增强混凝土的耐久性、抗渗性和抗裂性。 控制混凝土拌和质量严格按试验室开具的、并经监理工程师批准的混凝土配料单进行配料； 使用复合型外加剂，提前做不同种类外加剂的适配性试验，严格控制外加剂的掺量；根据砂石料含水量、气温变化、混凝土运输距离等因素的变化，及时调整用水量，以确保混凝土入仓坍落度

43、满足设计要求；定期检查、校正拌和站的称量系统，确保称量准确，且误差控制在规范允许范围内；保证混凝土拌和时间满足规范要求。 加强现场施工管理，提高施工工艺质量 成立混凝土施工专业班子，施工前进行系统专业培训，持证上岗。 混凝土入仓后及时进行平仓振捣，振捣插点要均匀，不欠振、不漏振、不过振；振捣器根据浇筑部位和混凝土特性来选择，靠近模板边缘采用50mm软管振捣器。 混凝土浇筑施工时，做到吃饭、交接班不停产、浇筑不中断，以免造成冷缝。 混凝土浇筑时安排专职质检人员旁站，对混凝土浇筑全过程质量进行指导、检查、监督和记录。 雨季施工时，设置专用可靠的防雨设施，及时排除仓面积水，认真做好坡面径流引排工作。

44、 高温季节混凝土施工，认真落实温控措施；冬季混凝土施工，做好混凝土的保温工作。4、砌体工程质量控制措施 砌体工程施工之前，要对基础面进行清理，必要情况下采取一定的处理措施，使之符合设计要求； 对于各种原材料要按照规范进行检测，确保不合格材料不用于本工程； 砌体工程施工必须严格按照自下而上的施工顺序进行施工； 砂浆必须拌和均匀，一次拌料必须在其初凝之前使用完成；砂浆的配合比须经试验确定，并经监理工程师批准才能用于本工程施工；砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5Mpa后才能继续施工； 浆砌砖砌缝饱满、勾缝自然、匀称美观，砌块形态突出、表面平整，砌体外露面溅染的砂浆清除干净； 在

45、砌筑后1218h之内及时对浆砌砖外露面进行养护，养护时间至少14d，并经常保持外露面的湿润；5、工程测量质量控制措施 在本项工程的施工测量中，采取先进的测量控制手段，采用智能化自动采集数据的方法，提高观测效率、观测质量，全部数据直接由计算机处理，最大限度地减轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差，以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性。 测量仪器根据我单位ISO9001：2000质量手册、程序文件的规定，对测量仪器定期周检，由测量队队长提前提出仪器周检计划，报项目总工程师审批。 配备责任心强，现场施工经验丰富的测量工程师担任测量队队长，杜绝测量放样事故的发生。 实行测量换

46、手复测制度；同时实行内业资料的复核制度，无复核人签字的内业资料按事故处理。 利用仪器设备的先进性和大容量储存器，在计算机中建立三维坐标系统数据库，将三维坐标系统全部传输储存在激光全站仪中使用。 所有测量设备必须检验合格才能使用，施工测量主要采用全站仪，局部采用水准仪配经纬仪进行。测量作业由有经验的专业人员进行测量放线、复测。 混凝土立模采用等级控制点测设轮廊点，或由测设的建筑物纵横轴线点（或测站点）测设。6、试验检验质量控制措施 试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家有关部门标定认可、并定期检定。 在总工程师的领导下，开展检验试验工作。通过工艺试验，选用最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺

47、参数进行检测控制，并及时反馈各种数据。 配足现场试验人员，对现场检测项目及时取样，对不负责任的现场试验人员坚决予以清退。 根据质量手册、程序文件，对现场材料及时进行标识，发现使用没有标识的材料，对现场试验人员进行重罚。第七章 确保安全文明生产的技术组织措施7.1 安全管理目标本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。安全管理组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人

48、其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用具，保证质量。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、

49、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施工人员经过安全技术教育。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及预防措施。6.不安全因素的预测及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好安全生产的评比和奖罚工作。1.建立项目部、作业队、生产班组四级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。3.施工

50、中如出现事故，应坚持按“三不放过”的原则处理。1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰安全生产单位和个人。施工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制 奖罚制度7.2 安全管理组织机构1、施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由项目副经理、项目总工程师、质量安全部、工程技术部、机电物资部、办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本项目部、厂、队、部门

51、的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。2、安全管理部门的主要职责 项目经理主要职责 项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。 负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。 坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。 建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。 严格执行“布置生产任务的

52、同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。 项目副经理职责 协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。 每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。 主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。 及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。 总工程师安全管理职责 协助项目副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。 对重要项目进行技术安全交底工作。 质量安全部职责 贯彻执行国家有关安全生产

53、的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。 本项目开工前，结合的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程手册。经监理单位审批后分发给全体职工。安全防护规程手册的内容包括：a.安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用。b.汽车驾驶和运输机械的使用。c.用电安全。d.意外事故的救护程序e.信号和报警知识f.其它有关规定 遵照水利水电建筑安装安全技术工作手册制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。 主持

54、工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。 负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。 安全员职责 每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。 参加安全事故的处理。7.3 安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安

55、全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。安全保证体系见下图。安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项目部安全领导小组项目部质量安全部厂队安全科班组安全检查员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标安全保证体系框图安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全

56、岗位责任制安全责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结基础工作班组建设安全预防措施7.4 安全管理制度及办法 本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目副经理领导下的质量安全部负责，二级管理由作业厂队负责，三级管理由班组负责。 根据本工程的特点及条件制定安全生产责任制、并按照颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。 本项目开工前，由质量安全部编制实施性安全施工组织设计，对土方开挖、土方填筑、运输、混凝土浇筑、浆砌石及预制块砌体等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。 实行逐级安全技术交底制，由项目经理部

57、组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，质量安全部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 加强施工现场安全教育。 针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。 未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得

58、上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。 通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。 认真执行安全检查制度。项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。质量安全部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。 按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的

59、安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。 建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。7.5 安全施工技术措施1、施工现场安全技术措施 施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。 现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定挂标牌，现场道路符合工厂企业厂内运输安全规程GB4378-84的规定。 施工现场实施

60、机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。 施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范TGJ46-88规定执行。 确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。 在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施。 在施工现场配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五年以上的急救专业经验，并与当地医院签订医疗服务合同。 在工地组建一支消防队伍，负责工地的消防工作，并配备一台5吨

61、消防车以及必要的消防设备和救助设施。 2、运输安全措施 各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。 所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。 装碴时将车辆停稳并制动。 运输车输文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。 不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。 配齐操作、保养人员，杜绝因疲劳连续工作造成安全事故。3、供电与电气设备安全措施 施工现场用电设备应定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。 线路检修、搬迁电气设备（包括电缆和设备）时，

62、应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。 非专职电气值班员，不得操作电气设备。 操作高压电气设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。 手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，应有良好绝缘，使用前应时进行绝缘检查。 低压电气设备宜加装触电保护装置。 电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。 电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行外表检查。 电气设备的检查、维修和调试工作，必须由专职的电气维修工进行。4、劳动安全措施 制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容： 车辆运输安全作业制度； 用电安全须知及电路架设养

63、护作业制度； 各种机械的操作规则及注意事项； 有关劳动保护法规的执行措施； 各种安全标志的协调规则及维护措施； 深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。 推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。 加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。 认真实行标准化作业，严格按安全操

64、作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。 按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。5、防火、防盗及危爆物品管理措施 清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。 生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。 施工期间要特别做好防火灾工作，并加强平时警戒巡逻。 对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良习惯。 在生活区及工地重要电器设备

65、周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。 在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火引起火灾。 在生活区、工地现场，指派专人24h轮班看守，防止生产生活物品、材料、机具设备被盗，及其他事故发生。 现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支15人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。 各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂

66、物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。6、接地及避雷装置凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地或避雷装置，并负责避雷装置的采购、安装、管理和维修，并建立定期检查制度。7、信号 在施工区内设置一切必需的信号装置，包括： 标准道路信号； 报警信号； 危险信号； 控制信号； 安全信号； 指示信号。 施工现场负责维修和保护施工区内自设或发包人设置的所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。8、施工照明在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，在不便使用电器照明的工作面采取特殊照明设施。9、建立劳保制度遵守国家劳保法令。及时配备、发放和更换作业

67、人员和现场管理人员的劳保用品。劳保用品必须经安全部门检查合格后方能发放使用，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。7.6 关键工序安全技术措施1、土方开挖安全保证措施土方开挖前，详细调查边坡的稳定性，包括设计开挖线外对施工有影响的坡面和岸坡等。对设计开挖线以内有不安全因素的边坡进行处理。边坡开挖按设计图纸规定的坡比和预留平台开挖，严禁掏洞开挖和倒坡开挖。机械设备就位稳定后再进行作业，作业时有专人对开挖边坡稳定情况进行观察，发现险情及时指挥人员和设备撤离。在不影响施工进度的情况下，尽量避免雨季施工。在开挖坡面顶部设置截水沟，避免雨水直接冲刷开挖面造成塌方。开挖边坡

68、遇有地下水渗流时，采取合理的排水措施，并及时对边坡进行修整和加固。2、混凝土施工安全保证措施钢筋运输由人工或机械直接运至工作面，严禁由坡顶向下抛扔。支模时严禁在连接件和支撑件上攀登上下。高处作业人员必须戴好个人防护用品，并严禁投掷物料。浇筑离地1.2m以上混凝土时要搭设操作平台，不得直接站在支撑件上操作；特殊情况下如无可靠的安全设施，必须系好安全带。定型大模板由汽车起重机起吊安装时，在模板没有加固、支撑牢固时，汽车起重机不能摘钩。混凝土浇筑时必须有专人指挥混凝土卸料入仓，尤其在浇筑墙体时，指挥人员要和仓内振捣人员保持勤联系，防止意外事故发生。木工值班人员要经常检查拉筋和支撑的稳定性，发现问题要

69、及时通知浇筑指挥人员停止浇筑，进行处理，问题解决后再进行浇筑。3、高空作业的安全保证措施高空作业人员必须进行身体检查，凡患有高血压、必脏病、贫血、癫痫病者以及其它不适于高空作业者，不得从事高空作业。高空作业使用的工具要放在工具袋内。常用的工具应系在身上。所需材料或其他工具必须用牢固结实的绳索传递，禁止用手抛掷，以免掉落伤人。凡2m以上悬空和无平台处作业要佩带安全带，挂妥安全带钩。有平台的要安装好防护栏杆和安全网，防止跌落。所有作业人员进入施工现场，都要戴好安全帽和扣好帽带。登高作业人员要穿胶鞋和软底鞋，不准穿拖鞋、硬底鞋以防滑倒和摔下。六级以上大风，禁止进行高空作业。搭设和使用脚手架，严格遵守

70、有关的技术标准和安全技术操作规程。吊、挂式脚手架使用的钢丝绳和其它绳索，不得有缺陷并满足规定安全系数。升降设备要有可靠的制动装置。7.7 应急救援措施1、应急准备措施项目部配备性能良好的车辆以备急使用，配备数部固定电话、一定数量的移动电话或对讲机保障与外部联系畅通。本工程在项目部设置工地医疗室，选派专业医师并备置充足的急救医疗物品和药品。针对项目实际情况，识别评价出项目存在的重大危险源，并编制切实可行的应急救援预案，进行培训学习。2、事故报告及处理措施若责任内发生重大安全事故，立即通报发包人，并在施工发生24小时内向发包人提交事故快报，待事故原因查清楚后报详细的事故报告及事故处理结果；按时向监

71、理人提交月安全报表，列报当月的安全事故情况及事故损失，不谎报瞒报事故；事故不管大小一律按“四不放过原则”处理，并在安全生产记录牌上通报处理结果；项目部按照国家安全生产法的规定，为所雇用的施工人员投保雇主责任险；承包人承担所雇用的全部人员的工伤事故责任；发包人和承包人按照国家的有关法律、法规和规章，对工伤事故造成的伤亡按相应的责任进行赔偿。3、洪涝和气象灾害的安全防护措施在施工过程中重视水情和气象预报，发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆，采取有效的防护措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。成立以项目经理为首的防汛领导小组，组织制定详细的防汛措施计划，并报监

72、理工程师。对施工临时建筑物，材料堆放位置选定应充分考虑防洪要求，布置在洪水线以上，确保安全施工。7.8 文明施工目标施工作业人员一律挂牌上岗、着装统一，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，争创“文明施工样板工地”。7.9 文明施工机构1、文明施工组织机构组建由项目经理直接领导，项目副经理和总工程师亲自抓的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由工程技术部负责，质量安全部负责监督检查。施工工区、作业厂队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明监督。文明组织机构见下图。文明

73、施工领导小组组长：项目经理副组长：副经理 总工程师项目部各业务部门施工队领导小组施工中队物资装备部门其它部门质量安全部门工程技术部门文明施工措施检查落实安全质量措施物资机械管理措施财务保证措施加强现场管理检查落实检查落实后勤保障措施落实各项措施全员参与 全程控制文明施工2、文明施工的实施方案 建立创建安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。 加强宣

74、传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。 在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 由项目副经理组织有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。 注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。7.10 文明施工措施 对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明

75、施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。 创建美好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理；在生活区周围种植花草、树木，美化环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传国家政策、施工技术和规程规范；开展积极健康的文体活动，如晨练、羽毛球、乒乓球、扑克、象棋等，严禁黄、毒、赌和打架、斗殴事件发生。 加强对施工人员的全面管理，严禁接受三无盲流人员。落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，确保施工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。 正

76、确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。 工区内设置醒目的施工标识牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。 合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。 项目值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。 值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。 主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指

77、定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。 项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。 工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。 遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。7.11 环境保护措施本合同工程开工前，由工程技术部负责编制详细的施工区和生活区的环境保护计划，并根据具体的施工计划制定防止施工环境污染的措施，防止工程施工造成施工区附近地

78、区的环境污染和破坏。工程施工中，质量安全部全面负责施工区及生活区的环境监测和保护工作，并接受监理工程师的指导，定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测。同时积极配合当地环境保护部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。1、施工、生活污水和废水处理 机械设备冲洗废水在车辆冲洗场布置排水沟，周边布置集水沟，收集排水沟内的机械冲洗废水，再进入集水池。集水池容积不小于一次冲洗废水量，在集水池末端设钢板隔油，集水沟出口处设薄壁堰溢流出水，使含油废水经除油、沉淀后排入附近的下水管道。定时清除钢板壁聚集

79、的废油并清理沟底淤泥。其处理工艺流程见下图。间歇式处理分散油废水流程图间歇式处理分散油废水流程图 碱性废水生产废水沉砂池沉淀池絮凝反应池生产用水循环水质监测泥浆泥浆收集池碎渣指定排放场清污车碱性废水采用中和沉淀法处理。在混凝土浇筑量较大的施工部位周围设水沟收集废水，终端设废水中和沉淀池，废水进入沉淀池后，使其自然沉淀，并加入硫酸中和，一般加酸量为0.05kg/m3。悬浮物沉淀后，上面的清水可用于拌和机的冲洗，也可用于施工道路洒水。沉碴定期人工清理。其处理工艺流程图见下图。含悬浮物生产废水处理工艺框图含悬浮物生产废水处理工艺框图 生活污水本标生活区位于本标临时生活营地，生活废水集中处理。生活污水

80、主要污染物是BOD5和细菌，生活区内设化粪池及食堂用隔油池，污水通过下水道沟管汇集到化粪池经初处理后，经过USTP-30地埋式污水处理设备(污水处理量30m3/h)处理后再排放。生活污水处理工艺流程见下图：生活污水处理工艺框图2、大气污染防治 机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气系统畅通。 运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。 采取一切措施尽可能防止运输车辆将石渣等撒落在施工道路及工区场地上，安排专人及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养。晴天洒水除尘，道路每天洒水不少于4

81、次，施工现场不少于2次。 不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。因工作需要时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在监理工程师监督下实施。 运输可能产生粉尘物料的敞蓬车，车厢两侧和尾部配备挡板，控制物料的堆高不超过挡板，并用干净的雨布覆盖。 在现场安装冲洗车轮设施并冲洗工地的车辆，确保工地的车辆不将泥土、碎屑及粉尘等类似物体带到公共道路路面及施工场地上，在冲洗设施和公共道路之间设置一段过渡的硬地路面。3、噪声控制 加强交通噪声的控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。 调整施工时段：晚间控制高噪声机械的设备运行、作业，噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，

82、控制工作时间；并为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品。 选用低噪声设备，加强机械设备的维护和保养，降低施工噪声。 进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭，尽量减少鸣笛次数，最好以灯光代替喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公、学习和休息。4、废弃物处理 施工弃渣和固体废弃物以国家固体废弃物污染环境防治法为依据，按设计和合同文件要求送至指定弃渣场。 做好弃渣场的综合治理，按照设计要求采取工程保护措施，避免边坡失稳和弃渣流失。 保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活营地设置足够数量的临时垃圾贮存设施，防止垃圾流失，定期将垃圾送至指定垃圾场，按要求进行覆土填

83、埋。 遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、铜、病原体等有害成份的废渣，经报请当地环保部门批准，在环保人员和监理工程师指导下进行处理。 保持施工区和生活区的环境卫生,在施工区和生活区设置足够数量的临时卫生设施,定时清除垃圾,并将其运至指定地点堆放或掩埋、焚烧处理。 做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，完善渣场地表截排水规划措施，确保开挖和渣场边坡稳定。5、水土保持措施 做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。 进行土方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质采取工程或生物防护措施，防止

84、边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；按设计和合同要求合理利用土地。 不得因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或覆土。 施工活动中严格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失；防止破坏植被和其它环境资源，造成水土流失；采取一切必要的手段防止运输的物料进入场区道路，并安排专人及时清理。6、人群健康保护遵守并执行国家或当地医疗部门制定的有关规定、条例和要求，采取合理有效的预防措施预防传染病，并定期进行灭蚊、灭鼠、灭蝇等工作。7、绿化及绿色植被保护 搞好生活营地的

85、绿化、美化工作，临时住房、仓库、厂房等临时施工设施，在设计及建造时，考虑美观和与周围环境协调的要求。 在每个施工区和工程施工完成后，及时拆除各种临时设施，施工临时占地及时恢复植被或本来用途。 按施工设计要求，认真及时地完成工地绿化工作。8、资源保护 在施工过程中，对全体员工加强然资源保护的宣传教育，尽量减轻对现有生态环境的破坏，创造一个新的良性循环的生态环境，不在施工区捕捞任何水生动物。 在工程完工后，按要求拆除的监理工程师认为有必要保留的设施外的施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的的施工废弃物，并按监理工程师批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。第八章 现场技术、管理组织8.1 现场管

86、理1、项目经理：项目经理是项目工程实施的总负责人，对工程达到设计、验收规范标准及达到合格等级负责。建立符合ISO9001标准和公司质量保证手册的质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到规定质量目标。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实情况。组织项目开展自检、互检和交接活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。每周组织一次项目质量检查，质量计划运行情况，针对主要情况亲自组织攻关，对重大情况负责及时上报公司质量经理，以得到妥善解决。2、项目总工：在项目经理

87、的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。当有变更时负责变更后的质量活动的控制和管理。贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工和质量的好坏负有直接的技术责任。主持所管辖工程质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。支持质检人的工作，

88、主持每周一次的质量检查，组织分项分部、单位工程的质量评定，组织开展质量自检、互检、交接检、隐、预检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况。检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。3、项目副经理：在项目经理的领导下，对工程施工过程中质量负责，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果。负责现场施工和各项规章制度落实，实施现场文明施工。负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产配合和环保方面的重要问题。工程科：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。质检科：负责工程质量检验、原

89、材料的检测及复检、现场质量控制、资料收编及职工的质量教育工作。设备供应科：负责机械设备的调运、维修保养、管理、物资采购管理工作。安保科：负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。文明办：负责施工现场的文明施工、环境保护等工作。各个工区：负责主体工程土方开挖、回填，道路工程和临建工程的拆除以及场地平整等工作。水电工区：负责工程生产和生活用电、用水的供应及保障，保证安全用电等。8.2 现场技术（1）、组织图纸会审和深化施工组织计划。施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后立即组织图纸会审工作，并形成会审记录，在此基础上做好施工组织设计的深化设计。（2）、建立测量控制网。以业主提供的测控点为基准

90、，建立适合本工程的测量定位网和标高控制网，对其中重要的控制坐标，做成相对永久性的坐标点。（3）、做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，必须进行分级技术交底工作，交底的内容包括本工作组程的结构和构造情况，场内水平和竖向座标控制情况，施工组织设计的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署，各工种的作业计划与工艺标准交底，本工程应注意的安全生产、文明施工和周围的环境情况等，分层分项交底，最后落实到责任工长和班组个人。（4）、与甲方办理有关技术资料的交接手续，做好定位、标高、高程控制点的测量和复核工作。8.3 现场成本控制施工现场成本控制能否达到预期的目的，关键在于施工

91、经理部在施工现场成本控制中所使用的方法。就是要求工程项目的施工工序必须符合客观规律并有效地控制好现场成本，以保证目标成本的实现。1、计划准备阶段计划准备控制又称事前控制，是在现场施工前，对影响成本支出的有关因素进行详细分析和计划，建立组织、技术和经济上的定额成本支出标准和岗位责任制，以保证施工现场成本计划的完成和目标成本的实现。对各项成本进行目标管理根据目前企业平均先进水平的施工劳动定额、材料定额、机械台班定额及各种费用开支限额、预定成本计划或施工图预算，来制定成本费用支出的标准，健全施工中物资使用制度、内部核算制度和原始记录、资料等，使施工中成本控制活动有标准可依，有章程可循，做到规划清晰明

92、了。落实现场成本控制责任制现场成本控制责任制的落实是把成本项目按其作业单元的大小或工序的差异，对项目的组成指标层层进行分解，然后对企业目前施工管理水平进行分析，并同以往的项目施工进行比较，以规定各生产环节和职工个人单位工程量的成本支出限额和标准，将这些标准落实到施工现场的各个门和个人，建立岗位责任制，做到橫向到边，纵向到底。2、过程控制过程控制又称事中控制。是在开工后的工程施工的全过程对工程成本的控制。是通过对成本形成的内容和偏离成本目标的差异进行控制，以达到控制整个工程成本的目的。是工程成本支出的决定性阶段。其具体内容有以下：严格执行计划准备阶段的成本、费用的消耗定额，对所有物资的计量、收发

93、、领退和盘点、随时随在进行逐项审核，以争取节约，避免浪费；各项计划外用工用费用支出应坚决落实审批手续；审批人员要严格计划审批制度，杜绝不合理开支，把可能引起的损失和浪费消灭在萌芽状态中。建立施工中偏差定期分析体系。在施工过程中，定期把实际成本形成时所产生的偏差项目划分出来，并根据需要或企业施工管理的具体情况，按施工段、施工工序或作业部门进行归类汇总，使偏差项目同责任制相联系，以便成本控制的有关部门迅速提出产生偏差的原因，并制定有效的限制措施，也为下一阶段施工提拱经验和教训。3、反馈控制反馈控制又称事后控制。在施工现场的工完料清之后，必须对已建工程项目的总实际成本支出及计划完成情况进行全面核算，

94、对偏差情况进行综合分析，对完成工程的盈余情况、经验和教训加以概况和总结，才能有效地分清责任，形成成本控制档案，为后续工程提供服务。反馈控制的具体工作包括两个方面：分析成本支出的实际情况。这种分析方法与过程控制中的定期分析相同。分析工程施工成本节约或超支的原因，以明确责任部门或个人，落实改进措施。第九章 确保工期的技术组织措施9.1 编制原则(1)按招标文件对关键目标工期的要求编制总进度计划。(2)按招标文件和有关规程、规范，制订合理的施工程序和施工方法，对各分项工程进行分析，在切实可行基础上，分析各单项工程的关系统筹安排。(3)充分注意本工程的水文、气象、工程地质和水文地质条件，在确保关键目标

95、工期的前提下，合理安排工程工期，避开寒冬施工，以确保工程质量。(4)在确保工期、质量安全的前提下，力求均衡生产。9.2 施工总进度计划计划总工期为110日历天完工。详见施工进度图表。9.3 合同工期保证措施1、组织保证措施 抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成项目经理部，并选派参加过同类工程的年富力强的项目经理，全权负责现场各方面的工作，工程实施中，实现项目法管理，实行一级核算，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。 建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员。施工期，

96、建立以计划合同部为主，工程技术部、质安部和机电物资部协调配合的进度计划落实体制，确保各项工程的施工进度得到控制和及时调整，满足总进度要求。 充分调动各方面施工优势力量，选调中坚力量，一旦中标，从合同签定之日起二天内主要管理人员和前期施工人员进驻现场，三天内前期施工设备进场，部分项目争取开工。2、计划控制保证措施一旦我单位中标，我们将按招标文件要求编制详细的施工总进度计划横道图和进度计划网络图，报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的总进度计划进行工程规划和工程组织，并制定相应的资金流、物资采购以及其它的资源配备计划。在每个单项工程开工之前，编制单项工程的进度计划横道图和网络图，报监理工程师审批

97、。根据监理工程师审批后的单项工程进度计划组织单项工程的施工生产。每周编制周进度计划，定期对前周生产计划的完成情况进行检查，并据此进行单项工程进度计划的调整。在整个工程施工过程中，运用P3软件对总进度计划和单项工程进度计划进行控制。若因特殊原因造成进度计划滞后现象发生，将及时作出调整计划及赶工措施，报监理工程师审批，项目部全力以赴将滞后工期赶回。在整个工程建设过程中，对施工进度计划实行动态控制。3、技术保证措施 建立以总工为核心的工程技术管理组织体系，逐级落实技术责任制。 认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合本单位的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制定切合工程特征的各施工

98、阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。 组织技术责任小组，根据现场施工情况进行调整与完善，确保现场生产打有准备之仗。 充分发挥本单位知识技术密集的优势，组织科技攻关小组和QC活动小组，及时解决施工中出现的技术问题，提前制定技术措施，避免因技术问题对施工工期方面造成影响。 执行ISO9001：2000质量体系文件，完善管理程序和施工程序，提高质量管理，加强安全预防技术措施，防止因质量和安全问题造成停工、返工或误工。 砼浇筑时加强模板支撑手段，确保所有施工缝按图纸要求执行。4、资源保证措施 设备保证措施一旦中标，我们将尽快调运施工设备进场，进行前

99、期临时工程施工。后期的施工设备陆续进场，确保施工进度的按时完成，防止因施工设备问题而影响施工进度。确保开挖设备反铲、推土机、汽车到位、确保砼入仓吊车到位。 人员保证措施通过专门的人才资源库，对具有丰富施工经验管理人员和持证的特殊工种作业人员进行了初步组织。中标后，我们将分批成建制的派往施工现场，保证工程施工有足够的作业人员和管理人员。 材料保证措施充分利用网络、微机管理等技术，实现对施工所需材料进行网络查询和采购，对物资存储采用微机技术管理，保证正常的物资采购和供应，避免因材料的短缺造成误工现象。 资金保证使用有经验的合格财务人员，对业主支付的工程款项进行优化管理，用好、用活每一笔资金，保障施

100、工生产对材料、设备和其他方面对资金的需求。5、其他保证措施 坚持项目经理指挥下的以施工调度为中心的生产管理原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构及时准确把握生产动态，加快施工进度。 引进竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员设备管理，提高设备和劳动生产率。 抓紧关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。 建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。 加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺利进行创造条件。第十章 施工总进度表或工期网络计划根据招标文件的要求，工期为110日历天完工，拟在2012年3月21日开工，

101、2012年7月8日完成全部工作。施工进度图表附后。第十一章 施工环境协调的得力措施11.1与建设单位的协调配合1、协调配合原则在工程施工和工程管理过程中，“履行承包合同，建造优质工程”为原则。并根据以下“三个服从”的原则协调与业主的关系：2、我方要求与业主要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求。3、我方要求与业主要求不一致，但业主的要求可改善使用功能性时，服从业主要求。4、业主要求超出合同范围，但我方有条件地能够做到时，服从业主的要求。5、配合制度1）例会制度：每周二下午三点准时召开例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。2）预先汇报制：每周将下

102、周的施进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，以便于监督，如有异议，我方将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。6、与业主的配合措施1）认真遵守投标文件和施工承包合同的各项约定。2）协助业主选择优秀的分包商和供应商。3）积极配合业主进行现场检查，接受其进行监督和指导。11.2 与监理单位关系的协调正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助总承包商在搞好工程，有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措

103、施。1、协调配合原则1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。2）在监理要可改善使用功能时，我方意见让位于监理意见。3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2、协调配合措施1）积极参加监理工程师主持的生产例会或随时召集的其他会议，并保证一位能代表项目经理部当场作出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。2）严格按照监理工程师批准的施工计划施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。4）在任何

104、时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快施工进度，以使其符合竣工期限的要求。5）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的的检查，并提供一切便利。6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。7）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。11.

105、3 与设计关系的协调项目经理部的职能部门技术部将在总工程师的指导下与本工程队设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。11.4 与社会的协调由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，构成施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。1、与各种材料供应单位的关系协调材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行。因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。根据施工进度及时提供

106、各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期。编制物资供应计划控制表，对所需材料最迟在进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。签订完善的合同，根据合同履行材料的采购任务。2、与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。11.5 春节及其他法定节假日、农忙季节能正常施工的措施1）在选择专业劳务队时就须考虑春节、农忙季节及我国法定节日期间的出工率。选择不受春节、农忙季节及法定节日影响且工人技术

107、水平、操作技能又好的劳务队。2）到春节、农忙及法定节日时，先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备劳务队，及时进行补充。3）对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响春节、农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。4）对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦、收秋农忙季节及法定节日期间。5）企业将对在农忙季节及节假日施工期间贡献大的劳务队给予奖励，对在农忙季节和节假日坚守岗位的工人进行经济补助。6）发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应，本

108、企业在施工中与各供货单位建立了深厚的友谊，建立了良好的信誉和合作基础。农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工。第十二章 施工总平面布置图12.1 布置原则根据本标的工程特点和施工地段的地形，地质条件及现场实际条件，合理布局，统筹安排，力求合理、紧凑，厉行节约，经济实用，方便管理，确保各施工时段内的施工均能正常有序和安全高效地进行。同时，尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。(1)严格按发包方图纸中指定的场地范围或监理工程师指定的范围，完成本合同工程所需所有临时工程。(2)修建的所有临时工程，应符合投标书提出的并

109、经发包方在合同中批准的，或在以后经监理工程师批准的修改意见。(3)施工临时设施应保持良好状态，在施工期间未经工程师批准，这些施工设施不能撤除或从工地移走。(4)在现场修建的施工道路，应无偿提供给其它承包方使用。(5)布置有利于施工和现场管理，做到经济、合理、实用。(6)与整体布局结合考虑，尽量不影响周围环境和地方交通。所建设施要进行防护，必须满足环境保护、水土保持要求。(7)各临时设施布置，主要采用集中布置的方式，做到方便施工，便于管理，降低消耗，既要做到相互配合，又方便施工，避免干扰，不影响主体工程施工。(8)堆料场尽可能选择平坦的高地，避免雨涝。(9)在满足施工要求的前提下，施工临时设施应

110、遵循集中从简、文明生产、保护环境的布置原则。12.2 营地布置规划结合施工现场的实际情况，施工生活和施工生产区拟布置在靠近渠段且水、电、路较方便的区域。生活及办公区采用自建与租赁民房相结合。生活、生产营地为暂定，具体施工时报业主批准后实施。12.3 临时设施规划12.3.1、临时交通道路场外交通比较便利，场区内需要修筑3米宽的泥结石道路，方便机械进场和材料运输。12.3.2、施工、生活供水本工程施工和生活用水采用打机井取深层地下水，生活用水需净化消毒满足饮用标准，施工用水必须满足混凝土拌合用水标准，JGJ63-89的规定，项目部布置水塔和5m3的蓄水池。考虑到冬季施工对砼浇筑的不利影响，设置1

111、5 m2锅炉房供应热水。为满足高峰期用水需要拟采取一级泵站供水的方式，泵站内配置IS100-65-250型单级离心水泵两台（一台备用），取水管用6管。12.3.3、施工供电施工供电电源由业主提供的供电线路引来，经过80KVA变压器送至各生产区。另配30KW柴油发电机组一组；为保证施工供电的可靠性，在供电线路因故停电时自发电可通过转换柜接入低压供电系统。每一配电箱（盘）的每一供电回路均装设漏电保护装置；露天安装的配电箱盘装设有效的防雨设施；变配电所和发电室配备干粉灭火器。12.3.4、施工照明拌和站设400W卤化物投影灯照明，生活区、生产区及施工道路每50m布置一只1kw碘钨灯。灯的数量及亮度要

112、满足夜间施工照明的要求。12.3.5、通讯系统为满足施工通讯要求，拟与地方邮电部门联系，在办公及生活区内安装1 部程控电话机、3部移动电话。施工现场设5部对讲机，以满足施工过程中内外通讯的需要。12.3.6、拌和厂拌合设备：拌和站配置1台JZ500拌和机和砂浆搅拌机Js200。拌制供水：砼拌和采用打井取水，经潜水泵抽至拌和场附近5m3水池。拌和站占地面积120m2。砂石骨料堆放场：砂石堆放以隔墙分开。砂石堆放场地经平整压实。堆放场设5%的排水坡度，并在四周设排水沟。占地面积400m2。12.3.7、木加工厂木加工厂主要进行模板加工，加工厂按原材料堆放场、加工车间和半成品堆放场三部分设置。原材料

113、堆放场、成品堆放场为石棉瓦屋面，建筑面积200 m2，加工车间50m2。12.3.8、机械停放厂机械修理场、汽车保养站及机械停放场采用集中设置，布置在辅助生产区附近，占地面积机械修理场20m2，汽车保养站20 m2，机械停放场300m2。12.3.9、综合仓库综合仓库由劳保、五金配件等仓库和常用的周转材料等组成，面积为20 m2。12.3.10、水泥仓库水泥仓库设在砼拌和站附近，以利于砼拌和时水泥的使用。按储备砼浇筑日平均的6天需用量设置，仓库采用砖砌墙、钢木屋架结构型式，建筑面积80平米。12.4 其它临时设施12.4.1、消防设施管理及生活区设干粉灭火器。机械修配厂配干粉灭火器3只。另配备

114、铁桶、铁锹等消防工具。木加工厂各配干粉灭火器2只。12.4.2、防洪施工时采取防汛措施保护下游群众安全，保障防汛道路畅通，服从地方防汛指挥的汛前检查及清障要求。施工营地及临时设施的建设不能影响当地防洪的安全，任何影响行洪的建筑物都须在汛期来临前拆除。12.4.3、急救及医疗了解当地的地方病和传染病的防疫情况和分布，定期为施工工作人员检查，积极采取各种措施预防病情，控制病源对施工人员的侵害。在施工现场配备有经验的医护人员与必需的医疗器械和药品，另外与当地医疗急救部门取得联系，必要时请予协助。12.4.4、场地废水及废渣处理本工程施工排水采取有效措施拦截施工范围以外的水流，如开挖排水沟，设置围堰等

115、；在弃渣场、仓库周围做好排水设施，防止暴雨对临时施工场地及施工作业面造成破坏。施工过程中的废水、污水设立污水、废水处理池处理，待符合排放标准后进行排放。废渣、垃圾设置临时堆放点，然后统一收集装运至监理工程师指定的位置进行掩埋或焚烧处理。12.4.5、弃土、弃渣场弃渣按甲方要求弃于指定地区。弃土高度符合设计要求，渣场表面平整，边线平顺。12.4.6、竣工后临时工程的保留与拆除合同工程完工或部分工程完工后，按照监理人的指示保留或拆除临时工程设施。拆除部分必须遵照有关规定执行并通过监理人的验收同意，需保留的临时工程设施移交给发包人，并履行相关的手续。 5212.5 施工总平面布置图12.5 临时占地表临时占地表序 号用途面积（m2）位置需用时间1办公室80项目经理部开工到竣工2职工宿舍160项目经理部开工到竣工3值班室9项目经理部开工到竣工4食堂20项目经理部开工到竣工5锅炉房15项目经理部开工到竣工6卫生间10项目经理部开工到竣工7配电房10项目经理部开工到竣工8实验室40项目经理部开工到竣工9水泥仓库80项目经理部开工到竣工10综合仓库20项目经理部开工到竣工11蓄水池5项目经理部开工到竣工12砂石堆场400项目经理部开工到竣工13钢木加工厂250项目经理部开工到竣工14搅拌站120项目经理部开工到竣工15机械停放厂340项目经理部开工到竣工