商业广场购物中心工程改造及日常维修、保养管理规范.doc06.5.9（9页）.doc
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商业广场购物中心工程改造及日常维修、保养管理规范.doc06.5.9（9页）.doc
1、拟制人：刘演 审核人：周志强 批准人： 批准日期：2006 年 月 日 工程改造及日常维修、保养管理规范工程改造及日常维修、保养管理规范 1.1.目的：目的：规范工程改造及日常维修、保养项目的流程，保障工程质量和进度要求，有效 控制投资。 2.2.适用范围：适用范围：公司各部门及商场的工程改造及日常维修、保养项目。异地店工程改造参 照异地店相关文件及审批权限执行。 3.3.具体要求具体要求 3.13.1 职责职责 3.1.13.1.1 工程负责人应负责如下主要工作：工程实施方案的细化及制定、组织施工单位报 价、与施工单位之间的谈判、提交立项申请、签订工程协议、施工管理、组织验收 和申请付款等。
2、工程负责人应充分利用各方资源，严格执行公司有关规章制度，并 对所负责工作的结果负责。 3.1.23.1.2 商场维修改造工程造价在 5000 元以下项目的工程负责人由分店电工班班长担任； 3.1.33.1.3 商场维修改造工程造价在 5000 元以上（含 5000 元）项目和职能部门改造工程的 工程负责人由工程部改造组工程管理员担任。 3.1.43.1.4 工程部改造组主任工程师负责审核工程实施方案，监督改造工程施工管理。 3.1.53.1.5 异地店的改造工程原则上由分店自行操作，对技术方案的审核可向工程部申请协 助；深圳周边店（东莞、惠州）可根据工程实际需要及审批权限规定申请工程部协 助操
3、作。 3.2 3.2 方案可行性审批方案可行性审批 对改造工程方案估算造价高于 5000 元的项目应经过方案可行性审批，由申请部门通 过电子流提交申请，参照关于 审批权限的规定中的“工程立项（含新、老店维修与改造） ”项目的审批权限报批， 确定工程改造项目的可行性。方案可行性审批内容应包括：改造原因、工程内容、 预计工程费用，必要时增加效益分析。其中，商场大型机电设备应急维修及专业维 保项目可根据实际情况直接立项申请，不需提交。 3.33.3 立项立项 3.3.13.3.1 方案审定：在方案可行性审批过程中，工程负责人应组织相关人员，对方案进行 细化，制定天虹改造工程方案说明 （见附表一） ，工程造价在 5000 元以上的方案 须报工程部主任工程师审定。 拟制人：刘演 审核人：周志强 批准人： 批准日期：2006 年 月 日 3.3.23.3.2 施工单位选择：从改造施工单位信息库中选择三
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