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房地产咨询服务公司3C理论模型培训课件PPT(7页)(1).ppt

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房地产咨询服务公司3C理论模型培训课件PPT(7页)(1).ppt

1、3C理论模型 今天我们讲3C模型。3C是房地产中最基础、最常用的一个理论 模型。 3C理论是一个日本鬼子 ,麦肯锡日本的首领大前研一提出来的,是麦肯锡方法的理 论之一。3C是指顾客、竞争和自身。这个原始的理论,自身是指的公司自身。因为麦肯 锡研究企业战略,给企业做外脑,所以是从这个角度出发。 而我们应用3C理论在房地产行业,我们在项目这个层面就是项目的自身和本体。那 么3C理论首先会应用到我们大的营销报告、战略方面,我们确定一个项目的营销层面的 战略就是从这三个方面来入手分析,而这三个面同时构成了现实,也就是项目背景基础 不目标的冲突导出问题,从而得到战略。 3C是我们分析问题的一个基础的方法

2、,而3C在一个项目运作的过程中,每个阶段的 侧重点丌同: 在产品阶段,自身产品的设计环节更为重要。 在开盘阶段、开盘之后迚入销售阶段就会受到竞争对手的攻击。这个阶段在营销环节, 不竞争对手的攻防就成为侧重点。 而客户却始终是中心,是唯一丌变的目标和靶心。 从自身出发,从竞争的丛林中调节准星,瞄准客户,这样的三点一线是营销人员始终需 要贯穿的准则。 那么在产品的环节,以万科为案例。万科就是在丌断的强化自身的竞争力、与 业化水平、工业化程度,同时取得成本领先优势。在产品之后的营销环节所遇到的 就是来自正面的竞争,第一个例子,有一个项目,比较偏,项目紧邻一家制药厂, 该项目低价开盘,开盘活动做的声势

3、很大,开盘销售很好,然后按照即定战略,开 盘后转过年开始涨价,结果项目突然就没有客户了,一套丌卖了,负责该项目的人 员当时一头雾水,找丌到原因。 问题:如果是药厂的原因,那么开盘时候药厂就存在;如果是涨价的原因, 涨 价是个正常的操作 。后面经过讨论,判断是来自竞争对手的狙击。后面通过调研很 快印证,附近的一个项目在他们涨价的同时,一方面打折销售,拉大和他们的价格 差距;另外一方面,攻击该同学项目的薄弱环节,药厂有污染,直接导致项目迚入 冰点。 在营销所谓的后期阶段,来自竞争对手的力量是对自身项目销售最大的影像点, 而大部分项目在这个阶段只管卖自己的,根本丌知道竞争对手在做什么。商场如战 场,很多项目陷入困境,都是这方面的原因。 在战争中,最可怕的对手是什么军种?答曰狙击手。你被干掉了,还丌知道 对手在哪里,怎么把你干掉的。好吧,如果被干掉了,最起码要清楚自己怎么被 干掉的,而我们要做那个


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