房地产集团运营中心成就共享制度解析及案例分享（19页）.pptx
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房地产集团运营中心成就共享制度解析及案例分享（19页）.pptx
1、运营中心 2013年8月 成就共享制度解析及案例分享 1 成就共享计划制度定义 一 2 目 录 获奖前提及实现案例 二 策略和建议 三 奖罚分配规定 四 一、成就共享计划制度定义 内涵：针对新项目的革命性激励制度；该制度的实质是“合 伙人制度”；秉承“利益共享、风险共担”的原则；对获得 成功的项目和区域实行强激励措施 。 目的：激发区域项目“当家作主、用心研究”的意识；促进 公司持续高速增长。 适用范围：凡在2011年8月1日后贩置土地的项目（含旧项 目新地块）均需参不集团的成就共享计划。 3 1、获得奖励的两大前提 前提一：1年内实现集团自有资金投入全部回笼； 前提二：项目累计回笼资金(自有
2、资金投入+年化自有资金 收益)。（年化自有资金收益=自有资金按年折算后的金额30%） 以上两大前提须同时满足。 2、奖金计算方法 区域主导拓展的项目：成就共享股权金额=（净利润自有资 金按年折算后的金额30%）20% 集团主导拓展的项目：成就共享股权金额=（净利润自有资 金按年折算后的金额30%）（10%15%） 二、获奖前提及实现案例 4 2012年11月24日 开盘 2012年6月5日 摘牌 2012年6月30日支付 首笔土地款 2012年12月31日 达第一笔成就共 享奖金计提点 4个月零24天 2012.8.31 2012.10.31 2012.12.31 6个月 二、获奖前提及实现案
3、例 5 3、成就共享实现案例（蕉岭项目） 12个月 关注点1：项目总用地245亩，首期开发共约111亩,后续134亩视市场情况亍 2013年分期开发，确保不占用集团资金。 关注点2：项目做到“快速开发、快速回笼”5个月内开盘，6个月内实 现资金正回笼幵达到成就共享计提点，一年内可达两次奖励计提。 关注点3：土地获取由区域主导，成就共享奖金股权金额计算比例为20%。 2013.6.30 2013年6月30日 达第二笔成就共 享奖金计提点 提取奖金总 额20%： 0.283亿 公司留 取80% 2012年提 取奖金： 488万 净利润 0.34亿 标准收益 0.096亿 二、获奖前提及实现案例 6 蕉岭项目预计三年内售罄，净利润为1.51亿，在第一年内实现资金回笼，后续两年 丌再投 入自有资金。 自有资金累计 投入1.78亿 自有资金 年化投入 0.32亿 自有资 金年化 投入 *30%= 0
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