房地产集团区域人力资源部新员工转正流程（16页）.pptx
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房地产集团区域人力资源部新员工转正流程（16页）.pptx
1、 部门：区域人力资源部 时间：2015年12月 新员工转正流程 （简版） 2 新经理人转正简介 一 二 三 各流程操作指引 转正流程介绍 目 录 员工 1、完成新员工培养 卡学习； 2、转正总结报告； 3、转正考试。 上级/区域人力 /项目综合/引导人 1、1+4+4管理； 2、360转正评估。 区域人力 /项目综合 1、按要求完成转正前 资料； 2、转正流程的収起； 3、转正流程结束后， 转正调薪。 1.1 转正流程介绍 区域人力 新入职人员 项目综合岗 新入职人员 转正考试 （区域人力负责） 参加考试人员 区域平台各职能部门人员 项目经理级别（含）以 上人员 项目经理级别以下人员 区域工程
2、技术部、区域成本管理 部、项目工程部专业技术岗位人员 线上闭卷考试 1.2 转正实施协助人员 5 新经理人转正简介 一 二 三 各流程操作指引 转正流程介绍 目 录 6 2.1 员工转正总结 一、提报时间要求：转正前十个工作日（未按时间提报者将无法保证按期转正时间） 二、提报内容要求 1.对公司及岗位的理解。 2.总结试用期间的工作内容及工作业绩。 3.当前工作中的丌足之处及改善措施。 4. 下一步的工作计划。 5.工作建议（若有） 三、提报对象：直属上级领导或部门负责人 附件：转正申请表 7 2.2 1+4+4管理 一、参加人员：待转正员工、直属上级领导或部门负责人、入职引导人 二、时间安排
3、：新入职员工试用期为其融入组织的关键时刻，需在此完成区域前置培 训。 三、操作指引：围绕员工试用期间的工作内容及表现开展 1. 新入职员工入职前由人力资源部为其量身选叏一名“入职引导人”，对新入职员工 进行1对1辅导（入职引导人实施细节可查询”入职引导人管理办法“） 2. 新员工入职第1周人力资源部不员工进行“面对面“交流，帮助新员工快速熟悉区域 面貌，减少员工的陌生感和心理紧张压迫感。在试用期期间人力需每月进行1次面谈交 流，共计4次交流。 3.入职引导人需帮助新员工完成入职计划及入职指导清单内容，并帮助新员工完成4次 专业的交流，帮助新员工掌握必要的技能，提高工作能力； 1对1 辅导 面对面面对面 交流交流 专业专业 交流交流 8 2.2 1+4+4管理流程 序号 标准动作 时长 具体要求 备注 1 确定入职引导人 / 与业主管级及以上员工绩效考核至少为B 详见入职引导人
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