房地产集团精装修房施工工序管理标准培训课件PPT（37页）.ppt
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房地产集团精装修房施工工序管理标准培训课件PPT（37页）.ppt
1、万科集团 精装修房施工工序管理标准 万科集团装修房合理施工工序安排 装修房工序安排的四个阶段 施工作业主要在第二、三阶段，第一阶段的工作品质决定了第二三 阶段作业的顺利与否，验收阶段是质量控制的最后一个环节项目部要主 导装修施工的全过程，要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工 序的管理思想达成一致 准备及移交准备及移交 湿作业阶段湿作业阶段 部品安装阶段部品安装阶段 验收移交阶段验收移交阶段 装修房合理施工工序安排-准备移交阶段 准备移交阶段工作顺序 装修房合理施工工序安排-准备移交阶段 施工方进场会议施工方进场会议 参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各 施工单位现
2、场负责人，项目标段负责人，监理工程师 提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期， 装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的 进场和管理进度 明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩 明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、 总包现场管理职责、分包的配合事项 其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材 料备货 会前的充分准备是会议成功的关键 装修房合理施工工序安排-准备移交阶段 图纸会审图纸会审 每种户型的装修图都要到现
3、场对比。 厨房、卫生间要重点审查 功能性缺陷的审查 图纸的深度要满足要求，排砖图、节点大样、五金件安装定位图 装修房合理施工工序安排-准备移交阶段 土建、装修工作面移交土建、装修工作面移交 移交的内容：移交的内容：地面、顶面和墙面的平整度、垂直度、方正与空鼓裂缝情况， 门洞预留位置、大小、厚度、方正情况；厨房、卫生间、阳台、露台的闭 水渗漏检查；给排水、空调栋、插座的位置检查；排水通畅检查；给水管 打压；穿电线并头测试移交 移交顺序：移交顺序：按楼层分段检查整改移交；注意不同工种之间协调并进。 需协调的问题：需协调的问题：此阶段有土建拖延整改、装修单位拖延接收的情况，协调 好双方移交过程矛盾才能使移交工作顺利开展。 装修房合理施工工序安排-准备移交阶段 移交条件要求移交条件要求: 1. 墙面：按照粉刷标准。 厨房墙面：20厚1：2.5防水水泥砂浆粉刷到板底，表面拉毛； 卫生间墙面:20厚1
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