房地产集团北京区域全装修管理装修房项目施工质量保证验收控制培训课程PPT（64页）.ppt
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房地产集团北京区域全装修管理装修房项目施工质量保证验收控制培训课程PPT（64页）.ppt
1、装修房项目装修房项目 施工质量保证与验收控制施工质量保证与验收控制 万科集团北京区域全装修管理培训课程系列万科集团北京区域全装修管理培训课程系列 【20082008年年1212月月】 第2页 组织组织 保障保障 制度制度 保障保障 措施措施 保障保障 三大核心内容三大核心内容 课程目标课程目标 第3页 质量保证与验收控制的关注点 工程质量工程质量 第4页 1、 组织保障 组织保障 第5页 装修房施工质量管理组织保障 组组 织织 保保 障障 没有完美的个人，只有完美的团队没有完美的个人，只有完美的团队 齐整 到位 严格把控合作方的组织架构和人员配备 第6页 装修房总包组织架构（示例） 材材 料料
2、 员员 设设 计计 师师 造造 价价 员员 档档 案案 员员 质质 检检 员员 安安 全全 员员 土建水电土建水电 工程师工程师 施工员施工员 木工工长木工工长 油工工长油工工长 瓦工工长瓦工工长 水电工工长水电工工长 总包装修总包装修 项目经理项目经理 主体主体 项目经理项目经理 甲委单位甲委单位 销售经理销售经理 甲委单位甲委单位 项目经理项目经理 第7页 专职专职 总监总监 安全安全 监理监理 土建土建 监理监理 装修装修 监理监理 水监理水监理 电监理电监理 总监总监 代表代表 资料员资料员 装修房监理组织架构（示例） 第8页 装修房项目部组织架构（示例） 第9页 装修房现场理想管理模
3、式（示例） 建设单位建设单位 总包单位总包单位 甲分包单位甲分包单位 监理单位监理单位 总承包模式&大监理模式 第10页 问题思考问题思考 如何挑选好的合作方? 总包 监理 甲委甲供 第11页 组织保障精选合作方 关注点 采购牵头，项目部采购牵头，项目部主动配合主动配合 以选择总包为例 第12页 组织保障有效管理合作方 重视重视 获获 取取 全全 力力 支支 持持 认认 可可 万万 科科 理理 念念 意识意识 完完 备备 的的 培培 训训 详详 实实 的的 交交 底底 第13页 管理人员的“到位”做好一切工作的根本保 证 从始至终都要与合作方高层建立良好的沟通机制 兵书秘籍组织保障 第14页 兵书秘籍组织保障（续） 定期项目评比 与监理平行办公 第15页 2、 制度保障 制度保障 第16页 装修房施工质量管理制度保障 会议制度会议制度 进度管理进度管理 质量管理质量管理 人员及劳动力管理人
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