华福大厦灯光亮化工程施工组织设计方案（77页）.doc

1、第一章 编制说明 1.1 编制目的：本施工组织设计是根据苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程招标文件、详细的设计图纸、工程量清单及答疑文件，结合本工程施工特点、重点及难点，在施工组织管理、技术措施、劳动力组织、材料采购、机具设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全保证措施、文明施工、环境保护措施等作详细而周全的设计规划，以保证本工程在灯光施工的全过程中，能严格按照国际标准ISO9001：2000版质量保证体系、设计图纸和GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范的要求，确保各个施工环节始终处于受控状态。本灯光工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，充分考虑到今

2、后与水电、空调、消防等工种的配合，以及现场施工的具体条件，具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的灯光装饰效果。我们考虑到该工程的重要性，必须按超常规的标准来建立一个管理经验丰富的项目班子，和一支技术精湛、管理严密、综合素质全面的施工队伍，并在施工中加强材料质量、施工质量、施工进度、施工工艺水平，及安全文明施工管理力度，统一协调各工种之间的交叉作业。本着“创一流质量，树一流品牌”的宗旨，我们会集了公司经营部、工程管理部、材料部、财务部等重要部门的骨干力量，认真学习和讨论了苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程，并勘察了现场情况，本着极其慎重和科学的态度，编制苏州市高新区

3、华福大厦灯光亮化工程施工组织设计。从施工前期准备到工程竣工验收全过程，严格按国家标准规范施工，有计划、有步骤地开展各项工作，充分做好人力资源、物力资源及材料采购的调配，精益求精，按质按期地完成施工任务。我公司将委派管理水平高、经验丰富的项目经理，组建强有力的工程项目管理部，做好施工前的准备工作和施工方案的审定工作。在施工过程中贯彻以安全生产为中心，以优质高效为目标的方针，按期保质完成本工程的施工任务。1.2编制依据1、苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程所提供的施工招标文件和图纸；2、我司工地现场考察和市场调查所得资料；3、招标答疑所获情况；4、本公司类似工程施工经验；5、公司ISO9000:20

4、00 质量管理体系文件；6、国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产 的有关规定及要求。7、工程、建筑工程施工及验收规范、规程和标准：（1）城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001（2）城市道路照明设计标准（3）城市道路绿化规划与设计规范（4）城市绿化工程施工及验收规程（5）10KV 及以下变电所设计规范GB50053（6）建筑安装工程质量检验评定标准 （自动化仪表安装工程）（7）低压成套开关设备（8）电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（9）工业与民用电力装置的接地设计规范（10）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（11）灯具油漆涂层（12）高杆照明

5、设施技术条件CJ/T3076（13）砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（14）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（15）建筑施工安全检查标准第二章 工程概况及特点2.1工程概况1、建设单位：苏州市高新区华福大厦2、工程名称：苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程3、建设地点：苏州市高新区狮山路4、质量标准：合格2.2 工程管理目标2、质量目标：合格3、安全目标：无重大安全事故及违章指挥、违章操作2.3 工程特点、重点 1、在季节施工方面，本工程前期施工处于夏季施工，因此，应合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程施工质量。 2、应提前安排好节日值班、

6、保卫工作。根据以上工程特点，本工程施工总体部署重点在于“早计划，早安排”，合理安排施工流水节拍，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。3、本工程是苏州华福楼体灯光项目，对施工质量、施工管理有较高的要求。必须制订严密的质量保证措施，建立各项管理制度。第三章施工组织机构3.1 项目部主要职能1、项目经理项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，公平维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表上报公司和甲方备案。（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有

7、效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。（4）对设计、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。（7）向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合各工程坚决不予交付使用。2、项目副经理（技术负责人）项目副经理（技术负责人）在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、

8、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协调工程有关问题，监督执行质量检查规程。（1）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。（2）对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始纪录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。（4）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查检评、督促工程手续的评定工作。（5）严格执行奖

9、罚制度，做到奖罚分明，支持质检工作，对违反操作程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。（7）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。（10）项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。3、质量检查员（1）负责工种内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量

10、及规范要求布置会，分项工程班长填写质量保证书，方可施工。（2）收集整理整理资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填写分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报。（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（6）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量

11、负责。（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。（9）认真实行目标管理和全面质量管理。（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负

12、责。（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的检评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。4、安全员（1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻招待劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。 （2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负

13、责督促有关人员实施。（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停止整顿。（4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。 （5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。（6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。（7）在质量检评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。（8）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时清除不安全因素，保证施工正常进行。参加工程验收，定期总结安全管理经验。5、计划员、材料员、资料员负

14、责协助项目经理做好计划调度和进度控制，负责工程资料、工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系。（1）负责协助项目经理做好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款。（2）负责工地文件档案记录的文件管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报。控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见。 （3）负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。（4）按合同处理与甲方、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同

15、中出现的问题，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。6、各工种班组长（1）对本工种的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。（2）自觉遵守各项安全生产认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原觉接受质检员、技术员的检查指导。（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。（5）自觉维护班组形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作

16、规程，不违章作业。（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。第四章 施工组织部署4.1前期准备情况1、项目经理在施工前把施工方案、计划进度、质量指标等向各施工班组交底，由班组贯彻执行。2、项目部技术总负责人全面负责技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容和要求，与现场情况对照，发现问题记录下来，参加业主组织的技术交底，图纸会审，并积极提出解决问题的办法，供业主及设计人员参考，汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程自检、竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总、认定工作。3、各专业技术负责人负责本专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料供

17、产计划，并认真检查材料的质量是否与图纸不一，对没有合格证的产品拒绝使用，并向项目部报告并提出处理办法，认真填写施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。4、各专业负责人负责向班组长、质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术质量交底，并要明确施工内容、要点、技术质量要求和注意事项。5、在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要求及时向技术负责人汇报，由技术负责人向业主反映。6、各技术负责人、质检员负责对施工质量的检查、监督，严格按各有关施工规范施工，按省优工程要求把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题必须及时解决，不留隐患，不留尾巴。7、其它外部看不到的

18、施工部位，首先班组自检、项目部检查，再请业主、监理人员进行检查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续，下一道工序不得进行施工。8、材料、设备采购供应要及时，主要材料、设备的采购按图纸要求与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合国家标准并持有产品合格证书，如确需要使用代用材料，应先报业主代表签字，同意后方可进行采购。9、材料进场按有关规定向业主和监理部办理有关进场手续。4.2进场前的准备工作 项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。 工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数

19、量表。 制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。 制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。 开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 材料进工地应做好以下工作： a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。 b、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： （

20、a）不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。 （b）分类堆放，便于使用。 （c）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 （d）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 （e）即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。 c、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。 接通工地临时水电： a、临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。 b、临时用电的布置一般是以架空线路或电源箱的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求

21、。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是箱体，箱中须有漏电保护开关、熔断器、插座等。 施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。4.3进场后的管理工作 在工程开工时，召集所有工地人员，简明

22、交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。 工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。 施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。具体内容： a、人员（工种）高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：以免相

23、互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 b、材料调度 施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地

24、材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 c、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。 施工日记 施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包

25、括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。 施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面： a、工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。 b、安全检查 （a）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。 （b）施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 （c）严

26、禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。 （d）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。 c、施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。 根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。 与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟

27、通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容： a、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。 b、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。 c、按时参加甲方召开的工程会议。 d、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。 e、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。 f、协助甲方办理消防及报建手续。4.4施工顺序安排 （1）施工界面的分割 根据本工程的特点，在施工界面的分割方面，我们采取从高到低、从上往下的施工方案。 （2）施工界面的顺序 根据从上往下的方案，先铺设管线，后安装灯具，这样才能保证施工进度。4.5现场平面布置 合理的现场布置，使其流畅

28、、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场平面布置图（见附表）4.6材料定货、采购计划措施 1、所有装饰材料必须符合图纸设计要求，符合现行材料标准的规定，必须具有供应商质量合格证、保证书，并按规定做材料复检，且需及时向甲方（或监理工程师）报送复检报告和其它检测报告。2、未经甲方（或监理工程师）同意签认的材料不得用于本工程。3、乙供材料必须按投标承诺采购，主材由甲方指定品牌、厂家、规格和价格，并积极配合甲方对主要材料的品种、色泽、产地等进行选样、封样等工作，并按3%的比例对材料的质量进行调研把关，查验质量证明文件是否与材料实物相符，外观、几何尺寸、状态、基本

29、性能等是否与技术文件相符，并填写记录单，一式两份，若需变更用材，须预先填报材料变更申请单和供货商资质等相关材料，经业主、监理认可后采购。4、工程材料复检单位须经甲方（或监理工程师）认可。5、以上材料有计划地安排好堆放和进场时间，减少多次搬运所造成的污染和损坏。6、根据招标文件要求，所有进场材料、器件均应为国家名牌或优良品牌，都必须具备质保书且经招标方工地代表和监理人员检验同意后，方可用于施工。7、积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关。根据我公司对同类工程的选材经验，推荐本工程各类材料的品牌、规格、生产厂家，同时将同种材料的各种性能比较提供给甲方参考；在价格确定上，联系几家生产厂家进行报价比较

30、，协助甲方确定产品质量优、价格价位廉的生产厂家。8、对有特殊要求的产品，本公司一着不让，确保根据设计图纸及有关规范的要求选择采购材料，特别有防火要求的产品更是不能马虎，一定要检查该类产品是否获得防火材料的生产许可证，是否获得南京地区消防大队销售许可证，同时对招标文件要求的各类材料及产品严格执行采购，确保材料的供应采购有原则有次序地进行。9、加强材料采购人员的思想教育，明确“巧媳妇难为无米之炊”的道理，材料的好与坏直接影响到工程的质量，牢牢把握材料采购关，同时杜绝“人情材料”和“回扣材料”。第五章 施工进度计划和工期保证措施5.1工期的承诺1、本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结

31、合公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求：工期：我公司承诺配合外立面装饰进度,并配合甲方单位的总体竣工时间。 2、施工进度安排及保证施工进度的措施施工进度计划详见施工进度表（见后附表）5.2施工进度的安排 A、施工进度管理 制定严密的施工进度计划，实现工期目标的有效控制，可采用计划分解，在总的施工进度计划下，编定周施工进度计划，做到计划科学合理。 项目经理部、项目经理要重视工期，要加强检查和调整，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。贯彻执行ISO9001质量体系及程序文件，要组织高素质的施工作业队伍，与劳动层签订劳动合同。明确工期、质量、安全目标，并制

32、订奖罚办法。加强与业主和监理工程师的联络和沟通，完善施工前的准备工作。工程正式开工前，施工方要及时将开工报告送业主及监理工程师，请求签字认可，双方确认起始时间。B、工期保证措施 严格按照施工程序和进度计划进行施工，做到材料供应及时，合理安排交叉施工，合理调配施工人员工作时间和休息时间，节假日必须照常施工，必要时增加人员或适当延长工作时间，做到歇工不歇场地。 将每天的工作情况对照施工进度表，看是否按计划进行，工作只能比计划提前，否则就要查找原因，提出补救措施，确保按时完工。 技术、质量管理工作做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间、工序之间的衔接

33、工作，避免产生不必要的停工。 加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。 要加强机具的保养，保证机具的完好率。 制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。5.3施工进度具体保证措施在合同规定的工期天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即

34、按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 （2）、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级计划（星期工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程星期进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 （3）、项目经理部每周开好施工现场协调会议（邀请业主、监理单位、总包单位等参加），对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整，解决存在问题

35、，确保目标实现。 （4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前备齐备足，便于加快施工进度。 （5）、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员可根据要求取消节假日、休息日。 （6）、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 （8）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（9）、合理安排各种工序的配合。 首

36、先应确定综合平面图，正确反映顶面各部件之间的尺寸关系。吊顶放样时在地面放样，把所有灯具、风口、喷淋、烟感位置均放出，然后投射到顶面排放吊筋，同时避免龙骨冲割。在工序排放上建议其它施工单位先风后水、电，交叉配合走线，在调试完成后由我公司进行封板。各孔洞均由装修工人完成。5.4主要施工机具配备（1）技术先进性与机械设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果

37、。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 贯彻机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。 使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应

38、有的技术性能，安全可靠的运行。 便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。5.5 机械设备的合理使用1、机械设备的综合利用机械设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到一机多用。要按小时安排好机械工作，充分利用时间，大力提高其利用率。2、组织机械设备的流水施工当施工的推进主要靠机械而不是人力的时候，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机械作为分段的决定因

39、素。要使机械连续作业，不停歇。一个施工项目有多个单位工程时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场时间和装卸费用。3、施工生产和机械设备使用之间的协调现场施工单位在确定施工方案和编制施工组织设计时，应充分考虑现场施工机械设备管理方面的要求，统筹安排施工顺序和平面布置图，为机械施工创造必要的条件。如水、电、动力供应，照明的安装、障碍物的拆除，以及机械设备的运行路线和作业场地等。现场负责人要善于协调施工生产和机械使用管理的矛盾，既要支持机械操作人员的正确意见，又要向机械操作人员进行技术交底和提出施工要求。4、实行人机固定和操作证制度为了使施工机械设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量的操作人员

40、并实施机械使用、保养责任制是关键。现场的各种机械设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责。操作人员必须经过培训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作，无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机械操作人员之类时间的发生。5、操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机械设备的良好状态，提高机械设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。6、机械设备安全作业项目经理在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环

41、境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。7、遵守走合期使用规定由于新机械设备或经大修理后的机械设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及吃啮合尚未达到良好的配合。所以，机械设备使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求即走合期使用规定。5.6 机械设备的保管、发放机械设备设专门机具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。机具设备应在开工前15分钟发放，做好纪录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。5.7机械设备的保养与维修为了保持

42、机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。因此要保持机械的清洁，检查运转的情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零件进行更换、修复。对机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。5.8工程进度落后的处理措施项目落后原因应对措施资金工资上涨降低材料采购成本，合理安排工序，提高工效工人短缺从总部或其他工地调集工人资金调度困难加大资金回笼力度，向银行贷款利率上扬随时注意银行利率变化，调整资金结构工程款未收完善工程资料，催促业主支付工程

43、款时间材料、设备进场慢尽量提前编制材料、设备采购计划政府法规变更及时了解政府法规变化作出相应调整设计变更及时与设计师进行沟通，反馈现场实况，办理设计变更手续施工步骤变更办理技术变更，落实和调整施工计划天然灾害采取应急措施，维护施工现场加强成品保护品质材料、设备品质不良率偏高重新选择合格供应商，加强进场检验工人技术不足调整和增派技术工人工程监督管理不善加强工程管理力度更换工程管理人员各专业工程未协调好积极主动配合监理、业主、各专业的协调工作5.9 组织体系上工期完成的保证措施1、专门组建项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地

44、安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工。2、将该工程列为我公司年度重点工程，在全公司范围内统一协调，确保其人、财、物、料各方面的优先地位。已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的施工队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力上加以保证。3、充分发挥我司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材设供应方面加以保证。5.10材料、资金及时安排的保证措施为满足施工进度的实际需要，要达到最佳的施工效果，材料、机械、资金的提前准备到位，这是保证工期、符合品质要求的必要条件。我公司对设计师与业主指定的施工材

45、料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师、业主和监理鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购后现场使用。及时编制物资进场计划，保证物资、材料供应不影响总体进度的实施。1、材料需用计划根据本工程项目的投标文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，制定材料需用表。把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。2、材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，专业厂家定购，市场采购等。3、材料申请(采购计划)申请(采购)计划是

46、根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。4、材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现

47、场。5、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。在仓库中存放的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少存库，并要单独分开存放。6、资金及时安排的保证措施及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，

48、也能充分发挥资金效益。加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决

49、执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同进利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核，统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不

50、能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。5.11 进度安排的执行措施制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。制订综合性总进度计划，包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业等。充分发挥公司的协调职责，将各分项的作业计划并入总包计划加以统筹兼协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供周报表，以便业主更直接地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。本

51、工程施工时，将取消双休日、节假日，连续施工。组织多支作业队，同步进行立体交叉施工。紧紧抓住关键线路的工序，排出日工作明细一览表，确保各关键工作在最迟结束时间交付下道工序，而非关键线路上的工作则应争取尽可能提前最早开始时间，分流施工，留出更多的劳力主攻关键工作。为确保进度计划的落实，项目部用周、月计划控制分部分项工程进度，每周召开一次由各作业队参加平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度和各工种协调搭接关系，确保工程计划实施。制定一级进度计划，即施工总进度控制计划表，提供业主和项目监理部，此为一级动态管理。根据一级进度计划，编制二级进度计划，即每层楼面的分项施工进度计划表和月工作计划表，由

52、项目经理部实施操作、控制、调整、管理，此为二级动态管理。根据二级进度计划，编制各施工作业队的三级进度计划及周工作计划表，由项目经理部控制，各施工作业队操作、调整、管理，此为三级动态管理。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，并根据总进度计划和月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证连续性。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具实际性和可操作性。管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。第六章 主要分项工程施工方法与技术措施一、主要项目施工技术方案1、电缆敷设（1）注意事项A、

53、电缆直埋或在保护管中不得有接头；B、电缆敷设时应从盘的上端引出，不应使电缆在地面磨擦拖拉。 电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂 等机械损伤；C、电缆在敷设前应用 500V 兆欧表进行绝缘电阻测量，阻值不得小于 10M；D、电缆在灯杆两侧预留量不应小于 0.5m；E、电缆埋设深度在绿地、车行道下不0.7m，人行道下不0.5m， 若不能满足上述要求地段按设计要求敷设；F、电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥，绕包绝缘 前，应用汽油浸过的白布将线芯及绝缘表面擦干净，塑料电缆宜采用自粘带、粘胶带、胶粘剂、收缩管等材料密封，且护套表面应打毛，粘接 表面用溶剂除去油污，

54、粘接良好。（2）电缆敷设A、电缆沟槽土方开挖及回填采用人工方式，及时进行，挖出土方堆置沟槽两侧，回填时用打夯机分层压实。B、电缆直埋敷设时，沿电缆全长上下铺厚度小100 的细土或砂层，沿电缆全长覆盖宽度不电缆两侧各 50 的保护板，保护板宜用混凝土制作，并在保护板上铺以醒目标志。C、直埋电缆敷设的电缆穿越道路、道口等机动车通行的地段穿管敷设。D、电缆之间、电缆与管道间平行和交叉的最小净距按有关规程和规范进行。E、焊接镀锌钢管连接时，要保证牢固，密封良好；套接时的短套管或带螺纹的管接头长度不外径的 2.2 倍，不能用直接对焊。F、电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。G、

55、过路管道、绿地与绿地间管道在两端设置工作井，超过50m 时增设工作井，灯杆处也宜设置工作井，工作井应符合下列规定：（1）井盖应有防盗措施；井深不得小于 1m，并应有渗水孔。（2）井宽不应小于 700mm。（3）交接验收质量标准A、电缆型号符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、 正确、清晰；B、电缆固定、间距、弯曲半径符合规定；C、电缆接头良好，绝缘符合规定；D、保护管的连接、防腐符合规定；在施工过程中做好中间验收，并做好记录；提交资料和文件A、电缆路径的批准文件B、工程竣工资料C、工程竣工图D、设计变更文件E、各种实验和检验记录配电装置与控制注意事项A、配电装置室的耐火等级不低于三级

56、；B、配电室门应外向开启，门锁牢固可靠；C、低压配电室内不应通过与配电装置无关的管道，室内电器设备 避免强烈日照；D、配电室的接线要编号，各类标识齐全，遮拦应符合规定。配电柜(箱、盘)安装A、配电箱及其设备与各构件间连接应牢固，其单独安装的允许偏 差应符合表 5.1 配电箱安装允许偏差项目允许偏差（）垂直度（m）1.5水平偏差相邻两盘顶部2成列盘顶部5盘面偏差相邻两盘边1成列盘面5盘间接缝2B、配电箱的接地应牢固良好，其可开启的门以裸铜软线与接地的金属构架可靠连接。C、配电箱的镀层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆。配电柜(箱、盘)电器安装A、电器元件型号、规格符合设计要求，外观保持完好，且附件

57、齐全，排列整齐，固定牢固，密封良好。B、盘上装置性设备或其它有接地要求的电器其外壳有可靠接地。C、二次回路的连接件均用铜质制品，绝缘件用阻燃材料。D、配电箱的正面及背面各电器、端子排等标标明编号、名称、用途及操作注意，其标字迹清晰、工整、不宜脱色。E、配电箱内两导体间、导电体与裸露的不带电的导体间允许最小电气间隙及爬电距离应符合表 5.2 的规定。屏顶上小母线不同相或不同 极的裸露载流部分之间、裸露载流部分与未经绝缘的金属体间电气间隙 不得12 ，爬电距离不得20 。表 5.2 允许最小电气间隙及爬电距离（）额定电压（V）带电间隙爬电距离额定工作电流额定工作电流63A63A63A63AU603

58、.05.03.05.060U3005.06.06.08.0300U5008.010.010.012.0二次回路接线A、二次回路线按图施工，接线正确；导线与电气元件间连接牢固可靠。B、箱内导线不留接头，导线芯线无损伤；电线芯线和所配导线的端部均标明回路编号。C、箱内配线整齐、清晰、美观，导线绝缘保护良好，无损伤。D、箱内配线电流回路用铜芯绝缘导线，其电压不低于 500V，截面不2.5mm2，其它回路截面不1.5mm2。E、箱内电缆芯线应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接，备用芯线长度留有余量。路灯控制系统A、路灯运行控制采用分时段控制，其开、关灯动作宜在自然光的照度值 2-10lx

59、之内。B、路灯控制电器时间精度不1s/d；定时时间误差不应累计。C、路灯控制电器安装有电子控制设备的箱应设防尘、防潮、防水等措施，避免太阳照射，必要时加通风装置。工程交接验收质量标准A、配电箱的固定及接地可靠，漆层完好，清洁整齐；B、配电箱内所装电器元件齐全完好，安装位置正确、牢固；C、所有二次回路线准确，连接可靠，标志齐全、清晰，绝缘合格；D、操作及联动实验正确，符合设计要求。提交资料和文件A、工程竣工资料；B、设计变更文件；C、产品说明书、试验记录、合格证及安装图纸等技术文件；D、备品备件清单；E、调试试验记录；电气安全保护注意事项A、电气设备的带电部分应有直接触摸保护装置，当设屏护时可用

60、绝缘措施。B、电气装置下列金属部份应接零或接地：（1）.配电箱的金属底座或壳应接地；（2）.室外配电装置金属构架及靠近带电部位的金属遮拦和金属门；（3）.电力电缆的金属护套、接线盒和保护管；配电和路灯的金属灯塔（4）.其它因绝缘破坏可能使其带电的外露导体。C、不得利用蛇皮管、裸铝导线以及电缆金属护套层做接地线，接地线不得兼做他用。接零和接地保护A、在中性点直接接地的路灯低压网中，金属灯杆、配电箱等电气设备的外壳采用低压接零保护。B、采用接零保护时，单相开关装在相线上，保护零线上严禁设开关或熔断器。C、保护接零时，在线路分支、首端及末端应安装重复接地装置，接地装置的接地电阻不应10。D、灯杆、配

61、电箱等金属电力设备采用接地保护时，其接地电阻不应4。接地装置A、接地装置可利用配电装置的金属外壳和保护配电线路的金属管等接地体接地。B、接地体埋深按设计要求规定确定，当设计无规定时，埋深不宜0.6m。C、垂直接地体的间距按不其长度的 2 倍确定，水平接地体的间距在设计无规定时不宜5m。D、明敷接地线安装宜水平或垂直敷设，结构平行敷设直线段上不应起伏或弯曲。E、接地装置的导体截面应符合热稳定和机械强度要求；当使用圆钢时，直径不得10 ，扁钢不得4*25 ，角钢厚度不得4 。F、接地体的连接采用焊接，焊接牢固并进行防腐处理，接至电气设备上的接地线采用镀锌螺栓连接，对有色金属接地线不能采用焊接时，可

62、用螺栓连接。G、接地体的焊接采用搭接焊，其长度应符合：扁钢为其宽度 2 倍、圆钢为其直径 6 倍、圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径 6 倍、扁钢与角钢连接时，应在其接触部位两侧进行焊接。工程交接验收质量标准A、接地线规格正确，连接可靠，防腐层完好；B、工频接地电阻值及设计的其它测试参数任符合设计规定，雨后不应立即测量接地电阻。应提交资料和文件A、工程竣工资料B、设计变更文件C、测试记录路灯安装注意事项A、灯杆基础坑开挖尺寸应符合设计，基础混凝土强度等级不低于 C20，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面 30-50 。浇筑 混凝土前必须排除坑内积水。B、灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中

63、心线应一致，灯具横向水平线与地面平行，紧固后目测无歪斜。C、照明灯具的效率不低于 60，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象。D、灯具的灯头引线应采用耐热绝管保护，灯罩与尾座的连接配合无间隙。E、透明罩的透光光率达到90以上，并无气泡、明显的划痕和裂纹。F、灯具抽样进行温升和光学性能等测试，测试结果必须符合现行国家标准灯具安全要求与试验（GB7000.1-7000.6）的规定，测试单位应具备资质证书。路灯安装A、本工程路灯安装主要为中杆灯、高杆灯、泛光灯和投光灯的安 装，其主要施工流程为：基础开挖地脚螺栓预埋及基础混凝土浇筑 灯具检查灯具安装灯具接线和接地灯具调试验收检查。

64、B、中杆灯和高杆灯基础采用人工开挖，混凝土人工浇筑进行，混凝土浇筑做好坑内积水和地脚螺栓的预埋，以保证灯杆基础质量。C、灯杆的基础坑开挖深度和大小按设计要求执行，基础坑深度允许偏差为+100mm、-50mm。遇土质原因造成基坑深超允许偏差时，应按规范要求用铺石灌浆处理。D、地脚螺栓埋入混凝土的长度应20 倍直径，并与主筋焊接牢，且去除铁锈，螺纹部分加以保护。E、基础混凝土模板采用钢模板，表面平整、接缝严密，支模时必须符合基础设计尺寸规定，并在混凝土浇筑前，模板表面涂刷脱模剂。F、灯杆基础按300mm 分层回填和压实。G、中杆灯和高杆灯安装就位时采用机械和人工相结合施工，并安排专门信号员，且测量

65、人员跟进作业，以保证灯杆安装质量。H、灯杆根部做混凝土结面，不积水，混凝土厚度不小于100mm。I、杆上路灯灯臂抱箍应紧固，不得松动，装灯方向道路纵向成90度，误差不得大于3度。工程交接验收质量标准A、路灯安装试运行前，检查灯杆、灯具、光源、镇流器、熔断器等电器的型号、规格应符合设计要求；B、灯杆位置合理；C、灯臂安装应与道路中心线垂直，固定牢靠。在杆上安装时，灯臂安装高度应符合设计要求，引下线松紧一致；D、灯杆、臂的热镀锌和油漆层不应有损坏；E、基础尺寸、标高与混凝土强度等级应符合设计要求；F、金属灯杆、灯座均应接地（接零保护），接地线端子固定牢固。G、工频接地电阻值及设计的其它测试参数任符

66、合设计规定，雨后不应立即测量接地电阻。应提交资料和文件A、工程竣工资料；B、设计变更文件；C、试验记录；（2）新产品、新技术、新工艺、新材料若我单位有幸中标参与本亮化工程的建设，我们一定采用质量好、 信誉高、规模大的正规生产厂家生产的电线、电缆、灯具等产品，并竭 力采用新产品、新技术、新工艺、新材料施工，如工程施工中重点接地 电阻测量见 5.3 特殊技术施工方案（接地电阻计算与测量）接地电阻值的规定在 1000V以下中性点直接接地系统中，接地电阻Rd应小于或等于4，重复接地电阻应小于或等于4。而电压1000V以下的中性点不接地系统中，一般规定接地电阻R为4。因此，根据实际安装经验，在路灯照明系

67、统中接地电阻Rd 应小于或等于4。人工接地装置接地电阻的计算人工接地装置常用的有垂直埋设的接地体、水平埋设的接地体以及复合接地体等。此外，接地电阻大小还与接地体形状有关，在路灯施工 应用中，通常使用垂直、水平接地体，这里只简要介绍上述两种接地电 阻的计算。垂直埋设接地体的散流电阻垂直埋设的接地体多用直径为 50mm，长度 2-2.5m 的铁管或圆钢，其每根接地电阻可按下式求得：gon(4L/d)/2L式中：土壤电阻率（cm）接地体长度（cm）接地铁管或圆钢的直径（cm） 为防止气候对接地电阻值的影响，一般将铁管顶端埋设在地下 0.50.8深处。若垂直接地体采用角钢或扁钢，其等效直径为： 等边角

68、钢 0.84扁钢 0.5为达到所要求的接地电阻值，往往需埋设多根垂直接体，排列成行 或成环形，而且相邻接地体之间距离一般取接地体长度的 1-3 倍，以便 平坦分布接地体的电位和有利施工。这样，电流流入每根接地体时，由于相邻接地体之间的磁场作用而阻止电流扩散，即等效增加了每根接地体的电阻值，因而接地体的合成电阻值并不等于各个单根接地体流散电 阻的并联值，而相差一个利用系数，于是接地体合成电阻为ggo/(L*n) 式中，go单根垂直接地体的接地电阻（）; L接地体的利用系数；垂直接地体的并联根数。接地体的利用系数与相邻接地体之间的距离和接地体的长度L的比值有关，值越小，利用系数就越小，则散流电阻就

69、越大。在实际施工中，接地体数量不超过 10 根，取，那么接地体排列成行时，L 在 0.9-0.95 之间；接地体排列成环形时，L 约为 0.8。水平埋设接地体的散流电阻一般水平埋设接地体采用扁钢、角钢或圆钢等制成，其人工接地电阻按下式求得：sp(/2L)*(2/dh) 式中，水平接地体总长度（） 接地体埋没深度（） 水平接地体结构型式的修正系数；5.3.3. 接地电阻的测定 接地电阻的测定有多种方法，如利用接地电阻测量仪、电流电压表法等，其基本方法是测出被接地体至“地”电位之间的电压和流过被测 接地体的电流，而后算出电阻值。如长、为长约 1、直径为 50mm 的临时检测用的辅助钢管，打入地中位

70、置必须距被测接地装置在 20m 以上，、间距也应保持在 20m 以上。一般采用一根钢管作为辅助极即可达到准确测量的目的。将电压表和电流表的读数分别记下，并列出下式:dAdn11dBdB22ABAB33因为dAdBABd所以d(dAdBAB)用该方法测电阻不受测量范围的限制，但需要有独立的交流电源，在没有电源的地方，可利用电阻测量仪进行实测。值得一提的是，在测 量接地电阻时，应考虑季节性的影响，即在最不利的条件下所测得的结果更符合检测要求。（4）技术管理制度若本单位有幸中标承担本亮化工程，在项目部建立和实施完善的技术管理制度，主要包括：A、图纸自审制度；B、图纸会审制度；C、施工组织设计（方案）

71、的编制与管理；D、施工作业指导书的编制与管理；E、技术交底制度；F、技术核定制度；G、单位工程施工记录制度；H、技术复核制度；I、隐蔽工程验收制度；J、科技开发和推广应用管理制度；K、施工技术总结；L、技术标准管理制度；M、工程技术档案制度；第七章 质量保证体系及措施7.1工程质量目标确保华福大厦灯光项目达到合格质量等级。7.2质量保证体系和机构行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本工程质量， 我公司将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目总工程师负专责 的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工

72、工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。7.3质量保证措施健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项 目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实 到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵 把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。运用TQC 方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术 人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，

73、并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制度、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核。彻底子解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二

74、是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批钢材、水泥、砂、石等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的赏罚制度，以促使创优工作在良好的氛围下进行。积极推行 ISO9002 质量管理体系，确保 ISO9002 标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题， 防止和避免不合格项的发生及重复出现。7.4材料进场检验制度材料检验制度的宗旨是保

75、证工程所用材料、构件、零配件和设备的 质量，进而保证工程质量。为确保工程质量，应严格把好材料关，通过进货检验和试验，保证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商处采购材料。进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。施工时做好防雷设施，现场机电设备要做好防雨，防漏电措施， 凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物要设置接地或避雷装置 并定期派专业人员检查这些装置的效果。7.6工序质量及自检自控措施认真落实

76、技术岗位责任制和技术交底制度，双方必须在书面交底资料上签字，施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制。班组在明确图纸和质量标准的前提下，工人必须严格按操作标准及工艺流程操作，实行个人自检记录。上下工序之间由经理牵头组织技术和质检进行工序交接检查，上道工序必须消除质量缺陷才能移交下道工序，下道工序保护好上道工序的成品质量，填写工序交接单，明确各自的质量责任。执行验评制度质量检查，对已完工序进行全面检查、评定，达不到评定标准要求的工序，严禁进入下道工序，必须返修。设立工序管理质量控制点，进行重点控制。严格掌握执行“三不准”制度，图纸未经会审不得施工，原材料未经检验，不得施工，无技术交

77、底不得施工。严格隐蔽工程验收制度，对需隐蔽验收的工程部位，必须经建设单位隐蔽签证后，方可进入下道工序施工。质检人员严格按质量验评标准，对所有分部分项工程进行验评，填写质量验收记录。第八章 工程验收规程8.1成品、半成品及过程的检验规程一、电气部分1、配电箱、盘、板的总开关应用安全开关、容量较大者，采用刀闸开关。箱内加两层底板，箱、板中心距离地面高度为18002000mm，安装时要横平竖直，暗箱应突出墙面15mm。配电箱、盘、板的定量要求见下表1.1。编号检查内容质量要求及允许偏差（mm）检查方法1箱、盘、板水平小于垂直小于53实 量2箱、盘、板设备排列整齐、牢固、均匀、美观摇动观测3箱、盘、板

78、配线排列整齐均匀摇动观测4端子板接线或零线牢固、可靠摇动观测5接地电阻小于4仪表观测6涂漆、刷匀程度无漏刷观 测7箱、盘、板高 度平整度2实 量8管进盒内长度8实 量9管进箱内长度15实 量 1、 铁管、塑料管敷设，管路敷设应保证穿线方便，尽量减少弯曲，若管路过长，可装接线盒或放大管径；管内应无锈蚀、毛刺、扁折或裂缝现象。2、 敷设的定量要求见下表1.2。 编号检查内容质量要求及允许偏差（mm）检查方法1配管平直5000水平 垂直 53实 量2煨弯变形小于外径15%实 量3管进盒均匀程度5实 量4管进箱深度5实 量5地线焊接焊锡饱满1/3周长均匀观 测6接地电阻小于4仪表观测2、管内穿线：管内

79、不得穿不同回路的导线，但同组分回路与操作控制回路例外。管内导线必须完整无损，其绝缘耐压强度，不得低于500伏，管内应保持清洁、干燥，管内穿线不得有接头，连接必须在接线盒内。管内穿线的定量要求见下表1.3。 编号检查内容质量要求及允许偏差（mm）检查方法1甩线长度50实 量2焊头与接头焊锡饱满、牢固实 量3接头包扎包紧、严密、整齐、绝缘好实 量4绝缘电阻每伏工作电压不小于1000欧姆实 量5穿线畅通拉动灵活、畅通观 测6线间、相间绝缘电阻线间0.38兆欧，相间0.22兆欧仪表观测4、照明灯具：民用一般照明，一个回路不得超过25盏灯（包括插座），其使用额定电流不得超过15安培。除软线灯、弯灯、防水

80、灯、坐灯头的木台安装可用螺丝固定外，较重的灯具必须采用铁件固定，木台安装不许牢固可靠。灯头软线不得有接头，导线两端应挂锡、无毛刺，要打结、接触点必须压严拧紧。灯线盒、吸顶灯、坐灯头应装在木台中心位置，不得偏离2毫米以上；白炽灯、日光灯管及其附件按设计要求安装配套，防水灯的软线要通过灯线盒直接与灯具连接。灯具距地面不应小于2000毫米，灯具安装应正确、整齐、不得有漏电、跑电现象。检查数量抽查20%。5、插座与开关：一般家用电器设备不大于2千瓦的。可采用二眼或三眼明暗插座，但单相三眼插座必须接地，明装开关及插座采用的木台厚度不应小于10mm，安接木台应端正、牢固，开关或插座的胶质外壳及木台都不得有

81、劈裂。明、暗装开关与插座距地面高度不应低于1200mm，应采取安全措施，拉线开关距地面高度不应低于2200mm，暗开关和插座不得松动，应端正严密、紧贴墙面。按房屋自然间抽查10%。但不少于两间。6、导线连接：单芯铝、铜导线超过10mm2以内的在接线盒内连接时，可采用套管压接，亦可采用电阻焊接、绑接法，接法应符合规程要求，其接线长度按导线截面不同而定，必须牢固、包扎严密、绝缘良好，以不增加电阻无合格；导线的保护层与绝缘层，不得损伤；削线是时，不应伤线芯，并应清除导线表面的氧化层；导线连接，缠线回数，必须正确、紧密，其电阻不小于4；铝导线接点，无论采用那种接线法，必须涂上一层中性凡士林油，再进行绝

82、缘包扎，用胶皮布带重叠1/2包扎后，再用黑包布带缠紧，不得张开；在接线盒内接头不得触及铁皮，导线在盒内不得有压折或损伤线芯现象；铜铝导线连接时，应按规程要求进行，不得直接捻接和绑接。按房屋自然间抽查10%，但不少于两间。7、接地线：接地体与建筑物的距离不得小于1.5m，与门及人行道的距离不得小于2.5m，与独立避雷针的接地体的地中距离不得小于3m；明敷接地线在明显处，应注意不受外力损伤，且不防碍设备拆卸和检修，水平敷设应与建筑物平行，垂直敷设时应沿建筑物垂下、无弯曲、高低起伏现象；敷设接地线与建筑物墙面距离不得小于1015mm与地面保持200250mm距离；接地线支持件间的距离，水平直线为11

83、.5m，垂直部分为1.52m，转角处为1m；固定点的零件，不论地上、地下，均应四面刷防锈剂。检查数量：全部。8.3工程竣工资料验收的要求各项目部： 为贯彻落实国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001。为配套工程质量验收规范、保证工程施工质量验收资料统一、规范、完整。就有关要求通知如下：一、 各项目部认真组织学习建筑工程施工质量验收资料、要求表格的签字者必须具有相应的资格，并持有相应证书方可签字，并对签字内容负责。二、 在收集、整理、填写该资料时必须与施工工序同步、以保证其真实性，不得弄虚作假。三、 建筑工程质量验收资料的收集 （1）、各分项工程检验拟在班组自检合格的基础上由项

84、目专职质检员根据资料相应条款在下道工序施工前进行验收，填写验收记录并经监理工程师确认。 （2）、分项工程检验批质量验收记录，应按下列要求填写： 分项工程检验批质量验收记录表中“主控项目”的质量情况，应简明扼要地说明该项目实际达到的质量状况，填写质保书编号和试验报告编号，避免填写“符合规范要求”、“符合质量要求”等空洞无物的笼统结论。 “一般项目”的质量情况，如有具体数据的填写数据。无数据的，填写实际情况。当分项工程检验批检查时发现不合格者必须进行处理。否则，不得进行下一道工序的施工。 施工单位检查评定结果栏目由项目质量检查员填写。监理（建设）单位验收结论栏由监理工程师在核查资料、现场实测旁站后

85、填写。未实行监理的工程由建设单位项目专业技术负责人在核查资料、现场实测旁站后填写。 分项工程及检验批项数，表格不够可复印。 （3）、分部工程质量应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。 （4）、如有特殊分项工程，由项目部按有关或技术标准自制表格进行评定。 (二) 隐藏工程验收与试验记录：隐藏工程完工后，按相应施工质量验收规范规定的内容进行检查验收，签证要齐全。各项试验与测试记录，必须按相应的施工质量验收规范及有关标准进行，表中各项数据真实无误，注明测试依据，签证要齐全。 （三）工程质量的验收1、 所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2、

86、质量控制材料应完整。3、 所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4、 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5、 感官质量的验收应符合要求。 单位工程完工后，项目部应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。二、建筑工程质量管理资料的收集整理应与工程施工同步进行，各总分包工程均应有相应的质量管理资料，可单独装订或装订在施工质量验收资料的前面。三、建筑工程施工质量验收资料的填写、装订和整理在使用资料时，其中表格可根据工程量进

87、行增加、减少和删除。总目录中的内容按实际资料打页码、资料中每一页占1页码。序号按实有内容编序、责任者填写该项资料的核查人，日期填写审核日期。填写。本资料每个单位工程至少一式三份，建设、施工单位和城建档案馆各一份。需增加时由施工单位确定，填写时一律用蓝、黑墨水，字迹要工整。不得用圆珠笔抄写。整理。各种材料合格证和试验（检测）报告一张为1项，新增加的分项或分项工程评定表不够用及需复印的材料时，统一用A4纸复印并打孔。编号。项目部按上述要求收集整理好资料后，空白及多余的分部、项全部删除，然后统一用数字号码机按顺序编排页码。案卷封面、卷内目录不编写页码。页码编写的位置：单面书写的文件在右下角；双面书写

88、的文件，正面在右下角，背面在左下角。折叠后的图纸一律在右下角。 4、装订。资料收集齐全并经审核符合要求后，按上述要求及目录顺序排列、编码、装订成册。第九章 工程成本控制措施9.1材料的管理（1）把好材料订货关（2）做到“准确、可靠、及时、经济”。 准确：材料品种、规格、数量与设计一致。 可靠：材料性能、质量符合标准。 及时：供货时间有把握。 经济：材料价格应低于市场价格。（3）把好材料验收、保管关。（4）经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。（5）把好收发关。（6）项目组凭施工任务单填写领料单，到材

89、料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目组浪费或损坏，应由项目组负责。（7）把好材料盘点、回收关。（8）完成工作量的70%时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。9.2劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们

90、产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。第十章 安全生产保障措施及对意外情况处理措施安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。 因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过

91、程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。 安全、防火职责既是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。10.1安全管理措施制度（1）认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。（2）建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。 （3）牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安

92、全。（4）坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。（5）设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。（6）所有施工现场需动用明火、风电焊，均需有安全监督人员在场，严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。（7）认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。（8）建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。（9）施工现场安全负责

93、人必须学习和熟悉掌握文明优质施工手册，严格对工人进行安全技术管理。10.2施工现场安全管理（1）在施工现场入口处设七牌一图：标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。（2）所有施工人员必须佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种人员带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。（3）进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领带、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。10.3安全用电措施（1）施工现场用电必须符合建设部现行规范标准和 苏州的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。（2）施工用电管理，

94、操作由取得上岗证的电工担任。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，正确使用个人劳保用品。（3）本工程所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护，接地体采用L50*50*5。接地电阻不大于4，角钢和接地线要求接触良好，接头用电焊M10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。（4）配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4m，箱前及两侧1m不准放杂物，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。（5）移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸一开关保护。（6）电线进户，应设塑料管作防水弯，引出线应分清。（7）单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制

95、，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好的软线，无接头、无损伤、无碾压现象。（8）现场照明采用安全照明灯具、合理布置照明点、施工现场禁止用卤钨灯等其它不安全灯具。（9）各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。10.4施工机械安全技术措施（1）机械保管人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。（2）每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。（3）手持类电动工具必须严格遵守手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程，每季度至少全面检查一次；现场使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范中的有

96、关规定。10.5射钉枪安全使用措施（1）操作人员要经过培训，严格按规定程序操作，工作时要戴防护眼镜，严禁枪口对人。（2）射钉枪要按有关爆炸和危险品的规定进行搬动、贮存和使用，存放环境地要整洁、干燥、通风良好，不得用火烤、高温加热射钉弹。（3）建立机械设备技术安全档案，每台设备的例行保护、定期保养及其它安全行为和检测记录确保准确、及时、齐全；两班制人员均实行交接班制度。10.6各施工人员安全职责（1）服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。（2）每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。（3

97、）对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。（4）时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物材坠落。（5）施工现场内严禁吸烟。10.7消防防火措施(1)确立消防制度，确立专人负责，按规定配备消防器材(灭火机、沙桶等)，非特殊情况任何人不得擅自动用。(2)所有操作员上岗前须经过培训，学习消防知识。(3)施工中所用易燃物品，如油漆、溶剂等按规定妥善保管，远离火源。 (4)认真执行动火审批制度，使用电焊、气割时必须遵守公司的有关安全操作规范，坚持 十不烧原则;严格签发动火证，动火必须经项目经理及安全管理员审批，并报业主备案

98、。(5)做好防火安全技术交底，并作交底记录:电焊、气割等动用明火作业，必须由持证专业焊工操作，并设专人监控。(6)施工现场不得吸烟，违反规定者，安全管理人员有权给予批评指正，并按规定予以罚款。10.8用电安全管理为了保证施工的正常进行，保障工人的人身安全，对本工程现场临时施工用电规定如下：(1)施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范。(2)施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁乱拉乱接电源。(3)各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。(4)搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具

99、，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电操作。(5)由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。(6)现场电气设施严禁超载使用。(7)现场设置的开关箱1.8m的范围内严禁堆置可燃物质。(8)使用电气机具的操作人员严禁赤膊，赤足作业。(9)所有用电施工机具有电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。(10)用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。(11)在潮湿环境使用的用电施工机具必须加接保护线。10.9攀登作业安全防护方案(1)现场攀登应借助建筑结构或脚手架上的登高设施，也可采用载人的垂直运输设备，进行攀登

100、作业时可使用梯子或采用其他攀登设施。(2)攀登的用具，结构构造上必须牢固可靠，供人上下的踏板其使用荷载不应大于1100N，当梯面上有特殊作业，重量超过上述荷载时，应按实际情况加以验算。(3)移动式梯子均应按现行的国家标准验收其质量。(4)梯脚底部应坚实，不得垫高使用。梯子的上端应有固定措施，立梯工作角度以75度5度为宜，踏板上下间距以30cm为宜，不得缺档。(5)梯子如需接长使用，必须有可行的连接措施，且接头不得超过1处，连接后梯梁的强度，不应低于单梯梯梁的强度。(6)折梯使用时上部夹角以35度15度为宜，铰链必须牢固，并应有可靠的拉撑措施。 (7)固定式直爬梯应用金属材料制成，梯宽不应大于5

101、0cm，支撑应采用不小于70的角钢，埋设与焊接均必须牢固，梯子顶端的踏棍应与攀登的顶面齐平，并加设1-1.5m高的扶手，使用直爬梯进行攀登作业时，攀登高度以5m为宜，超过5m时应加设防护笼，超过8m时，必须设置梯间平台。（8）作业人员应从规定的通道上下，不得在阳台之间等非规定通道进行攀登，也不得任意利用吊车臂架等施工设备进行攀登。（9）作业人员上下梯子时，必须面向梯子，且手中不得持有材料，以便双手握紧梯子。第十一章 文明施工保证措施及环保措施11.1文明施工及工地标准化管理计划本工程将按文明工地验评标准要求和行业标准文明生产要求组织施工。每月由“标化”领导小组组织各部门、各专业负责人对工地进行

102、安全生产文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。11.2文明施工保证措施（1）项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的管理工作，各班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作，其他人员一律实行工种、岗位责任制，杜绝违章、违规操作，电工、电气焊工持证上岗。（2）全体施工人员，服从监理、业主驻地代表及有关监督单位的监督检查，服从管理，班组做到自产自清、日产日清、工完场清的标准化管理。（3）公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整洁，保持公司形象。（4）全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服，戴安全帽、

103、工作卡、施工卡，工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得进入工地。（5）制作品必须堆放整齐，领用材料不得随意抛撒。 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。 工作场地需挂贴安全施工标牌，消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动。11.3防扰民措施及环境保护措施（1）首先注意施工现场的位置，以及详细了解工地附近周围环境，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对该工程临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其它的干扰和不便。（2）项目经理部需精心组织、科学管理，合理安排施工流程，将噪音大的施工安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。（3）现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理

104、制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。（4）现场工程指挥部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，严禁从窗口倾倒垃圾。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。（5）工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐、交接班，接送人的车辆要在现场内停放。不允许施工人员在研究所内随意走动，如工人衣冠不整，则不允许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。（6）在施工时间段施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守文明施工管理要求，确保本工程达到“文明

105、工地标准”。（7）在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。（8）总之，项目经理部一定要严格遵守执行市政府和市建委有关维护市容、市貌的文件规定，在安全生产、文明施工等方面，严格按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。11.4噪音控制与粉尘控制措施 （1）严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动，消除污水污染，欢迎各职能部门监督检查，凡能解决和克服

106、的必须立即解决，一时不能解决的，说明情况，并限期解决。执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规、及现场的管理制度。（2）在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫、无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声的电动工具、电动空压机、电锯等。（3）噪声作业严格按国家监管机构规定工作时间进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降低到最低限度，以免影响银行正常工作。（4）粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免影响周边环境，造成环境污染。11.5施工场所文明管理措施（1）施工现场设置安全宣传标语和警告牌。标牌内容齐

107、全，规格规范统一。（2）建筑材料划区域堆放整齐，对所进场的材料挂标识牌，并采取安全保卫措施；施工区域和办公区域互相分割，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。（3）工地四周的围墙、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。（4）开展文明教育，施工人员均应遵守市民文明规范。（5）加强班组建设，有三上岗一讲评的记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。（6）工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放， 无散落物，四周保持洁净。（7）加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场安全

108、防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。（8）对施工现场的施工队伍及人员组织应情况明了，并建立档案卡片，要与施工队伍签订防火协议书，对施工队伍人员加强法制教育。（9）工地临时施工区，现场无大面积积水，办公区设置垃圾箱或垃圾桶，并派专人清理。（10）做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。第十二章合理化建议及降低成本措施在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。因此，施工成本是其管理的核心。施工项

109、目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。12.1合理化建议全面了解灯具、光源、灯杆的特点，针对道路实际和参考的照明标 准，结合投资预算，合理地选用灯具、光源、灯杆，以充分发挥光源的高效节能，灯具的配光性、配件组合的优势。在光照性能保证的条件下，适当加大灯具间距，以节省灯具数量； 适当提高灯杆高度，以改进光照效果；尽可能中间分隔带布杆，以节省开槽和铺设电缆的费用。结合道路工程，适时提前介入沟槽开挖、管线预埋和杆位选定，以便及时发现问题，合理变更，保证质量，节省投资。12.2降低成本措施降低管理费措施：项目部的技术、进度、成本、生产计划、财务以 及其他各项管理均采用计算机辅助系统和相对应

110、的软件进行电脑化管理，大大提高工作效率和数据资料的准确性。项目部选配优秀精干的管理人员，避免管理机构臃肿，提高管理办事效率，节约计划管理费用的支出。降低人工费措施：采取成立混合工程的综合班组，实行组合分项工程班组包干制，充分利用各工种施工间歇时间，提高劳动生产率，减少 人员投入。提供人员使用情况报表，加强劳动管理，改善劳动组织，压缩非生产用工。降低机械费措施：按施工组织设计配备的设备，根据实际施工进度 计划，有组织地安排进场和退场时间，尽量减少设备闲置率。加强维修 和保养，提高设备的使用效果。降低材料费措施：控制材料的采购单价，在施工中引进实用的新技术，改进传统的施工工艺，并在材料的使用过程中

111、，严格按照工程量，采用限额领料的形式，完善管理制度，减少耗损因素，做好成本的事前控制。避免因设计变更、价格变动、停工、协作不利、施工管理不善以及 意外事故所造成的成本升高。改进传统的施工工艺，引进实用的新技术，注意废旧回收。12.3 采取措施1、加强自身建设，强化管理体制。2、合理调配各部门施工人员，积极调动施工人员积极性，实行科学的作息制度。3、建立施工奖惩制度，群策群力，制定合理的施工计划，减少不必要的工耗。4、科学合理安排工程资金，工程款专款专用，保证工程顺利进行。根据工程的进度情况，正确控制资金流动，保证工程资金的合理流动。5、根据施工图及现场实际尺寸，制定详细的材料计划单、加工单，准

112、确统计出各种材料的数量、规格，准确进料。6、实行严格的材料领用制度，仔细核算施工操作面所耗材料，当日所领材料，当日施工，决不让多余材料遗放现场造成不必要的损失。12.4正确使用各种机械设备1、根据是经常使用还是临时使用，确定机械机具的来源。经常使用的机械机具宜于新购，而临时使用尤其是特殊工艺不常使用的机械应以临时租用为宜。2、选用的机械机具应与工作内容相适应，一般应使机械机具的能力略大于工作要求。能力过大，易造成浪费，能力过小，易造成损坏。3、加强对机械操作人员的培训，所有机械机具应由专业操作工进行操作，减少不必要的损坏。4、对操作工应明确责任，对机械机具的使用、保管、维修实行一管到底，防止只

113、用不管，只用不养，避免机械机具损坏丢失。5、及时更换易损件。6、提高机械机具的使用率。12.5加强产品保护除采取必要措施外，对易燃、易潮、易玷污的材料应注意合理堆放，在不影响他人施工的前提下，尽量以方便施工为原则，减少因二次搬运而带来的不必损耗，并派专人对施工现场进行巡视和监督。1、对需运输材料，尽量满足车辆装载要求。2、严格把好材料采购关，杜绝以次充好，主要材料有公司物资部统一采购，并做好材料价格、数量申报制度，公司主管经理批准后方能采购。3、加强现场操作人员材料节约意识，每个施工段的用料实施限额进行发放，并与任务单结帐挂钩，奖节约，罚浪费。4、认真做到材料的随用随清，工完场清，及时回收下脚

114、料以供再利用。5、加强各专业施工队伍的配合协调，加强成品保护，减少必要的修补。6、严格控制用水、用电量，避免资源的浪费。12.6劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率，严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严格合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。12.7计算机的应用在项目上实现计算机的局域联网，使技术、工程、材料、经营、财务部门等部门的资源共享，保证资源的统一性，使项目施工管理科学、系统、规范

115、。12.8施工机械的管理1、结合方案的制订，从机械性能、操作运行成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要做到既实用及经济。2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。3、做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。12.9降低材料成本施工材料支出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。节约材料的途径主要有以下几个方面：1、在材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂房进

116、货，减少不必要的中间环节，坚持按最低价采购。节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。2、在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔。3、在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需要写明材料的规格型号、数量及用处。4、在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，减少搬运，以便合理的利用。要根据施工需要合理储备，尽量减少资金占用。5、在操作过程中要注意长料长用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，减

117、少边料的损耗。在完成工作量80%左右，应及时进行现场材料的盘点、核实工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。6、材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。第十三章保修期服务及承诺 13.1售后服务的承诺 （1）严格遵照承诺，在施工中与建设单位真诚协作，并接受建设监理单位的监督和指导。 （2）为业主现场代表和监理方进入施工现场提供便利，首先提供足够的办公用房及有关办公设施，创造一个良好的工作环境。 （3）认真履行合同条款所承诺的条件，按时向甲方和监理方提交周、旬、月进度计划，验工月报及由业主提供产品的需用量计划，及时邀请业主代表及监理方参加规定的过程检验和试验

118、。 （4）积极参加甲方召开的工程施工协调会，了解甲方及其代表的要求，听取意见，以便及时做出对策。 （5）质量、安全、进度、文明施工方面真诚接受建设单位的考核，整改及时，竣工后退场及时，处处为建设单位提供便利。 （6）建立专职资料员制度，文件资料往来扎口管理，尊重监督部门指导，并及时做出书面回复。13.2竣工后质量保证措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：竣工一个月之内，向业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。 13.3回访服务形式实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡，认真履行合同及有关规定，保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们认定后将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。13.4保修工程质量包修期限以合同签订时间为准。除建设单位使用过程中人为损坏、第二者损坏及超过合同约定不可抗力因素外，因我公司施工质量原因及移交前因我公司保管不力等原因造成工程范围内各部位、部件、整件或单件的损坏、脱落、变形、丢失、开裂、渗漏、划破等，均属我公司保修责任范围。