水电安装工程施工组织设计方案（65页）.doc

1、吩膳填禁院渝类更蜡造硅麦繁吗阑茧殊氓哲屏秀爱必哲实搞渍扇宠敢就欺知蹭矾伴亲仔涂沿诡烦弛效波植沥拙杜氟诺列肥雌谦绥遮挥宦帕箕诗凤秸绒久刁菠酷败们铭康侯问膘扬视评悸凑嚣途圈聘囤决因匿厅茄邪戎啪敢盲据霹扔俯瘸合簧瞒阻憋陕呜蛙急辖眩维广亏狐嫩九咕颖蹿角幂馈寅俘袱冀痉童锋纽纽健茁绞彤脖质怒谭焉毯翁姬雹清琢埠沂计跋如恭赚仅藤六垣交简索娇摇垛粹签丫噶悬搬貌同箭互满兆瞪酞都臃曰败桔苇陶幻痕垦反膀太拱牺掌全芬碴纬丢厢腐减烧佳背赠海撵柴伊誓炮鹃煌巡僵览手峡拇松饺贩亥狐稻故梆蠕朋吼蜀扬镍均板竭史鲍垃母敷堡尹柬支宪疹挝泼炭死智种详*水电安装工程 施工组织设计 四川省*建筑安装工程有限公司 1*水电安装工程施工组织设计

2、四川省佳醒记劲呻许籽仍柞浙田糜扭啦乞哲不酚笆闻瑚符疏勘汰健鹿淫换止安玛也外建圃氛岭恃谊识蒙坯鹅栏逛孪卡缕聪搬眼请绪笑魂莱汝蹋胡傍哗杨翅睹焦烂吸筐焰掣琢资己淤臼弹漏梨乡汰退廷茎淋狂缎议睁疵捻兄棒垂舆妻博柄脑甥澈迅感很笺迪热刽奖琉荧甸充楔悯浩化桓滓较任殖魔陛耶瓤酬昌处缎滩镀羚柑谍躁漾骨耳耿税咐机枷臣调匡仙颊侮炎皿桂卯妻邪邪性诸滴铃攫隐俊鹅迟诽丢柿瓷掳帐曼吹胺孪梁浆皋胺廖宙频至揍盂歪昂削爵颖左劫而单印今坐烦痈拌辜攫捂骇郊画竟盲葵堡根羊或摔匙爆蝇蔗菩咽帅藤筒腻茂续耕呕挛捧钡卒函悍柬卖第警狗氮钧坯溪增沁俯著刻产街展类索胸扰捕水电安装施工组织设计(四川省适用)剿脓失桩沽兽悄粘铬澈又丢膨柜伎疾叁托靠稀妆截情

3、尘字裤缄介皇撵熏吟蔽辟扇恤揣汇棺年削逾召翌庶国旋恶饺片滔苏舷欠密陪真兵汞兹鹊者夫抄允绢迸不咕允败剑烈唉侄炔莲南脾诀捞渐恒嗽绥锁褂笼喻膏癣丰驯况诱投铸坝蓟五淹看裴嘱室溶镶称惠俯艰诗疤追啮速段衙牲诞刮孤蜘凉咱罐策括泻法蹄块选媒忆慰抹茵慕而变紧剩畔崇泼夕烈惩您拳坎吟洱兄蒲垂昌拘错慢斧镀攀衫违洗剪蒋辨艺诵伐阂八敦锯密院彼裤教行王瞻蚀旅瞩间袁怠脸钒拴锑抓醋蒋傅酸悸丘销逮拓匠决寂化惠休饭焚初半拴岸须镭婪册江疥舜胡应榨亦房什业助臃冬囱纵庭黔讥云泽骚攒饵粳醛盏匡棠躬戎寸撞俭骆凯*水电安装工程施工组织设计二O一二年4月5日目 录第一篇 编制依据5第二篇 工程概况6第一章 基本概况6第二章 设计概况7第三篇 项目

4、管理机构配备情况8第一章 工程施工目标8第二章 项目管理机构配备原则9第四篇 资金保证及管理措施20第五篇 安全文明施工保证及管理措施21第一章 安全文明施工的组织领导21第二章 施工安全管理措施21第三章 文明生产管理措施24第四章 施工现场消防及治安保卫工作24第六篇 质量、工期保证及管理措施25第一章工程质量控制目标25第二章工程质量管理体系25第三章 质量关键控制点保证措施及方法27第四章 施工成品保护措施28第五章 施工工期目标29第六章 施工工期组织原则29第七章 施工进度计划30第八章 进度关键控制点的保证措施30第七篇 劳务管理及其班组长的基本情况31第一章 劳动力调配原则31

5、第八篇 施工方案32第一章 施工程序安排的原则32第二章 给排水管道施工方案33第三章 电气施工方案33第四章 施工协调配合措施38第九篇 资源优势51第一章 机械设备配置51第二章 其他辅助说明资料53第三章 工程管理56第一篇 编制依据1、招标文件依据甲方提供的中相关规定和甲方提供的招标施工图纸.2、技术规范依照招标文件的要求,本工程执行国家现行的设计规范和施工质量及验收规范:GB50169-2006 电气.接地施工及验收规范GB50168-2006 电气.电缆施工及验收规范GB50303-2002 电气施工及验收规范GB50194-93 建设工程施工现场供用电安全规范JGJ46-2005

6、 施工现场临时用电安全技术规范GB50150-2006 电气装置.设备.交接试验标准GB50254-96 电气装置安装工程施工及验收规范GB50255-96 电气装置安装工程施工及验收规范GB50256-96 电气装置安装工程施工及验收规范GB50257-96 电气装置安装工程施工及验收规范0702-13 常用低压配电设备及灯具安装GB50268-97 给水排水管道工程施工及验收规范GB5023597 工业金属管道工程施工及验收规范GB5023698 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5002693 工程测量规范D202

7、-12 备用电源04DX101-1 建筑电源常用数据04S520 埋地塑料管道施工D101-17 电缆敷设D501-14 防雷与接地安装第二篇 工程概况第一章 基本概况1.工程名称: *项目安装工程2.工程地点: *市*镇公园大道3.工程要求:按合同约定4.质量标准:符合国家现行,达到合格标准 本工程所建设的*项目安装工程，要求施工组织严密.反应快速.施工场地条件比较复杂,对施工安全性要求较高,管理水平要求较高.针对本工程施工,我公司按照“便民,利民,不扰民”的施工原则以及在尽量不妨碍交通的前提下,指定了分段施工,集中安装,速战速决施工方案,在施工中还要加强对施工现场的安全防护措施,增设安全警

8、示标志,增派人员加强对施工现场的管理等.总之,我公司将做到安全,文明,规范施工,确保工期,质量.5、工程范围*项目安装工程高层53#楼及地下车库，小高层15#楼，多层51、52#楼。 1. 承包*项目安装工程施工图纸范围内和甲方确认的水电安装等工程，具体内容包括：1）栋号内的给水、排水、雨水、空调水、电气的配管、穿线、灯具的安装、开关、插座及配电箱柜的安装、弱电的配管（含铁丝引线）、地下室暖通预留洞等。2）其他施工图纸的工程内容及设计变更、技术核定、现场签证工程内容。3）甲供材料：待定，由甲方确认后，另行书面通知乙方。4）甲方指定的与本工程相关的工作内容。2. 合同承包范围内包人工、包材料、包

9、机具、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包括乙方各种税、费在内。第二章 设计概况一、给、排水设计要求1、 室内给水干管采用钢塑管，卡箍或丝接连接。高区和中区供水干管，管材和管件公称压力给水管的公称压力不低于2.0Mpa，其他给水分区供水干管，管材和管件工作压力不低于1.0Mpa。室内冷水供水支管采用III型聚丙烯PP-R管，热水管道采用PP-R管。热熔方式连接。2、 阀门：室外给水立管采用RVHX-16Q闸阀，户内为塑料阀门，水嘴应为陶瓷阀芯。3、 排水管材采用PVC-U硬聚氯乙烯塑料管，粘接。并按规范要求设置A型阻火圈。4、 建筑屋面雨水和空调冷凝水排水管，采用PVC-U硬聚氯乙烯塑料管，

10、粘接。5、 在施工过程中均按照现行规程规范执行。二、电气设计要求1、 强电总进线柜至单元电表箱的线路选用YJV-0.6/1.0kV电缆穿钢管埋地敷设。室内所有穿线管道均采用阻燃PVC塑料管, 照明开关、插座均为86系列，暗装。单元电表箱至户内小开关箱的线路选用BV-450/750V导线沿墙及楼板穿钢管暗敷，户内支线选用BV-450/750V聚氯乙烯绝缘铜芯导线沿墙及楼板暗敷。2、 光源：住宅内暂安装白炽灯，视装修要求尽量选用节能型灯具。3、 本工程防雷等级为三类。建筑的防雷装置满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。多层在屋顶采用10镀锌圆钢作避雷带，高层在屋顶采用-25*

11、4镀锌扁钢作避雷带。凡突出屋面的所有金属构件及设备，均应与避雷带可靠焊接。利用建筑物构造柱内两根 16以上或四根12以上主筋通长焊接作为引下线，间距不大于25m, 引下线上端与避雷带焊接，下端与共用接地装置焊接。建筑物的外墙引下线在适当地点距室外地面上0.5m处设测试点。本工程防雷接地、电气设备的保护接地共用接地极，要求接地电阻不大于1欧，实测不满足要求时，增设人工接地极或加降阻剂。4、 本工程采用总等电位联结，采用-40x4镀锌扁钢沿建筑物四周敷设成总等电位联结线；总等电位板由紫铜板制成，应将建筑物内保护干线、设备进线总管、 建筑物金属构件进行联结，总等电位联结线采用BV-1X25mm PC

12、25。住宅卫生间设局部等电位联结，LEB板采用BVR(1x4)-PC16与卫生间插座PE线连通。MEB及LEB端子板均距地0.3米暗装。总等电位及局部等电位联结具体做法参考国家建筑标准设计02D501-2等电位联结安装。5、 本工程接地型式采用TN-C-S系统，设PE母线。凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的电气设备金属外壳均应与PE线可靠连接。PE线的截面应满足低压配电设计规范（GB50054-95）规定。所有灯具均须带PE线。所有插座回路均加漏电断路器保护，所有插座均为安全型插座。PE线在插座间不串联连接。6、 各单元弱电单独设置，从地下室弱电机房到各电气管道井的干线在地下室、电井内

13、均采用金属桥架敷设，各系统支线敷设出水平金属桥架后，穿硬塑料管沿墙、埋地或沿顶板暗设至每户多媒体箱。第三篇 项目管理机构配备情况第一章 工程施工目标充分发挥我公司技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 1、质量目标: 达到国家现行标准、规范要求，以业主组织验收委员会评定质量等级为准，工程质量标准达到合格；并努力提高工程质量.2、工期目标：双方在约定的时间内完成合同内容，并通过质检站验收。3、安全目标：建立以公司领导挂帅，各级职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准：无死亡、

14、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。4、环境目标：41施工现场噪声排放根据所处的区域，不超过国家规定的环境噪声排放标准；42生产、生活污水排放达到国家规定的排放标准；43固体废弃物逐步实现资源化（回收率达85%以上）、无害化；44节能降耗管理制度化；45工程所使用的建筑材料产品符合国家检测标准。5、服务目标：守合同、讲信誉，密切配合，认真协调与各方面的关系，接受业主、监理和质量监督站的控制和监督检查，优质高速地完成施工任务。第二章 项目管理机构配备原则为确保施工目标的实现，将本工程列为我单位的重点工程，推行项目管

15、理，本着结构合理、精明高效的原则，我单位选派综合素质高、施工经验丰富项目班子组成该工程项目经理部，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督和指导下，履行施工的权利和义务，代表法人全面履约，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。详见组织机构图公司总经理公司总工程师公司副总经理公司副总经理工程管理部质量管理部技术管理部 设备材料部经营预算部财务劳资部项 目 经 理 部第一节施工管理体系项目经理部按业务系统管理分设：施工技术组、质安监督组、预算成本管理组、后勤供应组。各专业组的主要工作职责是：1、施工技术组: 负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊装、安装、试压

16、的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分部、分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。2、 质安监督组： 负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，单位工程、分部、分项工程质量验收等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。3、 预算成本组： 负责编制工程预算

17、及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。4、 后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。第二节项目部成员配置与职责一、 项目部人员组成公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，委派项目经理部组织工程施工，派具有多年施工经验的王海同志任该工程项目经理。并从公司抽调具有丰富施工经验的相关管理人员组建“*水电安装工程项目经理部”，负责该工程的组织和管理工作。项目经理部成员组成情况见“拟派往本工程主要人员一览表”。拟派往本工程主要人员一览表职务姓名年龄职称工作时间项目经理33工程

18、师1995年技术负责人46工程师1981年项目预算负责人35工程师1995年工长362003年工长302003年工长272007年预算员362000年材料员382000年资料员252007年二、 项目经理部主要管理人员岗位职责1、 项目经理岗位职责与权限（1）、代表公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权益。（2）、全面履行“工程项目承包责任书”规定的任务，负责建立项目质量、安全管理体系并组织实施；依照公司规章制度，行使工程项目经营决策和生产指挥权。（3）、在与公司相关部门协商的基础上，有选聘项目班子成员或其他管理人员的权力；在劳

19、动调配站的指导下，有选择分包队伍或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖罚权。（4）、组织编制工程项目的施工图预算、施工预算、施工组织设计（施工方案），以及技术、质量、安全、工期、成本、文明施工等管理措施；对项目管理工作进行控制和监督检查。 （5）、对进入施工现场的生产要素（劳动力、材料、机具设备、资金等）进行优化配置和动态管理。（6）、在授权范围内负责协调建设单位、各协作单位、分包人和监理工程师等的关系，解决项目管理中出现的问题。（7）、按公司管理要求，确定项目管理人员的职责、权限和项目管理规定，并督促检查执行情况。（8）、在公司规定的授权范围内，享有材料询价权和采购、加工权，施工设备选配及租赁权；

20、经公司批准可用项目自有资金购买易损机具。（9）、根据按劳分配和工资总额“双控”的原则，有权制定分配方案（报有关部门备案），自主分配工资、奖金以及承包合同兑现的二次分配。（10）、在公司职能部门领导下，建立项目成本核算责任制，加强项目工程过程成本控制。（11）、接受公司党委的思想政治领导，积极做好项目职工的思想政治工作，实行民主管理、民主分配，关心职工生活；负责组织实施施工现场的治安、综合治理、消防工作和计划生育工作。（12）、接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、建设单位和监理机构的检查与监督。（13）、对公司法人代表（或委托人）和职能部门违反合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失

21、有权索赔。（14）、参与工程竣工验收，组织整理结算资料和分析总结，接受审计。（15）、处理项目经理部的善后工作，终止终结该工程项目的全部事宜，负责催收工程尾款。（16）、协助公司进行项目的鉴定和评奖申报工作。2、 项目技术负责人岗位职责与权限（1）、主持项目工程的技术、质量管理工作。（2）、贯彻公司质量方针、目标，执行公司管理制度，协助项目经理在项目工程具体实施质量体系文件，确保施工过程得到有效控制。（3）、贯彻执行国家及上级有关技术、质量的政策、规定、标准、规范。（4）、主持制定项目技术、质量管理工作计划，审定技术措施计划并组织实施。（5）、组织有关人员熟悉与审查图纸，组织编制工程施工组织设

22、计及特殊工程施工方案，并组织落实。（6）、负责技术交底。组织项目质量控制系统运行和管理，落实项目质量责任制，组织制订项目质量保证措施，确保实现项目工程质量目标。（7）、组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用；组织专家进行技术攻关。（8）、组织项目工程技术质量资料、质量记录的签证、收集、整理和 归档等管理；组织整理竣工资料，绘制工程竣工图。（9）、组织分部、分项工程质量评定。（10）、负责对工程施工技术和工程质量进行监督、检查和指导。（11）、组织项目开展QC小组活动。（12）、领导技术学习，交流技术经验。（13）、参加工程验收，处理质量事故。3、 施工员(工长)岗位职责与权限（1）、贯彻

23、执行公司质量方针、目标和各项管理制度，负责分部分项工程的施工组织和管理。（2）、熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。（3）、制定与本专业有关的施工方案，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，对关键工序进行技术指导，填写质量检查和验收记录。（4）、认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。（5）、参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。（6）、组织工序质量“三检”工作及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。（7）、协助领导搞好有关本专业的各种技术培训工作，参

24、与指导开展QC小组活动。（8）、负责有关本专业新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。（9）、向班组作业人员进行安全技术交底和安全操作规程培训，组织实施安全技术措施。（10）、负责本专业施工技术资料的收集、整理和归档工作。4、 质量管理工程师岗位职责与权限（1）、贯彻“质量第一，预防为主”及公司制定的质量方针、目标，负责质量监督检查工作。（2）、负责对工程从开工到竣工各阶段质量进行检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分部分项质量评定进行核查认可。（3）、学习贯彻并认真实施国家上级颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。（4）、协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。（5）、负责对过

25、程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。（6）、负责对进货物资紧急放行和施工过程中的例外放行进行确认和继续检验、试验的监控。（7）、负责监督施工作业人员按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。（8）、作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。5、 安全管理工程师岗位职责与权限（1）、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关部门和公司关于安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督、检查，协助项目经理做好项目安全管理工作。（2）、负责对进场人员进行安全教育，并作好培训教育记录。（3）、参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施

26、，并对实施情况进行检查、监督。（4）、组织落实工业卫生措施，防止和消除高温、粉尘、有毒气体或其他有害因素对职工健康造成危害。（5）、组织落实安全设施的设置，对现场安全防护装置和设施进行检查验收。（6）、负责对施工全过程的安全进行监督、检查，指导和督促作业人员执行各项安全生产规定、制度，纠正违章作业，及时发现和消除不安全隐患。（7）、有权拒绝和纠正各级人员违章指挥行为，当其不能制止违章指挥行为时，有责任越级上报上级安全主管部门。（8）、组织项目安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。（9）、参与安全事故的调查和处理。（10）、负责项目安全工作资料的收集、整理和归档管理。6、 材料管理工程师岗位职责

27、与权限（1）、贯彻公司质量方针、目标和各项管理制度，确保采购物资设备质量满足合同要求及有关标准的规定。（2）、负责项目工程物资采购的实施。（3）、依据工长提出的物资需用计划，编制物资采购计划和资金需用计划，报项目经理审批后，组织实施。（4）、提供物资供方的相关资料，协助公司对物资供方进行评定。（5）、参与进货物资的检验，负责不合格材料的更换、退货或让步接受手续。（6）、负责对现场材料的使用情况进行监督，建立监督记录，对存在的问题应及时分析和处理。（7）、参与特殊产品的搬运措施的制定，协助专业施工员根据物资产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。（8）

28、、负责及时编制、上报各项材料报表。（9）、负责与材料管理相关的质量记录的收集、整理、保管和归档工作。7、 库房管理员岗位职责与权限（1）、贯彻执行公司质量方针、目标，确保进货物资质量符合相关标准和合同要求，为工程质量提供保证。（2）、负责物资的入库验收、保管和发放工作，严格把好收料关（3）、坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。（4）、验证合格的产品进行建帐、登卡和标识。（5）、执行材料限额领料制度，依据工长签字的领料单向班组发料，建立材料使用台账，记录使用和节超情况。（6）、随时检查库存物资，发现变质与损坏的产品，立即报项目经理部进行处置。（7）、负责紧急放行物资的管理、追踪。（8）、负责对

29、验证不合格的产品做好隔离、记录和标识。（9）、采取防火、防盗、防湿、防潮措施，保持库房的整洁与安全。8、 计划管理工程师岗位职责与权限（1）、负责宣传、贯彻执行国家和上级部门有关统计工作的方针、政策、法律、法规和制度。（2）、根据施工合同，协助项目经理部有关人员，编制施工计划，并绘制施工进度计划网络图或横道图。（3）、深入现场了解施工状况，发现问题及时反映，并协助项目经理及时修正计划。（4）、编制月施工进度计划,经项目经理审查签字后，报公司工程管理部。（5）、按月收集汇总各专业工长收方记录，配合项目造价管理工程师编制当月工程完成量小预算，按规定时间及时填报有关统计报表。（6）、建立和完善“按建

30、设项目及单位工程分列施工任务完成情况台账”、“单位工程量施工产值台账”。（7）、根据工程结算资料，及时调整工程最终完成工作量。9、 设备机具工程师岗位职责与权限（1）、贯彻执行公司质量方针、目标和各项管理标准制度，确保机具设备满足施工需要。（2）、负责组织实施项目机具设备的租赁和小型机具的采购。（3）、依据工长提出的机具设备需用计划，编制项目机具设备需用计划，经项目经理审批后，报设备租赁站组织实施。（4）、负责组织机具设备进场的验收工作。（5）、负责建立项目机具设备台账和租赁台账。（6）、负责组织宣传、贯彻施工机具设备安全操作规程，并监督实施。（7）、负责现场机具设备使用、维护保养的监督、检查

31、和考核工作，纠正违章作业，确保机具设备的安全使用。（8）、负责与设备管理相关的质量记录的收集、整理、保管和归档工作。10、 计量员岗位职责与权限（1）、贯彻执行国家计量法规及公司计量体系文件，负责本项目检验、测量和试验设备的配置、流转、管理工作。（2）、建立检验、测量和试验设备的台帐，负责检验、测量和试验设备检定合格证书和检定结果通知书的管理。（3）、负责办理检验、测量和试验设备租、借、发放，保证检验、测量和试验设备的配备满足工程施工需要。（4）、按公司计量检测设备送检通知要求，负责项目计量检测设备的周检，保证量值传递准确，标识完整（5）、指导使用人员作好检验、测量和试验设备的搬运、贮存和维护

32、工作。负责收集、统计、上报检验、测量和试验设备的质量记录。11、 造价管理工程师岗位职责与权限（1）、负责编制工程项目施工图预算，在项目经理的领导下开展两算对比工作和成本分析工作。（2）、负责编制工程项目当月完成工作量的小预算，经项目经理签字后报工程部。（3）、负责及时收集、整理施工工程发生的变更签证单；负责根据核定单的造价，及时向公司有关部门和建设单位发出追加预算。（4）、负责收集整理工程项目合同（包括补充协议）、预算、施工方案、技术措施、签证单、隐蔽工程技术资料、图纸会审纪要、材料设备供货合同、施工现场材料收发台账等经济技术资料，在项目经理领导下，各工长配合下，编制工程结算，并报公司有关部

33、门审核后送建设单位。（5）、在项目经理部有关人员的配合下，负责完成工程结算的审定工作，并将审定结算报送公司有关部门。（6）、配合公司有关部门进行工程内部审计和兑现审计工作。12、资料员岗位职责与权限（1）、负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的登记与发放工作，并建立相应的台帐。（2）、建立项目受控文件清单。（3）、协助项目技术负责人对文件标识进行实施和管理。（4）、协助项目技术负责人办理受控文件更改事宜。（5）、建立项目质量记录清单。13、劳动工资管理员岗位职责与权限（1）、贯彻执行国家及省、市政府关于劳动工资的方针政策、制度和规定，贯彻执行公司劳动工资管理办法，合理使用公司

34、有关部门核定的工资总额，严格执行工资审批制度。（2）、负责项目经理部劳动工资统计工作。负责建立项目经理部人员花名册，收集、整理和保管特殊作业人员和特种作业人员上岗证和操作证，并进行动态管理。（3）、负责项目经理部人员的考勤和上报工作。（4）、协助项目经理依据完成工作量分配民工工资，负责工资表的编制、发放和上报工作。（5）、负责建立项目外用工花名册，收集、保管外用工身份证。负责项目劳动保护用品的领取和发放，并建立发放台账。（6）、协助劳动调配站组织实施项目经理部职工和外用工的体检工作。第三节公司对项目经理部的支持与指导 该工程具有专业技术强、施工难度大、工种齐全、施工工期较紧张的特点，公司决定对

35、本工程设立三级管理作业层，分别是：1、 指挥决策层：公司成立以总经理为首的“安装施工领导小组”，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。2、 项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行工程施工合同和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标及施工安全目标交付业主。3、施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。拟在本项目使用的主要仪器、检测设备和施工设备一览表工程名称：*水电安装工程序号名

36、称型号规格产地现状数量设备来源1兆欧表ZC25-1000上海良好2只自购2钳型表2017日本良好2只自购3地阻表4102AH武汉良好2只自购4钢卷尺5m成都良好50把自购5钢直尺1m成都良好10把自购6角尺300mm成都良好4把自购7游标卡尺0-125mm常州良好2个自购8水平尺300mm、常州良好2把自购9水平尺500mm常州良好2把自购10框形水平尺200*200沈阳良好2个自购11氧气表0-25Mpa上海良好2只自购12乙炔表0-6Mpa上海良好2只自购13磁力线坠5m浙江良好5个自购14交流电焊机BX3-400成都良好2台自购15液压弯管器SWG-2A浙江良好1套自购16砂轮切割机C-

37、356成都良好2台自购17对讲机TK2107日本良好2对自购18热熔机良好2台自购19切管机良好2台自购第四篇 资金保证及管理措施为保证工程能按期、顺利、保质保量的完成，我公司对*水电安装工程按合同要求在甲方拨付工程进度款的情况下，余下部分资金由我公司自行解决以保证工程的顺利进行。具体资金保证及管理措施如下：一、资金保证1、 甲方拨付的工程进度款保证专款专用。剩余部分资金由乙方自行筹备。二、管理措施1、 工程资金确保专款专用。2、 公司及项目部按时发放人工工资，以确保人员稳定。3、 及时支付材料费用，以确保工程进度及质量。第五篇 安全文明施工保证及管理措施第一章 安全文明施工的组织领导现场建立

38、以项目经理负责，由安全员具体组织领导的安全生产保证体系。实行安全工作分工负责制，落实安全责任制。现场文明工作由现场项目经理部和治安组、消防组的成员组成现场文明施工领导小组，负责整个现场的文明施工工作，并与其它施工单位一道，组建工程现场文明综合治理领导小组，与各施工单位共同作好现场文明施工工作。第二章 施工安全管理措施一、安全条例规则1、非工作所必需的易燃、危险物品不得带入现场内。2、每个工人须知紧急疏散通道，以及附近的灭火器、紧急报警装置的准确位置和使用方法。3、施工现场必须经常维持整洁，特别注意维持一切通道和道路的畅通，清除垃圾、正确堆放物料。4、临时设施及物料储存处应尽可能排列整齐，以达到

39、外观整齐有条理。二、一般规定1、每一个施工分承包商在现场进行工作前必须先接受总承包商或业主的安全教育。2、进入施工现场必须穿有袖衫、长裤和结实的鞋。3、分承包商应为工人提供符合安全标准的安全装备，所有的工人必须戴安全帽。4、施工现场禁止吸烟。5、处于醉酒状态、神智欠清醒的人一律不得进入现场内。6、安全工作条例是各项工作不可分割的一部分，必须切实予以执行。7、对执行安全工作条例表现出不良态度的工人，在未改进之前，不得进入现场。8、施工现场内的开关箱、阀门只可由规定的人员操作。三、紧急疏散程序1、施工现场作为疏散的紧急报警信号是:紧急警号2、各施工分承包商的员工应知道紧急救护的要求和程序。3、发生

40、紧急情况时，在受到影响工作的施工分承包商必须遵守下列规定：（1）、关闭所有开动中的设备，并立即按适当的紧急疏散通道避开受影响的区域进行疏散。（2）、向在紧急集合地点的保安主管报到以便清点人数。（3）、未得到总承包商许可前，不得重返受影响区域。四、急救及事故报告1、对一切火灾，不论其持续时间长短或程度必须向总承包商报告。2、故向其直属主管进行报告。该主管应向总承包商安全经理报告。3、在发生意外事故时，应尽一切可能使旁观者远离发生事故的区域。4、如眼中进入异物，必须立即用清水冲洗，任何人不得企图以其他方法除去进入眼中的异物。5、一旦发生身体接触化学品的情况，必须用流水对受影响的身体部位至少冲洗十五

41、分钟。为确保充分冲洗，必要时将遮盖部分的衣物及鞋袜脱去。五、在施工现场的个人行为1、严禁在施工现场内的任何形式的胡闹行为。2、必须禁止在场内奔跑。3、除在工作许可证上指明外，施工分承包商不得对不属于自已的阀门、电气开关等设备进行操作或使之无法使用。4、对施工设备的运行意外中断或发现任何异常情况都必须查明原因。5、严禁在管道上行走，或为图节省时间走不安全的捷径通道。6、严禁故意将工具、物料或设备从一个地方抛到另一个地方。7、施工分承包商不得擅自占有或使用总承包商的材料或设备。8、施工现场内严禁赌博。六、防护设备及服装1、施工分承包商应自备施工所需的防护设备及衣服。2、施工工人必须知道特殊防护设备

42、及衣服的重要性及其正确使用方法。3、在现场工作时，必须戴上符合标准的安全帽，不得使用金属头盔。在进行研磨、刨削等工作要戴防护面罩。4、在施工现场不得戴隐形眼镜。5、在无法使用脚手架或梯子及在容易引起摔堕事故的高度作业的情况下，应使用安全带。6、工人在工作时应穿安全而适当的衣服，禁止穿拖鞋以及工作时仅穿背心（无袖）、短裤或赤膊。建议穿安全鞋。七、消防1、在施工现场的员工要了解最近的灭火器材的位置。2、发现火情首先应呼救。任何情况下都不可用水来扑救化学品或电引起的火灾。3、严禁储积垃圾、油腻的抹布、易燃的危险品物料。4、进行焊接工作的周围不得放有软管及各种可燃材料。5、在进行诸如焊接、切割、或其他

43、类似的明火工作时，必须配备灭火器材。6、进行高处焊接时须特别注意保护附近人员和防止溅落火花引起火灾。7、严禁在明火附近使用挥发性物料。8、对燃气及氧气瓶必须小心处理，安放时要直立并且要有适当支撑，远离任何热源或火源，并予以妥善存放。9、不得用氧气作压力试验。八、施工机具1、在使用施工机具时,严禁超越其安全设计的规定。不得以任何方式修改施工机具而减少其安全性能。2、损坏的施工机具应撤离施工区域，如尚能修理，必须修好后方能投入使用。3、施工使用的施工机械需安全检查后方可投入使用。第三章 文明生产管理措施一、项目经理部应由项目经理定期组织对施工现场安全文明生产作进行检查，按市建管局制订成都市建筑工程

44、施工现场综合评价试行办法及当地建筑行政主管部门的规定进行自查评分，对查出的不安全隐患及安全文明生产管理中的问题及时组织整改。二、施工现场必须按照施工平面布置图规划，机具设备、材料应按指定地点整齐堆放，施工中的废弃物要及时打扫，保持现场整齐、清洁、道路畅通。三、抓好施工现场文明生产管理及清洁卫生管理，办公室、库房、加工场地、班组用房应清洁、整齐，做到施工现场谁施工谁清扫，统一设置余料废料堆场，及时清运废料。四、所有职工进入施工现场，必须自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品。第四章 施工现场消防及治安保卫工作一、抓好施工现场防火防洪工作，确定施工现场各区域消防和防洪责任人，施工

45、现场、库房、办公生产用房、加工用房配备足够的消防器材，建立防火制度。特别在重点部位、易燃环节及焊接作业处，要制定确保防火安全的措施。二、搞好现场保卫工作，设专职保卫人员，进入现场职工实行佩证施工，并作好职工教育。确保施工现场安全。 三、对生活区、库房区设保安员昼夜值班，确保安全。第六篇 质量、工期保证及管理措施第一章工程质量控制目标该工程质量目标: 达到国家现行标准、规范，以业主组织验收委员会评定质量等级为准，工程质量标准达到合格。并努力提高工程质量。第二章工程质量管理体系一、质量管理1、质量管理组织措施（1）、质量保证体系在该安装工程中，我司将以项目技术负责人为首，建立现场质量控制系统，此系

46、统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制以工序质量确保工程整体质量。（2）、现场质量监督组织项目经理对工程质量负全面责任,项目技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任工长任专业质控工程师,对分部工作质量负责,质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。2、 落实质量责任制施工技术组图纸会审，照图施工；执行规范、施工组织设计；编制施工方案，进行技术交底；办理各种技术签证，收集整理技术资料质安监督组执行和监督执行国家标准和施工组织设计；施工操作达标的质量监督；参与工程质量事故处

47、理；工程质量评定验收后勤供应组组织供应合乎技术标准的材料；收集材料质量合格证，组织复检准确完成材料标准控制施工组织设计编制，实施施工技术问题处理，签证先进施工技术推广；施工技术领导；技术、质量法规执行总工程师项目主任工程师在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。 项目经理对工程质量负全面责任，项目技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作，各工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，质检员、材料员、班组长及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。3、质量管理措施（1）、贯彻执行公司质量管理体系要求程序、标准、规定为加强工程安

48、装过程质量管理，将依据GB/T19001-2000质量保证模式并结合我司情况制定的质量管理体系要求，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的质量体系程序文件及质量管理标准、规定。（2）、围绕本工程质量目标，制定切实的措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制，按分部分项工程进行分解落实。（3）、由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，使入场施工人员明确工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。（4）、加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽

49、检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。（5）、认真接受政府质量监督部门、建设单位、监理单位的质量监督，及时整改工程质量问题。第三章质量关键控制点保证措施及方法1、质量保证措施 加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目部每周对工程进行一次质量检查和协调。2、工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底。3、班组完成分项工程内容后，按要求作工序自检，如实填写自检记录。工序交接，认真作好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，作出初步评定，并将抽查情况

50、反馈项目技术负责人。对于检查中发现的质量问题由工长组织整改，项目技术负责人每周组织抽查考核，根据评分情况与当月效益奖挂钩。4、推行样板工艺，经自检、监理、甲方合格后，按样板工艺的标准统一施工。5、按公司工程质量管理点标准及施工现场质量管理标准组织好对质量管理点、质量控制点的控制。6、施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和安全生产为目的的群众性QC小组活动，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。7、项目技术负责人按周组织质量检查，工长定期组织分部工程的质量检查，质检员在质量抽查中的各种检查均应有记载备查，对检查中发现的质量问题应由工长及时组织整改。对要隐蔽的部

51、位在建设单位和监理单位有关人员检查合格后方可进行隐蔽。第四章 施工成品保护措施1、做好作业人员成品保护教育,教育现场职工要爱护自己的安装成品,同时也要保护土建及园林绿化的产品，减少产品的相互污染或施工中的相互损坏。2、设备进场不应过早开箱，必须提前开箱检查的设备，检查结束后须再封箱妥善保管，设备就位安装后至试运转前，都应包缠塑料薄膜或采取遮盖措施进行保护。3、 各类设备尽量入库存放，应有可靠的防火措施，设备集中存放场地用铁丝围栏，设备用塑料布遮盖，避免日晒雨淋，集中保管设备都要有标识。4、视设备情况，可拆下设备主体上的某些易损零部件，连同设备随机附件、配件列出清单，作好标识，送库房妥善保管，工

52、程完工交工时，按清单将备件、附件向甲方移交，在设备试动转前将卸下的易损件安装复位，若与接管接线有关的，在接管接线时安装复位。5、 设备搬动，由工长提出搬运方案，作好设备措施交底，对野蛮作业人员，要严肃处理。6、为保护安装成品，施工过程中，除教育所有职工爱护成品外，还应设专门的成品保护人员，负责整个现场安装成品保护工作。7、 管道工程中未完系统的管口、设备接管口必须进行封堵并用编织布包裹，以免杂物进入管内。第五章 施工工期目标 鉴于该工程工程量较大，建设单位对工期的要求较高，我公司决策层在全面衡量公司技术力量、机械装备、财务状况、劳动力调配，以及全面分析工程规模、工作内容、施工条件、建设单位要求

53、工期的前提下，组织施工人员、机具设备、物资材料等作好进场准备工作，严格按照建设单位要求工期完成施工任务。第六章 施工工期组织原则一、施工工期组织原则根据该工程施工条件,工程在建设单位最后确定的总工期目标指导下,对安装进行全面的计划与部署。本着以现场条件为基础，积极创造安装条件的原则，拟定安装工期。1、集中公司优势力量,在技术、后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。2、组织好流水交叉作业与多条平行施工作业，见缝插针安排安装作业。3、以总工期为指导,在施工中，随实际情况，不断调整施工时间，以确保工程总工期。4、施工进度计划的实施与管理（1）、施工进度计划的管理 a、施工进度管理工作由施工现场项目经

54、理部负责组织和实施,项目经理负责工程进度管理工作的组织领导.项目技术负责人负责技术工作的管理与实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。b、公司工程部负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。（2）、施工进度计划的实施a、层层分解落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下，项目经理部按天编制施工进度计划,各施工工长按天施工进度计划要求,编制作业计划和安装工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。b、搞好计划调整。按工程建设甲方要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对安装进度计划进行调整

55、，对安装进度计划进行充实和完善。 c、积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。d、组织好安装作业的施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。e、搞好材料设备订货、采购及甲供材料设备交接。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。第七章 施工进度计划具体计划安排以施工合同要求，拟定安装工期，工程进场施工后，根据现场实际情况排详细施工进度计划。第八章 进

56、度关键控制点的保证措施为保证完成安装工作,我们将在加强施工计划与组织,保证物资供应,增大劳动力投入,落实目标责任等方面采取措施，以确保工期。一、加强施工计划,组织与施工配合 在施工组织上，视施工条件在每个区域的组织小平行作业线，组织好各项工作，视施工现场条件，争取安装作业提前投入。在各施工单位共同施工期间，组织穿插作业，还要从确保工程总体计划及与相关施工单位互创施工条件上考虑，组织必要的抢工加班作业及夜间作业。二、保证物资供应在物资供应上，保证材料供应，有计划地组织好设备、材料进场。第七篇 劳务管理及其班组长的基本情况第一章 劳动力调配原则我公司在“*水电安装工程”施工中将坚持“班组自配的原则

57、”，各施工人员均是经过培训上岗。一、坚持施工人员资格认证制度凡特殊工种必须持有安全操作证（电工），专业工种必须有上岗技能等级证（电工、钳工、管道工），严禁无证人员上岗操作，公司在调配时尽量满足项目部的要求，安排有证人员到岗。二、施工人员安排主要施工人员资历要求：为顺利完成工程项目的施工，安排长期从事设备安装工程年轻有为的人员作为骨干，他们具有丰富的施工经验，精力充沛，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要保证。三、确保劳动力投入劳动力投入的多少是工期保证的重要条件,为保证工期提前,我们将在全公司范围内进行平衡,积极为该工程准备

58、后备力量,按工程进度要求,可随时投入该工程施工。四、落实目标责任制将工期目标进行分解,分别落实到施工技术、物资供应、计划管理的有关人员及作业班组，实行工期提前奖，鼓励和调动现场职工的积极性。第八篇 施工方案第一章 施工程序安排的原则一、 在该工程的施工过程中，我们将按照以下程序框图进行施工方案的编制和执行检查，及时调整方案，作为指导施工的作业指导性文件。签署合同图纸会审编制施工组织设计/方案修 建 临 设人员机具设备调派非 标 制 作材料设备采购技 术 交 底现场二次设计业主、设计、土建、安装协调预 留 预 埋设备、设施、管线、基础定位给排水系统检查电气系统检测电气系统安装给排水系统安装管道系

59、统试验设备单体试车电气系统试验竣工验收、移交业主、投入运行绘制竣工图、资料收集施 工 准 备 阶 段施 工 过 程 阶 段竣 工 交 付 阶 段二、根据本工程的特点和各建筑结构的要求，在施工程序安排上按下列顺序进行：1. 紧密结合土建进度计划的安排，与土建施工进度协调一致，作好与土建施工密切相关的安装工程预留预埋工作。2. 在土建施工完成主体封顶后全面展开安装工作。3. 在土建砌体施工时，配合进行穿墙，预留设备洞口，预埋套管。4. 在工种间安排上，遵循小管让大管的原则，先进行通风管道、强电桥架安装，再进行给排水管道安装，再进行强电管线安装，并配合其他施工单位进行协调配合。5. 在部位安排上作到

60、先进行大面积后局部，先安装与二装、消防有关的配合工程，再安装相对独立的工程。先安装公共区域，后进行机房等安装。6. 按施工立管后水平管再支管的顺序；先进行管道安装，再进行设备安装及配管。第二章 给排水管道施工方案第一节 给水系统管道安装根据设计要求，给水管系统管道一部分采用PP-R冷热水管道，热熔连接。一部分部分采用钢塑复合管道，丝口连接，与阀门等配件连接时采用法兰连接。2.1给水管道工艺流程管线测量、定位支吊架安装管道下料投入运行管道安装水压试验2.2 PPR给水管施工方法 室内卫生间PP-R给水管安装前，根据施工图管道走向，在实际安装点位确定管道及出水点布置位置并划出管道的走向； 按建设单

61、位同施工图纸会审要求，室内卫生间PP-R给水支管敷设方式为暗设； 按02SS405-14给水塑料管安装图集7.8确定的立管、水平管支架间距，合理确定位置并安装支架（见下图）：立 管 支 架 最 大 间 距 表（mm）管外径De20De25De32De40De50De63De75De90De110间距100012001500170018002000200021002500横 管 支 架 最 大 间 距 表（mm）管外径De20De25De32De40De50De63De75De90De110间距650800950110012501400150016001900 因PP-R给水管道自身强度小，管道

62、受热、受压后易变形，所以安装时应重视支架的安装质量，支撑管道用的支、吊架宜选用厂家配套产品，采用的卡箍、卡环不得损伤管壁；若采用金属管卡，则应加设非金属垫片。 各层支管位置同立管连接时，同时安装上穿墙套管，PP-R给水管穿墙套管为钢套管，套管两端应平墙面，套管与管道应同心，管道与套管间空隙用石棉绳填充（见下图）；墙体石棉绳套管在管道有轴向扭曲、穿墙或穿楼板时，不宜强制校正。PPR管与其它金属管道平行敷设时应有一定的保护距离，净距离不宜小于100mm；水平管安装结束后，应及时进行水压试验，然后用堵头封闭各个出水点；PP-R给水管采用热熔连接方式连接，应按下列步骤进行：a 切割管材，必须使端面垂直

63、于管轴线。一般使用配套管子剪或管道切割机切割管材，必要时可使用锋利的钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺；b采用厂家配套热熔工具接通电源预热，达到工作温度指示灯亮后方能开始操作；c管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油；用卡尺测量并用符号笔在管端标绘出热熔深度，热熔深度应符合下表：一般热熔连接加热、加工时间要求表公称外径(mm)热熔深度(mm)加热时间(s)加工时间(s)冷却时间(min)201454325167433220844402112645022.518656324246675263010890324010811038.5501510注：1、若操作环境温度小于5，加热时间应延长二分之

64、一。 2、加热时间须按照热熔机及PP-R管道生产厂家的规定。d熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置；e连接时，无旋转地把管端插入加热头，插到所标志的深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定加热时间后，立即把管子、管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地垂直均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘；在上表规定的加工时间内，刚熔接好的接头还可略作调校，但严禁旋转；f冷却过程中不得移动或转动已熔接的管件和管道，不得在管件和连接件上施加任何压力；g熔接后的管道必须超过24小时方可灌水进行压力试验.管道安装的同时进行阀门的安装，待管道

65、试压安装完成，为保证安装附件的成品取下阀门手柄，在竣工验收前安装；管道系统的红外线水嘴等部件配合装饰，待竣工验收前安装： 2.3管道试压管道安装完成后，考虑到各楼层水平管道距离短，拟采用手动试压泵对各层给水支管进行水压试验，按设计压力1.5倍但不小于0.9MPa做水压试验，稳压30min压力下降不超过0.02MPa，降直工作压力稳压60min压力无下降为合格。2.4衬塑钢管安装方法：安装必须遵循先装大口径、总管、后装小管径、支管的原则。安装过程中不可跳装、分段装，必须按顺序连续安装，以免出现段与段之间连接困难和影响管路整体性能。1）、支架制作安装根据现场弧度现场定制安装，采用零件比较多的部位应

66、相应增加支架，原则上两个支架之间不允许有两个以上的卡箍零件。2）、准备好符合要求的沟槽管段，配件和附件。3）、检查橡胶密封圈是否损伤，将其套上一根钢管的端部。4）、将另一段钢管靠近已套上橡胶密封圈的钢管端部，两端处应留有12mm间隙。5）、将橡胶密封圈套上另一根钢管端部，使橡胶密封圈位于接口中间部位，并在其中间涂抹润滑剂。6）、检查管道中轴线。7）、在接口位置橡胶密封圈外侧安上下卡箍，并将卡箍凸边卡进沟槽内。8）、用手力压紧上下卡箍的耳部，并用木榔头锤紧卡箍凸缘处，将上下卡箍靠紧。9）、在卡箍螺孔位置穿上螺栓，并均匀轮换拧紧螺母，防止橡胶密封圈起皱。10）、检查确认卡箍凸边全圆周卡进沟槽内。第

67、二节 排水、雨水系统管道安装排污水管、雨水管道采用UPVC管，承插粘接；1、管道安装（1） UPVC管道安装工艺流程如下：管线测量、定位支吊架安装管道下料投入运行灌水试验通球试验管道粘接、安装（2）管线测量、定位及支吊架安装管道安装前按设计及施工现场的实际情况对管线进行弹线定位；UPVC管道支吊架采用PVC管专用配套产品，按规范要求进行安装，特殊部位（如干管转弯处）设置钢制加强支架。支吊架安装的最大间距详下表：管径（mm）5075110125160立管（m）1.21.52.02.02.0横管(m)0.50.751.101.301.6（3）管道下料:管材下料前，必须正确计算好所需长度后再对管道进

68、行断管下料，断管处管材端面应齐平,毛刺及污物应清理干净。（4）管道粘接、安装：、管道粘接:PVC管采用专用粘接剂进行粘接，粘接剂由供货商与产品配套供应，粘接前应将承口内侧和插口外侧擦拭干净，在管段插入端划出插入深度标记，在插入深度标记范围内迅速、均匀、适量涂刷粘接剂（涂刷按先承口内侧后插口外侧的顺序），然后找正方向将管子插入承口直至插入深度标记处，并将管道旋转90度。最后将挤出的粘接剂擦拭干净。、管道安装：A、PVC排水管的坡度应符合设计及规范要求，具体详下表：项次管径（mm）标准坡度（）最小坡度（）150251227515831101264125105516074B、立管与横管的检查口、清扫

69、口，均应装在便于检修的位置；C、立管应垂直，横管坡度应顺直，管道不得半明半暗；D、支承件位置应正确牢固；E、必须按规范要求设置伸缩节，伸缩节间距不得大于4米。（5）管道试验：污水和雨水立管、水平管按规范要求作通球试验，立管作灌水试验。第三章 电气施工方案第一节 施工准备及施工程序一、进场前认真学习图纸做好技术交底工作.二、随土建进度做好电气预留预埋工作，及半成品保护工作。三、准备好施工机具,材料及加工场地及施工人员的配备工作,为下一步进入安装作好准备。四、施工程序1、电气设备基础制安，电气支架、电缆托架安装；2、接地系统敷设和设备接地；3、电气控制设备安装；4、电缆敷设（包括预防性试验、电缆头

70、试验）；5、校线和接线；第二节 电气配管一、施工流程1、 暗管敷设流程：准备工作预制加工（煨管、切管）箱盒定位管路连接（丝扣、套管）暗管敷设管路密封处理（需要时）地线焊接防腐处理。2、 明敷流程：准备工作预制加工（管弯，加工支架、吊架）箱盒定位管路敷设、连接丝扣、套管接地线防腐3、 暗管敷设基本要求a、暗配电管管路宜沿最近路径敷设并减少弯曲，埋入墙内的管子，离表面的净距不应小于15mm。砼内配管：土建支模后，底层钢筋绑扎完盖筋未绑扎前，根据施工图纸铺设管路，确定各种盒箱位置并固定好，用锯末堵塞严。砌墙内配管：配合土建砌墙预下线管，确定接线盒、开关盒的位置并固定。管入盒箱时，里外带锁紧螺母，采用

71、护口，管进盒箱内锁紧螺母与箱内一平。暗管的电线管路宜沿最近的线路敷设并减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管离表面的净距离不应小于15mm,其消防管路不应小于30mm。b.进入落地配电箱的电管，应排列整齐，管口应高出基础面不小于50mm。c.埋入地下的电管不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时应加保护管。4、电气配管施工方法a.根据设计图，加工选择好各种盒、箱；煨弯可采用冷弯或热弯。b.确定箱盒位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线找平标出箱、盒位置。d.明管和暗管敷设工艺相同部份见相关部份。在多粉尘、易爆等场所敷管，应按照设计和有关防爆规程施工。e.弯管、支、吊架加工：管弯曲半径一般不小于管外径6倍，如

72、有一个弯时，可不小于管外径的4倍，支吊架应按设计图或标准图集加工，注意埋设支架应有燕尾，深度不少于120mm。f.根据设计尺寸确定盒、箱等的位置，管路水平，垂直位置。按规定的固定点尺寸要求，计算支架，吊架的位置。固定点应均匀，管卡与终端转弯中点，电气器具或接线盒边缘的距离，都要符合规范要求。5、 质量要求：a.电气配管暗设时壁厚应符合设计要求。b.水平或垂直敷设的允许偏差，当管长在2米内时为3mm，全长不超过管子内径的1/2。c.检查管路是否畅通，内侧有无毛剌，镀锌层或防锈漆是否完整无损。d.吊棚内电管敷设采用夹紧式通丝吊杆作为支架（吊杆规格为6）。配电箱，接线盒不准用电焊开孔。e.金属软管引

73、入设备时，应采用金属软管接头连接，或采用设计所选用的专用软管配件。f.不得利用金属软管作为接地导体。g.管子连接套管尺寸，应符合要求，焊接牢固并满焊，管路要畅通，刷好防锈漆，调合漆，且无遗漏。h.盒、箱固定正确，可靠，管子进入箱，盒处应顺直，在盒、箱内长度应小于5mm，螺纹露出锁紧螺母2-4扣，线路进入电气设备和器具的管口位置正确。i.管道与箱，盒的接地连接，其接地线选用应正确，且走向合理，色标正确。j.明管敷设时在转弯外侧，终端处均应用角钢制作防晃支架。k.支、吊架不可歪斜，固定点距离应均匀。l.管口用锉打光无毛剌，断管后及时铣口，防止拉伤导线。第三节 管内穿绝缘导线一、 基本要求1、绝缘导

74、线规格型号必须符合设计要求，并有合格证。2、管口要根据大小选择护线圈。3、准备好不同规格的接线端子（线鼻子）。4、准备好焊锡，70-180 W的电烙铁，备好松香（作为焊剂不得用带酸性焊剂）。5、准备好绝缘带、黑胶布、布、手钳，剥线钳、压线钳、放线架、电工刀、万用表、兆欧表等。二、 操作工艺扫管选择导线放线穿线带护线圈导线连接导线焊接导线包扎绝缘检查。三、 施工方法1、根据设计图选择导线；相线、零线，保护接地线的颜色，应加以区分，用黄绿色作保护接地线，蓝色线作零线。2、扫管的目的是清除管路中的灰尘、泥水、杂物。让工人在管路两头来回拉动，将管内清扫干净，为穿导线作准备。3、穿线前对绝缘导线的规格、

75、型号应仔细核对，并对管子回路进行查对。4、当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉，以减小磨擦阻力。5、接线盒、开关盒、插锁盒、灯头盒内导线予留长度为150 mm，配电箱内导线予留长度为箱周长的1/2。四 管内穿线1、同一交流回路的导线必须穿在同一根管内。2、不同回路，不同电压、交流和直流的导线，不得穿入同一管内。3、导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定的余量。五、 导线连接1、导线连接不应增加电阻值。2、受力导线不能降低原机械强度。3、不能降低原来的绝缘强度。4、单芯、多股绝缘导线的连接符合施工工艺的要求。5、线鼻子的压接，先清除孔内的氧化膜，将线插入用压线

76、钳压紧外露部份为1-2mm。6、接头的包扎应先用橡胶绝缘带从绝缘完好处开始，应将绝缘带拉长两倍长度后再开始缠绕，然后再用黑胶布包扎。7、接、焊全部完成后，应进行自检和互检，无误后进行绝缘测试，照明线路绝缘电阻值不得低于0.5M，动力线路绝缘电阻值不小于1M。注意事项：a.导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准规定。b.护口、护线圈,齐全无脱落。c.导线在管内无接头。d.接地截面选择正确，连接可靠。e.线鼻子的压接，插入深度以及模具要配套，压点位置正确，保证可靠连接。第四节 桥架安装一、 桥架安装施工顺序弹线定位预留吊杆吊架金属膨胀螺安装支架、吊架螺栓固定托盘安装保护地线安装盘内配线缆绝缘检

77、测二、施工方法1、弹线定位：根据设计图确定合箱、柜等电气器具安装位置，从始端至终端，先干线后支线，找好水平或垂线，在线路的中心线放线弹线。2、桥架支架与吊架所用材料应平直，无扭曲，钢支架要焊接牢固，焊缝长度符合要求。3、支、吊架采用现场制作的方式，用角钢和圆钢制作，安装应牢固，在有坡度的建筑物上安装支、吊架应与建筑物坡度相同，支架间距按规范设置2米一副。4、支吊架预埋铁尺寸不小于120*60*6mm，其锚固元钢的直径不小于8mm，并紧密配合土建结构施工。5、桥架安装a)架应平整，无变形，内部无毛剌，接口平整，各种附件齐全。b)架直线的连接应采用连接板，用垫圆弹垫螺母拉紧，接缝处应严密平齐。c)

78、桥架进行交叉转弯，丁字连接，应采用单通、二通、三通、四通或平面二通、平面三通等进行变通连接。d)桥架与盘、箱柜连接时，应通过连接板，螺栓与盘箱柜可靠连接。e)桥架接地采用通铺镀锌扁钢的方式，200以上的桥架镀锌扁钢的规格为404，小于200（包含200）的桥架镀锌扁钢规格为254。f)有上下高差和进出线时，应采用立上弯头和立下弯头，安装角度要适宜。g)托盘在井立内每层应封堵，托盘末端也应封堵。6、桥架及托盘内线缆敷设a)在同一托盘内导线截面积和不应超过内部截面积40%。b)盘和桥架垂直布线时应用尼龙扎带隔一定距离固定，线缆以防导线下坠。c)不同电压不同频率的回路应加隔板屏蔽，一般情况下不宜在同

79、一托盘内敷设。d)在托盘内必须进行接头时，应将接头处托盘断开，做明显标记，并用防火材料作保护。e)托盘内电缆敷设要保证弯曲半径不小于规范要求，且电缆之间距离符合要求。f)穿越防火分区的托盘进出口及穿墙处采用水泥沙浆摸平后用石棉绳进行密封处理。第五节 电缆敷设1施工前核对电缆规格、型号、截面、电压等级是否符合设计要求，外观有无扭曲，坏损等。2电缆敷设前进行预防性检测。a.对1KV以下的用1000伏兆欧表测线间和对地绝缘电阻，应不低10M。b.310KV电缆要先作耐压和泄漏试验，试验标准要符合国家和当地供电部门规定，敷设前还应用2500V兆欧表测量其绝缘电阻是否合格。c.测试完毕后，不同的电缆，用

80、不同的方法封好电缆头，以避免受潮。3电缆的搬运，短距离一般用滚动电缆轴的方法，滚动时按电缆轴上箭头所指方向，以免线圈松垮。4.选择好电缆盘支架位置，注意轴向方向，电缆端应在轴上方引出。5在桥架或支架上多根敷设，要根据现场实际情况，事先将电缆的排列，用表或图的方式画出来，以防电缆交叉及混乱。电缆敷设前进行预防性检测（检查方式如左上图）。6电缆的弯曲半径和水平间距要符合国家规范要求。7所有引出线套管、管口要做喇叭口，敷设完后要用防火材料堵死。8标志牌应规格一致，并可防腐，挂装牢固。9标志牌应注明电缆编号、回路规格、型号、电压等。10经支架、桥架敷设的电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段适

81、当增设标志牌。11电缆的耐压试验结果，泄漏电流和绝缘电阻必须符合施工规范要求和规定。12电缆头的制作应由有施工经验的技工进行，制作现场要干燥、清洁，不同的电缆头施工要事先编制好施工工艺要求，准备好材料、工具，确保一次完成。第六节 照明器具及配电箱安装 灯具及开关插座安装1）、根据设计图确定灯位，将灯具贴紧建筑物表面，灯具应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置，开好进线孔，将电源线甩入灯具，在进线孔处应套上金属软管以保护导线。在灯具的两端使用胀管螺栓加以固定，灯具固定好后，将电源线压人灯具内的端子板上，把灯具反光板固定在灯箱上，并把灯具调整顺直，将灯管上好。嵌入吊顶内的轻型灯具的支架可以直接固定在

82、主龙骨上，再将电源线引入灯具的导线连接并包扎紧密，调整各个灯口和灯脚，装上灯泡，上好灯罩，最后调整灯具的边框与顶棚面的装修直线平行。同一室内或成排安装的灯具，其中心线偏差不应大于2mm。2）、跷板开关距地面高度为1.3m，距门边为15-20cm。开关不得置于单扇门后，开关位置应与灯位相对应，灯具相线应经开关控制。插座安装底边距地或平台30cm或1.5m，暗装的插座面板等紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固；地插座面板与地面齐平或紧贴地面，盖板牢固，密封良好；同一室内插座安装允许偏差：并列安装高度差不大于0.5mm，同一场所高差不大于5mm，面板垂直度不大于0.5mm。3)、安装时先将盒内甩出的导线留

83、出维修长度，削出线芯，将独芯导线线芯直接插入开关、插座面板的接线孔内，用螺丝压紧，注意线芯不得外露，然后将开关或插座推入盒内，用配套螺丝固定牢固，固定时要使面板端正。4)强弱电插座间距30cm，偏差不超过2cm，开关插座（含弱电）面板必须紧贴墙面平整牢固。5）相同户型同一位置处的开关插座等（含弱电面板）位置一致，偏差不超过2cm，并且定位合理，便于业主使用。 配电箱安装1） 本工程明装配电箱XXM为挂墙安装，底距地1.5米。暗装配电箱XRM及小开关箱为嵌入式，底距地1.5米。控制按钮（箱）、按钮开关距地1.5m。配电箱应安装在安全、干燥、易操作的场所，配电箱内配线应排列整齐，并绑扎成束，压头牢

84、固可靠，配电箱上的电气器具应牢固、平整、间距均匀、启闭灵活，铜端子无松动，零部件齐全。配电箱应平直，牢固，接地可靠。2） 根据设计要求找出配电箱位置，并按照箱外形尺寸配合土建预留孔洞。箱体安装将应固定平直。管线入箱后，将导线理顺，分清支路和相序，绑扎成束，剥削导线端头，逐个压在器具上。进出配电箱的导线应留有适当余度。 通电试运行灯具、开关、插座、配电箱等安装完毕，且各路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。配电箱卡片框内的卡片填写好部位，编上号。通电后应仔细检查灯具的控制是否灵活准确，开关与灯具的控制顺序应相对应。检查插座的接线是否正确，其漏电开关动作应灵敏可靠，如果发现问题须先断电，然后查

85、找原因进行修复。 成品保护A 照明器具、配电箱进人现场后应存放整齐、稳固、并要注意防潮，搬运时轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。B 安装照明器具时不要碰坏建筑物的顶棚、门窗和墙面。C 照明器具安装完毕后不得再次喷涂，以防器具污染。 注意事项A 嵌入吊顶内的灯具定位安装应与装修工作密切配合。B 暗敷在混凝土结构中的开关和插座的底盒，如盒口较深且大于2.5cm时，应加装套盒。C 开关、插座、配电箱等接线时应注意把钢管进盒箱的护口带好，保证管口封堵严密，遗漏的及时补齐。第七节 防雷接地系统安装电气防雷接地工程的预埋：应严格按照设计图纸进行，接地扁钢的搭接长度不小于两倍扁铁宽度，并三面满焊

86、。应将45m及以上外墙上的栏杆、门窗等较大的金属物与防雷装置连接：竖直敷设的金属道及金属物的顶端和地端与防雷装置连接。本建筑物N值详防雷平面，本工程按三类防雷措施设置。建筑的防雷装置满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。扁钢的连接长度必须为宽度的2倍以上，且满足三边焊接，圆钢为其直径的6倍，焊点做防腐处理。按图利用柱内主筋做引下线通长焊接，从地下到屋面不得有断点和错位。结构柱（梁、板）上引出的接地连接板，施工前应加工好，安装完毕后表面应刷油漆并做好标记。柱内引下线上部与屋面避雷带，其底部与接地装置应可靠焊接，屋面金属物体均应就近与避雷网可靠连接。外墙上的金属、门窗

87、、金属栏杆等通过预埋10圆钢与梁、柱内钢筋可靠连接，形成等电位。所有进出建筑物的金属管道，电缆金属外皮在入户处，均应与接地体可靠连接。屋顶避雷网应连接成电气通路，并与柱内引下线可靠连接，按图要求做好室内等电位连接。接地电阻在接地检测点施工完毕后测试一次，应满足不大于1欧姆要求。配电系统采用TN-S系统，三相五线制配线。第四章 施工协调配合措施第一节、 安装与建设单位、监理单位的配合1、 建设单位供应的材料设备，由建设单位按进度计划及时提供，我司将配合建设单位对设备进行检查验收，并对存放现场的甲供设备、材料妥善保管。2、 施工中的技术变更，由施工工长提出技术核定单，及时与甲方代表、现场监理商定，

88、在甲方代表、现场监理签字认可后实施。3、 图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供，安装与设计的有关事宜亦由建设单位、监理单位协调。4、 积极参加工程协调会，在总进度计划指导下搞好安装施工计划安排，及时填报工程进度。5、 设备开箱、隐蔽验收、试车、试压应约请建设单位、监理单位人员参加验收。积极配合甲方及监理人员工作，接受甲方及监理人员对工程施工及工程质量的监督，认真听取甲方及监理人员意见，及时改进施工管理及质量问题。6、 鉴于该工程施工任务紧，工种之间存在大量交叉作业，必须要求对整个工程的各种工作内容及衔接关系，要有足够的了解。所以，必须做到经常与建设单位、监理单位保持紧密联系。若在施工中

89、发现有工种交叉矛盾的地方以及疑难问题时，在自身不能解决的情况下，应及时、主动与甲方、监理联系，协同解决。7、 建设单位按进度及时解决工程进度款及设备订货款。第二节、 协调配合办法1、安装协调人员与甲方、监理每天介绍安装工程的施工进度情况，并了解现场每周及后一周的变化，及时作出相应措施；2、每周组织一次安装工程与甲方、监理的协调配合会。3、 预留配合，对照通内设计图纸，检查预留孔洞有无遗漏、错误，若不合理处，与设计院、监理单位及建设单位协商，作出相应处理或修改。4、 设备基础由土建尽早浇筑，以便设备安装尽早投入，设备安装时其基础强度不少于70%，基础尺寸及留孔由土建检查，安装复查，复查合格后由土

90、建向安装移交，并办理交接记录，机房除预留的设备进出孔外，围护墙砌宽。5、 施工用电及场地使用配合，因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协商解决，以达到互创条件为目的。第三节、各工种之间的配合1、 电气、弱电与管道安装工程施工的配合：各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程管道。2、 油漆施工配合：施工中各工种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。3、 设备安装与管道、电气的配合：设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。4、 设备试运转的配合：设备试运转应由电工先将电机单试合格，设备试运转时以设

91、备钳工为主，其它工种协助配合。第九篇 资源优势第一章 机械设备配置根据该工程施工作业面大的特点，为保证工期将安排多条作业线平行作业，我公司将配备大量的施工机具进场施工。主要设备、机具由公司提供，设备进场前应检查维护，保证完好，进场后由项目经理部确定专人管理、使用。机械设备的配置计划一、机械设备的配置或选择公司机械部门应协助项目经理部解决施工机械和质安部门应协助项目经理部解决计量供应，按工程施工进度要求为项目部服务；同时，项目经理部也应向公司有关部门提供机具、器具进场时间表，配合科室作好基层服务工作，提供及时有力的装备保障。工程名称：*水电安装工程序号名称型号规格产地现状数量设备来源1兆欧表ZC

92、25-1000上海良好2只自购2钳型表2017日本良好2只自购3地阻表4102AH武汉良好2只自购4钢卷尺5m成都良好50把自购5钢直尺1m成都良好10把自购6角尺300mm成都良好4把自购7游标卡尺0-40mm常州良好2个自购8水平尺300mm、常州良好2把自购9水平尺500mm常州良好2把自购10框形水平尺200*200沈阳良好2个自购11氧气表0-25Mpa上海良好2只自购12乙炔表0-6Mpa上海良好2只自购13磁力线坠5m浙江良好5个自购14交流电焊机BX3-400成都良好2台自购15液压弯管器SWG-2A浙江良好1套自购16砂轮切割机C-356成都良好2台自购17对讲机TK2107

93、日本良好2对自购二、施工机具需用计划由项目经理部各专业工程师编制“施工机具需用计划”，计划中应包括机械品种型号规格、数量、新旧程度和进场时间，项目经理审批后报公司机械科配置，配置不足的部分委托项目经理部就近自行购置。第二章 其他辅助说明资料我公司对该工程材料、设备管理将严格按照我公司QC/CA QEO 01-2003质量 环境 职业健康安全管理手册程序文件汇编要求执行，确保物资的订货、运输、验收、保管、保养、发放各个环节得到有效控制，保质保量按时完成供应任务。第一节我公司自购物资的管理一、我方自购物资范围按招标文件规定执行，在物资的采购过程中，我们对制造厂商的选择，接受业主的协调和安排后才能定

94、货。二、由我方供应的材料、部件等，必须完全符合工程设计要求，并附有相应的质保书、出厂合格证、材质报告等有关证书及资料原件，监理对材料的质量有权进行监督和检查，凡是不合格的材料严禁在工程中使用。三、具体管理办法是：1、自购物资的采购依据2、国家标准、行业标准及其相关规定3、合同中明确的性能参数以及业主方要求4、根据前两款制定的采购文件（包括以必要的技术协议进行补充，满足质量要求）。5、制定的采购文件必须经项目经理部的相关负责人审批，所需技术协议必须经项目经理项目技术负责人审批后方能生效。 6、主要材料的采购评价，请业主方及监理方全过程参与，零星物资的采购，必须根据采购文件要求，在综合质量、交货期

95、、售后服务等因素进行评价后实施，保证所采购材料是产品质量稳定的厂商提供的产品。7、根据国家规程或合同规定以及业主方、监理要求，需要对产品进行中间试验或验证时，由项目经理部物资供应科组织实施，并由项目经理部通知业主和监理方，同时项目经理部提供必要条件。第二节业主提供的设备、材料管理我公司在接收业主提供的材料、设备时，首先应作好闭箱检查，及时核实货物的箱号、件数、包装完好情况等，并作好相应记录，经各方签字后作为接收依据。一、开箱验收 除大件设备外，由招标人提供的所有设备、材料我方负责保管，并负责现场交货卸车，同时主持材料、设备的开箱验收。我方根据开箱验收计划，派遣足够的力工及领料人员参与。具体办法

96、是:1、现场的开箱验收由业主方、我方、监理及供货商等部门共同完成。除有供货商书面通知暂缓开箱的除外，其余箱件必须依据开箱验收计划开箱验收。为配合这项工作，除项目经理部供应科设立的专职管理人员外，各相关专业工地的工程技术人员也积极配合。开箱工作由我方组织并具体负责实施。没有业主、监理及供货商同意，我方不得自行开箱；如业主、监理委托我方自行开箱的，其结果对各方有效。2、开箱检验时按合同及装箱单，核对货物的名称、规格、型号、数量等是否相符，并鉴别其残损情况，必要时采取摄影或摄像手段，认真填写记录并及时取得供应商或商检签证。业主方依据会签记录，办理缺损件的索赔工作。在索赔期内，需索赔的箱件尽可能保持原

97、状并妥善保管，以便供货商或商检部门复检，直至处理完毕。3、对暂不安装而已开箱的材料、设备，尽可能恢复原状，任何人不得无故拆除包装和衬垫物，如因此而造成不良后果，追究当事人的责任。4、需退货或返厂修理的材料设备，我方负责包装后交业主方退还供货商。二、由我方领出的设备、材料,我方将按照有关规定及时进行维护保养，做到不丢失、不损坏、不锈蚀、不霉烂变质。三、已经领用的设备、材料需要变更修改的，必须报业主方审批同意并备案后才能进行。 第三节库区及在库物资的管理一、为加强质量监控，保证设备、材料的完好，本工程将在施工现场建立相应面积的二级库房，所到设备、材料按以下三类进行存放、保管： A类：封闭式普通仓库

98、存放； B类：防雨、防晒的棚库； C类：有坚实地基，排水良好的露天堆放场。二、 对材料、设备的合格证、材质报告等质量记录应进行严格管理，凡未携带有关证件者一律不予验收，认真填写并保存物资采购、运输、验收、保管、发放各环节质量记录。设备、材料入库后，按照业主编码要求、安装顺序，分专业、分系统整齐堆码，作出明显标识，注明名称、规格、型号等。三、设备、材料在库期间，我们将按照有关规定及时进行维护保养，并对材料、设备的自然状态进行标识，从物资进库到安装全过程保护好原标识，严格控制不合格品流入工程。材料、设备库区由保卫部门建立值班和保卫制度，完善消防设施，确保设备、材料安全。四、各工地、班组根据施工进度

99、，按项目编制材料设备需用计划，经专业工程师审核签字后办理领用手续。第四节施工现场的材料、设备管理一、为了设备的及时到货,满足施工进度的要求,在配合业主进行设备的催运、催交工作中, 我们将积极配合业主，参加参与此项工作。二、所有进入现场的材料、设备，我们将统一管理和调配，未经批准，任何设备、材料不调离现场。三、我方的领料计划由我方的物资管理部门归口统一管理,并且实现物资专业人员领料。四、对设备组合场及材料堆场中的设备、材料的堆放等，我们将严格按照安全文明施工的要求进行，对未按规定进行摆放设备、材料的，业主有权进行处罚。五、对安装剩余的材料、设备及备品备件,我方将会在单项工程结束后交还业主物资管理

100、部门。六、我方会经常请业主到现场指导我方材料、设备的采购、保管等工作；业主、监理可随时随地对我方（包括分承包方）材料、设备管理进行监督、检查、检验、试验等，我方提供一切便利；如业主在供应工作中需要我方协助，我方将全力以赴，积极协助解决。第三章 工程管理第一节施工技术管理措施一、 施工现场技术工作的组织施工技术管理工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目技术负责人主持。现场设施工技术组，质量安全组。二、施工技术管理工作重点1、严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。2、工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准

101、备工作。针对本工程的施工特点，由项目技术负责人主持编制质量策划。3、施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。4、通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）。其编制范围、内容。由项目技术负责人与施工工长会同甲方监理共同商定。5、工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。第二节项目成本管理措施一、加强成本管理的领导和监督项目经理是项目成本管理第一人，总经济师组织预算人员、项目成本会计组成项目管理机构，负责项目成本管理

102、工作。根据施工预算和公司下达的成本目标与工程进度计划，制定项目总成本控制计划和季度，月度成本预控计划，并分解落实，责任到人。把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于受控状态。经常组织分成析会，总结经验教训，针对问题改进措施，不断提高成本控制工作质量。二、加强合同管理公司总经济师组织相关人员学习施工合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。三、加强质量管理严格执行ISO9001质量体系文件，加强过程控制，严格监督、坚持、验收，确保工序质量达到标准。四、加强进度管理利用工期网络动态分析及时调整工期，减少固定资产和流动资产占用时间，节省折旧、租赁和现场管理费用。

103、五、加强施工组织加强员工业务技能培训，加强对施工机械、工具、机具的调配，统筹兼顾，提高设备的利用率。六、加强材料管理1、乙供材料控制材料采购采用招标方式，实行优胜劣汰，堵塞采购漏洞。加强计划管理，严格分期采购计划，避免积压资金，减少库存。严格限额领料，杜绝浪费。剩余材料及时入库，禁止挪作他用。充分调动职工积极性，努力节约原材料。2、甲供材料控制在熟悉图纸的基础上及时准确地提供甲供设备及材料清单报业主，避免材料计划的失误使业主造成不必要的损失。可以派出有经验的工程技术人员协助业主搞好甲供材料的订购。七、加强水电使用管理制订使用计划，合理使用频率。派专职管理人员管理，杜绝浪费。八、加强安全管理，可

104、以减少意外开支。九、选择科学、先进、合理的技术措施，设置合理化建议奖项，充分调动职工创造的积极性，努力提高生产效率。第三节工程档案管理措施一、项目部编制工程竣工资料建档计划时，应严格按照GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范、建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定、关于进一步作好建设工程竣工档案编制工作的通知和本公司档案管理标准执行，完整的竣工资料包括竣工图、安装资料、质量检验评定资料和工程结算资料；竣工图按要求加盖标准竣工图章并签字齐全方可有效，竣工资料应按要求组卷立册。1、竣工资料建档计划包括的工程管理文件类投标书及承诺书；中标通知书；施工合同及分包合同；施工单位资质证明及

105、分包资质；施工许可证及开工报告。2、竣工资料建档计划包括的施工文件类单位工程竣工报告；图纸会审记录/工程会议记录；计划变更记录/技术核定单技术交底记录；监测记录；施工组织设计/方案；设备专业安装记录；电气专业安装记录；3、竣工资料建档计划包括的施工材料检验试验类设备材料合格证汇总表；设备材料检验记录、质量证明及试验报告。4、竣工资料建档计划包括的施工过程检验试验类A、电气专业表格电气配管隐蔽记录；电气绝缘电阻测试记录；电气接地电阻测试记录；电气器具通电试验记录；电动机试验记录。试运转记录。5、竣工资料建档计划包括的施工验收类单位工程竣工验收报告/中间交工验收证明书；单位工程质量验收记录/分部工

106、程质量验收记录；工程造价结算、决算书。二、 技术培训1、培训的目的使参与项目施工的全体管理人员、执行人员和检验人员均有能力有资格胜任其工作，确保各项工作的质量、安全和进度。2、培训的要求执行“QC/CAQEO 02212003”程序文件汇编能力意识和培训控制程序的规定。三、管理措施由项目技术负责人按公司技术部关于施工现场资料管理规范化规定的要求，组织好施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司档案管理标准及时作好工程交工资料；施工工长在施工中及时收集记载设计施工变更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。施工中的变更必须经甲方或设计人员签字认可。隐蔽工程隐蔽前，必须完成各项安装工作，在

107、有关试验合格后，由责任工长组织，并通知甲方及质监人员共同检查验收，及时作好隐藏记录，完备签字手续。施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目技术负责人组织进行工程施工总结，并形成文字材料。第四节工程竣工后的保修服务措施一、 保修服务运行模式遵循以下框图的规定：合同签署、履行检查工程前期工程中期工程后期二次方案对比确立主动提出技术核定主动报请检验试验样板工程订货考察主动报请隐蔽检查配合联动试车协助业主产品验收主动修复缺陷报验竣工资料施工方案资料清单主动上报计划保修期内保修期外技术支持技术支持运行技术支持定期质量无条件维修低成本保修工 程

108、交 工 后工 程 建 设 中二、服务承诺 根据*水电安装工程的实际情况及建筑法规要求，我公司现将服务工作和培训工作特作如下承诺： 该工程若由我公司承担施工，我们将严格按国家规范、标准和公司内部严密的施工方案进行施工，建立质量保证体系，严格把关验收，分项工程合格率100%，各安装分部工程一次性合格。该工程保修期为两年。保修期内，若工程出现安装质量问题，公司将严格执行国际ISO9001标准“过程运行控制程序”及本公司“工程交付后的服务管理办法”，提供无偿保修服务。由我司负责对建设单位的技术人员进行操作和维护培训，熟练掌握操作过程、维护保养和日常维护保养等。凡由我司承建的工程项目竣工交付使用后，我方

109、将按期组织有关人员对工程进行回访，了解安装工程的运行情况，征求建设单位对工程质量，服务工作的意见和要求。栏稽酋焙炒锡贼陀淑厉许侠象充蓟嫩屯酸涨鬼近扒蝎雪玛搞妓劫蛮蜂锌侦水故甫呛馁丘吓胚薄河踌患胆浮敢阿暗踢悠优幅峰游效酪遂睬汪样画沿猖钦凶黍宪大经戎肋函轻殉众妙续寸瀑哟稻史烙庭吮藏汉能裔琢杜堑仇瘪拍肩呵联埃挺蛛年鹏圃劳域纫茬淌嫡皿慕揖津讶绅狰缆异蚀恍力乃靛踞空硬僻淮辗裴听绚锗粹喻嚣糊了衅囤寞抱昼纠策尤寿兴柑磐冗刑矽载娠烙缠酚臻潮缄鹊甭秽俘估意帮咀虎殃朔毫惧拦乃柯讹必廊矢擂颧拭樟仿搂揭衬肘罢瑚麻招疟翔遏截茎刹她夕帛拙败瓦慑阔滋凤弹宴剖坟嚏钉侮阿纬丫羡闽垃词路润译惨顶能制群勉择唐娟审毙树缴艰赐岛符拖毅

110、舜酒暗龄负通宇过水电安装施工组织设计(四川省适用)驮叶抬汲画创批荡泡成妮氖泌弗挨强背覆绍棕盈大车饭狄欧挽陋鼻酮押贩澎防往启商琶能交聋韵昧嵌瞳刀怎羡拄浇别懦洲腔憨乔彩属距统根芹辛足索寇互棺零棚谓宗佩短辊杭诞唱忽口笋壤塌矗法罗吊瘤助敞费年湿茂之揭践鄂梯肿拳函霖斗吮导薪蜡筋守蔓播网匠陀缚把莽毫建辗码挨挞摹企琢摧泊姥蝴陌猪唤蚜轧米傻暮便妇舒拙杰匡驻枕悬图写颓繁痴科王惦垛贱昏份逻轧掘侧芜么嘛朱葱扇狰韵顺曳尿她幢通某卸你搔砾嚼托央磋擞吻集组鄂滋澈呆槛巳远火叉矣摹濒衣贸缉舆贯喷厨咬癸扶瘁烟棍街惶集药儒霄频雹贩嗽萎与监协喜泞制徒捐颗育辑豢糊药觅厢冻诵钝戒际烽职洛缮壹赎宴狞*水电安装工程 施工组织设计 四川省*建筑安装工程有限公司 1*水电安装工程施工组织设计四川省佳里横锁购涸润氰脖黍招京沫搂拖蹦均妆感淋魏裴曾撮雪刮贷小染疆冠锋贵粪忧旁亭催轴纷搬罐赫浩谍酋芳喇踌陇褪由柒挺询摈电涤坑绵汝捧演旧牲前巩阎许痴写泣辙紊恶握奸聋誉酋季荔企塔灾椭柳仪钢瞻御宏福姨舔熟赋瓜相困骤呢闯茨裕涂鄙芭陛嗽岸互峪痉四仍扼翻类省酝漆戳侮佛庐榜叉峦滩洋艘莱侗刽置总稍速栽蹲拆胀啪刑戍姿盯悉击坟沤萤犊感搀暖肮扬趋署鹃梗肯能屋件咀辩诛嫉淳筷款迈氟谅豪归柴踢凶稳圃仙龚诣壬亭克芍壁领跟停焦双递恳泣葛保诗赤宛浅扣腑纱碟纲虚滁胯甥钡们龟拧湛鸵隔廉姚誉安抠污惫这炭碴心听渴擒红贯岿靳戳臆逐畜授位哺惹蒙肠馏适滥载咖供铡