蚌埠闸老船闸引航道淸淤工程施工组织设计方案（63页）.doc

1、施工组织设计目录第一章施工规划总说明1工程概况2工程项目及工程量3施工条件及施工特性4施工总布置5施工总进度5.1施工总进度安排5.2施工强度5.3强度分析5.4施工进度横道图6资源配置6.1主要施工机械设备需用量计划6.2施工组织机构及劳动组合第二章分项工程施工方案1施工前期准备工作2工程测量3施工设备选型4分项工程施工程序和方法4.1各区域施工安排4.2施工准备4.3水下疏浚施工 第三章施工保证措施1质量保证措施2安全生产保证措施3文明施工保证措施4环境保护措施5施工进度保证措施6防洪与气象灾害安全防护措施第一章 施工规划总说明一、工程概况1、工程项目名称：蚌埠闸老船闸引航道淸淤工程2、工

2、程概况蚌埠闸枢纽位于淮河干流中游，在蚌埠市西郊许庄处，距蚌埠市约6km，是一座以蓄水灌溉为土，兼有航运、供水和发电的综合利用工程。目前整个枢纽工程由节制闸、新、老船闸、水电站及分洪道组成。新、老船闸建在水电站与分洪道之间，两船闸轴线间距66.8m。新船闸规模为级，船舶吨级为1000 吨级，老船闸规模为级，500吨级。新船闸与老船闸共用引航道，引航道宽86m，直线段长520m，在直线段内布置导航墙和靠船墩，其中，导航墙长160m，靠船墩布置长200m。新船闸上游引航道底高程12.8m，下游引航道底高程7.8m，老船闸上游引航道底高程13.6m，下游引航道底高程9.2m，两船闸共用同一个引航道，底

3、宽86m，新老航道按1:3坡相接。新船闸建成通航至今已6年，下游引航道北侧淤积较为严重，部分航道已淤至高程10.0m以上。3、工程质量：符合图纸设计和国家技术规范要求，并一次验收达到国家相关工程质量合格标准。4、施工工期：40天日历天，计划开工日期：2016年8月1日开工，计划完工日期：2016年9月9日前竣工。具体以监理人进场通知为准5、安全生产：杜绝重大事故，将一般事故控制在1内。6、文明施工：合格，争创市级文明工地。7、环境保护：达到相关环境保护文件规定的合格标准，无次生污染，争创环境保护优良现场。二、主要施工内容及工程量蚌埠闸老船闸引航道清淤工程，包括平均宽度50m范围内淤泥开挖、运输

4、、弃土等，上口开挖线距岸边13.2m高程10m以外，开挖边坡1:3，清至高程8.0m，工程量约为50000m3，平均运距2.5km。第二章 施工总平面布置一、 施工总布置原则 根据本工程场地的特点，并针对本工程实际现场施工及进度要求进行相应的施工平面布置。 本工程施工场地布置的具体原则是： (1)在建设单位指定生活区内，布置现场简易办公、生活设施； (2)根据建设单位对本工程标段划分要求及本标段各专业施工单位协调进度情况进行现场总平面布置； (3)施工现场各生产设施的布置将便于施工生产、并满足安全防火、劳动保护的要求；(4)施工期间的生活区排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施。须经

5、过沉淀后方可排入就近市政雨水窨井内，并制定措施方案（包括设置沉淀池），确保排水通畅。二、 施工总布置 1 施工交通本工程水运较为便利，利用既有水路与陆路相结合作为施工交通要路。 2 施工用电项目部用电及施工用电直接由当地电网接入。施工用电主要为吹泥区泥浆泵站用电，本单位将利用柴油发电机进行发电，解决施工用电问题。 3 施工用水项目部生活用水使用所在地自来水，由附近村镇采购自来水。施工用水由附近河流引入或由引用附近村镇采购自来水。 4临时通讯 施工通讯采用当地通讯系统，向当地电信部门申请安装程控电话进行联络。主要人员配备移动电话以便联系。 5施工营地 因本工程工期短且紧，任务重，为了减少前期施工

6、营地的建设周期，拟选在施工区域附近租用地方房屋作为本工程项目经理部。项目部主要领导机构由项目经理和项目总工组成，下设五部一室即工程技术部、安全部、质检部、经营部、物资部、实验室等部门。6、临时排水及污水排放 (1)根据本工地靠近航道，场地开阔，在施工期间又历经雨季的特点，故在施工期间做好现场的排水系统，认真做好抗台防汛措施，确保排水畅通，场地无积水。 (2)生活区内沿建筑物与道路侧边设置明排水沟，采用砖砌排水沟断面为300mm500mm，并经二级沉淀池沉淀后排入市政雨水管沟。7、对雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施 (1)成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池

7、中积存物，确保排水沟畅通。 (2)逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。 (3)雨季、汛期应成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质储备充裕。第三章 施工组织管理构架、职责及人员配置一、项目管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时也为了体现我公司对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真的考虑，并决定组织以公司骨干人员为项目责任人，工程指挥部为龙头、以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系，来全面保证、履行施工任务的实施。项目经理部内设五部一室即工程技术部、安全部、质检部、经营部、物资部、实验室等六个职能部门。我公司为保证

8、该工程顺利实施而组织的合理项目管理机构见下图所示。二、 管理网络图项目经理项目总工程师 物资部 经营部质检部安全部 实验室工程技术部 施工队 现场组织机构框图三、各岗位职责（一）、项目经理的职责1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2严格财务制度，加强管理。3执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。5处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （二）工程师职责1协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，

9、负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本工程安全生产技术工作负直接领导责任。2组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。3组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。4全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。5组织项目的技术交底

10、和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。6负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。7定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。8负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。9负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。10负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。（三）施工员的职责1编制单位工程的施工组织设计、方案，做到方

11、案领先，推广新工艺、新技术。2参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7负责技术复核、隐蔽验收。8及时办理技术核单。9参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。（四）质量员职责1对施工质量负有直接监督检查、把关

12、的责任。2参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。3组织进场成品、半成品等材料的质量验收。4经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。5协助收集工程技术、质量资料。6按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。7当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。8参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。9督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。10参加单位工程的质量验收工作。（五）安全员职责1协助项目经理分管项目部的安全综合管理

13、工作。2负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。3加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。4在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单。5协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。6协助项目经理抓好项目“文明”建设。（六）资料员职责1做好项目体的日常事务工作。2做好文件收、发工作。3对文件进行编日、编号。4做好文件的归档发放工作。5资料齐全、整齐。6统计数据正确，不弄虚作假。7能及时提供各类文件资料。四、人员的优化性选择人员素质由于本工程施工面积大，室外施工考虑节假日、恶劣天气、季节用工等因素后，工期尤显得较紧；施工面分散，

14、劳动强度大；在大面积施工场地进行施工管理，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。劳动力安排计划工种人数(人)管理人员8船舶挖掘工2水手6船舶轮机长6船舶驾驶员6电工2测量员2普工10其他15合计57人员组形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用专业工种分

15、工管理形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。四、人员的调配保证投入本工程的施工管理人员在本公司已有类似施工管理经验的管理人员中选派，施工的主要人员将从我公司工程项目部调配，确保各管理人员及主要施工人员在接到业主中标通知后三天内陆续进场，开始投入本工程施工工作。本工程主要管理人员配备详见下表：本工程管理人员配备数量一览表部门分类管理人员配备人数主要职责项目经理1负责项目部全部工作项目工程师1技术总负责施工员1负责现场施工安全员1负责现场安全质检员1负责施工质量试验员1负责现场试验造价员1负责项目造价、结算综合办公室兼材料调度员1负责现场材料及办公室工作第四章主要施工机械、

16、设备调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。根据本工程的总体施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用的机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各工序之间的协调工作。一 本工程机械设备配置原则（1）根据本工程施工特点，按各单项工程工作面，单项施工强度、施工方法等进行施工机械的配套选择，再根据各单项工程在整个施工期间的时间段分布综合调整，重点施工部位优先配置，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。（2）考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，

17、又能满足工程质量与施工强度的要求。（3）选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠。其性能及工作参数满足工程设计、施工条件、施工方案、工艺流程等要求。（4）选用的施工机械类型不宜太多，以利维修、保养、管理。实行所有设备统一调拨，优化组合，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能，提高机械设备的生产效率。二、 主要机械设备运行配备情况综合考虑本标段工程项目的施工特点和施工难点，在施工设备的选型上按照先进性、专用性和通用性相结合的原则选配施工设备。在设备性能上按照工程施工规模相适应的原则，选配我单位现有的性能最好的设备，不足部分采购新设备。三 机械设备配置方法及使用要点1、配备设备时考虑适当

18、备用余量在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。2、选配性能良好的设备进场调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。3、新购设备要提前采购为满足工程需要新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购买，提前调入。4、 对外租赁设备的管理设备租赁必须签定合同，合同内容包括厂家、设备名称、规格型号、数量、质量、保质期、价格、包装、运输方式、保险、交货地点、验收方法、索赔、仲裁、结算方式、银行帐号、承担施工任务、生产定额、租

19、赁期限、以及双方在合同中明确规定的有关事项和责任。特殊设备还包括安装、调试、培训等内容。5、备足配件对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。6、配备设备性能要适中所有施工机械设备都要根据不同部位的特点正确地配置合理的施工机械设备，性能要适中。7、制定应急措施对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。（1）在设备配置时留有适当余量。（2）配备充足的配件。（3）做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。（4）加强设备的管理，爱护设备。（5）设备的选用上注意设备的通用性和互换性。（

20、6）必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。（7）向兄弟施工单位或其它设备拥有者临时租赁设备满足施工需要。四 施工机械设备配置计划投入的主要施工机械设备一览表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1抓斗式挖泥船4m31350m3/h航道淸淤泥驳280m33拖轮480HP1油驳200t1水驳400t1抛锚艇1泥浆泵6NPL1柴油机2水枪4清水泵4全站仪1GPS1测深仪SDH-13D1水准仪AT-G61测量船1 第五章施工进度计划及保证措施一、 施工总进度计划编制说明编制依据（1）本工程施工竞争性谈判文件；（

21、2）现行的与本工程相关的施工规范；（3）投标文件给定的控制性工期；（4）我公司的施工经验及专项工程施工能力 结合我公司在以往类似工程施工中的管理水平、工人平均技术等级水平以及所投入施工机械设备的性能和数量，综合我公司此类工程方面的施工经验，以及各种专业施工的技术能力。 编制原则（1）严格按照招标文件规定的主要工程项目的开工、完工日期及控制性节点工期为依据，结合我单位以往类似工程的施工经验，科学合理的安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期按期或提前完成；确保遇不可预见因素时，采取增加资源投入、调整优化施工方案等措施，最终实现计划目标。 （2）施工程序合理衔接，力求均衡生产。充分利用资源

22、，优化资源配置。在保证各工序按照施工安排和技术要求进行合理施工的同时，严格质量控制、注重安全生产、搞好文明施工，力争提高效率，加快施工进度。 （3）利用先进的机械化手段施工。在本工程施工项目中采用先进的机械设备、技术手段施工，以达到提高生产效率，确保本合同工程项目优质高效完成。 （4）综合考虑组织机构、人员配置、分配机制等对工程的影响，组织机构和人员配置以精简、直接、高效为原则，配置具有丰富同类工程施工经验的施工队伍及管理人员，负责本工程的建设。 （5）充分考虑业主对本工程质量和进度的要求，综合考虑工程地质、水文地质条件和当地气候因素，合理、科学地安排施工进度，并对工程中可能出现的各种不利条件

23、留有余地，确保工程总进度的实现。总工期根据招标文件规定，本工程要求工期为40个日历天。拟定开工日期为2016年8月1日，通过细分流水段，合理组织劳动力，调协全公司资源，投入先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工来实现工期目标,2016年9月9日前完工。二、保证施工工期措施我公司为使该标段工程能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将组织精兵强将、经验丰富的人员组成本工程项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员已经挑选确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。施工力量迅速进场实施本合同

24、的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投票图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保实体工程按时（或提前）开工。尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。做好各种资源的供应1、按照施

25、工组织设计的要求，根据施工进度中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各处资源能够满足施工需要。2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或异常天气、节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常运行。3、劳动力进场要保证质量，工人进场必须进行严格的培训和考核。4、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。严格的管理与控制1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理制，设立能协调各方面关系的高度指挥机构。配备素质高、

26、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2、利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制、严格坚持落实每周工作施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分总分项工程的实际进度按计划进行；根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调

27、整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理的科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目按期实现。5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。6、努力创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清期间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（生活物资供应及相邻标段）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。7、外围保障工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府

28、各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少出于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工。施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的高度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化，正规化。安排好季节性施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。加强机械设备管理切

29、实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运行，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（十一）合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完成。针对工程特点，分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的。紧凑的、合理的施工穿插，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化，

30、确保总工期的实现。三、施工总进度计划通过认真、仔细分析招标文件，根据同类工程的施工经验，经研究确定本工程主要项目施工进度开工时间与招标文件控制项目完工日期对照如下表。我司拟定利用3天时间完成本工程的临时建设、施工准备、测量放样2016年7月25日-2016年7月27日,2016年7月28日开始施工本工程的主体工程波形护栏的安装、错车平台的施工、桥下破面硬化、渗水处理等及其他工程的施工，于2016年9月2日完成，2016年9月3日-2016年9月8日历时6天时间完成竣工资料的整理、编制工作及验收工作。 控制性工期开工日期与完工日期对照表 序号项目开工日期完工日期1施工准备2016.7.25201

31、6.7.272波形护栏安装2016.7.282016.9.23错车平台施工2016.9.12016.9.24桥下破面硬化2016.9.32016.9.25渗水处理2016.9.32016.9.26安全生产2016.7.252016.9.87环境保护及水土保持2016.7.252016.9.88资料整理2016.9.32016.9.69竣工验收2016.9.72016.9.8第六章分部分项工程主要施工方法一、施工准备 1、全面掌握本工程各方面的情况和内容。熟悉施工所需要的各项技术资料以及施工现场的地形、水文、气象等自然条件状况，明确要采用的施工工艺流程和验收规程规范等。 2、会同有关部门办理所需

32、的各种手续（施工许可证），包括需要到航道部门办理的手续和证件。 3、根据总平面布置图的规划搭设生产、生活的临时建筑，安置用水、用电管线，确保施工能顺利进行。 4、在施工前做好人员和设备的进场工作。组织精干的技术力量，配齐各方面的技术人员、管理人员和技术工人。制订完备的岗位责任制和技术、质量、安全、文明施工管理网络，建立技术责任制和质量、安全、文明施工检查制度。另外，根据工程总体部署并结合工程施工顺序，计划安排机械设备进场，并做好机械的调试和保养工作。中小型施工机械设备，根据实际需要合理配置。 5、由于本工程工期较紧，所以材料准备必须符合施工进度的要求。施工建筑材料视施工阶段进展情况，计划材料进

33、场时间，并保证提前进场。二、工程测量 1、施工现场的测量放样工作，本工程测量定位采用先进的DGPS全球定位系统一套，全站仪1台、水准仪1台；根据业主在总平面图中提供的测设座标点进行现场控制网的测试和复核，再根据本标段定位座标点定出工程施工位置并作好轴线和高程控制点，并将控制点延伸至施工影响范围以外的适当位置，且采取混凝土加固保护措施，测量定位工作由我单位专职测量师完成。 2、施工前由工地的总工程师召开技术例会，召集各技术管理人员进行图纸会审和技术交底工作，如发现问题及时汇报。 3、施工区平面控制应与主体控制网联测。高程控制由基本水准点按四等水准接测，并埋设工作水准点，用图根点高程。 4、测量内

34、容包括开挖区、吹填区、围堰、泄水口、陆上排泥管线的位置和出入口高程等。 5、绘图比例根据工程性质、规模和要求及现场条件，按规定选用。测量前对平面控制点、水准点、水准尺进行检查复核。 6、测量的方法和精度以及所用的仪器符合现行行业标准的规定。 7、测量时，邀请业主代表或监理工程师参加，测量成果由双方确认。三、施工设备选型 1、适用于本工程的施工船舶的基本条件 (1)本工程疏浚淤泥运距2.5km，且卸泥区在陆上，故选择抓斗式挖泥船配合泥浆泵进行吹填。 (2)施工水域必须满足环保要求，在施工时选择污染小的船舶，并加强监控。 (3)满足不同区域水深施工的要求。 2、挖泥船的选用 根据本工程技术要求及施

35、工现场条件，本工程考虑采用抓斗式挖泥船施工，可以满足要求。四、 主要施工方法 （一）施工准备 1、施工测量 （1）开工前测量 航道疏浚、卸泥吹填工程施工之前，对目前实际地形进行浚前测量，绘制1：500或1：1000水下地形图，或按工程师规定的比例选用；疏浚区的测量范围，包括设计疏浚区及其边坡线外图上30mm范围内的水深和地形；吹填区的测量范围包括吹填区、围堰、泄水口以及围堰（河堤）外的水深地形；测量前对平面控制点、水准点、水尺进行检查复核；测量的方法和精度以及所用仪器符合现行行业标准水运工程测量规范的规定。 (2)施工放样施工放样前对平面控制网点及设计放样元素的坐标点进行检查复核。当现有控制网

36、点不足时，按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制。施工基线测设的测角误差不大于12，基线长度的相对误差不大于1/10000。施工放样的测站埋设固定标志标定。当挖泥船采用导标法定位施工时，采用导标将设计挖槽的起始线、终止线、挖槽边线、边坡线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据需要设置里程标、边坡开挖导标和分条施工导标。导标放样精度满足下列要求：(a)陆地导标相对设计轴线的横向偏差不大于0.1m；(b)浅滩上的导标相对其设计轴线的横向偏差不大于0.3m；(c)导标放样的方向校核误差不大于12。当挖泥船采用前方交会法、后方交会法或无线电定位仪定位时，所使用的定位图纸或视频屏幕的图

37、形比例尺，满足挖槽定位精度的要求。定位标志和定位台站的测设精度，达到相同比例尺控制网点的精度要求，并将挖槽的设计坐标点绘在图纸上或输入计算机后屏幕图形内显示。采用DGPS定位系统定位施工时，施工前设置差分台站和接收台站，并进行调试和测试工作。定位台、站的设置按有关规定执行。2、挖泥标志的设置挖泥标志设置满足下列要求（1）挖泥导标以明显的标牌和灯光标示。标牌形状可采用三角形，灯光采用单面发光。每组导标由两个或两个以上的标志组成。标牌的形状、颜色和灯色相同，并与相邻导标的标牌区别。（2）导标尺度可按现行行业标准水运工程测量规范的有关规定计算。（3）导标设置后，在施工区的最远端对准导标做多点定位检查

38、，检查点均匀地分布于导标设计轴线两侧，检查点相对于导标轴线在图上的横向偏移距满足下式的要求。式中：u检查点相与设计轴线在图上横向偏移距（mm）； V望远镜放大倍率；M测图比例尺分母； W导标灵敏度（m）。（4）当难以设定固定的挖泥导标时，可以采用布设浮标的方法标示挖泥起、止边界。浮标抛设在挖槽边线外30m左右；如果采用活节式灯桩可距挖槽15m左右，浮标的颜色和灯光符合有关规定。（5）抛泥区设置抛泥标志指示位置和范围。抛泥标志采用陆上固定导标。（6）由挖泥区通往抛泥区、吹填区和避风锚地的通道可根据航行的需要设置助航标志。3、水位站及水位通报（1）施工前在施工区附近设立水尺，并配备向挖泥船通报水位

39、的装置。水尺的零点与设计所采用的深度基准面一致。（2）水尺的设置及水位观测符合现行行业标准水运工程测量规范的规定。（3） 水位通报装置达到及时、准确。通报读数应准确到不低于0.1m。4、施工航行通告在挖泥船施工前，向当地港航监督部门申请发布挖泥船施工航行通告，航行通告包括下列内容（1） 工程名称和地点；（2） 施工起止日期；（3） 施工船舶名称和类型，锚缆、排泥管线设置情况；（4） 施工占用的水域范围；（5） 挖泥船作业时悬挂的信号；（6） 船舶在施工区航行注意事项；（7） 避让方法和联系信号。（二）引航道疏浚 1、施工布置本工程引航道疏浚工程量为49098m3，布置1艘2m3抓斗，配备2条泥

40、驳，陆上吹填区设置在业主指定位置，设置2台泥浆泵吹填。2、施工总程序图。施工准备水下地形测量 施工放线抛设施工浮标抓斗船定位抓斗挖泥船挖泥拖轮、泥驳运输至卸泥区泥浆泵吹填或泥驳卸料余水排入航道阶段验收竣工验收 施工总程序图抓斗船水下开挖施工程序图 3、抓斗船施工方法 (1)施工定位挖泥船进位采用拖轮拖带，首先测量人员放置的定位浮标，然后拖轮拖带挖泥船进入施工区，锚艇配合抛下船首主锚和八字锚及尾部两只锚，然后根据DGPS系统进行精确定位，抛后通过挖泥船自身的锚进行调整，使抓斗船位于开挖中线上，抓斗位于起始位置。 (2)开挖方法 施工定位完成后，进行开挖。由于本段疏浚区较长，采用分段进行施工。采用

41、分层、分条的方法开挖，每层厚度2m，每条开挖宽度为1215m，对于每两条之间，考虑重叠12m的宽度，确保不出现漏挖；采用DGPS和数字化测深仪随时检查开挖质量，做到一次验收合格。 当施工区浚前水深不足，挖泥船施工受限制时，首先开挖浅段，由浅及深，逐步拓宽加深； 由于本段工期较长并有一定自然回淤，先开挖浅段，逐次加深，待挖槽各段水深基本相近后再逐步加深，以使深段的回淤在施工后期一并挖除；挖泥船的布置从上游开始，逐渐向下游延伸，利用水流的作用冲刷挖泥扰动的泥沙，增加疏浚的效果。 若浚前断面水深中间与两侧基本相近时，先开挖中间，然后再逐步拓宽。 若浚前水下地形平坦，土质为硬粘性土时，采用全槽逐层往下

42、均匀挖泥，避免形成垄沟，使施工后期扫浅困难。 本标段施工区内遇到结构物，为保证结构物在施工中的稳定、安全，两岸堤坡脚下、桥墩、桥台处严格控制挖深，不得超挖，以保证构筑物的安全。施工时抛设临时浮标，以确保过往船舶的正常通行。(3)障碍物的处理 施工区若有沉船或其它障碍物，施工前探清沉船或其它障碍物的尺度、位置、范围和水下的深度，必要时利用侧扫声纳或磁力仪进行探测。 在疏浚的范围内已查明的沉船或障碍物，首先制定清除方案，并在疏浚之前打捞清除或拆迁。当障碍物在抛泥区或去往抛泥区航线上时，设浮标标示。当施工过程中遇到沉船或其它障碍物而不能继续作业时，及时通知工程师和业主，由工程师根据实际情况确认处理。

43、(4)现场控制A挖槽尺度控制施工期间定期对挖泥船定位用的标志进行校核，在大风之后进行检查、校准。定位用DGPS符合规格书的精度要求，并按照规定定期进行校验和校准。挖泥船作业时，经常用导标或DGPS校正船位，以保证实际的开挖位置在设计开挖范围之内。挖槽边坡应根据设计要求，计算放坡宽度，按矩形断面开挖。边坡分层的台阶厚度应超过1m。采用分层、分条、分段施工时，注意条与条之间，段与段之间的衔接，后施工的地段宜适当与先施工的地区重叠12m，以避免遗留浅埂。B挖槽深度控制施工期间定期对施工用的水尺、验潮仪、自动报潮仪进行校核。挖泥船的挖深指示标尺和仪器，在施工前进行校验。施工期间根据船的吃水变化进行修正

44、。挖泥船施工时根据土质、泥层厚度、波浪和水流条件、挖泥产生的泄漏，施工期可能出现的回淤增加施工超深。超深的大小可在施工初期通过试挖确定，并随时根据情况的变化和实测资料进行修正。挖泥船挖泥时，根据水位的变化及时调整抓斗的下放深度。水位观测和通报及时、正确。对本标段，施工期可能出现回淤，采用先挖上层和回淤较小的地段，最后一层和回淤最严重地段留在接近完工时开挖。并根据开挖时到竣工时和时间长短不同，预留不同的回淤超深，以保证完工时挖槽符合设计的要求深度。4吹填施工(1)吹填方法吹填采用泥浆泵从泥驳中取砂，经管道将淤泥吹到卸泥区。卸泥区卸泥，按由远及近的顺序进行。吹砂施工机组由立式泥浆泵输泥系统，清水泵

45、冲泥系统和配电系统三部分组成。（2）场地平整在吹砂部位经过排水后，为保证吹填部位不出现大的起伏，需对吹填部位进行平整，平整采用履带式轻型推土机和水枪进行。先用履带式轻型推土机进行平整，对于局部起伏不大的部位用水枪人工吹平。同时，在吹泥管口安装水流消能扩散器，将管口流出的泥砂混合物挑起并扩成扇形，使其均匀跌入吹填区形成大面积顺水势向前流，挟泥砂能力小，泥砂很快便沉积下来，减少泥砂流失。（3）围堰设置根据现场的特点，现场吹填区的土质含砂量偏小，若采用沙袋围堰，则沉降固结排水较慢、施工周期较长，针对该情况，围堰采用陆上的土料进行修筑。在卸泥区就近挖土，并离开围堰坡脚一定距离从围堰内侧取土，以保证吹泥

46、时围堰的稳定性。土围堰采用D80推土机和5t自卸汽车进行。围堰压实采用D80推土机进行。施工时土围堰分层修筑并层层夯实。每铺0.30.5m土厚为一层，夯实后再铺第二层，直到达到设计堰顶高程。围堰的顶部和边坡应整平、夯实。围堰施工要点：围堰放样控制基线的测角误差不大于12，长度相对误差不应大于1/10000，高程引测应不低于四等水准测量的技术要求。放样沿中心线从围堰起点到终点每隔2550m设置木桩，标出地面高程及堰顶高程，并按围堰设计断面用木桩或标杆放出堰顶宽度及坡脚线。围堰基础处理：对于堰基上的树根、杂草、淤泥及腐殖土全部清除；堰基为坚硬土或旧堰基时，将表面土翻松再填新土，使结合密实；堰基为淤

47、泥时，可用小型柴排或竹排、土工织物垫底或用其它方法加固。堰基为沙质土时，可事先在围堰的中间开槽，填以粘土防渗。（4）泄水口布置泄水口型式采用堰内埋管式，管径700mm。每个泄水口设置控制阀，根据施工中流量的变化，调整泄水口使用的个数。泄水口应设在合理位置，防止浸漫农田和对航道、河沟、池塘产生新的冲刷和淤积。施工注意要点：泄水口与围堰结合处采取护坡措施，防止水流冲刷；泄水口出水处采用编织袋进行护底，两侧也采用编织袋防护，防止冲刷；排泥管伸进泥塘内并超过堰身1m，管与管之间的泥土进行夯实，泄水管与堰的结合保持紧密。（5）卸泥区内管线布置排泥管进入吹填区的入口远离排水口，以延长泥浆流程。管线的布置满

48、足设计标高、吹填范围、吹填厚度的要求，并应考虑吹填区的地形地貌、几何形状对管线布置的影响。排泥管线的间距根据泥泵功率、吹填土的特性、吹填土的流程和坡度等到因素确定。各类吹填土在施工中呈现的坡度，在现场实测，初步取1：1.61：1.8。吹填区内管线的布设间距、走向、干管与支管的分布在现场根据实际情况及时调整。根据管口的位置和方向、排水口底部高程的变化及时延伸排泥管线。在吹填区内应设若干水尺，观测整个吹填区的填土标高的变化，指导排泥管线的调整和管理工作。在整个施工过程中，协调好施工船舶、排泥管、围堰、排水口的工作。建立有效的通信联系并实行巡逻值班，随时掌握吹填区填土进度、质量、泥砂流失、围堰和排水

49、口的安全情况。（6）吹填区余水排放控制吹填区排放余水满足当地环保规定的标准。吹填工程施工作业对环境产生的影响应符合现行行业标准港口工程环境保护设计规范的有关规定。在初期施工时，进行余水排放生产实验，确定最佳排泥口流量及流速，并根据实验结果指导施工。实验内容包括不同流量和流速下卸泥区内泥浆沉积检测。当自然排放达不到环保要求时，考虑采用进行投药处理。第七章确保工程质量的技术组织措施一、质量保证措施1质量总体目标创优目标：创优良工程。分项工程合格率为：100%。重大质量事故为0次。2质量保证体系为确保实现本工程“安全第一、质量第一”的目标，我单位承诺，在合同环境下，按已经通过的ISO9002标准向业

50、主和第三方提供质量保证如下：质量方针：科学管理精心施工过程受控质量一流质量目标：让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿； 工程质量达到合格等级； 杜绝各类重大质量事故。3质量体系保证措施(1)执行GB/T19000-ISO9000质量体系，因本项目有完整的设计文件和相应的各专业系统规范，拟在本项目选用GB/T19002-92质量体系和质量保证模式。(2)本企业的质量方针与目标认真执行GB/T19000国家标准和有关行业标准。我公司的质量方针是：创一流服务，建优良工程。质量目标：工程一次验收合格率100%，优良率85%以上；满足业主对工程产品的质量要求和期望；工程质量超过省内同行业水平，争创国内

51、、国际水平。调动本企业各方面技术力量和设备能力，确保各施工项目达到设计招标技术规范和设计要求，使完工后的各单项工程全面达到设计使用功能，把该项目作为本企业的信誉工程。建立针对本项目的质量保证体系，采用有效手段，制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准，使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准。本项目拟优良工程。(3) 健全和完善质量体系本企业针对本工程的质量环的主要环节为：A、任务承接和施工调查； B、施工准备；C、材料、设备采购；D、建筑施工；E、试验与检验；F、竣工交验；G、回访与保修。针对本工程的质量活动内容A、任务承接与施工调查：如果

52、我单位中标，由项目经理主持，组织工程、质检、安监、物资、机备、科研、劳人、财务等部、处赴现场进行广泛详细调查，进一步了解项目所处自然条件、周边环境、资源交通、项目重点、协调事项等情况，必要时询访业主、设计单位，为落实质量体系打好基础。B、施工准备：全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门的有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施，作“三通一平”。C、材料、设备采购：明确采购的材料、设备、器具的规格、型号、卖方信誉及质检试验资料，并在驻地监理工程师监督下实施，杜绝不合格产品进入本

53、项目。D、建筑施工：施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，对照设计及规范与招标技术规范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行连续检验和评价；运行中采用全面质量管理各种现代手段进行统计、分析、预测和对原材料、工程实体进行连续试验、检测，以及参建人员所达到的素质和技术水平来实现，从而对整个施工过程实行有效控制，并作好原始记录和签证。为了达到有效控制，必须作到质量、成本、工期三位一体；各职能部门明确控制任务，进行密切协作，建立关键工序的管理点和控制点；作好检测仪器和设备的检查保养；以保证永固建筑物的精确位置测量放样。作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格控制。E、试验与检

54、验：进货检、工序检、分项分部检、预检、隐检、功能检等，作到及时、准确、可靠。F、竣工交验：首先由施工单位汇集分项、分部验收记录及试验检测资料对各单项工程进行最后检测、评价，实行内部自验，邀请监理工程师监验，经理部派员参加。全标段竣工后由项目经理组织，各项目处参加，汇集各单项工程内部验收资料及竣工文件，进行内部自检，邀请驻地监理工程师监验；经缺陷修补后，确认全段符合设计要求和国家与行业验收标准后了报业主。最后由业主主持，驻地监理工程师监督，设计单位、有关质监主管部门核验。如需要，经局部缺陷修整后，由上述部门复验，合格后办理交接手续。H、回访与保修：通过回访取得信息，进一步制定改进管理的对策。对于

55、遗留质量问题，配备足够的人力、物力自费抢修，做到迅速、及时。针对本工程的特点，以GB/T19004为指南，按照基础性控制、生产过程控制和总体性控制三个层次选择适当的质量体系要素，完善质量体系结构。树立质量成本意识，建立质量成本统计、分析、核算的控制系统，确定最佳成本水平。杜绝返工损失，最大限度养活修补成本，要以本体系高效运行确保各工序、分项、分部和单位工程、一次合格。(4) 在项目经理部的指导下，组建质量检测站。(5) 认真核对设计文件，作好技术交底，及时准确完成现场测量和实施性施工组织设计。(6)质量体系和全面质量管理系统的运行，采用现代工具和手段，各项信息采用计算机控制并做到及时反馈。(7

56、)创优规划牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点，严要求，力争各单项工程和综合工程合格率达100%，优良率90%，全标段创优良工程。成立创优领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目总工程师、项目副经理担任。组员由施工、质监、物资、机备等部门负责人担任。建立质量责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩制度，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，层层落实，建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”即施工前、施工中、竣工后检查；“五关”为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程

57、试验关、隐蔽工程检查签证关。开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。(8) 采用标准方法，实行规范化作业。4质量保证措施(1)成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，建立有效的质量保证体系，广泛地开展全面质量管理，利用计算机建立工程质量数据库；(2)在合同条件下，执行ISO9002质量体系文件(含质量手册、程序文件、作业文件)，按作业文件编制工程项目质量计划指南，每3个月进行一次质量内部审核；(3)严格遵守招标文件技术规范，遵循国家有关施工规范，执行工程师审查批准的方案，严格

58、施工工艺，按图施工；(4)建立“三检制”，设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监督检查各项目施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权；(5)建立QC领导小组，对关键项目实行全过程的全面质量管理；(6)对职工进行质量意识教育，组织施工技术、工艺的培训；(7)加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作；(8)建立并有效运转报告、报表、资料呈送工程师审查机制。(9)根据本工程的工程规模、工期质量及承包方式，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。实行项目经理、项目工程师技术质量负责制。(10)现场建立质量监督小组，开展全过程质

59、量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，通过计划、实施、检查、总结的工作程序以达到不断提高工作质量标准的目的，为质量目标提供先决条件。(11)强化项目质量管理保证体系，项目开工前，必须依据质量保证手册及程序文件，以及本工程优良工程创优目标的要求，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼达到优良工程标准。(12)施工过程控制中，各工序工作必须进行事先交底控制，中间检查，事后验收制度，同时严把材料验收制度和计量管理制度。(13)工程实物质量努力提高为前提下，同样必须自开工之日起自始至终按照优良工程的档案资料规定

60、要求做到及时、齐全、正确、规范化的标准。(14)施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求，主动做好业主、监理、设计及施工各方之间的配合协调工作，使工程进度顺利进。(15)一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好建设单位提供的有关水准点引测工作，坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。(16)尊重设计，自觉接受建设单位、监理工程师的监督，对每一分项分部，均由监理单位认可签证后，再进行下道工序施工。(17)针对工程特点，努力做到以施工质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。(18)严格执行材料验收制度和计量管理制度。(19)技

61、术资料管理，必须遵循有关规定，做到及时、齐全、正确、规范化。(20)测量所用DGPS全球定位系统、经纬仪、水准仪量具等计量器具，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。(21)定位桩要严格保护，用混凝土坞好并作出明显的标志和护桩设施刷色，避免车辆、机械碾压毁坏。在施工期间，要定期复核检查定位桩是否移位。(22)必须遵守施工技术方案进行施工，服从业主、监理的监督。(23)施工工过程中必须贯彻施工质量检验制度，即自检、互检、抽检制度。(23)建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。狠抓岗位责

62、任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。(24)为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。(25)设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。(26)本工程将按照我公司质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工

63、程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。(27)施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。(28)根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对本工程重要的施工工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。(29)若工程施工时因

64、客观原因发生变化，要及时对己制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。(30)开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。(31)配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持

65、有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术，工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。(32)配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。若需外租设备，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。(33)工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。(34)组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指

66、挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放样到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。(35)对已经认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。(36)严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并

67、以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优良工程。(37)通过严把过程检验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、标识和记录，对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。(38)合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通

68、过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。(39)对于各类测量仪器，DGPS、经纬仪、水准仪、全站仪等，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。(40)在工期紧时的质量保证措施：做好各项计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致质量事故；在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作；定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识

69、到质量的重要性。5质量自检体系内部质量自检程序参照监理程序进行，有利于与监理工程师配合协调，有效控制质量，质量自检是施工现场的质检员按进度和频率制度化抽样（或规定），加上中心试验人员随机抽样，通过中心试验室检测统计，试验工程师报出结果，质检工程师作出判断的一个认证过程，详见质量自检体系图。项目施工前，项目部将组织技术人员熟悉图纸、技术规范和作业环境，编制好最佳的施工方案，做好各种技术准备工作；在组织上将目标、职责、任务、权利进行分解，落实到人。对本工程实行全过程计算机化管理。采取全封闭式项目法施工。我们集团公司已通过ISO-9000质量体系认证，各项工作均严格按照体系运行，责任明确。操作规范形

70、成了系统的自检体系，同时在组织管理上做到：严格施工作业纪律和工序控制程序，定期组织工程质量评定，做好原始施工记录，建立施工日志及记录重要的技术活动。执行监理工程师的指令，施工计划均报工程师批准。实行先自检，合格后通知工程师检查，严格按程序施工。施工时除加强质检员的责任和权力外，更重要的是树立全员质量意识，我们将坚持质量奖惩，质检工程师对各工点各项目的质量有一票否决权，被否决的项目不能计量支付。质量自检体现框图6、 制度管理措施(1)确定质量目标创优目标：创优良工程。分项工程合格率为：100%。重大质量事故为0次。(2)建立管理体系成立经理部质量领导小组。明确质量领导小组成员的职责。实行项目经理

71、部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。主任（总）工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。7实行质量检查制度项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。主任（总）工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正

72、和预防措施。经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。8严肃对待质量事故发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时人口实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。9搞好质量报表项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报总公司。工程质量月报工作必须按照现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检

73、查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，井同时附报质量评定原始记录表。工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。10做好质量资料管理建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。实现资料管理规范化。11处理质量和进度关系牢固树立质量第一的观念，在任何时候都把工程质量放在第一位。在确保工程质量的同时，从组织上、计划上、资源上、技术上等各方面保证工程进度。禁止因赶进度而导致质量事故发生。在施工过程中若发现工程进度滞后

74、，通过加大人员、设备、物资、财务等的投入来提高工程进度。建立进度的控制系统及调整系统，确保工程进度。第八章确保安全生产的技术组织措施一、安全组织和管理根据本工程特点，实行两级管理，建立以项目经理为首的安全管理体系。安全保障体现框图1、安全职责(1)各职能部门安全职责A经理部办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，收集安全信息，参加事故处理。B施工技术部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。C机械部

75、门：对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。D生产部门：改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。E物资部门：保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护设施。F财务部门：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督管理。(2) 项目责任人安全职责A经理安全职责对经理部安全生产、劳动保护，自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度，做到“五同时”。负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生

76、产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。B生产副经理安全职责协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度，主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一”，确保安全生产。组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。在经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。C党总支部书记安全职责监督并保证国家安全生产和劳动保护的方针政策、法规以及公司安全生产规章制度的贯彻执行，对安全生产工作负领导责任。

77、把安全工作列入支部工作的重要议事日程，定期听取安全生产办公室人员对经理部安全生产工作的汇报。教育党员在安全生产中发挥先锋模范作用，组织党员开展“三无”活动，加强各级管理人员和职工的思想政治教育，提高职工遵章守纪自觉性，提高全员安全意识，参加安全生产会议，研究并制定有关安全生产的方案和措施。D总工程师安全职责在经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工。对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。E副总工程师安全职责

78、协助总工程师搞好经理部安全生产工作，参加或主持项目安全技术业务会，组织、指导技术人员学习贯彻各种安全生产法规、标准和编制安全操作规程。向项目职工进行技术和安全交底，讲解施工工艺、安全操作规程。深入项目施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题，把好施工设备、结构安全关。当总工程师外出时，行使总工程师的安全职责。F工会主席安全职责对经理部的安全生产、劳动保护负综合治理责任，督促并协助行政领导贯彻国家安全生产和劳动保护的方针、政策、法规以及局、处的安全生产规章制度，把劳动保护列人工会工作的重要议事日程，保护职工的最大切身利益。贯彻“安全生产：人人有责”的方针，组织并协助开展安全生产、劳动保护的

79、宣传教育和培训工作，教育职工遵章守纪。参加项目发生的人身、机械、火灾等事故的调查，处理好善后工作。协助主管部门提出防止伤亡事故的措施，认真做好群众监督工作。监督项目逐步改善职工的劳动条件和女工特殊保护，维护职工劳动保护的合法权利和义务，组织开展安全生产和文明生产竞赛活动。参加经理部召开的安全生产会议，研究并制定有关安全生产的方案和措施。G经理部属下施工队长职责施工队长对该项目的安全生产负第一责任，确保项目职工的生命和国家财产不受损失。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策、法规和公司及经理部有关安全生产规章制度，主持召开该项目安全生产会，研究解决本项目安全生产问题。组织项目职工进

80、行安全培训，落实项目安全生产责任制，推广现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。H专职安全员的职责在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同公司安全技术部门搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100

81、持证上岗。负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。负责做好每年洪水的信息收集或对外联系，为防洪提供可靠信息。努力学习安全管理、安全技术等业务知识；当好项目领导安全生产的参谋和助手。I项目班组长（班组兼职安全员）安全职责对班组工人在生产中的安全负责，认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工艺，检查督促本班组成员正确使用各种劳动防护用

82、品。班组需坚持班前安全生产讲话。作业中检查、班后小结及换班安全交底，经常对班组工人进行遵章守纪教育，严格执行劳动安全操作规程。全面了解本班组人员的思想动态，施工中做到“三不伤害”。当生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”。班组发生各类事故，要详细记录，立即上报。积极参加事故的调查，并组织本班成员分析原因，吸取教训。提出防范措施，坚持“三不放过”的事故处理原则，不得隐瞒事故。在施工过程中发现设备、作业环境存在严重隐患，应停止作业，并迅速组织人员撤离危险岗位，立即组织排险或向领导报告。及时表彰本班组安全生产中的好人好事，将安全生产情况填人原始记录，作为工人考核、评优选模、晋级奖励的条件之一。2、

83、安全教育与培训（1）经理部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于2学时。（2）凡新参加施工的人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，并由公司统一命题进行考核，经考核合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。岗前安全教育由人事劳动、安全人员协同组织实施，时间一般为3天。（3）船舶驾驶、操作人员、电工、电焊工、等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由处主管部门组织实施。

84、（4）施工现场必须做到危险场所有警示、行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。3、安全检查（1）经理部每月15日组织一次全面的安全大检查。安全检查由经理、副经理或支部书记亲自带头，组织工会及有关职能部门负责人共同进行，并积极配合公司组织的专项和全面安全检查。经理部属下项目每月10日、25日组织安全自检，由施工队长主持。（2）安全检查的内容重点以上级颁发的“安全评价检查表”为准。特别要把易发高处坠落物体打击淹溺触电机械伤害火灾事故的场所作为检查重点。（3）安全检查发现的隐患要做到“三定”及时整改，并认真执行公司的“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人

85、身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。4、安全纪律（1）遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。（2）严格执行本工种（岗位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。（3）按规定正确佩戴好个人劳动防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处必须系好安全带，严禁穿硬底、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女工不得穿裙子作业。（4）在施工现场行人，必须走人行通道或人梯，不得随意攀登悬梯和吊钩。铲斗，不得私自离合、乱开电源开关和私拉乱接电源线，不得在施工现场追逐打闹，

86、不得将无关人员带人施工现场。（5）非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。5、班组安全管理（1）班组必须认真贯彻执行公司和经理部制定的各项安全生产规章制度。（2）班组必须设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。（3）上班前，班组长或兼职安全员要进行安全交底讲话，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检；班后要小结。（4）班组作业中，各成员要互相关照和监督，做到“三不伤害”。及时维修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不妨碍交通和操作，不把建材、垃圾扔在安

87、全网内或随意抛掷。6、施工现场规定凡违反下列规定之一的职工，发现一次，处罚一次。（1）进入施工现场不戴安全帽者，高处作业不系安全带、不穿防滑鞋者。（2）穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤脚、赤膊上班作业者。（3）在明示严禁烟火的场所吸烟用火者。（4）在高处工作平台上追逐、推拉打闹者。（5）乱开施工机械者。（6）有意损坏安全网、安全带、安全帽、安全标志、交通标志、消防器材者。（7）私拉乱接电源电线者。（8）不听安全员劝告或故意阻挠辱骂安全人员正常工作者。7、事故控制点（1）2米以上的高处坠落事故；(2)触电事故；(3)物体打击事故；(4)设备机具伤害事故；8、 安全管理措施 (1)按照施工总平面设置临时设

88、施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施，同时应符合防火、防尘、防爆、防洪、防盗、防雷电等安全和文明施工的要求。(2) 施工现场应有足够的照明，不得有黑暗死角。(3)进入施工现场的人员，应按规定配戴劳动保护用品和安全用具，作业人员不得穿拖鞋。（4）严禁酒后上岗。(5)施工作业时，操作人员必须精神集中，不得嬉闹。(6)机械司机、电工等专业工种，必须按GB5036-85特种作业人员安全技术考核管理规定经过技术培训，考试合格，发给操作证后方可单独作业。严禁无证操作。(7)施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全技术操作规程。(8)施工现场临时电线路必须符合建设部颁发的施工临

89、时用电安全技术规范（JTJ46-88）的要求，严禁任意拉线接电。(9)配电系统施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合GB6829-86的标准要求。(10)电动机械和手持电动工具的安全设置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。(11)施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。(12)施工机械专机使用，作业时统一指挥，信号准确，机械应按照施工总平面图规定的位置设置，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方可使用。(13)建立调度

90、统一指挥制度。施工中工程车辆、工程机械进行统一指挥。对操作人员定期进行交规和纪律教育，本项目杜绝操作责任事故。(14)严格执行中华人民共和国消防条例，建立防火责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位（危险品仓库、油漆间、木工房等）必须有防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。焊接场要设挡火板，操作员配戴防护用品，防止烫伤和失火。(15)各工程项目由施工负责人组织有关人员，每星期进行一次安全知识教育和一次安全检查，发现问题及时处理；项目经理组织有关人员每月进行一次安全检查和评

91、价，按建设部JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准的要求进行。(16)本项目杜绝重伤及以上事故，一般事故频率不超过0.1。(17)积极与当地公安机关联系，加强对职工进行法制教育，增强法制意识，维护好治安秩序。防止相互干扰、盗窃建设物资、打架斗殴、民族纠纷等案件的发生。(18)海上与陆上的联系作业必须设指挥人员，规定专门的讯号，严格按指挥讯号进行作业。(19)六级风以上或雷电、暴雨天气不能施工，台风季节配置夜间值班人员，确保安全。(20)在施工区设置必需的信号。请港监派人指导，在海上设立足够的航标、浮标和灯标等，以确保海上船只的航行安全。(21)施工期间遵守当地航运规定，注意避让过往船只。接受

92、当地航运主管部门的管理。(22)特种作业坚持持证上岗。水上施工人员在施工中必须穿救生衣；所有作业船只只必须配备救生设备及器材。(23)执行中华人民共和国海上交通安全法，遵守1972年国际海上避碰规则（1989年修订本）的规定和当地港口的港章和其他航行规则。(24)船舶上人员遵守有关海上交通安全检查规章制度和操作规程，保障船舶航行、停泊和作业的安全。(25)施工船舶作业时，悬挂灯号和信号，灯光和信号应符合国家规定。挖泥船的浮筒管线在通航水域应设置指示灯。(26)施工船舶配备合格的无线电通信设备和救生设备，并保持设备技术状态的良好。(27)在水上排泥管线上作业时，应穿戴救生衣。(28)施工期间，施

93、工船舶应做好防风安全工作，每天应收听气象预报，掌握海上气象动态，必要时应提前到港内或避风锚地避风。(29)挖泥船施工前与港航监督部门和港务局等部门研究挖泥船施工与航行和作业船舶的干扰问题，制订相互避让办法，并由港航监督部门发布航行通告。(30)在热带气旋（指热带低压、热带风暴、强热带风暴和台风）活动地区施工时，施工船舶应做好下列防热带气旋工作。A在热带气旋季节之前，应组织全体船员学习防台知识，检查船机设备、航行设备、航行仪表、系泊设备、通信、救生、防火、水密装置、堵漏和排水设备等配备是否完好。B认真执行交通部船舶防台技术操作规则及所在港口关于防台的规定。C预先选好防热带气旋的锚地。锚地应有足够

94、富裕水深和水域面积，并能满足船舶锚泊受风旋回转动的要求。锚地的底持应适合于锚泊，海底坡度不宜太大。D施工船舶应加强值班，收到热带气旋警报时，船长应组织船员全力以赴，按船舶防台技术操作规则的要求，做好防热带气旋安全工作。(31) 在多雾地区和雾季节施工时，按交通部雾天航行规则的规定，做好施工航行安全工作，防止碰撞。二、 高空、水下的安全管理 1高空作业安全管理(1)高处作业必须设置防护措施，并符合JBJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。按照GB3608-83高处作业分级标准实行三级管理：25米为一级管理，由专业工长负责；515米为二级管理，由施工负责人负责；15米以上为三级管理，由项

95、目经理负责；施工负责人对该工程的高处作业安全技术负责，安全防护措施应由负责人组织验收，因工作必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应可靠措施。(2)各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向操作。(3)雨天和冬天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。高耸建筑物、构筑物或钢井架，应设置避雷设施。接地电阻4。强风、浓雾等恶劣气候不得从事高处作业。强风暴雨后，应对高处作业设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏等现象，应立即修理完善。2水下作业安全管理(1)进行水下作业时，必须设指挥人员，规定专门的讯号，严格按指挥讯号进行作业。(2)水下作业施工人员在施

96、工中必须穿救生衣；所有作业船只必须配备救生设备及器材。(3)在施工区设置必需的信号，以确保水下作业人员的安全。处作业分级标准实行三级管理：25米为一级管理，由专业工长负责；515米为二级管理，由施工负责人负责；15米以上为三级管理，由项目经理负责；施工负责人对该工程的高处作业安全技术负责，安全防护措施应由负责人组织验收，因工作必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应可靠措施。(2)各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向操作。(3)雨天和冬天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。高耸建筑物、构筑物或钢井架，应设置避雷设施。接地电阻4。强风、浓雾等

97、恶劣气候不得从事高处作业。强风暴雨后，应对高处作业设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏等现象，应立即修理完善。2.2.2水下作业安全管理(1)进行水下作业时，必须设指挥人员，规定专门的讯号，严格按指挥讯号进行作业。(2)水下作业施工人员在施工中必须穿救生衣；所有作业船只必须配备救生设备及器材。(3)在施工区设置必需的信号，以确保水下作业人员的安全。三、施工人员的安全教育和管理1安全教育安全教育是进行行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育要适时、宜人，内容合理，方式多样，形成制度。组织安全教育做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。A安全教育的目的与方式 安全教育包括知识、技能、意识三个

98、阶段的教育。安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。 安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化。 自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。 安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。B安全教育的内容随实际需要而确定 进场前应完成三级安全教育。重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。 结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收。 安全意识教育应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容，可结合发生的事故，进行增强安全意识

99、、坚定掌握安全知识与技能的信心、接受事故教训的教育。 受季节、自然变化影响时，要针对生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人的失误。采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。C加强教育管理，增强安全教育效果教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践，养成自觉采用安全的操作方法的习惯。使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。奖励促

100、进，巩固学习成果。2安全管理在上岗前进行安全培训、安全教育。在现场设置必要的安全标识。将安全与奖罚制度挂钩，对安全工作不到位的人员进行处罚。加强现场安全监督，杜绝安全隐患。设置专职安全员，对安全进行管理。对于患有不宜从事剧烈工作的人员禁止上岗。第九章确保文明施工及环境保护的技术组织措施加强现场管理实现文明施工是实施精品工程的重要组成部分，是工程建设管理的重要环节。为加强这方面的工作，我公司认真贯彻执行文明施工标准，将其正式纳入考核评比内容中，并加大现场管理力度，把实现文明施工作为工程管理的重要内容，依据“文明施工标准”和我公司自身情况，有针对性地制定出自己的现场管理和文明施工条例，并严格实施。

101、一、文明施工措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。管理目标本工程的文明施工管理目标，严格执行文明工地标准管理规定。确保达到“文明施工样板工地”标准并获得相关荣誉称号。管理机构及管理流程1、成立以项目经理为组长、各专业施工队伍为组员的现场文明施工领导小组。2、管理控制流程图（见下页图示）现场管理原则1、进行动态管理根据场地实际情况合理地进行布置，现场管理必须以施工设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对现场的有关规定及依据进行动态管理。2、建立岗位责任制按专业分工种实行现

102、场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。勤于检查，及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工开始直到竣工为止。由于施工现场情况复杂，也可以出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一定要发现及时，重新落实，消灭死角。文明施工措施1、施工现场文明施工管理制度严格按照业主批准的施工组织设计中的施工平面布置图进行现场施工总平面控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅，施工临设摆放整齐。不得在未经批准的其它专区堆放材料、机具或任意侵占道路。严格按施工总平面布置图，加强对机械设备的停放，发现问题及时处理。工地四周竖起钢丝网与外界隔离，大门外竖有施工许

103、可证、工程名称及工程概况、工程负责人概况、开竣工日期、施工计划、总平面布置图及场容分片包干责任图，以及有关标语和标示牌，设置“施工总平面图”和“职工安全守则”，标志牌要醒目，使进入工地的人能对工程的概况有一个基本的了解。现场主要出入口位置施工、宿舍、仓库、办公室使用砖瓦结构等不可燃材料。严格按照施工方案组织施工，根据施工进度计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡，保障有序施工。工地排水设施全面规划。排水沟的截面及坡度均经计算确定，安排人力经常疏通排水沟，保持通畅。运输道路、工地的人行道、车行道要坚持平坦；道路设有限速标志牌，转弯处有转弯慢行警示标志牌。施工现场要做到无污水、无积水，水上、陆上出

104、入口畅通无阻，施工污水经过沉淀后再排。现场场容分片包干，及时做好工完场清工作，工程废料须存放于指定的垃圾桶内，定期集中倾倒在业主指定的垃圾场。现场张贴提示危险的安全警示标志，在适当的位置设置宣传教育栏，加强文明施工宣传力度，进行文明施工管理、环境保护、安全保证等方面的教育宣传，创造团结、进取、友爱的共事环境。加强劳动保护，搞好环境保护和卫生。现场施工人员一律要佩戴安全帽，挂胸卡施工，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。施工用水、电管线要沿线路边上挂（铺）设，避免乱拉接现象。施工现场防火、用电安全、施工机械操作等严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。项 目 经 理专业管理人员项目

105、工程师安排人员按要求进行布置对现场总体规划材料堆放齐工完场清道路整洁生活卫生其他投入相应的财务施工过程对现场布置明确生产副经理全面检查有关制度达到要求达不到要求保证、提高进行处理工程项目有完整的质保体系和完善的质保制度；严格按图纸和规范施工；有良好的职业道德。严格履行合同工期，认真按进度计划组织施工，据实做好各种施工记录，工程交工做到工程实体、交工资料、结算文件三同步。工程竣工后，及时清理现场一切临时设施及垃圾，工具棚、休息室等及时清退，并认真做好清退后卫生，近期将场地交回甲方且满足甲方要求。每月组织文明施工大检查，严格执行奖惩制度，按照文明施工中间记录检查评分，奖优惩劣。做好宣传工作，取得周

106、围相关单位的支持和配合。工地参加劳动人员，按其工作不同、岗位不同发放必要的劳动保护用品，如安全帽、手套等，并做到岗前、岗中检查，冬、春季节供应茶水和备置防常见病药品。2、材料和储存场区管理材料进入现场，必须按规定摆放，并做到成方成线，上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备应根据需要分别采取防晒、防潮、防冻、防腐等措施。特殊材料的管理要有明显的色标。3、生活办公区管理工地生活后勤区域施工作业现场分开设置。宿舍周围地坪铺满砂石，防泥泞和积水。生活区内专人定时清扫，并确保生活区内沟渠畅通。食堂供应食物符合卫生要求，生活用水符合国家有关卫生规定，非开水不得饮用。厨房常保持清洁卫生，炊事员持证上岗，统一着装

107、，一切都按文明施工标准执行。厕所位置要设置合理，远离食堂，严禁将粪便直接排入下水道和河道，要专人清理，定期喷药，不得有异味，保持清洁卫生。5、生活区落实区域包干的安全、防火综合治理、卫生责任人制度及卫生清除的专责轮值制度。生活垃圾用专用垃圾桶存放，禁止随手乱倒。6、在生活区内醒目处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。7、工地医务室人员负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食品卫生，防止食物中毒，发现情况及时通知整改。8、外来流动人员进入工地劳作，先作登记并通过劳动力管理部门办理人员管理，按公安及有关部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律、法制教育。9、有专人对赌博、迷信、打架、偷盗等

108、不法行为进行防范和管理，若发现上述事件必要时交治安管理机关自治。10、工地做好防盗工作，严格门卫制度，并防止工地发生群体斗殴事件。11、工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及四周围栏，安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地清。二、环境保护措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染，保障建筑工地附近施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考证的一项重要指标，所以必须采取现代化管理措施做好这项工作。环境保护原则1、坚持施工管理和环境管理两手抓

109、原则；2、坚持施工和环境保护措施同步实施的原则；3、坚持全员负责环境保护的原则。环境保护目标做到使本工程有关所有活动在环境优良的情况下进行，满足环境保护及有关法规的要求，采取有力措施以预防和消除任何因施工造成的环境污染。竣工时，工程现场和相邻周边环境如初。环境保护管理组织机构1、成立环境保护领导小组，由项目部经理和项目部各部门负责人组成。项目经理环境领导小组组长，常设机构设在项目部办公室，由调度室负责环境保护管理的日常事物。2、环境保护管理委员会的职责是认真贯彻执行保护政策，法规和规章制度，制定环境保护责任制，定期召开环境保护会议，并研究解决相关问题，组织定期的和不定期的环境保护工作检查和竞赛

110、活动，对环境保护工作做出调整，巩固和发扬。对环境保护工作中出现的问题，及时整顿改正，确保施工全过程得到切实有效的保护，施工活动范围内环境优良。施工期间污染分析1、施工活动不生噪音、粉尘、废油、废气、废水和建筑垃圾等；2、办公和生活产生的废物、污水和生活垃圾等。为了确保环境得到保护，净化空气，降低噪音及粉尘污染，维护环境卫生，我们将实行以人为本的道理，编制环境保护实施计划，采取对大气、噪声的监测及减缓措施，使文明施工管理规范化、制度化、有章可循、有法可依、切实加强建设工程现场文明施工管理。对于施工中可产生的各种环境污染，我们将建立体制，按照“预防为主、防治结合”的原则环境保护。1、加强对全体施工

111、人员进行环境保护的教育，提高全体员工环境保护意识，人人自觉遵守环境保护的工作。建立环境保护规章制度，设专人监督执行。2、各项工程的施工技术方案都必须同时考虑针对性的环境保护技术措施。3、基地的安置、大小临时设施的建设，都必须做好周密的规划、布置和设计。环境保护作为一项重点必须给予充分的保证。4、建设废水排放储存池和污水储存处理池以及相应的沟渠管理，所有产生的废水一律回收，集中处理，不得随意排放。保护水源，施工期间始终保持良好的排水状态。5、建筑垃圾和生产垃圾在施工和生活办公区必须集中处理，并遵照政府有关规定或业主的要求交环卫部门排放至垃圾场。若有另外的规定，建筑垃圾需承包商处理，则须在批准的区

112、域建设垃圾场，并做到随产随清随处理。6、所有进出工地运输土石方的车辆必须具备密闭装置，减少渣土对已有道路的污染。7、对施工噪音较大的施工，必要时设置隔音屏，对噪音大的设备设置隔音罩，限制噪音扩散。8、所有的施工机械和设备要做到定期的维修保养，保持在良好的标准状态运行，减少对环境保护的影响。9、工程竣工时，对所有的施工活动区域，恢复到施工前的原有的面貌，并做好绿化工作。公众健康1、进场施工人员需到卫生防疫部门进行传染病检查，不合格者不得入场。2、做好灭鼠、灭蚊虫工作，预防鼠害、虫害，定期对居住和工作环境设施进行消毒卫生清扫。3、生活用水水源，必要时进行净化处理。第十章季节性施工的工作安排本工程拟

113、定工期40日历天，拟定于2016年8月1日开工，2016年9月9日竣工，按时竣工。因此在季节性、节假日施工时，我们将采取特殊的措施，来确保安全生产施工进度和施工质量。一、雨季施工措施雨季施工前应做好下列准备工作：1、对施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划。2、密切注意天气变化，认真收听天气预报。3、修建临时排水设施，保证雨季作业能及时排除地面水。4、做好材料准备工作，准备好塑料薄纸、泵等材料机械。现场按工地有关要求设置，并派专人管理，时刻保持畅通。二、农忙季节的工作安排合理安排施工项目的的劳动力，同时考虑提前留有足够的机动劳力，以保障不受农忙影响等。三、节假日的工作安排

114、提前做好值班与休息计划，保证连续施工及节假日施工的后勤保障工作，并充分体现人性化管理：以自愿和协商为主，严格按国家规定支付加班工资及发放有关待遇。四、夏季施工的工作安排按照国家规定的夏季时制要求，结合项目区现状，及时调整工作时间，避开高温时间在野外长时间施工。及时发放职工福利物品：草帽、雨鞋、雨衣、十滴水、人丹、荷香正气水、砂糖等。工地全天提供开水，保证职工饮用净水，按时提供睡眠质量和强壮的体格。加强夏季对雷雨及当地气候知识的普及，防止雷击、山洪、泥石流、坍塌、蛇虫咬伤等灾害带来的不利事件。定期预防流行疾病，做到人人健康安全，随时为业主的建设项目贡献一份力量。 第十一章任何紧急情况的处理措施、

115、预案以及抵抗风险的措施一、项目风险预测与防范在本项目中存在的主要风险有：工程质量与安全风险、项目管理风险、材料价格风险等。其防患措施有： A.制定本项目先进的、科学的、经济合理的施工管理方案，科学的缩短工期，提高工程质量，降低施工成本。 B.全面实行工程项目的成本控制。 C.健全材料管理制度，不浪费材料，提高材料利用率。D.科学的降低人工费用和机械费用。 D.科学的降低人工费用和机械费用 E.极大的降低项目的管理费用。二、事故应预案。 本工程设备功能齐全，工序多，施工现场占地面积大，参加施工人员多，工期跨雨季、夏季，因此施工过程中不确定因素多，紧急状况多，紧急状况发生必须立即采取应对措施，以便

116、最大限度地降低人身伤亡和财产损失。为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。（一）、应急预案 1.项目部根据本项目识别的潜在事故事件和紧急情况，确定主要负责部门，以主要责任部门为主成立紧急情况义务行动组，建立组织机构，明确具体人员，将人员名单、任务分工张贴在显要位臵。定期组织义务行动组进行应急准备的技能培训，针对紧急状态进行演练，使相关人员清楚自己的职责，掌握相关技能。 2.项目经理部根据针对可能出现的紧急情况，考虑季节因素制定具有可操作性的应急预案，经主管部门批准后，返回项目经理部备案并组织相关人员学习应急预案，了解和熟悉各岗位的职责的应掌握的救护

117、、抢险技术。 3.应急预案的内容包括：可能出现的事故和紧急情况；应急期间责任人的职责、权限和义务；应急期间有关人员应采取措施的方法和步骤；疏散的路线和要求；与外部联络的方式；重要设备和记录的保护等。4.建立健全与公司、消防、抢险、人员救护、物资抢救等应急队伍的联络、队员之间的相互联络。说明其联系电话或其他主要联系方式。5.利用周边资源，加强与市劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫、居委会等相关政府部门有通讯联络。紧急情况发生时讯速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。6.对进场人员进行施工安全、防火、防爆等紧急情况教育培训，逐级签定责任状。7.项目经理在现场平面布臵图及其他相关位臵标明施工现场易燃

118、易爆物品存放处，设臵防火设施；对安全防护、消防器材设施进行定点标识，定期检查，定期进行维护保养，保持安全通道、防火通道畅通。防范于未然。8.绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位臵标明火灾、爆炸等紧急情况下的疏散路线，夜间保证标识处的照明。疏散路线是指施工建筑、办公区发生紧急情况时的疏散路线，应急平面标注消火栓、消防器材、危险物资、急救设施、道路、出口、管道、暂设以及其它和应急有关的内容。（二）、应急措施紧急情况发生时关键在于临危不乱，有步骤有次序地采取正确合理的应对措施，针对工程施工过程中出现的主要紧急情况采取措施如下：火灾：立即奔赴现场，迅速判明起火位臵，按疏散路线紧急疏散；通知义务消防

119、队员或市相关消防部门；按照火灾种类及时抢险，根据不同的火灾、性质、燃烧物质、采取正确的灭火方法，使用正确的灭火设施和器材。结合分工履行各自职责。公安消防队伍到达火场后，必须服从公安消防机构总指挥员统一调动，执行火场总指挥的灭火命令；灭火工作完毕后，保护好火灾、爆炸现场，单位防火组织协助公安消防部门调查事故原因，核实火灾损失，查明事故责任，处理善后事宜，防止事故再发生。爆炸：及时通知义务抢险队员、医院、市相关部门及时组织抢救；清理现场，查找受伤人员；查明原因，采取预防措施。质量事故：发现人员立即离开现场并向项目部领导报告；指挥长统一指挥，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区，将危险

120、区与隔离，并做明显警示；项目部领导现场勘查，查明险情，对抢修所需的资源进行估计。根据分析判断的结果，副指挥长定出抢修技术方案，明确抢修各小组的任务。各抢修组组长履行职责，组织抢修组成员，使用必要的机具、设备、材料，按抢修方案实施作业。重大机械事故：立即向项目部领导报告。适用时，立即切断电源；有人员作伤亡时立即通知医院组织求援；召集抢险小组进入应急状态，对险情区域进行隔离。根据险情制定抢修方案，各小组按职责实施方案。保护事故现场；查明事故原因，防止类似事故再次发生。坍塌事故：及时组织义务队员抢险，进入应急状态，控制事故蔓延发展；联络组及时联络救援人员，车辆和物资。救援、运输队及时、稳妥地疏散现场

121、人员，正确快速地引导救援、救护车辆。救护队对伤员正确施救。保护事故现场；清查人数，检查是否有人员失踪情况，统计受伤、死亡人数；处理事故现场，死亡事故发生后4小时内必须报告公司安全管理部和公司领导。坠落事故：及时组织义务队员抢险；及时通知医院抢救受伤人员；清查人数；处理事故现场。严重管道破裂：发现人员立即向项目部领导报告；立即到事发现场勘察，查明险情，下达关闭管路命令，立即向水、油、气管理部门通告，对抢修所需的资源进行估算；根据判断结果，制定抢修技术方案，明确抢修队各小组的任务。组织抢修队成员，调动必要的机具、设备、材料等资源；对管路破损部位的地上地下障碍物进行清除，亮出被抢修地域。破土挖掘沟槽

122、，亮出破损管道，对沟槽进行必要的支撑防护和排水。对管道进行修补或更换，接口、焊缝等作业必须达到有关技术质量标准；对被损坏管道修补或更换完毕后，加压检验，合格后开通管道系统阀门。沟槽土方回填，将现场及道路清理干净。集体食物中毒：及时报告，救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态；如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系，通知医院、卫生防疫部门及时抢救，使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院；停止就餐，查明中毒原因，判明中毒性质，采取相应排毒救治措施。对现场进行必要的可行的保护；进行教育培训，防止事故再发生。夏季中暑：发现异常情况或自己感觉不适及时报告；救护指挥立即召集抢救小组，

123、进入应急状态；如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系。使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。突发传染病：发现疫情及时报告，指挥员召集救护组进入应急状态；控制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理；及时通知就近医院救治。切断传播途径，卫生管理员对病人接触过的物品，要用84消毒液进行消毒。操作时要戴一次性的口罩和手套，避免接触传染。保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区（场外）要采取封闭措施，禁止人员随便流动；调查发病接触人员，采取措施，防止疾病蔓延。不可抗力大风暴雨自然灾害：指挥长下达发出警报令，项目部进入抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作；清查受伤人

124、员，向医院或相关政府部门求援；在统一指挥下，及时、有序地将人员转离危险区域，疏散到安全区，重要物资撤离危险区。危险区隔离，标出警示；根据分析判断的结果，指挥长、副指挥长定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源。各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成；及时接收媒体或气象部门有关事态后序发展的预测报告。计算机病毒：立即停止使用所有计算机，防止病毒蔓延，破坏其他数据；查明病毒种类原因；清除病毒，必要时通知国家安全部门；安装相应病毒预防软件。触电：发现人员立即向项目经理部领导报告；根据现场情况拨打急救电话；派现场医护人员对受伤人员采取相应的急救措施。突然断电：

125、为防止施工过程中市政供电线路突然断电，造成现场重要机械停止运行及重要部位无照明等情况，引起安全意外事故的发生，现场除利用市政供电作为正常状态下的施工用电，同时现场配容量为500kVA的柴油发电机组，作为备用电源，给重要机械及重要部位的照明供电，现场配电室设臵联络柜，柴油机机电组通过联络柜子与市政供电线路相互切换，形成连锁，设臵手/自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动式启动柴油机发电机组，在楼层内、楼梯间、疏散通道、场区消防通道设臵疏散指示标志，项目配备50只手提应急灯。（三）、事后处理紧急状况发生后需要立即采取应急措施以减少紧急情况带来的损失，然而管理的关键在于制定措施防止紧急情况出现，或者做好紧急情况下的预案使得紧急情况发生时损失最小，因此紧急情况发生后项目经理部须认真进行原因分析，针对意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏知识等，由责任部门采取措施预防事故再次发生或制定预案，达到事故发生时损失最小。