奥的斯电梯泰达基地项目电梯车间施工组织设计方案（36页）.doc

1、目 录第一章、编制说明、编制依据及施工技术综合说明3一、编制说明3二、编制依据3三、工程概况4四、工程描述4五、工程目标4第二章、现场施工组织设计4一、施工总平面图布置4二、工程施工工艺总流程5三、安装施工工艺5四、安装方法说明6五、关键工序、关键部位的施工要求14六、难点、疑点施工措施14七、其它说明15第三章、施工进度、施工机械及施工人员计划16一、工程施工进度说明16二、主要施工机械选用表17三、主要施工人员安排18第四章、施工技术措施及说明19一、建立工程管理组织19二、建立工程管理体制20三、施工技术措施说明21四、其它施工措施22第五章、质量技术措施及说明24一、建立质量管理组织网

2、络24二、工程质量目标和措施25三、工程质量管理25四、施工质量保证体系网络图27第六章、安全技术措施28一、建立安全管理组织28二、安全生产的基本要求28三、安全生产的具体要求29四、消防措施30五、安全教育与检查30六、设备安全措施31七、生产安全的技术措施31八、各工种安全措施32九、起重作业安全措施32十、高空作业安全措施33十一、本工程执行的安全规范34第七章、文明、环保施工管理措施35一、文明施工概论35二、文明施工措施35三、文明施工区域管理35四、环境保护措施36第八章、维修保养期的保修措施37一、售后服务目标37二、售后服务措施37第九章、施工协调措施39一、与业主的协调39

3、二、与监理单位的协调39三、与设计单位的协调40四、与其他工种的协调40附件:进度计划、平面示意图第一章、编制说明、编制依据及施工技术综合说明一、编制说明我司通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本项目的招标文件规定的工程范围内的任务。对于本工程结构和围护工程，我司尽力做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照合同规定的工期完成本工程各项施工任务。具体措施如下：作为一家有很多年钢结构安装施工经验的企业

4、，在钢结构安装过程中，指定我公司优秀项目经理任本项目项目经理，组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。项目经理：成 宇施工经理：李广明施 工 员：王曹平质 检 员：孔得忠安 全 员：夏为富强化质量管理，认真贯彻我公司质量体系程序和文件，确保工程质量万无一失，质量目标符合钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001），达到100%合格。严格按照有关施工现场的规定，组织好现场规范施工、文明施工。采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，结合本专业施工特点，使本工程成为高质量的建筑。严格执行本公司质量管理体系。二、编制依据1.招标文件及设计图纸。2.我公司的施工经验、内部文件、管理

5、制度。3.本工程主要采用的技术规范及验收规范。工程测量规范（GB50026-93） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑钢结构焊接规程JBJ81-91门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 国家有关的安全规范及本企业有关的施工管理规章制度及标准三、工程概况1.工程名称：奥的斯电梯泰达基地项目综合车间2.建设单位：奥的斯电梯泰达工程公司3.制造单位：上海美建钢结构有限公司4.施工单位：

6、上海美建钢结构有限公司5.施工地点：天津市塘沽开发区泰华路九大街6.安装工期：100个日历日7.总建筑面积：主厂房面积28080平方米，不包括雨蓬面积大约358.8平方米，夹层面积约2808平方米四、工程描述 本工程主厂房为轻钢厂房，长度180.35米，总宽度156米。屋脊标高15米，檐口标高11米。厂房内轴线轴有长为156米宽18米的夹层，轴外轴线有长为156米宽为2.3米的整体雨蓬。厂房内设计有行车。本工程屋面板采用彩色压型钢板，屋面围护系统采用双层彩色压型钢板+保温层。墙面为彩色压型钢板+保温层。五、工程目标质量目标：达到合格工程。进度目标：坚守合同，确保工期。安全管理目标：把“安全生产

7、,预防为主”切实落实到实处，建立起施工现场完善的安全责任制。在工程全过程施工期中，杜绝人身伤害事故，杜绝重大设备事故，把安全隐患消灭在萌芽之中，确保人身伤害和重大设备事故发生率为0%，轻伤频率控制在1.5以下。文明施工管理目标：严格按照国家安全文明施工的各项规定执行，工地现场实行禁烟、无垃圾管理，保持工完场清，保持场容环境卫生，按照国家标化管理。消防目标：达到当地消防部门的验收标准，无火灾隐患，坚决杜绝火灾。场容管理：按当地文明施工标准化现场进行规划施工，让业主满意。施工噪音控制在允许范围内，建立环保措施，确保文明工地。第二章、现场施工组织设计一、施工总平面布置1、施工总平面图是拟建项目施工场

8、地的总布置图（见施工总平面图简图），根据业主提供的施工总平面图，按照施工方案和施工进度的要求对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋等进行布置，实际位置需根据现场情况和业主协商定。道路布置：在建筑物场内布置临时交通，根据现场实际情况，要求业主须满足道路有两个以上进出口，与建筑物外围道路相通。在道路末端设置回车场地，主要道路采用双车道，宽度不小于10m，次要道路采用单车道，宽度不小于5m。其中道路可做梁拼接场地配合使用。路面结构：场内干线和施工机械行驶路线采用碎石级配路面，以利修补。场内支线采用土路或沙石路。面板制作场地：原土压实，上铺20碎石，靠近外围主干道，便于设备的运输。临时房屋包括临时办

9、公室、临时仓库由业主提供。工人住所在施工现场附近租借或临时搭建。2、施工总平面图的管理：建立统一的施工总平面图管理制度，各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用的时间和面积。做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物的水电线路，不准随意挖断道路。二、工程施工工艺总流程根据图纸的技术要求及该工程的结构形式和特点，拟定本工程安装工艺总流程表，如下图所示：施工准备 柱脚预埋主结构吊装屋面檩条、夹层安装屋面板、墙面板安装落水管安装附件安装 自检、互检、整改交工验收退场三、安装施工工艺1.施工前期准备进场前须对施工现场进行勘察，包括气象条件、周围道路状况、材料供应能力等。对图纸进行会

10、审，熟悉图纸，了解图纸的难点和重点之处，碰到问题及疑点之处及时和设计方联系，把问题消灭在安装之前，确保安装顺利进行。根据本工程的特点，对安装人员进行技术和安全培训。2. 施工现场要求及进场构件验收施工现场的环境及钢构件的验收对钢结构的安装是否顺利至关重要，在安装前必须做到以下几点：钢结构安装对施工现场场地要求比较高，对钢构件及彩钢板的堆放必须符合规范规定的要求，现场“三通一平”（电、水、道路通，场地平）条件能否达到正常施工要求是关系到施工的安全、进度的保证，吊车的正常吊装作业面及吊车行走路线的地耐力要达到规定要求，构件堆放要不变形，如不能达到上述施工要求，应及时向合同责任方提出书面要求，立即处

11、理直至合格。构件的进场要按照规范规定要求进行清点、检查、验收和堆放，对因运输损坏变形的构件数量、名称、编号及时向供货方提出书面报告，不合格构件决不允许安装（能现场修复的构件要经供货方签证认可后方可使用）。对于进场的构件要及时清除构件的污垢、泥土等，检查小件是否齐备。3.构件堆放轻钢结构厂房外观要求十分严格，故对来料的保护必须认真、仔细，必须做到以下要求：根据现场实际情况作详细规划绘制平面布置图，遵循吊装顺序合理布置，构件做到同规格、同型号堆放。卸货时，用吊车，而不抽取，以防构件与构件之间拉坏表面。用木条垫于构件的下面，用以防构件污染及排水，在构件之间放置木条使空气得到循环，使板减少生锈及变色。

12、在板安装时必须轻拿轻放，不损坏板叠的端部及边肋，禁止人在构件上面行走。卸货时尽可能将不同构件卸在各自的安装位置以减少在安装过程中的二次搬运。场地内构件应将图纸设计名称编号处放置在构件两端醒目处，便于查找。不同类型结构构件不宜叠放在一起。卸货结束后对照来材料清单核对材料观感质量、数量、规格及几何尺寸。保温棉必须放置棚内，如放置室外，必须覆盖防雨布，下部留有间隙，以便排水及通风。配件必须集中、分类堆放，以免弄乱和遗失。四、安装方法说明（施工部署）(一)基础螺栓复测根据土建施工单位提供的外围基础定位轴线和基础标高控制点，安排测量员对轴线的轴距、跨距和柱脚标高进行吊装前的复测，与土建施工单位作好基础定

13、位控制点和工序交接工作。(二)、柱的吊装本工程由于面积大，为了保证施工进度，多工序同时施工，通过合理安排，利用交叉和平行施工来完成整个安装任务。1、准备工作、在柱吊装前，先对基础标高、轴线位置作好检查并作相应调整，以保证吊装位置的准确。对所有的柱进行检查，尤其是螺孔位置的准确性一定要有保证，同时确定钢柱的吊点，并作相应的准备。、在钢柱底部和上部标出两个方向的轴线，并在柱底部适当高度处标出标高准线，以便于校正钢柱的平面位置和垂直度，以及屋架的标高等工作。、钢柱堆放平面位置，确定在相应的柱脚基础旁边，卸车时即按对应位置布置，以免二次搬运。、结合现场场地情况，安装抗风柱时，取其受力柱相邻两侧柱脚为抗

14、风绳锚点，以保证其垂直度与抗风度。、准备好足够的吊索、吊具。2、吊装、吊点确定根据柱子的形状、重量及长度，柱子吊装考虑使用U型卡环，直接吊挂柱顶板螺孔，从而简化绑扎工序，提高效率。吊挂的螺孔是处于顶板对角线上的对应孔。、吊升 吊升时采用旋转法吊装，这就要求柱顶、柱脚及基础中心线位于起重机的同一工作幅度的圆弧上，在柱进场时就注意摆放位置准确。、对位和临时固定 对位时，让柱底对准基础杯口缓缓放下，使柱脚十字线与基础轴线相吻合，使用螺母进行调节或在四角垫好垫铁。对位完毕，使柱基本保持垂直，并初校垂直度，使偏差控制在20mm以内，方可松钩。必要时，可另外使用钢丝绳作缆风将柱临时固定，每根柱拉三点。、校

15、正 柱的校正主要表现在垂直度的校正上，我们使用经纬仪从柱的相邻两边，去检查吊装准线的垂直度。（三）屋架梁的安装1、由于跨度大考虑多段梁体吊装，柱端的螺栓施工时使用长竹梯操作。本工程把每榀梁分为十段吊装。场地内由十条吊装路线，可安排35台汽车吊同时吊装完成单榀梁的安装。从轴线开始吊装。、对屋架梁的绑扎可先行试吊，选定吊点后方可绑扎。、为了避免屋顶梁损害，翼缘之间要放置木块，吊索支撑的地方也要放置木块以避免吊索损伤梁。、为了避免吊索滑动，靠近吊索的翼缘孔插一支板钳，试吊时框架只有最小变形才表示吊索位置正确。、屋面梁安装时，用经纬仪检验校正各段梁是否位于同一平面，以保证屋面梁垂直度、正直度满足要求。

16、、吊装时，为使屋架在吊起后不致发生摇摆，以免与其它构件发生碰撞，在起吊时前，将屋架梁两端绑扎好溜绳，随吊随放松，以保证其位置和姿势的正确。2、屋架梁安装时，慢慢吊起屋架梁，指引到正确位置，使梁及柱的翼缘孔对准后用螺栓临时固定。待屋架梁的垂直度（用锤球栓检）和正直度（用接紧的测绳检验）满足要求后，用高强螺栓将其最后固定。3、待所有临时支撑固定完后方可松钩（临时支撑固定措施详见第五节）。（四）水平支撑、檩条及屋面板的安装1、水平支撑的安装在结构吊装中，首先吊装的就是有水平支撑的一组屋架，在此组屋架安装完毕后立即开始水平支撑的安装。安装水平支撑时，首先保持所有有撑杆处于松弛状态下，利用放松或拧紧撑杆

17、的螺帽或松紧撑杆上的套筒螺母，来调整钢结构架的支柱垂直。当钢柱达到垂直状态时锁紧撑杆。再从屋檐到屋脊以脊点为标准点并调整屋顶撑杆以保持屋顶梁垂直，等所有构件垂直方正后锁紧水平支撑。2、屋面系统的安装安装檩条前，检查屋顶梁的垂直度。必要时，在檩条上绑一条直线，使每一檩条上的同一孔位对齐，如果没有对齐，重新调整钢构架，使之对齐。等所有构件垂直方正后，用螺栓将檩条最后固定。3、屋面系统安装方法说明：檩条按安装区域就近堆放，堆放时下面垫木块，不准在上面走人。檩条安装：根据现场情况搭设脚手架作为上屋面的工具，检查大梁直线度和垂直度，符合安装条件后，利用吊车将檩条吊装就位，采用人工散料，安装紧固。按照图纸

18、和产品说明书的要求，对屋面板的质量进行验收，以确保屋面板在运输和存放过程中无变形、变色、油漆脱落及破损等现象，同时检查屋面板的几何尺寸，确认其符合设计要求。清除屋面板的油脂及保护层，以防行走时滑倒。所有要使用密封胶带的地方须事先擦洗干净以提高紧固度。屋面板安装时，必须保证框架垂直和方正，檩条之间用木撑条，保证檩条平直。相应的零配件如衬垫、封条、堵头等应一并安装就位，不得遗漏或重新安装。屋面板紧固件的安装是重要的步骤之一，将紧固件拧紧直至垫圈牢牢定位，但不要过分。屋面板收边时应严格、仔细，保证长向无挠曲、凹凸等现象。空间转角位置采用45o斜接口并保证接缝均匀，搭接位置应平滑、严密。固定螺栓、铆钉

19、应横纵线无歪曲。屋面板安装时应保证其主导风方向正确（如设计图上注明，则按图施工）。5、屋面板的运输结合施工现场的实际情况，屋面板由地面到屋面的运输，我们根据自己的施工经验，采用机械上板。抬吊时，由专职起重工发令指挥吊车，地面有45人的专职配合人员协助吊车，作好挂设吊带和调整工作。抬吊前，吊车起钩后，离开地面20时要对选择的吊点进行一次全面的检查，确保平衡无误时，由专职起重工发号上升指令。在屋面上同时我们安排有6人左右的辅助人员，辅助人员作好屋面板的卸板工作，上到屋面的板材还应及时倒运开，避免板材堆放过于集中所造成的应力集中。6、保温棉安装：分段铺设保温层材料，紧接着铺设上层屋面板，要求保温层搭

20、接平整，保温层搭接处用订书机订牢。铺设时应遵循平整、自然均匀下垂的原则，过分地强调保温棉的水平挺拔，可能会导致保温棉中的不流动空气的减少，降低保温效果以及超出保温棉的抗拉强度，引起贴面崩裂。保温棉应当防污、防潮，贴面应防止破损，发现破损应及时修复。相邻条带的保温棉应紧靠，其贴面应连接。五、关键工序、关键部位的施工要求所有的开洞尺寸正确、四方、垂直和牢固屋面板的肋部与屋面梁成平行直线屋面搭接处正确使用密封胶每天清除屋面板上面的钻孔碎屑，以防止锈蚀和划伤所有的板侧结合处紧密且正确和缝所有的板面没有泥浆，灰尘、油污、密封胶或其它异物所有的堵头条被正确修建和折叠，并在一条直线上所有的泛水被正确和确实地

21、紧固，所有的接头整洁和严实屋面板的搭接尺寸一致，横向、纵向按安装规范要求进行屋面板和墙面连接处的引水坡、泛水安装后密封处理六、难点、疑点施工措施1、屋面漏水防范措施安装屋面板的难点在于漏水，为了达到雨雪天不漏水，堵头、密封条不能缺漏，特别要按照说明书的要求进行安装，贴密封条处要干净、干燥，温度要达到要求。拿到工地现场的密封条保证一天的工作量，其余放在荫凉干燥处。密封条敷设后，将保护纸留在原位，等待板的安装。打眼处要特别注意，错打、多打处要及时补掉。眼孔要打直， 紧固件安装要松紧适当，不要过分拧紧，可以用目测法即看垫板周围的橡胶是否被轻微挤出。2、屋面开洞施工措施首先将屋面开口支撑结构安装在设计

22、位置，安装屋面板后在屋面板上切割出安装开口支座的洞口，将支座地板置于开口处屋面板之下，支座底板与屋面板之间铺设连续密封胶带，用紧固螺钉在预钻孔处固定。四周打上硅胶，之后清理外露的硅胶，保证不集水，并清除周围所有的金属屑。注意密封胶带在转角处剪成45度角（不要撕扯），在每个板的高肋处安装堵头。七、其它说明1、施工现场道路说明：施工现场周围需留有10m左右宽的施工道路，道路及施工作业面内地面承载力应达到通行载重车辆要求。吊车行走通道需保证地耐力不小于150KN/。2、施工现场用水说明：施工用水从指定水源接入，消防用水利用场外的市政设施，场内不再布置。4、施工现场用地、用房计划说明（见下表）：临时用

23、地、用房表用 途面 积（平方米）位 置需用时间临时小件仓库30 现场 （业主指定）开工至结束现场办公室40现场（业主指定）开工至结束围护材料及次构件500临时堆场（业主指定）屋面板安装结束5、施工现场用电说明：施工用电从业主指定电源接入，设一个总配电箱和多个分电箱，由总配电箱分出几路电缆，供现场使用，用电容量为100KVA。电量分配表名 称数 量单位容量（KVA）合计容量（KVA）备 注电焊机22040其它120总计160取功率因数0.6，则用电容量约100KVA。6、施工机械进场计划：汽车吊：预先与当地汽车租赁公司联系好，正式开工进场。其它工具：与施工人员同时进场。第三章、施工进度、施工机械

24、及施工人员计划一、工程施工进度说明1、施工总工期：根据业主要求及工程量拟订施工总工期为 100个 日历日（见工程施工进度表）。2、施工进度保证措施：总则：施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划基础上，编制（审核）施工进度，并将计划付诸实施，在执行该计划过程中加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。对于本工程而言，由于面积大，工期短，质量要求高，在施工过程中，与土建交叉施工，施工队之间的交叉施工不可避免，为了保证本工程保质、保量，按期完成，制定如下进度保证计划：从项目经理部机构、人员组成入手，组

25、建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督、确保优质、高速提供可靠保证。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力。在施工中以总

26、工期为目标，以主要节点工期为控制点,施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划，运用动态管理的方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩，项目经理部定期考核。实行经济承包责任制，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率。强化施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月、周施工进度计划，每周召开生产调度会，检

27、查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保月进度计划的实现，并编制每月月计划及实际完成报表报送业主、监理。做好职工的后勤保障工作，不断改善工作环境和生活条件。建立卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。由于不可预见的原因（如雨、雪、风等）造成工期拖延，根据实际情况组织抢脱期措施，合理安排工序，增加机械及人力，进行交叉施工，在条件许可的情况下加班加点。3、加快进度的措施：对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对于计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。对已经产生

28、的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期工程的工期，采取资源投入，例如增加劳动力、设备。二、主要施工机械选用表1、机械设备配备计划及进场时间要求施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，并留有适当的余地，作应急之用。土建基础工程即将完成时，应准备好各类机具设备，一旦条件具备，马上进入现场。对于测量工具，要有年检合格证，平时保养良好，测量数据真实可靠。吊装设备的规格、型号：根据吊装构件重量及吊车回转半径，18M跨跨外吊装钢柱的回转半径为20M，钢梁的回转半径为14M故选用

29、25T汽车，24M跨跨内吊装钢柱的回转关径为15M，钢梁的回转半径为10M故选用25T汽车。参见起重机性能参数表。1 吊索、卸甲的规格、型号及选型计算：A 吊索计算：现场有d=19.5mm的637+1的钢丝绳，作捆绑吊索，p=500d2=50019.519.5=190125N；钢丝绳安全系数K=8，则P=190125N/8=23765N，据此，该钢丝绳作为捆绑吊索，其允许拉应力为23500N（约为2.3T）。满足最大重量为4.1T两点的吊装要求。B 卸甲计算：现场有d1=28mm的卸甲，Q=40d1=402828=31360N(约为3.1T)，用于单吊点小于3T及二吊点小于6T的构件。主要施工

30、机械设备一览表序号机具名称型号及规格单位数量施工部位备注1汽车吊16T4卸货、吊装3焊 机交流台2部分结构4手动葫芦25T台10轴 线5自攻螺钉枪把50屋 面6手枪钻113把30屋 面7电动磨光机把20屋 面8电动切割机台20屋 面9电动剪刀把20屋 面10手动剪刀把40屋 面11绳 索25mm米3000屋 面主要测量工具一览表序号工具名称型号及规格单位数量施工部位备注1水准仪DSG240台1现 场2经纬仪J6台1现 场3卷 尺50米20现 场4折 尺5米20现 场5索线和铅垂套20现 场三、主要施工人员安排1、劳动力配备说明为了确保本项目能“优质高速”按时至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因

31、素：根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工程质量，劳动力的配备要充足，以利于平衡流水、立体交叉施工有足够的劳动力调配。根据工艺要求配备专业工人，专业工种要齐全，满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量，进度。加强机械管理和劳动力的科学配套，充分提高劳动效率。项目经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员都具有相应资格。2、劳动力配备计划表（见下表）（仅指现场）本工程由于面积大，工期短，为了能够优质、及时完成，必须按多个施工面同时进行考虑（七个单体），人员配置上在每个施工面上均有施工领导小组：序号职 能 名 称人 数说 明1项目经理1现场总指挥、总负责3

32、施工经理1安装总指挥4施工队长1协助项目经理5技术员1主管施工技术6测量员1做好复测和校正工作7质检员1质量检查8安全员2工地安全，急救9材料员1采购、现场保管，打更10起重工2持有上岗证11电焊工2持有上岗证12电 工1专责13技术工人3014辅助工人20合计人数65第四章、施工技术措施及说明一、 建立工程管理组织公司项目管理部项目负责人项目经理技术负责人生产负责人资料员材料员安全员质检员技术员各施工班组二、建立工程管理体制：1、项目经理：项目经理是本公司法定代表人在项目上的代表，对项目施工全过程、全方位负责，负责贯彻执行公司质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程承包合同负责项目组织机构的

33、建立和人员安排及确定职责范围组织项目内部质量体系检查，接受公司对项目的质量审核2、项目技术负责人对项目经理负责，主管项目的技术、质量管理工作具体组织编制项目施工组织设计负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制组织协调解决重大技术问题3、现场工程部做好施工准备工作，负责总体施工条件的安排和布置，组织对业主提供的场地控制网进行验证，组织对施工过程测量进行复测负责各专业施工的协调，组织对关键工序和特殊工序进行有效的控制和工序交接工作编制和调整网络进度计划，进行工期考核负责文明施工和安全生产的管理工作负责业主提供的半成品和工程的验证，负责需业主方配合的施工条件的协调与联系组织不合格品处置

34、、纠正和预防措施的实施，组织对工程（产品）的标识和成品的保护工作组织交（竣）工作负责编制工程交工后保修计划组织、监督各专业施工班组对工程所用物质、设备的搬运、储存、包装、防护工作负责提出特种、大型机械需用计划，对施工机械的安全使用创造条件并监督4、技术质量组负责项目所需规范、标准、规程的配备和贯彻实施负责设计文件的管理和联络工作组织、落实施工图纸的自审、会审及技术交底工作负责解决施工中的技术问题负责需业主代表、设计代表、质量监督和监理部门配合解决的技术问题的协调工作，办理规定要求的各类质量验证手续组织对工程质量进行检查与控制，管理过程质量控制工作，负责不合格的控制工作，组织制定纠正和预防措施，

35、并验证实施情况负责项目的检验和试验及紧急放行的管理工作，对项目上使用的计量器具进行控制接受业主代表、质量监理和监督部门对工程质量的监督，组织进行质量等级评定、核定工作5、物质供应小组负责采购、验收、保管、供应等管理工作负责材料、设备的标识和可追溯管理工作负责对分供方的评定并保存记录6、公司经营部（配合）负责工程承包合同的管理配合项目经理进行合同交底工作配合项目经理与业主商定工程保修计划负责预算、结算和财务支付7、综合办公室负责公司及外部质量管理文件的统一收发管理工作了解和掌握特殊岗位人员的培训情况，负责本项目施工人员的资质控制三、施工技术措施说明1、施工进度控制细则按照施工网络计划的安排，切实

36、抓好关键线路，各工序的施工工作设立专人负责。认真熟悉施工图纸和施工作业方案，对可能出现的问题有预见性地及时提出解决方案。认真落实施工资源供应计划，根据构件的制作程序随时跟踪构件的制作进度和制作质量，认真组织各类机具、器具及消耗品的供应，保证及时优质。开展劳动竞赛，严格控制工程进度目标。做好组织协调工作，合理分配施工力量。2、施工质量控制实施细则建立健全施工质量体系，实行以项目经理负责挂帅的质量控制机构，搞好工程施工的“三检制”工作。按照工程的分项和节点划分工程质量的控制点，落实专人负责跟踪监控。开展全面质量管理PDVA循环，确保工程质量控制目标的实施。3、施工成本控制实施细则按照劳动工作日、消

37、耗品、机械台班使用，以及施工方法革新等项目分解施工成本控制项目，确保成本控制要达到的目标，由各部门提成并实施实现成本控制目标的措施。全面履行承包合同，做好工程不可预见费用的签证。按时结算工程价款，加快工程资金周转。4、工程技术交底工作进行施工图、施工组织设计、施工技术标准交底，以书面、口头和现场示范操作方式自上而下逐级交底。进行专项安全技术交底。5、劳动组织准备建立工作队组：根据施工方案及时确定各阶段工作人员，建立队组领导体系，合理分配技术力量。好劳动力培训工作：按工作队编制组织上岗前培训即规章制度、安全施工操作技术、精神文明教育四个方面的培训。6、施工现场准备清除现场障碍物，实现“三通一平”

38、。搞好基础交接。建造各项施工设施，安排构件进场路线和堆放点。做好冬雨期，台风期施工准备。组织施工物质和施工机具进场。四、其它施工措施1、雨季施工防护措施当雨季气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止吊装施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。（如揽风绳、紧固卡）需雨天施工时，安全防护措施要合理、有效。工具房、操作平台、吊篮及焊接防护罩等的积水应及时清理。构件应做好防护措施，需防水的构件应覆盖，其下面应有排水措施需雨天施工，应保证施工人员的防滑、防雨、防水的需要（如雨衣、防滑鞋等）。注意用电防护。降雨时，除特殊情况及特殊工外，应停止高空作业，将高空人员撤到安全地

39、带，拉断电闸。2、冬季施工防护措施当冬季雨、雪、大风天气，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止安装施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。（如揽风绳、紧固卡）雪天施工，应保证施工人员防护的需要（如雨衣、防滑鞋等）。注意用电防护。下雪时，除特殊情况外及特殊工外，应停止高空作业，将高空人员撤到安全地带，拉断电闸。冬季施工时，钢构件表面在低气温下形成一层霜冻层，安装时，必须将其铲除或擦拭干净，没有清除霜冻层的构件不允许安装。冬季刮大风时（六级或六级以上）必须停止吊装和高空作业，已吊装好的构件必须固定于屋面，并且需随时观察，以防不测。遇有沙尘天气，应注意设备及成品的保护，表

40、面应覆盖严密，对于大型构件，应在沙尘天气后，表面须清除干净。在工程安装过程中，如遇有雪、沙尘等天气，在其停止后，应及时清除建筑物上的雪、沙尘，特别是屋面上，既有利于安全，又防止雪融化后渗进保温棉。3、节假日施工保证措施节假日期间劳动力组织，施工人员配备，均按成建制正常作业时间及作业计划组织施工。节假日施工保证人员配备，在各个工作面上对人员应安排到位。在节假日前，对机械设备和工机具应仔细检查，确保设备在节假日期间正常使用和运转。确保节日期间水电畅通，场内运输道路畅通，并安排专职人员值班，检查落实。在节假日期间安排专职人员值班，防火防盗，保证施工正常进行。节假日期间使用的租赁设备，在节前应落实好，

41、保证节假日正常工作。公司领导在节假日期间坚持深入工地，关心工程状况，慰问员工，保证施工进度及施工质量。4、成品保护措施项目部经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人劳动成果，不得在已完成品或半成品上乱涂、乱画、乱刻。各班组做好各道班组的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已完成的成品和半成品的保护工作。遵循合理的施工顺序，不得野蛮施工，避免程序不当，造成返工和对已完成口的破坏。在进入下道工序前，应通知监理工程师进行验收，符合要求签字盖章后才可进入下道工序施工。对产品的保护是保证工程质量的一项重要环节，根据不同产品物征，采取以下保护措施：制成品保护：(a)场地堆放要求：螺栓

42、及小型配件等堆放在室内场地，其它等可堆放在室外。b)场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好。无污染。所有成品按方案指定位置进行堆放，方便运输。c)成品堆放控制：分类、分规格堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。第五章、质量技术措施及说明一、建立质量管理组织网络：公司项目管理部项目负责人专职质量员项目经理技术负责人生产负责人各施工工序注：虚线表示质量信息反馈。二、工程质量目标和措施：1、工程质量目标：百年大计，质量第一。质量是企业的生命，是企业

43、信誉的保证。我们的质量目标是符合国家标准GB502052001钢结构工程施工质量验收规范，符合设计图纸要求，质量达到合格。2、工程质量措施：为了加强工程质量组织管理，保证本工程力争达标，在工程安装过场重，抽调公司质检部和工程部负责人到施工现场对工程质量进行巡回、监督与抽检。事前质量控制：做好施工准备工作，且贯穿于施工全过程中。事中质量控制：全面控制施工过程，重点控制工序质量，对每天完成的工作量及质量进行检查与记录，发生质量问题及时解决和整改，决不拖延。工程安装时，对关键部位的工程质量进行控制，决不允许发生超标。认真贯彻执行自检与互检，边施工边检查，将工程的各项技术质量指标控制在规定的范围之内，

44、发现问题及时整改。在自检的基础上组织相互之间的互检和监督检查。专职质量检查员在施工小组自检与互检，并在自检与互检的记录的基础上，对工程质量独立进行检验，并根据检验结果提出工程质量的评定意见。事后质量控制：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。工程质量的责任与保证：本工程由项目经理与各级管理人员承担质量责任。全过程严格掌握技术标准，质量原则上“谁施工，谁负责”，保证工程以合格的质量交付业主。3、施工过程中的质量保证（a）每周生产例会质量讲评项目经理部可每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以

45、及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。（b） 三检制及检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由各班组及质量员组织上下工序的互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经质量员签字认可后，方可进行下道工序施工。三工程质量管理1、建立自上而下的质量保证体系企业应有完善而科学的部门设

46、置，并建立一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系。项目质量管理网络是由项目领导，项目总工，现场经理中间控制、项目现场区域责任工程师、专业监理工程师基层检查的三级管理系统，形成一个从公司领导到项目经理到操作班组的质量管理网络。2、建立项目考核和检查制度 对项目进行交底和培训为了在开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态，总部质量管理部门应对项目进行交底和培训，如质量计划、创优计划的编制，优质工程检查重点，创优实施要点等。 工程阶段考核为了有效地控制工程质量和项目的成本情况，公司质量管理部门应对工程按阶段进行考核。公司应制订详细的奖惩制度，根据考核结果对项目进行奖励或处罚。对考核期

47、内工程质量达到计划指标的项目给予奖励，反之给予处罚。 现场协助和指导公司质量管理部门可根据需要及时派人到该项目蹲点协助和指导项目进行质量管理工作，并做全面质量诊断、帮助项目查清问题，以便更能够直接有效地促进项目提高质量意识，加强质量管理能力，解决质量问题。通过这种方式也使质量管理部门能够深入第一线，全面深入了解项目施工管理现状和各方面需求，从而不断调整对项目服务的内容和方式方法，使服务和控制内容更具针对性。3、建立质量管理程序建筑企业应建立一套规范的项目质量管理程序，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优，形成一套统一、完整、系统的实施程序。各专业必须按ISO9

48、001质量体系生产、安装和服务的质量保证模式实施，每三天作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，关键项目及新工艺推广，必须有现场工程师指导。搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定工程质量管理条例、工程质量中间验收规定及工程质量奖惩规定等等。只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定。另外，把质量管理业务的处理过程所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。4、施工质量的检测全面引入和执行质量管理体系，把质量计划随施工作业指导书下发给施工班组，在施工中严格

49、按照质量计划规定的各项内容及程序执行。对不合格的控制程序、纠正和预防措施程序实行强制运转，以确保质量。全面执行技术核定单及隐蔽工程验收单规定的验收范围，质量员将质量计划控制形成文件、记录和资料。执行质量记录的控制程序的规定，并按本工程规定的质量验收评定记录表式进行验收、记录。按检查、测量和试验设备的控制程序所注明的需要配置器械。本工程测量所用的水准仪、经纬仪及工艺控制、质量测量设备保证经过检定，在允许使用周期内。 四、施工质量保证体系网络图施工现场质量保证体系 工序控制质量记录质量检查施工过程工序的质量检查质量保证资料质量评定与统计报表原始记录与质量动态工程竣工交工验收质量检查各种原材料半成品

50、的出厂合格证及复验证明 工程标准规范工艺规程质量检定评定标准建立质量管理点按程序施工控制工序中间交接产品质量保证质量预防质量反馈质量把关第六章 安全技术管理措施一、建立安全管理组织：公司项目管理部安检站安全总监专职安全员项目经理安装组安装组安装组安装组板安装组综合组围护组吊装组注：虚线表示安全反馈。二、安全生产的基本要求 严格遵守执行国家有关部门颁布的各项安全生产规章制度、安全操作规程和安全措施、规定，自觉接受劳动保护监督机构的定期检查。 成立由项目经理任主任的安全生产委员会，并设专职安全员跟踪检查监督，负责审查有关安全措施制度和设备，一旦发现违章或不安全苗子，立即整改或汇报有关领导部门处理；

51、组织进行安全宣传教育工作，监督安全措施的执行；组织安全知识培训，让现场上的每一个人都把安全意识铭记在心；安全员要深入工地进行安全巡视，检查安全设施；管理人员应对操作工人做好安全交底，施工班组每周进行一次安全学习，不断地敲响警钟。 施工现场必须设置“七牌一图”，进出工地的通道应搭设安全遮拦或围栏设施并悬挂安全生产和防火宣传标语，主要部位还应悬挂安全警示牌。 各级管理人员佩带证明其身份的证卡，各类施工人员，佩带胸卡，戴安全帽，无违章指挥，违章作业。 施工现场专职安全员，管理安全和劳动保护问题及可能发生的事故情况时，有权勒令停止施工，并报告项目经理进行处理 凡进入现场的人员一律要配戴安全帽，扣好帽带

52、，高空作业须扣好安全带，所有施工人员进入现场时，必须经过安全教育，掌握有关工种的安全操作规程。 用于吊装的各种索具、吊具都要定期检查是否可靠，施工现场电源装置要符合使用规定，电器设备要经常检查，在地上的电线要加钢套管保护。 现场电线按规定铺设，要有值班电工，夜间施工要有足够的照明，现场闸刀要设箱架锁，设备有专人使用管理，工作完毕后，要切断电源。 电动工具必须由专人定期测试电动工具的绝缘性，确保使用时的安全。 所有机械操作人员（电工、电焊工、起重工等）以及其他特殊工种均需通过专业培训，合格后持证上岗，否则一律不准上岗操作。 贯彻全员、全面、全过程、全天候（人人、处处、时时、事事）的四全安全管理措

53、施。三、安全生产的具体要求严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，推行以项目经理为首的安全联防责任制是确保施工安全的有效措施：以项目经理为工程施工安全的全面负责人，各施工小组为安全联防责任组，相互监督，相互防范，互为责任人，任何违反安全操作或安全管理制度的行为都将连代责任人受到相等的处罚，以确保施工现场中的每个人都是安全负责人，都在为同伴和自己的安全行为负责。具体操作中还必须做到以下一些安全措施：施工人员进入施工现场前，必须认真学习本工种安全知识操作规程，未经安全知识教育和培训不得进入施工现场操作。进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。进入施工现场，必须严格穿戴好劳防用品，上高空作业必须穿戴

54、安全带并正确系挂，严禁穿硬底鞋上高空，严禁高空坠物，创造良好的交叉施工条件。严禁发生吊装时的碰撞。所有临时支撑必须按规定拉设好，不能省略。所有电器设备及机具使用前有专职人员检查是否有漏电现象，不懂电器和机械人员，严禁使用和玩弄机电设备，防止施工触电事故的发生。危险区域要有明显标志，要采取防护措施。在吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。高空作业时，不准往下或上抛材料和工具等物件，工具螺栓用好后要随时装入工具袋。柱与柱之间需设置生命线，四周檐口需设置简易栏杆。特殊工种必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作。吊装时，应设专人负责指

55、挥，操作机械人员必须听从指挥人员进行操作，遇有六级及以上大风必须停止高空操作。除遵守上述安全措施外，各工种要严格遵守本工种的安全操作规程。冬季施工注意防滑，防冻，保暖。四、消防措施做好安全防火，是保证正常施工，完成施工的重要部署之一。为更好完成本项目施工，特制定以下措施： 建立严格的防火检查制度。工地负责人有义务承担施工现场的防火安全工作，要履行中华人民共和国消防条例实施细则的主要职责，施工现场要有专人、专职负责防火，健全消防制度，一旦发现隐患必须立即清除，对有关直接责任人，视情节轻重予以口头教育、书面检查、经济处罚或通报批评。 现场应根据施工现场平面布置图中的仓库、工具间、办公室等位置，进行

56、消防布置，使用火区域和生活区域分隔开来，禁火区域应设置禁火令标志。乙炔发生器与氧气瓶之间的间距不得少于2米，使用时两者间距不少于5米。两者如在阳光直射下应覆盖草包或油毡。施工完毕后，应及时清理、归仓，不得遗漏在现场。用电焊、气割等均应事先办理动火申请手续。现场焊割作业须符合防火要求，严格执行“十不烧”。焊割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10米，与易燃、爆品的距离不得少于30米，达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并有防火措施。严格控制用电负荷，禁止超负荷用电，所使用的用电设备均应符合要求，每日施工结束后，必须切断一切用电设备的电源。在施工阶段应有专职监护人员，巡回检查消防安全

57、情况，现场绝对不允许随便吸烟，乱扔烟头，从根本上杜绝火灾隐患。五、安全教育与检查 进入施工现场工人必须接受安全培训，做好“三级上岗教育”，建卡备查，建立安全值日制，每天上、下班前由安全值日人员进行安全检查。 对新进工地人员做好安全教育和安全交底，每月进行安全教育会议二次，讲评安全生产的执行情况。 操作班组在上班前必须进行“三上岗，一讲评”的安全活动，对班组的安全教育要有考核措施。 安全员要经常性作好安全检查，及时纠正违章操作、违章指挥。项目经理每月组织一次安全大检查，对查出隐患应及时组织整改，做到定人、定时间、定措施。六、设备安全措施 所有设备及电箱要有良好的接地装置，接地电阻小于4。机械设备

58、的保险、限位装置必须灵敏可靠 所有设备操作人员须持有效证上岗，认真做好上岗前检查，定期进行安全检查、维修和保养。 对施工现场的洞口，临边的各类安全围护设施以及各类脚手架，机械设备，用电装置必须严格遵循“谁使用，谁负责”的原则。 实施临时用电工程检查记录，接地电阻，漏电开关测试和定期检修记录，电工做好作业维修记录和交换班记录。七、生产安全的技术措施在施工现场的事故易发区域，设置专项的安全防护设施，并设立醒目的警示标志。根据每个季节的天气特点，设置及调整专项的安全防护设施。 攀登作业可使用梯子或其他攀登设施，攀登设施、结构构造必须牢固可靠，梯子踏板间距以30cm为宜，不缺档。 移动梯子底部坚实，并

59、有防滑措施，不垫高使用，梯子上端有固定措施，立梯的工作角度为755。 各种操作平台，凡高度超过2m时，平台四周装设防护栏杆，栏杆高度800。装设轮子的移动式操作平台，轮子与平台的接合处应牢固可靠，立柱底端离地面不大于8。 悬空作业处有牢靠的立足处，并视情配置防护拦网，栏杆或其他安全设施。 各工种进行上下立体作业时，不准在同一垂直方向操作，下层作业的范围位置必须在上层作业高度可能坠落的半径范围之外，并设置安全防护棚。照明线路与施工用电线路分开，现场施工用电必须遵守施工现行临时用电安全技术规范（JGJ46-88）、施工现场用电安全管理规定。现场配备一定数量照明灯具，使夜间作业视觉良好。在黑暗处作业

60、及夜班施工时，应使用36V低压行灯照明。现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护，照明线不准随地拖拉或绕绑在脚手架等设施架上。照明灯具的金属外壳、金属支架必须设保护接地或接零。现场临时用电线路不得乱拉乱架；电缆线应绝缘架设，严禁裸露金属丝绑扎：所有电动工具尾线均需外套橡皮胶线。工具暂不使用对应拔掉电源插座。现场各种机电设备必须完好，外壳须有效接地或接零，并配有漏电保护装置均实施挂牌验收制度，检查合格后，才能使用。八、各工种安全措施特殊工种（电工、焊工等）必须持证上岗，定期轮训，熟悉安全技术知识，提高业务水平。机 电 员对施工现场的一切电器设备、机械在使用前必须检查、验收是否符合要求，使用

61、结束后必须检修、保养。负责施工现场一切电器设备、机械的安装、维修。负责施工现场一切机、电设备的定期检查和测试，并做好记录。负责施工现场的临时用电，做好电工档案资料。经常对机操工进行安全生产和遵守安全规程的宣传教育，做好操作技术的交底工作。电 工所有绝缘、检验工具应妥善保管，并定期检查、校验。现场施工用电及线路，应按照施工组织设计及有关电气安全技术规程安装和架设。线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。电气设备上的保险丝应符合用电要求，禁止用其它金属线代替保险丝。施工现场夜间临时照明及灯具，高度不应低于2.5m。焊 工电焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。把线、地线，禁止与钢丝绳

62、接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头必须连接牢固。更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。清除焊渣，应带防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。雷雨时，应停止露天焊接作业。工作结束后，应切断电源，并检查操作地点，确认安全后，方可离去。九、起重作业安全措施起重作业是国家明文规定的特殊工种之一，在实施起重作业过程中必须牢固树立“安全第一，预防为主”的主导思想，遵循“十不吊”原则。起重作业人员包括起重机司机、起重吊运指挥、捆扎、挂钩人员以及现场设备管理人员。起重作业共同的安全职责必须树立法制观念，认真贯彻执行国家颁布的有关起重吊运作业的安全法规。严格执行上级有关部门和本企业

63、起重吊运安全操作规章制度。认真做好起重吊运指挥、捆扎、挂钩、检修、维护、保养等工作。爱护和正确使用起重机械搬运设备、工具和个人防护用品。在工作中发现不安全状况，应积极采取有力防范措施，并及时向有关领导汇报。努力学习起重搬运知识，不断提高安全技术操作水平。积极主动对非起重人员进行安全生产宣传教育和指导。在生产中，操作人员有权拒绝违章指挥，有权制止任何人违章操作。起重吊装人员的安全职责指挥人员必须熟悉起重机械性能后方能指挥。指挥人员应使用标准指挥信号与起重司机联系。指挥人员不能干涉起重司机对手柄或旋钮的选择。指挥人员的作用是使司机按指挥信号的要求操作，把负载或空钩朝向其目的地运行。指挥人员应负责计

64、算负载的重量和正确选择绳索。在负载运行时，指挥人员应负责监视并随时引导，以对可能出现的事故采取必要的防范措施。当负载到达目的地或指定区域时，指挥人员在发出吊钩或负载下降信号前，应保证降落地点的人身设备安全。起重机司机的职责司机必须服从指挥人员的指挥，把指挥人员发出的信号转变成起重机械的运动，完成吊运任务。司机应严格按照安全操作技术规程进行操作。司机遇到下列情况时，必须停止吊运，并要求指挥人员重新发出指挥信号：没有看清指挥信号;几个人同时不同的指挥;使用的信号不标准,捆扎挂钩不安全;现场环境不安全。起重捆扎挂钩人员的职责起重捆扎、挂钩人员要经常、严格、认真检查吊钩和钢丝绳，必须符合安全可靠才能使

65、用。吊物必须捆扎牢靠，吊钩要找准重心。钢丝绳吊重时要垂直，不能斜吊或斜拖。吊运坚硬、有棱角、有快口的物件，要加垫物，防止磨损或切割钢丝绳挂牢吊物后，才能发出起重信号。禁止有人站在吊物上一同起吊，吊物落下时，严禁有人停留及走动。经常清理现场，协助做好通道安全。经常调查负载重量和式样，确定吊运方法，严禁超荷载吊运。十、高空作业安全措施按照国家标准GB3608-83高处作业的分级标准规定：坠落基准面2m以上的高处工作为高处作业场。高空作业应坚持安全第一，预防为主的方针。高空作业用的吊架、手动葫芦必须按有关规程、规定搭设。高空作业脚手架必须符合国家建筑规程要求。严禁吊装升降机载人。高空作业人员必须经体

66、检合格方能上岗。凡不适于高空作业人员，如高血压、心脏病、贫血、癫痫患者、视力不佳、听觉不灵、手脚有残等，均不得从事登高作业。高空作业中一般不应交叉作业。凡因工序原因必须在同一垂直线下面工作时，必须采取可靠防范措施，否则不准作业。登高人员必须戴好安全帽、安全带。遇有六级以上强风、暴雨和雷电时，应停止高空作业。高空作业人员必须注意作业上下左右，凡附近有电线，应进行隔离安全措施，并防止运送导体材料触碰电线。用梯子登高时，梯子不得缺层，顶端应用绳结牢在支靠体上，支靠体本身应稳固，梯脚要包扎防滑，梯下要有人监护，梯子靠的斜坡应以60左右为宜，每只梯子只能一人登攀工作。使用“人字梯”时，必须挂牢挂钩或将中

67、间扎牢。登高与下来时，手中不可拿物件，应用工具袋安放物件。上下传递物体应用吊绳。高空作业时不可把工具、器材等放置在脚手架或建筑物边缘，防止跌落伤人。在石棉瓦、油毛毡或松软纤维板上作业时，必须采取有力安全措施，带好安全帽、安全带，并不能直接立在石棉瓦、油毛毡上工作，应立在脚手架、竹篱上。尚未完工的预留孔都要加盖铺板或围上临时栏杆，防止有人误入坠落。对于高层安装，柱与柱之间应拉有生命线，安装工的安全带挂在生命线上，以保证安全。在高空作业时，如需要，工作面下应挂安全网，以保证安全。檐口四周需设有简易栏杆。十一、本工程执行的安全规范建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）施工现场临时用电安全技术规范（

68、JGJ46-88）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）第七章、文明、环保施工管理措施一、文明施工管理现场文明施工管理是体现施工企业管理水平的一个重要标准之一，也是有效杜绝安全隐患的必要途径。根据本工程的实际特点，首先要从思想上明确落实，从组织上落实到位，管理措施要落实到项目部和每个施工成员，使人人了解、个个明确文明施工的重要性和必要性，并制定严格的奖罚制度。做到施工区域与非施工区域有明显有效的分隔措施，并制定了以下各项措施。二、文明施工措施总则：文明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序

69、。目标：对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、卫生、环保、材料等进行规范化、标准化进现场管理，确保文明施工达标，争创样板示范工程。细则：施工人员进行文明施工教育，加强职工的文明施工意识。做好施工现场的临时设施，材料的堆放与保护，实行区域管理，划分职责范围，工长、班组长分别是保干区域的负责人。切实加强火源管理，现场禁止吸烟、酗酒、赌博等，进行电、气焊及焊接作业时，应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域要安放灭火器，并定期检查。防止噪声污染，严格控制人为噪声。施工现场及楼层里的建筑垃圾，废料要及时清理到指定地点堆放，并及时清运出场，保证施工场地的清洁和道路的畅通。生活垃圾和

70、污水不得乱仍和随意排放。做好已安装好的构件及待安装的构件的外观及形体保护，减少污染。文明施工要做到定期检查和随时抽查相结合，集体检查和个人检查相结合。三、文明施工区域管理 总现场平面管理设专人管理人员一名，主要负责整个工地现场的平面布置，道路畅通、材料堆放及环境卫生等。 实行挂牌施工，明确施工范围、内容、开竣工日期、施工单位、项目经理、监督电话，牌子要置于施工范围的明显处，以便监督。 保证整个工地现场道路的平整，无积水、泥浆或浮尘的现象发生，并有适当的宽度以利于运输车辆及施工人员的通行。 保证工地现场机具、材料在总平面图中指定地点设置与堆放，堆放点要有利于施工，符合规范。 对施工的剩余材料，应

71、及时回收管理，施工结束做到工完、料尽、场地清。 统一规划与布置工地现场用水、用电管线，所有增设的管线都必须有合理的用途和依据。 统一规划施工垃圾，施工现场的建筑垃圾由普工每天清理到专用堆放点，保证现场卫生。四、环境保护措施1、实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。

72、及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。保护和改善施工现场的环境施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。2、防止水源污染的措施 禁止将有毒有害废弃物作土方回填。 工地临时厕所，化粪池应采取防渗漏措施。蹲坑上加盖，并有防蝇、灭蝇措施，防止污染水体和环境。3、防止噪声污染措施 严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。从声源上降低噪声。这是防止噪声污染的最根本的措

73、施。第八章 维修保养期的保修措施一、售后服务目标售后满意服务，终身完美服务二、售后服务措施1、维修服务保证：为保证建筑安装工程的安全和使用功能，协助业主对建筑物进行全面的维护，并保证工程自身发展而进行功能服务。工程竣工后，回访维修也是保证施工质量的最后一项技术措施。为此，特制定保修期内的服务保证措施如下：工程部负责编制工程回访计划。按计划组织人员对交付的工程项目进行每年不少于一次的回访，听取业主的意见，并定期向公司报告为业主服务的情况。提供工程使用保养手册一份，有效的防止因使用、保养不当而造成工程质量的降低，同时更好地满足业主对工程使用之需求。维修人员保证：指定本工程项目经理为维修责任人，并配

74、备熟练技工每工种2人以上。维修材料保证：选用原工程施工中保存的维修备用材料或另行采购。各种材料应保证质量，并与原设计规格、型号、色泽等相符合。对业主提出的工程质量问题，必须在三天内作出答复，并组织维修。2、维修质量保证：按本工程施工质量计划进行维修施工。每次回访或保修完毕，由业主在工程回访记录或维修服务签证单上签字认可（若业主有特殊要求，或提出合同以外的服务项目，在可能的情况下尽量予以满足，并在价格上予以优惠）。保修期结束后，我们应对建筑物进行终身服务，协助业主对建筑物进行全面的维护，协助物业部门对设备、设施的维修、保养。3、用户服务管理体系用户服务的组织机构工程竣工后，由公司用户服务管理部门

75、负责对工程竣工后保修期内的售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供物业管理的维修计划。用户服务管理职责建立以公司总工程师为首的用户服务管理责任体系，并明确相关职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保用户服务计划的实现。根据用户服务责任，建立岗位责任制，明确分工职责，落实服务控制质量责任，各岗位各负其职。4、具体实施办法工程项目竣工验收交付使用后，在质保期内，由项目经理部组织员项目人员对工程进行回访。冬、雨季对屋面、墙面、天沟、落水管的防水情况进行回访，发现问题，采取有效措施及时加以解决。接到用户来访、来信的投诉后，应立即组织力量维修，发现影响安全的问题应紧急处理。项目部对于回访中发现的问题

76、，应组织有关人员进行分析，制定措施，作为进一步改进和提高质量的依据。不是质量问题的损坏，我们也应以积极的态度和业主、设计人员协商加以解决。对于回访和保修我们都加以记录，作为技术资料归档。第九章 施工协调措施一、与业主的协调我们愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。在熟悉图纸的基础上及时准

77、确地编制工程预算书和施工进度计划。积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。二、与监理关系的协调正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少工程施工质量的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，本公司将密切与监理配合，妥善协调，

78、与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。1、协调配合原则在监理要求高于国家规范标准时，我方意见尊重让位于监理意见。在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2、协调配合措施积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理

79、工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对

80、服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。三、与设计单位的协调设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。及时通知设计，发现设计图纸资料不足或深度不够等设计问题，以便设计单位出补充图纸或变更通知单。积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。四、与其他工种的协调业主发包的其他安装工程等多系统、多专业交叉施工，技术相对复杂，接口界面较多。为此我公司将专门成立指定安装协调小组，负责安装协调。这将有利于该工程的顺利进行。