房地产营销代理公司河南易居储备干部带教培训计划（2页）.docx
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房地产营销代理公司河南易居储备干部带教培训计划（2页）.docx
1、新进新进/ /新晋升新晋升/ /储备专案带教培养计划储备专案带教培养计划 一、一、背景阐述背景阐述 通过我们的了解，说明目前在岗新干部的情况以及各大区的培养情况。重点说明区域 层面带教培训的重要性。 二、二、实施目的实施目的 两个方面， 一是快速培养并支持业务线工作， 二是加强与区域层面的交流， 人文关怀。 三、三、操作流程操作流程 （1）先了解目前河南区域符合本次集中带教培养的人数，大致的数据即可。 （新进/新晋升已在岗的人数？；各大区的储备人数？） （2）确定带教周期及各层级带教职责（以下内容建议做成表格） 2.1）区域层面：半年内半年内 设立带教辅导员（建议由段总担任） ， （班主任由某
2、项总监担任，副班主任由某策划总监提任） 带教形式以举办集中授课，交流学习为主，加强训后考核，重点补缺理论知 识。 （后附带教培训课程计划表） 2.2）各大区层面：半年半年 设立大区带教大师傅 1 人。带教形式以参加大区层面会议为主， 举办操盘经验分享，提 跨事业部的带教任务历练机会、 、 、 、 、 、 、 、 、 2.3）各事业部层面：半年半年 落实岗位带教小师傅，带教形式以岗位实战为主，带教师傅 带在身边，多指导多沟通，以帮助其掌握岗位技能，达到一个合格的专案经 理，从合格近而走向卓越、 、 、 、 、 、 、 、 （3）落地执行节点及安排（建议做成表格（建议做成表格） 3.1 人员确认节
3、点，除了现有的新进新晋升专案，储备限报几个？ 3.2 开班仪式（班级管理要求另外写，罗列重点，比如出勤要求） 3.3 摸底考试 3.3 区域层面课程排布计划，授课安排不至一个月，授课安排不至一个月 室外拓训，或室内拓训；企业文化普及，前后台对接，案场标准化管理；室外拓训，或室内拓训；企业文化普及，前后台对接，案场标准化管理； 专案的技能课程专案的技能课程 精品课程精品课程 高管的分享高管的分享 3.4 大区层面配合工作 3.5 事业部层面配合工作 （4）带教结果考核）带教结果考核（建议作成表格（建议作成表格） 4.1 摸底考底 4.2 区域层面集中培训的考核，根据课程内容 4.3 每两个月作为一个节点，进行命题考核（结合事业部的岗位带教) 4.4 半年带教结束，结业考核， 5）带教奖惩机制带教奖惩机制 5.1 从摸底考试起，人员进行成绩排名，且末位 10 人（经评价不合格）所在大区贡献本
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