道路应急抢修工程施工组织设计方案（92页）.doc

1、目录第一章 编制说明- 4 -1.1编制目的- 5 -1.2编制依据- 5 -1.3编制原则- 6 -1.4编制内容- 7 -第二章 工程概况及特点- 8 -2.1工程概况- 8 -2.2工程特点与难点- 8 -第三章 施工总体筹划- 10 -3.1施工总体目标- 10 -3.2拟设置的施工管理组织机构及职责- 11 -3.3施工工区配置与施工段落划分- 16 -第四章 拟投入工程的劳动力与材料计划保证措施- 17 -4.1劳动力投入计划- 17 -4.2劳动力投入保证措施- 17 -4.3材料计划- 18 -4.4材料保证措施- 18 -第五章 拟投入工程的主要施工机械设备计划- 19 -5

2、.1人员、设备保证措施- 19 -5.2拟投入工程的主要施工机械设备- 19 -5.3主要测量、试验及检测仪器使用计划详见附表- 19 -5.4施工检查- 19 -第六章 施工平面布置和临时设施- 20 -6.1测量放线与桩点保护- 20 -6.2生活与施工用水- 20 -6.2施工用电- 20 -6.3临时通讯- 20 -6.4施工平面布置- 20 -6.5其它准备工作- 21 -第七章 交通组织技术措施- 22 -7.1交通组织原则- 22 -7.2交通维护组织措施- 22 -第八章 主要分部分项工程施工方案、施工方法- 24 -8.1施工测量- 24 -8.2土方施工- 27 -8.2.

3、1开挖方式的选择- 27 -8.3排水管网工程施工- 28 -8.4道路施工- 33 -8.4.1原路面翻挖施工- 33 -8.4.2钢筋网片施工 - 33 -8.4.3砼路面施工- 33 -8.4.4沥青路面修复施工- 41 -第九章 确保工程工期的技术组织措施- 44 -第十章 确保工程质量的技术组织措施- 51 -10.1质量控制体系- 51 -10.2质量保证计划- 54 -10.3施工质量保证体系- 59 -10.4材料和设备质量保证措施- 63 -10.5施工质量保证措施- 63 -第十一章 界面协调与施工组织管理- 69 -11.1界面协调- 69 -11.1.1组织机构与职责-

4、 69 -11.1.2 管理的内容与管理方式- 69 -11.1.5与设计、监理的协调- 72 -11.1.6与周围居民的协调- 73 -11.2界面自身的总承包商管理- 73 -1、合同管理- 73 -2、综合计划管理- 73 -3、工程进度控制管理- 74 -4、设备材料管理- 74 -5、技术管理- 75 -6、工程质量管理- 75 -7、工程安全管理- 76 -8、文明施工管理- 76 -9、公共关系管理- 77 -第十二章 安全保证体系与措施- 78 -12.1 安全目标与控制重点- 78 -12.2 安全保证体系- 78 -12.3安全保证措施- 78 -第十三章 冬雨季施工措施-

5、 82 -13.1 雨季施工措施- 82 -13.2 夜间施工安排- 83 -第十四章 环境保护及文明施工措施- 88 -14.1 环境保护的主要措施- 88 -14.2 文明施工措施- 89 -第一章 编制说明1.1编制目的本施工组织设计是由我单位组织技术骨干力量，在认真阅读了设计图纸及相关规范标准，并组织施工组织设计编制相关人员考查了拟建场地状况的基础上编制的。在施工中我单位将尊重科学、实事求是，围绕“创优、发展、廉政、负责、快速、准确、安全、环保”的目标，把我们良好的社会信誉和优秀的企业形象在施工中展示给业主。1.2编制依据（1）x市x区xx路道路工程设计图（2）道路工程质量检验评定标准

6、（CJJ1-90）（3）公路工程质量检验评定标准（ITG F80/1-2004）（4）沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）（5）工程测量规范GB50026-2007（8）城市测量规范CJJ8-99（7）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（8）混凝土结构设计规范GB50010-2002（9）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（10）混凝土强度检验评定标准GBJ107-87（11）混凝土质量控制标准GB50164-92（12）混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-1995（13）普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2002（14）钢筋焊接及验收规

7、程JGJ18-2003（15）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051.3编制原则以满足业主期望为目标，在深刻理解xx路道路的特点、难点的基础上，按照“技术领先、方案可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的指导思想，遵守中华人民共和国颁布的现行各类规程、规范及验收评定标准，严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规程及质量评定与验收标准，技术先进性，科学合理性，经济适用性与实事求是相结合，遵循下列原则编制本施组：（1）质量保证原则建立完整的工程质量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程严格进行质量管理与控制，确保工程达到

8、优良的质量标准。（2）工期保障原则根据业主对本工程工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划的实现，确保各分部分项工程阶段竣工目标的实现，从而确保总工期。（3）技术可靠性原则根据本工程工程特点，吸收国内设计、施工和管理的成熟技术，结合既往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地建成。（4）经济合理性原则针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。（5）环保原则充分调查了解工程周边环境情况，施工紧

9、密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等对环境的污染行为，维护交通运输。建设“绿色工地”，实行“环保施工”。（6）安全保障原则建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。保证职工的安全与健康。本施工组织设计的编制以我企业现有的技术力量、机械设备和历年来在市政工程以及其他基础设施建设项目中积累的施工经验为基点，控制工期目标，统筹考虑施工现场人员、设备、资金的合理配置。实际开工日期以工程师签发的开工令为准。1.4编制内容本施工组织设计包括x市x区xx路道路应急抢修工程的施工部署及组织管理、各分部分项工程施工方法及施工工

10、艺。工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划，劳动力安排计划，确保工程质量的技术组织措施，确保安全生产的技术组织措施，确保文明施工及保护环境的技术组织措施，季节性施工措施，确保工期的技术组织措施，施工总平面布置等。第二章 工程概况及特点2.1工程概况2.1.1项目概况工程建设地点：项目地处x区xx路。工程建设内容及投资规模：本工程为xx路道路应急抢修工程。主要建设内容包括：道路工程部分新建及修复及部分路段排水管网等。计划工期：道路工程150日历天，具体开工日期以监理工程师的开工令为准。招标范围：道路工程及排水管网等施工图所示范围内的所有工程内容（具体以工程量清单为准）。 2.1.2

11、地形地貌根据现场踏勘，主要包括xx路的路基、路面基层、面层、附属构筑物（侧石、收水井）以及原有道路结构层的拆除等工程。2.2工程特点与难点通过对现场的调查以及对施工图纸的阅读与理解，我们认为该项目的工程特点主要包括以下几个方面：（1）道路狭窄，通行车辆都是中型车辆，施工时组织交通管理难度大；因为是白色路面，道路养护时间长，施工周期长；在确保交通的情况下，施工期间，要特别组织和搭设便道拟定可行的方案，进行车辆的分流和导流。为此便道的搭设应在正式施工前搭建好。（2）施工进场道路的设置受周边环境的影响；（3）施工涉及面广。道路施工除了面对部分的沿线居民外，还涉及到：市容绿化、公安交通和街道及有关企、

12、事业单位，所以必须加强协作、配合工作、以取得各单位各部门的支持和谅解，使施工得以顺利进行。（4）周转材料、机械设备投入大；（5）工程量大，养护期长，天气变化影响工期。（6）工程质量要求高，该路段来往通行的道路都是重型车辆，工程质量的好坏直接影响道路的使用寿命；（7）资金一次性投入量大；（8）环境保护、文明施工要求高，该项目部分路段周边是民房，高度集中作业的人群与施工作业机械很容易对周边产生影响；第三章 施工总体筹划3.1施工总体目标按照建设方以及招标文件要求，优质、高效、快速、安全地完成该项目工程。1.质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。争创优良工程。2.工期目标道路

13、工程150日历天3.安全目标杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故率控制在1以下，为所有进场从事施工的所有作业人员和管理人员办理意外伤害保险，并支付保险费。4.合同管理目标严格合同管理，全面认真履行施工合同中规定的承包人应当履行的义务；与农民工签订劳务用工合同，及时支付农民工工资，杜绝因拖欠农民工工资问题对我企业的投诉。5.环境管理目标重视环境保护，杜绝施工造成对周边环境的污染，不破坏可视范围景观，保持沿线自然状态，减少噪声排放。6.文明施工管理目标严格按照x市建设主管部门要求，对该项目实施标准化管理，树立文明施工形象。7.廉政目标严格按照合同要求，廉政自律，不以各种方式宴请业主或监理到超标准娱乐场

14、所消费或请客送礼。3.2拟设置的施工管理组织机构及职责我们按施工图纸要求以及项目法管理原则组建“x市x区xx路道路应急抢修工程项目经理部”，代表投标人组织和管理本合同工程的施工。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、技术负责人组成，下设工程技术部、计划合约部、财务资金部、物资设备部、质量测试部、安全环保部、综合办公室等业务部门。1.项目经理部主要管理人员管理职责与权限 (1)项目经理：对本工程的质量，安全、进度、成本等方面负责，代表施工单位严格履行与业主的承包合同，建立项目内部质量、安全、文明施工保证体系，确保质量、进度和施工安全，同时全面履行施工单位内部目标责任，保证各项规章制度在

15、项目的严格执行。积极主动协调好与当地政府及业主的关系。参与实施性施工组织设计的编写。贯彻和落实施工组织设计和质量计划。项目经理是工程质量、安全、进度、成本的第一负责人，我们将委派具有丰富施工经验，长期担任大型项目施工管理的项目经理担任本工程的项目经理。(2)项目商务经理：负责本工程的成本核算、工程的计量和劳务、材料的结算工作。项目组织机构图商务经理生产经理工程技术部质量检测部综合办公室财务资金部物资设备部商务合约部安全环保部交通施工队结构施工队排水施工队道路施工队道路施工队执行经理项目经理项目总工钢筋施工队 (3)项目副经理：协助项目经理主抓工程各种生产要素的组合，实行各要素的动态平衡。严格按

16、照施工组织设计组织施工，确保工程的质量、进度、安全、成本目标的实现。协调好内部以及与当地社会的各种关系。对本工程的质量、进度、安全、成本等方面进行管理，确保工期、质量、安全目标的顺利实现，主持每周的生产调度会议。(4)项目总工程师：协助项目经理建立项目的质量保证体系，并对项目的质量、技术负直接责任。主持编制项目的施工组织设计，检查督促项目按照施工组织设计实施。主持设计图纸会审，主持重大质量事故的处理，重大技术问题的处理，主持各分部、分项工程的验收与评定。组织运用新技术、新工艺、新材料，提高工程工作的效率和降低工程的成本。(5)商务合同部：负责工程计划编制与实施；负责工程的标价分离、成本核算、合

17、同管理、验工计价等工作；及时编制计量资料、计量文件、申报工程计量款项。(6)质量检测部：协助项目副经理对施工质量进行有效的过程控制，组织对分部分项工程的质量验收工作，严格执行各项技术标准和检验规章制度；保持与工程技术部人员的信息沟通与交流。负责工地导线网、水准网的建立、复核与加密；负责施工现场的测量放线与定位；负责工程测量数据的检测、复核与控制；负责工程重要部位结构、部位的变形观测和沉降观测。负责与外委试验室和市产品质量检测中心及时沟通、联系，负责施工现场试件的取样、试验、送检等工作，做好试验原始记录，及时编制试验计划、试验报表，建立试验台帐，为工程技术部门提供试验数据。(7)工程技术部：工程

18、技术部协助项目副经理合理调度项目各生产要素，检查落实施工组织设计的执行情况，对项目生产过程进行有效的监控，做好项目整体施工进度计划，每月按时统计项目工程的进度、质量、安全、成本情况并向项目副经理汇报；协助项目总工程师作好项目技术工作，督促施工人员严格遵守施工组织设计。开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报，对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故及时上报并协助总工程师对重大质量事故的处理，协助做好验收工作，做好竣工资料收集及时、准确，整理齐全。做好各项工程施工原始记录、工程日志、自检数据等保证资料、并分类归档。组织有关技术项目的攻关和技术革新，积极推广采用新技术。(8)财务资

19、金部职责：按照相关财务制度的规定，认真编制并严格执行财务、预算、遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准。按照有关会计制度的规定，记帐、算帐、报表等做到手续完备，内容真实、数据准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐。加强现金管理，做好结算工作。财务资金部按照经济核算的原则，定期检查，分析财务计划预算的执行情况，按照相关会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。遵守、宣传、维护相关财务制度和财经纪律。(9)综合办公室工作职责：协助项目经理搞好职工管理、队伍建设。做好项目部内部日常管理、以及后勤保障工作。负责建立局域网，做好网络管理，保证各部门信息沟通安全、快捷。协调各部门之间、所属施工

20、队之间关系，做到上传下达、下情上述、保证政令畅通。做好文件起草、打印、收发、登记、编号、传阅、处理、存档以及做好保密工作。做好各项会务准备和会议记录。搞好日常接待和来信、来访处理。做好项目部的安全保卫、卫生工作，协调项目与当地政府及相关部门的关系，为项目施工提供良好的外部环境。(10)物资设备部职责：负责物资采购计划的编制、物资的采购和运输；负责所有进场物资的检查验收、储存、统收、统发、现场管理等工作；负责机械设备的采购与租赁等工作；编报材料消耗报表，配合财务部编制材料动态凭证、帐册和相关报表。 (11)安全环保部职责：督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，安全生产，制止违章操作；定期或不

21、定期的进行安全检查，并监督实施整改；负责专项安全施工组织设计和单项安全技术措施编制工作。2.单位对项目的管理措施本工程由单位直接管理，成立项目经理部。按照我单位程序文件，对项目起到直接监督、检查、管理作用。1、对项目进行定期和不定期工作检查，对产生的问题现场解决。2、对本项目的工作给予最大支持，解决施工中的人、财、物需求。3、对项目采购工作程序实施组织检查、指导、考核。4、主管领导督促各部门做好顾客提供产品控制工作。5、材料部门负责检查、指导项目物资部门对原材料、半成品的标识和可追溯性的管理工作。6、技术负责人、技术部参与编制工程施工组织设计，主持图纸会审，审批项目施工组织设计、质量计划、重要

22、施工方案。组织检查和处理施工技术、质量和安全事故中的技术问题。7、机料科密切配合生产，做好内部机械的平衡、调济，按规定要求检查监督项目的机械设备的安全运行、维修、保养、合理使用等工作的执行情况。8、质管部负责质量监督检查，参与质量评定。配合企管办推行全面质量管理，提出质量保证措施可行性意见。9、负责检测设备的配备，定期计量、使用、管理和维修，并进行监督、检查。10、质管部对项目的检验和实验状态标识进行监督、检查和指导。11、技术部负责质量记录管理工作，定期检查、指导。12、人事部门负责对施工技术干部上岗资格的审核，对特种作业人员上岗安全操作技术资格的考核。3.3施工工区配置与施工段落划分因为本

23、工程施工涉及面广、延线长，且工期紧张，故此工程必须按施工范围与专业划分为多个施工区域，只有合理安排各个施工区域的作业时间，才能高速、顺利完成此工程。合理利用临时便道、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排土方翻挖、雨水管排放及钢筋绑扎等布局。按作业面划分，又划分为三个施工区域。1、雨水管排放施工区。主要负责管道工程；2、钢筋绑扎施工区。主要负责道路面层工程施工；3、砼面层施工区。主要负责道路面层工程施工；4、属工程施工区。包含交通工程和电照工程的施工。第四章 拟投入工程的劳动力与材料计划保证措施4.1劳动力投入计划1.主要管理人员与技术人员配备计划 根据本工程的特点，拟配置各类

24、专业技术与管理人员共10名，具备中高级职称人员4名。2.劳动力组织计划根据本工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的路基、路面、排水等专业施工队参加本工程施工，配备具有多年到路施工管理经验的人员进行施工管理。在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。4.2劳动力投入保证措施（1）劳动力方面：施工人员采取以本单位员工为主，民工为补充的劳动力组织方式。主要工种及专业工种拟选调我单位劳务分公司，安装分公司的思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的专业班组

25、，各分公司应优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。当施工要求雇佣外来民工时，必须经劳务公司引进编制固定的民工班组，并按照我单位ISO质量保证体系要素要求，对其进行资质评审，合格的民工班组方可进入施工现场工作。根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。4.3材料计划钢筋、雨水管等根据施工计划分批采购进场；砼采用商品砼，墩台及箱梁现浇施工的模板支架等材料，满足施工需要，保证周转。4.4材料保证措施主要材料：钢筋、水泥砼、沥青砼、油料由生产厂家或供应商用载重汽车运至现场，砂、片石、碎石、砾石、由供应商或项目部用自卸汽车运至现场。具体措施如下：（1）一般

26、材料需提供符合要求的厂家或代理商、厂家质量证明、样品。（2）重要材料需提供符合要求的厂家或代理商、厂家质量证明和代理商对产品质量的承诺书面文件，样品和价格（出厂价和最终报价）。样品、品牌数量可根据不同材料确定，应具有选择性。（3）进场后的材料堆放有序，并按质量管理体系中有关材料的要求进行挂牌标识。第五章 拟投入工程的主要施工机械设备计划项目部根据本工程施工特点，施工进度安排与业主的要求，机械设备及检测仪器将分批进入施工现场，并根据情况变化随时调整加强机械设备，确保施工要求。5.1人员、设备保证措施（1）关键工序、特殊岗位操作人员实行持证上岗制度，定期进行培训。（2）选用目前市政工程施工国内国际

27、先进设备进行施工，如采用大吨位振动压路机和摊铺机摊铺砼面层层、沥青路面等。（3）加强关键施工设备的维修保养，确保各工艺所需设备配套有效。（4）定期检定测量和试验的各种计量器具，确保检测结果准确。5.2拟投入工程的主要施工机械设备 拟投入本工程的所有机械设备及仪器均为自有设备，具体投入的机械设备及仪器见后附表拟投入本工程的主要施工设备表。5.3主要测量、试验及检测仪器使用计划详见附表5.4施工检查1.施工前的检查：施工前应对拌合厂及施工机械和设备的配套情况、性能、计量精度、年检情况进行检查。对实行“监理制度”的工程项目，施工机械和设备的检查结果，都应在使用前按规定时间内向监理工程师提出正式报告，

28、待取得正式认可后才可使用。2.施工过程中的检查：对施工中常用的机械设备定期保养，一但发现机械故障，及时检修，确保施工安全。第六章 施工平面布置和临时设施6.1测量放线与桩点保护（1）进场前对所有测量仪器送有关单位校核标定，以确保测量时的精度，完成工地实验室所需设备安装，调试和标定工作。（2）根据业主提供的施工图，在业主、设计院与勘察单位现场技术交底后，复核和测设施工场地内测量控制桩，形成严密的平面控制网与水准控制网（其成果报请监理工程师批准），并作好栓桩和护桩工作。6.2生活与施工用水6.2.1水源接入施工区域施工用水就近从附近生活小区取水供应。6.2施工用电6.2.1电源接入现场设置一个80

29、0KVA的配电箱，电源就近接入。6.3临时通讯项目经理部考虑施工现场交通安全，配备对讲机4台,以满足施工需要。6.4施工平面布置1.项目部搭设活动房做办公生活用。2.另搭活动房供民工住宿。3.附临时设施平面图。4.临时排水系统。5.场内外施工便道。进入施工现场道路：本工程进场条件好，各种施工机械沿现有道路可直接进入施工场地。6.材料堆场、加工场的布置施工现场周围设置施工围蔽与外界隔离，仅设置大门出入。6.5其它准备工作首期进场的人员将搭建临时工棚和临时办公室驻地，完成施工前的技术准备、施工准备、施工力量集结工作；主要内容如下：（1）临时工程的建设的考虑：现场办公、住宿等临时设施计划在征得业主同

30、意的前提下，考虑租用环卫工班房场地搭建办公室、监理住房，员工宿舍及生活设施等工作。（2）尽快完成导线点、水准点的复测工作，根据施工需要对原有导线控制点和水准控制点进行加密，以建立施工用导线网和水准网；对原地面的横断面进行复测以核定设计工程量，并编制施工图。（3）对设计中所用的各种材料进行调查并和各供应商洽谈建立联系以确保供货渠道的畅通。（4）在进行以上各项工作的同时，根据计划组织机械设备人员进场，并进行场地布置等工作。第七章 交通组织技术措施7.1交通组织原则1、施工期间不中断交通，减少对市民及往来车辆正常出行的影响；2、工程措施与交通管理措施并举，以工程措施为主；3、确保工程施工中道路交通状

31、况不发生严重拥堵；4、车流密集施工面大的路段，搭建临时便道并安排专人指挥交通以供来往车辆通行，以免造成交通堵塞。7.2交通维护组织措施7.2.1基本措施1、严格执行公安交通管理部门的有关规定；2、危险地段，悬挂警示标志；3、车辆进入现场，设有专职人员指挥；4、管道、路基施工尽快施工，并派专人维护交通；5、施工期间保持与交通管理部门联系，协调运输车辆进入施工现场有关事宜；6、设置交通标志及设施。7、临时便道路段设置警示标志，并增加临时信号灯，安排专人指挥便道交通，以保证不造成交通拥挤。施工现场，在明显位置及主要通道、路口、临时道路两侧设置交通标志或设施，并派专人负责维护，施工期间的交通组织的要求

32、必须符合x市公安交通管理局的要求和有关规定。7.3.2交通维护组织机构（1）组织管理措施a、成立交通协调管理小组。为使交通组织方案全面落实、责任到人，成立相应的交通协调管理小组。交通协调管理小组由交警大队、建设单位和施工单位共同组成。b、交通协调管理小组的职责，主要是负责本工程施工期间的交通组织管理，审查及批准交通组织方案，协调有关单位、人员之间有关系，检查处理有关交通组织问题等。c、工程施工期间，计划安排10人担任交通协管员，轮流值班。协管员应着反光衣，佩戴值勤袖章，手拿红旗。其主要职责是对施工工人违章作业，影响交通安全的行为进行监督和制止；听从交警指挥，配合交管部门做好交通安全维护等工作，

33、在整个施工过程中，要把施工给市民带来的不便降到最低点。（2）交通组织工作a、做好交通组织宣传工作，改道前要提前发布施工公告，提醒过往车辆注意改道绕行。b、完成交通标志的设置工作，在改道前三天，完成整个交通组织系统的标牌、标线及交通维护设施的安装工作；完成临时路口的交通组织方案的实施，使整个交通组织体系完全形成。c、做好施工人员的交通安全教育。在工程开工前，要对全体施工人员进行交通安全教育。通过大会、小会宣传，安全知识问答，粘贴交通事故宣传案例等多种形式，提高施工人员的交通安全意识，杜绝野蛮施工，切实落实交通组织方案，只有这样，才能做到施工、交通两不误。第八章 主要分部分项工程施工方案、施工方法

34、8.1施工测量8.1.1工程概况xx路道路应急抢修工程施工范围大，车流量大，对施工干扰因素多。8.1.2施工复测施工复测是施工前必须完成的工作，主要内容有：业主或勘察单位提供的导线点复测、业主或勘察单位提供的水准点（又称基平）复测，中桩、中线及横断面复测。（1）导线点及水准点复测导线线点复测主要采用附合导线的测量方法，按四等网或级导线的测量规范进行，并每测两个已知点与设计值进行比较，及时发现问题，并将复测成果上报指挥部。水准点复测主要采用附合水准的测量方法，按四等水准点测量规范，进行往返测，并将每点高程同设计值相较，将成果上报指挥部。（2）中桩、中线、横断面复测中线复测按全站仪坐标法进行放样，

35、在中线复测的基础上进行中桩抄平，然后进行横断面复测。中桩抄平主要是校核设计值的中桩高程，测量方法以水平仪法或全站仪法，横断面测量主要用水平仪法及全站仪法，若地形较复杂或高差过大，可以利用抬杆法进行，但只允许个别断面利用此方法。横断面测量以中桩为基准点，测邻前点相对高差及相对距离，并进行CAD断面绘图或利用坐标纸绘图，将测量结果上报业主。8.1.3施工基线布设施工基线布设指施工控制点的建立。由于业主或勘察单位提供的导线点及水准点不一定满足施工方便的要求，因此在施工前进行基线布设。基线布设包含施工导线（即平面控制）布设及水准点（即高程控制）布设两方面内容。（1）设点将导线导点与水准点建在同一点上，

36、鉴于该工程的路线形式，拟布设如下图基线形式：控制点基本布设在路基红线附近，在凸曲线内布置在沿路线方向左侧红线附近，在凹曲线内布置在沿路线方向右侧红线附近，保证通视，并且便于施工。（2）基线测设平面控制点测设采用附合导线的方法，按四等网导线点的规范规程进行测量，并进行平差。高程控制点测设采用附合水准的方法，按四等水准点的规范规程进行测量，并进行平差。平差后的结果连同测量原始资料交业主或监理审批，取得业主或监理的认可后，方可用来进行施工。8.1.4施工控制及施工放样1、平面控制测量： 采用观测一级导线精度方法对设计院或勘察单位交桩点进行复核，采用一级导线对现有导线进行加密。对高程复测控制采用三等水

37、准测量即可满足施工控制要求，按施工具体要求对水准线路加密。2、点位放样方法：极坐标法或坐标法；要求放样前对测站和后视方位进行复核，放样完毕后需对后视方向进行复查，误差应不大于相关规定。3、高程放样方法：直接用水准仪测定，若测量点不便于水准测量则可采用三角高程法进行放样，高程放样完毕后需对后视高程点进行复核，误差不允许超过相关规定。4、导线点及水准点的布设：按设计院或勘察单位提供的导线点和水准点沿整个工程线路走向对控制网进行加密布设，并做好标识。导线复测、加密仪器采用TPCOM-GTS701全站仪，测角精度1秒；水准点复测仪器采用WILD NA-28自动安平水准仪，配红黑双面水准尺施测。测量外业

38、成果合格，符合规范要求；对测量成果进行近似平差满足要求，符合规范要求。具体计算方法：方位角闭合差：终=始-N180+左；坐标增量闭合差：X=X始- X终，Y= Y始- Y终后导线网成果平差计算使用地面测量工程控制测量数据处理通用软件（Version）进行平差计算,水准路线平差按距离加权平差：改正数i=h/L*d:5、结构施工测量控制结构施工前先对已施工完成的桩基工程的平面控制网及桩位进行复测，再进行下部工序施工的测量。6、路基施工测量控制：路基施工测量应根据现场地形情况放样出路基坡脚线，点位偏差不大于50mm，道路中线偏差不大于20mm。8.1.5变形观测本工程变形观测主要是对现浇箱梁支架系统

39、预压时的沉降位移进行测量。观测点应选取局部特征点进行等精度观测，仪器采用WILD NA-28水准仪配平板测微器和铟瓦钢尺。8.1.6竣工测量工程完工后要进行竣工测量，竣工测量包括：沉降点设置与观测，位移点设置与观测，以及工程结构尺寸的测绘。沉降与位移点一般设置在工程较重要的位置或薄弱位置，或者按设计及业主的要求进行设置，沉降点与位移点设置后要进行定期观测，以便掌握其变化规律。观测资料及测绘结果在竣工验收后交给业主。8.1.7测量设备和人员1、主要测量设备：a、全站仪2套，测角精度1，测距部分综合精度1.0mm。b、水准仪共4台，配有平板测微器、铟瓦钢尺、红黑水准尺、5m塔尺。2、测量人员： 先

40、期投入测量主管一人、测量员三人。8.2土方施工8.2.1开挖方式的选择对于本次工程路面实际状况，采用机械开挖。8.2.2石方开挖土方开挖施工是本工程制约工期、影响管网、周围建筑安全的重点工序。为此，爆破方案的比选确定尤为重要。对于土方开挖，结合以上情况，提出以下三种方法：一种是人工凿除法，二是机械破碎法。综合分析本工程的特点，运用传统的人工开挖和小型风动机具凿除法施工对保护周围车辆、地下管网安全有较好的针对性，但速度慢、工效低，不能适应工期要求，主要用于开挖沟槽、边坡清理、管线附近和复杂困难地段。所以此次土方开挖选用机械破碎法。8.2.5路基回填路基填筑：在路面破碎比较严重的路段，用素砼浇筑基

41、层。路面破碎不太严重的路段，碎石填筑基层。8.2.6场区排水 根据地质勘测报告显示，本工程无大量地下水，只有少量岩层裂隙渗水和大气降水，因此，在土石方开挖过程中应合理布置排水沟、截水沟等，汇集外排。8.3排水管网工程施工 本工程雨水管道采用新排和修复雨水连管的方法进行施工。按照设计图纸，在K0+000K0+220路段采用修复雨水连管，在其他地方可以采用自排水的就采用自然泄水，不能自排水的地方采用排放雨水连管的发放进行排水。8.3.1排水工程施工工艺流程测量放线沟糟开挖管道平基管道安装施工检查井等构造物闭水试验管沟回填。8.3.2测量放线由于管线错综复杂，深浅不一，按施工前首先查明地下管线的走向

42、和位置并与当地管线主管部门取得联系，协商确定施工保护方案。对不明的地下管线，采用物探和挖探沟探明。施工测量放时采用座标点控制，且高程控制符合规设计要求。在与其它管线交汇处，按先深后浅的原则进行施工。8.3.3沟槽开挖待反复核查轴线及座标点无误并查清相关管线位置后，即可开挖沟槽，开挖施工采用波形钢板进行围蔽。根据本工程特点，为加快施工进度，沟槽开挖采用机械开挖，人工捡底。当沟槽开挖较深时，根据地质情况及开挖工具合理确定分层开挖的深度。由于无地下管线及电缆等隐蔽工程的现状资料，施工时谨慎开挖，如遇到管线，待确定性质后，与有关部门协商处理。沟槽开挖后槽壁平整，边坡坡度符合施工设计规范要求。机械开挖时

43、，沟底欠挖1520cm，用人工清挖，清挖到设计标高后，立即通知质检站和监理工程师对沟槽进行验槽，当天开挖的沟槽当天将垫层施工完毕，尤其是雨季施工。若遇不良地质或有丰富地下水地段，地基不能满足设计要求时，及时通知监理工程师和设计院，尽快作出处理方案。雨季施工时，加强排水措施。采用挖排水沟、集水井、抽水机排水等。8.3.4管道基础施工管道基础敷设在原状土上，地基承载力不小于180kpa，若达不到设计要求时或地质勘测不到位及开挖后发现基础在软质土时，必须清除基底杂草淤泥，软质土，按管渠基础宽度，在基础底板下换回填砂烁石，厚50厘米，或会同设计人员，建设单位，监理等现场处理。若基础坐落在回填土上，施工

44、时先采用三合土分层夯实或按路基要求回填至设计流水面线，然后再开挖管渠沟槽。管顶覆土为h，如果0.7h3.5m，采用120度管基；3.56.0m采用180度管基。8.3.5管道安装管道下管就位前，首先进行外观质量检查，如规格尺寸是否与设计相符合，管道有无碰损和裂纹等。管道就位采用人工配合吊车起吊安管。安装时从下游至上游依次进行，管道吊装完毕将口对齐抵紧，拉线对点，将管调直调顺。管径大于等于D-d800时，采用钢丝水泥砂浆抹带接头，接口前先将基础及管外壁与抹带相接处混凝土表面凿平刷净，然后用1：2.5水泥砂浆进行抹带填缝，安装完毕后及时养护。管径小于d600时，采用橡胶圈接头，按口前先将承包内，插

45、口处表面清扫干净，然后把橡胶圈平直无扭曲地套在插口上，再用手用拉力器把插口慢慢地顺拉到位。8.3.6检查井及雨水口施工1、砖砌检查井施工井筒砌筑至设计地面以下2030cm处。待道路面层施工时，按路面找平安装盖座及井盖，以井盖与实际路面为准。道路红线外的检查井施工时，将井口高出现有地面20cm。检查井基坑开挖、井底基础浇注与管沟槽开挖、管道基础施工同步进行，当管道安装完毕后即可砌井，砌井前，红砖发水充分，砂浆配合比正确，砌筑时无对缝，砂浆饱满。爬梯位置准确、牢固，流槽与井壁同时浇筑，管顶加砌砖旋。检查井砌筑完毕，采用1：2水泥砂浆进行内、外抹面，抹面厚度为20mm。所有街坊、现状支管、规划支路预

46、留检查井做50cm的落井，使检查井井底比管底低50 cm。2、雨水口a.位置应符合设计要求，不得歪斜。b.井圈与井墙吻合，允许偏差为10mm。c.雨水管与检查井的连管应顺直，无错口；坡度应符合设计规定。8.3.7管道闭水试验当管道及检查井施工完毕且未回填土前，进行闭水试验。即用闭水法进行严密性试验。闭水试验前做好水源引接及排水疏导路线的设计。试验段按井距分隔，长度小于1.0km，且带井试验；当管道坡度较大时，根据现场情况确定试验段的长度；管道两边的堵板满足压力要求，且不渗水；试验水头以上游检查井井口高度为基准。管道闭水试验时，首先自行按规范要求进行试验，合格后通知监理工程进行检查验收。8.3.

47、8雨水管、污水管施工方法管道施工工艺流程：施工准备（现场调查，测量放样）开挖基坑铺垫层管节安装接缝处理砂砾回填。管道施工方案：自卸汽车运输至施工现场，基坑采用机械开挖人工整平，安装采用吊车吊装到位。1、调研与测量放样雨水管、污水管施工前，须进行调研工作，如发现有不妥之处，应及早向监理工程师提出变更意向。雨水管的放样采用全站仪，用以确定管涵的准确位置，放样桩位应设在较安全不易破坏的位置，并要做好桩的引出保护工作。放样时应先确好雨水井、污水井的准确位置。2、基坑的开挖基坑开挖时，测量要全过程跟踪，严格控制好断面尺寸，挖机配合人工边挖边清，一次到位，挖出的多余土方及时用汽车运走，井口的土方应与基坑一

48、起开挖接顺，避免二次调用机械。管道开挖深度较大时，应特别注意做好安全防患措施。管沟开挖必须按土质及深度采取安全坡度，加强边坡的支护。沟边禁止堆土、材料和停放重型机械设备等。在沟内作业时，边坡两侧必须设专人观察边坡稳定情况，以便及时采取措施。平时沟内应常备有24架竹梯，以便紧急时疏散沟底作业人员。3、基坑检查基坑挖完后，须进行几何位置和标高检查和承载力的检查，承载力应不小于设计或规范的要求，如承载力达不到设计或规范要求，应根据监理工程师的指示进行加强处理。4、垫层的施工用于垫层的砂砾（碎石）级配应符合设计和规范要求，砂砾（碎石）垫层应分层进行摊铺和压实，压实度大于95%。5、雨水管的安装雨水管、

49、污水管在进场前须进行质量检验，检查合格后方可安装，管节的吊装可用吊车或挖机进行，吊装用的夹具要专门定做，以免在吊装过程中管节出现啃边掉边现象。吊装应从下游开始，使接头面向上游，管缝宽度不大于10mm，如管壁厚度不一，应调整管节方向使内壁齐平。管节安放须注意严格按轴线位置安放。钢丝绳捆绑要牢固，位置要正确，防止管件滑落。6、管节接缝管节安放调整完成经检查合格后，就可进行管缝的施工,接缝必须按照施工图纸的有关规定处理。HDPE双壁波纹塑料管采用电熔套管接口，钢筋砼圆管采用承插口管，柔性接口。8.3.10回填在机动车道及辅助车道下管道外顶面上50厘米范围内回填级配碎石，级配比为瓜米片20%、碎石20

50、40mm40%、碎石3050mm40%。其余按道路要求进行。回填时须分层夯实，回填时每层厚度不大于20cm。管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填，由沟槽两侧对称填入，不得直接扔在管道上。8.4道路施工8.4.1原路面翻挖施工1、拆除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。2、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用破碎机对老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。在对裂开的板块进行破碎成小块状。4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。8.4.2钢筋网片施工（一）、钢筋采购、加工1、钢筋的进场：所有运至现场的钢筋，其品种、

51、牌号、质量等级均应符合设计要求及招标单位质控材料一览表的要求，进厂时应有出厂质量证明或厂家的试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，且与报告单中批号吻合，否则不得进场。2、钢筋的验收；成批钢筋进场时，应按批进行检查和验收，并填写进场检验记录。每批由同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态的钢筋组成，重量不大于60吨。3、钢筋的检查钢筋的外观检查包括：直径、标牌、外形、长度等项目，对牌号不符的钢筋拒绝使用。力学性能试验；从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验和冷弯试验。试样的取样部位为；从材料端部沿钢筋扎制方向切取，如该部扎制头未切去者，需离端部500mm处切取试样,切取试

52、样可采用烧断法、剪切法。4、钢筋的加工与堆放钢筋的堆放：本工程所有钢筋均在施工现场加工成型。存放钢筋的地方铺设碎卵石硬化并设排水坡，四周挖设排水沟。钢筋堆放采用砌砖台架空处理，将钢筋原料、半成品堆放于砌砖上，下雨时用彩条布覆盖，以防钢筋锈蚀和污染。钢筋距地面高度大于300mm，应注意“先进先用、后进后用”的原则。钢筋下料单的编写：设专人严格按规范、设计图纸、变更洽商和图集进行钢筋翻样，编写钢筋下料单。下料单经过技术负责人审查后方可进持加工。现场管理：建立严格的钢筋生产、安全管理制度，并制定节约措施，降低材料损耗。盘条钢筋的调直采用卷扬机拉直或用钢筋调直机。粗钢筋的调直主要采用锤直和扳直的方法进

53、行。钢筋的下料采用钢筋切断机，钢筋的弯曲采用钢筋弯曲机。下料前要熟悉图纸，依据图纸审核料单，下料过程中，注意设计和规范的各项要求，钢筋的弯折长度、弯折角度、搭接长度、平直长度以及高度等都需注意，发现问题及时与技术人员联系，防止下料中尺寸出现偏差。钢筋加工的一般要求：级钢筋的未端需作180弯钩，其圆弧弯曲直径不应小于钢筋直径的2.5倍，平直部分长度不宜小于钢筋直径的3倍。级钢筋的未端按需要做90或135弯折，弯曲直径不宜小于钢筋直径的4倍，平直部分长度按图纸设计要求。箍筋的弯曲直径应大于受力钢筋的直径，且不小于箍筋直径的2.5倍，弯钩平直部分长度不应小地箍筋直径的10倍。6) 钢筋的标识: 成型

54、的钢筋半成品在堆放时,同一部位或同一构件的钢筋要堆放在一起,并用塑料布料牌进行标识,标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、外观形状、直径、根数、检验状态等。7）制作的半成品钢筋，应在制作场内进行预检，合格要求后方可用于现场，并做好记录。8）钢筋加工的允许偏差项 目允 许 偏 差受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10弯起钢筋的弯折位置20二、钢筋绑扎质量要求钢筋进场后，检查其规格、形式、尺寸、数量以及外观质量是否符合要求。绑扎过程中，检查使用位置是否正确，间距是否准确，锚固长度是否满足要求，接头位置是否符合设计和规范规定。应检查保护层厚度是否符合要求、检查钢筋绑扎是否有松扣、漏扣现象及绑丝朝向是否正确

55、；检查钢筋是否有油渍、漆污和铁锈（片状）；检查钢筋焊接或机械连接质量；如有问题应及时整改。钢筋工程属隐蔽工程，在浇筑砼前应对钢筋及预埋件进行验收，并作好隐蔽工程检查记录，同时进行各专业联检手续应齐全。8.4.3砼路面施工1、砼强度等级: C25、C302、砼试配与选料（1）、砼试配与选料：严格按设计和规范要求控制原材料质量，结合招标单位质控材料一览表，选用级配良好，各项指标符合要求的砂石材料，水泥以选用同品种、同标号、同一生产厂家为好，各种外加剂也应选同品种，同一生产厂家的，一次浇筑量应备足，所选用的原材料必须检验合格后才能使用。3、 混凝土采用商品砼。4、 混凝土拌和物的摊铺和振实（1）、混

56、凝土拌和物摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整。润湿情况以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。（2）、在铺前纵向企口缝及路面与收水井、检查井的接缝处，应全面均匀涂抹刷沥青油，纵缝混凝土刷油应在表面稍干时进行，（此时混凝土板应暂停养护）。（3）、混凝土板采用一次摊铺，摊铺厚度应考虑振实预留高度。（4）、混凝土拌和物的振捣；混凝土板在靠边、角处应先用插入式振捣器顺序前进，其移动间距不应大于其作用半径的1.5倍，至模板距应不大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板与钢筋。再用功率不大于2.2kWh平板振捣器全面振捣，由板边向板中慢速前移，达板中后即快速移到板边，再慢速向

57、板中移动，按顺序前进。每次需重叠1/3或1020cm，然后纵向一行一行地由边向路中央移动振实。振捣器在每一位置振捣的持续时间，应以拌和物停止下沉不再冒气泡并出水泥砂浆为准，不宜过振。用平板式振捣器振捣时。不宜少于15s；水灰比小于0.45时。不宜少于30s；用插入式振捣器时，不宜少于20s。振捣时应辅以人工找平，并随时检查模板，如有松动、变形、下沉应及时纠正。在振实和大致振平后，即用振动夯松（振动梁）往返振刮23遍，使表面泛起整平赶出气泡，前进速度以1.21.5m/min为宜。跟锨人员见有不平之处应及时挖填补齐，填补时要用碎石较细的混凝土拌和料，严禁用纯砂浆填补找平。振实夯板操作时，应平行移动

58、，不允许中途停留，夯板底不得倾斜。振动夯板（振动梁）刮平后，再用滚浆筒进一步回拉提浆整平，设有路拱时，应使用路拱成形板整平。整平时必需经常检查振动梁底面的平整。混凝土板的摊铺振实工作应连续进行， 不得中途间断，若遇特殊原因被迫临时停工，中断施工的一块混凝土板，应用湿布覆盖，在初凝时间内恢复施工时，应将此处混凝土耙松补浆后再继续浇筑。若停工超过混凝土初凝时间，应作施工缝处理施工缝应庙在在缩缝处，若无法设在伸缩缝处，其位置应设在板在正中部位。超过初凝时间的混凝土混合料，严禁使用严禁分散铺于混凝土板底层，已经摊铺的必需清除。5、 混凝土板抹面及拉毛（1）、必需严格掌握混凝土收水时间，及时做好收水抹面

59、工作，以增强抗磨能力，防止产生网状细裂缝，收水抹面一般为四遍，第一遍必须在整乎完毕后的15min（根据气候掌握）后进行，其目的主要是驱除泌水和压下石子。第二、三遍继续驱除泌水外，并应进行整平抹面工作。当混凝土处于初凝终止状态，表面尚呈湿润时，应趁时机进行第四遍抹面。把混凝土表面砂浆进一步挤压紧密。（2）、在接缝处尤应注意整平。相邻板面高差不应大于质量标准。也应对板面随时用3m直尺检查平整度。及时作必要修正。（3）、抹面工作必须在工作桥上进行。严禁站在混凝土板上操作。（4）、人工抹面中禁止采用洒水、撒干水泥、铺浆等方法找平，一切修铺工作应在抹面前作好。（5）刻纹：抹面后沿横坡方向采用机具压纹，压

60、纹深度一般为13mm，其上口稍宽于下口。6、接缝施工（1）、膨胀缝胀缝宜的设置应按设计要求确定。胀缝的填缝板设置于混凝土板胀缝的下部，其高度为混凝土板厚的2/3，上部1/3处预埋木板制成的临时嵌缝条，在面层收水抹面时轻轻提起取出，填缝板和临时嵌缝板的接触面必需紧密，以防浇筑混凝土时砂浆流入影响胀缝作用。胀缝应与路面中心线垂直，缝壁必须垂直；缝隙宽度必须一致，缝中不得连浆。缝的上口边缘应用边角抹子抹成圆角，缝隙上部应浇筑填缝料。胀缝传力杆的活动端可设在缝的一边或交错布置。固定后的传力杆必需平行于板面及路面中心线，其误差不得大于5mm。传力杆的固定可采用顶头木模固定或支架安装的方法，应符合下列规定

61、：支架固定传力杆安装方法，宜用于混凝土板连续浇筑时设置的胀缝，传力杆长度的一半应穿过胀缝板和端头挡板，并应用钢筋支架固定就位，也可用定位板固定。浇筑前应先检查传力杆位置，再在胀缝两侧摊铺混凝土和物至板面，振捣密实后抽出端头挡板，空隙部分填铺混凝土拌和物，并用插入式振捣器振实。（2）、伸缩缝缩缝的施工办法采用切缝法。切缝法施工，宜在混凝土强度达到设计强度25%30%时即应进行锯缝，切不可延误锯缝时间，以免板自行断裂。施工时可每隔2030mm先锯一条缩缝，再补锯其中缩缝。锯缝深度为40mm，缝宽为5mm。切缝用水冷却时，应防止切缝水渗入基层和土层。（3）、施工缝施工缝的位置宜与胀缝与缩缝设计位置吻

62、合。施工缝应与路面中心线垂直。（4）、纵缝施工纵缝采用平缝施工工艺，对已浇混凝土板的缝壁应涂刷沥青，并应避免涂在拉杆上，浇筑邻板时，缝的上部应压成规定浓度和缝槽。纵缝的拉杆应相邻两板各占一半长度，中间设置拉杆的纵缝模板，应预先根据拉杆设计位置放样打眼。7、 混凝土板养护混凝土板的养护采用塑料薄膜养护，塑料薄膜养护应符合下列规定：（1）、塑料薄膜溶液的配合比应由试验确定。薄膜溶剂一般具有易易燃或有毒等特性，应做到贮运和安全工作。（2）、塑料薄膜养护采用喷洒法，当混凝土表面不见浮水和用手指压无痕迹时，应立即进行喷洒。（3）、喷洒厚度宜以能形成薄膜为度，用量控制在0.20.5kg/m2左右，不同养护

63、剂应采用不同用量。（4）、在高温、干燥、刮风时，在喷膜前后应用遮阴棚或其它措施加以遮盖。（5）、养护期间应保护塑料薄膜的完整，当破塑时应立即修补。薄膜喷洒后3d内应禁止行人通行。养护期间和填缝前禁止一切车辆行驶。（6）、如成膜前遇雨淋，雨后应补喷。拆除边模后边部亦补喷塑料薄膜溶液。8、 填缝（1）、混凝土板养护期满后，缝槽应及时填缝。在填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内，常用的填缝材料可按本规范附录选用。（2）、填缝采用灌入式填缝施工。灌注填缝材料必须在缝槽干燥状态下进行，填缝材料应与混凝土壁粘附近紧密不渗水。填缝材料的灌注高度夏天宜与板面平，冬天宜稍低于板面（约23mm）。热灌填

64、缝材料加热时应不断搅拌均匀，直至规定温度。当气温低时，应用喷灯加热缝壁。施工完毕应仔细检查填缝材料与缝壁粘结情况，在有脱开处，应用喷灯小火烘烤使其粘结紧密。9、 质量保证 （1）为帮保证混凝土施工质量达到施工详图和本条款规定的要求，我们将对混凝土的原材料，配合比、施工过程各主要环节及硬化的混凝土质量进行严格的控制和检查。所进行的检查试验，按本条款规定所必须的混凝土质量控制和检查工作。 （2）配制混凝土所用水泥，应按本规范第6.4条规定进行试验检查，检查项目为：水泥标号、凝结时间、体积安定性。必要时，应增加稠度、细度、比重和水化热试验。 （3）掺用的煤灰等混合材料，每使用100-200t，应抽样

65、检查其细度，需水量比、烧矢量、掺混合材的标准水泥砂浆强度等。对于细度和需水量比，每天至少检查一次，连续10个样品中，其个别样品的细度与平均值相差应不大于10%-15%。 （4）配制混凝土所使用的外加剂应有出厂合格证。当储存时间长，对其重量有怀疑时，必须按现行国家标准进行质量鉴定。严禁使用变质的不合格的外加剂。现场掺用的减水剂浓缩物，5T为一取样单位，加气剂以200Kg为一取样单位。对配制的外加剂溶液浓度，每班至少检查一次。 （5）拌和及养护混凝土所用的水应每季度检查一次。在水源改变或对水质有怀疑时，应随时进行检查。8.4.4沥青路面修复施工对于面积较大的龟裂、裂缝、分布密集的坑槽等处治工作可采

66、用冷铣刨-热摊铺的方法加以修复。具体步骤如下：1、路面病害调查及处治方案确定施工之前要对路面病害段、桩号、路面标高、宽度、病害范围、转弯半径、超高超宽、纵坡横坡、路面结构、沥青混凝土级配、原材料产地和型号规格等作全面的了解和详细的记录,并严格按照这些数据指导施工。2、路面勘测对路面病害段落进行测量,通过测点高程的比较来确定补修的面积、铣刨的面积和铣刨深度。路面修补范围的四边要平行或垂直行车方向,同时要尽可能把纵缝留在标线处或路边。3、路面铣刨作业路面铣刨。作业包括切边、铣刨、铣刨废料运输、刨边角、清扫余渣、铣刨面复查等工序。在确定修补面积后,技术人员要把铣刨面积用粉笔画出来,然后用切割机将修补

67、面积边线切出来,切缝深度一般要保证4cm左右。切边的主要目的是保证坑槽槽壁垂直、槽边整齐。切边完成后,依据工程技术人员提供的铣刨面积和铣刨深度沿行车方向逐刀地进行铣刨,一般来说铣刨的深度为34cm,但如果坑槽中有松散物或藏水,则应加大刨镜深度,直至彻底露出坚实底层为止。对于未铣刨但需加铺的路面,铣刨机要在来回行驶过程中将其拉毛,拉毛痕迹深度为35mm。铣刨机铣刨时,产生的废料通过传输皮带装上运输车辆,运到固定点进行存放,以备再生利用。铣刨完成后,还需用综合养护车(液压铺或人工)将铣刨机人(提)刀的斜边与切割机切缝间的少部分残留路面清除掉,然后人工将坑槽内残留杂物清扫干净。最后要对铣刨面进行检查

68、和测量,查看锐刨面是否平整,松散物是否都铣刨掉,槽壁是否整齐垂直,测量铣刨深度是否合适,记录铣刨后各测点的高程,检查是否合格。4、喷洒乳化沥青用沥青撒布车将乳化沥青喷洒于整个摊铺面和槽壁接口上,乳化沥青选用快裂式阳离子乳化沥青,破乳后即可进行摊铺作业。5、沥青混合料摊铺沥青混合料的摊铺包括以下几道工序:放样上料摊铺初期养护6、沥青混合料压实碾压采用光轮胶轮压路机,分初压、复压、终压三道工序。施工要点如下:a、碾压要及时,应尽量在较高的温度和较短的时间内完成碾压;b、碾压要从坑槽两边开始,以1/3轮宽压在新铺路面上来回碾压,逐渐向坑槽中间移动。同时,碾压应按阶梯形逐步向前推进;c、初压采用双钢轮

69、压路机静压24遍,复压采用振动压实46遍,终压采用胶轮压路机压实24遍:d、对于新旧路面横向裂缝,可采用小型压路机进行碾压,以10-20m轮宽压实新路面,逐渐向新铺层移动,直至全轮压实在新铺面层上;e、压路机转向、调头要在旧路面上进行。7、沥青混合料拌合和运输由于摊铺的不连续性,所以拌合厂要有足够大的热料储存罐。a、对于沥青混合料的级配,由于原材料、施工环境和拌和条件都与路面最初施工时存在差异,所以标准级配可以适当进行调整,但级配类型必须和原路面一致;b、每天路面工程技术人员都要将下一天所需混合料的类型、数量和时间书面通知拌合厂,然后拌合厂据此一次性集中拌制。由于摊铺时逐块进行的,所以所报混合

70、料应尽量准确,以避免浪费和完不成作业面的施工;c、充分发挥试验室的作用,做到数据指导生产。试验室人员要对每批进场的原材料进行各项指标检验,确保原材料合格;要对出厂的混合料进行马歇尔和拍提筛分试验,保证出厂的混合料合格;同时要实地钻芯取样,做密实度试验,指导摊铺碾压作业;d、车辆应选择较大吨位的,数量上要保证摊铺机前始终有料车,不论运距长度,沥青混合料在运输过程中都有加盖蓬布。第九章 确保工程工期的技术组织措施9.1工期保证组织机构组建高效精干的项目部。项目部全面调配施工资源，针对本工程重点、关键点，充分运用网络技术，制定周密的施工进度计划，统筹安排各作业队施工任务，及时解决施工中存在的问题，保

71、证各专业工程按计划顺利有序推进，确保兑现工期目标。制定质量管理措施，强化过程控制1、经理部领导，参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点，业主要求和投标书内容，以便认真实现我公司的工期承诺。2、建立以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。及时分析影响进度的因素，参考反馈信息，提出修改工期意见和改进施工进度的措施，保证工程始终围绕目标计划进行。3、建立健全岗位责任制，施工人员定岗、定责，严格技术标准，工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。4、深化改革，完善竞争机制和激励机制，在确保安全和质量的前提下，建立施工进度奖罚制度，任务层

72、层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。5、提请报检的工序，必须做到自检优良，填好资料再报检，减少验收环节中的耗时。6、每周召开工地生产调度会，每月召开一次生产计划会，检查上周或上月工程完成情况，制定本周（月）的工作计划。项目经理部根据建设单位各项制度要求，负责组织协调内外、上下各方面，及时解决施工中存在的问题，确保项目顺利推进。项目经理运用统筹法对进度安排进行动态管理，按施工程序，合理调配劳力、机械等资源，监督检查施工计划的执行情况，确保施工进度始终处于受控状态。项目副经理和总工程师分别在施工指挥、技术保障方面协助项目经理做好施工管理工作。工程技术部负责制定工

73、程进度计划和反馈进度信息，向运营或建设临管单位提报详细的施工计划，负责劳动力及施工机械设备调度，负责施工配合和干扰处理，在项目经理、副经理及总工程师的领导下展开工作，对工程进度负责。物资供应部负责按合同约定的施工范围，做好材料和设备的采购、检验、接收、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格的材料、设备，避免停工待料。安全、优质生产是工程进度的基本保证。施工过程中，质检测试部、安全环保部负责把好工程质量和施工安全关，发现忽视工程质量和违章操作的现象，及时制止和纠正，避免因工程质量返工、因安全事故停工整顿而浪费施工时间。9.2保证工期的主要措施1、组织保证管理原则：加强施工的动态管

74、理，积极采用新工艺，新设备，依靠科技加快施工进度。（1）组织强有力的现场指挥机构，建立从项目部到各作业队的生产指挥系统，全面及时反馈影响施工进度的各种问题，加强现场施工组织的指挥与协调，确保安全、优质、按期完成施工任务。由项目经理统一指挥各作业之间的施工，协调、调度工作，对每层的流水段确定进度目标，及时分析影响工程进度的因素，提出改进措施，以经济行政手段，确保指令畅通。（2）根据总体目标和施工进度、施工难点、施工环境等特点，分析相关因素，对影响工期的重大关键问题提前分析研究，制定预案，及时配置或调整施工资源，保证工程的连续性和均衡性。在管理上合理安排组织计划，紧抓关键部位，合理调度劳动力和机械

75、。（3）加强对施工设备管理，养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全高效低耗地运行。建立一支技术精，能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。（4）按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应，派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。高温、雨季施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资和人员，将高温、雨季对施工的影响降低到最低限度。（5）坚持按照“突出重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，加大协调力度，单位工程实

76、施前做好技术、物资、人员、机具准备，减少设备、人员窝工或转场时间。2、技术保证进行施工调查，了解现场实际情况，及时与建设单位、设计单位联系，解决设计图纸与现场不符的各类技术问题。做好图纸预审，现场复测，施工前定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺、技术要求等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。认真组织施工，按计划实施，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时，及时调整关键工序的相关要素。严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，向建设单位提报施工生产计划及各种统计报表。加强对新技术、新材料、新工艺的施工技术研究，大力开展“QC”攻关小组活动

77、，及时解决生产过程中的实际问题，保证工程施工顺利进行。针对设计采用的新技术、新材料，编制新的施工工艺、作业指导书指导施工，提高施工效率；利用先进的测试手段进行设备的测试调整工作。3、施工管理保证经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，采取相应的技术措施合理组织工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成影响。编制和完善以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响施工进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工

78、程成本分析。实行项目法施工管理，强化激励约束机制，严格定额管理，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保计划按期完成。均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与工期同步，控制工程优先的原则，组织好各工序、专业间衔接施工。采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。强化各工序进度控制，科学调配机械、人员，合理安排程序化作业。采用新型施工机具，提高施工效率，减少窝工、待工时间。优化施工方案：根据工程特点及现场调查了解的情况，对工程关键工期进行有效的控制，采用程序化流水施工，主体工程根据现场进度灵活组织施工。按照施工程序合理安排工序衔接，适时调

79、整工程计划，优化施工资源，提高施工工效，确保工期。加强网络计划动态管理：根据网络计划下达“月、旬、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行比较，并采取措施修正调整，实行动态管理。对进度滞后的部分及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，确保施工网络计划顺利实现。加强协调配合：为保证工程正常进行，尽量减少外界的施工干扰，施工中将指派专人与运营单位及相关施工单位加强联系，密切施工配合，合理安排施工，确保施工顺利进行。加强与建设单位、监理工程师的联系，做好工程自检，积极配合监理工程师开展工作，压缩工序空余时间，抓住关键工序施工，集中资源，精心准备，缩短工序转移时间，提高时间利用

80、率。建立高效信息网：建立现代化办公设备，保证资料的及时收集、统计、制作和上报，做到上报给建设单位、监理和相关单位的信息准确及时。4、物资供应保证提前做好工地料库建设，形成接收、存储材料的能力，以满足施工人员进场施工的要求。抓好工程材料的接收、检验、入库等工作，满足施工进度需要。根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，适时修正供应计划。加强材料、设备供应，保证优质、足量、准时，避免停工待料。加强物流管理，减少物资在途时间，为保障施工进度及时提供质量可靠的物资。材料、设备不能按期到货时，派专人驻厂落实，以免影响工期。5、人员保证措施（1）组织实践经验丰富，又年富力强

81、的管理人员和有施工经验，战斗力强的整建制队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效精干的项目经理部及作业队。（2）投入本工程的管理人员均为本公司在职人员，且不兼任其他项目职务。在确定开工后2天内能迅速进场到位，进行详细的施工调查，积极开展复测，三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。（3）管理人员制定详尽的岗位目标职责及作息制度，有急事离开工地时，需请假并得到批准后方能离开工地并安排其他人员接替其工作。（4）实际考察施工作业队伍人员实际出勤人数，考核其工作完成量，对无法满足工程需要的施工队伍立即调换，并充分备足后备施工作业队伍。6、机械管理保证（1）管理原则：充分利用机械施工，提高机械化

82、作业率以提高施工进度。（2）组织好施工机械、设备、调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工需要。按施工方案中的作业线配备数量充足、机械完好，搭配合理的机械设备，承担本工程施工任务。（3）加强对施工设备管理用养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。（4）建立一支技术精，能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证机械作业线的正常作业。认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。7、进度计划保证制定详细的工程进度计划，并实行动态控制。在施工计划实施过程中，按周收集现场实际进度情况，为周、旬计划调整提供依据。对影

83、响工期的各种因素，予以充分的估计并留有充分的调整。对因各种原因影响到工期时，制定赶工计划，加大人力、机械等的投入。8、后勤保证搞好与地方的关系。加强与地方政府和当地人民群众的联系，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使全体施工人员以饱满的热情投入到工作中去。9.3违约责任承诺在工程施工过程中我们将始终抓住关键线路、关键工序，落实并实施预定的施工计划，制定相应的保证措施，确保本工程的工作内容优质、如期完成。若由于我方原因本工程不能按照协议书约定的日期按时竣工，我方愿承担违约责任，并诚恳接

84、受业主的批评。第十章 确保工程质量的技术组织措施10.1质量控制体系工程质量总控制图工程质量目标工程质量保证计划施工质量保证体系施工质量控制体系全面质量管理施工质量控制措施施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制开展QC小组活动施工质量管理组成工程回访维修服务编制相应作业指导施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制人控制机控制物控制工艺控制事前控制10.1.1工程目标本工程的质量目标为：确保合格。10.1.2建立质量奖罚措施1）由项目经理管理层至施工班组长操作层分二个层次建立责任制，使质量责任制纵向到底、横向到边，形成网络。一是建立项目管理层质量责任制，并

85、将其纳入年度考核内容，二是操作层质量责任制，实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量承包责任制。实行班组自检，下道工序互检、部位施工员复查、专职质量员核验的三级质量检验制。2）专职质检员的配备，根据该工程的特点，以及施工进度、质量目标情况，配备专职质检员，分工明确、责任落实到人。3）坚持“管生产必须管质量”、“谁施工谁负责工程质量”、“谁操作谁负责质量”的原则，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，保证工程质量始终处于受控状态。4）实行“质量工资制”。项目部管理人员奖金与施工质量紧密挂钩，具体措施中奖金为基数乘当月工程质

86、量优良率（指一次成优）。作业班组实行明确的奖罚制度，执行优质优价。凡经项目部管理人员按内控指标检查认定为优良的（项目部内控质量检验评定标准相应高于国家质量验评标准），其结算单价为内控合格分项的1.52倍，不合格部分的返工损失及由此造成的其他损失，有责任者承担。5）实行“质量动态考核制”，由项目部每旬一次，分单位每月一次，单位每季度一次对项目部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正做到使项目部管理人员到作业工人均有质量创优和质量创优实施计划，通过严格的各级考核，并与奖金、工资及其他措施挂钩，使质量责任制得以认真落实，并鼓励各自均创出优质精品分项工程，从而确保整个工程质量创优精品目标的实现

87、。10.1.3施工过程精品管理1优化施工组织设计方案：建精品工程必须从优化设计方案开始,每项专项施工组织设计方案都要进行方案比选，从中选优。2明确各个部门和岗位的职责，落实责任，分层落实，遵循“凡是有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理工作方针，制定“工序样板制”，“施工挂牌制”，“质量三检制”等施工管理制度，对每一个工作过程从管理人员到工人都清楚如何从严要求，都有人严格把好工作质量好。加强施工人员的质量意识教育，不断提高过程质量管理水平。3建立分项（工序）样板制：即在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责

88、任班长进行分项（工序）样板施工。4制订工序施工的难点、重点，下发到配属队伍责任工长和班组长手中，让他们做到心中有数，有重点地进行交底、检查、控制，从而减少质量问题产生的可能性。5建立“施工部位挂牌”制：每个施工部位挂牌，注明施工责任人、部位名称、质量监督人、班组长姓名、施工质量状况等，对质量情况予以曝光，以督促各责任人严把施工质量关。同时，对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给一定的处罚，直至清退出场。6严把物资采购、进场关，施工用材料都要出具出厂合格证，检验报告，复试报告，材质证明等相关技术、质量保证资料，经项目技术、质量材料三个部门认可后方能使用。7严格执质量三检制：对不合格工序、部

89、位坚决予以处理，对不符合工程质量标准的坚决予以返工，绝不姑息迁就。项目部从大处着眼，小处着手，从细小处抓起，要求工地形成四个一样的工作作风，即“大事与小事一个样，外表与隐蔽工作一个样，份内与份外一个样，查与不查一个样”。 8.贯彻实施ISO9001标准的同时加强动态管理，对质量问题作到定人定时定措施落实整改，并将质量问题分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。10.2质量保证计划根据国家相关质量验评标准、工程有关招标文件、依据我单位企业管理质量保证计划，确定本工程项目质量体系并使其文件化、制度化,编制本项目质量保证计划。10.2.1质量保证计划的内容本质量保证计划包括下列工作程序：1、采

90、购管理2、业主提供产品的控制3、施工过程控制4、不合格的控制5、半成品和成品保护6、工程质量检验和验证7、质量文件记录8、工程安全和责任9、维修、回访工作10.2.2物资采购管理1、适用范围适用于对供应商的评价、采购文件编制、物资的验证和工程分包管理。2、职责项目部尽量选择已经分单位材料科评审的材料供应商，特殊情况下，应先会同材料部门完成供应商的考察、评定工作，才能物资采购。对工程分包或劳务分包方应进行严格选择、评价和控制，使分包方能按质、按期完成所分包的工程。对物资进行计划控制、质量控制编制材料质量大纲内容包括：对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单的要求及业主招标文件中对材料的规定。选择合格

91、的供方关于质量保证的协议关于检验方法的协议进货检验计划和进货控制进货质量记录10.2.3过程控制1、适用范围适用于本工程施工生产全过程中直接影响施工质量的过程控制。2、要求在施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。落实现场质量责任制对全场明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度。对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可追溯性，实施定额管理。对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养。加强施工中使用文件的管理制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则贯彻并加强工艺纪律的管理明确衡量贯彻工艺纪律的标准制定工艺纪律检查与评定办法。对工艺更改的控制与管

92、理办法明确规定工艺更改的责任和权限。在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序，以及所引起的工序与工程特性之间的变化和有关职能的工作与责任。文明施工与均衡生产文明施工包括文明操作、文明管理、环境卫生、定置管理创造文明施工环境，保证工程质量推行定置管理，优化人流、物流，提高工效和质量。作好生产管理工作，进行均衡生产。开展经常性的QC小组活动,施工项目QC领导小组应把全面管理工作与日常管理工作结合起来，坚持经常开展活动，落实协调。各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项目质量领导小组统一管理下有计划有目标地开展活动。3、工序管理点管理点的设置原则（1）管理点应设在质量目标的

93、重要项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上。（2）管理点设在对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上。管理点设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上,在质量信息反馈中、缺陷频数较多的项目设管理点随施工进度和影响因素的变化不断调整。2）管理点控制制定管理点的管理办法落实管理点的质量责任开展管理点QC小组活动在管理点上开展抽检一次合格管理和“三工序”活动进行管理点的质量记录落实与经济责任制结合的检查考核制度工序管理点的文件管理点流程图管理点明细表管理点（岗位）质量因素分析表操作指导卡（作业指导书）自检、交接检、专业检查记录以及控制图表工序质量分析与计算质量保持与

94、质量改进的措施与实施记录工序质量信息工序管理点实际效果考察提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况运用数据统计方法对工程质量分析根据施工项目方针目标管理实现情况，实现经济奖惩10.2.4工程质量的检验与验证自检：由工程项目技术负责人主持，专业技术人员、质检员和有关施工班组长参加预检记录应由有关人员签字后列入工程档案预检合格后方可进行下道工序施工。隐检：由建设单位（或委托监理工程师）、设计单位、施工单位各方代表共同进行，由质量监督部门检验。隐检记录应由有关人员签字后列入工程档案。预检合格后方可进行下道工序施工。3）工班组检验施工班组应以QC小组为核心作好班组质量检验。施工班组开展“检查上道工

95、序，保证本道工序，服务下道工序”的三工序活动。施工班组成员要进行自检、互检、交接检保证本班组施工质量4）工程使用功能测试由企业技术、质量部门、项目技术负责人、施工队长、技术员、质量检查员、有关施工班组参加。工程项目竣工交验之前，必须对建筑物进行整体使用功能测试，对路基、桥梁、给排水等进行测试，达到设计要求方可报竣工交验。根据质量保证协议和工程项目复杂程度，制定使用功能分项调试计划和程序，并进行责任分解，落实到人。分项调试过程中，要做好调试记录，并作为质量保证资料予以保存，确认达到符合质量标准，方可进行分项工程交验。在用户回访和保修工作中，注意使用功能质量信息的收集、汇总、分析与反馈，以不断提高

96、建筑使用功能。10.2.5质量文件记录1、要求制定有关质量文件和记录的管理办法，对质量标记、资料的收集、编目、归档、贮存、保管、使用、收回处理、更改修订，以及对用户或供方查询、索取资料等都应有明文规定和具体办法。2、施工项目质量记录工程隐检、自检资料，分部分项工程验收资料各种试验数据、鉴定报告、材料试验单。3、各种验证报告4、有关施工中质量信息记录10.3施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键。施工质量保证体系单位职能部门项目经理施工负责人材料员资料员施工

97、员安全员质检员根据要求制定技术质量措施鉴定各类施工方案确定施工工艺确定项目质量目标确定质量检查标准确定质量控制重点监督各施工班组质量行为熟悉施工工艺、了解质量标准熟悉材料市场消息、采拱渠道掌握技术资料编制方法、收集资料明确质量重点,执行施工标准规范树立质量第一预防为主的思想专职验收中间控制技术指导纠正预防开展QC活动复查验收反馈信息技术指导施工交底资料与施工同步加强验收材料防护复查验收反馈信息技术指导纠正预防加强施工过程质量控制掌握材料设备质量标准10.3.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程

98、中，我们将以下的机构来全面地进行质量的管理及控制。1、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可使责任到位，便于管理。1）项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2）项目技术负责人（质量经理）的质量职责：项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同时，作为项目技术负责人应编写各种方案，作业指导书，

99、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术负责人是项目的质保经理。3）项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员的质量职责质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监

100、督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量有独立的处理能力。5）施工员的质量职责施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量在不到要求的施工内容，并督促整改。施工员亦是各分项施工方案，作业指导书主要编制者，并应做好技术交底工作。3、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。10.4材料和设备质量保证措施1、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证及材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑

101、时，应补作检验。2、工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋砼和钢构件等，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后才能使用。3、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检，对于关键施工部位所有和材料，则应进行全部检验。4、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。5、在现场配制的材料，如

102、混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。10.5施工质量保证措施10.5.1混凝土工程质量保证措施1、严格把好原材料质量关、水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报单位质量监督部门审核存档。2、严格按试验所出的级配单试搅拌，搅拌时间应符合规范要求，当黄砂含水量变化较大时，应及时调整搅拌用水量。3、混凝土浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。4、为保证混凝土工程质量，必须严格执行操作要求，在混凝土浇捣过程中，由技术、质监人员全面负责，另配监理人

103、员监督振捣质量。5、混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但不得有积水。6、在操作难度较高处的留洞、钢筋密度较大的区域，应做好醒目标志，并加强管理，确保混凝土浇捣质量。7、混凝土、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作足够的试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。8、混凝土浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。10.6.2钢筋工程质量保证措施1、钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩、锚固等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。2、所用钢筋应具有出

104、厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行插样检查，并附有抽样报告，未经试验不得盲目使用。3、绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组交底，内容包括绑扎顺序、规格、位置、保护层、搭接、锚固长度与接头错开的位置，以及弯钩形式等要求。4、为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。5、注意满足混凝土浇捣时的保护层要求。按设计的保护层厚度事先做好带铁丝的预制混凝土垫块，混凝土垫块宜采用普525水泥按1：11：2的比例砂浆制作，垫块设置的间距宜控制在每平方米1块。6、弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预垫法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。7、加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除

105、班组做好自检外，质监、技术应随时检查质量，发现问题及时纠正，为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收通过，不得进行下道工序施工。8、在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。10.6.3模板工程质量保证措施1、模板在每一次使用时，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的混凝土浆，否则必须进行认真清理，然后涂刷一度无色的模板油。2、模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子批嵌，拆除模板必须得到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。3、模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。4、

106、对木模本身的质量应认真检查；木模表面有脱皮，板中有变质者不得使用；木围檩及木栅挠曲不直和有变质者不得使用。10.6.4砼桥面铺装（1）混凝土配合比应保证混凝土的设计强度及和易性的要求，并拌和均匀。（2）施工所需的专用机具在施工前准备齐全，并检查运转完好情况。（3）模板采用木模板，模板的制作和立模应符合有关规定。（4）混凝土拌和物摊铺前，对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和桥面的干净、润湿情况等进行全面检查。（5）混凝土拌和物的振捣应符合下列规定：A、振捣器在每一位置振捣的持续时间，应以拌和物停止下沉不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，不宜过振。B、振捣时应辅以人工找平，并随时检查模板，如有松动、

107、变形、下沉应及时纠正。C、在振实和大致振平后，即用提浆梁往返振刮23遍，使表面泛浆整平赶出气泡，前进速度以1.21.5m/min为宜。D、超过初凝时间的混凝土混合料，严禁使用，已经摊铺的必须清除。（6）如在铺筑混凝土过程中遇雨时，及时架好防雨罩，操作人员可在罩内继续操作。（7）水泥混凝土面层施工后，覆盖草帘洒水养护，经常保持湿润。在养护初期，面层上禁止人行走和堆置物品。养护终了时，及时清除路面积水和养护材料。10.6.5沥青混凝土路面质量保证措施（1）沥青路面施工宜选择在一年中干燥和较炎热的季节施工，并宜在日最高温度低于15到来以前半个月结束。（2）各工序必须紧密衔接，不得脱节。每个作业段长度

108、应根据压路机数量、洒油设备等来确定。当天施工的路段当天完成，以免产生因沥青冷却而不能裹覆矿料和尘土污染矿料等不良后果。（3）对于路面两侧人工构造物等的外露部分，洒油时应加遮盖，防止污染，影响外观。（4）集料应选用有棱角、嵌挤性好的坚硬石料，其规格和用量按有关要求选定。（5）粘层沥青洒布时宜用沥青洒布车喷洒，路面有杂物、尘土时应清除干净。当有沾粘的土块时，应用水刷净，待表面干燥后浇洒；（6）摊铺主层集料应避免大、小颗粒集中，并应检查其松铺厚度。应禁止车辆在铺好的矿料层上通行。（7）碾压时应根据矿料的等级、沥青材料的标号、施工气温等因素来确定各次碾压所使用的压路机质量和碾压遍数。10.6.6排水工

109、程质量保证措施（1）沟槽开挖采取分段施工，尽量减少敞沟时间，管道安装完毕后及时验收，合格后立即回填。（2）机械开挖沟槽时，严格控制标高，为防止超挖或拢动槽底面，槽底留2030cm厚的土层暂不开挖，待临铺管前用人工清理至标高，并同时修整槽底，确保槽底土壤不被扰动和破坏 。（3）挖好后的沟槽应保证管道安装后的中心线，标高和坡度均能符合设计要求，沟底平整，沟边不坍塌，沟有足够的宽度。（4）管道安装前，对进行管材检查，检查所用管材内、外表面应光洁平整，无蜂窝、塌落、露筋、空鼓；钢筋混凝土管外表面不允许有裂缝，段间必须无渗漏，管内壁裂缝宽度不得超过0.05mm。（5）抹带接口表面平整密实，不得有间断和裂

110、缝、空鼓等现象。（6）承插接口应平直，环向间隙应均匀，灰口应整齐、密实、饱满，不得有裂缝、空鼓等现象。（7）每安装一条管，质检员都要进行认真检查，确认合格后，方可进行下一条管的安装。（8）检查井基坑设有排水措施。基坑开挖后，认真核对地质资料，并做好原始记录。隐蔽工程必须经监理工程师检查、签证后才能封闭及进行检查井的砌筑或浇注。（9）管井两侧的级配碎石回填要同时进行，回填土高差不超过50厘米，每层厚度小于30厘米。第十一章 界面协调与施工组织管理11.1界面协调11.1.1组织机构与职责工程中标后，项目部成立对外协调办公室，由综合办公室统一组织对外协调。对外协调办公室主要职责：(1)积极与当地政

111、府有关部门联系，做好进场前水、电、道路交通等方面工作。(2)与业主前期部、交警、街道办、道扩办、派出所、环保局、防疫站、搞好外部关系，协调解决现场生产、生活困难。(3)与业主、设计、监理等单位部门联系，为其提供便利的现场办公条件。11.1.2 管理的内容与管理方式(1)质量监控项目经理部实行三级技术质量责任制，项目管理部的总工程师是本工程的技术质量总负责人，主管本工程的工程技术质量的工作。 (2)技术质量工作流程见下页。(3)施工组织、协调项目管理部将根据业主审定的总进度计划，认真监督实施施工作业计划，强化人、机、技术、管理等之间的平衡、调度工作。统筹兼顾，搞好施工阶段部署，在每个分项工程的施

112、工作业计划中确定控制节点，利用经济杠杆，加强制约，确保节点计划兑现。项目管理部将由单位副经理来负责做好施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制定、修改、调整下一个节点的实施要求。技术质量工作流程图纸会审修改设计施工组织设计施工进度资料审核质量计划方案审定业主及监理认定质量标准方案审定监理确认工程质量复核隐蔽验收质量评定分项工程技术复核中间验收分项工程质量评定资料审核交付下道工序交验工资料下道工序根据设计的要求审定各层次的方案，并依据审定的方案进行对图面调整进行协调。强化对材料的质量控制、质量管理工作、做好样板间及其所用材料的检验、呈送和封样工作。组织施工阶段各节点层和施工段的验收工作。(4)

113、进度计划的编制执行总进度计划将充分结合施工方案、各专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理、调度组织，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。(5)计划地检查和控制制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。(6)工程进度管理流程见下页。施工进度管理流程图是编制实施性施组上报建设单位审批审批是否通过实施按工程项目编制月、旬、周施工进度计划、上报监理监理审查计划与实际进度是否相符继续执

114、行计划直到工程完工主要内容包括：1、施工进度计划2、主要劳动力计划3、主要机械设备进、退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、劳、材、机数量计划调整施组建设单位审批主要内容包括：1、当月、旬、周计划完成工作量2、当月、旬、周实际完成工作量3、开累计划、实际完成工作量4、原因分析及采取措施5、劳、材、机数量汇总修改计划监理审批否是否11.1.5与设计、监理的协调施工前，由总包单位通知设计单位项目负责人，主持召开设计交底会。并按x市质量监督部门要求，关键节点工序验收前，通知设计部门参加，负责统一对各分包单位对设计的查询和质疑，由总包根据各分包单位的施工进度，必要时举行设计与施工单

115、位的设计交底会，并且及时准确的把设计的指令和意图传达到各分包单位。总包单位积极配合监理对各分包单位施工过程的质量、进度等的监理控制，并同时进行协调，确保监理工作的顺利进行。11.1.6与周围居民的协调接到中标通知书后，项目对外协调办公室主动与工程附近居民区联系，详细说明本工程概况及与周围居民相关事宜。进场后，与小区居民会达成社区共建协议，并聘请社会监督员及时收集居民反馈信息，定期召开协调会，及时解决施工生产给周围居民生活带来的困难。11.2界面自身的总承包商管理1、合同管理(1)按照业主合同条款，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。(2)总包做好对各

116、分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。(3)建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。(4)业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明:所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。 2、综合计划管理(1)对项目的合同进行跟踪管理,负责的设备安装合同的管理、业主设备采购合同的协调节。(2)负责工程的合同管理动态管理等有关合同的事务。(3)在项目经理的指导下，提出项目总进度计划

117、，利用分包商或供货商提供的施工进度计划对项目总进度计划进行修改，协调各分包商之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后进度计划。(4)负责审查工程概算、编制施工图预算。(5)负责编制年、季、月的部门工作报告。3、工程进度控制管理(1)遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划,各施工分包单位在分包合同中确认的进度计划,必须纳入按总期要求制度的工程总进度计划和他阶段计划控制之中。督促和审查施工单位制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报业主送监理备案。(2)制定项目总进度网络(包括土建)

118、及分项工程网络计划,确定控制节点,提出控制计划目标。严格计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。动态控制进度，协调各主、分包单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。及时向业主及监理单位提供有关进度的信息和存在问题。4、设备材料管理(1)编制材料、设备进场计划及采购申请汇总表。(2)如业主需要,总承包商单位可参与甲供设备、材料供货谈判，审核材料设备清单,审核设备材料供货时间、地点、协调供货单位与施工单位的工作联系，协调供货期限与施工工期的衔接。(3)制定设备保管制度,保证专材专用

119、并不擅自撤离检验。(4)做好施工阶段材料、设备的保护工作并随时检验。5、技术管理(1)技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作,图纸的熟悉审查,设计交底及会审,编制施工组织设计及技术方案交底。(2)技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验和技术培训。(3)编制总承包单位施工组织设计及总承包施工技术方案，督促工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计进行施工。(4)负责设计单位提供的设计资料收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。 6、工程质量管理(1)建立质量管理组织体系,按ISO9001要求编制项

120、目质量保证计划。(2)制定质量管理监督工作程序,保证专业专职配备到位(专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分)。(3)严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范,精心组织好施工。(4)按照上述要求抓好施工质量、原材料及半成品质量、严格质量监督，工程质量确保达到优良级，争创“市政金奖”。审查各施工分包单位编制的施工组织设计中的质量保证措施报表，检查施工单位的各项施工准备工作。(5)根据合同和图纸要求，审查施工分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽验。(6)检查工程施工质量,每月一次书面向业主提供工程质量报告,组织好各项工程验收。(

121、7)检查设计变更和工程联系单的执行情况,负责处理施工过程中发生的技术问题,并报设计院及业主最终确认后实施。(8)组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告。7、工程安全管理(1)提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。(2)安全生产教育与思想意识教育相结合,旨在改变作业者的安全意识。(3)实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控。(4)根据施工生产内容的变化,及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。(5)坚持安全教育经常化,保证教育培训时间和效果。(6)

122、建立安全保卫管理网络。(7)建立安全员岗位责任制，各分包商要设立专职安全员，同时要求在各工区设立至少名专职安全员。8、文明施工管理(1)场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。(2)努力实现“三优二好一无”工程样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；核算到

123、位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密、定期巡视，无重大和社会管理事故。(3)施工现场开展落手清管理。9、公共关系管理(1)主动与政府部门之间联系，接受各方面的指导，监督。(2)通过赞助和参与的形式,支持当地社区公共事业和活动。(3)通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业和项目经理部的社会影响力。(4)做好与其他协作单位协商合作。第十二章 安全保证体系与措施12.1 安全目标与控制重点12.1.1 安全生产目标本工程的安全目标为：消灭由于施工引起的一切事故,杜绝重伤以上人身伤害事故。12.1.2 安全控制重点安全工作是项目施工管理的重要内容，

124、确保施工安全及运营和行车安全，避免事故发生，是参加施工的全体职工的重要任务，正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，建立安全责任制，开展安全教育，强化安全意识，加强安全监督检查，在督促安全的前提下，全面完成项目施工任务。12.2 安全保证体系建立项目部和施工队两级安全保证体系。项目部设专职安全长和质量安全部，队和班组设专职安全员，主抓安全工作。项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组；各施工队成立以队长为组长的安全管理小组，设专职安全长，班组设兼职安全员。安全长具体负责安全工作，组织实施对项目的安全管理，保证安全工作贯穿于施工全过程。充分

125、发挥各专职安全人员的监督作用。12.3安全保证措施12.3.1 安全施工管理措施 建立安全施工责任制度。建立各级安全施工责任制，各级人员必须认真遵守国家有关安全方面的政策、法令和规章制度。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产责任状，明确分工，责任到人。加强安全生产教育，提高全员安全意识。重点进行四个方面的教育：强化经十路、二环东路行车安全和施工安全意识；安全基本知识和技能的教育；遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。同时开展创安全标准工地活动，进行安全检查评比，激发全员安全生产的自觉性。严格安全监督，建立和完善定期安全监查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经

126、常检查，真正把事故消灭在萌芽状态,同时严格事故报告和奖罚制度。加强安全防护，设置安全防护标志。桥梁施工作业设立安全栏杆、安全网，脚手架要搭设牢固，同时在被交道设置交通安全防撞护栏等安全设施和其他慢行、警示灯等。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，创造一个安全、文明的施工环境。由于该工程地处经十路与二环东路交叉地段，人流车辆庞杂，在施工区域，采用彩钢板进行围护，以消除安全隐患，确保工程安全施工。抓好现场管理，坚持文明施工，在被交道附近开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌,以防意外事故发生。定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。12.3.4 施工用电安全措施

127、严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电器器材严禁使用。库房、油库严禁焰火，油库施工场地要安装避雷装置。 配电箱开关分开设置，必须坚持一机一闸用电，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固，电具齐全完好，注意防潮。 现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零，室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。 配电箱、开关箱：使用标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分开设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。

128、架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m 以上，机动车道为6m 以上。 接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2,每二根接地之间间距不小于2.5m,接地电阻符合规定，电杆转角杆，中断杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。 用电管理：安装、维修拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。12.3.5 防火、防暴雨安全措施 建立经理部、施工队、班组三级防火责任制度，明确职责。 重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，周围设置排水沟，防止暴雨水淹。一般部位如宿舍、食堂等处设

129、常规消防器材。 施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。 焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m,与易燃易爆物品的距离不得少于30m。第十三章 冬雨季施工措施13.1 雨季施工措施(1)雨季施工时做到合理安排。(2)编制雨季各施工项目的施工方案，备足雨季施工材料和防护物品。(3)掌握天气预报和气象动态，经常与当地气象部门联系，以利安排施工，做好预防工作。(4)维护好现场施工便道，疏通现场的排水系统，做到雨后车辆即可通行和防止雨水对支架基础的浸泡，尤其是作好基坑的防水，防止浸泡造成基坑坍塌。(5)疏通排水沟渠，防止地表水流入基坑，必要时可采取覆盖基坑的

130、措施，以加快施工进度。(6)做好物资、设备的防淋、防湿工作，对钢筋和机电设备等做好覆盖。(7)及时检测砂石料含水量，准确调整砂浆、混凝土施工配合比，施工完毕对砌体和混凝土表面及时覆盖。(8) 拌和站搭设简易防雨工棚，混凝土现浇现场配备好足量的防雨布。(9)基坑开挖采取在基坑地面设置挡水埝或挖排水沟等措施，防止雨水冲刷边坡，造成坍坡，开挖后要及时浇注和砌筑，避免雨水浸泡基底。(10)作好防洪渡汛措施 成立防洪组织，认真贯彻执行业主、地方有关部门关于防洪工作的有关规定，加强对防洪工作的领导，建立汛期防洪值班制度。 渡汛施工要立足于“防”，在汛期来临之前，对防洪组织机构、措施落实、抢险方案等进行全面

131、检查，把防洪所需的资金、设备、物资、人员重点做出安排并予以保证。检查中发现问题或隐患，必须立即采取措施进行整改。 做好历史水情、灾情调查，施工过程中要加强与地方气象部门的联系，及时获取准确的水情预报，确保防洪工作的主动权。 施工临时堆放的物料要防止影响泄水排洪。及时清理不用的施工机具，防止水淹及堵塞河道引发水害。13.2 夜间施工安排合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。(1)建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行。(2)严格复核、检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。(3)严格隐蔽工程检查签证制度

132、，夜间必须进行隐蔽工程施工时，及时通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。(4)安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件。(5)做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。(6)夜间施工时,要尽量减少噪音污染,施工时严格按下述环境保护措施中有关的保证措施进行。13.3 冬季施工安排目前工程施工即将进入冬季，施工期间温度较低。当室外日平均气温连续5天低于5时，按照冬季施工要求精心组织施工。在冬季施工前应做好施工准备工作，对原有的临时设施进行相应调整以满足冬季施工需要，提前储备足够的材料与

133、生活物资，同时做好施工机械设备的保养修理。一、路基工程冬季施工保证措施冬季低温路基施工的重点是处理好土方的填筑及表层灰土的防冻两个环节。1、低温的界定：昼夜平均气温在0。以下且连续15d，均应按低温施工办理。2、低温施工的路堤必须在冻结前处理完毕，处理方法除满足路基一般施工规定外，还要清理干净冰雪、疏干积水、坑洼处用与地基同类型的未冻土填平压实。3、填土厚度；冬期路基施工按横断面全宽分层平铺，已铺土层未压实前不中断施工；路堤填筑每侧超宽填1050cm并压实，待冬期过后修整边坡时削去多余部分并夯拍密实。4、填筑路堤要随挖、随运、随填、随压实，已铺土层未压实前，不得中断施工。保证挖、运、填、压的周

134、转时间小于土的冻结时间。二、二灰碎石基层冬季施工保证措施1、二灰碎石拌合时按配合比一次将水加足，避免施工现场洒水，装运中及时加盖防寒棚布，并尽快运至现场。2、搅拌好的二灰碎石运至现场后，立即摊铺碾压，避免长时间裸露，已铺层未压实前不得中断施工。3、碾压检测合格后如气温低于-10时使用塑料膜覆盖保温养护，此时不得洒水养护。三、水泥砼结构冬季施工保证措施冬季施工，最好使用早强型硅酸盐或普通硅酸盐水泥，因为强度发展快，水化热相对较高。不过，只要做好保温，什么水泥都可以使用，强度发展慢些，对防止热应力裂缝更好。在最低温度2C环境，浇筑混凝土可以不使用防冻剂，但必须做好保温，并且密切注意气温变化趋势。如

135、果温度还会降低，需要加强混凝土保温隔并且密切注意气温变化趋势。如果温度还会降低，需要加强混凝土保温隔冷。冬季砼结构施工的一般规定：1、平均气温连续5d稳定在5以下或最低气温连续5d稳定在-3以下时，按低温季节施工。2、混凝土早期允许受冻临界强度满足下列要求：、混凝土不低于7.0MPa（或成熟度不低于1800h）；、非大体积混凝土和钢筋混凝土不低于设计强度的85%。3、低温季节，施工部位尽量集中。已浇筑的混凝土，在强度低于10Mpa、成熟度小于1800h时，进入低温季节之前，必须采取保温措施，以防混凝土受冻。如果在负温下（最低温度低于零下5C）环境浇筑混凝土，需要注意的主要是早期混凝土防冻。防冻

136、需要从两个方面操作：尽量白天浇筑砼，夜晚停工。为了提高混凝土的出料温度，应优先考虑拌和水加热，如不满足要求才考虑骨料加热；水泥不能直接加热。 对拌和水加热时，水温不宜超过60，如超过60，应改变加料顺序：将骨料与水先拌和、然后再加入水泥，以免造成水泥假凝，影响混凝土质量。 对砂石骨料加热一般是采用排管通热水或通蒸汽加热。骨料加热的最高温度不宜超过60C 。使用防冻剂：防冻剂可以大幅度降低拌合水的冰点，防止在塑性状态和早期混凝土内部水分结冰膨胀，冻伤混凝土。防冻剂对混凝土强度性能没有明显危害，但有些防冻剂含尿素，混凝土会长期释放氨味，需要特别注意。运输设备要有可靠的防风措施，并尽可能加以保温。并

137、尽可能使用草帘或塑料膜板等覆盖暴露混凝土表面，使混凝土强度较快发展。四、冬季施工人员安排1、要加强施工人员的防冻措施。施工时应穿戴好防寒用品，防止施工人员因施工将手脚擦伤而影响到正常作业；2、合理调整施工时间，尽量在气温较高的中午时间段进行施工。3、基层养生过程中，应加强保温工作。必要时加全幅塑料薄膜进行封闭养生。4、冬季，人体生理反映迟钝，对危险的警觉反映得要差一些。因此，加强安全保障措施，防止行人行车在施工现场出现事故。五、机械设备冬季防寒、防冻、防火、防滑工作措施：1、在进入冬季前对所有机械设备做全面的维修和保养，作好油水管理工作，结合机械设备的换季保养，及时更换相应牌号的润滑油；对使用

138、防冻液的机械设备确保防冻液符合当地防冻要求；未使用防冻液的机械设备要采取相应的防冻措施（采取停机后排放冷却水或进入暖棚车间内）2、各种车辆使用的燃油，要根据环境气温选择相应的型号，冷车起步时，要先低速运行一段路程后再逐步提高车速。3、冬季车辆启动发动机前，严禁用明火对既有燃油系统进行淤热，以防止发生火灾。4、冰雪天行车，汽车要设置防滑链；司机在出车前检查确认车辆的制动装置是否达到良好状态，不满足要求时不得出车，遇有六级以上大风、大雪大雾不良气候时停止运行。5、严格执行定机定人制度，机械保管人员要坚守岗位，看管好设备，并作好相应的记录。严格执行派车单作业票制度第十四章 环境保护及文明施工措施14

139、.1 环境保护的主要措施14.1.1 环境保护目标本工程的环境保护目标是：“两不破坏”， “三不污染”。“两不破坏”不破坏城市景观、不破坏城市交通。“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。14.1.2 环境保护的管理措施 设立环保机构，切实贯彻环保法规。严格执行国家及x市政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保的组织实施。 对废弃物的处理不适宜填筑的材料及时分别堆放整齐并运至业主指定的位置进行填埋处理，废

140、弃物外运原则上委托x市环卫部门进行处理。防噪音污染施工期间要制定防止噪音扰民的具体措施，主要抓好几点：机械运输车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣汽喇叭；适当控制机械动力布置密度，条件允许拉开一定空间、减少噪音叠加；合理安排施工作业时间，尽量避开夜间车辆出入频率；机械设备振动声音较大的，要加设消音罩或消声管，最大可能减少噪声的影响；以液压工具代替气压冲击工具；采取综合治理措施，合理安排施工计划，规定噪声大、冲击性强并伴有强烈振动的活动安排在白天进行；把噪声控制在合理范围之内，白天最大不超过75 分贝，夜间控制在4555 分贝之间。做好现场施工人员的卫生防护工作，如配戴耳塞等。14.2 文明施工措

141、施14.2.1 管理目标坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。14.2.2 主要技术组织措施 施工总平面管理合理使用场地，保证现场道路、水、电和排水系统畅通。运输道路的布置，尽量利用既有道路和永久路基，与现场的加工点、仓库、水泥、砂石、钢筋等堆放位置结合布置，并与场外道路连接；临时设施的布置，避免二次搭建，现场办公室要靠近施工地点，作到“三通一平”，电线不漏电，管线不侵限。 施工组织有项目概况标牌，并注

142、明工程名称、业主名称、监理单位、施工单位、项目负责人、技术负责人、安全员、质检员、工程数量、工期要求、配合比、质量要求等；人机料物合理组合；有详细的施工方案，做好技术、安全、质量交底；做到工完料净。 施工操作工地有施工负责人，技术人员现场指导；各工班负责人必须现场搞好交接；有冬雨季施工措施；混凝土施工必须有配合比通知单；有合格的计量工具，并按规定正确使用；严格按技术交底、施工图纸和施工规范施工。施工时避免损坏地上、地下管线。 安全危险处所设置醒目标志、围栏；施工戴安全帽，不穿凉鞋、拖鞋施工；现场有安全员，并佩带袖标；脚手架安全可靠，高空作业挂安全网、系安全带；每天有专人检查脚手架、千斤绳的可靠

143、状况；现场有安全警示牌，工地要有看护人员。 现场材料存料场的库房要规划布置合理，场地夯实，有防污染、防潮湿措施；材料堆放整齐；收料认真，精打细算，定额发料，不浪费；水泥分批号堆放，坚持先进先用，防湿、防潮；钢、木、模板堆放一头齐，一条线；危险品、易燃易爆品必须分开存放，专人负责管理。 机械设备停放场地平整坚实，不积水；机械设备性能良好，无跑冒滴漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专人管理、操作。 资料各种技术资料、统计报表等齐全、及早完备、准确；按时呈报完成实物工作量及进度，并且数字准确；能够提供工程质量、材料消耗、经济效益的台帐。 宣传教育施工现场有适当的宣传语牌；有竞赛评比栏；有双增双节活动，并有记录；有宣传教育记录。 处理好与地方的关系在施工过程中，搞好工民共建，处理好与当地政府和群众的关系，严肃群众纪律。做到施工不影响居民的生活和生产，并为当地提供力所能及的服务。施工总平面图