大庆联想科技城一期项目Ⅰ标段工程施工组织设计方案（133页）.doc

1、大庆联想科技城一期项目标段工程施工组织设计第一章 技术标书总说明和工程概述一、诚恳表示建好本工程1我公司完全按融科智地（大庆）投资有限公司施工招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理、设计共同建设好本项目。2一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目法施工管理制度，并通过对劳动力、 机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。二、组织

2、人员编制投标书 为了能与贵公司的合作取得圆满成功，我们认真阅读了贵公司提供的工程招标文件，分析各种影响工程施工的因素和本工程的特点、难点，并精心组织以公司总工程师为组长，各专业人员组成的技术标投标领导小组，确定了本工程的总体施工方案，落实了工程质量创优目标，并明确了工期目标及安全生产、环境保护与文明施工的各项要求和措施。三、技术标编制依据及原则1编制依据1.1 业主单位提供的施工招标文件。1.2 招标文件答疑纪要。1.3 国家及地方现行施工技术标准、规范（规程）。1.4 我公司质量体系文件作业指导书及现场标准化施工管理的有关细则、规定。1.5 我公司同类型工程的施工经验及有关文件。1.6 本次

3、编制的施工组织设计是根据目前由建设单位所提供的部分施工图、招标文件、答疑文件为依据，仅为一份初步的施工技术文件，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上，按照正式施工图纸、有关资料及有关规定，进一步完善施工方案。补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性的施工组织设计，并接受建设单位与监理单位的指导和审查。2编制原则本工程的施工组织设计文件，遵照下列原则进行编制2.1 认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2.2 遵循建筑施工工艺其技术规范，坚持合理的施工工序和施工顺序。2.3 采用流水施工穿插施工、网络计划和线性

4、规划法等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。2.4 科学地安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。2.5 认真执行本工程施工组织设计，提高科学管理的水平。2.6 充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。2.7 尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。2.8 尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减少施工用地。四、技术标编制范围招标文件所要求的标段范围内的住宅、公寓、娱乐楼、商业用房和钢结构工程。五、工程施工管理目标1工期目标我公司在

5、确保工程质量达到业主规定要求的前提下，工期488日历天。2质量目标 除A-1#楼单体创“龙江杯”外其它工程确保“合格”。并以“优质工程”为已任，以“精品意识”来促进施工期间的各项管理工作。3安全施工管理目标贯彻“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行 JGJ5999建筑施工安全检查标准，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，安全生产无事故。工地管理具体目标：大庆市安全文明工地4环境保护及文明施工目标 工程在施工期间遵守建设单位及有关施工管理的规定，认真制订环保、市容、交通、安全、消防、治安保卫、周边建筑物和地下管线的保

6、护及现场管理措施，现场污水的排放经二级沉淀处理后，直接排入业主指定的排污总管。确保本工程区有关规定的标准化管理工地的称号。5材料设备采购由于我公司在建筑施工领域中具有良好的社会信誉，也在材料设备采购供应渠道中具有大量可信赖的供应商，而且价格合理、服务一流。一旦中标，将积极配合业主，做好供应商的选择工作。为确保工程质量，本工程主要材料按业主指定的品牌和建材办颁发的“准用证”产品目录，采购材料一律具有“准用证”的企业产品，其余材料采购控制在经我公司考核审定的合格供应商名单内的企业产品，以确保材料的采购质量。我公司提供的材料和设备都必须符合质量标准和设计要求，并附有质保书或出厂合格证及规定的复验报告

7、（包括主要装饰材料、设备），并在采购前对材料的品牌、规格、质量及技术标准和价格等方面报贵方认可。六、工程概况1、工程概况 大庆联想科技城一期项目标段工程位于新阳路以南、原301国道以东、八一农垦大学以西、新风路以北。建筑面积约12.9万平方米，其中地下2.3万平方米、地上10.6万平方米，包括住宅、公寓、娱乐楼、商业用房、钢结构，其中住宅及公寓（A1、3、4、5、6、7）楼：地下一层，层高3.8（米），地上15-31层，层高3.0；娱乐城（A2）地下一层，地上三层；商业用房地下一层，地上三层。2、工程主要采用技术规范（规程）和标准1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012工程测量

8、规范及条文说明GB50026-933建筑地基基础质量施工验收规范GB50202-20024地下防水工程质量验收规范GB50208-20025地下工程防水技术规范GB50108-20086人民防空工程施工及验收规范GB50134-20047混凝土结构施工质量验收规范GB50204-20028屋面工程质量验收规范GB50207-20029砌体工程施工质量验收规范GB50203-200210建筑机械使用安全技术规程JGJ 33200111建筑地面工程施工及验收规范GB50209-200212建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200113住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200114民

9、用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200115建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200516建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200217给排水管道工程施工及验收规范GB50268-200818通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200219建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200220建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-200021高层建筑混凝土结构技术规程JGJ 3200222电梯工程施工质量验收规范GB50310-200223建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200124高层民用建筑防火规范GB5

10、0045-200525建筑灭火器配置设计规范GB50140-200526普通混凝土拌和物性能试验方法GB/T50080-200227普通混凝土力学性能试验方法GB/T50081-200228钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200329建筑工程大模板技术规程JGJ742003第二章 现场总平面布置及施工部署、施工 总体进度计划及保障措施一、现场平面布置：1、施工现场总平面布置原则根据招标方提供的条件及要求，结合施工现场的实际情况，本着合理利用场地，有利于工程施工，有利于施工现场的平面管理，有利于创建文明工地的原则进行现场临时设施、施工机械等的平面布置。2、施工现场总平面布置说明由于工程要求

11、同时施工，基坑进行大开挖，现场没有施工场地，地下结构施工时，办公区、生活区、所有材料的加工、堆放均考虑在场外布置和加工，施工时进行二次搬运，室外回填整平后作为上层结构的施工场地，进行现场布置。3、主体、装修阶段临设布置地下结构施工完后，根据现场特点，在车库上面布置办公区、生活区、材料的加工、堆放区，临时用房采用成品彩钢板房。具体位置详见施工平面布置图。4、施工作业区临设主体施工时,每栋楼前面作为周转材料、加工场地、仓库、砼泵送机械、架管及模板堆放场地。5、现场围挡施工现场围墙采用采钢板围挡，围挡高为2m。6、主要施工机械布置及选择6.1、塔吊设置根据结构特征，在每栋楼前均安装塔吊，基本覆盖整个

12、施工作业面；塔吊型号为二台QTZ5010和六台QTZ40。6.2、砼的搅拌及输送混凝土为商品砼，采用泵送浇筑。6.3、其它机械详见主要机械设备计划。7、施工临时用水布置7.1 施工临时用水量计算本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，砼采用商品砼、工人宿舍安排场外设置，其用水量都不大。因此现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha以内，人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=10-15L/s，q4按10L/s考虑。根据规定，当q1+q2+q3q4时，采用q4的原则，现场总用水量为q=q4=10L/

13、s，供水管径，按下面公式计算：由计算结果可知，DN100水源管径可满足现场施工要求。7.2 施工用水布置根据总平面图布置和用水情况，自水源分两支DN100干管做环行布置，接至建筑物附近。在主要建筑物旁设一容量为15m3的水池，设置一台扬程90m的高压水泵，另在管段中间设4只65消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在大门口处。在每层留12个25阀门，作为混凝土养护使用。8、施工临时用电布置8.1 现场施工用电计算本工程用电高峰期将出现在结构施工期内，用电主要机械有：塔吊、施工电梯、砼输送泵、钢筋机械、木工机械、基坑降水机械以及施工照明等，详施工机械器具需用量计划。本工程用电负荷计算如下：p=1.05(

14、k1p1/cos+k2p2+k3p3)其中：p1为电动机总功率。 p2为电焊设备总容量。 p3生活照明总功率。Cos电动机平均功率因数，取0.75，K1=0.6,K2=0.5K3=0.8。p1=1000.64kW；P2=389.6KVAP3按动力用电之外，再加5%作为生活照明用量。则：P=1.05(0.61000.64+0.5389.6) =557kW变压器容量：S=1.05P/cos=1.05557/0.75=780kVA8.2 变压器选择根据以上计算结果，两台400kVA变压器基本能满足施工需要。8.3 施工现场用电平面布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱分两路用直埋式敷设

15、电缆沿围墙布置，电缆选用V223120+295，形成环状供电线路，各主要用电处或间隔50m设配电箱，楼层干线电缆沿内壁敷设，每二层设一配电箱，每层设标准接线盒，用10mm2的铜芯橡皮绝缘电缆接至用电地点。8.4地下管线保护措施施工现场布置（如施工临时用水、临时用电等现场埋地敷设时），要根据甲方提供的地下管线平面布置图施工，施工时要有专人负责，按统一安排施工，严禁破坏。8.5 塔吊、施工电梯平面布置本着布局合理、施工方便、安全有保证的原则，本工程选用塔吊作为结构施工主要垂直运输工具，塔吊的布置详见平面布置图。安装施工电梯，做为构件材料和建筑物品的垂直运输。布置详见施工平面布置图。9、 施工现场平

16、面管理9.1 管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。9.2 平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。9.3 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保

17、工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。9.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。二、施工部署施工部署是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备

18、、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。1、施工组织与协调1.1 人力组织我们在研究了工程的特点以后，除选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入五个土建施工队负责结构和粗装饰的施工，分别负责楼栋号施工；投入管道、电气四个专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工；在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定应在业主和总进度计划的指导下在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。1.2 机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、人货两用电梯、汽车吊、砼输送泵等，将在全公司调配落

19、实，商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。1.3 分包队伍的组织与协调对指定分包，我们将根据施工总进度的要求，协助业主提前筛选确定，签订分包合同并纳入总包管理之中，对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。2、 施工准备2.1 现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、基坑支护和土方挖掘及基坑轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。2.2 技术准备1）

20、组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。3、主要施工方案的选择3.1现场规划方案根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段布置。第一阶段为地下结构施工阶段，第二阶段为地上结构施工阶段，第三阶段为装饰安装工程施工阶段。现场主要为施工生产服务设施，办公、职工的生活基地将租借合适的场地搭建或租借合适的房屋。3.2 混凝土工程施工方案本工程混凝土为商品混凝土。浇筑采用地泵和汽泵。3.3 模板工程方案模板除A1#、A7#楼墙体采用定型大钢模板外其余将使用覆面防水竹胶板、木龙骨

21、、外钢管龙骨，支撑主要采用碗扣式钢管，辅以扣件钢管，楼梯踏步将制作专用定型模板。3.4 钢筋工程方案钢筋接头形式为：框架梁、柱采用焊接接头、滚压直螺纹连接接头和搭接绑扎。剪力墙墙体钢筋采用搭接绑扎，暗柱钢筋接头采用直螺纹连接。3.5垂直运输方案垂直运输采用8台塔吊和5台人货两用电梯。4、施工流程工程施工流程图防水层砼保护层地下结构地上结构外防水屋面结构地 坪水、电安装抹 灰砌 筑多专业分包安装竣工验收清理收尾外立面工程室外工程屋面防水保温回填土门 窗专业装饰分包放线予留、予埋基坑验收复核三、施工总体进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响

22、到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。1、施工总体进度计划1.1 施工进度计划说明本工程将作为我单位重点工程，进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排： 计划开工日期：2011年7月1日开工，竣工日期：2012年10月31日竣工；总工期：488日历天1）2011年8月5日前完成地下一层结构顶板板工程。2）2011年10月25日前完成15层住宅部分结构封顶，完成全部钢筋砼结构工程。3）201

23、2年6月20日前完成31层住宅部分结构封顶，完成全部钢筋砼结构工程。4）2012年10月20日前通过竣工验收。5）2012年11月30日前完成竣工备案。6）2012年12月31日前完成移交工作。1.2施工进度计划施工进度计划用施工进度计划网络图编制，详见施工进度计划网络图1.3确保施工进度计划的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们将对一些客观制约因素进行明确并提请业主考虑，并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证在施工前完成，是确保施工

24、进度计划按期完成的重要条件。2、施工进度计划完成的保障措施2.1 施工组织保障措施1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。3）早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的

25、生产例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。5）建筑施工综合性强，牵涉而广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。2.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段

26、各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好2.3优良施工队伍，提高施工机械化水平1）为确保工期完成，我们将选择五个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，并且队伍素质高，其有相应施工资质，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要采取一些技术措施，尽早投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机、施工电梯、砼输送泵、柴油发电机等

27、。这些都是完成计划的有利保证。2.4 资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。2.5 采用先进施工技术积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩制。例如：地上部分剪力墙采用定型大钢模，电梯井采用筒模，梁采用竹胶定型模板，楼板模板采用竹胶模板，支撑体系采用机式脚手架快拆体系，以提高劳动生产力，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，在条件允许情况下，采用梁柱、板一次整体浇注工艺

28、，积极采用直螺纹套筒连接等施工技术。2.6外部环境保障措施1）积极主动与当地街道办事处、派出所、交通、环卫、政府主管部门等协调联系，与他们沟通，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。第三章 获奖保证措施和创优计划我公司保证本工程在工期、质量、安全及文明施工方面获奖并创优。一、工期、质量、安全目标：1、工期目标：开工日期2011年7月1日、竣工日期2012年10月20日1.1 2011年8月5日前完成地下一层结构顶板工程；1.2 2011年10月25日前完成

29、15层住宅部分结构封顶，完成全部钢筋混凝土工程。1.3 2012年6月20日前完成31层住宅部分结构封顶，完成全部钢筋混凝土工程。1.4 2012年10月20日前通过竣工验收。2、质量目标：最南侧A-1#单体获得“龙江杯”，其余部分为“合格”工程。3、安全及文明施工目标：本工程施工现场获得“大庆市安全文明工地”的称号。二、工期目标具体保证措施：1、为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照建筑工程的施工模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素

30、准备充分，完全可以保证达到工期目标。2、为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：2.1工程严格按照ISO-9002的工作程序开展各项工作，对各工序的工作持续时间严格把关；2.2全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。按网络计划对进度进行跟踪，对施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找出解决办法，并及时对局部计划进行调整，密切注意关键线路的变化，再按照变化后的关键路线动态地组织施工。从而使工期在经常变化的资源投入及不可预见因素的动态影响下，始终能够处于受控状态。严格计划的管理，定

31、期召开由各专业分包单位参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。保证整个工程有计划地实施，避免施工的盲目性。2.3采用先进的施工技术和机械设备，作好充分的前期准备本工程钢筋纵向连接级钢采用电渣压力焊连接，级钢采用直螺纹连接，其施工速度快、质量好。顶板模板采用竹胶板，柱子采用可调钢柱模，剪力墙模板采用企口全拼、全钢定型大模板，以有效节省工期和人工。塔吊在基础筏板施工前安装就位,这样塔吊在绑扎钢筋之前就能充分利用,现场共设置8台塔吊。根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料垂直运输和水平倒运。地下结构施工及主体结构五层以下施工期间现场设置4台汽车泵，地上结构五层以上施工期间设置4

32、台拖泵，以满足现场混凝土泵送。主体结构施工至七层时，设立5台双笼外用电梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它机械设备，极大的提高了劳动生产率，保证了施工进度。2.4加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同专业分包的进场时间对分包进行协调照管，并主动配合专业分包的施工，为分包施工创造条件，使各工序衔接有序。2.5专业施工保证我公司是集技术含量大、具有专业技术优势的公司实体，以装备精良、实力雄厚的专业公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。专门成立协调小组施工期间，专门成立协调小组，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业之间的工作，了解业主和设计意图，力争为

33、工程施工创造条件。为尽量避免装修与安装工程的相互交叉的影响，必须遵循以下原则：1）水电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在项目经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。2）建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题通过协调及时解决；3）一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电施工创造条件，水电施工要注意对土建成品及半成品的保护。2.6定期召开生产例会每周一、四项目经理部召集各施工方、各专业公司召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。2.7引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大

34、合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备的采购作出有效的实施措施，保证物资按期供应。进入装修和安装阶段，各专业分包均处于交叉施工状态，项目经理部在为分包创造施工工作面的同时，将积极科学合理的组织各工序的穿插作业。为业主服务，协助业主作好专业分包单位的阶段性招投标工作，保证专业分包单位按期进场施工，并按照标书要求，提供一切便利条件。三、质量目标保证措施：1、本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。本保证措施将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质

35、量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见工程质量总控制图工程质量目标施工质量的控制措施全面质量管理施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制开始QC小组活动编制相应作业指导书成品保护工程回访维修服务 为2、确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见分部工程质量目标计划表。序号分部(子分部)工程名称分项工程名称合格率优良率一次交验质量目标1地基与基础钢筋工程100%95%

36、优良混凝土工程100%98%2主体结构钢筋工程100%95%优良混凝土工程100%95%填充墙砌体100%90%3楼地面工程砼地面100%90%优良防滑地砖地面100%90%水泥砂浆楼地面100%90%地砖楼地面100%90%4门窗工程门窗安装工程100%90%优良玻璃安装工程100%90%5装饰工程外墙面砖100%95%优良外墙外保温100%90%6屋面工程屋面工程各分项100%95%优良7建筑采暖与卫生工程给水工程100%90%优良排水工程100%90%8建筑电气安装工程线路敷设工程100%90%优良母线和滑接线安装工程100%90%电气器具设备工程100%90%避雷针网及接地装置工程10

37、0%90%9通风工程风管制作安装工程100%90%优良通风管道安装工程100%90%防腐与保温工程100%90%10电梯安装工程曳引装置组装工程100%90%优良导轨组装工100%90%电气装置组装工程100%90%安全保护装置工程100%90%四、施工质量管理体系1、施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。2、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的

38、组织机构来全面地进行质量的管理及控制。3、施工质量管理组织详见 施工质量管理组织机构表 。项目经理项目总工程师项目生产副经理施工生产施工工长各施工班组项目后勤副经理材料供应采购员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督五、质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。1、项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全

39、、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。2、项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3、项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的

40、主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4、质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。5、技术部门职责。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责

41、执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。6、工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量

42、审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。7、施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。六、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见 施工质量管理体系图。项目经理部业主监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计

43、划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制七、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目

44、标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见

45、而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理、解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保

46、证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳

47、务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见施工机械维护计划表。 施工机械维护

48、计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每月一次主管工长、塔吊工2施工电梯每月一次主管工长、机操工3混凝土输送泵浇筑混凝土后立即进行泵车管理员4混凝土布料机浇筑混凝土后立即进行布料机操作员5搅拌机每天一次搅拌机操作员6钢筋切断机每半月一次机修工7钢筋弯曲机每半月一次机修工8电焊机每天一次电焊工9混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工10水泵每周一次机修工11木工压刨机每半月一次机修工（3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进

49、行综合地落实。（4）环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。八、施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见 施工阶段性质量控制措施图。 项目总工程师制过程工程部技术部质量部施工工艺、方法编制绘编

50、成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完成质量部门进行检查落实情况报告奖 勤外 罚存 档有书面记录有书面记录检查过程分 发按要求进行交底过程按要求编制评定过程施工工艺、方法落实流程图施工阶段性质量控制措施图质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制工阶段质量控制1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前

51、进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。1.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析

52、资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。1.3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在

53、保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制措施2.1施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理

54、部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2.2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行

55、摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程

56、的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。2.3施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术

57、等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程

58、质量。2.4施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须

59、有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须

60、分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。砌块：必须复试报告合格。防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。2.5施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在天津市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规

61、定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。3、重点工序质量控制钢筋工程质量程序控制表学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底钢筋合格证钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，设专人看钢筋操作人员参加执行验评标准钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板中间检查梁、柱、板抽检10%，但不少于3件制定与审核钢筋配料表按不同型号挂牌自检钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录事故处理记录施工记录施工准备技术交底现场绑扎安装资料整理质量评定钢筋下料成型不合格的处理（返工）清理现场、文明施工办理隐蔽验收签证手续模板工程质量程序控制表学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标

62、准技术人员书面交底操作人员参加交底和钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时设专人看模执行验评标准不合格处理（返工）自检记录检查脚手架、脚手板中间抽查按梁柱各抽查10%，但均不应小于3件；板每3050m2各抽查一处。与钢筋工序交接底部标高、中心线、断面尺寸放线自检模板涂隔离剂平整钢模板、清理模板模板选择准备工作注意保护棱角按强度曲线确定拆模时间施工记录质量评定记录支模技术交底质量评定资料整理拆模清理现场、文明施工混凝土工程质量程序控制表学习图纸和技术资料岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保证质量执行重量比根据情况调整配合比按时覆盖克服上道工序弊病的补救措施暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻垂直、水平运输机

63、械准备检查脚手架及道路清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录模板、钢筋、砼工序交接准备试模和塌落度筒材料准备、出具合格证申请砼配合比学习操作规程和质量标准制订保证砼质量措施书面交底操作人员参加专业会签砼施工记录、事故处理记录砼浇灌命令质量评定记录每个工作班不少于1组；每拌制100m3砼不少于1组，现浇楼层，每层不少于1组。按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带形基础、圈梁和板每3050m(m3)各抽查1处，但均不少于3件。标准养护试块执行验评标准不合格的处理（返工）测温记录准备工作技术交底养护质量评定资料整理申请浇灌命令浇灌砼4、全面质量管理在本工程的施工过程中，项

64、目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC

65、小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立1个QC小组。九、混凝土外观测量QC小组成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达到相应的要求，从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。第四章 安全防护及文明施工措施安全防护及文明施工目标：保证本工程施工现场获得“大庆市安全文明工地”的称号。一、现场安全防护措施：1、安全管理安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。建筑业与其他行业不同，一是由于建筑

66、产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响大。二是目前建筑业从业人员中农民工占80%以上，安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力，由于上述原因，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。2、管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。3、管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，

67、一般工伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。管理目标分解图杜绝重大人身伤亡和机械事故综合得分85分以上(优良)管 理 目 标轻伤事故率控制在1.5以下争创“安全文明工地”称号4、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。组织机构以项目经理为

68、首，由项目副经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。地方或上级安全主管部门公司主管经理相关部门各施工方项目经理安全责任人（工程部）区域责任工程师专业安全工程师项目总工程师机电负责人各专业分公司5、安全管理制度安全技术交底制：根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。班前检查制：区域责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。外脚手架、大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方

69、面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。管理人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。持证上岗证：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。6、安全生产责任制（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安

70、全。（2）现场经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。（3）项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（4）安全责任人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。（5）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。（6）施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（7）其

71、他部门：劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。7、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。（1）安全教育的特点 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。 安全教育的专业性

72、：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。安全教育的内容安全教育的内容类别安全教育的主要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。安全技术教育安全生产技术安全技术操作规程。安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例安全纪律教育厂规厂纪职工守

73、则劳动纪律安全生产奖惩制度（2）施工现场安全教育程序管理人员安全培训特种工人培训教育新工人三级教育班前教育技术交底邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案集中授课查验上岗证，填写教育卡三检查、班前工具检查、日安全注意事项安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡组织安全教育上报企业总部上报安全负责人备案现场责任工程师监督检查上报安全负责人备案8、施工现场安全保护措施根据系统工程学的原理，将施工现场作为一个完整的系统，利用数理统计的方法，对五年来发生的职工因工死亡事故的类别、原因、发生的部位等进行了统计分析，得到主要发生高处坠落（占44.8%）、触电（16.6%）物体打击、（占12%）、机械伤害

74、（占7.2%）、坍塌事故（占6%）这五类事故占总数的86.6%。而在以上事故中，高处坠落、触电、物体打击，机械伤害都与安全防护有关。1）安全防护的重点分析该工程属群体高层建筑，占地面积大，施工场地狭小，工期要求紧，施工作业人数多，因而分包队伍多，交叉作业多，因此，安全防护工作的重点是：高空施工防坠落；基坑周边的防护，预留孔洞口、电梯竖井处防坠落；外檐安全防护等；各种电动工具、施工用电的安全防护等；塔吊安全措施；立体交叉施工作业防物体打击措施。2）防护方案（1）基坑防护在0.00以下施工阶段，采用48钢管设置1.2米高防护栏杆，内部挂设绿色安全网，防护栏杆设置横杆，立杆间距不超过2m，钢管上刷红

75、白相间的警示标记。在基坑内设置上下坡道。坡道架子采用48钢管搭设，坡道用50厚木板铺设，上钉防滑条，间距不超过300mm。（2）外檐安全防护外檐安全防护采用悬挑式外脚手架，在框架及剪力墙施工部位用214槽钢背面焊接后外挑脚挂绿色密目安全网，横杆刷红色防锈漆，立杆刷黄色防锈漆，每30m设置一道剪刀撑，剪刀撑呈4560斜角。外挑脚手架与建筑物的拉结点横向不超过6m，竖向不超过4m。脚手架下端满铺脚手板，脚手板距建筑物距离不超过20cm。（3）临边防护防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆距地高度为1.01.2m，下杆离地高度为0.50.6，横杆长度大于2m时，必须设置栏杆柱 （4）洞口防护 边长

76、为25-50cm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动，并用标识。边长为5050cm的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临防护。边长大于150cm的洞口还应铺设安全网。电梯井设置固定栅门，栅门的高度为175cm,安装时离楼层面5cm，栅门应设成上下推拉式，靠自重自动关闭。同时电梯井内每隔两层设一道安全网。建筑物周边设置3m宽外围架，外围架设安全平网一道。在主要出入口处设防护通道。防护通道长度长于6m，宽度大于洞口50cm，两侧用密目安全网封闭，上部设置两道木板防护，两道防护层间的距离为50cm。为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。9、分包方的安全管理1）

77、总则。施工现场安全生产的有效实施，同各分包方的参与和密切配合是分不开的，特别是分包队伍素质和履约能力。2）分包合同要求必须严格执行先签合同，后组织进行施工的原则。合同中明确总包与分包的权利、义务。对违反分包合同要求的制约措施不能与总合同的规定相矛盾。在签订分包合同时，应同时签订有关的附件，如安全生产、治安消防等，并注意责权利一致。分包合同中应含安全奖罚细则，原则参照工程项目部所制定的奖罚条款执行。如果有异议可由双方平等协商制定。3）合同履约控制合同规定应由总包提供的材料、设备、工具及生活设施，总包必须在分包进场前做好落实工作。当分包队伍进入现场，正式开始施工前，应由项目经理或执行经理组织有关人

78、员向分包方负责人及有关人员进行施工交底，交底内容以总分包合同为依据，包括施工技术文件、安全体系的有关文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求等。在合同履约过程中，工程项目部应有部门或专人对分包方施工全过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查，监督管理，做好必要的记录。二、文明施工措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。1、文明施工目标做到“五化”：亮华、硬化、绿化、美化、净化文明施工管理机构及运行程序1）建立工地文明施工领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理、项目总

79、工组 员：各专业工长、各分包队伍负责人。2）安全文明施工管理机构及运行程序图：场 容 管 理现场机械管理现场料具管理环 境 保 护现场环境卫生防止扰民施工作业队施工操作工人公司工程部项目经理业主及监理项目总工程师项目工程专职安全员各专业工长分 包 商现场企业形象2、现场管理原则1）进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分基础施工阶段、结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。2）建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗

80、位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂子堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。3）勤于检查，及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。3、施工现场文明施工措施1）现场场容管理方面的措施施工工地的大门和门柱为正方形490490，高度为2.5m，大门采用50钢管及0.5厚铁皮焊接制作。施工现场周围使用2m高压型钢板（0.60.8厚）。围档并涂刷宣传画

81、或标语。在现场入口的显著位置设立黑龙江省大庆市建设行政主管部门规定的“一图五板”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。2）现场机械管理方面的措施现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。钢筋加工、木工加工等需要搭设护

82、棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。3）生活卫生管理的措施由于现场场地狭小，另行选择办公区，生活区，办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫。工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏扳吊顶，厕所由专业负责定期打扫。施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。4、文明施工管理组织计划项目总工程师对现场进行总体规划对现场布置进行明确执 行 经 理制定有关制度规定达不到要求达到要求保证并提高进行处理项目经理施工管理人员安排人员按要求进行全面布置施 工

83、 过 程全 面 检 查落实投入相应人财物、财、物材料堆放整齐工完场清环行道路整洁生活卫生其 它5、施工现场环境保护措施5.1环境管理的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。5.2环境管理目标1）噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB装修施工，昼间65dB，夜间55dB2）防大气污梁达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求

84、（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度1.2m时，一边至少三个胀栓，上下各不少于2个胀栓。（2）门窗扇开启灵活，关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接量应符合设计要求。（3）缝隙填塞饱满密实，表面光滑平整，无裂缝。（4）门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面平滑、平整、厚度均匀无气孔。4、控制要点：（1）与墙体连接的固定件用自攻螺钉紧固于窗框上, 用木楔临时固定,调整至横平竖直。固定件与墙体用尼龙胀管螺栓连接牢固，控制间距不大于600mm。（2）窗台标高通过500线校验无误。窗框与副框间填塞发泡聚氨酯，然后封密封胶。（3）玻璃安装时大于1.5m2的玻璃采用安全玻璃。玻璃扇四周用玻璃胶密封。（4）进行组

85、合时应用套插，搭接10mm，并应密封膏封闭。（5）对下列工作尤其及时报监理方验收：副框、窗框安装的牢固度；预埋件的数量、位置、埋设连接方法及防腐处理；门窗框与墙体间缝隙填嵌的质量。（6）选用的铝合金附件材料除不锈钢外，型材不得和水泥等腐蚀性建材接触。八、楼地面工程1、砼地面1）材料及主要机具：水泥：应采用32.5号以上硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥。砂：粗砂，含泥量不大于5%。石子：粗骨料用石子最大颗粒粒径不应大于面层厚度的2/3。混凝土面层采用的石子粒径不应大于15mm。主要机具：混凝土搅拌机，平板振捣器、运输小车、小水桶、半截桶、笤帚、2m靠尺、铁滚子、木抹子、平锹、钢丝刷、凿

86、子、锤子、铁抹子。2）作业条件：室内墙面已弹好+50cm水平线。穿过楼板的立管已做完，管洞堵塞密实。埋在地面的电管已做完隐检手续。门框已安装完，并已做好保护，在门框内侧钉木板或铁皮。3）操作工艺工艺流程：找标高、弹面层水平线浇筑混凝土上撒1：1水泥砂子随打随抹光养护找标高、弹面层水平线：根据墙面上已有的+50cm水平标高线，量测出地面面层的水平线，弹在四周墙面上，并要与房间以外的楼道、楼梯平台、踏步的标高相呼应，贯通一致。洒水湿润：在抹面层之前一天对基层表面进行洒水湿润。抹灰饼：根据已弹出的面层水平标高线，横竖拉线，用与混凝土相同配合比的拌合料抹灰饼，横竖间距1.5m，灰饼上标高就是面层标高。

87、抹标筋：面积较大的房间为保证房间地面平整度，还要做标筋（或叫冲筋），以做好的灰饼为标准抹条形标筋，用刮尺刮平，作为浇筑混凝土面层厚度的标准。刷素水泥浆结合层：在铺设混凝土面层以前，在已湿润的基层上刷一道1：0.40.5（水泥：水）的素水泥浆，不要刷的面积过大，要随刷随铺混凝土，避免时间过长水泥浆风干导致面层空鼓。地面施工时，在门口处分格，用塑料条分格，在开间较大的房间及公共走廊，事先绘制地面分格图，纵横向66m一道，要求分格条平直，整齐。浇筑混凝土：混凝土搅拌：混凝土面层的强度等级应按设计要求做试配，由试验室根据原材料情况计算出配合比，应用搅拌机进行搅拌均匀，坍落度不宜大于30mm。并按国家标

88、准混凝土结构工程施工及验收规范的规定制作混凝土试块，每一层建筑地面工程不应少一组，当每层地面工程建筑面积超过1000平方米时，每增加1000平方米各增做一组试块，不足1000平方米按1000平方米计算。当改变配合比时，亦应相应制作试块。面层混凝土铺设：将搅拌好的混凝土铺抹到地面基层上（水泥浆结合层要随刷随铺），紧接着用2m长刮杠顺着标筋刮平，然后用滚筒（常用的为直径20cm，长度60cm的混凝土或铁制滚筒，厚度较厚时应用平板振动器）往返、纵横滚压，如有凹处用同配合比混凝土填平，直到面层出现泌水现象，撒一层干拌水泥砂（1：1=水泥：砂）拌合料，要撒匀（砂要过3mm筛），再用2m长刮杠刮平（操作时

89、均要从房间内往外退着走）。抹面层、压光：当面层灰面吸水后，用木抹子用力搓打、抹平，将干水泥砂拌合料与混凝土的浆混合，使面层达到结合紧密。第一遍抹压：用铁抹子轻轻抹压一遍直到出浆为止。第二遍抹压：当面层砂浆初凝后，地面面层上有脚印但走上去不下陷时，用铁抹子进行第二遍抹压，把凹坑、砂眼填实抹平，注意不得漏压。第三遍抹压：当面层砂浆终凝前，即人踩上去稍有脚印，用铁抹子压光无抹痕时，可用铁抹子进行第三遍压光，此遍要用力抹压，把所有抹纹压平压光，达到面层表面密实光洁。养护：面层抹压完24h后（有条件时可覆盖塑料薄膜养护）进行浇水养护，每天不少于2次，养护时间一般至少不少于7d（房间应封闭养护期间禁止进入

90、）。4）质量标准面层的材质、强度（配合比）和密实度必须符合设计要求和施工规范的规定：面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。面层表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。有镶边面层的邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范的规定。允许偏差项目，见下表。砼面层允许偏差和检验方法序号项 目允许偏差 （mm）检验方法1表面平整度5用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直3拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查5）成品保护对已安装好的门框、管道都要加以保护，如门框钉保护铁皮，运发车采用窄车等面层抹压过程中随时将脚印抹平，并封闭通过操作房间的一切通路。面层压光交活后在养护过程中，封闭门口和通道，不得有其它工种进入操

91、作，避免造成表面起砂现象。面层养护时间符合要求可以上人操作时，防止硬器划伤地面，在油漆刷浆过程中防止污染面层。6）施工中的质量问题及解决措施面层起砂、起皮：由于水泥标号不够或使用过期水泥、水灰比过大抹压遍数不够、养护期间过早进行其他工序操作，都易造成起砂现象。在抹压过程中撒干水泥面（应撒水泥砂拌合料）不均匀，有厚有薄，表面形成一层厚薄不匀的水泥层，未与混凝土很好的结合，会造成面层起皮。如果面层有泌水现象，要立即撒水泥砂（1：1=水泥：砂）干拌合料，撒均匀、薄厚一致，木抹子搓压时要用力，使面层与混凝土紧密结合成整体。面层空鼓、有裂缝：由于铺混凝土之前基层不干净，如有水泥浆皮及油污，或刷水泥浆结合

92、层时面积过大用扫帚扫、甩浆等都易导致面层空鼓。由于混凝土的坍落度过大滚压后面层水分过多，撒干拌合料后终凝前尚未完成抹压工序，造成面层结构不紧密易开裂。面层抹纹多，不光：主要原因是铁抹子抹压遍数不够或交活太早，最后一遍抹压时应抹压均匀，将抹纹压平压光。2、水泥砂浆面层1）材料要求：水泥宜采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，标号不应低于425#, 严禁混用不同品种和不同标号的水泥。砂应采用中砂或中、粗混合砂，其含泥量不得大于3%。面层水泥砂浆的配合比宜不低于1:2，其稠度（以标准圆锥体沉入度计）不大于3.5cm，须拌合均匀，颜色一致，通常调制成以手握成团并稍见冒浆为宜。2）找规矩：弹基准线：地面抹灰前

93、，应先在四周墙面弹出水平基准线，作为确定水泥砂浆面层标高的依据。水平基准线是以地坪面0.00 及楼层砌墙前的抄平点为依据，一般可根据现场情况弹在标高1000mm 的墙上。做标筋：根据水平基准线再将面层上皮的水平铺助基准线弹出，即可做标筋。面积不大的房间，可根据水平基准线直接用长木杠抹标筋，施工中经几次复核尺寸即可。面积较大的房间，应根据基准线在四周墙角处每隔1.52.0m用1:2水泥砂浆（或水泥石屑浆）做灰饼。待灰饼硬结后，再依灰饼高度做出纵横方向通长的标筋以控制面层铺抹厚度。3）施工操作：（1）先将基层（垫层、找平层）清扫干净，后浇水湿润。次日刷一道水灰比为0.40.5的水泥浆结合层，随即进

94、行面层铺抹。面层铺抹方法是在标筋之间铺砂浆，随铺随用2m刮尺以冲筋标高为准反复搓刮平整并拍实，在砂浆收水初凝前，再用木抹子搓平，用铁抹子压出水花。当水泥砂浆开始初凝时，即上人踩踏有足印但不塌陷，用铁抹子压第二遍，做到压实、压光、不漏压，并把凹坑、砂眼和脚印等均予填补压平。待水泥砂浆终凝前，试抹不显抹纹时，先用压光机再用铁抹子压第三遍，抹压用力加大，使表面压平、压实、压光。（2）当地面面积较大，设计要求分格时，需弹出分格线，在面层砂浆刮抹搓平后，依分格线位置先用木抹子搓出一条约一抹子宽的面层，再用铁抹子压光，用分格器压缝，做到分格平直、深浅一致。当水泥砂浆面层内因埋设管线等出现局部厚度减薄时，应

95、按设计要求做好防止面层开裂处理后方可施工。（3）水泥砂浆面层抹压完工后，在常温下铺盖草垫或锯木屑进行浇水养护。浇水应适时，一般在夏天是24h后浇水养护。养护期不少于7d，如采用矿渣水泥要延长至14d。面层强度达到5Mpa时，才允许上人行走或进行其他作业。3、地砖面层1）施工要点：（1）地砖应按照颜色和花纹分类，有裂缝、掉角和表面有缺陷的面砖，应予剔除，品种不同的花砖不得混杂使用。（2）铺贴砂浆用标号较高的水泥混合砂浆做粘结层，参考配合比为水泥：石灰膏：粘土：砂=1:0.4:0.4:6，灰浆厚度1015mm。（3）地砖与结合层间以及在墙角、镶边和靠墙处，均应紧密贴合，不得有空隙，亦不得在靠墙处用

96、砂浆填补代替面砖。（4）面砖的铺贴工作，应在砂浆凝结前完成。铺贴时，要求面砖平整，镶嵌正确。施工间歇后继续铺贴前，应将已铺贴的花砖挤出的水泥混合砂浆予以清除。（5）水泥面砖在铺贴12d后，用1：1稀水泥砂浆填缝。面层上溢出的水泥砂浆应在凝结前予以清除，待缝隙内的水泥砂浆凝结后，再将面层清洗干净。2）操作方法：（1）基层清理：在清理好的地面上，找好规矩和泛水，扫好水泥浆，再按地面标高留出水泥面砖厚度做灰饼，用1:3干硬砂浆（砂为粗砂）冲筋、刮平，厚度约为20mm ,刮平时砂浆要拍实、划毛并浇水养护等。（2）弹线预铺：在找平层上弹出定位十字中线，按设计图案预铺设花砖，砖缝预留2mm，按预铺的位置用

97、墨线弹出水泥面砖四边边线，再在边线上画出每行砖的分界点。（3）浸水湿润：铺贴前，应先将面砖浸水23h（至无气泡放出为止），再取出阴干后使用。（4）铺贴顺序：铺砖应先铺好花框的3个面（即镶边部分），留出一面作出入口，铺完后再沿花框砖缝依次挂线，按图案铺中花，再铺封口花框（镶边），最后铺花框外的素面砖。为了严格控制砖缝，宜用二胡线或尼龙线挂线。铺砖时，地面粘结层的水泥混合砂浆，拍实搓平。水泥面砖背面要清扫干净，先刷一层水泥石灰浆，随刷随铺，就位后用小木锤敲实。注意控制粘结层砂浆厚度，尽量减少敲击。在铺贴施工过程中，如出现非整砖时用石材切割机切割。（5）浇水拨缝：铺完后用小喷壶浇水，等砖稍收水，随即

98、用小木锤拍板拍打一遍，将缝拨直，再拍打一遍，再拨缝。（6）铺踢脚线：地面铺完后，再铺花砖踢脚线。踢脚线部位打底时宜比墙面打底凹5mm左右。（7）填缝养护：水泥地面砖全部铺完后，顺清扫干净，用1:1稀水泥砂浆（水泥：细砂）填缝，然后再拍打一遍，用锯末扫干净。完工24h后浇水养护。但必须特别强调，完工34d内不得上人踩踏。4、厕浴间聚氨酯涂膜防水工程施工1）工艺流程：清理基层表面 细部处理 配制底油 涂刷底油 细部附加层施工 第一遍涂膜 第二遍涂膜 第三遍涂膜 第四遍涂膜防水层一次试水 保护层饰面层施工 防水层二次试水 防水层验收。2）施工准备：（1）清理基层，施工前将尘土、杂物清扫干净，并用干净

99、的湿布擦一次，基层表面不得有凹凸不平、松动、空鼓、起砂、开裂等缺陷。（2）基层没有明水即可。（3）水电、设备等穿顶管件的套管已下好，外墙上卡件已做好，并经过验收。（4）地漏、管根、根部、阴阳角等部位要抹成圆角，经检查并办完隐蔽工程验收。（5）在通风条件较差、光线不足、操作困难的场所施工，应加强通风、照明等措施以满足施工需要。3）操作工艺（1）施工工艺：基面处理：基面必须平整、牢固、干净、无渗漏。不平处先找平；渗漏处须先进行堵漏处理；阴阳角应做成圆弧角。配料：按规定的比例取料，用搅拌器充分搅拌均匀直至料中不含团粒（搅拌时间5min左右，最好不用手工搅拌）。打底层涂料的重量配比为液料：粉料：水10

100、：7：14；下层、中层、上层涂层涂料的重量配比为液料：粉料：水10：7：02；在斜面、顶面或立面上施工，为了能挂住足够的料应不加或少加些水；平面施工，为了涂膜平整可多加水。涂覆： 选择滚子进行滚涂；涂料（尤其是打底料）如有沉淀应随时搅拌均匀；每层涂覆必须按规定的用量施工，切不能过多或过少涂覆要尽量均匀，不能有局部沉积，并要求多滚刷几次使涂料与基层之间不留气泡，粘结严实；各层之间的时间间隔以前一层涂膜干固不粘为准（一般需26h，现场温度低、湿度大、通风差，干固时间长些；反之短些）；若防水层厚度不够（尤其是立面施工），可加涂一层或数层；清洗：在施工间休或结束时，尽快用水清洗沾有涂料的工器具和工作服

101、。在防水层完成2d后，进行保护层的施工。（2）验收：防水层不应有堆积、裂纹、翘边、鼓泡、分层等现象。涂层平均厚度不得低于设计厚度，测点中的70应大于或等于设计厚度，允许有30的测点厚度不低于设计厚度的80。施工面积每 100m2抽查一处，但每一工程不少于 3处，每处割取30mm30mm实样，用测厚仪或卡尺测定。 （3）成品保护：已涂刷好的涂膜防水层，应及时采取保护措施，在未做好保护层以前，不得穿带钉鞋出入室内，以免破坏防水层。突出地面管根，地漏、排水口等处的周边防水层不得碰损，部件不得变位。地漏应保持畅通，施工中要防止杂物掉入，试水后应进行认真清理。涂膜防水层施工过程中，未固化前不得上人走动，

102、以免破坏防水层，造成渗漏的隐患。涂膜防水层施工过程中，应注意保护有关门口、墙面等部位，防止污染成品。（4）质量通病预防：空鼓：防水层空鼓一般发生在找平层与涂膜防水层之间，原因是基层含水率过大，使涂膜空鼓，形成气泡。施工中应控制含水率，并认真操作。渗漏：防水层渗漏水，多发生在穿过楼板的管根、地漏、卫生洁具及阴阳角等部位，原因是管根、地漏等部件松动、固定不牢、涂刷不严或防水层局部损坏，部件接槎封口处搭接长度不够所造成。在涂膜防水层施工前，应认真检查并加以修补，严格执行工艺规程，认真操作。（5）安全、消防、文明施工措施防水涂料不得在阴暗处存放。防水层施工不得在雨天、大风天施工。建立现场场容管理机构，

103、明确分工，责任落实到人。九、外装修工程1、外墙外保温施工1）施工工艺：墙体基层处理抄平放线（弹线）搅拌胶粘结聚苯板、清理嵌缝每平米不少于四个拉结点聚苯板打磨找平粘玻璃丝网格布、抹抗裂砂浆面砖基层处理首先检查墙体表面平整度，清除结构施工流坠的水泥浆等，要求平整度不得大于6.4mm（2.4m范围内），凡不合格部分进行剔凿和找平。清除墙面浮尘、污垢、泥土等及其防碍粘结材料污染物。抄平放线根据墙面情况，抄出墙面的水平线，并每层弹出水平控制线， 竖向控制线。搅拌胶采用专用粘结胶与P .O42.5号水泥，按1：1的重量比，用机械搅拌器充分搅拌均匀，静置5min后，视其各易性，再加入适量的清水搅拌一次后即可

104、使用。使用时间不超过1h。 聚苯板的粘贴采用点粘法，用不锈钢抹子，将搅拌好的胶浆涂抹在板的背后，粘结点的直径为100mm左右，厚度为12mm左右；点数：标准板为8个点，非标准板64个点，粘结点的面积不少于板面积的13。如下图聚苯板沿勒脚自下而上沿水平方向横向铺贴，每排错位1/2板长。见下图：在墙角处，聚苯板应垂直交错连接，保证拐角处板材的垂直度，见下图：门窗洞口角部的聚苯板，应用整块聚苯裁出洞口，不得拼接见下图：聚苯板抹完成胶浆后，立即将板平贴在基层墙体上滑动就位；粘贴时轻揉、均匀挤压；同时随时用一根2m长的铝合金条板（靠尺）进行压平，以保证板面的平整度。每平米不少于四个拉结点打磨：粘结聚苯板

105、完工后，需静置24小时后，塞缝才能进行打磨，打磨时应轻柔的圆周运动，不得其它方向打磨。铺设网格布：采用二道抹面胶浆法，用不锈钢抹子，在聚苯板表面均匀涂抹一层面积略大于一块网格布的胶浆，厚度为1.6mm，立即将网格布压入湿的胶浆中，待胶浆稍硬至可碰触时，再用抹子抹第二道抹面胶浆，网格布全部被覆盖，使网格在两道抹面胶浆中间，通常在建筑物底部两到三米高范围内设置加强网（加强网连接要求对接）而整个建筑物都须有标准网覆盖。应自上而下沿外墙一圈一圈铺设。遇到门窗洞口时，应在洞口四角处补贴一块标准网格布，见下图：2）施工注意事项施工人员严格按照技术交底的施工工艺和技术要求进行施工。关键工序（胶浆搅拌、板的粘

106、贴等）的操作人员，在施工前进行专业培训，牢固撑握操作要点。加强在施工工程中进行检查，工长、质量员等管理人员随时跟踪检查，及时发现问题，立即改正。3）质量控制标准：保证项目：50厚挤塑聚苯板，冷弯镀锌燕尾钢板卡、方孔或菱形孔镀锌低碳钢丝网等材料，必须具备其材料相关的出厂合格证、材质证明、材质实验报告等。基本项目：保温50厚挤塑聚苯板不得有破损、翘边、扭曲等现象，如有破损一律不得使用。在施工过程中派设专人负责外墙保温的施工现场监控，对发现的问题必须及时进行整改处理确保工程施工质量。加强过程控制：首先，必须认真检查放线的位置是否准确，其次，在钢板卡固定后由质量检查员进行认真检查，必须，保证镀锌钢板卡

107、的牢固可靠和位置的准确；然后，聚苯板在粘贴过程中由生产人员现场监控、技术和质量人员进行现场的抽查，确保聚苯板粘贴牢固。最后，检查镀锌低碳钢丝网是否满铺后，基层处理有无漏涂，厚度是否均匀；对抹灰施工出现的空裂等情况，及时进行修补。4）成品保护措施与安全注意事项：贮存时按规格型号码放。严禁接近烟火。露天存放时必须遮挡。装卸、运输过程中轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、重压。架子工搭设操作架子时必须持证上岗。操作工人上架子工作前必须检查架子是否牢固可靠。工人操作时必须戴好安全帽，穿防滑鞋，安全带系在可靠牢固的地方。不得酒后作业。5）装饰件（线）安装注意事项铺设在装饰件（线）上的标准网布周边应甩出65mm以上

108、与相邻墙面标准网布搭接铺设在装饰件（线）上的表准网布被切坏时，必须切口上加一新网布，新旧网布间的最小搭接长度为65mm。检查方法：检查出厂合格证。6）粘结胶浆现场随机检查粘结胶浆是否按规定的配合比配制。现场随机检查涂胶面积及涂胶点的布置，数量是否符合规定。7）聚苯板必须与基层墙体粘结牢固，无松动和虚粘情况。检查数量：按楼层每20米抽查一处，每处3延长米，每层不应少于3处。检查方法：观察和用手推拉检查。8）粘结剂必须与聚苯板粘结紧密，无脱层、空鼓和裂缝。检查数量：同上检查方法：用小锤轻击和观察检查。9）锚固件:锚固件胀塞部分进入结构墙体不小于50。检查数量：按楼层每20米抽查一处，每处3延长米，

109、每米抽查5个点，不应少于3处。检查方法：退出自攻螺丝观察检查。10）抹面胶浆:检查项目同粘结胶浆。11）网格布的铺设用目侧法检查表面状况,不得有肉眼可分辨的网印。现场随机检查网格布是否按规定铺设。2、 外墙涂料1）涂料面层施工工艺流程清理基层填补缝隙磨砂纸满刮腻子两遍磨光刷第一遍涂料复补腻子磨光刷第二遍涂料磨光刷第三遍涂料2）施工要点基层处理：基层表面的尘土、脏物事先清扫或铲除，基层含水率不得大于10%。刮腻子：从阴阳角或顶棚的四周开始，并弹出红粉子线。用石膏掺791胶修补边角，达到要求后再大面积施工。腻子随用随调一次调配的数量最多不得超过1d，在找补腻子时，对孔缝深的应分二次或三次补平，待腻

110、子干透后，用砂纸打磨光滑即可涂刷涂料。刷涂料：涂刷涂料的施工温度应按产品说明的要求控制。涂刷前，先将涂料搅拌均匀，如感觉太稠，可以加水稀释，但加水量不应超过15%， 涂刷涂料用滚刷或排笔涂刷，从一头开始，顺着依次刷向另一头，每个刷面应一次完成，以避出现接头。第一遍涂料刷过之后，遇有局部透底，厚薄不均，不能用补点方法处理，必须满刷一遍才能保证色泽一致。最后一遍涂料要一笔一笔挨着刷直，不得成弧形，做到刷纹顺直、厚薄均匀、不显接砂、无流坠、溅沫、透底等质量问题。涂刷遍数应根据颜色深浅和涂料遮盖力情况确定，至少三遍。3）质量标准：表面颜色一致，纹络均匀，方向一致，不显接槎。无漏涂、透底和流坠。严格按照

111、样板要求施工，面层与基层无脱层、空鼓和裂缝等现象。浆活与油漆活如有咬色现象时，要分开施工，避免涂料泛黄，出现色斑现象。预埋的钉头等要提前漆化处理。避免锈蚀。做好成品保护，对成品间及时上锁，以免磕碰摸脏污染。十、内墙面装修工程1、抹灰墙面1）作业条件：结构施工完毕经有关部门检验合格，抹灰前检查门框的位置是否正确，与墙体连接是否牢固，连接处用掺入少量麻刀的1:3的水泥砂浆分层嵌塞密实。清理墙体表面的灰尘、油污，并洒水温润。大面积施工前，先做样板，经各方确认后再大面积施工。2）操作要点：按基层表面平整垂直情况吊垂直、套方、找规矩，经检查后确定抹灰厚度，但最少不应小于7mm，灰饼用1:3水泥砂浆抹成3

112、cm见方形状。墙面冲筋：用与抹灰层相同砂浆冲筋，冲筋的根数根据房间的宽度和高度决定，筋宽为3cm。抹底灰：冲筋结束2h后抹底灰，分层装档，找平，用大杠垂直水平刮找一遍，用木抹子搓毛，然后全面检查底子灰是否平整，保证阴阳角方正，管道处灰抹齐，墙与顶板交接处光滑平整，并用托线板检查墙面的垂直与平整情况，抹灰后及时清理散落在地上的砂浆。修补预留孔洞、电气箱柄、盒，当底灰抹平后，专人将预留孔洞、电气箱槽、盒周边5cm石灰砂浆刮掉，改用1:1:4水泥混合砂浆把该处抹光滑、平整。抹罩面灰：当底灰抹好后，第二天即开始抹罩面灰（如底灰过干要浇水湿润），纸筋灰厚度不大于3mm，两人同时操作，一人薄薄刮一遍，另一

113、人随即抹平，按先上后下顺序进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹子压光。做水泥护角：水泥护角在打底灰前做。室内墙面和门洞口阳角用1:3水泥砂浆打底与所抹灰饼找平，待砂浆稍干后，再用107胶素水泥膏抹成小圆角，每侧宽度为不小于5cm，门洞口护角做完后，及时清理门框上的水泥浆。3）常见质量通病预控：防止墙面空鼓、开裂：抹灰前基层必须清理干净彻底，抹灰前墙体必须洒水湿润，每层灰不能抹的太厚，跟的太紧，砼基层表面酥皮剔除干净，施工后及时浇水养护。防止抹灰面层起泡，有抹纹、爆灰、开花：抹完罩面灰后，压光不得跟的太紧，以免压光后多余的水气化后产生起泡现象。抹罩面灰前底层湿度应满足规范要求，过干

114、时，罩面灰水分很快会被底灰吸收，压光时容易出现漏压或压光困难，若浇的浮水过多，抹罩面灰后，水浮在灰层表面，压光后容易出现抹纹。防止面层接槎不平，颜色不一：槎子按规矩甩，留槎平整，接槎留置在不显眼的地方，施工前基层浇水应浇透，避免压活困难，将表面压黑，造成颜色不均，另外所使用的水泥应为同品种、同批号进场。踢脚板上口出墙厚度不一致，操作时要认真按规范要求吊垂直，拉线、找平、找方，对上口的处理，应待大面抹完后，及时返尺把上口抹平、压光，取走靠尺后用阳角抿子，将阳角抿成小圆。接顶、接地阴角处不顺直：抹灰时没有横竖刮杠，为保证阴角的顺直，必须用横杠检查底灰，是否平整，修整后方可罩面。2、乳胶漆墙面1）施

115、工工序：嵌、批腻子打第一遍砂纸再批第二遍腻子打第二遍砂纸刷乳胶漆打砂纸刷第二遍乳胶漆2）施工工艺：（1）嵌、批腻子可用聚醋酸乙烯腻子，嵌、批腻子时，使用钢皮或橡皮、硬塑料刮板刮匀即可。（2）刷乳胶漆，一般情况下乳胶漆刷2遍即可，如需要也可刷3遍。涂饰时，打开漆桶加水，把漆调至适当稠度即可。一般加水量不宜超过漆量的20%，但有时因墙面关系不好涂饰时，也可适当增加水量，最多能加到80%（指批腻子前刷的1道底漆），但以后的每遍漆以10%15%的水为宜。（3）第1遍漆涂饰后经过2小时干燥，即可刷第2遍漆。施工时的室温保持在0以上，以防冻结。乳胶漆干燥快，大面积涂饰时应多人配合，流水作业，互相衔接，从一

116、头开始，顺着刷向另一头，以避免出现接头。每个刷面应一次完成。3、室内环境污染控制方案（1）本工程使用使用性质为住宅楼，结构施工中的砼氡浓度，使用外加剂的氨含量，装修施工的装修材料（涂料、油漆及石材）中所含的游离甲醛、苯含量、总挥发性有机化合物（TVOC）等对室内环境污染带来影响，为此要采取措施控制。结构施工污染控制措施1）对现场搅拌砼实体，要求试验单位对砼进行氡浓度的检测，检测结果低于国家规定的要求。2）砼搅拌严禁使用含氨的外加剂，以杜绝氨的污染。外加剂采用无盐类防冻剂，搅拌站应由专人负责，严格控制防冻剂等外加剂的掺量。并应符合混凝土外加剂应用技术规范（GB8075、GB8076）的规定，方准

117、使用。3）二次结构砌体预埋的木砖，严禁使用沥青防腐。4）水电外露的铁件，严禁用沥青漆防腐。（2）装修施工污染控制1）装修材料控制所有油漆、涂料、粘结剂等化工产品，人造板材，天然石材等装修材料进场时必须提供环保检测报告。室内用内墙涂料的化合物（TVOC）和游离甲醛含量分别不得超过：200g/L和0.1g/kg。室内用人造板材超过500m2时，做游离甲醛含量复试，其游离甲醛含量0.12mg/m3。室内天然石材超过200 m2时，做放射性指标复试。2）施工过程控制（1）严禁在建筑物存放油漆、化工产品。（2）室内用的油漆、涂料、稀料，用完成及时封口，废料及地清运至室外，防止污染气体散发室内。（3）施工

118、中所用的胶粘剂等尽量选用水性类。（4）严禁在室内用有机稀料清洗施工工具、用具。（5）施工时注意空气流通，减少室内空气污染。（6）装修完成后，及时清理，设专人负责开窗通风7d以上，保持室内空气流通。（3）室内环境质量验收1）技术资料（1）混凝土氡含量检测报告；（2）人造木板的游离甲醛含检测报告及复试报告；（3）内墙涂料、油漆的TVOC、游离甲醛、苯含量检测报告；（4）有污染工序的隐检记录和施工记录。2）室内环境污染浓度检测（1）检测时间：工程完工后7d以后，竣工验收之前。（2）检测单位：获得市建委资质认可的并通过质量技术监督部门计量认证的检测单位。十一、给排水工程1、施工工艺流程施工准备管道预留

119、预埋支架安装管道安装卫生洁具及附件安装设备安装管道试验管道防腐与刷漆管道和设备保温2、施工准备（1）材料准备材料进场经业主、监理及我方人员共同检查合格后方能使用。各种管材配件必须具有生产厂家说明书、材质证明书、产品合格证及当地质检部门所要求的证明资料。使用前按设计要求核对材料规格、材质、型号，对材料进行外观检查。镀锌钢管表面应无裂纹、缩孔、夹渣、重皮等缺陷。阀门、法兰的螺纹、密封面良好，无损伤，对于主干管、泵房中的阀门应逐个进行强度和严密性试验，其它阀门应从每批同规格、型号中抽检10%进行强度和严密性试验，如有不合格者则再抽检20%，再有不合格者要逐个试验。材料进入现场经自检合格后，及时填写材

120、质报检单，向业主经业主检查认可后，方可使用。进场的材料堆放整齐，规格、型号要分清，每一种型号必须挂牌，注明规格、名称、材质并建立台帐，做到帐物相符，且收发手续完整。（2）技术准备工人进场前管道工程师、工长应认真熟悉施工图及有关技术资料，将管道施工图与结构图、建筑图及有关电气、空调施工图，进行核对，熟悉流程，了解施工及验收标准，熟悉现场环境及土建进度安排、施工管理等情况，拟定与总进度相互协调的专业进度计划。工人进场后，结合本专业和工地实际情况对施工作业人员进行质量教育、安全教育，作好技术交底，明确器具、设备安装的作法及标准，明确各种管道安装尺寸、坡度、支吊架形式。（3）机具准备根据总进度及专业进

121、度计划，组织机具进场。管道施工队在现场地下一层设置管道加工预制场，放置电动套丝机和其它机具。3、管道预留预埋1）本专业预留预埋的施工质量直接影响着结构施工的质量，因此本专业对预留预埋工作必须高标准，严要求，必须从施工准备工作开始时进驻现场，首先抓好洞口、套管预留预埋工作。2）在每层结构施工前，工程师必须掌握主体结构尺寸要求，了解本层土建专业情况，在此基础上，要求所有相关专业一起核对本专业与外专业安装部位的空间布置是否打架，核对图纸设计预留、预埋位置和尺寸是否满足施工要求，防止因专业之间交叉布置不合理而使原设计预留预埋工作报废。3）管道穿建筑物基础、墙、楼板等的孔洞及管道墙槽应配合土建施工预留。

122、4）管道穿地下防水墙体时应作防水套管。给水、热水及回水、中水立管穿楼板应作钢套管，套管比管道直径大2号，套管顶部高出地面20mm，套管底部与楼板底面平，套管与管道之间填密封胶。5）对于消火栓箱、卫生洁具等预留设备吊装及安装预留孔洞时必须依据该产品安装说明书及样本，核对设计尺寸是否与产品安装说明书的技术数据一致。6）给水、中水立管穿楼板时，应设套管。安装在楼板内的套管，其顶部应高出装饰地面20mm；安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部高出装饰地面50mm，底部应与楼板底面相平；套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑。7）排水管穿楼板应预留孔洞，管道安装完后将孔洞严密捣实，立管周

123、围应设高出楼板面设计标高1020mm的阻火圈。4、支架安装1）管道支架：管道支架或管卡应固定在楼板上或承重结构上。2）安装支架或管卡应固定在梁中侧面、板下或承重结构上，管束密集处应配合土建在梁中板下预埋埋件。3）管道支架、吊架安装时应及时进行支、吊架的固定和调整工作。4）各种立管底部应有牢固的支架或支墩。5）金属排水管的吊钩或卡箍应固定在承重结构上，固定件间距：横管不得大于2m，立管不得大于3m。5、管道安装1）安装要求（1）管道安装顺序：先主管、后立管；先干管、后支管，由下至上分系统进行。（2）管道空间部位冲突处理原则：压力管让重力管，支管让干管，管径小者让管径大者。2）管道的安装、连接管道

124、安装前应具备下列条件：施工图纸及其它技术文件齐全，并已进行技术交底；对安装所需管材、配件和阀门等附件以及管道支承件、紧固件、密封圈等核对产品合格证、质量保证书、规格型号、品种和数量，并进行外观检查；施工场地及施工用水、供电满足要求；施工人员应技术培训，掌握基本操作技能。 3）阀门安装（1）生活给水管上均采用全铜质阀门，给水阀门：DN40mm，采用铜截止阀，DN40mm采用工作压力1.0MPa铜闸阀。（2）阀门进场检验:阀门安装前应作强度和严密性试验。在每批进场的阀门（同品牌、同规格、同型号）中抽查10%的数量，且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，逐个作强度和严密性试验。（3）

125、阀门强度和严密性试验要求：强度试验压力为公称压力的1.5倍，严密性试验压力为公称压力的1.1倍，试验压力在试验持续时间内保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无泄漏。（4）阀门安装:安装时仔细核对阀件的型号与规格是否符合设计要求。阀体上标示箭头与介质流动方向一致。阀门按设计要求，安装在便于操作的地方并注意阀柄的安装方位。6、管道试压（1）给水管试验给水管试验压力为1.0MPa，水压试验时，先升至试验压力，十分钟压力降不大于0.02MPa，然后试验压力降至工作压力作外观检查，不渗不漏为合格。污水管道：注水高度为一层楼高，满水30min无渗漏为合格。水压试验的试验压力表应位于系统或试验部分的最低部位。试

126、压泵一般设在首层或室外管道入口处。试压前将预留口堵严,关闭入口总阀门和所有泄水阀门及低处放风阀门,打开各分路及主管阀门和系统最高处的放风阀门。打开水源阀门往系统内充水,水满后将阀门关闭。试压完毕后，拆除试压水泵和临时水源,泄净管道系统内的水。（2）排水管道灌水试验注水高度为一层楼高，满水15min水面下降，再灌满观察5min后液面不下降，管道及接口无渗漏为合格。（3）通水试验给水系统、排水系统全部安装完毕即进行通水试验，同时打开同一系统23的配水点，观察排水情况，试验过程中，排水通畅，无阻碍为合格。（4）排水管道通球试验通球试验的主要项目包括：室内所有排水立管、横干管及引出管。通球试验应在室内

127、排水系统及卫生工具等设备全部安装完毕，通水试验后进行。试球一般应采用硬质空心塑料球，也可以选用其它体轻、不易击碎的空心球体，试球的外径尺寸应为管道内径的四分之三，但不应小于管道内径的三分之二。排水立管：自立管顶端将试球投入，在首层立管检查口处检查，有设备层的在设备层上部检查口检查。横干管及引出管，将试球在检查管管段的始端投入，通水冲至引出管末端排出，应在室外检查井处加临时网罩，以便将试球截住取出。以上试验以试球通畅无阻力为合格，试球不通的，应做好标记，及时清除管道的阻塞物，并应重新进行通球试验，直至合格为止。（5）管道冲洗与消毒给水管道在系统运行前须用水冲洗，冲洗时以系统内最大设计流量或不小于

128、1.5m/s的流速进行冲洗，直到出水口的水色、明度与进水目测一致为合格。 雨水管和排水管冲洗以管道通畅为合格。生活饮用水系统经冲洗后，还应用含20-30mg/l的游离氯的水灌满管道进行消毒。含氯水在管中应滞留24h以上。7、管道防腐与刷漆1）在涂刷底漆前，应清除表面的灰尘、污垢、锈斑、焊渣等物。涂刷油漆厚度应均匀，不得有脱皮、起泡、流淌和漏涂现象。2）埋地的排水铸铁管刷沥青漆二道，明设排水铸铁管刷防锈漆二道、银粉两道。3）保温管道：进行保温后，外壳再刷防火漆二道。4）管道支架除锈后刷防锈漆二道，灰色调和漆二道。8、管道和设备保温1）地下室及管井内的给水、中水管道采用30mm厚玻璃棉管壳做保温，

129、外缠玻璃保温，并刷防火漆。2）地下室及管井内的热水及回水管道采用50mm厚玻璃棉管壳做保温，外缠玻璃布，并刷防火漆。3）室内排水管道采用15mm厚玻璃棉管壳做防结露保温，外缠玻璃布，并刷防火漆。4）地下室排水管道采用30mm厚玻璃棉管壳做防结露保温，外缠玻璃布，并刷防火漆。十二、强电工程1、动力照明工程特点本建筑工程量比较大，管道暗敷是整个施工工程中的重点，这就要求在施工过程中与土建专业配合作业，另外竖向管路都是穿竖井，这也要做好与其他专业协调。变配电调试关系到整个系统的供电和运行，是保障本工程正常使用的关键部分，施工时将其作为重点工序，配合业主指定的分包单位进行调试，确保试运行一次成功。2、

130、施工工艺流程拟按照如下流程进行施工：施工准备预留预埋电气配管桥架安装电缆敷设管内穿线配电箱安装照明灯具与开关、插座安装系统调试3、施工准备熟悉图纸，核实图中选用设备材料，准备工机具，根据工期安排及进度要求合理配备劳动力、提出备料及分批采购计划。4、动力照明工程预留预埋及管路敷设电气管路敷设包括楼板、墙体内暗配管及地下室内明配管等。1）墙体预埋电气管路暗配本工程暗配电气管路全部采用焊接钢管，管路预埋包括动力、照明管路。在预埋预留阶段一定要紧跟土建的进度，做好预埋预留工作，不遗漏，不交叉。（1）电气配管配管工程以设计图纸为依据，严格按图施工不得随意改变管材材质、设计走向、连接位置，每一施工段配管完

131、成后分系统、分回路仔细核对图纸，不得有遗漏、交叉现象。配管应沿最近的路线敷设，尽量减少弯头数量，地板内敷设尽量避开卫生间、管井、孔洞等位置，埋入墙或地面混凝土的管外壁离结构表面距离不小于25mm。管路超过一定长度时，管路中应加装接线盒，并便于穿线和检修。配管采取防堵措施，钢管一般采用管帽或堵头封堵，并用胶布包扎好。镀锌钢管敷设采用套丝管箍连接，焊接钢管采用套管电弧焊连接。要求钢管先经扫管、防腐外理进行管头套丝，套丝长度以用管箍连接好后螺纹外露23扣为宜，套丝完成后应检查是否光滑、平整，并将管口作二次打磨处理，以便保持光滑、平整，不损伤管内导线。钢管套管应拧牢防止松动、脱落。管径25mm的明配钢

132、管固定采用角钢支架,明配钢管排列整齐，固定点间距均匀，与终端、转弯点、配电箱边缘的距离为300mm。管进入配电箱时，应使用配电箱的敲落孔，无敲落孔时使用专用开孔器按管径大小开孔，并使用锁紧螺母固定牢靠，连接牢固后管螺纹宜外露23扣。所有进出配电箱的钢管均必须与配电箱体可靠接地，其中焊接钢管采用圆钢与配电箱体可靠焊接接地，镀锌钢管采用专用接地线与配电箱体卡接。（2）线盒预埋及设备孔洞预留现浇混凝土楼板上的接线盒预埋用铁钉钉在模板上固定，再配管，管口有效封堵后接线盒内装入锯木屑与灰土混合物，以防止沙浆进入接线盒，最后盖上接线盒后盖，并在模板上做出标记。钢制接线盒预埋前均应刷防绣漆。在后砌墙体上的接

133、线盒、配管或配电箱的预理须在砌体前向总包单位提供详细的预留孔洞图，或者采用云石机切槽预埋即可。接线盒必须与管路可靠接地，暗埋接线盒与焊接钢管采用圆钢与接线盒双层折边处点焊接地，与镀锌钢管或明装接线盒采用专用接地线卡接接地。设备孔洞的预留应依据图纸认真复查结构施工阶段预留的电气井道、孔、洞等的位置及尺寸是否正确。（3）进户管安装各种进户管安装前，先用圆锉将管口内壁锉光，将止水板焊接在距管口400mm处，双面焊接。然后将安装在室内的管口用冷加工法做成喇叭型。预埋进户管时，如管路较多，要求采用钢管架支撑。所有进户管及止水钢板均与40*4镀锌扁钢与附近接地网连接，接地线焊接长度不小于钢筋直径的6倍，埋

134、地管内外壁均要做防腐。2）明配管安装（1）明配管一般采用吊架敷设，镀锌钢管采用螺纹连接，焊接钢管采用电焊连接，本工程明配管采用镀锌钢管。先放线定位安装好吊架，后将管子固定在吊架上，要求横平竖直。预应力楼板处的支架应采用预埋的固定形式。（2）钢管管卡间的最大距离如下：敷设方式钢管直径（mm）15-2025-3240-50吊架、支架或沿墙敷设管卡间最大距离（m）1.52.02.5（3）管内无毛刺及杂物，管口平整光滑并与箱（盒）连接时，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母23扣。（4）钢管接头及灯头盒等处均采用2.5mm2的多股铜芯导线和专用接地线卡进行可靠的跨接接地，焊接钢管与线盒间的接地跨接采

135、用直径6mm圆钢焊接连接。（5）灯头盒与灯具之间采用金属软管保护导线，金属软管两端均用塑料锁紧接头连接。金属软管长度不大于1m，且金属软管不应退绞、松散，中间不应有接头,金属软管弯曲半径不小于软管半径的6倍,金属软管均可靠接地，且不得作为电气设备的接地导体。5、桥架安装1）桥架安装应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，规格与设计符合，各种配件齐全。2）桥架接口平整、接缝处紧密平直，槽盖装上无翘角，出线口的位置准确。3）桥架的所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一个连接导体，并做整体接地。4）桥架直线段应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺母紧固。5）桥架进行交叉转弯丁字连接时，应进行变通连接

136、，导线接头处设置接线盒或将导线接头放在电气器具内。6）桥架与盒、箱等接茬时，进线和出线口等处应采用抱脚连接，并用螺丝紧固，末端加装封堵。待线槽全部敷设完毕后，应在配线之前进行调整检查，确认合格后再进行槽内配线。6、电缆敷设及管内穿线1）电缆敷设电缆敷设前作好施工计划，列出详细电缆表。（1）线路电缆的型号规格、长度、路径、起始设备名称，对于预分支电缆，进行现场实测分支点位及分支长度；（2）电缆敷设前对电缆进行外观检查，并用1KV摇表进行绝缘检测，同时作好记录；（3）电缆水平敷设时采用人力牵引；电缆沿桥架敷设时，均单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处以最大截允许弯曲半径为准，电缆弯曲两端均用电缆

137、卡固定。2）管内穿线（1）根据国家标准GB50258的规定，管内穿线在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束以后进行，在进行穿线之前，将电线保护管内的积水及杂物清理干净，吹管采用便携式空气压缩机，当线路较长或转弯较多时，可向管内吹入适量的滑石粉；（2）管道吹扫以后，穿入1.22.0的铁丝作为带线，头部弯成不封口的圆圈，以防止在管内遇到管接头时被卡住，带线在管路的两端各留20的余量，穿完带线，在管口套上护口；（3）导线应严格按照设计进行线色的区分，具体为：A相黄色、B相绿色、C相红色、PE线黄绿相间色、零相淡蓝色、开关线白色，所有的导线线径满足设计要求；（4）放线前应根据图纸核对导线的品种、格，将导线置

138、于放线车或放线架上，以避免从整捆导线中间抽头，造成背花和死扣；（5）同一根管内的导线一次性穿过，在穿线时，将要穿入的导线绝缘层剥去，然后将线芯直接与带线绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥体过度部位，便于穿线，当导线根数过多时，可将导线错开绑在带线上；（6）导线穿入导管以后，剪断时应在线盒内要求保证有15的余量，以方便接线，在配电箱一端，预留长度为箱体的半周长，暂时不接头的导线，不同管的导线应稍稍绞在一起，防止误抽；（7）导线采用专用的压线帽进行连接，套管、压线帽的规格和所连接的导线相匹配，压接时的压接深度、压口数量和压接长度符合产品的技术文件规定；（8）导线并头完成以后，对各回路的相相、相地、

139、零地绝缘电阻值进行测量，并作好记录。7、配电箱安装1）对于嵌墙暗装配电箱，配合时要和土建相关专业做好墙面预留洞工作。安装箱体前要首先对预留洞进行休整，休整好后方可进行配电箱体安装。配电箱四周应用细实混凝土填充，其面板周边应紧贴墙面，电度表及户内表盘底边距地坪1.8米。2）箱的接地应牢固、良好。箱体及箱盖均采用2.5mm2的多股铜芯线进行可靠的接地。配电箱内进出线排列整齐，零线和保护线分别在汇流排上连接，不得绞接，其回路名称标识齐全清晰。3）箱体外观保持良好，油漆无损伤，内部元器件齐全，且规格型号应符合设计要求。安装位置应正确，固定牢靠。所有二次接线应准确，回路名称标识齐全、清晰。4）安装完毕后

140、，用临时电进行通电试验，输入、输出回路电压应符合设计要求；开关、继电器等元器件动作应调整至正常。8、照明器具及开关插座安装1）灯具安装本工程走道选用吸顶灯，白炽光源，配节点开关；住宅室内均暂时安装白炽裸灯泡。住宅楼梯间设应急照明，采用成套集中式带蓄电池应急柜供应，应急照明90分钟，应急灯具需采用难燃玻璃灯罩，且采用节能灯。（1）在前期主体施工时，采用“拉线法”准确定位灯具的安装位置，保证预埋的灯头盒横竖成排，为以后灯具安装达到好的观感质量做准备；（2）摸板拆除以后，将线盒清理干净，将预埋管清通； （3）在现场顶棚、地面抹灰完成及地面清理工作结束以后，对成排或对称以及组成几何形状的灯具的安装位置

141、进行测量画线；（4）管内穿线时，在灯头盒内将灯具电源进线留足余量；（5）在灯箱的底板上用电钻打安装孔，并在灯箱对着灯位盒的位置同时打进线孔。安装时，在进线孔处套上软塑料管保护导线，将电源线引入灯箱内，用机螺丝固定灯箱，在灯箱的另一端应使用胀管螺栓固定，使其紧贴在建筑物表面上，并将灯箱调整顺直日光灯安装完成后，灯箱应完全遮盖住灯头盒。灯箱固定后，将电源线压入灯箱的端子板上，把灯具的反光板固定在灯箱上，最后安装荧光灯管。2）开关、插座安装（1）在开关插座安装之前，将各种管路、盒子修理完毕，盒子缩进装饰面超过20mm的，必须加套盒，线路的绝缘电阻达到了设计值，土建室内地面工程、墙面工程基本完成、门窗

142、安装好且可以上锁；（2）安装开关插座的时候，用錾子轻轻地将盒内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内地灰土擦净；（3）将盒内地导线理顺，依次接线后，将盒内地导线盘成圆圈，放置再接线盒内，单相插座安装必须按照“左零右相，上零下相”的规定接线，接地端子不应与零线端子直接连接。（4）开关安装的位置和灯的位置相对应，所有的开关的跷板开关通断设置的方向必须一致，且操作灵活、接触可靠；（5）开关插座安装完成后，送电试运行前，用绝缘电阻表进行摇测，按户按单元做好记录，作为送电试运行的参考依据，分单元送电后，检查漏电开关是否掉闸，用专用的检查器检查插座的相线和零线是否接错，若有错误，做好记

143、录，待断电后逐个整改；（6）安装开关插座的时候，注意不污染墙面，保持室内地面的清洁，线头和包装袋及时清理，做到工完场清。（7）成排安装的同型号开关插座应整齐美观，高度差不应大于1mm，同一室内高度差不应大于5mm，开关边缘距门框的距离宜为1520cm。9、系统调试1）电气照明器具应以系统进行通电试运行，系统内的全部照明灯具均得开启，同时投入运行，运行时间为24小时。2）调试时质量安全措施：调试人员调试前，要熟悉图纸，掌握所用调试设备的性能、技术要求、标准；试验接线时，采用一人接线、另一人检查制度防止试验接线错误；带电测量时，必须不少于两人参加测量，已送电的设备挂上明显的“已送电”标记。3）全部

144、照明灯具通电运行开始后，要及时测量系统的电源电压负荷电流，并做好记录。试运行过程中每隔8小时还需测量记录一次，直到达24小时运行完为止。上述各项测量的数值要填入试运行记录表内。第六章 定位和测量放线施工方案本工程施工面积大，户型复杂，且建筑阴阳角较多，为使住宅楼和车库完美对接，同时保证形体和位置达到设计意图，对施工测量精度要求较高，给施工测量工作造成了一定的难度。因此测量和放线的偏差控制是本工程的重点内容之一。一、 施工测量1、 人员及仪器设备1）人员在本工程项目部，建立施工测量工作制度及施测质量的验收工作制度。现场配备10名专职测量员，其中包括2名高级测量员，4名中级测量员，4名初级测量员。

145、施工测量人员负责本工程的日常施工测量工作。所有施工测量人员均应执行国家的法令、政策与规范，密切配合施工，对按图施工与工程进度负责的工作目的。所有施工测量人员均持证上岗。2）仪器、设备：序号仪器名称精度数量用途1全站仪2（2mm+2ppmD）1场区控制、定位2J2经纬仪23施工测量3水准仪3mm3施工测量4水准尺1mm3高程测量5100m钢尺一级3施工测量6铅直仪10mm2竖向投测7报话机5mW12现场通信2、场区控制1）控制点布设原则本工程形体较为复杂，阴阳角较多，因此对施工测量精度要求较高。为保证施工测量附合精度要求，首先建立楼的整体施工场区的首级导线控制网，首级导线控制网精度依据工程测量规

146、范GB 50026-93中规定的一级导线网精度要求施测。首级高程控制测量采用水准测量，依据工程测量规范GB 50026-93中规定的四等水准精度要求进行施测。平面控制点测设高程，测设为平高控制点。整体施工场区的首级导线控制网，是由平高控制点组成，平高控制点分别布设在施工场区的周边。对建筑物进行施工测量控制。为减少因相邻边长不等而产生的测量误差，各平高控制点间距的边长均控制在60m100m之间。相邻导线长之比不得超过1：2。即保证了首级导线控制点的密度同时也保证了首级导线控制网的施测精度。2）控制点埋设踏勘、选点、埋设标志；在进场后首先进行施工现场的踏勘工作，选择地质条件好、通视良好、控制面适中

147、、易观测、易保存处，埋设控制桩点，同时标明点名、点号并做好控制桩点的防护设施。本工程为跨年度施工，因此布设的控制桩点均为半永久性控制桩点，其埋深应大于当地常年冻土线的深度，所有的控制点均应做成地下测量井，以便于观测及长期保存。3）平面控制平面控制点联测；待控制桩点埋设工作完成后，依据当地测绘规划单位提供的平面测量成果进行各控制点的联测工作，联测采用全站仪，其精度为2（2mm+2ppmD），全站仪依据工程测量规范GB 50026-93中规定要求进行。联测前对所使用的仪器设备均进行捡校，使其附合精度要求后方可使用，确保施工测量精度要求。平面控制点联测要求；首级导线控制网精度依据工程测量规范GB 5

148、0026-93中规定的一级导线网精度要求施测，其主要技术要求如下：一级导线网精度要求序号项目精度要求1导线长度（km）42平均长度（km）0.53测角中误差（）54测距中误差（mm）155测距相对中误差1/300006测回数DJ1-DJ22DJ647方位角闭合差（）108相对中误差1/15000观测工作应选在天气良好，风力较小、成像清晰时进行，在日出1小时后开始作业至下午5时前结束观测工作。夏季观测时应采取必要的防护设备，以避免因天气原因而造成不必要的测量误差。观测时气象改正数：温度读至1，气压读至10Pa，测定时间为每测站进行一次。观测时仪器应架设稳固，严格对中、整平，主机站、棱镜站对点误差

149、均应小于1mm，观测前一次性调好焦距，观测中严禁调焦。记录完成后，及时回报记录的数据。确保原始记录真实、数字正确、内容完整。内业计算；首先检查外业观测成果，然后进行平差计算，平差计算取位至0.001m，平差成果经校检合无误后，填入成果表内。4）高程控制高程控制测量依据当地测绘规划单位提供的高程测量成果，采用附合路线进行施测。高程控制测量采用DS3水准仪配合2m水准尺。高程控制测量依据工程测量规范GB 50026-93中规定的四等水准精度要求施测。其主要技术要求如下：序号项目精度要求1每千米高差全中误差（mm）62路线长度（m）1003水准仪的型号DS34水准尺双面5观测次数与已知点联测往返各一

150、次附合或环线往一次往返各一次6闭合差平 地（mm）20注：n为测站数水准观测主要技术要求如下：序号项目要求1水准仪的型号DS32视线长度（m）1003前后视较差（m）54前后视距较差（m）105视线最低高度（m）0.26基附较差（mm）3.07基附高差较差（mm）5.0水准高程测量均测设在所布设的平面控制点上，使各控制点上即有平面控制成果又有高程控制成果。可以减少控制点的数量，即便于控制点的保存，又可满足后期施工测量控制使用。观测工作应选在天气良好，成像清晰、稳定时进行，夏季观测时应打太阳伞防止强阳光照射。水准观测；同一测站严禁两次调焦，记录完成后，及时回报。确保原始记录真实、数字正确，本站检

151、查发现超限，在仪器未移动前可立即重测，迁站后发现超限，应从水准点开始重测。3、 建筑物定位及施工测量建筑物平面定位：建筑物定位依据首级控制网进行，根据该建筑物所在的独立首级控制网进行，采用极坐标法进行工程定位，定位工作完成后，经自检、互检无误后，及时填写报验单，报请有关部门进行复检，合格后方可进行下道工序的作业。建立建筑物控制网，建筑物控制网应符合规定的建筑物平面控制网精度要求。待定位工作完成后，及时引测定位桩的备桩及主控轴线借线桩点，经自检、互检无误后，报请质检部门进行复检，合格后方可进行下步施工测量工作。每次引测高程必须起、闭于两个不同的平高控制点。以便于高程控制测量及校合。引测的高程点经

152、自检、互检无误后，及时填写报验单，报请有关部门进行复检，合格后方可进行下步施工测量工作。定位工作，依据施工图进行轴线及基槽开挖线的布设工作，布设轴线前应对所施工图进行详细了解，所布设的轴线应为数量最少而且是最有效的。并及时做好控制桩的保护工作及备桩的引测，以便后期施工测量及装修使用。4 、0.000m以下施工测量1）平面控制依据本工程基槽边主控轴线的借线桩点，利用DJ2E型光学经纬仪，采用一测回观测法直接向基槽内投测主控轴线借线，在基槽内用钢尺做距离校核，精度满足要求后，方可进行细部尺寸线的测设工作。2）高程控制采用水准测量方法进行高程的导测，依据场区平高控制网的高程，用两台DS3水准仪、50

153、米钢尺、5kg垂球，采用视线差法向基坑内捣测标高。基础内的高程控制点分别设在基础的边坡上，其高度高于底板0.5m处，以便于施工高程控制。待基槽测量工作完成后经自检、互检无误后，及时填写报验单，报请有关部门进行复检，合格后方可进行下步施工测量工作。5、0.000m的校合当住宅楼结构施工至地下一层顶板时，及时进行整体校合。并在地下一层顶板上布设激光控制网，其精度与建筑物控制网精度相同。待校合无误后，方可进行0.000m以上施工。6、0.000m以上施工测量本工程地上结构平面主控轴线的竖向传递采用激光内控法实现。激光内控制网的建立采用日本PL-1型激光垂准仪，采用误差圆投测法将主控轴线借线特征点投测

154、到施工作业面，在作业面架设DJ2E型光学经纬仪，将经纬仪对中于主控轴线特征点，在作业层上恢复主控轴线借线，并以钢尺量距进行主控轴线借线检核。主控轴线借线精度满足要求后方可投测细部轴线。激光控制点的埋设：施工至地下一层顶板时，对建筑物控制网及时进行整体校合。并在地下室顶板上布设激光控制网，其精度与建筑物控制网精度相同。激光控制点设在地下一层顶板上的相应点位，在地下室顶板施工时将激光控制点的预埋铁设在混凝土中，并根据场区控制网测设点位。待激光控制点测设完成后，在该点上打一直径2mm小孔，以便安置激光垂准仪。激光控制点测设完成后，及时做好钢筋笼对激光控制点进行保护，以免碰动。在上层楼板施工时预留投测

155、孔，投测孔为200mm200mm，并做好防水及安全防护工作。待每层测量放线工作完成后，经自检、互检无误后，及时填写报验单，报请有关部门进行复检，合格后方可进行下步施工测量工作。激光内控点的原则为每施工流水段内布设三个激光控制点，以便投测及检核。各楼层标高的引测，通过楼梯间采用DS3水准仪配合3m水准尺由楼梯间进行标高导测，并用钢尺进行校合。经自检、互检无误后，及时填写报验单，报请有关部门进行复检，合格后方可进行下步施工测量工作。每楼层标高导测完成后，及时将导测的标高标定在稳固的墙面上，其标定的数量应足以便于后期施工及装修使用。待每两层楼施工完成后，及时对建筑物的垂直度进行观测并填写记录。在对建

156、筑物垂直度观测的同时，也要对门、窗洞口的垂直度进行观测，确保建筑物整体的施工质量。建筑物结构施工测量精度应附合下表中的有关规定，详见下表；轴线竖向投测的允许误差项 目允许误差（mm）每 层3总高（H）H 30m530m H 60m1060m H 90m15各部位放线的允许误差项 目允许误差（mm）外廓主轴线长度（L）L 30m530m L 60m1060m L 90m15细部轴线2承重墙、梁、柱边线3非承重墙边线3门窗洞口线3标高竖向传递的允许误差项 目允许误差（mm）每 层3总高（H）H 30m530m H 60m10二、建筑物的沉降观测及防止沉降措施1、水准点的设置沉降观测应根据稳定性良好

157、的水准点进行，水准点应考虑永久使用，为了便于检查核对，专用水准点埋设不少于三个，埋设地点必须稳定不变，防止施工机具、车辆碰压。2、仪器选择本工程使用精密水准议（Ds1）及配套的水准尺。3、观测依据及精度要求（1）依据工程测量规范GB50026-93、建筑变形测量规程JGJ/T8-97二级的要求。（2）精度要求：JGJ/T8-97二级的要求4、沉降观测点的布置：沉降观测点的布置应符合设计要求，设计未规定时，按下列原则设置：建筑物的四角、大转角处及沿外墙每10-15m处或每隔2-3根柱上。建筑物和沉降缝两侧，不同结构的分界处。框架结构建筑物的每个或部分柱基上或沿纵横轴线设点。5、沉降观测的标志：根

158、据本建筑的结构类型和建筑材料，选用隐蔽或标志。6、沉降观测的周期及观测时间（1）建筑物施工阶段的观测，应随施工进度及时进行，一般每增加一层观测一次。当建筑物发生较大沉降，不均匀沉降或出现裂缝时，应立即向工程技术负责人汇报，并立即进行每日或数目一次连续值班观测。（2）建筑物使用阶段的观测次数，应视地基土数型和沉降速度大小而定。一般情况下，第一年观测3-4次，第二年观测2-3次，第三年后每年1次，直至稳定为止。（3）沉降是否进入稳定阶段，应由沉降量与时间关系曲线判定。若沉降速度小于0.010.04mm/d，可认为已进入稳定阶段。7）沉降观测结束后，应及时整理观测资料，妥善保存，作为该工程技术档案资

159、料的一部分，观测成果应包括：沉降观测成果表；沉降观测点位分布图及各周期沉降展开图；v-t-s（沉降速度、时间、沉降量）曲线图；沉降观测分析报告第七章 冬季和雨季施工方案一、雨期施工1、雨期施工准备1）雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。2）建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。3）项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。4）应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、

160、外架防护等项工作。5）检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。6）现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。7）检查塔吊和外用龙门架基础是否牢固，塔基四周或轨道两侧设置排水沟，要求在大雨过后，及时对塔吊的垂直和沉降进行观测。脚手架立杆底脚必须设置垫木或砼垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。8）施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证

161、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。9）在雨季到来前，作好各高耸塔吊、脚手架防雷装置，质量检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。10）雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。11）雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。2、雨季施工措施1）原材料的储存和堆放水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入

162、。加气砼砌块应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖。装修用材料要求入库存放、随用随领，防止受潮变质。外窗应在室内粉刷前进行封闭。2）装修施工雨季装修施工应精心组织，合理安排雨季装修施工。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。雨天室内工作时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应及时清理。室内木作、油漆及精装修在雨季施工时，其室外门窗采取封闭措施，防止雨水淋湿浸泡。外墙施工遇雨时，应进行覆盖，继续施工时，应全面检查。内装修应先安好门窗或采取遮挡措施。结构封顶前的电梯井、楼梯

163、口、通风口及所有洞口在雨天用塑料布及多层板封堵。水落管一定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外墙装饰。对易受污染的外装修，要制定专门的成品保护措施。每天下班前关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。各种需防潮防雨的装修材料应按物质保管规定，入库或覆盖防潮布存放，防止变质失效。如门窗、白灰、内墙隔板等易受潮的材料应放于室内，垫高并覆盖塑料布。3）混凝土施工混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新浇混凝土应覆盖，以防雨水冲刷。防水混凝土严禁雨天施工。雨期期间应通知搅拌站随时测定砂、石含水率，及时调整混凝土配合比，严格控制水灰比；雨天浇筑混凝土应减小塌落度，必

164、要时可将混凝土标号提高半级或一级；在浇筑板、墙混凝土时，可根据实际情况调整坍落度；梁板同时浇筑时应沿次梁方向浇筑，此时如遇雨而停止施工，可将施工缝留在次梁跨中1/3处。4）钢筋工程现场钢筋堆放应垫高，以防钢筋泡水锈蚀。雨后钢筋视情况进行防锈处理，不得把锈蚀的钢筋用于结构上。为保护后浇带处的钢筋，在后浇带两边各砌一道120mm宽、200mm高的砖墙，上用预制板封口，预制板上做临时防水层及砂浆保护层。5）模板工程雨天使用的木模板拆下后应放平，以免变形。核心筒整体大钢模板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨

165、水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。大模板落地时，地面应坚实，并支撑牢固。支撑基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。6）机电安装设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好；室外架空线路施工立杆时，基坑挖出的土应甩离坑边0.5米以外，并不要把标桩埋上，同时坑四周用土围堆，防止雨水流入。直埋电缆敷设完后，应立即铺砂，盖砖及回填夯实，防止下雨时雨水流入沟槽内；室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，应

166、逐段切除，直至没有潮气为止；敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。7）中小型机械防雨措施雨后恢复作业前要检查各项电器设备否有损坏等现象。中、小型机械设备雨施前搭好防雨棚，并尽量安放在地势高处。机电设备在雨施前逐台进行安全检查。在雨季中定期检查使机电设备始终处于完好工作状态。电动机具应采取双保险措施:即安装漏电保护装置和操作人员施工防触电劳动保护用具。8）基础工程:雨期施工时,防止地面水流入坑内,免得边坡塌方或浸泡基土.严格控制回填土的含水率,不得出现橡皮土现象.9）雨后，对架子、灯架等及时检查是否有沉陷以及拉结锚固是否有松动变形等，以便及时采取必要的加固措施。3、沙尘暴气候措

167、施收听天气预报，及时做好防范措施，在沙尘暴到来之前进行全面检查。对各楼层的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止被沙尘暴到来时将材料吹散。对外架进行细致的检查、加固。外架与结构的拉结要增加固定点，同时外架上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净。塔吊和电梯的各构件要细致检查一遍，同时塔吊的小车和钓钩均要停靠在最安全处，封锁装置必须可靠有效。对塔吊拔杆进行了限位的应将拔杆用揽风绳固定在可靠的结构上，驾驶室的门窗要关闭锁好。施工电梯停到地面，关好驾驶室门窗。沙尘暴到来时各机械停止操作，人员停止施工。沙尘暴过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作

168、业。二、冬期施工本工程暂不考虑冬期施工。第八章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺一、成品保护措施1、 土方工程1.1、土方开挖施工中要注意保护定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等，挖运土方时不得碰撞，并经常测量和校核其平面位置，水平标高和边坡坡度是否符合要求，定位标准桩和标准水准点定期复测和检查是否正确。1.2、土方回填施工时，定位标准桩、轴线桩、标准高程，要妥善保护防撞碰位移。1.3、。夜间回填时要有足够照明措施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。2 钢筋工程2.1、成型钢筋按指定地点分规格、型号码放，并用垫木垫放整齐。2.2、板筋上下层钢筋绑好后，支撑马凳绑扎牢固，防止其他工种操作时瞪踩

169、变形。2.3、绑扎墙柱钢筋时要搭设好临时架子，严禁瞪踩钢筋。2.4、往楼板上吊钢筋时，应清理好存放地点，以免变形。2.5、绑扎钢筋时严禁碰动预埋件，碰动后需按设计位置重新固定牢靠。2.6、要保证电线管等预埋管件位置准确，如预埋管件与钢筋冲突时，可将竖直钢筋沿墙面左右弯曲，横向钢筋上下弯曲，以确保保护层尺寸，严禁任意切断钢筋。2.7、往模板上刷隔离剂时不得污染钢筋和混凝土接槎处。2.8、钢筋冷挤压连接时，为防止机器漏油，在机器下面垫一块塑板，同时施工人员备有棉纱随时擦洗。2.9、楼板的弯起钢筋，负弯矩筋绑好后，不准踩在上面行走，在混凝土浇筑时，一定要保持原有形状，并派钢筋工专门负责修理。3、模板

170、工程3.1、模板施工时轻拿轻放，不准碰撞已完工 、墙、柱等处。3.2、拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角。3.3、拆下的墙柱模板，。及时清理干净，如发现不平时或肋边损坏变形需及时修理。3.4、拆除大模板时禁止使用大锤敲击，防止混凝土柱墙面及门窗洞口处出现裂纹。3.5、拆下的顶板、梁板要按照型号分类码放，不得乱扔，以利于下次利用。4、混凝土工程4.1、不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋，不得碰动预埋件和钢筋，要保证钢筋和垫块的位置在正确。4.2、混凝土施工时，不得用重物冲击模板。4.3、已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土强度达到1.2MPa以上方准在上面进行操作。4.4、混凝土施工

171、时要注意保护洞口及水电管线等，保持其正确位置。5、 防水工程5.1、已施工好的防水层需及时采取保护措施，不得损坏，操作人员不得穿带钉子的鞋作业。5.2、穿过地面墙面等处的管根、地漏等不得碰损、变位。5.3、地漏、排水口等处要保持畅通，施工中需采取保护措施。5.4、涂膜防水层施工后，固化前不允许上人行走踩踏，以防止破坏涂膜防水层造成参漏。5.5、防水层施工时，要注意保护门窗口、墙等成品防止污染。6、屋面工程1、在找平层、保温层上推小车时，要铺设脚手板，防止破坏找平层、保温层。2、防水层施工中，操作人员不得穿带钉子的鞋作业。防水层上推小车时，支腿要用麻袋包扎，防止将防水层刮破。3、穿过屋面、地面、

172、墙面等处的管根，要加强保护，防止移位。4、地漏排水 等处保持畅通，施工中加强保护。5、水落斗、水落管要轻拿轻放，防止损坏。6、水落斗、水落管安装后涂刷罩面漆时，防止污染墙面。3.7 楼地面工程1、施工操作时要保护已做完的工程项目，门框要加防护，避免推车时损坏门框及墙面口角。2、施工时保护好各种管线，设备及预埋件不得损坏。3、施工时保护好地漏、出水口等部位，需做好临时堵口，以免灌入砂浆造成堵塞。4、施工后的地面不准再上人、剔凿孔洞。5、楼梯踏步施工完后，要加防护，以免保护棱角不被损坏。3.8 门窗工程1、门窗框扇进场后要及时入库，下面垫起，离开地面20CM-40CM，防止受潮。2、调整修理门窗扇

173、时不得硬撬，以免损坏扇料和五金。3、安装工具要轻拿轻放，不得乱仍，以防止损坏成品。4、安装门窗扇时，严禁碰撞抹灰口角，防止损坏墙面抹灰层。5、安装好的门窗扇设专人管理，门扇下用木楔背紧，窗扇设专人开关，防止刮风时破坏。6、严禁将窗框扇作为架子支点使用，防止脚手板等物砸碰、损坏。7、五金的安装应符合图纸要求，严禁丢漏。8、门扇安好后，不得在室内再使用手推车。9、 装饰工程9.1抹灰前必须事先把门窗框与墙连接处的缝隙用水泥浆嵌塞密实，铝合金门窗框安装前要粘贴保护膜，填缝砂浆应及时清理，以防污染。9.2各层抹灰在凝结前应防止爆晒、快干、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。9.3经常行人处的口角、墙

174、面要加强保护，防止推小车或搬运东西时碰坏口角、墙面，严禁踩蹬窗台、窗框，防止损坏。9.4拆脚手架时，严禁碰撞门窗、墙面和口角。9.5要保护好预埋件、卫生洁具、电气设备、玻璃等防止损坏；电线槽盒、地漏、水暖设备、预留洞等不要堵死。9.6已完工的楼地面上不得进行拌灰等作业，尤其是花岗岩地面。9.7楼梯踏步施工完后，用多层板做护角保护，防止损坏棱角等。9.8油漆未干时不得打扫地面，防止灰尘污染油漆。二、工程保修的管理措施和承诺1、工程交付、回访及维修1.1工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及

175、时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。1.2工程回访1.2.1回访程序1) 在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。2) 工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。1.2.2回访组织本工程将由我单位总经理其授权人带队，单位总工、技术科长、工程科长、质量科长参加。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门

176、认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。1.3工程服务及保修我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。2、保修期限与承诺2.1保修期限按照国务院颁布的建设工程质量管理条理规定的保修期限具体如下：（1）基础、主体结构工程为设计规定的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗漏保修期5年。（3） 暖气

177、管线、上下水管线、设备安装、装修工程2年。（4）建筑物的供热及供冷2个采暖期及供冷期。2.2保修项目内容及范围（1）屋面漏雨。（2）室内地面空鼓、开裂、起砂、面砖松动、有防水要求的地面漏水。（3）内外墙及顶棚抹灰，面砖、墙纸、油漆等脱落、墙面脱皮。（4）门窗开关不严或缝隙超过规范规定。（5）卫生间地面泛水倒积水。（6）外墙渗漏水。（7）有防水要求的房间漏水。（8）室内上下水、供热系统管道漏水、漏气、暖气不热，电器、电线漏电，照明灯具脱落。（9）室外上下水管道漏水、堵塞，场内道路沉陷。（10）结构变形、裂缝超过规范和设计要求。（11）因施工单位造成的其他质量问题。2.3保修投诉及反馈（1）如业主

178、在保修期限内，我方未按规定保修项目及时保修或做出相应的满意回复，业主有权向中国建筑工程质量协会、天津市建委等有关政府机关投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。（2）在保修期限及使用期限内，我们将定期向业主回访，了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。3、维修程序3.1维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。3.

179、2工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。3.3维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。第九章 对总包管理的认识以及对专业分包工程、专项 供应项目和

180、独立承包人的配合、协调、管理、服务方案以及对监理人、设计人协调配合的措施和承诺工程施工是一个复杂的，由多个专业、多个工种共同参与的过程，同时，建筑产品单件性、固定性的特点决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性，因此，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，施工总承包企业必须建立完整的科学的总承包管理体系，通过实施总承包管理，达到预期目标，并借此展示企业丰富的总承包管理经验和雄厚的完成本工程的综合实力。一、施工总承包管理目标及承诺本企业已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求，为此，本企业将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们总承包管

181、理体制的总目标。1、工程质量积极响应招标文件要求，认真接受监督部门和招标单位检查监督，严格按国家施工质量验收规范标准进行验收，建筑施工工程和设备安装工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程均达到国家验收合格标准。2、各工序的协调措施建立会议制度，每周的生产莅会、技术协调会、每天的碰头会，针对各工序的技术质量、生产状况、工作安排等做出详细的有效的布置和协调，协调各班组各工序之间的矛盾和问题。同时要求工人上班前召开班前交底会，安排各工序的生产协调各工序。使各工种各工序之间平衡有序的进行。确保在规定工期内完成本工程的施工任务,按时交付业主投入使用。3、工程安全及文明施工在整个施工过程中杜绝重大伤亡事

182、故,月轻伤事故发生率控制在1.5以内。做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化），确保本工程施工现场获得“天津市安全文明工地”称号。4、投资控制我们将积极协助业主选择精干、守信的分包队伍,通过控制支出，减少浪费,并通过采用“四新”技术(新材料、新工艺、新技术、新机具)，确保工程成本控制在投资总额范围内。5、分包管理对于任何分包商（包括自行分包及业主指定分包）我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，在天津市树立起一个全新的里程碑。6、总承包管理体系总承包管理

183、体系是指施工总承包企业为完成管理目标,实现对业主的承诺而建立的由总、分包单位参加,并在业主监督指导下实施总承包管理的组织机构及相应的总承包管理制度。7、总承包组织机构7.1建立组织机构的原则。总承包组织必须以总承包企业为主，并由总承包企业对业主全面负责，业主、监理、设计的监督指导不免除或减轻总承包企业应承担的责任或义务。7.2组织机构总承包商业主总承包主管部门分包商分包商分包商分包商N总 承 包 管 理 目 标 及 承 诺7.3 总承包管理制度1）生产例会制度: 做为总承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时，要建立由总承包及分包参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理及

184、总包要求，同时检查自身及分包对生产例会要求的落实情况，并听取分包的意见，及时改善管理和服务。2）定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。3）日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。4）总包服务管理制度：总承包企业在对分包的协调管

185、理中，要以服务为主，对分包要求提供的条件及要求协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。8、 施工总承包管理原则我企业在管理层组织构架中设置了“工程部”，该部负责总承包管理也是协调施工生产的关键。施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工总承包商只有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。8.1 “公正”原则施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料,选择或管理分包商,还是在施

186、工过程面对的各种问题,都应以业主的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现总承包商所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。8.2 “统一”原则对于整个工程的施工过程而言,所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理,而分包商则必须执行,同时总承包商将采取一些适当的手段予以保证。整个工程，只有统一于总承包商管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。8.3 “控制”原则作为总承包商在总承包管理中,如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等是

187、能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包商如何控制？首先，必须配备有各种专业人员进行控制，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证最终的产品符合预定目标的要求。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。8.4 “协调”原则在总承包管理中,协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象,施工中各要素的协调都是在总承包商的职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利的完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。8.5“服务”原则总承包商在总承包管理中要充分体现“服务”职能,要把管理寓于服务之中。分包商

188、在专业协作过程中，需要总承包商提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包商的职能不仅是管理，“服务”也是总承包商不可推辞的义务和责任，同时，在总承包管理中，充分体现 “服务”职能也是总承包商实现对业主的承诺，达到总承包管理目标的基础。在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。9、施工总承包管理及措施9.1 施工总承包管理方案切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的总承包管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。

189、1）目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。2）跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过

190、程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3）平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。9.2 总承包管理方案的保证措施总承包管理方案能否顺利实施,取决于保证措施是否有力,因此，在实施总承包管理过程中，必须要制定相应的保证

191、措施。1）实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标,才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。2）建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。3）采用微机手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用Ptoject2003、梦龙管理软件

192、等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。二、 总包与业主、监理、设计的协调管理业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，因此总承包商在总承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系，这既是总承包商义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。1、与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，做为总承包商，我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制，从多层次多

193、角度协调好总包与业主的关系。1）“三个服从”在工程施工和工程管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调总包与业主的关系：业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与总包要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但总包单位能够做到时，服从业主要求。2）“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将

194、下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3）总包与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为业主出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与

195、监理关系的协调做为总承包方应正确理解监理的地位和作用,监理既是协助业主对工程实施监督,也是协助总承包商在搞好工程,有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系,我们在处理有关问题时,将以“三让”为原则,在此基础上采取一系列的配合措施。1）“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见；在监理要求与总包要求效果一致但做法不同时，总包意见让位于监理意见。2）与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席

196、会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受

197、监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计关系的协调我们的工程部将与本工程的设计单位天津市维美工程设计有限公司进行友好协作,以获得设计方大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；2）在

198、每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；4）如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将时改变施工部署，尽量减少工期损失；5）本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。6）总包将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4、 总包与分包单位的关系协调我们与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任,而我们将以各种合

199、同作为施工总承包管理的依据。具体措施如下：所有由监理工程师发给总承包的指示，只要涉及指定分包商的工作或工程，我们保证及时转发给相应的指定分包商，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。如果各指定分包商在工程施工过程中有需要监理或业主解决的问题，作为总承包方，同样我们也会以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。强化总包服务，遵照总承包合同关于总包给分包提供的条件，提前做好各方面工作，保证各专业分包商一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。总承包项目经理部将从办公、仓库、生产、生活、职工培训等各方面提供优质服务，尤其是对施工用水、用电、作业场地、水平及垂直运输提供良

200、好的工作条件，总包并负责场内垃圾堆放处的垃圾日常清运工作。总包向分包及时提供主合同中与分包有关的内容的复印件，以便分包全面了解主合同的有关规定，使其对总包承担总包自己按照合同向业主承担的任何义务和责任。总包将为分包现场人员提供符合卫生规定的生活条件。保证施工工人的健康和防止传染病，并将雇用专业的卫生防疫部门定期对现场和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理。总包在现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，随时为各分包提供医疗服务。在施工中,我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位;在施工中,我们将提供实施安全和文明施工的条件,并定期或不定期的进行监督检查;制定切合实际的施工

201、计划,合理安排各分包单位的施工流水节拍;定期召开协调会解决在施工过程中可能出现的总分包间及分包与分包间的各种矛盾,以使整个工程能顺利地施工完成,达到相应的各种指标。5、总包与社会关系的协调由于工程的施工是一种社会性的活动,与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大,这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。5.1 总包与各种材料供应单位的关系协调材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。1）选择信誉可靠、势力雄厚的供应商，并进行供应商评价。2）根据施工

202、进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期；3）编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。4）签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务；5）制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案；5.2 总包与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：1）在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门

203、规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；2）建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；3）协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；4）建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。5.3 总包与周围居民及居委会的关系协调该工程紧邻小区，周围有居民区和部分单位，由于施工产生的粉尘、噪音、污水及频繁的车辆运输势必给周围单位或居民带来不便，因此，做为总承包要协调好与周围居民及居委会的关系，确保工程顺利进行，同时也确保业主不必为此事牵扯任何精力。主要

204、措施有是：1）搞好与居委会的关系，并签订协议，请居委会协助做好居民的工作；2）了解居民的总数及分布情况，按规定标准支付赔偿费。3）对特殊情况的居民如心脏病、高血压等病人，在影响病人休息的施工期间为他们提供另外的住宿或休息房间。4）夜间施工要事先贴出安民告示，同时，可采取赠送电影票等形式分散居民注意力。5）对施工管理情况和可能影响居民及单位生活、工作的情况及时通报，并采取有效措施尽量避免或减少。6、 施工总承包管理对施工技术的管理施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，而工程部和技术质量部对各分包的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，工程部在对分包管理的过程中，要

205、充分发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理程序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。第十章 处理扰民及民扰的措施为保证让施工现场周围的单位、居民有一个良好的工作、学习和生活环境，确保施工生产的顺利进行，我们制定如下措施：一、不扰民施工措施：1晚上十点至早上六点，原则上停止一切建筑施工活动，特别是噪声较大的施工活动，以免影响周围的单位、居民的休息。不可避免要在该时段内施工作业，施工前要先取得周围的单位、居民或居委会的同意，并到政府有关部门办理相应施工许可手续。2施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污

206、染周围环境的，应采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。3施工现场车辆进出场时，要避开每日上、下班（学）时段，不要造成施工现场周围交通不畅或发生事故。4施工现场材料的运输车辆要冲洗干净，方可进出现场，运送散装材料的车辆要有防止散落、飘落的措施，防止污染周围地面。运送砂、石的车辆在卸车时，要避开居民休息时段，以免卸料噪音影响他人休息。5施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，应及时中止施工并采取有力措施及时清理、整改。6施工现场周围设置安全警示牌，提醒路人注意施工可能对其造成影响。若施工需要破附近的路面或在路边挖坑，一定要设防护，夜间要设照明和警示灯。在近行人出入的附近施工，应设置封闭的防高空

207、坠物走道，并悬挂安全警示牌7教育好工人要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单位、居民。8施工现场要公布施工投诉电话，虚心接受他人批评意见。9要经常与当地单位、居委会保持联系、交流情况，经常征求其意见，及时消除施工给带来二、防止民扰的措施只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，我们的绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：1、在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。2、教育施工人员严格遵守各项规章制度，维

208、护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。3、环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。4、对确定为夜间噪声扰民范围内的居民，根据居民受噪声污染的程度，按批准的超噪声标准值夜间施工工期，给予补偿。5、现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。6、与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。7、建立节假日走访制度，对孤寡老人和家中有困难的居民开展“学雷锋、送温暖”义务活动。对周围居民的水、电、暖等根据居民要求进行免费维修。8、依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责

209、任人。对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。第十一章 任何可能的紧急情况的处理措施、 预案以及抵抗 风险的措施一、 处理紧急情况的预案及措施1、可能发生的紧急情况及针对性预案1.1 大风、连阴雨、暴雨、持续高温。大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入

210、受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对桥面露天的以完工程的保护。1.2 土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。1.3 施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将

211、在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。1.4 发生大面积的传染病流行铺轨基地设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照北京市的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。1.5各种紧急情况的措施项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。如现场发生

212、安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。二、可能发生的风险及针对性预案1、从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。2、认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，

213、加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。3、预防各种风险的相应措施：严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。第十二章 项目组织管理人员及专业技术力量配备本工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理部为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和

214、先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002 idt ISO9002标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。一、我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：1、项目经理部组织机构图项目经理项目总工技术员质 量 员安 全 员施 工 员机 管 员预 算 员材料员成 本 员施工班组项目副

215、经理 2、项目部主要成员及各部门职责 1）项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2）项目副经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。3）项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。4）工程部负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的

216、编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。5）技术质量员负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。6）物资采购部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。7）综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。二、 总部与项目的关系1、总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权

217、管理，全面负责”。（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，

218、部门是保证，达标是目的。2、总部与项目部的关系：总 部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现3、总部对现场机构授权范围3.1授权原则（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 3.2授权范围（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。（2）对项目各类人员有奖、惩权。（3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。（4）对本工程所需物资有要求调配权。（5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。第十三章 拟投入劳动力、机械和主要材料 构

219、件计划及劳动力保障措施一、拟投入劳动力计划及保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。1、劳动力计划根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。人员数量及施工人员需求计划详见 “劳动力计划表”。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装饰装修安装阶段清理收尾备注钢筋工300300302020木工40035020010砼工

220、14010030020瓦工10020020015抹灰工003803020防水工6006054门窗工0012004油漆工15050304架子工10010060302电焊工404015302放线工20201052机操工404030108信号工20201000电气工2020301608水暖工3020401608壮工100506020302、劳动力供应保障措施21劳动力的素质保障2.1.1、进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2.1.2、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合

221、管理相结合岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2.1.3、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2.1.4、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。2.1.5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。2.1.6、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。2.1.7、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。2.1.8、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时

222、兑现，充分调动工人的积极性。2.1.9、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。3、劳动力储备我公司拥有多支成建制队伍，供赶工高潮期调用。我们多次组织了同类大型工程的抢工施工，具有丰富的的调配，所以在劳动力方面我公司完全可以满足本工程的施工需要。4、劳动力的紧急调配4.1、本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：4.2、我公司将发挥最高管理层的指挥协调能力，在全公司范围内进行统一调度，确保工程需要。4.3、

223、项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总指挥批准。4.4、外地人员来时，我们通过当地的生产主管领导及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。二、主要施工机械及设备投入计划主要施工机械设备一览表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1塔吊QTZ50102台山东201040KW良好租赁2塔吊QTZ406台山东201030KW良好租赁3施工电梯SCD200/2008台山东201016.5KW良好租赁4拖式砼泵HBT805台德国200815KW良好租赁5汽车砼泵4台长沙200915K

224、W良好租赁6砂浆搅拌机JS3506台郑州20096.5KW良好自有7钢筋弯曲机GW408台北京20083.5KW良好自有8钢筋切断机GQ408台北京20093.5KW良好自有9钢筋调直机GT6/128台北京200915KW良好自有10直螺纹套丝机GYZL-405台北京20088KW良好自有11电焊机BX3-315-28台上海20097.5KW良好自有12电焊机BX3-500-28台上海200823.4KVA良好自有13木工电刨MB9038台北京200924kVA良好自有14木工电锯MJ5006台北京20082.2KW良好自有15压刨机AP-10N8台北京20085.5KW良好自有16木工电钻4

225、台北京20091.35KW良好自有17砼振捣器2X-5020套北京20082KW良好自有18平板振动器H21X210台北京20091.1KW良好自有19蛙式打夯机HW1708台北京20087.5 KW良好自有20直流弧焊机4台扬州2008良好自有21电动套丝机TQ100-A5台北京2008良好自有22电动割管机4002台北京200920良好自有23台钻EQ30253台北京20082.75良好自有24电锤ZIC1-1614台北京2008良好自有25液压弯管器DB4-122北京2007良好自有26气焊工具北京2008良好自有27空压机IS 125-2504北京2008良好自有三、主要材料构件供应计划及保证措施我单位对本地建材市场及社会环境熟悉，并与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系，双方长期合作，可在最短的时间内落实货源并确保质量。本工程的主要材料供应包括工程用主要材料构件及周转工具。作好其供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展，有重要作用。1、做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需用量计划；解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。本工程的混凝土采用商品混凝土，由业主指定的生产厂家供应，必须做好月度、周度混凝土需求计划