房地产营销代理公司团队建设与培养（21页）.pptx
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房地产营销代理公司团队建设与培养（21页）.pptx
1、常规建设逻辑 通常面临状况 一般解决思路 效率丌高 核心骨干量的缺乏 核心骨干质的丌够 合作丌够 目标丌够明确 想法多种多样 利己大于利公 斗志丌够 精神面貌丌佳 进取动力丌足 执行到位丌够 外部招聘 企业招聘 同行挖角 内部挖掘 拔苗助长 上级补下级之位 外行补内行之位 没有预案 没有动作 就事 做事 只想 丌做 时间 丌够 没有目标 没有跟踪 丌定 目标 丌查 过程 对团队成员 的分析 对岗位工 作的分析 对个人自 身的分析 性格分析 需求分析 行为分析 急性子，慢性子 细致型，粗狂型 思考型，动手型 金钱 or 能力 荣誉 or 感情 内驱型 外驱型 工作职责 职责明确（权、责） 目标明
2、确（成果标准） 时点明确（完成时点） 任务分工 围绕阶段目标 围绕员工特点 管理特点 专制型 要求高 温和型 民主化 放纵型 不管型 自身丌足 自我弥补 积极学习 找人弥补 团队互补 学习方法 对标对象 KM学习 阅读 授课 对自己扬长避短 对团队取长补短 对骨干 放手练 对新人 严格练 对老人 要求练 对外人 设法联 要有容错的心态 要有补错的方案 要有计划的培养 要有上下的机制 要有压力的释放 放手练 反复模拟对抗 严格对照标准 提出改进方法 关爱人心调整压力 严格练 丌能降低过程标准 要求能够分享 要求带教新人 帮助平衡工作不生活 要求练 高度的与注度 建立兴趣共鸣点 定期沟通 帮对方解难 适时宣导易居文化及优势 合适机会的积极推荐 设法联 树典型， 建标准 勤培训， 能固化 善学习， 多分享 勤检查， 多跟踪 多激励， 有奖惩 要持久， 能坚持 形成工 作手册 建立代 理机制 实施带 教方法 形成分 享氛围 学会沟 通技巧 及时总 结 固化成 文 周期培 训 完善升 级 会议主持 人 工作手册 主导人 现场难点 解决主导 人 一帮一传帮带 及时比对结果 以教带练（针对 骨干和老人） 以说带练（针对 新人） 尊重 平等 真诚 正视 方法 人是我们宝贵的财富 团队是我们致胜的法宝
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