产品设计与建筑风格之御树苑全案策划解密（18页）.doc

1、御树苑全案策划解密之三：社区主题生活方式 电视剧大宅门在中央台热播，引起强烈轰动。一方面当然是这部戏编、导、演皆优，引起广大观众的强烈兴趣，另一方面这部戏所塑造的清朝末期贵族生活也引发市民观众浓厚的兴趣。以白奶奶为代表的豪门贵族大宅门内生活引起了平民百姓街头巷议、品头论足，实际上一点也不奇怪。那种高贵、优雅、休闲，钟鸣鼎食的生活，实际上是大家共同欣赏的，而大宅门内园林环境，宽敞的庭院式住宅也是大家向往的。一名话，我们认为，这是对过去中国传统的一种礼赞。大宅门将其升华出来，得到了人们喜爱。也说明这种传统文化也是被大家推崇的。今天，我们探讨生活方式时一般会受制于如下若干因素： 1、经济发展水平；

2、2、时代潮流； 3、传统习俗； 4、国际化的开放程度。现在，我们的生活方式越来越谈得简单快节奏，功利化色彩极浓。今天，有一个词频繁使用：效率。这个生产领域的专业术语，越来越多地影响我们的生活，乃至生活模式。可以看出，我们的生活品质在一种工业化的巨轮之下已经被碾碎。今天的年轻人所崇尚的是西方的生活方式。而大多数中国人所喜爱的是泛西方的生活方式。大宅门使我们看到，原来在清末还有那么一种高贵、典雅的生活方式，那种符合礼仪、有节有度、和平大方的生活态度。比照起来，我们今天的生活显得那样肓目无度。所以，我们认为一种新的生活境界（事实上也不是新的），而是在传统文化早已存在的，而被我们重新发现。我们给它做出

3、以下几方面的定义： 1、大家庭的生活模式（三世同堂或是四世同堂）。2、追求天伦之乐。3、在起居生活当中，极其注重养生之道。4、设有书房的茶室，有静身静心之功能。5、庭院式住宅（围合式庭院，注重与自然的融合交流）。而这恰恰与今天所倡导的西方式的生活方式形成鲜明对照。现在，越来越多的人都患上都市综合症，亚健康状态十分普遍。日本的经验值得我们反思。今天的日本社会极端现代化，他们的生活节奏、观念几乎与西方同步，但是回到家里后他们的起居习惯、生活模式却仍然十分传统。比如榻榻米、茶室等。日本是工作节奏最最紧张的地方，但是日本人却普遍长寿，恐怕与此有莫大关系。我们在今天也不是一味回到过去的传统当中，毕竟时代

4、不同了。家庭格局也在变化，我们在这里试图提出一种中西结合的生活方式，就是出门在外强调时间、强调效率的快节奏的生活，而回到家里则强调天伦之乐，强调庭院意识（都市里的自然）。提倡两代居、三代居。两代同院或三代同院但不同堂。提倡家庭起居的修身养性。精神偶像如前文分析中早已指出，在这幅地块上其主角一直是天之骄子的皇帝。一提到精神偶像，显然我们会想到500多年的历朝真龙天子。在这中间，可能给人印象最深的应该是明成祖朱棣、雍正皇帝、乾隆皇帝，但是如果我们把帝王作为本项目的精神偶像，这似乎有背时务。其实在北京项目中，有些项目以“御”命名强调皇家气派，皇家风范。但运作上皆不成功。探究个中原因，其主要问题是这个

5、时代是个开放、民主的时代，封建等级也失去了市场。在今天，买房人中也没有一个人去想当皇帝。所以用帝王之气来包装项目实际上“压不住”，项目根基不深，反而有损项目元气。所以在本项目中，我们不主张以“御”命名，尽管地块上的确有皇帝的故事。比较实际的偶像，我们倒提倡一种无形的偶像。中国传统文化那种实质上是由三个文化组成的，即儒家文化、道家文化、佛家文化。儒、道、释三教合流，构成了中国文化的主流。所以，我们把儒、道、释可以视为一种偶像精神，在本项目的经营理念上予以结合。在今天这样一个现代社会，大多数人的内心里都有一种归隐情结。就是在激烈的工作竞争环境和生活压力下，产生出对家的依恋和归依。所谓“大隐隐于市”

6、。我们塑造出“回家即是归隐”一种至高至远的生活境界。相信，它将极大的触动中国一大批所谓儒商的心理情结在外则儒、在家则道，在心则释。价值观塑造因为本项目的特殊的历史积淀及文化含量造就了它必然是一个文化特色社区。因此，我们在这样一个社区中所要塑造价值观当然就不能等同于西方或是另类的价值观。我们应该积极倡导的是一种中国文化中极其精髓的价值观念：天人合一。中国“天人合一”观念源远流长，其来有自。大概自漫长的新石器时代以来，它与人因顺应自然如四时季侯，地形水利（“天时”“地利”）而生存和发展有密切的关系，同时这一时期尚未建立真正的原始奴隶制统治，人们屈从于绝对神权和绝对王权的现象尚不严重，原始氏族体制下

7、的经济政治结构和血亲宗法制度使氏族、部落内部维持着某种自然的和谐关系（“人和”即原始的人道、民主关系）。这两个方面大概是产生“天人合一”（人与自然，个体与群体的顺从适应的协调关系）观念的现实历史基础。从远古直到今天的汉语的日常应用中，“天”作为命定，主宰义和作为自然义的双层含意始终存在。在古代，两者更是混在一起，没有区分。从而在中国，“天”与“人”的关系实际上具有某种不确定的模糊性质，既不象人格神的绝对主宰，也不象对自然物的征服改造。所以“天”既不必是“人”匍伏顶礼的神圣上帝，也不会是“人”征伐改造的并峙对象。从而“天人合一”，便既包含着人对自然规律的能动地适应、因循，也意味着人对主宰命定的被

8、动地顺从崇拜。落实在本项目上，“天人合一”不仅体现在社区文化上，而更主要的是在建筑规划和建筑产品上予以充分展现。强调生态、强调环境、强调自然、注重围合、注重庭院、注重光与影的变化。社区文化正如前文已分析，一味强调皇家气派、风范在今天有背时尚，密码亦不正确。与消费者的沟通则进入不了心灵的层次。而本项目特质之一是皇家园林、田地，与皇家直接相关。但是我们不必一味地强调皇家文化，我们建议将其它作为本项目社区文化背景来处理。比如说，重现在历史景观于社区环境园林当中。而我们这里要强调中国文化、中国精神，在这一大背景下，我们把社区文化再加以细分，我们把社区文化定位在儒商文化上。儒商文化。前文已分析过，实质上

9、是儒教精神与今天社会商业精神的结合。而我们这个社区中顶级客户就是今天的鸿儒商贾。他们的另一个时尚名称是：红顶商人。结合本项目中独有的历史。我们认为本项目的社区主题可以明确为全国第一家文物生态社区。 为强调出地块上文化特色，我们建议依照保存下来的古树及拱门，采取恢复和微缩的手法，在这里大胆地建造一个明清文化遗址公园。 这在全国尚是首例。首先它有极强的社会轰动效应，其次它作为项目卖点和特点来说，它有着极大的附加值。这也会对市场产生极大的冲击，从而为本项上定位超越区域（南城）的限制，发挥出本项目的最大含金量。御树苑全案策划解密之四：建筑产品定位根据市场部三个星期的项目竞争调查及项目分项调查，主要是较

10、具规模和特色的13个竞争项目，得到的信息与结论大致可以分为以下几点： 1、小户型（120平方米以下）偏多且畅销。并以自住为主，如似海怡家；反之，大户型处于较为滞销的状态，如立恒名苑。清芷园大户型与小户型的市场反馈大致相同。2、客户资源上，大型社区（如珠江骏景等）客户定位多以超越南城、弱化南城客户，吸引东区与西区客户为主，小型项目（如似海怡家）多以吸引南城当地客户资源为主。整体上看，南城当地客源和其他区域客源比例为1：1。3、外地客户在南城项目中占较大比例，如清芷园30%的购房者为外地客户。4、推广力度大，在宣传推广上不惜大资金投入。如恋日家园去年广告宣传达到2000万元。5、畅销项目如清芷园、

11、恋日家园、珠江骏景等共性就是建筑产品对南城的超越与反差，并以此为核心赢得市场。这说明，南城的项目竞争已进入产品竞争阶段。那么，以上所谓的“南城印象”对我们思考本项目的定位，包括建筑产品和建筑形式定位有什么启示呢？就我们所知南城最高报价的项目是位于龙潭湖的怡龙别墅，报价在30004000USDm2。其他以50007000 USDm2的中档项目为主。我们认为，就御树苑而言，如果是做一个超越南城，面向全市的定位，无疑有一定的风险。御树苑作为一个总建筑面积四万多平方米的小型社区，加之成本的因素，高档定位对操作者而言提出了更高的要求。反之，是否有走向保守的可能性呢？让我们来分析一下： 1、南城成功的几个

12、楼盘，如珠江骏景等，拼的是规模、性能价格比。2、保守的路线，清芷园已做到了极至。吸引的客户不外乎外地进京人员、政府官员等。3、走中档路线，从成本角度而言，对本项目而言显然是不可取的。综合来讲，类似珠江骏景定位中档，强调性能价格比，以拼死其他项目为目的的“杀鸡取卵”策略，只有大规模的社区才有可能为之。基于上述思考，我们建议如下：所谓建筑产品定位，无非是产品的类型、品种的差别。目前市场上产品的类型有住宅、公寓、别墅、商住以及衍生出来的边缘性产品：住宅与别墅的结合TOWNHOUSE。南城目前住宅同质化较高，产品没有差异性，没有个性。公寓在南城也并不多见。那么，何种类型能结合本项目地块的特质并与其他项

13、目产生差异化？或者说本项目最适合的是哪一种产品类型呢？从去年开始，随着橘郡的热销，TOWNHOUSE目前已成为北京市场的主流产品。就北京而言，中高等收入的购房队伍正不断扩大，这部分人有强烈的改善居住条件的愿望，既不愿意再住传统的公寓，又无法承受独立别墅的高价位，TOWNHOUSE正好填补了这一市场空缺。TOWNHOUSE具有公寓的价格，别墅的品质，户型特点普通公寓无法比拟，高绿化率和清新空气使居住环境更贴近自然。TOWNHOUSE的最大特点是节约土地资源，因而房价相对便宜，可以满足相当一部分购房者希望居住别墅的心理需要。目前推出的低密度住宅项目情况表项目名称 规模（平方米） 容积率 价格 区位

14、创业者家园 80万，一期15万 0.6 7000 北部，五环外时代庄园 26万 0.87 6000 北部，五环亚运新新家园 30万 0.8 10000 北部，四环山水意境 28.5万 0.75 9000-10000 西北部，五环百望山庄 18万 1 8000 西北部，五环外橘郡 12万，一期5万 0.6 6000 北部，五环外康城 100万，分四期开发 0.6 5000 东部，五环龙山新新小镇 占地64公顷 3888 东部，五环外万科青青家园 29万 1.1 4000-5000 东部，四环外一栋洋房 15.2万 0.6 5500 东南，五环顶天立地 5万 0.98 4680-5080 南部，四

15、环鲁艺上河村 20万 0.6 8000 西部，三环外 TOWNHOUSE在今天大肆流行，并引起热销。归根到底吸引的是二次以上置业者，卖的是差异性所谓有天有地。目前TOWNHOUSE大多位于五环附近，在国外城区联排住宅概念，到了中国就变成了郊区化的概念，舍弃了城市的便利性，TOWNHOUSE的优势值得商榷。所谓豪宅，不是面积的堆积，装修标准的堆砌，重要的是功能构成。举一个例子，望京有一个项目，慧谷根谷庭院式住宅，在平均售价50006000m2的望京地区，报价9000m2，它找到了一种建筑产品的差异，热销是必然的。我们知道，低密度概念是本项目的一个优势。由此，对本项目的建筑产品定位，我们提出一种新

16、的产品类型： CITYHOUSE即有天有地的城市HOUSE。六层住宅分上下两户，每户三层。下面有院，上面做露台，也有地。在保留了TOWNHOUSE特点的同时，更强调了浓厚的城市居住性。作为一种新的概念和新的建筑产品，CITYHOUSE在地段、价格、品质三者之间找到了一个新的平衡点，既满足了人们对HOUSE的追求，同时也使得人们不必为远离市区而烦恼。在北京毕竟不同于国外，塞车半小时常常已经筋皮力尽唯一的感觉就是累，再好的住宅也毫无意义。当然，我们不是说本项目全部都做成CITYHOUSE。我们建议拿出部分楼号来做CITYHOUSE。户型面积在每户200250平方米左右，可不配电梯。目前，CITYH

17、OUSE在北京市场是一个全新概念，多层CITYHOUSE还没有出现，是市场的空白点。 御树苑京城第一家多层CITYHOUSE。我们相信，这一产品将有效截流南下寻找TOWNHOUSE（大兴、开发区）的二次以上置业者，尤其是能承受150万元以上总价的二次以上置业者。我们建议本项目建筑产品定位CITYHOUSE的理由有这样几个方面：一、产品创新的支持。建筑产品的创新是本项目成败的关键。纵观目前南城推出的项目，多以高层塔楼为主，建筑本身毫无特色。创新有着很大空间。本项目产品定位是高档定位，与南城整个市场相违背，所以创新是唯一选择。而这种创新是超越全北京的创新，而不仅仅是南城意义上的创新；这种创新是保证

18、本项目高价位的重要支撑点。二、客户认同的支持。本项目初步客户定位是具有浓郁的传统文化情结，即所谓的新儒商。他们信奉传统文化的道德观念，往往是三代同堂。他们追求的是一个互不干扰，又居住在同楼同院，即照顾老人，又重视孩子的高档住宅。强调庭院意识（都市里的自然）。提倡三代同院但不同堂，提倡家庭起居的修身养性。三、空间变化的支持。相对高档公寓，CITYHOUSE在空间变化上结构丰富。作为城区别墅，象征价值非常之高，其所代表的满足感，成就感，加上本项目文物社区的定位，能够迎合“新儒商”这部分客户的心理需求。TOWNHOUSE单体变化不足，配套不足，比如学校、医院等等极不方便，而CITYHOUSE有很强的

19、对比优势。四、炒作价值的支持。CITYHOUSE产品有极强的炒作价值。是介于别墅与公寓之间的衍生产品，有很大的市场空间。目前北京市场呈现出多样化的市场格局，在二、三环建造CITYHOUSE有极强的指导作用，从行业角度来说发展空间大。五、竞争差异的支持。CITYHOUSE作为目前的创新产品，龙头产品，是高档建筑产品的标签，对提高本项目的产品档次，提升社区价值，提高竞争优势提供了支持。总之，CITYHOUSE区别于“空中楼王”，跨越了TOWNHOUSE产品，在更高层面上（有地有天）获得了竞争优势。 御树苑全案策划解密之五：市场问题点与市场机会点 市场问题点一、高性价比高档公寓明年大规模上市1、世纪

20、城的热销说明了什么？从罗马花园开始，住宅产品经历了万泉新新、紫竹花园的热销，升级换代非常之快，但均以期房推出并获得成功。2000年和2001年高性价比的世纪城现房、准现房的持续热销，拉近了购买者与现房的距离，使现房销售的观念深入人心，客户面得到扩大，所以出现抢购也就不足为奇了。我们认为，世纪城的热销说明了现房时代的来临。2、华润大兴项目翡翠城华润大兴翡翠城别墅项目将在明年上半年推出，德式风格，规划超前，均价6500元/平方米，虽然处于弱势区域，但是在建筑上极具创新，以低总价推出，对南部及西部的客户均有一定的吸引力。3、CBD区域的高档公寓CBD区域的高档公寓项目，如旺座中心、建外SOHU等项目

21、的推出，定价多在1000013000元/平方米，为高档公寓树立了一个标杆。无疑将分流东北部包括本项目在内的高档公寓项目客户，使高档公寓的竞争更趋激烈。而据统计明年将有金地、万达等100万平方米以上高档公寓项目强势面市，市场压力不言而喻。4、南城地区高档公寓项目两广地区枫华豪景以“都市纯板楼绿意社区”入市（带电梯），售价7500元/平方米，目前销售业绩不佳，给该区域的高档公寓市场造成了一定的负面影响。此外，其他一些潜在高档次公寓项目（如7401厂项目）的冲击同样不容忽视。5、本项目近邻清芷园就本项目而言，清芷园三期在目标人群上与本项目同类，是最大竞争对手；由于清芷园社区已很成熟，有一定品牌效应，

22、给本项目的市场包装和推广增加了一定的难度。二、来自TOWNHOUSE的冲击1、TOWNHOUSE热销，并成为市场主流随着橘郡的热销，目前已成为北京市场的主流产品。就北京而言，中高等收入的购房队伍正不断扩大，这部分人有强烈的改善居住条件的愿望，既不愿意再住传统的公寓，又无法承受独立别墅的高价位，TOWNHOUSE正好填补了这一市场空缺。TOWNHOUSE具有公寓的价格，别墅的品质，户型特点普通公寓无法比拟，高绿化率和清新空气使居住环境更贴近自然。TOWNHOUSE的最大特点是节约土地资源，因而房价相对便宜，可以满足相当一部分购房者希望居住别墅的心理需要。我们调查了北京目前推出的TOWNHOUSE

23、项目，另外，据我们得到的信息，明年南四环将有几百万平方米的TOWNHOUSE推出。在规划和品质上更胜一筹，争夺南城高端客户市场。这些项目对高档公寓的冲击是不言而喻的，其东部及南部TOWNHOUSE如翡翠城对本项目的影响最大。2、TOWNHOUSE由于媒体的恶炒，甚至成为高档公寓的替代产品TOWNHOUSE产品在经过媒体去年下半年开始，历时一年的恶性炒作，加之本身所具有的优势，部分项目的热销（如橘郡）在人们的心目中TOWNHOUSE甚至成为高档公寓的替代产品。随着市场化的加快，北京住宅产品升级换代非常之快。低密度住宅项目受到广泛关注和欢迎。TOWNHOUSE以其品种多样化，产品完全创新的面目出现

24、，吸引了中等收入的购房者和部分准高档公寓客户。反观高档公寓项目，由于受土地成本的限制，性能价格比优势不明显，个别项目规划落后，缺乏创新，加上北京旧城改造力度的加大，人们对入世和2008奥运会的预期，外资、外地发展商的入围，供应量将成倍增加。这一点给本项目的推出造成了一定的市场难度。3、TOWNHOUSE以低总价面目出现分流了别墅客户TOWNHOUSE总价基本上在150250万元之间，其客户群由35岁左右从欧美留学归国创业人士（海归派），高级经理人及IT、金融、房地产界精英等构成。而城内高档公寓客户群传统上由三部分构成，第一是外资企业家、高层管理者、外交使馆人员等构成的国外购买需求。第二是从欧美

25、留学归国创业人士，要求高品质的生活和理想的居住环境，他们对别墅的需求也在增大。第三是财力雄厚的港、澳、台富商和中资企业家、高级经理人及IT、金融、房地产界精英等。由以上可以看出，TOWNHOUSE客户群与高档公寓客户群有相互交差的一面，这样就分流了部分高档公寓客户。另一方面， TOWNHOUSE介于别墅和住宅之间的价位，加上灵活的付款方式（银行按揭），对中高等收入者尤其是年轻的置业者的诱惑是不言而喻的。三、御树苑项目推广所面临的问题本项目的地块特色除文物特色和21株古树外，也面临着用地较小，容积率高，间距小等等问题，使本项目在推广中挑战与机遇并存。1、由于施工场地狭小，园林环境无法做足做透，在

26、一定程度上弱化了园林优势。2、由于用地限制，售楼处仅200多平方米，开盘时无样板间，而这在高端产品中是几乎没有的先例。3、由于特色产品CITYHOUSE在后期推出，工期落后，人气聚集较慢，推出半年内将处于弱势。4、根据我们的调查，北京打文化牌的项目，如官书院、中海紫金苑等，销售进度均不快，基本上期房销售60%，现房销售40%。5、由于在开盘时项目形象进度较差，而明年是现房市场，楼花预热期延长；又由于明年将有大量同档次项目同期推出，置业者持币观望选择面更广。综合来看，我们认为从推广硬件和软件的要求考虑，本项目处于相对尴尬的地位。市场机会点一、豪宅南城市场的空白北京房地产市场经历了写字楼外销公寓别

27、墅内销住宅经济适用房这样一个此起彼伏的高峰期后，2000年初写字楼市场终于走出低潮加入这个行列。而99年推出的嘉和丽园、京华豪园，2000年的世贸国际、阳光100，都让曾消沉一段时期的高档公寓火爆了一场，并赢得了很好的市场口碑，同时还让不少成熟买家终于认同了高档公寓。随着加入WTO的临近，我们认为豪宅市场的另一机会就要到来，在目前，不少有能力的买家已拥有了早几年购买的公寓，因不满意其品质或市内高档公寓越做越好，而迁居进城。南城在北京房地产市场的发展中一直处于弱势。大规模项目如珠江竣景等出于保守考虑，不约而同定位在中档价位市场。经过调查我们发现，除少数几个项目外，南城豪宅市场是一个空白。这无疑是

28、本项目推广的契机。二、南城竞争已进入产品竞争阶段。进入2001年以来，北京高档公寓市场的竞争，已经跨越区域及外部环境的竞争层面，而进入到产品的核心竞争。清芷园三期的个案证明，市场并不缺乏有效客户，而是缺乏有效供给。同时，针对高端客户的南郊TOWNHOUSE如翡翠城的推出，也证明南城豪宅市场的存在。本项目在产品创新上定位CITYHOUSE，在由于老一代高档公寓如官书院建筑形式老化，规划一般，竞争力减退，凭区域条件卖人气，卖地段的风气盛行之后，CITYHOUSE市场已经成熟。本项目明清文化遗址公园概念，文物生态社区概念，在产品和理念上具备了唯一性和排他性的文化特色优势，迎合了追求更高品质高档公寓的

29、购买者的需求。三、文化热销正逢其时申奥成功后，北京房地产具奥运题材的项目着实火了一把。深蓝华亭由不温不火一夜之间旺销，一天内认购138套；风林绿洲水涨船高，价格目前已上涨至9000元平方米，万科星园销售势头明显趋旺。南城改造力度的加大，必将强化南二环的外销概念配套设施进一步完善。支撑包括本项目在内高档公寓的高价位定位。同时，最新公布的允许公房上市的政策，亦将产生大量二次置业者，为改善居住条件购买更高品质高档公寓，由于客户一般都有生活、工作、社交地域认同的心理，将使本项目成为受惠者。目前北京以文化为卖点的项目如官书院，由于建筑形式老化，规划一般，户型陈旧。在策划推广方面均不到位，处于弱势状态。市

30、场上一直缺乏标识性项目。反观本项目，具备两个独特的机会点，一是土地条件，二是产品特色，产品经过几番精心策划后，佐以恰当的推广策略，相信一经推出，必将引起关注，成为知名楼盘。四、人群买CITYHOUSE还是TOWNHOUSE本项目客户定位是具有浓郁的传统文化情结，即所谓的新儒商。作为二次以上置业的成功人士，他们信奉传统文化的道德观念，往往是三代同堂。他们已经从“以自我为中心”过度到“以家庭为中心”的生活观念，务实是他们置业的典型特征，比如老人就医，孩子就学，都是他们考虑的重点。TOWNHOUSE明显存在配套不足，位置偏远，无产业支持的缺点，而CITYHOUSE在保留了TOWNHOUSE特点的同时

31、，更强调了浓厚的城市居住性。作为一种新的建筑产品，CITYHOUSE在地段、价格、品质三者之间找到了一个新的平衡点，既满足了人们对HOUSE的追求，同时也使得人们不必为远离市区而烦恼。我们相信，这一产品将有效截流南下寻找TOWNHOUSE（大兴、开发区、南四环）的二次以上置业者，尤其是能承受150万元以上总价的二次以上置业者。五、蛋糕市场份额的机会明年的市场是“两头热，中间冷”，处于抵端和高端市场的项目市场并不缺乏有效客户，而是缺乏有效供给。处于中间市场50007000元/平方米的项目由于供应量急剧放大，价格战一触即发。我们在前面已经谈到南城豪宅市场是一个空白。有效竞争项目只有一个清芷园三期。

32、本项目不同于清芷园三期社区规模大，人群混杂；在产品和环境上各具优势。追求高性价比是置业者永恒的主题。本项目定位CITYHOUSE高端市场，回避了中间市场的竞争，明清文化遗址公园概念，文物生态社区概念，使本项目在推出时处于有利地位。本项目在产品创新和策划推广均经过精心准备，另一方面195套供应量很小，销售周期相对缩短。从购买力来说，本项目周边有三大中心客户的支持，南城的文化中心，西城的金融中心、行政中心，此外还有西部地区军队系统客户的支持。所有这些，使本项目具备了天时、地利、人和，提供了项目包装炒作、聚集人气、热销楼盘的基础，借势炒作正逢其时。南城无豪宅的历史，将因御树苑而改写。 树苑全案策划解

33、密之六：规划方案建议 北京写字楼信息网首席顾问刘凯 9月28日举行的御树苑客户访谈会，客户反馈的意见主要有： 1、 文化主题要做到位，做足。2、 会所无必要。3、 案名应与项目档次相适应。4、 户型很重要。5、 广告应在高档层次人士的媒体上做。6、 物业管理应请知名的公司。 7、 衣帽间要大些。8、 精装修应与精装饰一步到位。9、 应以总价形式推出。10、 购买者应是同档次人员。11、 要体现出体贴、关怀和服务意识。12、 园林不宜多，不宜乱。13、 百鸟园支持与反对意见各半。 以上这些来自客户的声音，对于我们的规划设计带来诸多启示。一、 总平面规划思想。我们知道，住宅建筑内部空间组织的规律性

34、反映在住宅建筑的外部造型上，尤其是城市型的住宅，如有规律的窗、阳台、凹廊、楼梯间等等在立面上表现出韵律和节奏。住宅建筑外形的特点是朴实、简洁，住宅的美观是寓于体形比例的完美，门窗、阳台、墙面等的虚实对比恰当，韵律和节奏优美，以及色彩的协调当中。 一般而言，住宅建筑外形大多以较浅的、明快的调和色（如浅黄、浅灰、浅绿）为主要基调。而不以对比色或对比强烈的色彩在大面积上使用。强烈的、鲜艳的对比色可以在大面积明快的浅色基调上重点使用。如阳台、入口、门灯或其他重点装饰等处颜色可与墙面色彩取得对比。浅色的大面积的调和色调比较容易取得亲切的感觉。但深色墙面，如红砖墙面，棕色贴面砖墙面等配以浅色窗台、窗框等作

35、为对比，效果也不错。同时，在墙面上粉以深浅和色调不同的水平或垂直色块、色带，可以使住宅的外形更为生动。另一方面，从客户角度来说，我们的目标客户所谓“红顶商人”，他们是价值观相对保守的一族。这就要求我们规划时遵循“在传统中寻找现代”的思路，在风格与色彩上得到目标客户的文化认可。在前面的报告中，我们建议御树苑规划的风格是： 传统下的现代，骨子里的传统。总之，是打碎了的古典，是古典的现代。 具体建议如下： 1、材质上：采用传统材料与现代化的材料相结合，如灰砖，彩色水泥等进行柔和。 2、色彩上：整体应是古典灰与现代灰的结合，除去沉闷，主张鲜明但不鲜艳。绿、蓝色条搭配，不主张大面积色块。 3、形式上：C

36、ITYHOUSE与部分高级公寓的结合。 4、立面上：现代下的传统，建筑符号可考虑在入口处采用出半钉的形式，坡屋顶过于现代，所以我们建议未必采用坡屋顶的形式。 5、单体上：空中花园与地面花园形成院落概念，单体高度形成四层半、五层、六层的高低错落。同时，单体大堂引进生态大堂概念，采用玻璃大堂的形式，将环境引入室内。 总之，我们对总平面规划的建议是： 神似上是传统，如传统元素、风水、围合、阴阳五行，轴线意识；形式上现代，具有时代感。表面上叛逆，实质上暗合。二、 园林设计概念及要素我们认为，本项目的生态园林大于建筑，所谓生态第一，建筑第二，因此我们原则上同意江南设计所“中间打开，通透轻灵”的设计方案，

37、“化剑池”的运用，抓住了明清文化的精髓。 但我们认为，文化是暗合，而不是通过人为的环境布局来营造。风水靠耳语，如果人为的营造太多太杂，过于强调就会走向虚假。 坛墙、21株古树是本项目的特色，我们建议恢复这些古建筑，古文物，古生态，并进行封闭、围合，形成本项目“深宅大院，宅心深厚”的文化底蕴。 围合分实围合和虚围合，外坛墙是实围合，小区内部的道路是虚围合。 那么，如何表现遗址公园与文物生态社区呢？ 我们的建议如下： 以规划道路的一纵一横两条轴线为重点做文章。轴线中心规划成特色乾隆广场，暗合天圆地方。 1、绿色轴线纵向轴线：本项目的园林景观的源头在北部，这是本项目灵魂的发源地。我们建议在21多株古

38、树生态区做一口永乐井，将水景沿纵向轴线引入南区，蜿蜒而下，配合农耕时代皇帝籍田的巧妙布局设计，暗合饮水思源；在生态景观上达到项目的均好性，以此表现文物生态社区。水、古树、永乐井构成了文物生态社区园林的主要元素。2、人文轴线横向轴线：建议恢复部分坛墙，坛墙改造成端头处理垛（参考故宫后墙）。辅以人文景观，一是用碑文、浮雕等明清小品的形式表现明清两代的文化成就，如永乐大典、郑和下西洋、明清两代历代皇帝在位时间及功绩等；二是建议结合颐和园长廊的设计进行发挥，将一纵一横两条轴线进行长廊设计，配以表现明清文化艺术的图画，规划成本项目独特的步行景观系统，构成一条“明清文化艺术长廊”。我们建议采用“现代质感，

39、古典内涵”的建筑材料，具现代感的透明的古典艺术长廊形式，形成独特的园林景观。以此表现遗址公园。坛墙、永乐大典、明清小品、明清文化艺术长廊构成了明清文化遗址公园的主要要素。3、茶艺会所前面已经谈到，本项目的园林景观的源头在北部，属于文物保护区，这是本项目文物生态的发源地。因此我们建议充分利用本项目21株古树等生态条件，在本项目北区古树之中设置一个概念茶艺会所，通透，现代化结构，品茗，看树，看景，看水。 4、“百鸟园” 为强调本社区的生态环境，建议在西北区用大型网罩建成一个“百鸟园”，成为本社区的特色景观。既具有公园的概念，又可作为老人和孩子早晨慢步、嬉戏的乐园。从销售角度讲，茶艺会所及“百鸟园”

40、无疑是本项目的两大强势卖点。对御树苑的销售起到促进作用。由于有部分客户提出“百鸟园”的噪音问题，因此建议在销售期间投入使用，在入住时取消。绿色轴线与人文轴线，核心是通过水景将北部生态引入南部，通过恢复古坛墙和明清小品将人文景观引入中部，从而做到本项目的均好性设计。人文轴线横向轴线的规划，提升了中间部分2号楼、3号楼、6号楼、7号楼的价格；绿色轴线纵向轴线的规划，提升了南部区域1号楼的价格。同时，我们建议将南端1号楼做成标识性楼盘，在色彩、窗、屋顶部分做细部的处理。1号楼和2号楼之间的东西向楼盘也应注意朝景性，并安排设计小户型，如120150平方米的小户型，在单价不变的情况下，通过总价降低1号楼

41、、2号楼这两部分的销售门槛。三、建筑单体及户型建议建筑单体。产品单体形式上定位北京首家多层CITYHOUSE。1号楼除首层外，定位高级公寓；东西向楼盘做高级公寓。1号楼六层或六层半； 2号楼、7号楼考虑五层； 3、4、5、6号楼四层半；东西向考虑四层。 CITYHOUSE单体上采用空中花园与地面花园形成院落概念，单体高度形成四层半、五层、六层的高低错落。同时，单体大堂引进生态大堂概念，采用玻璃大堂的形式，将环境引入室内。 CITYHOUSE即有天有地的城市HOUSE。四层（四层半）住宅分上下两户，每户两层（两层半）。下面有院，上面做露台，也有地。在保留了TOWNHOUSE特点的同时，更强调了浓

42、厚的城市居住性。作为一种新的概念和新的建筑产品，CITYHOUSE在地段、价格、品质三者之间找到了一个新的平衡点，既满足了人们对HOUSE的追求，同时也使得人们不必为远离市区而烦恼。相对高档公寓，CITYHOUSE在空间变化上结构丰富。作为城区别墅，象征价值非常之高，其所代表的满足感，成就感，加上本项目文物社区的定位，能够迎合“新儒商”这部分客户的心理需求。CITYHOUSE定位有这样几个支持点：一、 产品创新的支持。二、 客户认同的支持。三、 空间变化的支持。四、 炒作价值的支持。五、 竞争差异的支持。 总之，CITYHOUSE区别于“空中楼王”，跨越了TOWNHOUSE产品，在更高层面上（

43、有地有天）获得了竞争优势。户型建议（一）户型设计我们认为户型设计所要遵循的原则是： 1、考虑到家庭聚会较多，有一定社交需要，所以应设计两个起居室，即家庭活动室和客厅。将收密空间和公共空间合理分离。2、要有保姆间、储藏间和洗衣房，步入式衣帽间。3、考虑到老人行动不便，要有双主卧加双主卫的设计。4、考虑工作空间：“特色家庭办公室”（会客厅、书房、电脑室），并考虑智能化系统，满足现代化办公的需要。5、考虑休闲空间：健身房、阳光室、茶室。6、考虑娱乐空间：视听室、琴房、棋牌室。7、考虑餐厅和客厅分开或不分开两种情况。厨房面积足够大，要有中西厨房设计。8、CITYHOUSE每户拥有院落花园或空中花园。大

44、幅落地窗。 9、考虑主人区设计：主卧足够大，放得下2米*2米的大床，并有休闲、娱乐的过度空间，带有阳台（阳光室）。10、CITYHOUSE考虑双户门的设计。（二）、户型分布小户型：南端1号楼、东西向楼盘，120150平方米的两居及三居。首层考虑带花园的CITYHOUSE。大CITYHOUSE：2、3、4、5、6号楼轴线把头户型。主力户型：其他楼盘。（三）户型面积建议1号楼户型比例为：大二居120140平方米占8%。 三居室140160平方米占8%。 CITYHOUSE160180平方米占30%。CITYHOUSE180220平方米占40%。 CITYHOUSE220250平方米占10%。大CI

45、TYHOUSE250300平方米以上占4%。主力户型以CITYHOUSE 180220平方米为主。 御树苑全案策划解密之七：客户定位客户调查 客户定位是御树苑营销工作的重中之重。我们在前期策划中就客户市场调研做了大量的工作，市场部采用普调与精调的方式，动员了全公司的力量，做了两次客户调查工作，这些来自客户的声音，就是我们客户定位的基础。一、客户普调：以表格的形式，进行了三个星期的客户调查，调查了600多位购房者，得到的信息与结论大致可以分为以下几点： 1、文物生态社区得到了调查客户的普遍认同。 2、现代与古典相结合的形式得到了大多数调查客户的认同。 3、大多数调查客户选择的户型面积在15020

46、0平方米。 4、大多数调查客户选择双主卫设计。 5、南城在大多数调查客户心目中仍属弱逝区域。 二、客户精调： 9月28日举行的御树苑客户访谈会，邀请了30多位潜在客户，就有关规划设计、策划思想征询意见，客户反馈的意见主要有： 1、 文化主题要做到位，做足。 2、 会所无必要。 3、 案名应与项目档次相适应。 4、 户型很重要。 5、 广告应在高档层次人士的媒体上做。 6、 物业管理应请知名的公司。 7、 衣帽间要大些。 8、 精装修应与精装饰一步到位。 9、 应以总价形式推出。 10、 购买者应是同档次人员。 11、 要体现出体贴、关怀和服务意识。 12、 园林不宜多，不宜乱。 13、 百鸟园

47、支持与反对意见各半。目标人群 我们在前面的报告购买力设计中已经指出，御树苑目标客户就是今天的鸿儒商贾。他们本质上是依靠出卖知识、技能和经验而享有高等社会地位和高等消费市场主体地位的成功人士。目标客户的主要特征描述如下：一、职业特征他们的年龄在3545岁，职业主要集中在投资、金融、证券、保险、实业等行业，部队和部委机构、政府机关的灰色收入者，从事文化产业的成功人士等。二、区域特征 1、在金融街及长安街一线，这里主要是红顶商人、文化产业、 律师合伙人比较集中的地区。 2、公主坟地区及三里河地区也是较集中的区域，这里主要是部队和部委机构、政府机关的灰色收入者最为集中的地区。 3、两广地区、东二环及南

48、二环地区，这里主要是私企老板、外地经商人员、文物古玩业老板等集中的区域。 三、生活方式：这类目标人群信奉传统文化的道德观念，往往是三代同堂。他们追求的是一个互不干扰，又居住在同楼同院，即照顾老人，又重视孩子的高档住宅。强调庭院意识（都市里的自然）。这类目标人群的个性极其鲜明，他们早已过了唯物质的消费观念，他们更倾向于物质与文化的统一，在文化和传统成分中获得自我心理需求的实现。当然，他们大多早已有了第一次购房（分房）的经历。对于二次置业（或二次以上置业）这样能够体现其价值取向的消费行为，更希望得到在文化和传统成分中获得自我心理需求的实现。四、家庭结构这类目标人群受传统文化熏陶，综合素质较高，经过

49、20年的事业打拼，对于家庭多有负疚感，事业成功后对天伦之乐的追求尤其强烈。他们上有父母，面临医疗问题，需要近距离的医院等服务设施；下有子女，面临教育问题，需要近距离的名牌学校。他们目前的居住条件（两居或小三居）已远不能满足需要。面临着二次置业或二次以上置业的迫切问题。五、起居方式这类目标人群勤敬，有文化、有事业心，整体修养好，总体上体现了主流商人阶层的价值取向。这类目标人群是社会的中坚，肩负着社会和家庭的双重使命。因此，他们需要的是融居家、社交、办公为一体的综合居所。这类目标人群既懂得追求事业又会享受生活，讲求格调又具备一定的经济基础。他们二次置业的目标绝对是大三居甚至大四居，他们他们的年龄在

50、3045岁，年收入在20万元以上，完全有能力支付4050万元的首付款和每月10000元左右的按揭款。他们二次置业的目标绝对是大三居甚至大四居，要有工作室（书房）。他们的事业正处于上升阶段，晚上应酬较多。他们有部分家庭办公的需要，有把文件带回家里办公的习惯。六、购买行为 1、这类目标人群事业正处于上升阶段，没有时间概念，看房、谈判、成交期较长，全凭兴趣所至。 2、这类目标人群社交圈较广，除了广告吸引外，朋友间的口碑相传对他们的购买决定也极为重要。 3、这类目标人群讲求格调又具备一定的经济基础，要求我们必须具有极强的服务意识。客户定位细分起来，大致可以分为四种类型：一、红顶商人：投资、金融、证券、

51、保险、实业等行业经理级以上人士。这部分人群除了要享尽都市繁华的一切便利之外，还需要沐浴自然，在休闲的状态下放松来自工作的压力和疲惫。他们选择物业标准是既在城市的正中心，物业品质一流，又要能够贴近自然，喜欢生态环境社区，而忍受不了关在“钢筋水泥的丛林”之苦。这部分人群拥有财富，但不会一掷千金，表现在住房的消费上就是理性消费，他们的金钱观念是流动的，因此所谓豪宅并不是他们的选择。追求性能价格比的高品质公寓才是他们的最爱。 二、灰色收入者：部队和部委机构转制的中高级领导者。这部分人群是政府转制的最大受益者，经过多年的积累，他们的购买力非常之高，如“紫竹花园”大户型多为他们购买。他们的购买具有一定的隐

52、蔽性，不好声张。往往具有频繁置业的习惯。年富力强是他们的特征，对城市的社交圈依赖性很强。因此，他们宁愿选择高品质的公寓，也不会去购买别墅。而且，他们的购买行为表现出更强烈的“跟风”特性。三、成功的文化人：从事文化、影视、体育、传媒、文物、古玩等产业的成功人士。这一类客户群是这个社会中个人财富增长极快的人群之一。同时在生活方式上追求时尚与个性。他们是公众人物，需要频繁向社会曝光；同时对隐私又极其敏感，千方百计地要留自己的空间。所以在居住上喜欢选择独立的私密性强的物业。CITYHOUSE相信能够迎合这部分客户的心理需求。他们这一类人群更新换代极快，新一代的明星尚未有合适公寓者大有人在。密切关注这一

53、类人，投其所好，许以小惠；即可引来一批同类者。他们历来有明星扎推习俗。所以只要有一二大牌入场，即有若干明星跟风追捧。 四、其他人士：律师合伙人、私企老板、外地经商人员等。 这一类客户群基本上是所谓第二次以上置业者，即买过公房、普通公寓的人，这些人通过几次置业升级，已经完成对自我生活设计，但并不满足现状。由于目前大多公寓品质一般，促使他们向往更高品质的公寓，甚至是CITYHOUSE。他们再选择，相信一定是城里的别墅CITYHOUSE。 御树苑全案策划解密之八：市场定位一、土地题材挖掘 如前面报告所分析，本项目销售最大的难题是由于南城作为弱势区域而造成客户对本项目豪宅的认可和接受的问题。所以，本项

54、目的市场切入点就是如何定位，如何超越南城，再造南城。所谓再造南城，就是指利用老城区的良好的居住生态和浓厚的文化底蕴，加上本项目土地题材的挖掘，所带来的产品结构、竞争格局的彻底改变。 1、御树苑的颜色全国首家文物生态社区 2、御树苑的光彩明清文化遗址公园。 3、御树苑的享受北京首家二环内多层CITYHOUSE。 在这样的思路之下，本项目可以发展成为独一无二的，不可复制的、个性鲜明的精彩产品。本项目市场定位路线是走高档、精品、顶级路线，所谓“高、精、尖”，而忌“中、平、同”的产品风格。本项目周边项目大多会选择“中档、平实、同质化”的开发思路，所以本项目应该反其道而行之，从而有差异化的产品定位或竞争

55、优势。唯如此，本项目才有机会突破周边项目围堵。从而在项目竞争层面上胜出。 二、市场定位 1、目标客户的定位见客户定位报告。 2、价格定位见价格定位报告。 3、市场定位我们认为，在本项目的市场定位中有以下三个因素必须加以放大性思考： 坛墙明清文化遗址公园先农坛，又名山川坛，是明、清两代帝王祭祀先农、山川、神祗、太岁诸神的地方。这里是老北京文化的重要组成部分。在本项目定位中我们认为有必要把这一传统文化氛围加以利用，进一步提升、强化本项目的文化特质。就是如何把明清文化遗址公园在经过重新规划中体现出来，从而增加本项目的附加价值。 21株古树生态自然资源的充分利用。在本项目拥有21株古树，这是北京城内任

56、何一个项目都不具有的得天独厚的条件。在本项目市场定位时建议围绕这一古树区大做文章。可以这样说，在这一地块中有丰富的文化内涵和题材。结合产品规划，把本项目定位成一个都市中心里的地地道道的生态社区。 CITYHOUSE产品创新本项目周边项目大多会选择“中档、平实、同质化”的开发思路，所以本项目应该反其道而行之，从而有差异化的产品定位或竞争优势。在产品单体形式上做足工夫，CITYHOUSE的定位找到了产品创新与突破的平台，形成了本项目的竞争差异。三、进入市场的时机与姿态 1、利用明年四月春季房展会，正是购买力旺盛的时期。同时，南城其他竞争项目正是老项目续销，新项目尚未准备完毕的空挡期。御树苑此时推出

57、，将在业内业外迅速树立项目品牌。我们认为，在御树苑明确定位CITYHOUSE之后，面临的竞争（目标同一类客户）来自三个方面，首先本项目的竞争对手主要是北京市场价位在8500元/平方米以上的TOWNHOUSE及CITYHOUSE，包括已上市和未上市的项目，如一栋洋房、上河村、雪犁澳乡、翡翠城、亚运新新、康城及南四环未上市的项目等。其次是南城同档次项目的竞争，如清芷园三期、新御景等。第三是北京市场上打文化牌的项目，如山水逸境等。这种通过高档定位的目标市场策略，使本项目避开了南城其他项目在当前市场条件下的中低档商品的激烈竞争；同时，由于本项目的市场竞争对手不密集，因而其产品CITYHOUSE价格显现

58、出刚性的特点。因此，从高档定位及回避市场竞争这个角度说，我们的结论是御树苑北京首家二环内多层CITYHOUSE的定位，和所确定的目标市场回避了竞争过于激烈的南城高档次项目，通过不断强化文化特质，巩固自身所应得的市场份额，加大竞争对手进入的难度。 2、将以下市场定位通过整合资源进行推广，通过软性活动和硬性广告推广，得到公司内部业内市场的认可，从而达到市场全面升温，把产品优势转变成推广优势是御树苑热销的前提。第一，本项目的核心竞争力就是独特的文化内涵，文物生态社区是不可复制的；第二，明清遗址公园是不能模仿的，是项目的灵魂；第三，北京首家二环内多层CITYHOUSE的定位，总面积减少，但能做好户型的

59、设计，提高项目的品质，成为南城的顶级产品豪宅，南城项目升级版，从而进一步成为项目的推广卖点；第四，CITYHOUSE的定位，由于套数少，推广期短，从而回避了市场营销的风险；第五，御树苑个性化、主题化的项目灵魂，在项目推广和新闻炒作的“由头”，更易于系统地向目标受众传播。 四、抓住市场机会的策略 1、策略之一新豪宅概念社区明清文化遗址公园 对于本案而言，我们认为在本案形象定位上，应以高服人。塑造产品的绝对优势珍贵、顶级、无可逾越，百分之百豪宅概念。从一个普通精品到豪宅极品，从平民贵族到名门贵族，我们要向市场打造出这样一个经典传奇。唯有把这些产品优势予以百分之百地放大，才可造成一种泰山压顶式的绝对

60、优势。本项目设计采取一种泛中国式，没有纯粹的古典或现代。但我们认为，必须加以以偏盖全的市场引导。即以中国北京文化传统，推出新豪宅概念。所谓新豪宅概念，即豪宅包括硬件和软件两方面，硬件包括设计、户型、材料、装修、设备等，软件包括环境、人文、生态、景观、物业、文化等。 2、策略之二 WTO老外钟情中国文化老外钟情御树苑 本项目目标客户购房具有投资和消费的双重目的，因此强调御树苑的投资价值是销售策划工作的重点。 2、策略之三北京最大古树社区全国首家文物生态社区 目前，北京市场上房地产项目正在炒作一个热点即是生态概念，如水景概念。北京是一个污染严重的城市，有景观、水、生态的项目能创造出至少15的附加值

61、出来。别墅项目以碧水庄园环湖别墅所创造的天价为最。可见水景的概念对买家的吸引，本项目拥有21株古树、坛墙的确是本项目的得天独厚的优势。所以，应该紧紧抓住500年古树，明清古坛墙，强调文物生态社区概念为全国首家独创。 4、策略之四 CITYGARDENHOUSE 目前北京市场TOWNHOUSE概念被猛烈炒作，TOWNHOUSE项目大行其道，甚至有人说2001年是TOWNHOUSE年。这里不妨借TOWNHOUSE热点，反其道而行之，大唱反调，形成鲜明对立，从而达到反向炒作之目的，有助于本案在推出上市之时即达成轰动性热点及效益。即所谓借力打力，太极推手之招数。其实，进入下半年以后，早已有一股TOWN

62、HOUSE逆流，大家对TOWNHOUSE热炒不满，对TOWNHOUSE概念模糊不清，对TOWNHOUSE产品性能、交通配套感觉迷惑。目前无论是媒体，客户还是业内已经开始反醒TOWNHOUSE，恰在此时本案借力，形成可预期的热门话题效应。御树苑对TOWNHOUSE说：NO！如此，势必引起市场费烈反响。从而塑造出CITYHOUSE项目之高贵和稀缺，及无可取代之地位。 5、策略之五 100%使用率：销售面积=使用面积 由于目前销售面积计算混乱多有弊端，已引起政府的关注，购房者更为不满。建设部新近颁布实施了商品房销售管理办法，出现了三种销售计价模式：总体面积计价、套内面积计价、整套面积计价。相对于其他

63、两种计价方式，以套内面积计价在目前是一种新鲜出炉的新鲜模式，适时推出必将具有先创性意义。“先入为主”，“御树苑”在北京首次推出“100使用率”，容易先声夺人，最大限度的吸引市场注意力。 御树苑全案策划解密之九：竞争力设计竞争条件 发展商怎样才能保持长盛不衰？我们认为就是创新、创新再创新，同时创新又必须与周详的整体营销策略紧密结合。由于竞争使快速反应成为必要。在许多情况下，速度成为竞争取胜的决定性因素：识别新产品需求把楼盘推向市场实施新服务对传统的核心卖点进行不断完善对流行时尚作出反应满足新顾客需要特别重要的是，要最大限度地缩短从新产品、新服务概念的产生到通过销售形成现金流的时间。通过市场部两个

64、月的项目和客户调查，我们认为在南城房地产市场供过于求的表象下，其实质是供求结构失衡，供求关系扭曲。在南城同类市场，高档住宅开发思路严重滞后，落入了千楼一面的俗套，已经不能满足高档市场的需要。御树苑的竞争条件是什么，或者说，御树苑出了一副什么牌？我们认为可从以下几个方面来考虑： 1、御树苑的颜色全国首家文物生态社区从挖掘本项目土地题材出发，形成了本项目的竞争基石。这一标志性概念的提出，是本项目的一般竞争条件。 2、御树苑的光彩明清文化遗址公园。 从地脉，文脉，人脉入手，进一步提升、强化本项目的文化特质。形成了本项目的竞争优势。 这是本项目的绝对竞争条件。 3、御树苑的享受北京首家二环内多层CIT

65、YHOUSE。 在产品单体形式上做足工夫，找到了创新与突破的平台，形成了本项目的竞争差异。这是本项目的核心竞争条件。一般竞争力 御树苑的竞争来自哪里？我们认为，在御树苑明确定位CITYHOUSE之后，本项目的竞争对手主要是价位在8500元/平方米以上的TOWNHOUSE及CITYHOUSE，包括已上市和未上市的项目，如一栋洋房、上河村、雪犁澳乡、清芷园三期、翡翠城、亚运新新、康城及南四环未上市的项目等。由于御树苑与上述项目目标同一类客户，因此调查和跟踪调查是非常必要的。所谓一般竞争力是诸如地段、性能价格比、户型、交通等表象、刚性的优势。从推广角度讲，南城项目在推广过程中，往往采用将地段、产品、

66、价格、交通等优势点分开来进行推广，如地段篇、产品篇、价格篇等等一般竞争力。缺乏一个整体的、系统的整合优势核心竞争力。这正是本项目推广的关键所在。核心竞争力 从日本开拓海外市场的经验看，日本商人精明地将其目标市场定位为那些特定国家需求收入弹性较大的商品上。所谓需求的收入弹性较大，就是该国居民新增的收入中，将较多地消费在某种商品上，如一些高档的化妆品等。这种通过需求收入弹性特定的目标市场，使外商避开了国内厂家在当前收入水平情况下的中低档商品的激烈竞争；同时，由于外商的市场竞争对手不密集，因而其产品价格显现出刚性的特点。因此，从收入弹性及回避市场竞争这个角度说，我们的结论是御树苑北京首家二环内多层C

67、ITYHOUSE的定位，和所确定的目标市场回避了竞争过于激烈的南城高档次项目，通过不断强化文化特质，巩固自身所应得的市场份额，加大竞争对手进入的难度。这就是本项目的核心竞争力： 1、本项目的核心竞争力就是独特的文化内涵，文物生态社区是不可复制的； 2、明清遗址公园是不能模仿的，是项目的灵魂。 3、北京首家二环内多层CITYHOUSE的定位，总面积减少，但进深小，更能做好户型的设计，提高项目的品质，成为南城的顶级产品，南城项目升级版，从而进一步成为项目的推广卖点。 4、CITYHOUSE的定位，由于套数少，推广期短，从而回避了市场营销的风险。 5、这些个性化、主题化的项目灵魂，在项目推广和新闻炒作的“由头”，更易于系统地向目标受众传播。总之，将上述竞争力通过整合资源进行推广，通过软性活动和硬性广告推广，得到公司内部业内市场的认可，从而达到市场全面升温，把产品优势转变成推广优势是我们必须面对的课题，也是我们下一步策划工作的重点。