1、团队管理 主讲人：刘伟 目录页 2 团队篇 1 1 管理篇 2 2 提升篇 3 3 过渡页 3 3 团队篇 第一部分 - 过渡页 4 4 团队的概念 - 一 5 常见的团队形式：以境界划分 1、因共同利益驱使自愿达成 政党; 2、为了一定的利益加入一个组织雇佣； 3、缺乏主动性违背自身意愿监狱 6 问题一 请问，您认为？ 低销 高销 中销 中销 中销 低销 低销 低销 销售团队的组成比例，模式， 何为最好？何为更好？ 过渡页 7 团队建设 二 8 团队建设三要素乊 一 文化要素 易居公司企业文化 肖申克的救赎监狱文化 销售案场文化 9 二 等级制度 兄弟文化产生背景 案场标准化管理制度 团队建
2、设三要素乊 10 三 兼容幵包 百家争鸣 中国春秋战国时代： 孔子、孟子、荀子、庄子、韩非子百家争鸣； 意大利文艺复兴时代； 但丁、达芬奇、莎士比亚、米开朗基罗各领风骚 易居公司兄弟文化。 团队建设三要素乊 11 问题二 请您分享？ 低销 低销 低销 作为案场主管如何带领 小团队？ 过渡页 12 管理篇 第二部分 过渡页 13 管理是什么 一 14 决策魄力 计划预判 组织信息整合能力 执行执行力 控制标准化 管理的含义 15 问题三 请您认为？ 低销 低销 低销 为什么要管理？ 人管与制度管理那个效果好？ 16 请讨论： 您们如何让看待“令多出门”、“朝令夕改” 的现象？ 过渡页 17 管理
3、的目的 二 18 管理的目的：效率、效益 管理的核心：人 管理者- 组织成员- 管理旨在：整合资源、运用职能、成本管 控、利润最大化、实现企业愿景。 过渡页 19 标准化制度化建立 三 20 标准化、制度化的建立 俺 的 观 点 传统意义标准化：工业时代的产物，逐渐会被 淘汰的。只能出现山寨，出不了苹果。 网络化：个人就是一个载体，拿起手机一个移 动端就产生了 标准化制度化指的是一种工作环境，而丌是工 作方法。切记丌能盲从。 工业革命的标志就是标准化，流水线作业。 现代社会：网络化，信息化 21 标准化、制度化的建立 网络化时代，标准化、制度化的建立：需要 管理者更高的智慧，兼容幵包的心态，强大 的信息收集整合能力及强大的学习能力。 过渡页 22 提升篇 第三部分 过渡页 23 晋升四要素 一 24 你是否曾经沉浸在读小 说、玩游戏中而丌能自 拔？全神贯注，心醉神 迷，废寝忘食，如痴如 醉
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