日土县10kV及以下配网工程施工组织设计方案（106页）.doc

1、目 录第1章 工程概况及特点61.1 工程概况61.2 工程特点81.3 施工条件与自然环境分析8第2章 施工现场组织机构92.1 施工组织机构关系图92.2施工项目部管理职责102.3 项目管理机构人员及部门职责10第3章 施工现场总平面布置图143.1 施工现场总平面布置143.2 工地管理方案与制度16第4章 施工方案与资源需求计划204.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍204.2 施工工序总体安排204.3 主要工序和特殊工序的施工方法及主要施工机械设备表21第5章 工期及施工进度计划355.1 工期规划及要求355.2 施工进度计划网络图35第6章 质量管理目标、质量保证体系及

2、技术组织措施426.1 质量目标、管理组织机构职责426.2 质量管理措施446.3 质量保证技术措施47第7章 安全目标、安全保证措施及技术组织措施487.1 安全目标487.2 安全管理组织机构487.3 安全管理主要职责497.4 安全控制措施567.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施677.6高原反应应急预案76第8章 工程分包管理808.1 工程分包计划808.2 工程分包管理80第9章 环境保护及文明施工839.1 环境保护839.2 加强施工管理、严格保护环境839.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案839.4 文明施工考核、管理办法849.5安全文明施工策划实施纲要87

3、第10章 计划、统计和信息管理9110.1 计划、统计报表的编制与传递9110.2 信息管理：提出信息管理的目标及拟将采取的措施9110.3 分部工程开工前应完成的工作9110.4 技术资料编制计划9210.5 技术培训和考核计划9310.6 安全培训和考核计划93第11章 企业文化传播9411.1追求卓越的企业文化9411.2 CIS（视觉形象识别系统）在项目中的应用94编制依据1）日土县农网改造工程（10kV） 招标文件。2）我公司管理体系文件及公司有关管理标准。3）本工程遵循的线路施工技术规范、验收标准包括（不限于）建设工程施工现场供用电安全规范（JGJ462005）电业安全工作规程（电

4、力线路部分）（DL 409-2009）电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)（DL5009.2-2004）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）建筑地基处理技术规范（JGJ 79-2002）建筑工程冬期施工规程（JGJ/T104-2011）建设工程文件归档整理规范（GB 50328-2001）4）国家电网公司主要质量管理文件：国家电网公司输变电工程基建项目标准化工作手册（国家电网基建2010572号）国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则(国家电网工2003153号)输变电工程建设强制性条文实施规程（国家电网科2009642 号）国家电网公司输变电工程建设创优规划及

5、细则编制纲要(基建质量200789号)国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(国家电网基建2011146号)国家电网公司工程建设质量责任考核办法（国家电网基建20111751号）关于印发国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法的通知(国家电网基建2010166号)关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知(基建安全200725号)关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求（基建质量2010322号）关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及措施的通知(基建质量201019号)关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)的通知(国家电网办201

6、0250号)输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程(Q/GDW 2482008)国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册(中国电力出版社出版)国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘(中国电力出版社出版)国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定（国家电网基建质量20111515号）国家电网公司基建质量管理规定的通知（国家电网基建20111759号）国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法的通知（国家电网基建20111752号）国家电网公司输变电工程标准工艺配置和应用的通知（基建质量2011313号）关于深化“标准工艺”研究与应用工作的重点措施（基建质量201220号）关于加强工程

7、创优工作的重点措施的通知5）国家电网公司主要安全管理文件：工程建设标准强制性条文（国家电网公司基建安全2007102号）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册国家电网公司基建安全管理规定(2011版)国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法输变电工程施工现场安全通病及防治措施输变电工程安全文明施工标准（QGDW 250-2009）国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）（基建安全201135号）国家电网公司安全生产反违章工作管理办法（国家电网安监201175号）第1章 工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简

8、述日土县农网升级改造（10kV部分），分别起源于日土110kV变电站、日松35kV变电站、热帮35kV变电站、多玛35kV变电站，止于各户内（包括户内灯泡、开关、插座及布线等）。1.1.2 工程规模日土县城10kV及以下配电工程建设规模：(1)新建单回10kV线路长度为1.1km，共计杆塔21基，其中直线杆18基，耐张转角杆3基；新建双回10kV线路长度为2.6km共计杆塔52基，其中直线杆45基，耐张转角杆7基（城网标准）；改造10kV线路7.7km，其中跟换电杆24基。(2)新建单回400V线路长度为0.4km，共计杆塔10基，其中直线杆7基，耐张转角杆3基，新建400V电缆0.16km。

9、(3)新建220V线路长度为0.5km，共计杆塔12基，其中直线杆9基，转角杆3基。(4)新建10kV变台6台，其中50kVA变压器3台，100kVA变压器2台，200kVA变压器1台。(5) 新建户表60户，集中采集器1套（该部分为新建小区，城区其余部分户表本期不改造）。多玛乡10kV及以下配电工程建设规模：(1)新建单回10kV线路长度为4.1km，共计杆塔80基，其中直线杆60基，耐张转角杆17基，防风直线杆3基。(2)新建单回400V线路长度为2.5km，共计杆塔55基，其中直线杆49基，耐张转角杆6基。(3)新建220V线路长度为1.5km，共计杆塔35基，其中直线杆31基，转角杆4

10、基 ,220V电缆1.5km。(4)新建10kV变台5台，其中50kVA变压器1台，100kVA变压器1台， 200kVA变压器3台。(5) 新建户表320户。日松乡10kV及以下配电工程建设规模：(1)新建单回10kV线路长度为25.6km，共计杆塔490基，其中直线杆414基，耐张转角杆58基，防风直线杆18基。(2)新建单回400V线路长度为1km，共计杆塔20基，其中直线杆17基，耐张转角杆3基。(3)新建220V线路长度为3.5km，共计杆塔70基，其中直线杆62基，转角杆8基。(4)新建10kV变台6个，其中50kVA变压器3台，100kVA变压器3台。(5) 新建户表100户。热

11、帮乡10kV及以下配电工程建设规模：(1)新建单回10kV线路长度为9.7km，新建双回线路长度为1.42km，共计杆塔220基，其中直线杆188基，耐张转角杆12基，防风直线杆20基。(2)新建单回400V线路长度为2.5km，共计杆塔55基，其中直线杆49基，耐张转角杆6基，电力电缆4km。(3)新建220V线路长度为5.7km，共计杆塔120基，其中直线杆105基，转角杆15基，电力电缆3.9km。(4)新建10kV变台5台，其中50kVA变压器1台，100kVA变压器3台，315kVA变压器1台。(5) 新建户表337户。合计为：新建10kV单回线路40.5公里、10kV双回线路4.0

12、2公里、改造10kV线路7.7公里；新建380V低压线路6.4公里（该部分为架空线，电缆另算）、220V低压线路11.2公里（该部分为架空线，电缆另算），新增户表887户。1.1.3 工程参建单位建设单位：西藏电力有限公司设计单位：四川电力设计咨询有限责任公司监理单位：待定施工单位：中国能源建设集团湖南省火电建设公司1.1.4 工期要求本工程根据西藏电力有限公司的工期要求，于2013年12月15日开工，竣工日期为2014年8月30日。1.2 工程特点本工程主要特点海拔高，气候寒冷干燥，全年降雨量相当的少，日夜温差大。1.3 施工条件与自然环境分析1.3.1沿线地形、地质条件本工程所属阿里地区西

13、北部，是西藏自治区边境县之一，是高原亚寒带季风半干旱气候区，气候具有气压低、辐射强、寒冷干燥、降水稀少等特点。年日照时数3205.53575.3小时左右，多年平均降水量73.0mm，降雪日数约在151天以上，历年年平均积雪日数为22天。本工程线路沿线跨越主要为国道219，乡村公路及通讯线。第2章 施工现场组织机构2.1 施工组织机构关系图为了达到项目体系化运行的目的，提高项目管理水平，最终完全履行合同书中的各项承诺，根据现场实际情况，我们成立日土县农网改造工程（10kV） 项目部，代表公司行使项目管理。项目经理部配置为：项目经理、项目副经理、项目总工、工程部、安质部、综合部。项目部职能管理部门

14、设置以机构精简、职能明确、接口清晰、策划到位、反应迅速为原则，实现扁平化管理，项目部下设工程部、安质部、综合部三个管理部室。日土县农网改造工程（10kV）工程项目部工程组织机构图项目经理：戴畅项目技术员：汪家文质检员：安全员：资料员：施工一队：施工二队：2.2施工项目部管理职责2.2.1 负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。2.2.2 贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。2.2. 3

15、 负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。2.2.4 建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。2.2.5 配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。2.2.6 参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。2.

16、2.7 报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。2.2.8 组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。2.2.9 参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。2.2.10负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。2.2.11负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。2.2.12完成各级管理部门布置的其他管理工作。2.3 项目管理机构人员及部门职责2.3.1 项目经理职责：2.3.1.1 落实施工现场管理职责的第一责

17、任人，在授权范围内代表公司全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2.3.1.2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。2.3.1.3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。2.3.1.4 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施

18、工工作。2.3.1.5 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。2.3.1.6 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。2.3.1.7 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。2.3.1.8 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。2.3.1.9 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。2.3.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。2.3.2 项目技术员职责：2.3.2.

19、1 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理做好各项技术管理工作。2.3.2.2 认真阅读有关设计文件和施工图纸。在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目经理提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。2.3.2.3 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。2.3.2.4 在工程施工工程中随时进行检查和技术指导。当存在问题或隐患时。提出技术解决和防范措施。2.3.2.5 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。2.3.2.6 不断提高自身的业务素质。并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。2.3.

20、2.7 负责对数码照片进行采集整理。项目安全员职责：2.3.3.1 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2.3.3.2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范。结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。2.3.3.3 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目技术负责人组织的交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制。审查安全技术措施落实情况。2.3.3.4 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。2.3.3.5 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工

21、措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。2.3.3.6 监督、检查施工场所的安全文明施工情况。组织召开安全专业工作例会。总结安全工作。2.3.3.7 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。2.3.3.8 督促并协调施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。2.3.3.9 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。项目质检员职责：2.3.4.1 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2.3.4.2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况

22、的质量实施细则和措施。并在施工过程中监督落实和业务指导。2.3.4.3 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查。提出事故处理意见。2.3.4.4 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。2.3.4.5 组织进行隐蔽工程和关键工序检查。对不合格的项目应责成返工。督促班组做好质量自检盒施工记录的填写工作。2.3.4.6 完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。项目资料员职责：2.3.5.1 负责对工程施工图纸。设计文件。施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性。2.3.5.

23、2 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。2.3.5.3 负责有关会议纪要真理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，基建管控模块的填报工作。2.3.5.4 根据项目技术负责人的要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。第3章 施工现场总平面布置图3.1 施工现场总平面布置根据10kV线路工程施工的基本要求，规划布置项目部办公室、周转材料堆放场、物资仓库等临时设施。根据规划及现场的实际情况，现场施工总平面布置依照下列原则进行：施工总平面应本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则进行合理规划布置。充分利用现代化的施工管理经验，严格施工网络计划

24、和安装程序，要求供货方在计划时间内到货，减少设备堆放对场地的占用时间，利用施工过程的时间差，统筹规划，科学管理，重复利用。合理安排建筑施工区域、设备组合安装场地；统筹安排水、电、气等力能供应，尽量减少临时性设施占地和投资。3.1.1施工现场平面布置1、现场划分为生活办公、材料站、施工现场三大模块，做到划分合理,满足各区域的使用功能要求。2、项目部生活办公场所应选择在交通便利，水电齐全，通讯通畅，能适应文明施工管理要求，有会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放项目部车辆，有较为整洁、卫生的食堂和宿舍的租用房。项目部将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度

25、横道图等上墙。 3、水泥杆和导线露天摆放，做到各种材料摆放有序，材料码放整齐成形，安全可靠。用立柱与彩色三角形标志旗绳或网形成区域围护，所有区域均设维护责任人落地式4、施工现场主要通过施工总平面规划及规范工具棚、指挥台、彩旗、安全设施、标志、标识牌等的设置，以形成良好的安全文明施工氛围。根据现场实际采用插入式安全围栏进行围护、隔离、封闭管理。其中围栏区域范围视施工场地而定。施工现场场地划分应符合施工、安装工艺流程，各专业、工种之间互不干扰，远近结合，工序衔接。合理安排组织施工尽量避免交叉作业，以做提高施工效率区域围护的立杆上可设安全、质量等宣传彩旗。区域入口处两侧分别设简易可回收和不可回收弃物

26、箱。据现场实际在各区域围护开口侧设安全警示警告宣传牌、安全操作规程牌若干，各区域设维护责任人、定置图标牌一块。安全标志牌制作标准与布设(安全提示类、指令类、警告类、禁止类标志)针对危险源或危险点设备必要的安全标志牌，以对作业人员的起到提示或警示作用。3.1.2 生产临建3.1.2.1项目部设置办公区域项目部安装外线电话1部传真机一部，项目经理及主要部门负责人配备移动电话，保证对外通信联络及图文传递的通畅。此外，项目部应配备微机、激光打印机，环境条件允许（视通信线路情况）时，应确保有1台电脑与外网连接，实现远程数据传输，保障项目部与建设管理单位、监理单位及施工单位的图文信息传递。项目部设置会议室

27、，要求满足大小会议要求，会议室干净整洁。办公区分设项目经理办公室、工程部、会议室、监理办公室；各办公室配备办公用品，整洁有序。员工宿舍应有良好的居住条件，通风良好、整洁卫生、室温适宜，具防蚊蝇等措施。3.1.2.2材料站项目部材料站应选择交通便利、场地开阔、安全可靠、满足放置材料和机械设备等租用场地，按使用性质划分为材料堆放区（水泥杆、导线、瓷瓶等露天堆放）、工具房、材料库等，做到露天场地平整、地面无积水、消防设施齐备。项目部材料站入口处应设置材料、设备等存放定置图，并符合装卸、搬运、消防及防汛的要求，室内干净整洁。各种标牌、标识规范齐全，低压用电符合标准。小型工具、材料等库房地面一律硬化。工

28、具房面积不小于15平方米，内设组合式铁制工具货架，各种物品分类标识清晰。水泥杆、导线用红白相间色铁杆做立柱，立柱高度为1200mm,立杆每隔5000mm设置一个。立杆底座可采用以下两种形式（平座或尖头）。水泥杆、导线露天摆放，做到各种材料摆放有序，材料码放整齐成形，安全可靠。用立柱与彩色三角形标志旗绳或网形成区域围护，所有区域均设维护责任人落地式标牌。3.2 工地管理方案与制度3.2.1、安全管理制度和办法项目部应建立的安全健康与环境保护制度序号内容实施过程1安全生产责任管理制度施工全过程2安全工作例会管理制度施工全过程3职业健康安全、环境检查管理制度施工全过程4安全健康、环境管理绩效考核与奖

29、惩管理制度施工全过程5安全施工教育培训管理制度施工全过程6分包工程安全管理制度施工全过程7防火、防爆管理制度施工全过程8尘毒、射线安全卫生管理制度施工全过程9易燃、易爆、有毒等危险品管理制度施工全过程10安全用电管理制度施工全过程11车辆交通安全管理制度施工全过程12安全施工措施与安全施工作业票管理制度施工全过程13安全设施管理制度施工全过程14工作票、操作票管理制度施工全过程3.2.2、工艺质量管理制度和办法序号内容责任人建档时间1强制性条文执行计划及报审表项目技术负责人项目开工2工程施工创优实施细则及报审表项目技术负责人项目开工3施工质量验收项目划分及报审表项目技术负责人项目开工前期4作业

30、指导书及施工技术方案项目技术负责人施工项目开工前5图纸会审记录，设计交底纪要项目技术负责人项目开工前期6二次优化设计审批报表项目技术负责人项目开工前期及施工过程中7施工技术交底记录项目技术负责人施工项目开工前8工艺质量奖罚考核制度及登记台账项目技术负责人项目开工前期9主要测量计量器具/试验设备检验及报审表项目技术负责人项目开工前期及施工过程中10单位工程开工报告项目技术负责人单位工程开工前11主要设备开箱申请及开箱检查记录项目技术负责人施工过程中12施工原始记录项目技术负责人施工过程中13成品保护控制措施项目技术负责人项目开工前期14施工质量工作责任和奖惩制度项目技术负责人项目开工前期15 施

31、工图会审及技术交底制度项目技术负责人项目开工前期16原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度项目技术负责人项目开工前期17施工质量检查、检验、不合格品纠正制度项目技术负责人项目开工前期18隐蔽工程验收制度项目技术负责人项目开工前期19设计变更及材料代用管理制度项目技术负责人项目开工前期20计量器具管理制度项目技术负责人项目开工前期21质量事故报告及处理制度项目技术负责人项目开工前期22档案管理制度项目技术负责人项目开工前期23成品保护制度项目技术负责人项目开工前期3.2.3 技术管理制度及办法 编制作业指导书及技术措施开工前，项目技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境以及地质情况

32、，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经公司工程部论证，在公司内走完审批程序，再报监理部审核批准。图纸会审工程开工前，由项目技术负责人组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。图纸审查过程中不但应发现图纸中存在的相应问题，还应从安全质量创优的方面进行考虑，按照图纸的卷册顺序提出工程的创优目标，与质量、工艺创优的重点与难点，提出质量创优的具体实施措施，优化设计，如因创优工作需对施工图纸进行修改，则必须以联系单的形式通知设计及监理从各方面保证质量创优的

33、技术准确性。另外结合设备情况及现场实际情况提出有利于设计方案优化的合理化建议，避免走弯路，尽量减小工程整体性能与业主要求的技术偏差，并与业主、设计、监理进行协商沟通，了解他们对工程提出的要求及设计意图，以便在施工中积极改进。技术交底工程开工前，公司须对项目部进行交底，了解项目部的人员构成及工程目标；分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点，就相关作业文件和工作要求、安环因素以及文明施工要求对施工人员进行详细交底。班组级交底时，应不拘泥于形式，务必将设计图纸的原则深入贯彻到现场施工中去。技术交底务求严格、细致、明确。 造价管理制度及办法1、组织措施。组织措施是从施工成本

34、管理方面采取的措施。2、技术措施。包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用、新材料的应用。3、经济措施。经济措施是最容易为人们所接受和采用的措施。4、合同措施。采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期。第4章 施工方案与资源需求计划4.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍劳动力计划表 单位：人工种第4月第5月第6月第7月第8月管理人员10101085技工2025302010辅工4060606030合计(人)709510088454.2 施工工序总体安排序号工作内容施

35、工方法简述1开工准备人员到位，进行工程总体策划及开工前的各项准备2开工3线路复测光学经纬仪配合电子全站仪进行线路复测4建设场地清理、修路主要以人工进行场地平整修路5基础图纸、材料供应及基础准备材料检验、基础技术资料编制及基础图纸下发，工器具准备及工作试点6基础材料运输汽车运输、拖拉机运输、人力运输7基础施工及接地工程用定型钢模板，混凝土采用机械搅搅拌、机械震捣，基础混凝土浇水养护；接地光人工开挖；基坑和接地沟人工回填夯实8基础中间验收通过三级检验，资料准备齐全，配合监理进行9电杆图纸、材料供应材料检验、立杆技术资料编制及图纸下发，工器具准备及工作试点10电杆运输吊车装卸，大运利用汽车、小运利用

36、拖拉机运输和人力运输11立杆吊车吊装12杆塔中间验收通过三级检验，资料准备齐全，配合监理进行13架线图纸、材料供应及架线准备材料检验、架线技术资料编制及架线图纸下发，工器具准备14架线材料运输主要利用汽车、牵引车运输，利用吊车装卸，小型材料主要利用人力运输和装卸15放紧线施工绝缘子串和滑车用机动绞磨悬挂，人力展放导地线的方法，机动绞磨分段紧线16附件安装单线提线器和手拉葫芦安装附件17自检、消缺及专检对照达标投产要求，对线路本体质量全面进行三级检验，配合监理工程师检查18竣工验收配合监理工程师进行；参加线路参数测试和投运；按达标投产要求向项目法人和监理工程师移交本标段线路工程和辅助设施，移交工

37、程归档资料4.3 主要工序和特殊工序的施工方法及主要施工机械设备表主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1机动绞磨JJC-301中国20104运输2挖机PC200-8 1中国2010110基础3汽车吊QY-121中国2010170立杆4蛙式打夯机HW-402中国20089基础5皮卡车三菱2中国2008运输拟配备本标包的试验和检测仪器设备表序号设备仪器名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J23中国2009测量2水准仪S13中国2009测量3大钢尺50m6中国2009测量4钢卷尺5m8中国2009检验5摇表3中国2009检

38、验6万用表3中国2009检验7兆欧表3中国2009检验8游标卡尺3中国2009检验9钢板尺3中国2009检验4.3.1基础工程4.3.1.1线路测量技术从设计测定的测桩到施工，中间会相隔一段较长的时间，在该段时间里难免要发生杆塔桩位偏移或杆塔桩丢失等情况，因此在施工前必须对线路直线和转角杆塔位桩进行复测校核。若偏差超过允许范围时，要查明原因并通知设计单位予以纠正。其后，对校核过的杆塔位桩，根据基础类型进行基础坑位测定及坑口放样工作。（1）线路复测完毕后两天内，把复测记录整理好，在施工测量中发现超过规范要求与设计不相符的，应及时上报项目部，以便会同设计一起解决。（,2）本线路施工放样前要认真核对

39、地形、杆位桩号、复测档距，不得以施工测量允许误差的方式来移动杆塔位置，确要移动杆塔位必须征得设计同意。4.3.1.2基础开挖杆塔基础的坑深以设计施工基面为准。当设计施工基面为零时，杆塔基础坑深以设计中心桩处自然地面标高为基准。拉线基础坑深以拉线基础中心的地面标高为基准。在有电缆、光缆及管道等地下设施的地方开挖时，应事先取得有关管理部门的同意，制定安全措施并设专人监护；严禁用冲击工具或机械挖掘。基坑开挖时，如发现地基土质与设计不符或发现天然孔洞、文物等，及时通知设计和有关单位研究处理。基坑施工前的定位应符合下列规定： a)直线杆：顺线路方向位移不应超过设计档距的5%，垂直线路方向不应超过50mm

40、； b)转角杆：位移不应超过50mm。 基坑底使用底盘时，坑底表面应保持水平，底盘安装尺寸误差应符合下列规定： a)双杆两底盘中心的根开误差不应超过30mm； b)双杆的两杆坑深度差不应超过20mm。 按灰线位置及坑深要求挖坑。当采用人力立杆时，坑的一面应挖出坡道。核实杆位及坑深达到要求后，平整坑底并夯实。电杆埋设深度应符合设计规定，设计未作规定时，应符合表1所列数值。表 1 电杆埋设深度表 单位：m杆长8.09.010.011.012.013.015.018.0埋深1.51.61.71.81.92.02.32.63.0 注：遇有土质松软、流沙、地下水位较高等情况时，应做特殊处理。坑深允许偏差

41、不应大于+100mm,-50mm;双杆基坑的根开中心偏差不应超过30mm，两杆坑深宜一致。底盘就位：用大绳栓好底盘，立好滑板，将底盘滑入坑内。用线坠找出杆位中心，将底盘放平、找正。然后用墨斗在底盘弹出杆位线。 变压器台的电杆在设计未作规定时，其埋设深度不应小于2.0m。 电杆基础采用卡盘时，应符合下列规定： a)卡盘上口距地面不应小于0.5m； b)直线杆：卡盘应与线路平行并应在线路电杆左、右侧交替埋设； c)承力杆：卡盘埋设在承力侧。4.3.1.3 基坑回填:回填注意事项：填土前清理基槽内的垃圾杂物，将回落的松散土、砂浆、石子等清理干净。回填土含水量一般以手握成团，落地开花为宜，当含水量过大

42、，应采取翻松、凉干，如土料过干，因洒水润湿。回填土时应将土块打碎，每回填500mm应夯实一次。采用蛙式打夯机，一人操作、一人拉线，并穿胶鞋、戴绝缘手套，采用人力夯锤时，人必须站稳，用力均匀一致，防止夯锤倾倒或砸脚。 回填土后的电杆坑应有防沉土台，其埋设高度应超出地面300mm。沥青路面或砌有水泥花砖的路面不留防沉土台。采用抱杆立杆，电杆坑留有滑坡时，滑坡长度不应小于坑深，滑坡回填土时必须夯实，并留有防沉土台在回填过程中遇到雨雪天气，应用塑料落膜覆盖，防止浸泡已回填的土，影响下层回填土施工。4.3.1.4安全技术措施1、挖坑前必须对参加施工的人员，进行安全教育。在整个挖方过程中，应经常检查坑壁、

43、坑口有无裂纹等现象，如发现异常，则应立即停止作业，采取相应措施，确保施工人员的安全。2、挖方中取出的土应堆放在离坑口1.2m以外，以防堆土压塌坑壁。3、提土索具要经常检查；坑内作业人员要戴安全帽；坑内、坑上作业人员应密切配合；严禁在坑内休息。4.3.2立杆工程4.3.2.1 操作工艺1、横担组装：a、将电杆、金具等分散运到杆位，并对照图纸核查电杆、金具等的规格和质量情况。b、用支架垫起杆身的上部，量出横担安装位置，套上抱箍，穿好垫铁及横担，垫好平光垫圈、弹簧垫圈，用螺母紧固。紧固时，注意找平、找正。然后，安装连板、杆顶支座抱箍，拉线等。c、横担组装应符合下列要求：（1）同杆架设的双回路或多回路

44、线路，横担间的垂直距离应不小于表2规定。表2 同杆架设线路横担间的最小垂直距离（mm）架设方式直线杆分支或转角杆1-10kV与1-10kV8005001-10kV与1kV以下120010001kV以下与1kV以下600300（2）1kV以下线路的导线排列方式可采用水平排列；最大档距不大于50m时，导线的水平距离为400mm，但靠近电杆的两导线间的水平距离不应小于500mm。10KV及以下线路的导线排列方式及线间距离应符合设计要求。（3）横担的安装：当线路为多层排列时，自上而下的顺序为：高压、动力、照明、路灯；当线路为水平排列时，上层横担距杆顶不宜小于200mm；直线杆的单横担应装于受电侧，90

45、度转角杆及终端杆应装于拉线侧。（4）横担端部上下歪斜及左右扭斜不应大于20mm。双杆横担：横担与电杆连接处的高差不应大于连接距离的5/1000；左右扭斜不应大于横担总长度的1/100。（5）螺栓的穿入方向：水平顺线路方向，由送电侧穿入；垂直方向，由下向上穿入，开口销钉应从上向下穿。（6）使用螺栓紧固时，均应装垫圈、弹簧垫圈，且每端的垫圈不应多于2个；螺母紧固后,螺杆外露不应少于2扣，但最长不应大于30mm，双螺母可平扣。2、用水泥砂浆将杆顶端严密封堵。3、安装针式绝缘子，并清除表面灰垢，附着物及不应有的涂料。4、立杆：a、机械立杆：用汽车吊就位。在电杆的适当部位挂上钢丝绳（有防滑措施），吊索栓

46、好缆风绳，挂好吊钩，在专人指挥下起吊就位。当电杆顶部离地面1m左右时，应停止起吊，检查各部件、绳扣等是否安全，确认无误后再继续起吊。电杆起立后，调整好杆位，回填一步土，架上叉木，撤去吊钩及钢丝绳。然后，校整好杆身垂直度及横担方向（纵向可用经纬仪，横向可用线坠），再回填土。回填土时应将土块打碎，每回填300mm应夯实一次，填到卡盘安装部位为止。最后除去缆风绳及叉木。电杆位置、杆身垂直度应符合下列要求：（1）直线杆的横向位移不应大于50mm。直线杆的倾斜、杆梢的位移不应大于杆梢直径的1/2。（2）转角杆的横向位移不应大于50mm。转角杆应向外角预偏，紧线后不应向内角倾斜，应向外角倾斜，其杆梢位移不

47、应大于杆梢直径。（3）终端杆应向拉线侧预偏，其预偏值不应大于杆梢直径。紧线后不应向受力侧倾斜。（4）双杆立好后应正直，双杆中心与中心桩之间的横向位移不应大于50mm，；迈步不应大于30mm；根开不应超过30mm。b、人力立杆：绞磨就位。根据需要，首先打好地锚钎子，用钢丝绳将地锚钎子与交磨连接好。然后装滑轮组，穿钢丝绳，立人字抱杆（抱杆角度要适当）。在电杆的适当部位挂上钢丝绳，栓好缆风绳及前后横绳，挂好吊钩，在专人指挥下，起吊就位。当电杆顶部离地面1m左右时，应停止起吊，检查地锚钎子、人字抱杆、绳扣等是否安全有效，确认无误后，再继续起吊。电杆起立后，调整好杆位，回填一步土，架上叉木，撤去吊钩及钢

48、丝绳（吊索），然后，校正好杆身垂直度及横担方向（纵向可用经纬仪，横向可用线坠），再回填土。回填时将土块打碎，每回填300mm应夯实一次，填到卡盘安装位置为止。最后撤去缆风绳，前后横绳及叉木。电杆位置、杆身垂直度的要求同机械立杆。c、卡盘安装：（1）将卡盘分散运至杆位，核实卡盘埋设位置及坑深，将坑底找平，并夯实。卡盘安装要求：1）卡盘上口距地面不应小于350mm。2）直线杆卡盘应与线路平行，并应在电杆左右侧交替埋设；终端杆卡盘应埋设在受力侧；转角杆应分上下二层埋设在受力侧。（2）将卡盘放入坑内穿上抱箍，垫好垫圈，用螺母紧固。检查无误后再填土。回填土时应将土块打碎，每回填300mm应夯实一次，并设

49、高出地面300mm的沉降土台。5、拉线组合制作、安装a、拉线组合制作：（1）根据规范和设计要求，拉线的组合方式确定拉线上、中、底把的长度及股数。每把铅丝合成的股数应不少于三股，底把股数应比上、中把多两股。使用铅丝时，应将铅丝绞成合股。绞合时，应使每股铅丝受力一致，绞合均匀。（2）上、中、底把连接处煨扣鼻圈，安装拉线绝缘子，缠绕制作。一般混凝土电杆的拉线可不装设拉线绝缘子，但穿越导线的拉线及水平拉线应设绝缘子。在断线情况下，拉线绝缘子距地面不应小于2.5m。拉线的连接缠绕，固定应符合下列要求：1）铅线拉线可自身缠绕固定，中把与底把连接处可另敷铅丝缠绕，缠绕应整齐、紧密，缠绕顺序、圈数及长度见表3

50、.2(3)。缠绕顺序、圈数及长度股数自身缠绕顺序、圈数中把与底把连接处缠绕长度最小值下端花缠上端39，8，715025010059，9，8，8，715025010079，9，8，8，7，7，62003001002）钢绞线拉线可使用钢索卡或铅丝缠绕固定。a、使用钢线卡固定时，每个连接端不得少于2个钢线卡。中把的下端不应单独使用钢线卡固定，还应用铅丝缠绕固定。b、使用铅丝缠绕时，应缠绕整齐、紧密，缠绕长度见表3.2(4)。 缠绕长度最小值钢绞线截面(mm2)缠绕长度（mm）上端中端有绝缘子的两端中把与底把连接处下端花缠上端25200200150250803525025020030080503003

51、00250250803）使用UT型线夹、楔型线夹时，线夹舌板与拉线接触应紧密，受力后应无滑动现象。拉线断头处与拉线主线应可靠固定（可使用铅丝缠绕）。4）UT型线夹或花篮螺栓的螺杆应外露扣，并应有不小于1/2螺栓丝扣长度可供调紧，调整后UT型线夹的双螺母应并紧，花篮螺栓应封固（可使用铅丝缠绕）。5）拉线棒与拉线盘连接后，其圆环开口处应用铅丝缠绕或焊接；当拉线棒与拉线纸盘的连接使用螺杆时，应垫方型垫圈，并用双螺母固定。拉线棒露出地面长度为500700mm。6）拉线两端的扣鼻圈内应垫好心形环。b、拉线安装：将已安装好底把的拉线滑入坑内，找正后，分层填土夯实。用拉线抱箍将拉线上端固定在电杆上。拉线安装

52、应符合下列要求：1）拉线与电杆的夹角不宜小于45o。受到环境限制时，不宜小于30o。水平拉线的拉桩坠线与拉桩杆夹角不应小于300。2）终端杆及耐张杆承力拉线应与线路方向对正；转角拉线应与线路转角方向对正；防风拉线应与线路方向垂直。3）拉线盘的埋设深度最低不应低于1.3m，且应符合设计要求。4）水平拉线的拉桩杆的埋设深度不应小于杆长的1/6，拉线距路面中心的垂直距离不应小于6m，拉线杆应向张力反方向倾斜10o20o，坠线上端距杆顶应为250mm；水平拉线对通车路面边缘的垂直距离不应小于5m。5）当水平拉线位与交通要道或人易接触的地方，须加装竹套管保护。竹套管上端垂直距地面不应小于1.8m，并涂有

53、明显标志（红、白相间的油漆）。c、撑杆的安装，撑杆埋深不宜小于0.5m，并设有防沉降措施。撑杆与主杆之间夹角应为30o，允许偏差为5o。d、进行拉线中、底把连接。可使用紧线器拉紧拉线，并使终端杆及转角杆向拉线侧倾斜，应保证使紧线后的终端杆及转角杆向拉线侧的倾斜不大于一个电杆的梢径；水平拉线的拉桩杆向张力反方向倾斜15o20o。4.3.3架线工程放线过程中，应对导线进行外观检查，不应发生磨伤、断股、扭曲、金钩、断头等现象。当导线发生下列状况，应采取相应措施。（1）当导线在同一处损伤，同时符合下列情况时，应将损伤处棱角与毛刺用0号砂纸磨光，可不作补修：1）单股损伤深度不小于直径1/2。2）钢芯铝绞

54、线、钢芯铝合金绞线损伤截面积小于导电部分截面积的5%，且强度损失小于4%。3）单金属绞线损伤截面积小于4%。（2）当导线在同一处损伤状况超过以上范围时，均应进行补修。补修做法应符合施工及验收规范的规定。导线宜避免接头，不可避免时，接头应符合下列要求：（1）在同一档路内，同一根导线上的接头不应超过一个。导线接头位置与导线固定处的距离应大于0.5m，当有防震装置时，应在防震装置以外。（2）不同金属、不同规格、不同绞制方向的导线严禁在挡距内连接。（3）当导线采用缠绕方法连接时，连接部分的线股应缠绕良好，不应有断股，松股等缺陷。（4）当导线采用钳压管连接时，应清除导线表面和管内壁的污垢。连接部位的铝质

55、接触面应涂一层电力复合脂，用细钢丝刷清除表面氧化膜，保留涂料，进行压接。压口数及压口位置、深度等应符合规范规定。（5）1KV以下线路采用绝缘线架设时，放线过程中不应损伤导线的绝缘层及出现扭、弯等现象。紧线：1、在线路末端将导线卡固在耐张线夹上或绑回头挂在蝶式绝缘子上。裸铝导线在线夹上或在蝶式绝缘子上固定时，应缠包铝带，缠绕方向应与导线外层绞股方向一致，缠绕长度应超出接触部分30mm。裸铝导线在蝶式绝缘子上的绑扎长度见表表 绑扎长度值导线截面（mm2）绑扎长度（mm）LJ-50、LGJ-50及以下LJ-701502002、绑扎用的绑线，应选择与导线同金属的单股线，其直径不应小于2mm。3、绝缘子

56、安装应符合下列规定：（1）安装应牢固、连接可靠、防止积水。（2）安装时应清除表面灰垢、附着物及不应有的涂料。（3）绝缘子裙边与带电部位间隙不应小于50mm。4、悬式绝缘子安装、还应符合下列规定：(1) 与电杆、导线金具连接处，无卡压现象。(2) 耐张串上的弹簧销子、螺栓及穿钉应由上向下穿。(3) 悬垂串上的弹簧销子、螺栓及穿钉应向受电侧穿入。两边线应由内向外，中线应由左向右穿入。5、在首端杆上，挂好紧线器或在地锚上拴好倒链。先将两边线用人力初步拉紧，然后用紧线器或倒链紧线。观测导线弛度达到要求后，将导线卡固在耐张线夹上或套在蝶式绝缘子上绑回头（裸铝导线应缠包铝带），最后，平衡绷起其它导线，注意

57、调整好各导线的弛度，并找平。（1）导线架设后，导线对地及交叉跨越距离，应符合设计要求。（2）导线紧好后，弧垂的误差不应超过设计弧垂的5%。同档内各相导线弧垂宜一致，在满足弧垂允许误差规定时，各相间弧垂的相对误差，不应超过200mm。4.3.4绝缘子绑扎直线杆的导线在针式绝缘子上的固定绑扎，应先由直线角度杆或中间杆开始，然后逐个向两端绑扎。针式绝缘子绑扎应符合下列要求：直线角度杆的导线应固定在针式绝缘子转角外侧的槽内。直线跨越杆的导线应采用双绝缘子固定，导线本体不应在固定处出现角度。高压线路直线杆的导线应固定在针式绝缘子顶部的槽内，并绑双十字；低压线路直线杆的导线可固定在针式绝缘子侧面的槽内，可

58、绑单十字。4.3.5杆上设备安装杆上变压器台（1）高压电气设备的试验调整结果必须符合施工规范规定。（2）变压器台的位置应符合设计要求，应装置在接近负荷中心，不影响市容，且对防火无严格要求以维修方便，能够进出车辆之处。变压器台不得装置在角度杆、分支杆上。（3）三相变压器容量为50315kVA时可利用一根线路电杆，并需另立一根电杆组成H型变压器台。（4）单相或三相变压器容量。在30kVA及以下时，可利用线路电杆组成单杆变压器台。（5）变压器一次侧可采用跌开式熔断器、阀型避雷器等保护。变压器低压侧应采用低压保安器等保护，但零线不得装设保安器。变压器高低压熔丝及低压侧导线的选择可参照下表。变压器容量跌

59、开式保险器熔丝电流（A）低压侧导线截面BLX-500(mm2)低压侧保安器熔丝电流(A)单相变压器三相变压器单相变压器三相变压器单相变压器三相变压器6kV10 kV6kV10 kV103221210464015205332225467520307.5553250310+161004050157.57.55325+1162007510030151510370+150400150180503030203150+170750250315755050201400注：变压器一次侧熔丝的额定电流按变压器一次额定电流的1.5倍选择。 变压器的二次侧熔丝额定电流按变压器二次侧的额定电流选择。（6）高压引下线及

60、高压母线应采用铜芯橡皮绝缘导线。铜导线面不得小于16mm2。高压引下线，高压母线以及跌开式熔断器等的不同相间距离不得小350mm。严禁低压线穿过高压引下线。（7）变压器外壳、断路器外壳、避雷器地线及变压器低压侧零线等可合用一组引下线，共用一组接地装置。其导线截面不得小于25 mm2，应并在距地面1.5 m处，设断接卡子，以备测量接地电阻之用。变压器安装应符合下列要求：（1）板材的厚度不得小于50mm，并应无节无腐朽。（2）安装高压熔断器的方木，其材质不得低于一般横担要求，并不得有腐朽现象和1cm2以上的疤节。（3）所有金属构件应作镀锌处理，如无镀锌条件应刷防锈漆一道，灰色油漆二道。但是铁螺栓、

61、铁拉板等必须镀锌。（4）变压器台安装的一切配件必须紧密不得松动，各部位螺栓的打眼位置必须准确，不得倾斜。（5）变压器台应水平，其斜对角水平高度差不得大于30mm。（6）引上引下线排列间距应符合规定，弛度应保持整齐一致。4.3.6冬季施工措施4.3.6.1组织措施准备 1、进行冬期施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬期施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗。方案确定后，要组织有关人员学习，并向班组进行交底。 2、进入冬期施工前，对相关施工人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格

62、后，方准上岗工作。 3、指定专人负责每天对天气预报情况做详细记录，听取23d的天气预报，与当地气象台站保持联系，了解天气形势，防止寒流突然袭击，为生产负责人安排施工生产提供参考。 4、安排专人测量施工期间的室外气温，暖棚内气温，砂浆及混凝土的温度并做好记录。4.3.6.2 现场准备 根据实物工程量提前组织有关机具和保温材料进场。4.3.6.3安全与防火 1、冬期施工时，要采取防滑措施。 2、大雪后检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。 3、施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤。 4、现场火源，要加强管理；使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防

63、止煤气中毒。 5、电源开关、控制箱等设施要设专人负责管理，防止漏电触电。4.3.6.4物资储备序号施工人员防冻物资准备序号施工机械、设备防冻物资准备1防寒服装（鞋帽等）1保温材料2取暖房、烤火炉等2#35号柴油3热水姜汤等3汽油机油的防冻液4高热量食物4其他保温辅助5备用防寒医疗用品5防滑铁链等66塑料薄膜、草帘被4.3.6.5机械设备及交通工具 必须保证施工正常进行的机械设备，人员及时调动、回撤及气温骤降不能施工时撤离的交通工具。4.3.6.6施工质量管理 严格按照施工组织设计、施工规范进行相关的质量管理，落实质量管理措施，遵循相关质量程序，并按照冬期施工规范进行施工。明确冬措施工相关人员职

64、责，加强技术业务培训。4.3.6.7施工安全管理 严格按照施工规范、施工组织设计关于施工安全的相关管理规定进行管理，落实安全文明施工的的内容，加大冬期施工安全知识的教育，灌输冬期安全施工的知识和意识，对冬期施工的安全风险进行客观的评估，不夸大也不轻视，并按照相关的风险进行针对性的控制措施，并做好后续、后勤等相关工作，保证施工能安全顺利进行。特别注意的是冬期施工的人员机械的保温、防冻、防滑、防火、机械伤害、安全用电、安全用车的预防及治疗工作。深刻意识，重在预防，充足保障，措施到位，明确职责，最大限度的杜绝安全事故的发生。第5章 工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求根据招标文件要求工期目标如下

65、：计划开工日期:2013年12月15日；计划竣工日期:2014年08月30日；5.1.2工期分解根据施工实际情况，将工期目标分解为基础工程、杆塔工程、放线工程等几个分项。基础工程：2014年04月10日-2014年05月25日(包括中间验收时间)杆塔工程：2014年05月10日-2014年6月25日(包含中间验收时间)架线工程：2014年06月10日-2014年7月20日整改消缺：2014年7月21日-2014年8月10日竣工验收：2014年8月11日-2014年8月20日5.2 施工进度计划网络图5.2.1施工进度计划网络图5.2.2施工进度保证措施5.2.2.1保证资源投入根据工程进度计划

66、的安排和各专业的主要施工方案要求，我们编制了劳动力计划、施工机械进退场计划和主要机具配备计划，确保满足现场吊装和安装的最大需求，必要时还应采取多方面措施来保证资源满足本工程施工的需要。1、组织强有力的项目部为了实现对招标方的各项承诺，我们将抽调精兵强将会战本工程。公司将组建强有力的项目部。设项目副经理及总工，负责本工程的施工进度管理。项目部领导成员均具有丰富的项目管理经验，主要管理人员中大部分均具有中级职称和现场施工经验。在项目部拟投入管理人员8人左右。2、人力资源和技术培训劳动力计划和管理人员的配备做到满足工程实际的需要，专业工种做到配套齐全，比例合理，特殊工种做到持证上岗，施工人员经过三级

67、安全教育。（1）根据本工程整体进度计划的安排编制劳动力计划表。计划表中所列管理人员、专业技术人员、专业施工人员以及辅助用工应按计划落实到位，确保满足现场施工的最大需求。（2）对计划安排参加本工程施工的特殊工种人员进行岗位证书检验，资格证书到期的及时到上级主管部门进行重新认证，确保本工程使用合格的特种人员。 （3）为满足国家和电力行业法规、标准和合同的要求，提高全体员工的服务意识、质量意识、环保意识、安全文明施工意识和整体素质，确保本工程总体目标实现，对参与本工程建设的所有人员应适时进行有针对性的技术培训。技术培训的重点对象为项目主要工程师、特殊工种和施工人员。（4）工程开工前的岗前培训：对所有

68、参与工程施工的人员进行安全、环保和质量管理知识及企业形象方面的培训。（5）对工程管理人员的培训包括：工程管理体系与程序，ERP基建管控系统、P6系统以及工程施工进度计划同资源及费用的关系。（6）对施工技术人员的培训包括：工程管理体系与程序，ERP基建管控系统、P6系统体系；本工程质量、安全、环境管理文件；专业技术理论知识的强化。（7）对施工技术工人的培训包括：工程特点与难点，；施工技术措施和工艺保证方法的强化培训。3、周转性材料的准备编制整个工程中的周转性材料使用计划，并落实明确，保证工程所需的周转性材料能按时到位。5.2.2.2科学组织1、建立有效的激励机制层层签订目标考核承包合同，明确权利

69、与责任，奖罚严格兑现。在班组全面实施班组定额管理，在保证质量、安全的前提下体现多劳者多得的按劳分配原则。设置安全、质量、进度奖励基金，奖励那些安全、质量、进度优胜者。开展阶段性劳动竞赛，表彰那些为工程建设做出突出贡献的集体和个人。制定对因主观原因引起工期延误的个人和集体进行处罚的措施。2、不断优化施工方案根据本工程的实际情况，统筹主体工程整体施工计划。为确保施工进度，提高作业效率，特采取具体措施对施工方案进行优化。3、提高施工指挥人员的进度预控能力本工程作业量大，为保证工程顺利进行，施工指挥人员必须提高进度预控能力，采取灵活高效的调度方式。严格细致的工程计划管理4、有效地进度控制盘点在工程进度

70、计划管理实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和施工工机具计划，全面跟踪每项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点更新。根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。5、进度的控制和调整根据建立的目标计划，进行全过程的动态计划控制和调整。每月编制四级进度计划(即施工班组周进度计划)和周计划进度分析报告，在每月的项目部调度会(工程进度盘点及任务下达会)上落实周进度的完成情况，分析项目拖延的原因，研究对策，协调各方面的要求。关键项目和紧急事务由施工经理每天组织生产碰头会解决，从而做到以局部保总体，以关键保全面，确

71、保每个里程碑节点顺利可靠的实现。5.2.2.3以优良的质量保证工期鉴于本工程必须做到送电一次成功。因此本工程将有针对性地采取如下措施：1、派遣素质高、经验丰富的人员参加本工程施工，并在开工前认真做好技术培训工作。同时要求工程技术人员、管理人员加强对图纸的审查工作，尽早发现设计缺陷，并及时与设计单位进行联系和确认工作，防止返工。2、加强技术管理力度，在做好技术方案工作的同时，合理地安排施工顺序，强化技术交底，使各有关施工人员施工前做到心中有数。 3、加强设备到货验收工作，严格地核对设备清单，尽早准确地发现设备缺件、缺陷并及时解决，避免造成窝工和等待设备消缺现象。4、加强现场质量监督检查，发现问题

72、及时提出，做好预防预控，防止出现返工现象，杜绝安装质量事故发生。5、自觉做好质量监督检查的迎检工作，确保各次质量监督大检查一次通过，并对质量监督检查所提出的问题和整改意见明确责任人，限期整改和封闭。5.2.2.4以稳定的安全局面保证工期贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，加强现场文明生产管理，规范现场文明生产的管理职责、管理内容、管理要求，落实安全工作的责任到人、压力到位，提高安全、文明施工的管理水平，保证职工在劳动过程中的安全和健康，减少事故的发生。加强对现场文明生产管理工作的检查与考核，营造一个良好的现场安全文明施工氛围。确保实现工程项目“零事故目标”，确保施工工期。1、杜绝人身死亡和重

73、伤事故、杜绝重大施工机械和设备损坏事故、杜绝重大火灾事故、杜绝负主要责任的重大交通事故、杜绝重大跨/坍塌事故、杜绝食物中毒事故；力争实现工程项目“安全零事故目标”；2、倡导安全文化，实现安全管理制度化、安全设施标准化、施工操作规范化、设备材料堆放定置化、场地划分模块化；坚持安全健康、环境管理三级监察制度。确保施工现场整洁，杜绝重大环境污染事故；3、加强机械、机工具的管理和维护，提高施工机械、工机具的利用率，减少机械设备故障对工程进度的影响。4、做好季节性施工安全措施及其施工协调管理，实现安全管理制度化、安全设施标准化、施工操作规范化、设备材料定置化、场地划分模块化；保持良好的安全文明施工局面，

74、做到现场整洁、道路畅通。5.2.2.5加强和相关单位的协调与沟通1、与业主及监理单位的协调与沟通在服从业主和监理工程师指令的前提下，加强项目部与业主和监理工程师之间的沟通，积极配合业主和监理工程师完成图纸会审、隐蔽工程验收、设备验收及缺陷处理、设计变更等事宜，减少各种客观和主观因素对工程施工工期的影响。2、与设计单位的协调与沟通项目部应加强与设计单位之间的沟通与合作，力争使图纸交付能满足工程安装的需要，减少因图纸交付推迟对工程施工工期的影响。对在施工工程中出现的设计问题，积极与设计人员沟通，及时解决。3、与各级政府有关部门的沟通尽早与当地各级政府联系，做好青苗赔偿工作。取得施工许可，取得当地政

75、府的支持，避免或减少阻工和强装强卸等现象。加强与各级政府职能部门联系，在施工场地协调、大型施工机械、起吊设施和车辆交通安全监督等方面取得各级政府职能部门的理解和支持。5.2.2.6赶工措施如遇到影响进度的因素(物资供应、设计施工图供应、设计变更、施工条件、各种风险因素、施工安全技术措施、质量控制情况等)影响现场施工进度，正常施工不能保证进度时，我公司将针对工程进度拖延的原因找出影响进度的主要因素，进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制合理安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施，投放赶工奖金。1、总体赶工措施不论因何种原因，导致工程进度拖延，本工程均按以下原则采取措施进行赶工：（1）编

76、制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。（2）加大资源投入，从总公司及时调拨或者向市场采购/租赁新的机械设备和机工具设备，从总公司及时调配其他骨干力量。机械设备在3天内完成转移并投入使用；劳动力在48小时内调配到位。（3）进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度。加强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，加强施工现场管理力度。加大赶工宣传力度，实施劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。实行奖励措施，我公司将在赶工期

77、间对赶工项目投放赶工奖金，对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施嘉奖。2、受图纸与资料交付影响的赶工措施（1）利用我公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工准备。（2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。（4）加强与业主、监理工程师、设计单位、设备供应商及其他施工承包商之间的协调，减少各方的接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。3、受设备因素影响的赶工措施（1）

78、加强设备材料管理软件系统的使用，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通，准确掌握设备、材料到货信息。（2）设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备到货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期；同时在确保安全、质量的前提下，及时调整施工计划，优化施工方案，以消除其对进度的影响。（3）设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（4）发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影 响赶工。4、受天气(大风、暴雨)因素

79、影响的赶工措施（1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。（2）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。（3）增加雨天员工个人防护措施。（4）加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。第6章 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构职责6.1.1质量目标全面应用国家电网公司标准工艺，确保达标投产，质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现工程“零缺陷”移交；不发生一般施工质量事故，不发生设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修

80、处理，不发生由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工，工程带负荷一次启动成功。6.1.2 质量管理组织机构项目部质量管理组织机构图工程组织机构图项目经理：戴畅项目技术员：汪家文质检员：安全员：施工二队：施工一队：6.1.3 质量管理主要职责.1 项目经理职责：（1） 落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表公司全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2） 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施

81、规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。（4） 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。（6） 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7） 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8） 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管

82、理活动的开展落实。（9） 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。.2 项目技术员职责：（1） 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理做好各项技术管理工作。（2） 认真阅读有关设计文件和施工图纸。在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目经理提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。（3） 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4） 在工程施工工程中随时进行检查和技术指导。当存在问题或隐

83、患时。提出技术解决和防范措施。（5） 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6） 不断提高自身的业务素质。并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。（7） 负责对数码照片进行采集整理。6.1.3.3项目安全员职责：（1） 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2） 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范。结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3） 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目技术负责人组织的交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制。审查安全技术措施落实情况。（4） 负责制

84、订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。（5） 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。（6） 监督、检查施工场所的安全文明施工情况。组织召开安全专业工作例会。总结安全工作。（7） 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8） 督促并协调施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9） 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。6.1.3.4项目质检员职责：(1) 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制

85、和管理工作。(2) 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施。并在施工过程中监督落实和业务指导。(3) 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查。提出事故处理意见。(4) 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。(5) 组织进行隐蔽工程和关键工序检查。对不合格的项目应责成返工。督促班组做好质量自检盒施工记录的填写工作。(6) 完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。6.2 质量管理措施6.2.1施工前质量控制全面执行业主项目部要求的标准工艺

86、控制规划。工、机具及计量器具的准备。对需经试验、检定或检查的工、机具和计量器具进行适当的试验、检定或检查，对工、机具进行维护保养。材料、设备的准备。选择合格的分供方采购材料设备，对所采购的材料设备进行进货检验和试验，对设备进行维护保养，维持其良好状态。按规范的要求对进入工程的材料进行检验，测试及试验，对根据物资入库验收细则的规定要求进行委托检验和试验的项目，项目综合部负责委托检验并收集、整理好相关资料。对特殊工种人员进行培训和考核取证工作，使其持证上岗。组织图纸会审工作，确保充分理解图纸和解决设计存在的问题。编制作业指导书或施工方案。编制现场质量检验计划，确定质量控制点，对施工中的关键步骤、重

87、要环节标出见证点(W点)和停工待检点(H点)，隐蔽工程、三级检验项目、关键重大项目等一般定为停工待检点，其它项目定为见证点。准备安装和检查、试验的记录表格。准备质量验评表格。工程部根据质量检验计划、作业指导书等检查施工前的准备工作，核定是否满足开工要求。施工过程控制的措施施工过程的检查和监督在现场实行首基试点、样板先行的控制方法，样板采取施工现场实地试验的方法进行，全面执行标准工艺。对质量检验计划实施进行控制，确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验合格和见证；根据现场质量检验计划，对工程部或业主、监理设的见证点(W点)，施工项目应通知安质部和业主、监理代表参与检查。若业主、监理代表因故不参与

88、检查，可按规定进行下一步的施工工作，但必须具有相应的见证材料供业主随时抽查。检查合格后检查人员应在见证书上签字确认；对工程部或业主、监理设的停工待检点(H点)应提前24小时（含隐蔽工程和中间验收）由施工项目部通知安质部和业主进行检查，凡未经安质部和业主、监理的检查签署认可不得进行下一步施工工作。工艺质量的控制制定成品保护措施及维护计划，加强检查和奖惩的力度；安质部通过日常巡查等方法对施工工艺进行监督检查，如发现工艺质量问题，及时发出限期整改通知，并跟踪整改的结果，确保工艺质量；按区域或系统对施工工艺质量进行系统检查，确保整体工艺质量整齐美观。6.2.2.3特殊工序的控制特殊工序过程包括：焊接。

89、对特殊工序过程进行如下控制：从事特殊工序作业人员必须经培训考核合格，取得有关部门颁发的资格证书；特殊工序所用的设备仪器(焊机及其它焊接设备和无损检验设备)应定期进行维护保养和检定，特殊工序前对设备仪器进行确认；特殊工序过程的结果(如：焊接记录及时记录并保存)质量控制人员要根据作业文件的规定对特殊工序过程重点监控，必要时进行连续监控；特殊工序过程结束后，有关人员须对特殊工序过程的结果进行审核确认；在工程开工前，应进行模拟试验或焊前练习，对焊接工艺再确认。6.2.2.4施工现场材料的防护制定成品保护措施对施工现场的材料进行防护；成立监查小组，对施工现场进行巡查，确保成品保护措施的实施；对违反成品保

90、护措施的发出整改通知，要求其整改，并对有关人员进行处罚；工程质量检验与评定根据质量验评范围，对质量验收和评定进行控制，实行四级验收制度度，保证所有施工项目都经过检查验收合格；根据预先制定的质量验收和评定等级，安质部组织质量验收和评定；安质部对二级验收项目进行检查监督；对三级验收项目施工部门应进行自检和互复检合格后才能申请安质部验收；对四级验收项目，安质部验收合格后由安质部申请监理和业主验收；重点项目按电力建设工程质量监督规定的要求，申请有关工程质量监督站的监督检查。6.2.3质量承诺与保修坚持“以顾客为关注焦点”的质量管理原则，积极主动收集各相关方的意见和建议。凡是顾客合理的意见或建议，都应认

91、真研究、处理和落实。及时组织质量回访。6.2.3.1在施工过程中，认真、彻底处理制造厂遗留的各种设备缺陷，为安全打下坚实的基础。6.2.3.2在施工过程中，对于顾客所提出的一切合理要求或建议，我方将均给予满意的答复或处理；认真、彻底处理制造厂遗留的各种设备缺陷。6.2.3.3在施工过程和试生产期间积极收集各种信息，并认真研究和处理业主的意见和建议，并尽最大努力处理试生产期间暴露出来的问题。6.2.3.4在工程竣工移交后，我方承担一年期的质量保证责任。在该质量保证期内，对于顾客提出的所有合理检修需求，我们随时为顾客提供各种优质的服务。6.2.3.5试生产满一年后，由公司质保部策划和组织有关人员对

92、顾客进行质量回访，以便公司管理体系持续改进。6.3 质量保证技术措施编制相关的施工技术文件及措施，以及落实施工图审查、新技术研究及应用等工作。6.3.1施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。6.3.2分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。6.3.3工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改

93、意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。6.3.4注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。第7章 安全目标、安全保证措施及技术组织措施7.1 安全目标安全目标：严格按照国家电网公司和西藏电力有限公司相关安全管理制度，实现安全生产“零事故”。具体目标：1、不发生六级及以上人身事件。2、不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。3、不发生六级及以上施工机械设备事件。4

94、、不发生火灾事故。5、不发生环境污染事件。6、不发生负主要责任的一般交通事故。7、不发生基建信息安全事件。8、不发生对公司造成影响的安全稳定事件。7.2 安全管理组织机构7.2.1、成立本线路工程项目部安全管理委员会，负责本工程重大安全事项的决策，负责本工程职业健康安全、环境管理体系运行。7.2.2、项目经理是该工程安全健康、环境管理第一责任人，对安全健康、环境管理负全面责任；项目副经理对工程安全健康、环境现场管理负直接领导责任，负责协调、处理生产过程中安全健康、环境管理的有关问题；项目总工程师对工程安全技术工作负直接领导责任，负责审定或组织编制重大及危险性施工项目的安全技术措施并督促落实。各

95、分包项目经理是本施工项目安全健康、环境管理第一责任人，对分包施工项目的安全健康、环境管理工作负全面责任。7.2.3、项目部下设项目安质部，负责该工程安全健康、环境管理工作的监察与管理。项目安质部接受项目副经理的直接领导，同时是公司安监部的派出机构，业务上接受公司安监部的指导。7.2.4、项目部按标准化管理要求配备具有资质证书的专职安全管理人员。30人以上的分包单位必须设立专职安全员（30人以下的设专职或兼职），各施工班组设兼职安全员。7.2.5、项目部安全管理组织机构图项目部安全管理组织机构图工程组织机构图项目经理：戴畅项目技术员：汪家文质检员：安全员：施工二队：施工一队：7.3 安全管理主要

96、职责7.3.1 项目经理职责：7.3.1.1 落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表公司全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。7.3.1.2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。7.3.1.3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。7.3.1.4 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、

97、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。7.3.1.5 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。7.3.1.6 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7.3.1.7 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。7.3.1.8 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。7.3.1.9 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。7.3.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受

98、审计，安排项目部解体后的收尾工作。7.3.2 项目技术员职责：7.3.2.1 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理做好各项技术管理工作。7.3.2.2 认真阅读有关设计文件和施工图纸。在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目经理提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。7.3.2.3 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。7.3.2.4 在工程施工工程中随时进行检查和技术指导。当存在问题或隐患时。提出技术解决和防范措施。7.3.2.5 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。7.3.2.6 不

99、断提高自身的业务素质。并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。7.3.2.7 负责对数码照片进行采集整理。7.3.3项目安全员职责：7.3.3.1 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。7.3.3.2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范。结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。7.3.3.3 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目技术负责人组织的交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制。审查安全技术措施落实情况。7.3.3.4 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购

100、置计划。负责建立并管理安全台账。7.3.3.5 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。7.3.3.6 监督、检查施工场所的安全文明施工情况。组织召开安全专业工作例会。总结安全工作。7.3.3.7 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。7.3.3.8 督促并协调施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。7.3.3.9 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。7.3.4项目质检员职责：7.3.4.1 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。7.3.

101、4.2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施。并在施工过程中监督落实和业务指导。7.3.4.3 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查。提出事故处理意见。7.3.4.4 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。7.3.4.5 组织进行隐蔽工程和关键工序检查。对不合格的项目应责成返工。督促班组做好质量自检盒施工记录的填写工作。7.3.4.6 完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。7.4 安全控制措施高海拔常识及施工注意事项7.4.1.

102、1什么是高原反应高原反应是指人到达一定海拔高度后，身体为适应因海拔高度带来的气压差、含氧量少、空气干燥等变化，而产生的一系列自然生理反应。对于绝大多数人来说高山反应不是很明显。少数人高山反应在3000公尺以上。高原反应一般发生在到达高海拔6-12小时后，少数在1-3天后发生，一般3-7天内恢复，情况严重的恢复时间可达2周以上。 高原反应较为普遍的表现有：胸闷、气短、干咳、头痛、头昏、乏力、厌食、恶心、呕吐、嗜睡、失眠、微烧等；多数人会因缺氧而嘴唇和指甲根发紫，有的人还会因空气干燥而出现皮肤粗糙、嘴唇干裂、鼻孔出血等；严重者会出现感觉迟钝、情绪不宁、精神亢奋、思考力、记忆力减退、听、视、嗅、味觉

103、异常、产生幻觉等，也可能发生浮肿、休克或痉挛等现象。高原反应视个体情况不同，症状和程度会有所差异。有的只出现上述单个或少数几个症状，有的则多一些；有的反映敏感、强烈，有的则较轻，甚至几乎没有。7.4.1.2哪些人不适宜上高海拔一般来说，凡有明显心、肺、脑、肝、肾等疾病，严重贫血、高血压病和视网膜疾病患者，以及孕妇，均不宜进入高海拔地区。正患上呼吸道感染并发烧，体温在38度以上，或者虽在38度以下，但呼吸道及全身症状明显者，应暂缓进入高海拔地区。年龄过大且身体状况不佳的老人也同样不适合到高海拔。由于老年人身体机能全面退化，免疫力和应对特殊环境的能力下降，容易感冒或患上肠胃病，更容易发生急性高原病

104、。7.4.1.3高海拔活动注意事项7.4.1.3.1保持良好的心态保持良好的心态、乐观的情绪、坚强的自信心，对于减弱高原反应带来的身心不适十分重要。要有一副平常心，不要过于紧张。如果过于紧张，无谓地忧心忡忡、思虑过度，稍有不适便慌乱起来，给自己负面心理暗示，反而会使身体不适加剧，延长缓解时间。7.4.1.3.2足量饮水 在高海拔活动中，足够的饮水能让你维持机体平衡，血液循环通畅，供氧能力增强，心肺负担减轻，快速排出毒素，从而在很短的时间内适应高海拔环境，摆脱高原反应痛苦，恢复良好的状况和体能。 一般来说，在高海拔每天至少应当喝4-5升水，并注意电解质平衡。水分补充合理与否，可以尿量是否充分、尿

105、液是否清澈、至少浅黄为判断标准。 注意防寒保暖高原天气特点是：气温低，一般海拔每上升1000米，气温下降5-6；早晚、昼夜温差大，有些地区早晚温差可达15-20；天气变化快，刚刚还艳阳高照，很快就可能狂风大作，雷雨冰雹。因此，在高原一定要注意防寒保暖，谨防感冒。 合理膳食 在高原缺氧环境，人体新陈代谢受到影响，因而胃、肠、肝、胆等消化系统功能较平原地区减弱，对食物的消化、吸收能力降低。注意少食过于油腻的食物。过量的脂肪和动物蛋白既给肠胃增添负担，又可加重高原反应。 在高原不宜吃得过饱,最好保持“七分饱”状态。在高海拔饮酒应严格限制或禁忌。因为酒精既加重心脏、肝脏负担，其代谢又消耗体内大量水分，

106、只会加重或延长高原反应。 必要的药物和治疗措施除了正常服用的肌苷、维生素等保健、营养药物，以及治疗疾病的药物，一般并不建议在高原乱用药物，用药不善，反倒会掩蔽或影响人体的正常反应和恢复。 高海拔务必严防死守避免感冒。即使很轻微的呼吸道感染，也会增加发生高原肺水肿的危险性。如果一旦发现感冒初起症状，应立即服用抗感冒药。对于一些较重的高原反应症状，在确认程度不严重、不会恶化的前提下，为了不影响活动和睡眠，可以进行必要的药物治疗和调整。 比如高原反应引起的头痛，比较轻微的，可选用新加坡“头痛片”，中药；头痛较重，可使用“加合百服宁”。 当反应较重时，应立即去医院。充分沟通当感觉自己的身体状态异样时，

107、应该向领导或有经验的人反映，听取他们的意见，进一步做好调整和适应；如果是感到情况较为严重时，应当及时就医。千万不要逞强硬撑、不要隐瞒。 工友之间要彼此多关注，一旦发现身边有人反应特别异常（如神志不清等），应及时告诉领班或工友，及时采取处置措施。 高海拔紧急情况的处理 高原不同于平地，任何一个不起眼的疏忽和大意，付出的可能就是生命的代价。因此务必高度注意，不能完全拿平原上对健康和疾病的思维判断方式来衡量高原。 在高原，最要命的当数高山肺水肿和高山脑水肿，这两种高山病发病快，死亡率较高，要给予足够的重视和警惕。 对付高山肺水肿和脑水肿，应“积极预防，注意观察，尽早识别，及时治疗，迅速下撤” 1、高

108、原肺水肿 通常发生在快速上升至2500米以上后24-96小时。重要诱因是寒冷、劳累、抵抗力下降造成呼吸道感染，导致肺部积水。肺中的液体阻碍了有效的氧气交换，血液中含氧量降低，从而引发全身组织缺氧，严重时因大脑缺氧导致逐渐神志不清、昏迷，甚至死亡。 高原肺水肿的主要症状为：开始有些像急性高原反应，运动能力下降，疲倦乏力，静止休息也觉得呼吸困难，头痛，胸闷，心慌，干咳；随着病情发展，出现严重的呼吸困难，口唇、颜面青紫，胸痛，难以平卧，不断咳嗽，咳出稀薄的泡沫痰，开始为白色或淡黄色，后即变成粉红色。如果将耳朵贴近患者胸壁，可听到肺部水泡样呼吸声。病人会烦躁不安，严重者逐渐神志不清，如不采取措施，数小

109、时内病人会昏迷、死亡。 2、高山脑水肿 高原性脑水肿，多发生于急速上升至海拔4300米以上。主要原因是由于缺氧导致脑血流量增加，颅内压升高和脑水肿，以及脑容积增加，造成脑组织受压迫,脑细胞代谢障碍，功能紊乱，进而发生昏迷及死亡。其特点是：多发在夜间，发病急；发病率低，但死亡率高。 高原脑水肿的主要症状有：初期表现神情恍惚，萎靡不振，疲倦乏力，行为协调能力下降（直观识别：患者步履蹒跚，走路不直，有些醉酒症状；发展到一定程度，系鞋带、拿放小物品都困难，不能用手指准确指点自己的五官位置）；随着病情发展，会剧烈头痛，喷射状呕吐，反应迟钝，智力降低（直观识别：简单的算术题都出错），失忆，嗜睡，渐渐神志模

110、糊、昏迷，个别病人出现抽搐。严重昏迷者，多并发脑出血并危及生命。 一旦发现上述相关症状，及时沟通和报告。 对待疑似或确诊的高山肺水肿、脑水肿患者，要做的第一件事就是立刻送医院，如果是在不具备医疗条件的地方，作为非专业人士，对于两种高山病的处理方式为：高流量输氧，口服两片“速尿”（情况严重者同时静脉注射地塞米松），以最快速度下撤。对于脑水肿患者，可以同时冷敷额头，降低颅内压。 千万不要拖延，更不要在原地等待救援。立即下撤600-1200米是最重要、最有效的治疗手段越快越好，越低越好，撤下后立即送到医院。 7.4.2施工前7.4.2.1、现场实地考察,征求施工人员意见,编制切实可行的作业指导书；、

111、详细的技术交底、释疑，明确责任、义务；、认真清理检查施工工机具，严禁不合格工机具进入施工现场；、进行事故预想分析会和反事故措施会；、每天进入施工现场前坚持进行交任务、交质量、交安全措施、交环境保护的班前站队“四交”。7.4.3施工中7.4.3.1、工机具合理布置,安全措施落实到位，并经项目工程师确认；7.4.3.2、工作程序严格按措施和有关规程执行；7.4.3.3、班组专责（兼职）安全员全面监护；7.4.3.4、项目总工和各部门负责人经常深入现场监督、指导执行；7.4.3.5、如有异常，立即停止施工，研究改变方案。7.4.4施工后7.4.4.1、经施工现场负责人和专职安全员检查，并经项目工程师

112、确认，本道特殊施工工序已完工；7.4.4.2、在严格的监护下拆除安全措施，整理工机具；7.4.4.3、施工现场负责人和专职安全员最后离开现场；7.4.4.4、做好施工总结，为下一次类似作业打好基础。7.4.5安全技术措施规划7.4.5.1、根据工程项目施工特点及实际，本项目拟使用以下主要安全工器具、安全防护设施及保护用品。序号品名规格型号配置数量使用对象或地点1安全帽1顶/每人项目部全体人员2安全带1付/每人参加高处作业的人员3速差控制器TXS2-20TXS2-30用于高处作业场所作业人员的防高处坠落4安全自锁器TNPS-1用于作业人员竖直攀登杆塔的保护5个人保安线用于个人高空作业防静电保护6

113、高压接地挂线非带电设备接地7孔洞盖板根据现场情况，按标准制作施工场所孔洞防护8安全围栏根据现场情况，按标准制作施工现场安全隔离9防护眼镜用于打磨及电火焊等作业活动，对作业人员眼睛的保护10安全警示标牌现场危险处所11消防箱、灭火器生活区、办公区、班组间、仓库及生产区重点防火部位注：本表所列安全工器具及安全防护设施、防护用品为本工程主要使用的类别，配置数量根据项目实际需要进行配置。7.4.5.2、项目开工后，项目部根据国家电网施工作业指导书具体编制安全技术措施计划并实施。7.4.5.3、各作业项目开工前，均编制具体的安全技术措施（即作业指导书或施工方案、专题措施），安全技术措施的编制实行“谁负责

114、施工，谁负责编制”的原则，以使一切施工活动均有安全技术措施作保障。7.4.6安全标准化设施管理7.4.6.1孔洞盖板、临时栏杆标准化1、对于临边作业或洞口作业，在正式防护设施未投入前，根据场地特点制作并装设标准化孔洞盖板或栏杆。2、现场小于800mm的孔洞采用标准化盖板，大于800mm的孔洞或沟道采用标准化围栏或铺设安全网，同时挂警示牌。3、在沟道上作为通道使用的盖板，必须是不可移动的，沟深超过两米和高空超过两米的加装栏杆扶手，且要保证坚实可靠。4、标准化的孔洞盖板、安全围栏图例及布置要求如下。（1）孔洞盖板A、使用场所适用于不大于1米的孔洞的临时封闭B、结构形状采用花纹钢板制作，下设四个限位

115、块。盖板边缘尺寸必须大于孔洞边缘100mm。制作材料的厚度、强度必须满足施工中可能出现的最大荷载要求。C、使用要求 盖板有下列情况之一时，应停止使用：限位块损坏，不能使用时；盖板损伤或明显变形，盖板标志模糊不清，无法识别。（2）安全围栏A、使用场所适用于施工区域的隔离、孔洞围护、相对固定的安全通道、设备保护、危险施工场所的隔离和警戒。B、结构形状安全围栏主要由立杆和提示绳（带）组成，高度为1.2米，立杆跨度2米。钢管采用红白油漆，间隔均匀。C、使用要求 安全围栏应与警告（示）牌配合使用。固定方式根据现场实际情况采用，应保证稳定可靠。 安全围栏（一）安全围栏（二）7.4.6.2安全警示牌标准化现

116、场的安全警示牌统一制作、统一格式。对于不安全的地方，采取先有警示牌再有防护设施的双保险的防范措施。对于危险作业划定危险作业区域，外侧设置标准的安全警戒绳和安全警示牌。现场安全警示标牌分为禁止标志、警告标志、指示性标志三类，具体布置及使用要求如下：1、禁止标志（1）使用场所施工现场危险处所（2）结构形状禁止标志牌的基本形式是白色长方形衬底，涂写红色带斜杠禁止标志。下方红色矩形黑字，黑体字标志。（3）使用要求 在适宜地点悬挂，尺寸可根据现场情况采用甲和乙规格禁止标志 警告标志2、警告标志（1）使用场所施工现场危险处所（2）结构形状警告标志牌的基本形式是白色长方形衬底，上面涂黄色正三角形及黑色标志符

117、警告标志，下面为黑框白底，黑体黑字。（3）使用要求 在适宜地点悬挂。尺寸可根据现场情况采用甲和乙规格。3、指示性标志（1）使用场所施工现场需要提醒、指示作业人员或相关方人员注意安全、规避危险的场所。（2）结构形状指令标志牌的基本形式是白色长方形衬底，上面涂写蓝色圆形标志，标志符为白色，下面为矩形黑色框和黑体字补充标志。（3）使用要求 在适宜地点悬挂，尺寸可根据现场情况采用甲和乙规格。指示性标志7.4.7安全监察、项目部下设安质部，行使职业健康安全和环境管理与监察的职能。、所有专职安全员必须经国家安全生产监督部门或建设部门培训合格并取得“安全管理资格证”。各施工班组设置一名兼职安全与环境管理员，

118、负责本班组的安全及环境管理工作。班组兼职安全与环境管理员应经公司培训合格。、提前策划、制定安全检查计划。项目部在制定工程网络计划的同时，结合工程项目的具体危险源（点）以及分项工程、分部工程，制定项目部和各施工项目的两级安全检查计划。安全检查计划与工程网络计划同步发布和实施。各施工项目结合本专业施工计划，制定对各施工工序安全施工条件、施工环境、施工措施落实情况及班组安全管理情况的综合安全检查计划，项目安质部负责监督其落实。、为加强现场安全生产管理，提高现场安全监护人的安全意识和责任意识，树立其权威，保证其工作职责落实到位，严防各类事故发生。安全监护人须穿“红马甲”，明确职责，确实担负起现场工作的

119、安全监护责任，确保现场作业安全。作业现场没有“红马甲”监护，严禁作业。、接受当地政府、业主及监理单位的安全检查（或监察）。7.4.8事故报告及应急响应7.4.8.1、发生记录事故、未遂事故，事故当事人或事故现场有关人员立即向班（组）长报告，班（组）长登记后，当日内向本施工项目经理和项目安质部报告。7.4.8.2、发生轻伤事故，事故当事人或事故现场有关人员立即向班（组）长报告，班（组）长立即向本施工项目经理和项目安质部报告，并由项目安质部当日报上一级安监部。7.4.8.3、发生严重未遂事故，事故当事人或事故现场有关人员应立即报告本施工项目经理或项目安质部，并由项目安质部当日内报总公司安监部门。7

120、.4.8.4、发生重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故或特大伤亡事故，事故当事人及事故现场有关人员应立即直接或逐级报告项目部负责人（经理、生产副经理、总工）或项目安质部，项目部接到事故报告后，应立即用快速办法报告给总公司总经理、主管领导及总公司安监部以及业主单位。总公司接到报告后，应立即向所属省电力公司安监部门及当地政府有关部门报告。7.4.8.5、为保证员工的安全与健康，项目部将在工地和生活区配有适量急救药物。采取措施预防传染病的发生。并与当地卫生部门保持联系和协作。7.4.8.6、为了防止事故发生时因抢救不及时或组织、抢救措施不当导致人员伤害或财产损失扩大，在本工程拟对下列危险、危害因素制定应

121、急预案：1、人身伤亡事故应急与响应预案2、垮（坍）塌事故现场应急与响应预案3、火灾、爆炸事故现场应急与响应预案4、触电事故现场应急与响应预案5、机械设备事故现场应急与响应预案6、环境污染事件现场应急与响应预案7、食物中毒施工现场应急与响应预案8、突发恶劣天气现场应急与响应预案9、急性传染病现场应急与响应预案7.4.8.7、应急响应预案编制完成后，应于现场显目处张贴，并组织全体员工学习，使现场所有人员明了。对应急预案应定期进行演习、评价、总结，确保应急预案能随时启动。必要时，还应将应急预案通知业主和其他有关相关方。7.4.8.8、发生重特大安全事故，应及时报告当地政府及业主单位，请求政府及业主单

122、位支援。并在规定的期限内，将事故调查分析和处理意见报告当地政府及业主单位。7.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7.5.1、本工程开工前，通过收集现场的各种资料，依据西藏电力公司相关文件要求对工程范围内所有的作业活动和引进新技术、新工艺、新材料、新机械设备而出现的危险因素进行辨识、评价。7.5.2、对重大危险因素通过建立管理方案加以控制，最终消除或降低风险。管理方案应包括以下主要内容：（1）目标、指标（量化，可测量）。；（2）重大危险因素。（3）控制措施（实现目标的方法）。（4）责任部门人。（5）启动日期和进度要求。（6）完成日期。7.5.3、由项目部制订详细的培训计划，有步骤的实施有针对

123、性的培训。项目部对进场人员按不同层次、不同形式、不同内容组织安排安全和环境教育、培训。对项目部管理层的人员，结合部门分管的内容和岗位职责，进行安全、环境管理策划的交底，对工程技术人员着重安全规程、标准和危险因素、环境因素分析方法的培训。对各施工项目管理人员重点进行有关法律、法规，体系文件管理程序、安全管理制度的讲解和培训，使其了解、掌握、运用本单位的安全管理。对各施工人员入场教育，重点结合施工项目进行危险因素辨识和控制措施的培训、安全操作、个人安全防护的培训。对特殊工种人员进行安全操作技能的认定，经确认合格后方准上岗。7.5.4、通过运行控制程序实施控制，加强现场检查。根据安全、环境管理职责分

124、工，对重大危险因素进行控制，相关部门各负其责，明确各部门的管理责任。项目安质部策划安全监督管理重点和安全防护设施设置计划，并列入月施工计划实施。7.5.5、每天施工前，班组在进行“班前四交”时，应对当天要施工的项目中存在的危险/危害因素及控制措施进行交底。 _工程危险点/源分析交底表 班 项目： 作 业 时 间作 业 地 点作 业 内 容危险点/危险源分析：预防预控措施：精神状态：着装情况： 检查人：接受交底人签名：组长项目工程师交底人备注：本交底表一式两份，一份作为“三交”安全补充措施由班长保存，一份作为安全作业指导措施由组长随身携带。7.5.6、本工程主要职业安全健康危险/危害因素辨识表序

125、号产品/过程/作业活动危险源/环境因素可能导致的事故判别依据(I-V)风险/环境因素级别(1-5/E1-E2)现有控制状态/措施控制措施计划(A-E)1室外作业高温下作业中暑人员伤害IV2避开中午高温时刻作业；使用避暑药。B,D,E2走路扎脚，摔伤人员伤害IV2注意观察周围环境，防止遭到伤害；备好应急药品B,D,E3基础施工现场泥浆水、污水水土流失周边环境影响IIE2制定管理方案泥水排放处设置沉淀池，泥土集中处理A,D,E4滑车缺陷、轴承磨损，卡簧脱落人员伤害设备损坏IV2使用前、使用中进行检查确保完好D,E5葫芦缺陷、卡簧脱落，链条脱焊，制动失效人员伤害设备损坏IV2使用前、使用中进行检查确

126、保完好D,E6锚桩不符合施工措施的要求人员伤害设备损坏IV3使用前、使用中进行检查确保完好D,E8高处作业有禁忌病人员从事高处作业高处坠落人员伤害I3体检，禁止有禁忌病症人员进行高处作业E9不按规定使用安全防护用品和用具高处坠落人员伤害I2使用安全带（绳）E10酒后从事高处作业高处坠落人员伤害I3加强监护，禁止酒后作业D,E11物体打击上下传递物件不用绳索吊送，抛掷物体打击人员伤害IV1上下传递物件，必须用绳索吊送D,E13倒杆物体打击人员伤害III3严格按措施施工，杜绝倒杆、事故B,D,E14吊车、液压机等动力机具操作员无证上岗人员伤害设备损坏I2所有操作人员经培训合格后持证作业。B,D15

127、机械操作起重吊装超载起吊人员伤害设备损坏I2禁止超载吊装D16吊车制动器、限制器、闭锁机构等缺陷人员伤害设备损坏IV3使用前、使用中进行检查确保完好。D,E17机械设备制动器、限制器、安全阀、闭锁机构等安全装置缺陷入员伤害设备损坏IV3使用前、使用中进行检查确保完好D,E18连接螺栓松动或脱落不符合要求(包括焊接件脱落等)人员伤害设备损坏IV2使用前、使用中进行检查确保完好。D,E19停电作业带电作业停电作业不按程序进行验电接地措施不当人员伤害I3按措施施工，加强监护。A,D,E2021倒送电人员伤害III3按措施施工，做好保护接地工作；强加监护。A,D,E22人员失误，碰及带电体人员伤害I3

128、按措施施工，采取隔离措施，人不接触带电体；加强监护。A,D,E23用电设备外壳接地不合格，移动电气设备未用漏电保安器触电人员伤害II3检查，确保接地良好；使用带漏电保安器的移动电源盘。A,B,D24驾驶车辆车辆保养不当，制动器失灵，违章开车人员伤害车辆损坏I2对车辆、驾驶员有完整的管理制度和火车管理档案；每月2-3次车辆自检；加强教育，对违章行车者进行处罚。B,E25火灾缺乏防火知识，在禁烟区吸烟，不按规定动火人员伤害财物损失II2加强教育、检查监督；指定吸烟范围，禁烟区内禁止吸烟；按规定动火。B,D,E26办公室管理及后勤服务电源线绝缘老化触电人员伤害I+II2加强检查，及时更换不合要求的电

129、源线。D,E27使用电器不当触电人员伤害IV2加强操作培训，熟练使用。B,D,E28移动电气设备未使用漏电保安器触电人员伤害I+II2使用带漏电保安器的移动电源盘D,E29液化气泄漏中毒爆炸人员伤害I+II3加强检查，及时修理有泄漏的部件D,E30购买食物变质、有毒中毒人员伤害I+II2加强检查，注意食品保质期。D,E31油锅温度过高高温热油溅出伤人人员伤害IV2注意观察，控制火势，限制油温。D,E32地面湿滑或有油，人员摔倒受伤人员伤害IV2软底防滑鞋；及时清除油、水。D,E33生活垃圾周边环境影响I+IIE1废弃物处理有明确规定，生活垃圾按环卫局要求处理。D,E7.6高原反应应急预案为有效

130、预防、及时控制施工过程中出现的高原反应，保障施工人员健康与生命安全，减少企业财产损失，维护正常的施工生产秩序。依据国家有关安全生产的法律法规要求，项目部必须结合本合同段工程特点，对可能发生的高原反应制定应急方案及措施。成立高原反应应急领导小组组 长：戴畅组 员：汪家文应急预案7.6.2.1本方案所指的施工期间引起的高原发应，可能造成施工人员伤亡、财产损失或严重影响施工生产秩序。高原发应应急工作，遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。项目部应储备好预防高原反应的一般性药品，同时对严重性高原反应者提供必要的医疗运输设备。西藏地区属高原地

131、带，其气候特点（如低氧压，缺氧，高辐射及高寒等）与平原明显不同。人到了这样的环境，体内必须进行一系列的调节，才能适应。因此，初进高原，甚至是常住高原的人从平原重返高原时，必须在多方面严防急性高原病的发生。由于公司及施工队大多数员工来自不同地域，可能会有一定的不适应状况或不良的高原反应、甚至高原病发生。高原病包括急性高原反应、高原脑水肿、高原肺水肿等。短时间进入高原均可产生头痛、头晕、心悸、气短等反应，重者表现为食欲减退、恶心、哎吐、失眠、疲乏、腹胀、胸闷等。对急性高原病应以预防为主。现将常发的不适应症状及应对措施详细列出，主要包括水土不服（腹泻，肠胃炎等）、高原反应、感冒、干燥不适应、中暑。主

132、要症状及应对措施：高原反应大部分人初到高原，都有或轻或重的高原反应，一般什么样的人会有高原反应没有规律可循，避免或减轻高原反应的最好方法是保持良好的心态面对它，许多的反应症状都是心理作用或有心理作用而引起的，比如：对高原有恐惧心理，缺乏思想准备和战胜高原决心的人，出现高原反应的机会就多。不可暴饮暴食，以免加重消化器官负担，不要饮酒和吸烟，多食蔬菜和水果等富有维他命的食品。可服用一些缓解高原反应的药品：高原红景天（至少提前10天服用）、高原安、西洋参含片、诺迪康胶囊（对缓解极度疲劳很有用）、百服宁（控制高原反应引起的头痛）、西洋参（对缓解极度疲劳很有用）、速效救心丸(不可多服)、丹参丸（治疗心血

133、管）、葡萄糖液（一盒五支的那种，出现高原反应的症状时服用有一定的疗效）等等，对于高原适应力强的人，一般高原反应症状在1-2天内可以消除，适应力弱的需3-7天。水土不服初到外地因土质、水质不同可能会出现一系列原因不明的不适症状，如失眠、乏力、全身不适、头晕、胸闷、食欲减退、恶心、腹胀、腹痛、腹泻等，有时还会发生全身斑疹等过敏现象。这是因为生活环境如饮食、饮水、气候、地理环境的改变引起机体不适应而出现的一种暂时性的功能紊乱综合征。水土不服不是什么大病，经过一段时间的饮食调理可自行消失。出现水土不服，要先吃点当地易于消化的食物，一方面对胃肠的刺激小，另一方面能够使肠胃慢慢适应当地的饮食。像豆腐这类的

134、食物，刺激性小、易消化、老少皆宜，是克服水土不服理想的饮食。此外，粥类、片儿汤等流食和半流食也是易于消化的食物，对胃肠刺激小，应多吃。 多吃常吃的食物，因饮食习惯改变而引起食欲不佳，可视情况尽可能多地吃些以前经常吃的主食、菜肴相同或相似的食物，不能拒食、偏食，并适量吃些当地的主要特色食物或风味食品，以逐步适应。另外，如果肠道反应比较严重，食欲不振，并伴有恶心、呕吐者，可适当地服用一些抗感染及助消化药，如黄连素、酵母片、山楂丸等。人的适应能力是很强的，一般几天后各种水土不服的症状就会自动消失。对于症状较轻的人，可以不用吃药，多吃些水果，少吃油腻，几天后就能恢复正常。如果水土不服的症状长久不消退的

135、话，则及时请求医生帮助。感冒由于西藏地区昼夜温差较大，气温比南部地区低，所以初到高原，要防止因受凉而引起的感冒。感冒是急性高原肺水肿的主要诱因之一。高原温差特别大，很容易着凉并感冒，这时要切记，宁可热一点，不可冷一点，多穿衣服。因此应该注意随气温的变化添减衣物，提高自己的抵抗力。常备药物有：维生素 E、C助免疫，抗病毒冲剂，清开灵口服液、头孢拉腚胶囊、康必得等。如施工中发现有感冒患者，则应注意：1.经常洗手；2.封闭空间不要久留；3.大量喝水；4有氧运动:每天进行3045分钟的有氧锻炼，可以极大地增强抵御感冒的能力，避免患上呼吸道传染病；5.厨具常消毒；6.服维生素E、C助免疫；7.充足睡眠。

136、中暑虽西藏地区温度普遍不高，但还是会有高温闷热的天气，因此我们对中暑的情况也需作一定准备，如果一旦有人中暑，其救护办法为： 1立即将病人移到通风、阴凉、干燥的地方，如走廊、树阴下。 2让病人仰卧，解开衣扣，脱去或松开衣服。如衣服被汗水湿透，应更换干衣服，同时开电扇或开空调，以尽快散热。 3尽快冷却体温，降至38度以下。具体做法有用凉湿毛巾冷敷头部、腋下以及腹股沟等处；用温水或酒精擦拭全身；冷水浸浴15至30分钟。 4意识清醒的病人或经过降温清醒的病人可饮服绿豆汤、淡盐水等解暑。 5还可服用人丹和藿香正气水。另外，对于重症中暑病人，要立即拨打120电话，请以求助医务人员紧急救治。腹泻初到西藏，由

137、于饮食上的不习惯或误食了不洁的食物可能会造成腹泻。若有腹泻症状发生，则应该：1、卧床休息，进食易消化的稀软食物，避免刺激性食物，充分地补给水分，最好在温热开水中加少量的食盐饮用，也可饮用各种果汁饮料，不可饮用牛奶或汽水等。2、非感染性腹泻，可用复方苯乙哌啶、黄连素、痢特灵等；感染性腹泻应服用抗生素治疗。3、腹泻若伴有呕吐或腹泻严重者，应送医院治疗。第8章 工程分包管理8.1 工程分包计划8.1.1、本工程主体部分不得以除劳务分包以外的形式进行分包，本工程主体部分指基础、架线和附件安装。8.1.2、分包应严格执行审批手续。工程分包由我公司向监理单位书面提出申请，监理单位依据施工承包人投标时的相关

138、规定，经监理单位审核同意后报建设管理单位批准。劳务分包也应由我公司向监理单位提出申请，经监理单位依据上述有关规定审核、批准。8.1.3、我公司在签订的分包合同中，将明确工程款、劳务费的支付方式。分包合同遵循承包合同的各项原则，满足承包合同中的技术、经济条款。分包合同将报监理单位、建设管理单位备案。8.1.4、我公司将对分包工程的施工全过程进行有效控制，确保工程建设满足合同要求，安全处于受控状态。我公司对承包范围内的安全、质量负责，严禁将施工合同中约定的有关质量、安全等责任以签订分包合、安全协议等方式转移给工程分包商，不以工程量分包的形式转移和推卸安全、质量责任。8.1.5、本合同规定的允许进行

139、劳务分包的但具有危险性大、专业性强的施工作业，如杆塔组立、放线等作业，不允许由劳务分包商独立进行，必须在我公司的监督、指导下进行。8.1.6、本工程进行劳务分包的分包商必须具备送变电工程专业“承包企业二级及以上资质”或具有相关专业和相应等级“建筑业劳务分包企业资质”；安全管理体系健全，三年内未发生重大人身伤亡事故、一年内未发生人身死亡事故；具有一定的工程质理控制能力，所分包的工程三年内未发生重大质量事故、施工质量行为规范。8.1.7、我公司将尽可能与劳务分包商建立稳定的长期合作关系，避免人员频繁变动带来的系列负面影响。8.2 工程分包管理为确保本工程优质、安全、按期完成，我公司决定完全响应招标

140、书要求，不对任何分部、分项工程进行分包。8.2.1、 劳务分包管理明确发、承包双方的安全施工责任强化分包商的责任意识。加强对分包商的施工过程的监督和管理，抓好施安全、质量工作。严格审查分包商的施工组织设施、技术措施、安全措施并备案，监督其严格实施。我公司负责编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、安全技术措施，严格执行编、审、批制度，负责对劳务人员进行技术、质量、安全、环保交底荼，履行签字手续。对劳务人员开展必要的安全、技术培训与考试，保证进入现场的劳务人员均具有保障作业安全和工程质量的基本素质和技能。对提供满足安全要求的施工机械、工器具和个体安全防护用品，并负责日常的维护、保养和定期限检验。

141、严格按国家安全文明施工标准化规定，配备安全设施、安全防护用品，安全标牌等，保证劳务人员居住、餐钦等生活条件满足卫生要求。将分包商的劳务人员纳入施工项目部的班组管理，除对劳务人员的行政管理外，严格按照承包商的管理标准和工程建设项目的管理要求，组织相应的安全活动，建立健全各种管理台帐。危险性大、专业性强的施工作业，施工承包人须配备足够的人员负责安全、质量管理控制。每个作业点保证施工负责人、质量员、安全员、都是施工承包人人员，并持有上岗证书。8.2.2、 质量管理将分包工程纳入项目质量保证体系，实行工程质量的统一管理。派有丰富实际质量管理工作经验的质管员，配合监理工程师，对工程施工全过程进行监督检查

142、。可能影响工程质量的关键材料，由项目部统一采购。分包商自行有专业质理管理、检查人员，对施工质量负责。工程隐蔽验收和三级验收做好文字记录。8.2.3、 工期管理分包工程的施工进度计划，按我公司的网络计划编制三级施工计划。技术、安全、质管等部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。建立健全分包工程工期达标奖惩制度，并督促执行。分包商根据我公司进度要求制定自己分包范围内的施工专业计划，包括人力资源、财力资源和器材资源等计划。8.2.4、 安全管理坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理的方针。建立健全各级安全责任制，做好层层抓安全、人人管安全、事事讲安全。做好分包商施工过程中的安

143、全管理和监督检查，确保安全文明施工的实施。第9章 环境保护及文明施工9.1 环境保护现场工作人员要了解并自觉遵守有关环境保护和“三废”排放的规定与要求，未经主管部门批准，不得随意倾倒、排放、处理有毒有害物品及施工或生活废弃物。在施工过程中或工程竣工后，应及时修整和恢复在工程建设过程中受到破坏的生态环境,做到“工完、料尽、场地清”。9.2 加强施工管理、严格保护环境环境管理目标保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；站区绿化、现场施工环境满足环保要求。1、合理节约用纸、用水、用电和其他能源。2、合理控制施

144、工场所产生的噪声，力争施工现场、施工场界噪声达标。3、合理控制施工粉尘。4、不发生对业主和社会产生不利影响的环境污染事故(件)。9.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案文明施工目标施工场区：场地平整，无淤泥积水，无弃土、垃圾废料堆积；材料、设备定点放置，堆放有序；危险处所防护设施齐全、规范，安全标志明显美观。文明施工保障措施主要施工场区材料、设备做到定置定位摆放，以保证现场整洁。施工现场无随意堆放的弃土。每天下班之前清理现场垃圾。施工区域用安全围栏与周边隔离开，并悬挂标识牌。在现场安全防护设施齐全、完善的同时， 危险处所均设置明显、美观的安全警示标志牌，营造一个良好的安全文明施工环境。如在施

145、工期间发现文物，按国家有关法律及时通知业主及当地文物管理部门，并停止施工。9.4 文明施工考核、管理办法序号项目检查内容 检 查 要 求 及 评 分 1组织机构制度、目标1.1建立、健全安全管理机构。1.1.1组织机构 a) 安全保证体系和监督体系人员配置符合项目要求。 b) 是否具有应急救援组织、建立生产安全事故应急预案，并适时进行演练、评估。c) 按需要配备必要的设备、器材。1.1.2人员 a) 安监人员业务水平满足现场。 b) 安监人员各项工作记录齐全，红马甲制度落实到位。1.1.3 安全管理机构和安监人员不符合规定要求，每项扣3分。1.2 安全目标合理细化。1.2.1安全目标细化合理，

146、符合电力建设安全健康与环境管理工作规定及公司规定。(目标制定不符合要求扣2分)1.3 各项安全管理制度完善。1.3.1按公司安全管理标准细化班级管理。(制度不完善，缺1项扣2分)2安全管理2.1安全例会制度。2.1.1 项目部应每月召开一次安全工作例会。(未进行活动扣3分/每次；记录不齐全扣1分/每次)2.1.2 每周召开一次由项目经理组织，专职安全员和班长、外协队伍负责人参加的安全例会。(未参加例会1分/每次)2.2安全学习、活动。2.2.1施工班组每周安全日活动；(未进行活动扣3分/每次；记录不齐全扣1分/每次)2.2.2施工班组班前“站班会”； (未执行站交制度或记录不齐全扣1分/每次)

147、2.3 安全管理台帐、记录。2.3.1执行公司安全管理相应规定。(参考公司程序文件及班级安全管理规定)安全管理台帐不齐全、记录不完整，每项扣1分。2.4 安全检查2.4.1项目部每月至少一次安全检查；(未组织检查扣2分/每次；缺记录扣1分/每次)2.4.2班组实行每日安全巡查制度；(无记录扣1分/每次)2.4.3按规定组织、参加各专项检查。(安全隐患整改不及时，扣2分/每次)2.5 安全管理的奖惩制度。2.5.1查安全奖惩台帐，自查自纠记录是否首齐全，是否按规定进行奖罚，未严格实施安全奖惩制度，每项扣2分。2.6安全教育2.6.1对新入厂人员应进行本级安全教育，经考试合格，持证上岗工作。(查处

148、未对新员工进行三级安全教育扣3分/每次)2.6.2项目部年度安全学习、培训计划完整，学习培训记录完整。(无记录扣3分/每次；记录不不齐全2分/每次)2.7个人防护用具、安全工器具检查。2.7.1个人防护用具、安全工器具每周按规定进行检查。(无记录扣2分/每次；记录不齐1分/每次)2.7.2是否有安全工器具和防护用具台帐和检验记录。(无记录扣2分/每次；记录不齐1分/每次)2.8特种人员的“持证上岗”制度。2.8.1危险工序从业人员是否取得安全作业操作资格证书； (未“持证上岗” 扣2分/每人次)2.8.2特种作业人员身体条件是否满足要求。(不符合要求扣2分/每人次)2.9 作业票制度。2.9.

149、1执行公司、项目部工作票管理制度。(无票作业扣5分/每次；措施执行不到位2分/每次)2.10 安全技术措施制定及落实2.10.1所有施工项目必须编制经编、审、批的施工作业指道书(无措施施工扣5分/每次)2.10.2所有施工项目开工前必须进行安全技术措施交底。(无交底扣2分/每次；交底记录不全扣1分。)3现场安全管理3.1 习惯性违章和事故3.1.1 监理、建设方日常检查发现现场违章扣2分/每次，未及时整改，扣5分/每次。项目部检查违章扣1分/每次，未及时整改扣2分/每次。3.1.2 发生轻伤及以上事故，取消全年评先资格。3.1.3发生一起严重未遂事故，取消当月评先资格。3.2 安全设施 安全设

150、施不符合设计和规程要求。(安全设施不完善施工作业2分/每次)3.3消防安全管理3.4.1未经允许现场严禁生明火取暖。(查出一处不符合要求扣2分)3.4.2未经允许生活区、施工现场严禁使用大功率取暖器和电炉取暖。(查出一处不符合要求扣2分)3.4.3未经允许生活区擅自私拉、私接电线。(查出一处不符合要求扣1分)3.4 易燃、易爆、剧毒危险物品的使用管理。3.5.1 电、火焊作业未采取防火措施，易燃物未及时清理。(查出一处不符合要求扣1分)3.5.2 易燃易爆等防火重点区域没有明显警示标志。(查出一处不符合要求扣1分)3.5.3 易燃易爆区域未严格执行动火工作票制度。(查出一处不符合要求扣2分)3

151、.5.4 易燃、易爆、剧毒危险物品的存放、领用、使用管理不善。(查出一处不符合要求扣2分)4安全文明施工4.1现场文明施工管理4.1.1文明施工责任区明确、挂牌、清洁、干净。4.1.2交叉作业有可靠的隔离设施，并设明显的标志。4.1.3材料、设备堆放场地平整，堆放有规划并安全可靠，符合安全防火标准。4.1.4各施工作业面“工完料尽场地清”、物品堆放整齐。4.1.5施工现场禁烟区内禁止吸烟，并设禁烟标志，吸烟到指定室内，现场地面保持无烟头。4.1.6施工场地无散落焊条及焊条头。4.1.7设备、材料、物件、工器具文明装卸运输，严禁阻塞道路和有碍施工。4.1.8施工区，原则上设备、材料存放不超三天(

152、特殊情况除外)，并且摆放整齐，不阻塞通道。4.1.9责任区内安全宣传、安全色标、警示标志醒目完善。4.1.10施工人员无穿工作服。4.1.11施工责任区内设置有垃圾箱，定时清理。4.1.12不发生打架、斗殴等不文明现象。查出一处不符合要求扣1分。9.5安全文明施工策划实施纲要9.5.1、安全健康 环境保护 文明施工 质量管理方针 目标不发生高处坠落、物体打击、土方坍塌、机械伤害、触电等人身事故；不发生跨越架、杆塔倒塌及其他设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的交通事故；控制人身轻伤事故，施工人员负伤率不超过0.5%；生活污水过滤排放合格率为100%；固体废弃物分类进行处理，分类处置率

153、为100%；工地场界噪声不超过标准：夜间施工55分贝，白天施工70分贝；争创国家电网公司安全质量管理流动红旗工地。9.5.2、施工组织机构由项目经理、项目技术员、施工队技术专职、各作业组技术员组成现场技术保证网络。从技术上针对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领。根据施工人员和机械(机具)配备，提出保证安全的措施。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。9.5.3、本工程安全/环境管理办法9.5.3.1进场作业人员素质与技能管理上岗前结合工程特点，对所有员工进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教

154、育；考试不合格的人员不得上岗。分部分项工程开工前，安技措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。每天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；查衣着、查“三宝”、查精神状态。未参加站班会的作业人员不得上岗。特殊工种人员全部培训考试合格，持证(有效期内)方可上岗。工作人员至少每两年进行一次体格检查，有不适宜输电线路施工的病症者不得参加施工。作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急救护法不得上岗。未满16周岁的人员严禁进入现场参加施工作业。新入场人员未经过三级安全教育严禁参加施工作业。不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危险因素及控制措施，不熟悉应急预案的基本内容不得上岗。9.5.3.2施

155、工安全管理制度和台帐为落实安全文明施工的各项管理制度，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化，项目部建立并严格执行以下规章制度。1、安全施工生产责任制度2、安全教育培训制度3、安全施工检查制度4、安全例会制度5、安全施工措施编审和交底制度6、安全施工作业票管理制度7、安全监护制度8、分包工程安全管理制度9、安全用电管理制度10、安全防护装备管理制度11、防火、防爆安全管理制度12、施工机具安全管理制度13、车辆交通安全管理制度14、文明施工管理制度15、环境保护管理制度16、安全设施管理制度17、生活卫生管理制度18、消防保卫管理制度19、计划外用工和临时工安全管理办法20、安措补

156、助费文明施工费使用管理办法项目部应建设完善的安全管理台帐。如：专(兼)职安全员登记表、安全(例会)活动记录、安全考试登记台帐、安全生产监督通知书、安全健康环境问题整改反馈书、安全健康和环境检查记录表、特种作业人员登记表、安全奖励登记台帐、施工机械、工器具检查登记表、安全防护用具(品)检查登记表、危害因素调查表、职业安全健康危害源清单、职业安全健康危害辨识与风险评价记录表、环境因素识别表、环境因素清单、环境因素评价表、安全技术措施计划(含文明施工措施计划)表，以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报、安全法律法规等。施工队(班组)应建设完善的安全管理台帐。如：安全(例会

157、)活动记录、安全健康环境问题整改反馈书、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用具(品)检查登记表、施工队安全检查记录、安全施工作业票以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、安全简报、事故通报、安全法律法规等。9.5.3.3“两项费用”的使用管理为确保施工人员人身安全以及重要、特殊、危险性作业安全所需要的费用；为提高作业环境安全水平、改善现场施工条件、倡导绿色施工等所需要增加的费用。施工单位必须按照西藏电力公司的要求，结合工程建设单位的有关管理办法，制定相关管理细则，确保“两项费用”的提取和专款专用。施工单位在开工前编制项目工程安全技术措施计划(含文明施工措施计划)，并抄报监理单位审

158、核，经建设单位批准后实施。施工单位负责安全文明施工措施的落到实处，如安全设施、文明施工设施的制作(购置)、安装、使用、日常管理和维护工作。第10章 计划、统计和信息管理10.1 计划、统计报表的编制与传递工程进度报表的传输周进度报表由项目技术员编制汇总，主要供项目部领导及公司领导及时掌握现场施工动态，保证施工的顺利进行，同时促进项目部内部了解施工状态，协调施工。项目部工程部在每周四向公司报送施工进度情况。每个月报上本月工程进度和次月工作计划。为加快工程信息交流速度，进度计划及进度报告采用统一规范的电子文档，通过局域网、Email方式(或磁盘方式)上报，必要时提供书面文件。进度报表中还需有本期完

159、成的情况作支撑。10.2 信息管理：提出信息管理的目标及拟将采取的措施目前CMIS软件已拥有24个基本业务模块，通过VPN网络进行联合办公，实现信息共享，使管理更加方便、快捷、规范、高效。本工程CMIS软件将通过CMIS与基建MIS的接口进行CMIS数据与基建MIS数据的交换。本工程将建设工程项目的局域网络，并通过VPN实现远程办公，全面应用CMIS软件进行项目管理。10.3 分部工程开工前应完成的工作10.3.1 编制作业指导书及技术措施开工前，项目经理、工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境以及地质情况，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。

160、重要施工技术方案(如：铁路跨越施工、高速公路跨越施工、河流航道跨越施工等)应经公司工程部论证，在公司内走完审批程序，再报监理部审核批准。10.3.2 图纸会审工程开工前，由项目技术负责人组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。图纸审查过程中不但应发现图纸中存在的相应问题，还应从安全质量创优的方面进行考虑，按照图纸的卷册顺序提出每部分工程的创优目标，与质量、工艺创优的重点与难点，提出质量创优的具体实施措施，优化设计，如因创优工作需对施工图纸进行修改，则必须以联系单的形式通知设计及监理从各方面保证质量创优的

161、技术准确性。另外结合现场实际情况提出有利于设计方案优化的合理化建议，避免走弯路，尽量减小工程整体性能与业主要求的技术偏差，并与业主、设计、监理进行协商沟通，了解他们对工程提出的要求及设计意图，以便在施工中积极改进。10.3.3 技术交底工程开工前，分公司须对项目部进行交底，了解项目部的人员构成及工程目标；分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点，就相关作业文件和工作要求、安环因素以及文明施工要求对施工人员进行详细交底。班组级交底时，应不拘泥于形式，务必将设计图纸的原则深入贯彻到现场施工中去。技术交底务求严格、细致、明确。 10.3.4 “四新技术”的应用收集新技术、新

162、工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。10.4 技术资料编制计划 技术资料编制计划 技术资料名称主要编制人项目部审批分公司审批公司审批备注施工组织设计项目技术负责人基础工程技术质量负责人基础爆破专项施工方案项目技术负责人电杆组立工程技术质量负责人架线施工方法技术质量负责人接地工程技术质量负责人质量检验手册技术质量负责人材料检验手册材料员安全作业指导书安全员10.5 技术培训和考核计划 技术培训和考核计划 培训考核内容参加人员主要负责人基础施工工艺技术员、质量员、测工、技工技术质量负责人焊接工艺质量

163、员、焊工、技工同上带电跨越施工人员安全员10.6 安全培训和考核计划 安全培训和考核计划培训考核内容参加人员主要负责人安全教育全体施工人员安全员驾驶安全教育驾驶人员基础施工安全措施技术员、质检员、高空作业人员电杆施工安全措施架线施工安全措施第11章 企业文化传播11.1追求卓越的企业文化我公司是国家电力工程施工总承包一级资质企业，在电力行业内有着良好的企业声誉，是一支正在不断稳定发展中的队伍。在电力建设的逐鹿场上，湖南省火电建设公司以完美的优质服务形象、敢打硬拼的铁军的形象、诚实、守信的社会形象、追求卓越的团队形象逐渐被人们认识和接受。电建湘军灵魂：勇于任事，敢为人先企业目标：将公司建设成技术

164、型、管理型、一流的电力工程总承包商企业使命：为客户建设零缺陷工程企业精神：努力超越，追求卓越企业传统：团结、奉献、务实、创优核心价值观：服务客户至上，团队信誉至上，关爱员工至上经营哲学：以人为本，诚信兴业，和谐共赢企业道德：忠诚企业，心存感恩评价准则：以成果论成败团队模式：学习型，服务型，协作型，效率型，创新型湖南省火电建设公司人一直以来坚持贯彻：“以人为本，安全第一，保护环境，优质高效，坚持标准，信守合同，持续改进，顾客满意”的质量、安全健康、环境管理方针，并遵循公司的“团结、奉献、务实、创优”的企业传统，结合电力工程施工中业主的要求和目标，以“帮助客户成功”的服务理念，形成了具有湖南省火电

165、建设公司特色的企业文化体系。11.2 CIS（视觉形象识别系统）在项目中的应用在企业形象的推广上，按照公司的CIS推广原则，遵照公司视觉形象识别系统（项目应用部分），实现公司的核心企业精神、生产经营理念、组织行为方式、视觉品牌标志等方面的统一规范管理。现场布置统一、美观、大方，同时利用施工进程当中的里程碑事件等大型活动，既恰如其分又有所侧重地宣传了我们的企业形象。11.2.1企业标志标志与标准字体的组合，是企业视觉识别系统最基本元素的规范组合。为保证企业视觉识别系统对外的一致性，对企业标志与标准字体的各种组合，包括位置、距离、大小等标准都作了详细规定。请严格执行标识与中英文及单位名称组合相互位

166、置、比例关系。标志在应用中可单独使用，但在大多数场合均与公司名称组合使用，根据不同的场合采用不同组合。在使用时不得随意改变图样尺寸与长宽比例，不得随意更改组合方式，也不得随意更改“中国能建”标志的颜色和字体。 14.2.1-4 组合全称11.2.2标志应用部分11.2.1.1铭牌应用使用场所：在项目经理部入口处悬挂项目铭牌。结构形状：项目经理部标牌采用不锈钢，规格为宽700mm高550mm。集团公司标志组合部分采用集团公司简称模式，标志颜色为蓝色和红色，字体采用黑色，其余项目部名称部分采用白色。（按照此样式制作“湖南电建奈曼开发区220kV变电站工程项目部”，英文：HUNAN ELECTRIC

167、 POWER CONSTRUCTION ZAHA NUR220kV SUBSTATION PROJECT DEPARTMENT）。使用要求：同一变电站门牌采用统一样式制作，其固定高度必须一致。 铭 牌11.2.2.2办公楼区域布置使用场所：各办公室门上粘贴办公室标示牌；办公桌上摆放各部门工作人员标示牌；办公室的内部墙上，张贴各工作人员的岗位职责。结构形状：办公室标示牌、岗位牌、岗位职责牌：材料为PVC板；集团公司标志组合部分采用集团公司简称模式，标志颜色为蓝色和红色，字体采用黑色，其余项目部名称部分采用白色。使用要求：统一样式制作，悬挂、粘贴方式或高度必须一致。岗位职责牌11.2.2.3会议室

168、桌牌应用1、使用场所：放置于会议室会议桌上。 2、结构形状：岗位牌采用PVC卡座制作，内夹可替换彩色打印纸，规格为宽146mm高80mm；128克铜版纸；普通印刷/打印。3、使用要求：当召开有上级单位参加的各类会议时，上级单位主要人员及各单位主要负责人必须在会议室会议桌上放置会议代表桌牌。会议桌牌11.2.2.6会议室布置1、使用场所：项目经理办公区会议室。2、结构形状：会议室需宽敞明亮，光源配置合理，应配备有20个以上座位，配置统一的会议桌椅，摆放适当花草，配备空调。3、使用要求： （1）项目部会议室应配置投影仪。 （2）必须将组织机构图、施工进度横道图、施工总平面布置图、晴雨表、质量体系网

169、络图、职业健康安全/环境体系网络图、质量管理目标图、职业健康安全/环境管理目标图设置上墙。 （3）会议室外墙靠近门口处应张贴应急预案图。会议室背景墙窗帘11.2.2.7施工晴雨表、横道图应用1、使用场所：项目经理办公区会议室。2、结构形状：材质：底板采用铝塑板或雪弗板，文字和图采用写真。 尺寸：施工进放横道图、施工总平面布置图、电气主接线图、施工晴雨表高800mm，宽度视具体情况定。3、使用要求：办公区所有上墙图标固定方式、离地高度、间隔距离应一致。4、施工进度横道图关键路径为红色，其它路径为绿色(此图为范本，线路部分进度有所差异，实际进度以项目挂牌横道图为准)。施工进度横道图施工晴雨表11.

170、2.2.8班组布置 班组主墙体需公示的内容为：班组组织机构网络（安全、质量、班委会成员）；班组安全、环境管理目标；班组质量管理目标；班组预防事故措施；班组文明公约（规章制度）；班魂。对面墙体的上方中间部位需公示的内容为：经理安全生产命令；班组成员（班长、技术员、施工人员）安全职责。班组荣誉奖牌、安全帽等用具根据项目的具体情况统一规划，采取定置管理。根据学习培训的要求及所定的报刊杂志数量配有相应的报夹和报架、小黑板，摆放的位置要求统一，实行定置管理。正面墙体布置卫生值日表由项目部根据情况统一安排在相应位置。12.2.2.9资料封面 使用说明： 适用于各类会议资料。 规格为A4纸，材质为打印或铜板

171、纸。对面墙体布置 纵向（封面、封底） 横向（封面、封底）11.2.3四牌一图应用项目部进站路旁应统一布置工程概况、工程项目建设管理责任牌、工程项目建设管理目标牌及施工总平面布置图等大型宣传牌。大型宣传牌的制作采用普钢结构，双管支撑，彩喷。单个制作，尺寸为1.2m*2.2m。工程概况牌 工程建设项目管理目标牌安全文明施工纪律牌管理目标牌11.2.4现场彩旗应用在施工现场应悬挂公司标志彩旗，制造良好安全文明施工气氛，以时刻提醒大家施工作业时注意安全；尺寸为：1100mm*700mm。 彩旗11.2.5安全围栏宣传牌在现场安全围栏上，根据安全围栏的规格可安装上述两种规格的安全围栏宣传 安全宣传牌牌。

172、材料：采用1mm用以下的白铁皮或铝板，上贴不干胶喷绘宣传标语。 11.2.6休息点及其它安全提示在施工现场，根据安全危险因素，应当悬挂安全标志牌、安全警示牌或安全提示牌。如果存在多种安全危险因素，为考虑宣传效果，便于悬挂各现场美观，可进行组合制作悬挂。规格、式样参照各种参考图标。材料：根据现场和时间长短，可采用镀锌、铝板、铝塑板或PVC板。14.2.2.12 安全标志 警示、提示牌组合11.2.7质量宣传标识、标牌应用质量宣传标牌应悬挂在施工现场的主要通道及醒目的位置上，质量宣传牌根据现场实际情况可制作1000700mm和600400mm的两种规格（后一种规格只能用在围栏设施上），宣传牌内容应符合公司质量方针、目标、适应工程特点及业主相关要求。 质量宣传牌