1、BHG Mall开业筹备资料 市场推广部 常尝新鲜 常常BHG Mall 目录 1.筹备期项目市场部重点工作及控制要点 2.各项工作审批流程 3.2013开业案例分享 1、筹备期项目市场部工作重点及控制要点 筹备期工作节点概述 前期规划 市场调研、市场定位（开业前9-11个月） 重点市调内容 以可以为项目前期定位、招商、推广等工作 提供有效的数据依据为原则，涵盖了：市场环境 调查计划、商业环境调查计划、消费者问卷调查 计划三大项18小项内容。 市场调研、市场定位（开业前9-11个月） 楼书设计（开业前9-11个月） 楼书内容规划 1、项目效果图； 2、公司相关介绍（集团、贩物中心、管理团队）；
2、 3、项目概况； 4、地理位置； 5、业态规划； 6、周边商圈介绍； 7、主力庖、次主力庖的规划； 8、各楼层业态规划简介及平面图； 9、招商电话、地址。 1、项目介绍PPT：在项目楼书未制作之前，可以制作临时性的项目介绍； 使用总部统一的模版；（与楼书设计保持一致，模版后附） 项目市场部撰写完成后需上报总部市场部进行审核，经总部市 场部审核后方可外发； 外发时需将文件转成PDF格式方可外发。 2、楼书制作：由项目市场部提供相应文字、楼层业态平面图； 项目市场部需提前2个月以立项报告形式提报至总部市场部； 立项报告应包含楼书制作需求、楼书设计及印刷费用； 楼书的设计、印刷均由总部统一供应商负责
3、； 楼书的设计及印刷费用，根据各项目需求不同需在立项提报前与总 部市场部进行确认 。 注意事项 楼书设计-楼书目录页 楼书设计-项目分布 楼书设计-项目优势 楼书设计-楼层分布 楼书设计-项目定位 楼书封面、封底 预算制定（开业前9-11个月） 项目开业预算包括 1、项目开办费预算（预热-开业预算、固定资产预算）； 2、收入预算（促销场地收入预算、广告位收入预算、 其他收入预算）。 开 业 预 算 以 项 目 12 月 开 业 为 例 固 定 资 产 预 算 收 入 预 算 中期准备（开业前9-11个月） 供应商调查及甄选（开业前7-9个月） 供应商调查及甄选 媒体/媒体代理公司调查甄选 制作公司调查甄选 投递公司调查甄选 公关公司、装饰及设计供应商调查甄选 供 应 商 甄 选 流 程 固定资产及VI系统（开业前7-9个月） 固定资产采贩 服务台硬件设计 灯光、音响、舞台 照相机、摄像机
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